(工厂管理)工厂监控智能化系统
****工厂监控智能化系统
设
计
方
案
南昌中鼎电子有限公司
二010年十二月
目录
第一章设计方案总说明 (3)
第二章系统设计说明和标准 (3)
2.1、总体设计思想 (3)
2.2、设计概述 (4)
2.3、系统设计原则和标准 (4)
第三章闭路电视监控系统 (6)
5.1、系统概述.............................................................................................................................................
5.2、系统功能和特点 (7)
5.3、系统组成 (8)
5.4、摄像机现场分布情况 (10)
5.5、主要设备功能及参数 (12)
5.5、系统设备配置 (13)
第四章售后服务保证书 (15)
一、方针策略 (16)
二、培训计划 (16)
三、维修能力介绍 (17)
四、售后服务规约 (17)
第五章设备报价清单 (19)
第一章设计方案总说明
项目基本概况：
1、项目名称：****有限公司
2、项目内容：负责工厂监控智能化弱电系统工程设计、施工安装、验收，以及售后服务。
3、项目地点：江西·**
4、项目总体说明：
本工程为“交钥匙工程”，承包方式为包工包料一次性包干，报价包含设备费用，运输费用、必要的保险费用及装卸车费用、设备安装费用、备品备件费用、施工现场保管及配合费用，设备使用培训费用等。
5、项目范围（本项目智能化系统包括以下范围）：
A、闭路电视监控系统
B、周界防越报警系统（后期续接）
第二章系统设计说明和标准
2.1、总体设计思想
本系统设计中严格依照中华人民共和国GA/T269-2001《对讲系统规范》及市公安局、技防办关于保安系统的有关规定，结合住宅楼的具体保安要求和户型结构作为“楼寓对讲系统”的设计指导思想，以GB50198-94《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》与CECS72-97《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》作为“闭路监控系统”的设计指导思想。结合贵方的需求，以开发单位提供的技术要求与图纸资料为参考，结合**的
实际情况，用最佳设计方案体现最高的性能价值比，这是我们的设计指导思想，也是我们的基本出发点和追求的目标。
2.2、设计概述
结合招标书的要求及通过我司实地考察，并参照公安部门最新技术防范标准，精心设计了此套小区智能化系统工程方案。旨在运用各种先进的安防技术，力求做到“人防”与“技防”相结合的高效安全防范措施。系统功能与现有智能化管理相匹配，各职能部门单独管理，强化保密性能，终端监控中心由专人进行宏观管理，从而将住宅楼内人员及车辆的进出情况尽收眼底，对外来作案分子具有威慑作用。
本设计方案系统中集成了闭路电视监控、楼宇对讲、停车场管理系统，电子巡更、具有技术成熟、功能齐全，数据传输量大、更新换代容易，工程施工简单、维护方便等特点。且系统运行时计算机对整个网络进行实时检测，发现问题，计算机可对故障点或故障设备及时定位，同时发出警报。
该方案中详细介绍了本套小区智能化系统的组成、功能及各主要器材的性能特点，为了保证与当今高科技相匹配，系统所选用的主要设备、器材均为当今国际上被广泛采用的著名品牌，技术先进、质量可靠。考虑到以后的不断发展，系统做到组合式设计，为日后的扩展或升级作了充分预留。对系统中不同器材、设备之间的相互匹配特性作了详细的考虑，务求以最先进、最可靠、最实用的产品来满足贵方的要求。
2.3、系统设计原则和标准
安全防范系统应从高度的安全性，管理的科学性和对人为破坏的抵抗和防御能力出发，确保东屿海滨花园小区日常运营的绝对安全。为此我们提出以下几条设计原则：先进性，实用性，可靠性，扩展性，兼容性，经济性，整体性
1、先进性－－所谓先进是指要求采用的产品和系统是当代先进电子技术的应用成
果，具有一定的前瞻性，特别是符合计算机和电子通信技术最新发展潮流并且应用成熟的系统，为********的进一步发展创造条件。在安防系统中采用的产品和系统必须具有智能特征，比如记忆功能、主动检测、报警联动等；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力和故障自动检测、报警功能等等。还必须应用计算机多媒体技术，具有良好的人性化的人机界面，使系统管理人员能方便地学习和操作系统完成安防值勤任务。以便能够在发生警情时，操作员可以利用最便捷的方式，以最迅速的手段操控整个安全防范系统。
2、实用性－－安防系统最重要的是应用，只有得到充分的利用才能做到杜绝安全隐患，防患于未然。我们这里讲的实用是指要求所采用的产品和技术经过了市场的考验，能满足目前安防系统的需要而无华而不实之嫌，决不搞盲目投资、浪费资金。系统设计采用的产品和系统，必须是经过了一定时间市场考验的成熟产品，特别是在国内应该有成功的应用案例。系统设计时，应对需要实现的功能进行合理的配置，并且这种配置应该是可以被改变的，甚至在工程完成后，功能、配置的改变也是可能的和方便实现的。系统的前端产品和系统软件均具有良好的学习性和操作性。特别是操作性，应使一般文化水平的管理人员，在略通电脑操作的情况下通过培训能掌握系统的操作要领，达到能完成值班任务的操作水平。
3、可靠性－－设计安防系统时的一个必须遵守的原则是保证系统的可靠稳定运行。这个原则要兼顾到两个方面：系统运行可靠－－系统的运行要求可靠。要求从计算机的配置到系统的配置、前端设备的配置都要仔细考虑这个问题，对所有的设备进行认真的可靠性认证。保存和恢复设置方便－－在实际运行中，即使系统的故障率非常低，也会因为各种意想不到的原因而出现问题。所以，在系统设计时，要考虑到系统设置数据的方便保存和快速恢复。
4、扩展性－－即使是最先进的系统，也有随时间的推移而落后的可能。在系统设计中，我们选用产品和系统时，应充分考虑系统的升级、扩展、维护问题，设计应全面、周到，注意预留到位并留有充分余量,以适应未来发展需要。为方便硬件的维护和升级，设
计时采用的设备应为高度集成的模块化产品。
5、兼容性－－系统应遵循开放性原则，提供符合国际标准的软硬件、通信、网络、操作系统和数据库管理系统等诸方面的接口与工具，使系统具备良好的灵活性、兼容性和可移植性。我们采用的设备接口应为标准的接口，使整个系统均能与其它系统达到最大的兼容性。同时可以满足实施整体弱电系统集成控制时与其它各个智能化子系统之间的通信、联动。
6、经济性－－为了确保投资合理性，要在满足其它基本原则的基础上选择性能价格比最优的系统和产品，从而使安防系统投资物有所值，不造成盲目投资。
7、整体性－－我们在设计中要把小区安全防范系统作为一个统一的整体进行考虑，其安全防范系统应在相对独立的各个系统基础上，高度集中管理，协调运行。由控制中心严格控制每个操作员的控制权限，形成各安防子系统如电视监控系统、非可视对讲系统、停车场管理系统等既相对独立运行，又能实现信息共享、多级控制。
2.4、系统设计标准和技术规范
1. 国家标准
全国安全防范报警系统标准化技术委员会（简称安防标委会）是经国家质量技术监督局批准成立的全国性专业标准化技术工作组织（代号为CSBTS/TC100），成立于1987年，负责我国安全防范技术领域国家标准、行业标准的制、修订工作和对口国际电工委员会／报警技术委员会(IEC/TC79)的工作。
主要的设计依据和必须遵循的国家标准、行业标准如下：
●国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94。
●国家标准《工业企业通信设计规范》。注: 该规范用于线路敷设。
●国家标准《民用建筑电气设计规范》JCJ/T 16-92
●安全行业标准《安全防范工程程序与要求》GA/T 75-94。
●安全行业标准《安全防范系统通用图形符号》GA／T74-2000
●安全行业标准《安全防范系统验收规则》GA 308 -2001
