做好有分包施工的专项施工方案

做好有分包施工的专项施工方案
做好有分包施工的专项施工方案

做好有分包施工的专项施工方案──如何编制专项施方案之一

(2011-07-04 08:11:39)

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做好有分包施工的专项施工方案

──如何编制专项施方案之一

在专项施工方案中有许多是由总、分包施工的专项施工方案,这类方案要总承包单位和分包施工单位共同来编制、来报审的,也是共同来完成施工任务的,因此也负有共同的责任。

由总分包双方来完成的专项施工方案主要是指,要由专业承包单位完成的分项分部工程,如桩基工程、基坑围护工程、土石方开挖工程、幕墙工程、混凝土预制构件吊装工程、钢结构制作及吊装工程、电梯安装工程、消防设施工程、防水工程、防腐保温工程、预应力工程、起重机械(包括塔吊、施工电梯等)安装及拆卸工程、爆破与拆除工程、机电设备安装工程、智能化工程等等。

这些专项施工方案要由总分包双方共同来编制完成,负责专业分包的分包单位主要编制有关专业分包施工内容的施工方案,总包单位负责审核和阐明总分包单位的管理职责。因此,在总包项目部审报专项施工方案时,应包括这两方面的内容。具体来说:

一、分包单位编制的施工方案的内容,包括:

1、工程概况:分包工程的概况。包括项目名称,建设、设计、监理、总包、分包单位名称,分包工程的内容等。

2、方案编制依据。包括相关的标准、规范、规程等。

3、分包工程的工范流程、施工方法。

4、质量、安全要求及注意事项,包括应急响应及准备预案。

5、分包单位的资质证书、营业执照及操作人员上岗证等。

6、分包单位的施工方案的审批表,须经分包单位总工程师批准。

二、总包项目部编制的内容“情况说明”,包括:

1、总分包单位名称;

2、分包工程内容、数量;

3、分包工程的质量、工期要求;

4、总、分包单位的管理职责。

三、总包项目部应该有专项施工方案的封面,分包施工方案前也应该有其封面。

四、总包项目部报送审报表及上述一、二、三项的资料报公司技术部,由技术部负责方案的审批流转,在技术、质量、安全、设备等各职能部门审核同意后,报总工程师审批同意。

如果审核审批同意后,但有要求修改补充的,总包项目部应负责修改补充完善方案,再报监理或业主审批,并接受公司审查;如果问题较多或有原则错误需退回去修改补充的,总包项目部应负责会同分包单位一起把方案修改补充完善好,再上报公司审批。

但是,现在有的总包项目部,可以说很不负责,报送的专项施工方案只有分包单位写的一点内容,总包项目部不写一个字,也没有星宇的方案封面,看不出这是星宇公司的施工方案,所以,我们只能退回去,让总包项目部修改补充完善后再报。希望各项目部认真编制正确、完整的施工组织设计和专项施工方案,体现出我们星宇人的素质和水准。

王自力转载人注:文中“星宇”系指总包单位。

劳务分包施工方案

第一章综合说明 第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司从上到下表现出了高度的重视程度,十分珍惜此次难得的机会! 2、在接到设计图纸后,公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定,其中主要的管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节编制依据 1、设计图纸(电子版); 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集; 3、国家关于工程施工和验收的法律法规; 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求,本工程主要承包内容为:土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等; 2、进场前已完成的工程:工地的临时围墙。

分包施工组织设计模板

专业分包 施工组织设计 谈判申请单位:(盖单位公章) 日期:2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标,需从8个方面对目标进行分解,并确保组织实施,以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为: (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优,取得良好的经济效益,该工程设置专项的工程项目部,实施项目经理责任制。 在工程建设中,项目部将根据工程招标文件,施工合同,审定施工图纸工程量,工期要求及各施工工序所需,有效合理地组织调配施工技术及劳动力,以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部,配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次,项目经理对公司总经理负责,受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况,所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则,以充分发挥机械、设备和劳动力的效率,降低工程成本为前提。 公司总经理: 技术: 委托代理人: 现场负责人: 安全: 质量: 财务: 队长; 班长: 班长:南 班长: 班长: 测工: 测工: 队长:

专业工程分包方案

目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期##大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划,必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表: 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程(高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括:电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。.

