2021年电大内参工程经济与管理形成性考核册作业三

作业三

四、简答题

1、什么是价值工程定义和特点？

国内国标GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过有关领域协作，对所研究对象功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值思想办法和管理技术"。价值工程是以最低总费用，可靠实现产品或作业必要功能，着重于功能分析有组织活动

价值工程特点价值工程是以最低寿命其费用获得产品必要功能，并着重于产品或劳务功能研究有组织活动。价值工程特点为：

①价值工程目是以最低总成本来可靠实现必要功能。

②价值工程是一相有组织、有领导集体活动。

③价值工程核心是对产品进行功能成本分析。

2 价值工程选取分析对象原则是什么？价值工程选取分析对象办法是什么？

答：总来讲，对象选取要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑如下几种方面：

1）投资额大工程项目。

2）面广、量大建筑产品。

3）构造复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多项目。

4）能耗大、能量转换率低工程项目。

5）污染严重工程项目。

6）顾客意见多建筑产品。

7）投入力量小但收益快简朴项目，易情报项目、设计周期短项目。8）同类项目中技术指标差项目。

9）社会需要量大，竞争激烈产品项目。

10）对国民经济影响大项目。

11）对公司生产经营目的影响大项目。

选取分析对象惯用如下几种办法：掌握有关计算

1经验分析法(因素分析法)

2 不均匀分布定律法

3价值系数分析法

4最适当区域法

5、比重分析法

4、功能评价程序是什么？

答：①拟定对象功能评价值F；②计算对象功能当前成本C；

③计算分析对象价值V；④计算成本改进盼望值△C；

⑤依照对象价值高低及成本减少盼望值大小，拟定改进对象及优先顺序。

5、预测意义是什么？预测作用是什么？预测特点是什么？

答：所谓预测，简而言之就是对将来预测和推测，是依照过去和当前来预测将来，依照已知来推测未知。

预测作用集中体当前如下方面：

①经济预测是制定经济筹划重要根据。

②经济预测是提高经济效益重要手段。

③经济预测是提高管理水平重要途径。

预测特点是：科学性、近似性和局限性。

7、决策环节是什么？

答：①明确问题；②设立目的；③收集整顿信息；④拟定可供选取方案；

⑤分析、比较各个可行方案；⑥当前方案进行决策；⑦组织决策方案实行；

⑧检查决策实行效果。

8、风险型决策问题应具备条件

在决策问题中要有两个或两个以上方案可供选取；

自然状态至少要有两个，且其发生概率可预计出来；

各种状况损益值可以计算出来；

存在者决策者但愿达到目的。

对于风险型决策问题，其决策办法重要分为：最大也许性准则、盼望值准则和等也许性准则。其决策办法有决策表法和决策树法。

9 在普通工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几种小组？它们作用是什么？

答：（1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、暂时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理负责机构；

2）采购供应组主管施工所需建筑材料和机械设备订货、运送、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备维修保养工作,暂时工程等材料设备回收周转使用等工作,并注意增收节支工作；

3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同实行和管理工作,负责与业主和监理工程师之间联系,工程进度款统一申报和催款工作,解决延期、变更和索赔等工作；

4）财务管理组主管工程项目财务经济工作,工程项目成本筹划、成本支出和工程款收入预算、决算工作等；

5）行政事务组主管工程项目行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目顺利实行。

项目经理部各个小组分工协作,团结一致,发挥集体智慧和能力,在项目经理对的领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部领导者,是承包商在施工现场总代表,她

10、建设工程项目经理应具备素质？重要职责是什么？

项目经理在工程项目管理中起着核心作用，她是工程项目直接指挥者、责任者。因而必要具备如下几方面基本素质：

具备专业技术知识和工程实践经验。

具备辽阔知识面和暂时应变能力。

具备较强组织领导能力，知人善任。

具备良好协作能力，善于解决公共关系和项目内外结合部之间问题。总之，项目经理工作复杂性和艰巨性规定项目经理自身必要具备良好素质，她必要头脑苏醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中重要矛盾，用科学办法。严谨工作作风，使工程项目管理工作获得高效率。

项目管理项目经理重要职责

工程项目经理重要职责涉及对外和对内两大某些；

其对内职责重要为：

（1）严格制定关于规章制度，工作任务有筹划、有贯彻、有检查、有总结评比。

（2）积极控制施工进度和质量。

（3）抓紧工程成本管理工作，增收节支。

（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。

项目经理对外职责重要为：

（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。

（2）注意掌握项目合同执行中变化以及合同规定中未尽事宜。（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。