●安全行业标准《视频安防监控系统技术要求》GA/T367 –2001
●安全行业标准《入侵报警系统技术要求》GA/T367 -2001
第三章闭路电视监控系统
3.1、系统概述
根据**具体情况及招标书有关的要求，并参照公安部门最新技术防范标准，精心设计了此套闭路监控系统工程方案。旨在运用各种先进的安防技术，力求做到“人防”与“技防”相结合的高效安全防范措施。系统功能与现有智能化管理相匹配，各职能部门单独管理，强化保密性能，终端监控中心由专人进行宏观管理，从而将市场内人员及车辆的进出情况尽收眼底，对外来作案分子具有威慑作用。具体说明如下：
在**出入口、电梯轿箱等重要区域（路段）安装摄像机对各监控点进行现场、实时录像及监视。由于各个监控点范围较大且为室外安装，为了做到大范围监视及不受光线变化的影响，对重要的监控点安装配置自动光圈镜头及室外云台的摄像机。可根据室外光线的变化自动调节解像度，以适合在光线变化时也能摄取清晰的图像。
闭路监控系统作为安全防范系统的主体，起着极为重要的作用，它通过安装在市场内各位置的摄像机对重要路口、主要地段实施现场时时监控，使安全保卫部门能以最简便有效的方式掌握整个辖区范围内人员、车辆进出的即时情况，确保在发生紧急情况时能马上控制局面。作为管理部门控制的闭路监控系统，一方面应可能满足各种场所的不同需要，另一方面也应避免侵犯住户的隐私，因此整个闭路监控系统的设计重点在于对公共场所的监控。总之，该系统的主要目的是防范意外和人身侵害，起到对不法分子的威
慑作用，防患于未然，同时在出现意外时能协助有关人员及时采取有效措施，保护国家、私人的财产和人身安全不受侵犯。
本系统主要由前端（摄像机）和终端（中央监控室）两部分组成。前端由安装于各位置的摄像机、镜头、防护罩及支架等组成；终端设备主要由安装在监控室内的数字硬盘录像机、视频分配器、键盘、黑白显示器等组成。
3.2、系统功能和特点
本系统在经济、实用的基础上，力求做到配置完善、功能齐全；在体现系统先进、合理的同时，确保系统运转的可靠性和稳定性，并为管理和使用人员提供简单、方便和友好的操作界面。系统的主要功能如下：
1、摄像机的现场监视和控制
在不同位置根据现场情况采用灵活的摄像机组合达到最佳的监视效果。管理中心操作人员可通过硬盘录像机监视各进入口人员流动进去。
2、图像监视
管理中心的显示器上可显示各个摄像机传输来的实时画面或录像机送来的回放图像。利用数码硬盘录像机可在一台显示器上同时显示四、九或十六等多个画面，并可在不同的画面显示模式之间进行切换。可选择一组摄像机按给定顺序在任一监视器上自动切换，也可定义在任一监视器上对任一指定的摄像机进行定点显示。
3、屏幕显示
每台显示器上都可显示日期/时间、摄像机编号和标题、监视器编号及状态。屏幕显示的文字的位置和亮度均可调整，并且所有显示的项目都可单独设置为显示或不显示。
（1）图像记录
将摄像机送来的画面在数码硬盘录像机上录制下来，作为以后需要时的查询。
（2）口令保护
系统提供键盘操作口令，以建立优先级操作并防止非法使用，有效保证系统运作安全。
3.3、系统组成
本系统由前端摄像部分、信号传输部分、图像处理和控制部分、显示和记录部分四个主要部分组成。
●前端摄像部分：负责摄取现场的画面并将图像信号转变为可传输的电信号，包括摄像机、镜头、云台、防护罩、支架等；
●信号传输部分：用于传送现场的视频信号及监控中心的控制信号，包括解码器、视频电缆、信号电缆等；
●图像处理和控制部分：集中接收和处理现场发送回来的各种信号，并进行相应的控制和管理工作。这部分主要由矩阵控制主机以及硬盘录像机组成。
●显示及记录部分：将前端设备传回的视频信号转化为图像信号并显示和记录。它包括：显示器和硬盘录像机。
3.4、摄像机现场分布情况
根据商贸广场平面图及贵方提出的要求，并结商贸广场实际情况，我们认为本商贸广场防护的重点为：商贸广场出入口、电梯桥厢、中庭等，其布设点依据如下：
3.5、主要设备功能及参数
1．彩色/黑白半球摄像机（ST-580）
●摄像元件：1/3″ SONY图像传感器
●420线电视水平清晰度
●光照度0.1LUX/F1.2（在红外灯打开时，0.LUX）
●内置6mm/F1.2光圈镜头
●信噪比：大于48dB，自动电子快门，自动光圈输出
●红外线照射距离25米，红外灯自动开关（夜晚/白天）
2．彩色/黑白红外线摄像机（ST-560）
●摄像元件：1/3″ SONY图像传感器
●420线电视水平清晰度
●光照度0.1LUX/F1.2（在红外灯打开时，0.LUX）
●内置6mm/F1.2光圈镜头
●信噪比：大于48dB，自动电子快门，自动光圈输出
●红外线照射距离35米，红外灯自动开关（夜晚/白天）
3、彩色摄像机（ST-550）
●摄像元件：1/3″ SONY图像传感器
●420线电视水平清晰度，内置 6mm镜头
●最低光照度0.05LUX/F1.2
●信噪比：大于48dB，自动电子快门，自动光圈输出
●专业安装于电梯轿厢，美观耐用
●机身尺寸：φ68mm×58mm（H）
4．室外球型万向云台（IB-IR21HS）
●旋转角度：水平350゜，垂直90゜
●速度：水平6゜/秒，垂直3゜/秒
●工作方式：水平持续旋转，垂直间断。
●马达输出：6W；最大载重量：6公斤
●自动云台选用台湾VISTA电机，运行平稳可靠
●工程ABS材料外罩，抗老化，抗盐碱，耐高温，耐低温。
工作温度： -10℃ - +55℃，工作湿度：0 - 90%
●工作电压： AC220V/50Hz(±10%)，功耗： 7W
●通讯接口: RS485，通讯速率: 2400、9600
●总线最大传输距离： 1200m
●支持镜头接线：四线制、六线制
●摄像机电源:+12VDC、 0.35A或24VAC、0.35A，
●云台输出: 24VAC或220VAC 上、下、左、右、自动(连续) 0.5A
●摄像机接口电压： DC 12V (≤500mA)或AC220V (≤200mA)
6、杭州海康威视数字硬盘录象机（DS-8016HS-S）中国十大名牌之首
当前使用数字硬盘录像机已为主流，而它的优势除了具有传统磁带录像机的功能外，最主要的是使用了当今数字录像技术，其资料保存、查询都要比传统的磁带录像机方便、快捷、准确。作为未来主流的数字硬盘录像，在今后10年内仍然是技防行业的首选。该机采用最先进的数字图像技术和软件技术，提供高质量16、8路实时图像录像和监视功能，搭配监控、储存、通讯软件架构在电脑上。在查阅资料时可以按照日期、时间准确快速搜索资料，省去了磁带录像机诸如换带、倒带及翻查时间长等繁琐环节。更节省录像带机柜的存放空间及更新录像带等资源。
1）DS-8016HS-SD数字硬盘录像机主要功能：
●多通道实时性：系统采用实时并行处理技术，真正实现了16路的实时压缩处理。每路视频信号均采用数字压缩技术进行压缩编码处理，以25帧/路/秒的录像方式记录摄像机图像。每个通道可独立操作互不干扰，可对每个通道的亮度、对比度、色度、饱和度进行调整。
●智能录像管理：每路均可根据独立的时间表在一周内灵活安排录像日程，每天可在24小时内设置录像时段、录像速度、报警录像速度等。图像作为压缩文件保存在硬盘内，且可选外接硬盘、DVD-RAM和DAT驱动器作辅助存储或在线备份。
●精细查询、回放功能：可以根据摄像机的编号、时间段、事件等条件准确快速的查找所需要的录像文件。可以用不同的速度进行前放、后放且可以局部变倍放大，被捕捉的图像可以直接从打印机上打印输出。
●网络传输功能：系统内置网络传输功能，通过网络可实现联网计算机的“中心集中录像”或“网络分布式录像”。充分利用了网络资源，提高了系统的可靠性和可用性。利用公司内部的网络，可以将监控室的视频信号传输到各台电脑上，可以使公司领导能随时了解本单位的运作情况（配置网络卡）。
●集成多画面处理器、录像、智能终端、控制、远程监控和回放等多种功能为一体，且录像、放像、显示和备份可同步操作。
●图像丢失报警：如果因为线路故障或人为破坏造成视频信号丢失，系统会自动报警并将丢失信息显示在屏幕上。
2）数字硬盘录像机技术参数：
●真正的智能数码图像存储设备，充分体现MPEG的强大技术内核。
