装饰工程材料进场计划及其保证措施(汇编)
装饰工程材料进场计划及其保证措施装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
装饰工程材料进场计划及其保证措施
1-1、材料采购计划及验收制度
1、主要材料采购计划一览表（见附表）
2、施工项目材料采购及验收制度
项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。
（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。
（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。
材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的，必须签订订货合同。
材料验收工作的基本要求
（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。
（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。
材料验收工作程序
（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。
（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准
核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。
（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。
a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。
b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说
明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。
③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。
（4）办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。
1-2、材料储备与保管
1、储备计划的控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：
场所，减少库存管理费用；
控制资金占用，加速资金周转。
节约库存场所，减少库存管理费用。
控制资金占用，加速资金周转。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购
装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑一定数量的库
存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为：
（1）经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。
（2）保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。
（3）订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。
（4）最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。
库存控制的方法
施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有关参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；
②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型：一是固定订购批量的定量控制；一是固定订购周期的定期控制。
2、材料保管保养制度
材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。
合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作，
（1）合理堆码。材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。
（2）五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成
行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。
精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：
（1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；
（2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；
（3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；
（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；
（5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批
堆码，先进先出，避免损失；
（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。
材料盘点
库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈
亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。
材料的发放
促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。
退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后
剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件：（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。
（2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。
（3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。
（4）以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。
（5）分部、分项工程核算分部分项工程是工程材料核算的基础，也是现场材料消耗管理的基础。
5-3、材料的试验计划
**（成都）办公楼室内装饰工程所有工程用料包括各种原材料、半成品及设备都必须由我司事先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据、材料样品、实地试验结果等各技术指标报请监理工程师审批。如果未能通过批准，还须另找厂家或另找代替材料，还要有监理和总分包三方技术人员一起进行了取样试验，测定材料数据。在这个过程中，有某一数据或性能达不到要求时，要都从头再做，直到所有数据和全部性能合格为止
装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
。材料取样试验不论数量多少都必须有监理工程师的代表参加。报批有资料无效。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但监理工程仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都有严格的规定。
装饰工程材料取样计划
装饰工程见证取样计划