劳务分包的施工方案

目录第一章工程概况 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 第二节项目管理体制 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 第二节工程的目标管理 第三节总体施工安排 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工准备 第三节劳动力安排计划 第四节主要施工机械设备安排计划 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 第二节总工期控制目标 第三节施工进度计划 第六章施工方案 第一节基础砼及砖基础的施工 第二节钢筋混凝土基础施工 第三节结构主体施工方案 第七章质量控制及保证措施 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施

第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施 第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施 第二节保证安全技术措施 第三节现场文明施工管理 第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施 第十章生产安全应急预案 第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构 第三节应急救援领导小组的职责 第四节应急救援的程序和措施 第五节生产安全事故的应急救援 第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练

第一章工程概况 1、工程名称:泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工) 2、工程建设地点:泾川镇建园路以南,青弋江 3、招标单位:安徽建工集团有限公司工程建设分公司 4、劳务工程划分 (1)地下部分:建筑面积为9616m2。 (2)地上部分: m2。 总建筑面积为2。 5、劳务分包工程主要工作内容:

公司专业工程分包方案

沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段,为更好的配合主体施工进度,完善各专业工程设计,确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表: 第二项、分包单位资质审核和招标办法: 1、分包单位资质审查表

2、初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标,相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括: (1)分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); (2)分包单位业绩材料(加盖公章一式二份); (3)分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); 4、分包单位资格审查内容及程序: (1)分包单位企业资质的有效性和适用性; (2)分包工程部位和相关工作量; (3)分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应; (4)是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间、开标地点。工程开标后,与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度,并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理: 1、进场须知: (1)所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证,方可进场。 (2)办理入场许可证的条件: A、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书; B、提供以下资料:

2、教育培训(安全教育及培训记录) 3、现场管理规定 (1)施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定(图纸、信函、上级文件等) 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定

容器现场组对安装分包施工方案

目录 1. 适用范围 2. 编制依据 3. 工程概况及主要工程量 4. 作业人员的资格和要求 5. 主要施工机械及工器具配备 6. 施工准备 7. 作业程序 8. 作业方法、工艺要求及质量标准 9. 工序交接及成品保护 10. 职业安全卫生和文明施工措施 11. 环境管理 12. 附录

1、适用范围 本作业指导书适用于现场设备组对安装。 2、编制依据 ·设备图纸 ·GB150-98 《钢制压力容器》 ·JB/T4710-2005《钢制塔式容器》 ·TSGR0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》 ·JB/T4730.1~6-2005《承压设备无损检测》 ·HG20652-1998《塔器设计技术规程》 ·GB/T21433-2008《不锈钢压力容器晶间腐蚀敏感性检验》 ·SH/T3527-2009《石油化工不锈钢复合板钢板焊接规程》 ·70BJ001-2010《碳钢压力容器技术条件》 ·70BJ002-2010《一般容器内构件技术条件》 ·70BJ006-2010《碳钢复合板压力容器制造及验收工程技术条件》 ·70TJ012/01-2006《立式设备内部爬梯踏步》 ·GB985-88《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》 ·NB/T47002.1-2009《压力容器用爆炸焊接复合板第1部分:不锈钢—复合板》·HG20584-98《钢制化工容器制造技术要求》 ·GB/T25198-2010《压力容器用封头》 ·GB/T8165-97《不锈钢复合钢板和钢带》 ·GB713-2008《压力容器用钢板》 ·NB/T47008-2010 《压力容器用不锈钢锻件》 ·JB4733-1996《压力容器用爆炸不锈钢复合钢板》 ·SHJ3524-199《石油化工钢制塔类容器现场组焊施工工艺标准》 ·GB/T13814-92《镍及镍合金焊条》 ·GB5117-95《碳钢焊条》 ·GB5118-95《低合金焊条》 ·本公司《质量管理手册》 3、工程概况及主要工程量 3.1工程概况