●录象能力：录像时间随视频压缩比、帧速、图像分辨率以及记录的摄像机数量而不同，用户可指定循环天数。在1000GB的硬盘上，设定可动态移动检测录象。
●可多硬盘大容量配置延长录像时间，高画质、高清晰图像、性能稳定可靠。
●中心软件具有远程传输功能，可对所有的云台进行操作及设置预置点，可对摄像机光圈镜头进行聚焦、变焦和变倍。
●中心软件具有报警联动功能画面丢失报警功能，可设置多级操作。
●远程录像回放：通过局域网、宽带网和电话线回放和调用远端硬盘录象机录像资料。
●多种回放检索方式，支持多级别用户管理。为不同级别用户可设定不同的安全限制。
●回放：选择不同的速度回放、快进或快退。
●智能搜索功能：所有视频记录可通过选择摄像机号或日期、时间回放。
●同时录像和回放：本机的录像和回放功能可同时进行。
●图像捕捉和打印：捕捉的任一帧图像均可打印。
●电子放大：选定帧处理后，选中的图像可被局部放大。
●远程监视和回放可设定单画面、多画面。
●支持WINDOWS98/ME/2000/XP，NTSC/PAL/SECAM制式
3.7、21寸纯平彩色监视器（PTS-2103C）
采用“纯平补偿”的技术，使画面在水平方向和垂直方向的失真减小、达到完全的平面。提高对比度，增加亮度，图像更细腻，色彩更锐利、层次更分明。
产品特性：
3.8、系统设备配置
（1）监视系统
本系统配置6台17寸纯平显示器，可同时监视87台摄像机图像，预留9路信号口。
（2）录像系统
本系统采用6台16路实时数字硬盘录像机，全部监控点接入其中，通过鼠标操作对各个监控点进行自动、手动切换监控。可进行单画面、四画面、八画面、十六画面显示，可同时录制16路摄像机图像信号。预留9路信号口。
报警系统
1、围墙报警系统
泉州科立信（KS-816）中国十大名牌
KS-816C主机功能概述
★16路有线防区，每路防区用一个防区灯指示其状态，用一个
按键控制
布撤防。
★可学习16个无线探测器及2个无线遥控器，实现无线报警与无线布撤防功能。
★有线最大距离可达800米，探测器无线最大距离（开阔地）可达500米。
★开机延时三档可调（30秒/60秒/120秒），报警输出时间三档可调（120 秒/300秒/常鸣）。
★通过机械锁控制主机的设置，权限分属，防止设置被恶意篡改，设置
内容掉电不丢失。
★简易操作，人性化提示，报警时相应防区灯闪烁显示，一目了然。
★提供一组常开、常闭报警输出和+12V~+15V/500mA直流输出，供其它
设备控制使用（如启动警号、警灯和报警联动等）。
★可选配内置电池，并具有浮充装置和电池低电声光告警功能。
2、系统设备配置
详细介绍：探测器通过接收从另一端的发射器传出的红外光束监测警戒区域，当红外光束给阻隔的时候，探测器会向主机发出报警信号，报警信号采用开关量信号输出有线传输，但也可以和有线转无线商用主机配合转为无线传输，产品采用了世界顶级元件和严谨的生产工艺制作，是目前市场上的高级品质的产品。技术参数：红外光束：3束（红外数字脉冲式）
探测方式：3光束同时遮断报警
探测距离：200米
感应速度：50-700毫秒
报警输出：继电器接点输出NO或NC（接点容量：30V，0.5A）
工作电流：55mA
工作电压：DC12V -24V
调整角度：水平角度180°（±90°）；垂直角度20°（±10°）
使用温度：-25°～55°
3、财务专用报警器
★主机自带4*4键盘和字符点阵液晶显示，方便主机编程操作。
★主机预录标准语音，操作主机时亲切语音提示和报警时准确报告报
警信息。
★主机共带4个有线防区和8个无线防区。
★可设8个独立子分区，子分区的防区列表可任意交叉设定。8个子分区分别对应8个遥控器和8组用户密码可单独对其进行布/撤防操作。
★分级密码，一组安装员密码、一组用户主码，八组普通用户密码，在用户主码或普通用户密码最后一位数字加“1”便组成了挟持码。
★兼容ADEMCO CONTACT ID接警中心通讯协议。
★主机可设五组电话号码、手机号码或传呼号码。可自由设置各组电话的通讯方式和所要通讯的防区，以及布/撤操作和系统自检信息是否通讯。
★兼容双音频和脉冲拨号方式。
★报警时能自动抢线拨号及时把报警信息传出去。（电话线连接正确的情况下）
★具有外接电话线被剪断或短路自动报警功能（提示音/警笛声报警可选择，也可开/关该功能）。
★可通过远程电话或手机拨通与主机相连的电话，实现远程监听、布防、撤防、现场报警等操作。
第四章售后服务保证书
致：**
根据贵方为**项目招标采购货物及服务的投标，我司对该项目工程质量及售后服务郑重做出如下售后服务承诺：
由于智能化弱电系统是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，整个系统包括所有管道预设、布线、系统安装调试及测试所需的各种附件，对于安装工艺有非常严格的要求。
我公司在长期的弱电系统工程实施过程中积累了丰富的施工组织管理经验，如我公司能够有幸负责整个弱电系统工程建设，我们将结合工程实际情况，保证为整个弱电系统工程提供高质量的工程服务。
1、本招标项目自工程验收合格之日起按以下时间提供质保：其中前十八个月内需提供免
费上门维护，在此期间我公司负责设备的免费维护，如有严重产品质量问题，我公司无条件更换。对于线路质量除人为因素外我公司终身维修。
2、我公司对设备器材能够提供良好的售后服务、技术支持和快速的故障响应能力，若网
络间由于线路或设备发出现故障，我公司在2小时内维修响应，6小时内修复；特殊情况下6小时内无法修复的质保中我公司给予以更换新设备或提供代用设备；在维护期内给予提供代用设备或采取使设备正常运转的措施。
3、我公司免费为采购人提供关于设备配置、操作使用、维护的培训费用及管理人员进行
相关设备的培训，全部包含在投标报价中。
4、我公司免费为采购人按指定的地点提供运输送货、现场卸货、安装、调试、维护等服
务。
5、我公司负责系统在用户现场的安装、调试、以及验收并承担因设备原因导致系统最终
验收不通过的相关责任。
6、我公司提供的设备质量保证期为设备最终验收合格后十八个月。在质量保证期内，因
设备本身缺陷发生的各种损坏、故障、我公司免费提供服务、维修及设备更换（包括设备维修所需的零部件）。
7、对于产品的包装要求和运输方式：我公司完全按行业要求严格包装、运输。
8、人员培训：通过理论培训和实践操作培训，使操作人员对设备有个系统的认识和了解，
能对系统进行训练的操作产可对觉故障进行排除，使系统能正常运行及得到良好保养。
9、公司储备常用应急配件以应付社会性的维修任务，并在接到客户报告后2小时内赶到
现场。
10、公司能够长期提供良好的技术支持及备品备件的优惠供应。
二、培训计划
2.1、免费培训
免费为用户培训监控系统的维护人员，目的是为了使客户在工程完工后，能简单、轻松的对本工程作必要的维护和管理。
2.2、培训人数6～10人
三、维修能力介绍
南昌中鼎电子有限公司有雄厚的技术实力，完善的管理制度，齐全的维修仪器和经验丰富的维修人员，同时与国内外主要器材设备代理商维修中心保持良好的合作关系。选择性能稳定、品牌优良的设备，售后服务可靠的供货单位，并在仓库备有各种主要器材，保证所施工的工程不间断运行，一旦发生故障可在最短的时间内排除。本公司完全有能力做到接到本地用户电话后24小时内赶到现场，力争给用户最满意、最完善的服务。
四、售后服务规约
本系统在投入运行前，应督促使用单位建立和健全使用管理制度和设备维护制度。
1．使用管理制度
（1）系统使用单位应有经过专门培训，并经过考试合格的专人负责系统管理操作和维护。
（2）系统正式启用时，应具备系统竣工图及设备的技术资料，操作手册，值班员职责，值班记录和使用图表等文件资料。
（3）应建立安保、技防系统的技术档案，包括定期检查和试验登记表。
2．设备维护制度
（1）工程设计施工单位要对使用管理人员进行业务和技术培训。
（2）对工程提供免费调试，保修十二个月（以系统通过验收合格移交使用之日算起）和终身维护服务。
（3）保修期满后，与用户方签订最优惠的维护合约。
3．保修和维护内容包括
（1）、热情为用户提供技术咨询及设备性能介绍。
（2）、热情帮助用户分析产品及系统在使用进程中发生质量的问题。