一、编制依据 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 3.《建筑幕墙》GB/T21086-2007； 4.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003； 5.《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001； 6.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001； 7.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009； 8.《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776-2005）； 9.《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003； 10.《铝合金建筑型材第5部分氟碳喷涂型材》GB/T5237.5-2008；11．《建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层》JG/T133-2000； 二、见证相关规定 1.见证取样和送检人员资质 见证人员：由建设单位或监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并应由建设单位或监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监督机构。 取样人员：由施工单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任。 送检人员：由监理单位见证人员和施工单位取样人员担任。 2.见证取样和送检人员岗位职责 2.1见证取样和送检人员要有高度的责任心，对所见证取样的样品
及送检样品的真实性要负责。 2.2取样过程见证人员要全过程旁站。 2.3见证施工单位取样人员按规范要求进行取样。 2.4对己取样品做好标识、封存并送检。 2.5认真填写“见证取样记录”，并在该项工作完成后，将“见证取样记录”交信息管理人员归档。 3.见证取样和送检要求 3.1见证试验室必须通过省（或省以上）技术监督局对计量(CMA)和质量(CMC)认证，并且有省（或省以上）质监部门颁发的乙级（含乙级）以上试验检测资质证书的试验室。 3.2见证人必须持有见证取样资格证,见证人对见证样品的代表性、真实性负责。 3.3试样或其包装上应作出标识、封。标识和封应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有取样人和见证人签字。 3.4承担有见证试验的试验室,在检查确认试样上的见证标识、封无误后方可进行试验,否则有权拒绝试验。 3.5见证试验报告单必须由见证人签名盖章，而且加盖“见证试验”专用章。 三、见证取样送检范围 1.内装用于墙体的砌筑砂浆试块； 2.内装用于墙体的砖及混凝土小型砌块；
材料和设备的质量保证措施
本工程所须材料和设备的质量保证措施在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。 1.健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。 2.做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。 3.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。 4.建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。 5.加强施工过程的全面质量控制： 6.所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。 7.进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。 8.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度．测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 9.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工．各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
工程施工质量保证书样本
工程施工质量保证书
1、施工现场必须按施工方案布置, 施工材料及设备、工具不乱摆乱放, 做好文明施工; 2、施工期间乙方人员不得酗酒、闹事、打架, 不做违法行为, 由此产生的责任均由乙方负责; 3、乙方进场到施工撤场期间要做好防火、防盗及一切安全生产和质量事故的预防工作; 4、施工现场应做好完善的安全防护措施, 并设有护栏及警示标志。严禁使用易燃易爆物品施工, 如需用明火, 必须申报并做好安全防火措施, 在确保安全的情况下施工; 5、项目部建立工程质量保证体系, 负责人对所承建过程的施工质量负责, 保证施工质量符合验收规范的标准, 不偷工减料, 不粗制 滥造; 6、工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求, 使用前在监督下取样检验合格后方可使用; 7、严格按有关规定组织人员进行施工质量检查评定, 关键工序需经建设单位及监理验收合格后方可进行下道工序。 8、消除质量通病, 由专人负责检查落实, 发现质量问题, 及时整改直至符合规范要求;
装饰施工机械设备进场计划
工作行为规范系列 装饰施工机械设备进场计 划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-29245装饰施工机械设备进场计划Decoration construction machinery and equipment approach plan 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰施工机械设备及进场计划 我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。我公司还将根据本次工程，工作范围大，平行施工面广，施工段多的特点，由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。 现场施工机械由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。 1施工机械准备计划 施工机械:现场安装木材加工机床和空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配备双套设备，保证施工机械安全运行。
2施工机械的维护: 2.1计量器具采购、验收、发放的管理 计量器具的采购 (l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容 (2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。 2.2计量器具维护保养 ①项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。 2.3施工机械的将由专人负责机械常规维护，并在现场配备易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。 3电力配备充足 机械设备的电力供应提前计算，完全能满足施工机械设备负荷。 4施工机械投入计划 (见附表) 请输入您公司的名字
材料采购质量保证措施
材料采购质量保证措施 1物贷采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批标。在本工程中专业分包不能进行再分包。 2标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批发的挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行。 3产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。 对产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。4监视和测量装置的控制 工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
5产品检验 进贷检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。 6不合格品控制 不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理，一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间，当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部组织，合同技术质量进行处理。 7测量、分析和改进 根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系统，在运行过程中不断地进行完善，由项目经理组织各部门，对质量管理体系统的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。 7.1数据分析 项目经理部各部室都要求在质量体系统运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系统的运行做出正确的判断。 技术质量部负责收集工程质量状况、不合格控制等方面的信息和数据。 工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。 材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。 和约部负责收集和客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。 大楼室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。