专业分包防水施工方案

综合楼等屋面防水专项施工组织设计 一、工程概况 ******工程项目位于****省***市。我公司承揽了该项目综合楼,T13、T14号转运站,T13、T14、T15号楼屋面防水施工任务。该工程中的屋面防水工程设计图纸的要求如下:屋面找平层、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材、 保温隔热层、细石砼、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材。 二、施工组织 我公司根据外埠施工的特点专门组成防水工程施工队进行本工程项目的防水施工。人员组成及职责如下: 施工队长:*****,全面负责防水工程的施工组织,对本分部工程的施工质量和安全生产情况负总责。 技术副队长:****,在队长的领导下根据施工图纸和技术规范的要求制定施工技术措施,按国家规定对操作工人进行安全技术交底;在生产过程中监督施工现场的安全生产情况,检查工程施工质量。 操作工:******等四人,根据技术人员的交底要求,按国家和地方的操作规程进行施工生产,对自己所生产的产品质量负责。三、施工准备 (一)、材料准备 根据工程图纸的要求计算出所需的各种材料用量,并根据用量将材料(氯化聚乙烯卷材、氯丁胶等)提前一周运至现场。在

自检合格后,在有关单位的见证下按国家规定现场抽样送福州市有相关资质的试验室进行材料检验。材料检验结果合格后方可用于工程施工。 (二)、机具准备 扫帚、小平铲、钢丝刷、拖把用于基层清理;塑料桶、塑料刮刀、滚动刷(Φ60*300mm)、毛刷用于涂胶;剪刀、卷尺、铁管(Φ30*1500mm)、粉笔、用于卷材的施工。 四、卷材防水层施工工艺 1、施工流程 根据屋面卷材防水层的特点,本工程拟采用满粘法进行卷材防水工程的施工。具体步骤如下: 基层处理→附加层施工→卷材与基层表面涂胶→卷材铺贴→卷材收头粘结→卷材接头密封→蓄水试验→做保护层。 2、施工要点 1)、基层 防水涂料施工前应根据国家建筑工程施工统一验收标准进行屋面基层的验收,屋面的基层应平整、无起砂、裂缝的现象;女儿墙、压顶、通风井等阴阳角应做圆弧处理,考虑到面层卷材防水层的需要最小圆弧角不小于20mm;安装工程的管边应封堵密实。防水涂料施工前基层表面应干燥。只有在屋面基层经有关单位验收合格后方可进入防水层的施工。 2)细部构造

专业工程分包方案

目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3 第三章签订分包合同的要求--------------------------------4 第四章施工过程管理--------------------------------------5 第五章完工结算-------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对##大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表:

第二章、分包单位资质审核和招标方法: 2、总承包单位初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位,供建设单位、监理单位审核,必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括:营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等,审核合格后,总承包单位开始组

织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间,在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后,总承包单位与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核,分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求: 1. 分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定,遵循平等、自愿的原则,双方充分协商。 2. 项目经理部应严格经济合同管理,注重合同资料的评审,文字依据的整理,规范运作。分包合同必须具备以下条款:(1)、一般不允许有预付款,月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 (2)、明确最终结算以公司审核数为准。 (3)、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案,劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。 4. 分包工程在履约中,项目经理部除监督分包方严格按合同执行外,当业主要求发生变化或工程进度发生变化时,项目经理部应对分包方提出变更要求,并形成文字记录。 5. 总包合同中有履约保证金的,分包方必须交纳一定比例的履约保证金;总合同中无履约保证金的,也可要求分包方缴纳一定数额的保证金,作为控制工程进度和质量的保证。 6. 项目经理部对分包工程结算时,必须严格按照合同条款,遵循必要的审核手续,不得缺漏环节和越级办理;财务人员在支