（3）、接到用户反馈的质量信息后，填写记录单应有明确处理结论和答复，本市内最长时间不超过24小时，以维护用户利益。
（4）、对确属公司产品及工程质量问题，要按合同规定的售后承诺负责包换或维修。不属本公司产品及工程质量问题时，也要认真解释清楚，决不允许无礼对待用户。
（5）、每年应对弱电系统功能进行年度检查和试验，填写登记表。
（6）、每月维修人员对系统进行一次巡查。
（7）、保修期间，我方免费为客户服务，我方做到接到报修通知时起2小时内赶到现场，6小时内处理完毕故障。如器材设备出现故障，无法及时修复，我方将提供备机、
备件供用户使用，确保用户系统正常运行。
（8）、保修满后，我方与管理部门签订长期优惠维护协议，同时保修时间保证与保修期间一样。
第五章设备报价清单
序号器材设备规格型号单位数量单价金额品牌
01 30米彩色日夜型摄像机台 1
02 50米彩色日夜型摄像机台 1
03 80米彩色日夜型摄像机台 1
04 彩色22倍变焦一体化球型
摄像机
台 2
05 摄像机电源个 3 个 2
06 摄像机支架个 2
07 16路数字硬盘录像机台 1 08希捷1000G硬盘块 1
09 21寸彩色监视器台 1
10 专业视频线（纯铜128P）米
11 摄像机电源线米
12 控制电缆米
13 Q9视频接头个20
14
15 围墙报警主机台 1 16红外报警对射对8 报警信号线米
报警电源线米
财务专用报警器套
工程辅料配件批
器材设备费合计A
17 安装调试费B B=A*10%
18 税金管理费C C=(A+B)* 4%
19 工程造价合计D D=A+B+C
大学班级团队建设方案
大学班级团队建设方案 临床1216班学风班风建设方案大学学风是一所大学中治学读书、做人的风气，是一所大学之所以成为大学的根本所在，是—所大学的灵魂和气质，是一所大学立校之本。为进一 步端正学风，有效地促进全班学生学习的积极性，养成良好的学习习惯，创造严谨、好学、上进的学习氛围，以奋发有为、开拓进取的精神投入到学习生活中，为此，对我们班近班风学风建设方案如下： 一、树立优良班风，组织建设不断完善 我们临床1216班在大一的上学期，我班委会积极发挥作用，团结组织全班同学认真开展 内容丰富，社会实践和文娱活动，在不断提高全班同学的政治思想、综合素质和文化修养 水平与不断增强集体凝聚力的过程中，把我们班级打造成为多方向发展的同学热爱的大家庭，把班委会建设成为坚强的战斗堡垒。大一下学期，我们进行组织换届工作，班委会组织健全，分工明确。班委主要成员有： 1、班长 对班级工作全面负责，协助年级主任、辅导员做好本班学生工作。具体职责为： （1）负责召集班委会结合本班的具体情况研究、安排本班工作，制定本班的有关规章制度。 （2）了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决或向班主任 或者辅导员反映。 （3）抓好班委会自身建设，领导、督促、检查班委会各委员工作，定期向辅导员汇报工作。 （4）配合团支部书记工作，对本班发展的党团员有责任提出意见。 （5）组织本班同学积极参加学校组织的各种活动，认真完成老师交给的各项任务。 （6）及时传达学校及辅导员对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。 2、团支部书记 全面负责班级团的所有事务，主持团内的各种活动。 (1)服从辅导员工作安排，支持班长工作。定期主持召开支委会和支部大会，讨论团委有 关决议，制定团支部的工作计划、总结，负责团员的思想教育和团员的奖惩评定。 (2)了解和反映同学们的思想、要求，开展丰富多彩的政治文化生活。
工厂生产管理知识
工厂生产管理知识 工厂生产管理主要包括如下10个方面： 1、人员调配、劳动组织 2、生产调度 3、生产产品数量提高和质量的稳定 4、成本控制 5、工艺改进 6、质量要因分析 7、生产统计 8、定额核算 9、安全生产 10、现场管理 因此需要下列知识： 1、掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法（4S）等现代科学管理方法。 2、熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。 3、懂得企业心理学，激发员工发挥主观能动性。 我认为必学的书： 管理心理学、工业企业生产管理、企业劳动组织与管理、全面质量管理、班组长建设等。 具体的管理方法如： 1、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
工厂组织架构图
xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责：
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。
学生会团队建设方案
学生会团队建设方案 这是由资料站为您提供的学生会团队建设方案，学生会在每个学院里都是有好几个的部门，每个部门的协调也需要去实施，协调好各部门内部以及部门之间的关系对提高工作效率尤为重要。希望这些对您有所帮助！ 我校学生会一共有n个部门，每个部门各有分工却又联系密切。组织学生活动，解决学生问题不仅需要每个部门内部团结一心，更需要各个部门通力合作方能实现。因此，协调好各部门内部以及部门之间的关系对提高工作效率尤为重要。 为协调部门内部关系，我校学生会各个部门会定期举行学生会干部交流会，老干事和新成员坐到一起，促膝长谈，总结近期工作，交流各自经验。除了各部门自己的例会外，学生会也会定期召开全体大会，各部门开诚布公，总结最近工作中存在的问题，取得其他各部门的谅解和配合。 在沟通与交流中，学生会成员建立协调的配合，稳固的友谊关系，提高学生会的凝聚力。除了通过例会等方式增强各部门的配合外，我校学生会在xx月xx日对全体学生会成员进行了礼仪培训，以期在日常生活中学生干部间以礼相待，不仅能成为工作上的伙伴，也能成为生活中的朋友。主讲人根据大学生的身份特点，为学生会会成员具体讲述了大学生的站姿、坐姿、手势、着装要素、发型、仪表仪容、日常谈吐，以及包括接听电话、握手、会议、介绍、交谈、名片礼仪等方面内容的举止礼仪。 本次培训让成员们充分地意识到文明礼仪在工作生活中的重要性，让成员们在工作中注意自己的行为举止，有效避免在部门合作中产生不必要的误会，促进了部门之间和谐关系的建立。 一、学生处加强对学生队伍的指导 1、指导学生会科学规划工作内容，围绕学校工作中心开展工作。 指导学生唱响学生组织的务实创新，沟通服务的工作理念和用我万分的努力，换您十分的满意的工作口号，以自我教育、自我管理、自我服务、自我监督为工作原则，围绕学校中心工作和培养学生自觉成才意识开展活动。 2、指导学生会不断完善各项制度和机制，加强自身建设。
质量管理体系基本知识培训教案文件
质量治理体系差不多知识培训讲义 第一章强制性产品认证 第一节概述 所谓3C认证，确实是“中国强制认证”(英文名称为“China Compul-sory Certification”，缩写为“CCC”，简称“3C”认证)。 3C认证是我国新的安全许可制度，统一并规范了原来的“CCIB认证”和“长城认证”，符合国际贸易通行规则，是我国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一，既能从全然上强制企业提高治理水准和产品质量，又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。 《强制性产品认证治理规定》2001年12月3日公布,2002年5月1日起施行。从今年5月1日起（现已延期至8月1日），凡列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》19大类132种产品，没有通过3C认证的，一律不准出厂或进口，更不得上市销售。 第二节 3C认证步骤 3C认证模式：型式试验+初始工厂审查+获证后监督 1 认证申请