工程材料进场计划
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)
2) 材料的采购、检验与使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道瞧样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 (3)对所购材料与设备设施,保证质量,符合设计与规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书与必要的材料检验资料。 (4)采购的材料与设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。 (5)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。 3)材料采购计划作业程序
4)材料使用检测程序图 不 合格
5) 材料使用管理 材料物资的管理就是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验与控制就是延长建筑产品的使用寿命与降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度: (1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算,也就就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检与核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 (3)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。 (6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。 (7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单与复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料与半成品不得在工程中使用。 6)材料供应保证措施 本工程顶棚与地面使用的单种材料数量较大,为保证材料正常供
施工质量保证书3篇【最新】
施工质量保证书3篇 甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 根据现场工程需要，为提高工程进度、质量和安全管理，依照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》、《建筑装饰工程承包合同条例》，经双方协商，自愿达成以下协议: 一、工程名称及地点: 二、工程承包方式及内容: 三、开工日期为年月日，竣工日期为年月日，共计: 天， 承包价格付款方式: 四、工程质量要求:按公司制定的工程质检标准及质量规范执行。 五、乙方是甲方下属单位，乙方必须服从甲方的安排和调动，配合处理工地上各种事情。
六、乙方必须严格遵守本公司的各项规章制度(详见施工现场管理制度及处罚制度)。如有违反制度行为，将无条件接受甲方的相应处罚。 七、乙方在甲方的要求下，必需自己解决工地施工人员的数量，并亲临工地现场监督指导施工。如在不延迟工期、保质、保量完成施工任务的基础上，可减少施工人员。但必须向公司作出书面申请报告，否则因此而造成的损失将由乙方负责。 八、必须按时、保质保量完成工程施工任务，如没有特殊情况，每延迟工期一天，罚款1000元。 九、在施工过程中，乙方应自觉遵守公司安全条例和防范措施，如出现人为安全事故，概由乙方负责。 十、乙方施工人员应按图纸正确施工，如由于施工不当造成返工费用由乙方负责。严重影响者，甲方有权辞退乙方。 十一、材料送到施工现场，由乙方负责搬运。 十二、甲方及时提供施工所用材料，保证在施工材料申购后五天
内将材料送到工地，如因甲方无法及时提供材料造成工程延期所造成的所有损失，由甲方负责。 十三、工程验收由公司委派监理或业主验收为标准，如维修超过三次本公司有权不再支付乙方任何费用，乙方并负责维修费用。 十四、在一年内如本工程出现质量问题，公司安排售后服务队进行维修，乙方负责全部材料费用及车费等额外开支维修人员工资按每个工日计时80元正计算。 十五、双方违约:如单方违约，应赔偿对方相应的经济损失。 本合同一式叁份，签日起生效，工程完工验收合格并结算所有费用后自动失效。 甲方: 乙方: (盖章) (盖章) 年月日年月日 通信工程施工质量保证书
最新工程材料进场计划95454
工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场） 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序
4）材料使用检测程序图 5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资 不 合格
公园景观工程材料进场计划及材料质量保证措施
公园景观工程材料进场计划及材料质量保证措施 一、工程材料进场计划 按照施工总进度进行分步材料采购，总体上满足工程进度计划，保证工程保质保量完成。 二、材料质量保证措施 （一）、材料质量保证的依据 1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定； 2、工程设计文件及施工图； 3、施工合同； 4、施工组织设计 5、产品材质证明，检测报告等。 （二）、设专职材料管理人员，保证责任到人 专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
（三）、材料进场前的质量控制 1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。 2、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。 （四）、材料进场的质量控制 1、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。 2、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（产品合格证、质量证明书、质量检验报告单等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。 3、及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；
4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。 5、特殊材料的供应渠道： 各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。 特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。
材料范文之工程材料质量保证书
工程材料质量保证书 【篇一：工程施工质量保证书】 工程施工质量保证书 div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 施工安全质量保证书 2. 工程施工质量保证书 3. 工程施工质量保证书 4. 建设工程质量保证书 5. 建筑工程施工质量保证书 1、施工安全质量保证书 甲方：（以下称甲方） 乙方：（以下称乙方） 1、施工现场必须按施工方案布置，施工材料及设备、工具不乱摆乱放，做好文明施工； 2、施工期间乙方人员不得酗酒、闹事、打架， 不做违法行为，由此产生的责任均由乙方负责； 3、乙方进场到施工撤场期间要做好防火、防盗及一切安全生产和质量事故的预防工作； 4、施工现场应做好完善的安全防护措施，并设有护栏及警示标志。严禁使用易燃易爆物品施工，如需用明火，必须申报并做好安全防火措施，在确保安全的情况下施工； 5、项目部建立工程质量保证体系，负责人对所承建过程的施工质量负责，保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造； 6、工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求，使用前在监督下取样检验合格后方可使用； 7、严格按有关规定组织人员进行施工质量检查评定，关键工序需经建设单位及监理验收合格后方可进行下道工序。 8、消除质量通病，由专人负责检查落实，发现质量问题，及时整改直至符合规范要求； 9、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全，各分部工程质量均验收合格，主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，质量验收符合规范要求；