旋挖桩基础工程分包专业施工方案

百色市老山林场职工住宅楼工程 旋挖桩基础 安全施工方 案 编制: 百色市老山林场职工 住宅楼工程项目部 审核:___________________________ 审批:___________________________

编制日期:2011年月日 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体部署 (5) 四、主要工序施工方法 (5) 五、钻孔异常处理 (8) 六、钢筋笼制作、安装 (9) 七、水下混凝土灌注 (11) 八、施工机械设备用水电计划 (13) 九、施工现场人员组织 (13) 十、施工总进度计划 (13) 十一、主要管理措施..................... 13 十二、施工总平面图

依据:百色市老山林场职工住宅楼基础平面布置图、桩大样图、桩说明、工程地质资料。国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD 50202—2002、国家《安全生产法》《安全生产条例》。为保证本桩基工程施工质量及施工安全确保工程顺利按期完成,编制本方案。 一、工程概况 (一)、概述 百色市老山林场职工住宅楼工程,本工程位于百色市城东路6 2 2 号,地上23层,总建筑面积为22251.01m,占地面积为2908.38m。, 地下一层,工程建筑结构形式 为框架剪力墙结构,设计耐火等级为一级,设计合理使用年限为50 年,抗震设防烈度为6度,屋面防水等级为二级。本工程士0.000相当 于绝对标高73.720m。 桩号是由24轴往1轴编排,总共86条桩,桩径分别为:4根① 1200mm8 根① 1300mm52 根① 1500mm8 根① 1600mm10 根① 1700mm 4根①1800,施工顺序为:从24轴往1轴开始施工。本工程采用旋挖钻孔灌注桩进行施工。桩长暂定18.5-22米之间。 (二)、地质概况 根据百色市老山林场职工住宅楼工程《岩土工程勘察报告》。地层自上而下划分为: 第一层为素填土①层:杂色,稍湿或湿,松散~稍密状,主要由粘性 土、粉砂(砂岩风化物)组成,填土时间超过5~10年,基本完

专业工程分包方案

专业工程分包方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3第三章签订分包合同的要求--------------------------------4第四章施工过程管理--------------------------------------5第五章完工结算-------------------------------------------5 ##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对##大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。

第二章、分包单位资质审核和招标方法:

2、总承包单位初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位,供建设单位、监理单位审核,必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括:营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等,审核合格后,总承包单位开始组织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间,在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后,总承包单位与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核,分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求: 1.分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定,遵循平等、自愿的原则,双方充分协商。 2.项目经理部应严格经济合同管理,注重合同资料的评审,文字依据的整理,规范运作。分包合同必须具备以下条款: (1)、一般不允许有预付款,月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 (2)、明确最终结算以公司审核数为准。 (3)、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3.项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案,劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。

对专业分包工程的管理方案

对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件,项目经理部作为总承包单位的代表机构,将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调,向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划,在该总进度计划获业主、监理认可后,依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间;是指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化,以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1)项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解,以使总包单位便于协调、管理。 2)所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,以确保各分包单位施工

分包方案及管理

分包方案及管理 一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。 2、办理入场许可证的条件: (1)、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书或业主方的委托书(通知)。 (2)、提供以下资料:

三、教育培训 1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育 (1)教育培训工作由项目经理部负责,培训大纲见下表。 (2)由分包单位自行组织的教育培训,必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件,教材必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目经理部备案。 (3)项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前,由施工技术主管召集,专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 (4)各分包必须配一名素质较高的专职质量员,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲

(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织,工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。 (2)在接受总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人,主管日常的安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立承担分包任务的施工队,要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员。 4、记录 (1)安全教育记录 (2)班前安全活动交底记录 (3)新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定 1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。 2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机),不得兼任本项目之外的其

劳务分包施工组织设计

第一章工程概况 1、工程名称:******工程 2、工程建设地点:*** 3、招标单位:**** 4、标段 (1)******结构工程,建筑面积**m2 5、招标范围 (1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施工设计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现

场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图(详图附后)。 3. 岗位责任 3.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 3.6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。 3.9 试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质