1.1 申请单元划分 1.2 申请资料 2 型式试验 3 初始工厂审查 4 获证后监督 4.1 认证监督检查频次 4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起，每年至少进行一次监督检查。 4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次： 1) 获证产品出现严峻安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时； 2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时； 3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量治理体系等，从而可能阻碍产品符合性或一致性时。 4.2 监督的内容 4.2.1 工厂质量保证能力复查 从获证起的四年内，工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。每个工厂的复查时刻通常为1～2个人日。 获证后的第五年，应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审
班级团队建设活动方案
新高一团队建设主题活动方案 一、活动主题 新高一班级团队建设 二、教育背景 本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生，由于入学时间短，学生的个体差异表现不够突出，师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。 三、教育目标 希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力，在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识，互相尊重意识，培养学生的集体荣誉感，提升师生、生生之间的信任感，并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生，为班级的班干部团队建设打下良好的基础，为学生良好习惯的养成，健康心理状态的养成打下基础，有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。 四、活动前期准备 1、开阔空地一处 2、将学生分为3-4组，每组10-12人 3、相关活动的安全教育 五、实施过程以拓展延伸 （一）摩肩接踵 班级所有学生，排列成一行并围成圆圈，要求脚尖碰到前面同学
的脚跟，举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上，跟着教师的口令，同迈步向前行走。行走的过程中会出想步伐不一致的现象，步伐不一致不然会导致有同学跌倒，圆圈毁坏。 拓展延伸： 出现上出现象后，教师引导学生思考以下问题：（生思考，交流） 1、跌倒的原因是什么？ 2、怎样才能避免跌倒，继续保持圆圈的状态行进？ 3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人？ 通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量，信任与被信任的关系，体验坚持与责任的联系，班级是一个整体，需要每一个人的付出与支持，同学之间要互敬互爱，出现问题解决问题，不要互相埋怨，个人利益与集体利益相结合，团结奋进的集体才能走的更远。 （二）心手相连 10-12人一组，限定时间20分钟 1、让每组同学站成一个圆。 2、教师先指定一个学生说：“举起你的右手，去握住对面那个人的手，再举起你的左手，握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做，直到所有学生的手都彼此相握。现在他们面对一个问题，在不松开的情况下，让他们想办法吧一个错综复杂的结解开。 3、教师要宣布解开的标准，只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环，就视为解开成功。（如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。）
智能化工厂系统由智能工厂一卡通系统与厂区内周界防范报警系统两个子系统组成
智能化工厂系统由智能工厂一卡通系统与厂区内周界防范报警系统两个子系统组成。该系可以为工厂做到考勤，门禁，消费与周边防范的功能。 智能工厂一卡通系统 一、系统概述 智能工厂一卡通系统项目属于建筑智能化体系中的弱电安防系统的一个分支，该设计方案是面向客户的厂区进出人员的授权管理、行政办公人员日常班次考勤管理、食堂餐饮计费财务管理三方面的解决方案。 该方案将集加工厂上述三方面的管理需求进行统一集中的弱电综合布线，极大地简化网络架构，降低建设成本和维护成本，以突显人性化、科学化、效率化的企业管理理念。 1．1 项目介绍 项目基本情况，包括了厂区厂门的考勤系统安装；行政办公楼以及厂区各门禁控制系统（同时也可兼任考勤功能）；厂区食堂的消费系统安装；以上各区系统通过网络布线连入加工厂办公区的局域网，实现在线数据采集、处理、传输、存储，确保数据安全；在经过厂房和强电输变电设备和强电动力设备附近时，尽可能采用屏蔽管道，以降低环境对该一卡通系统的干扰。 1. 2 项目需求 从公共安全防范体系的角度来说，技防、人防和物防是公共安全防范体系缺一不可的条件。采用高科技的手段，预防入侵、盗窃、抢劫等违法犯罪和重大政治事故，就是安全防范工程所要解决的问题。 建设一个完整的、集成的、可靠的、易操作的安防系统，使其作为一个有机的整体对整个厂区进行监控和管理，并接入企业智能化管理系统。这是建立安防系统着重要达到的目标。 利用门禁系统有效地对重要房间（资料室、机房、相关办公室）及重要通道进行科学有序的管理；考勤系统对楼内工作人员上下班进行统计；消费系统通过刷卡来完成内部人员消费；通过增设以上系统使厂区内实现智能化一卡通管理，使企业的管理更加严密更加有效更加方便。 二、系统设计原则和标准 2．1．设计原则 先进实用；可靠稳定；升级维护；符合要求。 先进实用——一卡通系统设计中，先进实用的原则必须贯彻始终。所谓先进是指要求采用的产品和系统是当代先进计算机技术的应用结果。 智能化——一卡通系统中采用的产品和系统必须具有智能特征,自主编程、记忆功能、设备在线侦测功能；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力；前端设备还要具有独立工作的能力，内置的CPU能独立的处理所有的工作过程。 多媒体化——在一卡通系统中采用的产品和系统，还必须应用计算机多媒体技术，具有良好的人机界面，使系统管理人员能方便地学习和操作系统完成安防值班任务。
学生工作团队建设
学生工作团队建设(12月5日)? 受教育系团总支委托，给我系的学生干部做了一个报告。报告的主题是“学生工作团队建设”。从个人、班级、学生会、团队等方面进行交流，还讨论了几个重要的观念。 从个人角度看，学生干部比较困惑的问题是学习与工作的关系问题。这个问题又与学生干部个人的目标联系在一起。只有明确自己的目标，才能在学习和工作发生冲突时有所取舍而不至于犹豫不绝，甚至是“捡了芝麻丢了西瓜”。有个明确目标的简单方法，就是想象自己只能在生活半年时间了，再想想自己在这半年时间内想做什么。人们“临终”前想做的事往往就是自己生命中最重要的事，通过想象自己处于“临终”状态可以找到自己最想达成的目标。当目标明确后，再遇到学习和工作发生冲突，就有了处理和选择的依据与原则。另外，处理学习与工作冲突还需要加强能力，能力强了冲突自然就会减少。 人际关系的处理。基本原则就是，希望别人怎么对待自己，自己需要先这样对待别人。人际关系是互动的，正面的“动作”会得到正面的反馈，而负面的“动作”往往得到负面的反馈。在人际交往中，要作到“投其所好”，而不是“给己所要”。真正做到从对方的角度看问题，做到换位思考，人际关系自然就会朝好的方向发展。 大一的学生干部，还面临着高中到大学的学习方式和工作方式的转变的过程。这其中最大的转变就是从依赖向独立的转变。报告中提出了两个问题供大家思考：假如自己从现在开始得不到任何形式的经济支持，能自己养活自己吗？把大学的学习想象成一分工作，那么你们现在的工作配得上自己每月所领的“工资”吗？ 主动积极与爱出风头。几乎没一个刚进入大学的同学都很想表现自己，都想在大学生活中留下许多精彩的回忆。于是很多同学都很积极，想把握住每一锻炼自己和表现自己的机会。太积极了就容易被说成爱出风头。又有的同学担心别人说自己爱出风头，因而在机会来临的时候反而裹足不前，错过了锻炼的机会。为避免给人形成“爱出风头”的形象，则必须在表现自己和锻炼自己的同时，真诚的表现出自己愿意为同学服务的精神和心态。有服务精神的人永远受人欢迎，而仅仅想表现自己的人会很快被人冷落。所以，在努力争取机会的时候，别往了学生干部的职责是服务同学。 班级层面看。同学们最关心的问题是如何增强班级凝聚力的问题。班级要想有凝聚力，最重要的是建立起所有同学都认同的目标，激发起同学为实现这个目标而努力的动机和愿望。其次是建立起相互关心、相互关怀、真诚快乐的班级氛