10、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修 责任和义务。 上述承诺严格履行，诚实、守信确保施工安全及质量，因乙方原因 发生的安全、质量问题，乙方愿意承担相应责任，接受建设行政主 管部门的处罚； 2、工程施工质量保证书 由我公司承建施工的工程，严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和 消防工程施工质量验收规范的标准。并保证做到： 1、项目部建立工程质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工 质量负责。 2、严格按经审查合格的施工图设计文件施工；保证施工质量符合验收规范的标准。 3、工程所有的各种材料、配件、设备、等严格按规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下检验合格后方可使用。 4、消除质量通病，由专人负责检查落实。对监理工程师和质量监 督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。 5、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全 和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要项目符 合专业质量验收规范的规定；验收合格。 6、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务； 7、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量； 8、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任。 项目经理(签字并盖章)： 年月日 3、工程施工质量保证书 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 根据现场工程需要，为提高工程进度、质量和安全管理，依照《中 华人民共和国经济合同法》、《劳动法》、《建筑装饰工程承包合 同条例》，经双方协商，自愿达成以下协议： 一、工程名称及地点： 二、工程承包方式及内容：
(完整版)材料和设备质量保证措施1.5(精)
第二节材料和设备质量保证措施 为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 1、材料品质保证程序 收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价 2、材料供应管理制度 掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。 材料需求流程：工程段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库 材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用一周前签订。 按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 3、材料、设备验收制度 1）材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 2）材料、设备进场验收 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
工程材料进场计划(精品范文).doc
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业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 (3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序 4）材料使用检测程序图
5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 (6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 （7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使 不合格
材料采购质量保证措施
材料采购质量保证措施 Prepared on 22 November 2020
材料采购质量保证措施 1物贷采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批标。在本工程中专业分包不能进行再分包。 2标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批发的挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行。 3产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。 对产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。 4监视和测量装置的控制 工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 5产品检验 进贷检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。
装饰工程材料进场计划及其保证措施
装饰工程材料进场计划及其保证措施装饰工程材料进场计划及其保证措施提要：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容 装饰工程材料进场计划及其保证措施 1-1、材料采购计划及验收制度 1、主要材料采购计划一览表（见附表） 2、施工项目材料采购及验收制度 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容 （1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。 （2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。 （3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。 （3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的，必须签订订货合同。 材料验收工作的基本要求 （1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。 （2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。 材料验收工作程序 （1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。 （2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准
工程质量保证书
工程质量保证书 (一)工厂质量管理制度 1、公司成立质量管理组织机构，由公司主要领导负责指挥，工厂健全三级管理网络。 2、质量管理员、质检员进行培训上岗，定期业务考核。 3、所用仪器、量具定期检测，校准。 4、型材、配件和其它辅助材料进厂，严格检验，不合格材料一律不准进厂；同时。不合格成品也一律不准出厂。 5、公司定期召开质量会议，对提出合理化建议并给公司带来效益者与以奖励。 (二)配件和其它辅助材料进厂检验制度 1、配件和其它辅助材料进厂，必须有该产品合格证。 2、仓库负责检查进厂材料规格、数量。 3、配件、辅助材料、外加工件进厂进行化学、物理性能复测。 4、结构胶进厂，要核对生产日期、有效期，并取样进行相溶性试验。 (三)半成品、成品检验制度 1、加工安装过程中，实行专检、自检、互检相结合检验方法，做到以防为主，把不合格品排除在生产进程中。 2、加工安装过程中，各班组必须进行自查，并做好原始记录；车间和项目部质检员在整个生产安装中，对各工序进行轮流检查合格后，同时出产品合格证，现场应派人进行验收。 (四)产品质量信息制度 1、严格按国家规范标准进行塑窗设计、制作和安装，同时还要参考地方规范。
