物资部对标管理实施方案

对标管理实施方案

按照公司管理提升活动的统一部署及要求，我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习，在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距，现结合部门工作实际，制定出以下实施方案。

一、对标管理的目标

（一）物资采购方面，重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，为项目建设提供物资保障。

（二）仓储管理方面，重点对物资仓库管理、收发料管理方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，提升整体物资库存管理水平，为项目建设提供有力保障。

二、对标考核方案

精选范本

精选范本

精选范本

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三、对标管理的实施时间与步骤

(一)实施时间

2013年x月x日～2013年x月x日

(二)实施步骤

1、实施操作。（实施时间：x月x日～x月x日）按照确定的对标指标开始实施对标管理。

2、评价反馈。（实施时间：x月x日～x月x日）对实施操作的情况进行检查，并对照指标值进行评估，反馈评估意见，进一步查找差距，不断向新标准靠近，不断完善对标体系。

3、完善。（实施时间：x月x日～x月x日）根据对标结果和对标评价情况进一步完善制度，规范表单流程，初步形成标杆管理的体系架构。

4、达标。（实施时间：x月x日～x月x日）根据标杆管理体系，结合各项对标评价情况，持续改进，最终实现达标。

xxxx部

2013.xxxx