工厂监控项目技术系统方案
工厂监控项目技术 系统方案
工厂网络视频监控项目 深圳安普威视科技有限公司 一、工程综述 （一）项目建设背景 随着中国经济的持续发展，制造业的规模不断扩大，工厂职工高密度集中，厂区网络建设力度加大，信息系统不断完善，工厂不断在人防和物防方面加大投入，如增加卫生检查人员，由工厂职工组织厂保安队，改进基础设置等等。这些措施产生了一定的效果，但也存在一些弊端，如厂卫队带来持续的支出，安装基础不符合卫生和安全要求。其实在技术上，建立技术防范监控系统，在各厂区重要考场安装监控点，实行人防、技防、物防结合的防控体系，能够增强安全系数，减少日常投入，把可能发生案件几率控制在最低限度。 近年来，数字化厂区建设已经成为许多工厂必不可少的建设项目之一，借助厂区网络，安普威视“平安厂区”系统可方便、迅速的建立起一套专门针对工厂的安防系统。该系统架构简单，结构合理，系统组成紧凑；再加上全面兼容的强大软件，能够让该系统实现各种功能，如：全天候监控与录像，日夜触发式报警装置与远程值守等。 而系统的网络化工作方式决定了该系统能够产生很多基于网络的应用方案，全方位的为厂区用户解决问题。 厂区安防的特点：
工厂的安防系统与普通安防有共通之处，但也有很多自己的特点和要求： 1、监控点多：工厂人员密集，要求监控到厂区食堂多个重点角落。因此需要在工厂内食堂的多处都装有摄像探头，同时要考虑到避免侵犯工厂职工的隐私。 2、监控面积大：工厂监控点多。要求系统支持多种布线方式，最好可利用现有线路，或允许多个子系统相对独立，方便施工及维护。 3、要求远程报警：当工厂职工和管理人员离开后，可启动远程移动报警，各监控点发生人员侵入，可经过网络将警情上传至网络监控中心，并将图像自动切换到现场，并自动录像，便于及时采取措施。 4、可防止厂区暴力：当厂区暴力事件发生或可能发生时，各级人员均可触动紧急按钮，向110报警中心报警，预防或制止厂区暴力事件。 5、可取证：对监控点进行录像，当有案件发生时，能取证。 6、可作其它应用：安防系统要与工厂日常工作相结合，最大限度的发挥作用。安普威视的“平安厂区”系统经过多年应用和完善，完全切合工厂的具体应用。 （二）工程规模及容量需求 工程需要对厂区内约60个厂房内监控点实时监控，并存储录像
施工总承包项目管理部组织机构图
施工总承包项目管理部组织机构图
主要管理人员名单
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工： 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。 项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。 项目副理：协助项目经理以上的工作。 项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。 质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。
2020年大学生团队建设活动策划方案
2020年大学生团队建设活动策划方案 团队建设活动策划书计划1 一、活动背景： 随着时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。 据小道消息报导，类似的活动，校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的，还有06级历史班的前辈，届时大家可凭自身爱好与他们进行交流，实现互帮互助和资源共享，还可以在院里争取到强有力的支持。 二、活动目的： 增强体质，促进友谊，提高团结意识。 三、活动时间： 每周四下午2：00—3：40(即第五、六节课) 四、活点动地： (主要在)三期篮球场。 五、活动形式： 1、由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。 2、活动遵行自愿原则，班上同学可根据具体情况选择性参加。 3、根据每位同学的体育课专项，自带“装备”，分块练习。 4、按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如，聊天小组，篮球小组，乒乓球小组…) 六、可行性分析： 班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为牢固。活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响。活动本身很有意义和实践价值。 七、具体流程： 填写体育专业调查表、体育部据表做简单的安排、征集活动所需工具、筹备物资(一些常用的药物)、媒体(qq群。校内网。班级博客…)每周通讯介绍特别活动、活动进行、宣传部负责征集写稿，跟踪报导每次活动信息，并做好对内对外宣传工作、秘书部整理材料存档。 八、注意事项： 1、活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消，绝不耽误大学的主旋律。 2、活动期间的人财安全。毕竟是户外运动，难免会由磕磕碰碰，受伤也是不可避免的。 团队建设活动策划书计划2 活动时间：20_年12月-20_年1月 活动组及人数：国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人) 活动目的：为丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出，让员工和员工之间多沟通多交流，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱。 费用预算：20_元/人(国际展览部：38000元，会展服务部：36000元，综合职能部：24000元。)合计：98000元。
工厂监控智能化系统设计方案
****工厂监控智能化系统 设 计 方 案 中鼎电子 二010年十二月
目录 第一章设计方案总说明 (3) 第二章系统设计说明和标准 (4) 2.1、总体设计思想 (4) 2.2、设计概述 (5) 2.3、系统设计原则和标准 (5) 第三章闭路电视监控系统 (6) 5.1、系统概述............................................................................................................... 5.2、系统功能和特点 (7) 5.3、系统组成 (8) 5.4、摄像机现场分布情况 (10) 5.5、主要设备功能及参数 (12) 5.5、系统设备配置 (13) 第四章售后服务保证书 (15) 一、方针策略 (16) 二、培训计划 (16) 三、维修能力介绍 (17) 四、售后服务规约 (17) 第五章设备报价清单 (19)