2、对原材料、零部件进厂，必须做复测检测，以保证其可靠性、安全性。 3、产品运到现场后，须把验收情况汇报给有关部门。 (五)工程质量管理措施 1、在工程执行过程中，我公司将制定一个严密质量保证计划，以保证严格执行标准，并满足所有设计要求。 2、从设计、材料供应、制作、安装、竣工后服务等各环节，实现全过程质量管理。 3、公司从上层到各级管理部门，到具体施工人员，人人都为提高工程质量不定期检验，为加强质量管理尽职尽责，即全员参与质量管理。 4、全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量指导思想。 5、坚持预防为主，检验相结合方针，工程质量是设计制作安装出来，在这个过程中发现质量异常及时分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松。 6、在整个制作安装过程，采用先进塑窗技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达到标准化。同时使用先进制作安装设备，以保证工程质量。 7、对供应材料质量进行严格管理： (1)选择供应厂商应有一定知名度，有供应能力、质量合格证能力，并提供有效材料合格证书。 (2)指派专人严格检验供应厂商提供材料品种、规格、质量。拒收不符合标准和设计要求材料。 8、在合同执行中，与总包和监理人员密切合作，为其提供进出工地方便，以有利于全过程质量控制。 9、向总包方提供材料样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。
(完整word版)各分部分项工程施工方案及质量保证措施
各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一、质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。 （一）方针与目标 我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是：合格工程。 我单位保证质量的原则是： 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。 （二）建设健全施工全面质量管理机构 在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。 （三）质量控制措施 1、质量事前控制 1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。 1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。 1.3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。
工程材料质量保证书
建筑工程质量保证书 <div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 房屋建筑工程质量保证书 2. 建设工程质量保证书 3. 建筑工程施工质量保证书 4. 建设工程质量保证书 5. 建设工程质量保证书 1、房屋建筑工程质量保证书 发包人(甲方)：_____梁建设________________ 承包人(乙方)：___________________________ 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对____户主梁建设在跑马岗村建造的私有住房___签定工程质量保证书。 第一条工程质量承包范围和内容 承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道，以及双方约定的其他项目。 第二条质量保证条款明细： 双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保证如下： ⒈保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限； ⒉保证屋面具有防水能力，房间楼层和外墙面及洗手间等具防渗漏性能。 ⒊保证整体楼层具有抗风防水抗震能力。 ⒋保证楼层有加高再建承受能力； ⒌保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求； ⒍保证房屋建筑格局适用于甲方需求。 ⒎其他项目保证条约：_______________________________________________ ______________________________________________________________________________。 质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。 第三条质量保修责任 ⒈如未达到上述要求，承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建，发包人可以委托他人修理。费用由承包方负责。 ⒉发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。 ⒊对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。 ⒋除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素，乙方负全部责任。 (不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾、以及特大自然灾害。) 第四条保修费用 因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。 第五条其他 双方约定的其他工程质量其它注意事项：
材料质量保证措施
材料质量管理及保证措施 为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 （一）材料质量控制保证措施 掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。 这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。 合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。 1.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于生产的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。 进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。 采购的材料，包括板材、五金等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，检验要能反映该批材料的质量性能，检验不合格的材料不得用于本项工程。 2.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
建筑工程原材料质量保证措施
建筑工程原材料质量保证措施 1、建立材料质量保证体系，由项目经理任组长，成员包括材料员、保管员、警卫，形成多级管理体系，层层把关。 2、各种材料进场时，需有出厂合格证及复试报告。 3、物资进场，保管员应会同当班警卫首先做好验证工作。验证依据是：进场计划、领料单、发送单及相关的质量标准。把好质量、数量、单据关。切实做到：质量不合格不收；数量不符不收；凭证手续不全不收；产品标识不清楚不收。 4、项目部采购、接收的物资到达后，保管员除了验证物资的品种、规格、数量是否与所购物资相符，还应对其质量进行验证，索取质理凭证。有复试要求的物资，应及时进行检验、试验。复试合格后方可使用。 5、验证合格后，保管员应在“进货检验、试验记录”台帐中逐项登记清楚、办理收据或验收单，并会同当班人员要收据或验收单以及公司内部供应物资发送单上共同签名，完善签字手续。 6、所有进场物资的票据，均由工地保管办理其他任何人不能代办，代办票据视为无效。 7、地方材料进场，立即办理单车物资收据，严禁按门卫记录开票。 8、物资验收后，应结合各单位和项目现场情况及物资性能要求进行适宜的存放。原则上仓库存放应按照划分的区位、库号、架号、层号固定分类存放，项目现场应按照施工平面图分类合理堆放。 9、物资存放到位后，保管员应按照产品标识和可追溯性管理要求以及检验、试验状态标识规定，对其进行标识。 10、水泥产品应按不同标号存放室内，要求每垛10袋，垛底高出室外地坪30cm，库存期自出厂之日起不得超过3个月，超过3个月就重新检验、试验，同时还要掌握先进先出原则。 11、木构件、玻璃、精密仪器应存放室内。要求：木构件下设垫木、分类堆放；玻璃应立放，严禁平放；精密仪器应入柜加锁，妥善保管。 12、钢材、钢构件露天存放时，要求底层高度不可少于30cm，上层垛高不超过1.5m。 13、大宗地方材料存放时，要求砂、石成方、砖成厂，其它块状物砌体堆放整齐。