施工总承包EPC单位对专业分包工程的协调管理方案

施工总承包EPC单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 1、分包单位进入现场施工的必备条件: (1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 (2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的要求 (1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。 (2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 (3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 (4)对质量管理的要求:

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交付工作。 发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。 (5)进度管理的要求: 1) 编制分包工程施工进度计划,包括: 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。

项目分包方案策划

中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目 项目施工分包策划 编制: 审核: 批准: 1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求与质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化,特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3、1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后,在项目初始阶段确定完成,报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认)。 3、2 对施工/安装分包商的选择,应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求,通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作: 1)场馆类; 2)民用类; 3)室外部分; 根据以上工作内容,本项目施工分包拟按如下进行划分分包: 1)包1 -; 2)包2- ; 3)包3- ; 4)包4–; 5)包5 -; 6)包6 -; 7)……… 本项目施工划分个标段,需确定施工分/承包商家。 招标方式:本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取

邀请招标方式;联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 施工/安装招标实施程序:招标准备、招标阶段、中标阶段 5、1 招标准备 5、1、1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕,主要施工/安装工程量不会再有大的变化,保 证招标文件标的有足够的准确性; (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件与手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金及主要设备与材料已经落实。 5、1、2成立招标小组、确定分包商方案与招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)分包商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式:邀请招标 5、1、3编制标的 (1)施工/安装分包合同标的,由需求部门组织有关人员负责编制; (2)考虑到评标时能与标的一一对照,在编制招标文件时,使其文字结构、格式、 科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。 (3)由费用控制经理、编制施工分包标底价格,将其控制在项目批准的控制。估 算中施工费用的指标以内; (4)施工分包合同标的编制后,由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审 查; 5、1、4编制招标文件 (1)由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件’‘工程施工/ 安装合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标 者的工程要求与合同要求等内容。 (2)投标人须知主要内容:包括工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工与 竣工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用的土地、临时设施及水、电、 道路等,书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保 函要求、文件修改规定等。 (3)招标文件通常包括: 1)投标邀请书 2)投标者须知 3)合同条件 4)技术规范 5)图纸 6)工程量表

项目分包方案策划

WORD格式 专业资料分享中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划 编制: 审核: 批准:

1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/ 安装分包商的招标工作规范化,特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/ 安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3.1 施工/ 安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后,在项目初始阶段确定完 成,报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认)。 3.2 对施工/ 安装分包商的选择,应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究 有限公司相应的项目管理体系文件的要求,通过规范的招标规定与程序选择施工/ 安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/ 安装含以下主要单项工程的工作: 1)场馆类; 2)民用类; 3)室外部分; 根据以上工作内容,本项目施工分包拟按如下进行划分分包: 1)包1 - ; 2)包2- ; 3)包3- ; 4)包4–; 5)包5 - ; 6)包6 - ; 7)??? 本项目施工划分个标段,需确定施工分/ 承包商家。 招 请 取邀招标方式:本项目除以外的施工/ 安装均由中核华纬设计研究有限公司采 标方式;联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 段、中标阶段 施工/ 安装招标实施程序:招标准备、招标阶 5.1 招标准备 5.1.1 先期条件 (1) 设计图纸、技术资料准备完毕,主要施工/ 安装工程量不会再有大的变化, 保证招标文件标的有足够的准确性; (2) 业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3) 用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4) 与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5) 建设用资金及主要设备和材料已经落实。 专业资料分享

