生产订单管理流程

生产订单管理流程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

订单管理流程

1.目的

加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。

2、适应范围：南城内衣有限公司

3、流程管理层

订单评审管理流程

该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。(优先考虑库存现料)

订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。

根据总经理签批。

由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。

设计部完成产品标准版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.

跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求,确认《生产通知单》细节要求是否准确,同标准版一同交生产部.

4对需提前备料的,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确保所备材料准确)

4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。

流程图（图1）

销售部 PMC部综合部开发部所属相关部门

订单评审管理流程执行说明

出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单）销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部

订单协调管理流程说明

.订单计划生产综合管理流程

物控人员采购人员质量人员生产经理仓储

订单计划生产综合管理流程说明

启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单生产计划管理流程》。

对于重点客户(A级)的小型订单可安排专线（样品组）集中生产，大型订单需调整劳动组织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。

对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，PMC部调整计划后公司管理层

生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产经理（总监）

紧急插单管理流程说明

.采购、外协管理流程

外协执行

订单评审管理流程》后，按研发部提供的物料清单（BＯＭ）编制外购、外加工计划。

采购、外协管理流程说明

4、解释权限

本流程解释权归深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司，自下达之日起执行。