第一章设计方案总说明 项目基本概况： 1、项目名称：**** 2、项目容：负责工厂监控智能化弱电系统工程设计、施工安装、验收，以及售后服务。 3、项目地点：·** 4、项目总体说明： 本工程为“交钥匙工程”，承包方式为包工包料一次性包干，报价包含设备费用，运输费用、必要的保险费用及装卸车费用、设备安装费用、备品备件费用、施工现场保管及配合费用，设备使用培训费用等。 5、项目围（本项目智能化系统包括以下围）： A、闭路电视监控系统 B、周界防越报警系统（后期续接） 第二章系统设计说明和标准 2.1、总体设计思想 本系统设计中严格依照中华人民国GA/T269-2001《对讲系统规》及市公安局、技防办关于保安系统的有关规定，结合住宅楼的具体保安要求和户型结构作为“楼寓对讲系统”的设计指导思想，以GB50198-94《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规》与CECS72-97《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规》作为“闭路监控系统”的设计指导思想。结合贵方的需求，以开发单位提供的技术要求与图纸资料为参考，结合**的实
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。
班委团队建设
4、班委团队建设 陈文生——班长 担任班级班长一职期间，认真负责，积极做好班级的各项事宜，合理分配各班委的工作。在班级活动中，都很好的策划和安排工作任务，热心的为班级同学服务，不断学习不断进步，成了班级同学学习的好榜样。经过一年的努力，食工0913班的班风得到了很大的改善，班级凝聚力也得到很大的提高，班级的学习风气也越来越好，班级期末的成绩也有了很明显的进步。 张安融——副班长 担任班级副班长一职期间，工作认真负责，严格要求班级的考勤，在他的努力下，班级同学的出勤状况很好。在班级活动中，能够发挥其特长，为班级的活动提新意，并且很好的协助班长的工作。 饶倩芸——团支书 担任团支书一职，工作认真严谨，非常富有责任心，能很好的协助班长策划班级活动，协调好各个班委的工作，团日活动也力争在创新中让同学们学到更多知识，积极为班级同学策划一些有意义的活动。在党建工作上，积极鼓励同学向党组织靠拢，十分重视班级党员的发展。同时也是班级的开心果，在活跃班级气氛和团结同学方面起到很好带头模范作用。 杨凯——学习委员 担任班级学习委员一职期间，工作尽心尽力，很好地带领班级成员完成学习计划，在学期期末，很用心的帮助班级同学寻找复习资料，在班级活动中，能够很好的协助其他班委将班级的活动办好，在活动期间也能主动地带动班级的气氛，积极参加各种课外活动，注重自身的能力锻炼。 张凯英吴亨法——组织委员 担任班级组织委员一职期间，能很好的协助团支书的各项支部工作，积极组织班级同学参加户外活动，例如组织同聚餐、出游等等，为班级同学提供了一个很好的联络感情的平台，工作细心，为班级的家文化建设做出了相当的贡献。 冯伟民——心理委员 担任班级心理委员一职期间，能够很好的倾听班级同学的苦恼，及时发现、反应、解决成员的难题，及时通知班级成员生日，准备生日蛋糕和庆祝工作尽心
企业工厂安全生产基本常识
安全生产是企业工厂管理的重要内容之一，安全也是企业工厂发展中最重要的一部分，员工有了健康的身体，人身安全和财产安全都得到了保障，才能帮企业获取更多的利益，可以提醒企业工厂要搞好安全生产，保障员工的生命财产安全，还可以时刻警醒员工要加强安全防范意识，事事小心，清除安全隐患，促进企业的发展。 一、根据《安全生产法》等法律法规，制定有关制度章程： 制定安全生产各项管理制度、规章、消防安全、操作规程等。主要为：安全生产责任制度、安全生产工作例会制度、安全生产检查制度、隐患整改制度、安全生产宣传教育培训制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度、岗位操作规程、企业消防安全制度等。 二、全面推行安全生产“三级管理、四级台帐”制度： 1、企业层层分解、落实，建立企业安全生产管理及消防安全体系和分层责任制，横向到边，纵向到人。 2、建立企业安全管理机构或专职、群众义务消防队； 3、制定并落实安全生产责任制和防火方案，落实火灾、爆炸、坍塌、中毒等事故发生时保护人员疏散、撤离、抢救等安全措施，并确定专门的负责人； 4、配备安全设施、消防器材，落实定期维护、保养措施，改善安全条件，经常开展安全检查，及时消除安全隐患，并有记录； 5、建立生产事故应急救援预案，组织对员工进行安全教育和应急救援演练，使其提高安全意识，掌握预防事故、扑救火灾及逃生自救互救的一般知识； 6、组织事故自救，保护事故现场，协助事故原因调查。
三、结合本单位安全生产工作特点，进行安全生产知识的宣传教育，增强职工的安全意识，组织安全检查，及时消除各类事故隐患： 1、生产车间、场所、作业现场要遵循“轮加罩、轴带套、台加栏、洞加盖”，防止轮、轴、洞、台等处的被卷入、甩落、滑倒等事故的发生； 2、窖池、阴井、下水道、发酵池、化浆池、水井等可能有气体沉积的场所、场地，施 工、作业时要采取防毒措施，注意使用防毒面具，并做好通风等工作。如发现有人中毒，切
团队建设活动计划(精选3篇)
团队建设活动计划（精选3篇） 团队建设活动计划一：高桥初中团队活动计划 一、指导思想 在团县委、教育团委的领导下，结合我校本学年以的工作中心，从实际出发，切实开展我校团的工作。以加强团员队伍建设，增强团员意识，调动团干部积极性，增加团组织的凝聚力，全面提高团员青年素质工作，树立优秀的示范群体为重心，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。 二、工作思路 1．做好校党支部的助手，以争创五四特色团组织（团员常规管理）为抓手，抓好团员的行为规范要求。通过各项活动的开展，增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。 2．坚持以青少年思想教育为核心，加强团组织的育人功能。利用学校各级宣传阵地加强对青年学生的引导，创造良好的舆论氛围和导向，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
3．加强团组织自身建设，认真实行评比考核制度；严格管理，向管理要质量。加强学生团干部班干部的培训，使他们提高思想认识和工作能力，发挥榜样作用。同时规范学生会工作，加强指导，使其在学生中真正起到自我管理作用。 4．加强青年志愿服务活动的开展。 三、具体工作 （一）班子建设方面 1．工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。 2. 学生干部团结友爱，相互合作，积极进取，在团员中具有较高威信。 3．科学地管理学生干部，不断提高学生干部队伍的素质，提高他们的管理能力、协调能力、创新能力等等。 4．结合学校的实际情况，定期开展学生干部培训工作。
（二）主题活动方面 1．继续开展常规的主题教育活动。 2．结合五·四青年节发展新团员，评选优秀团支部，优秀团员工作，配合政教处进行“学雷锋、树新风”教育，使学校校风和学生的精神面貌有较大突破。 3．落实校团委对团员进行的注册工作，加强对延缓注册团员青年的引导，以此作为对团员进行思想教育的有利条件。 4．继续做好非团员同学的思想引导工作，切实做好我校新团员的发展工作。 5．配合学校开展社区德育基地实践活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。 （三）组织建设方面 1．强化团员的管理和各支部的评比制度，充分激发各支部自我管理、自我创造和自我发展能力。
企业管理学基础知识篇