专业建筑工程分包计划方案

建筑工程总分包管理方案 1.分包的总体思路 兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大,建筑单体多、工程量大,功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短,工期较紧,施工工序较多,施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排,将整个房建工程分区分块施工,采用流水作业同时进行施工,确保施工工序斜街紧密,满足建设周期。 高校园区工程专业性较强,基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成,为了保证本工程的施工质量,以及工期要求,对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工,分区分块流水施工作业,在总包的直接管理下,满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。 在工程正式实施前,总包单位提前制定分包计划、发包方式,对内对外进行招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作,尽可能地向分包单位提供全面的施工支持,确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊,保质保量,按时完成。. 1.1分包队伍的选择 (1)从集团公司、公司的合格分包队伍名录中,找出适合本工程的合格分包队伍名单,加以联系、谈判; (2)从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息,加以联系,谈判,确定有初步意向的分包队伍; (3)实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息,考察、核对有初步意向的分包队伍,确保分包队伍信息的真实性、可靠性; (4)了解市场行情,负责分包单价成本测算,初步确定分包单价,上报公司领导; (5)依据总合同,根据所发包的施工项目,起草、拟定分包合同文本; (6)工程分包前报公司批准,分包合同签订前报公司批准,分包合同签订后报公司备案。 (7)按照分包合同为标准,定期与分包办理结算工作。 1.2总包对分包责任和义务 我公司作为总承包公司,将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业分包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。. 总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。提前安排分包队伍的使用计划,预测劳务人员的使用数量,做好劳动力的余缺调动,做好计划管理。 我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合:

专业分包的选择与管理方案

分包队伍选择与管理方案 扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。 一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍,并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当. 可以说选择了一个优秀的专业劳务队,该项工程就成功了一半。首先,公司在项目分包队伍选择时,优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队;其次,若

部分专业分包队伍与公司无长期合作关系,项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择,再次,项目在每个分部分项工程招标时,均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部日后的管理也更有利,较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。 二、以法律、法规为依据,和劳务分包施工队签订劳务分包合同,明确双方权利和义务,在相互合作中做到有据可依 项目在选择好队伍后,便与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据,内容要公平合理公正。合同内容应详尽,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。 在与施工队签订合同的经验中,项目重点把握以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明,对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,项目对此极为重视,防止在工程结算时留下被钻空子的机会;三

劳务分包的施工方案

xxx有限公司 劳务分包的施工方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

阅海万家F3期施工方案 (盖章) 编制单位:阅海万家项目部编制日期:2013年4月

目录 第一章工程概况........................................... 错误!未定义书签。第二章施工组织机构..................................... 错误!未定义书签。 第一节组建精干高效的项目管理机构 ..................... 错误!未定义书签。 第二节项目管理体制 ................................... 错误!未定义书签。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 ............... 错误!未定义书签。第三章施工部署........................................... 错误!未定义书签。 第一节本工程的指导方针 .............................. 错误!未定义书签。 第二节工程的目标管理 ................................ 错误!未定义书签。 第三节总体施工安排 .................................. 错误!未定义书签。第四章施工准备........................................... 错误!未定义书签。 第一节技术准备 ...................................... 错误!未定义书签。 第二节施工准备...................................... 错误!未定义书签。 第三节劳动力安排计划 ................................ 错误!未定义书签。 第四节主要施工机械设备安排计划 ...................... 错误!未定义书签。第五章施工进度计划........................................ 错误!未定义书签。 第一节施工进度计划编制依据 .......................... 错误!未定义书签。 第二节总工期控制目标 ................................ 错误!未定义书签。 第三节施工进度计划 .................................. 错误!未定义书签。第六章施工测量........................................... 错误!未定义书签。 第一节放线依据 ....................................... 错误!未定义书签。 第二节测量施工前的技术准备 .......................... 错误!未定义书签。 第三节建筑物的定位方法 .............................. 错误!未定义书签。 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 ........ 错误!未定义书签。 第五节基础施工阶段的测量放线 ........................ 错误!未定义书签。 第六节标高的垂直传递 ................................ 错误!未定义书签。第七章基础施工方案....................................... 错误!未定义书签。 第一节基础工程施工 .................................. 错误!未定义书签。 第二节基础砼及砖基础的施工 .......................... 错误!未定义书签。 第三节钢筋混凝土基础施工 ............................ 错误!未定义书签。 第四节土方回填 ...................................... 错误!未定义书签。第八章结构主体施工方案................................. 错误!未定义书签。 第一节钢筋工程 ..................................... 错误!未定义书签。 第二节模板工程 ...................................... 错误!未定义书签。

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