企业管理学基础知识篇 1、我们为什么需要管理？管理的核心工作是协调. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的 矛盾；协调的主要手段是：生产、战争、道德、管理； 2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。 3、不当管理者的人也需要学习管理 *不学管理就不明白社会的真假美丑善恶； *人不是从事管理就是被人管理，有利于了解相互行为，增强生存能力;、*相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望； 4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益.效率与效益相比，效益是第一位的；有效的管理，即要讲求效益、也要讲求效率； 5、管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制 *计划：表现为确定目标和过到目标的步骤； *组织：目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程； *领导：运用职权和威信，协调人与人的关系、激励员工努力工作； *控制：保证实现目标过程中的检查和纠偏工作； 6、管理学的特点 1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律； 2、是一门综合性科学；哲学、经ZYB渣油泵济学、社会学、心理学、 法学、数学等; 3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者；
4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展；熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门 7、管理者区别于其他管理人员的显着特征就是拥有直接下属 管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作； 8组织从本质上而言就是一个利益共同体 1、个人之所以要加入组织就ZYB-B可调压渣油泵是因为自己无法独自实现自己的个人目标； 9、在一个组织中，管理者充当着三方面共十种角色 1、人际关系方面；形象代言人、领导者、联络员。 2、信息传递方面；组织发言人、信息监督者、信息传递者。 3、决策方面；企业家、资源KCG高温齿轮泵分配者、矛盾排除者、谈判者。 10、常见的管理者错位现象 1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职 业习惯； 2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人 3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行； 11、组织正式授予管理者的ZYB可调压渣油泵职权一般包括支配权、强制权、奖赏权； 支配权是命令，必须服从；强制权是威胁，迫使服从；奖赏权是奖励， 诱使服从； 12、管理者的职权并不总是有效的
工厂厂区监控设计方案
工厂厂区监控设计方案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
高清网络监控系统 设 计 方 案 目录
一、概述 随着现代化企业制度在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，各大中小型企业都加快了信息网络平台的建设；企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。 传统的厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等,如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可靠的安全防范监控系统来实现, 为了更好的保护财产及工厂的安全, 根据企业用户实际的监控需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。监控系统将视频图像监控,实时监视,多种画面分割,多画面分割显示,云台镜头控制,事件警告等功能有机结合的新一代监控系统，同时监控主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。 在现代化企业中，工厂实施视频监控系统，安全保卫部门可以实现在企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和生产场地进行监控，行政部门可以了解员工工作情况，加强员工考勤管理，提高工作效率，需对生产和办公场所进行视频监控，生产管理部门实现及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，但视频图像必须保密，某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，这就需要远程监控生产过程，某些设备因安装位置不易接近，人工巡视作业危险性较大，需用摄像机进行远程监视，企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用上网输入密码登录进入系统，随时了解生产情况，异地监控需求对于企业，除本地建立网络监控系统外，还可对分支机构进行集中远程视频监控。厂区闭路监控系统实施可实现其功能为： 实时对各门口通道，围墙周界进行高清晰视频监控
工厂品质管理知识
品质知识 二、详细内容规纳： 1、5W3H思維模式: What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel (1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由） (2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标） (3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？ (4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间） (5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？ (6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？ (7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？ 概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。 再加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测,就成为5W3H 2、8D/5C报告 （一）8D报告： D0：准备 D1：成立改善小组 D2：问题描述 D3：暂时围堵行动 D4：根本原因 D5：制订永久对策; D6：实施/确认PCA D7：防止再发生 D8：结案并祝贺 （二）5C报告：5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写：描述；围堵措施；原因；纠正措施；验证检查。相比于8D报告简单了些，但是基本思想相同。 为了书写更优良的5C报告，需要遵守“5C”准则： C1：Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解； C2：Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解； C3：Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容； C4：Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息； C5：Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。