学校规章制度之学校教师考核实施办法

学校规章制度之学校教师考核实施办法
学校规章制度之学校教师考核实施办法

学校规章制度之学校教师考核实施办法

一、考核的依据

教师考核的依据是:人事部人职发[1990]7号文件,人事部国家教委[1991]48号和[1994]8号文件,湖南省人事厅湘人职[1991」4号文件,省教育厅、人事厅湘教人字[2000」14号文件和《中华人民共和国教师法》第五章·考核,教育部《中小学教师职业道德规范》。

二、考核的内容

根据“考核的依据”中所规定的内容,结合我校考核工作的实际,确定考核的内容为:

1.思想政治表现;

2.工作态度和工作作风;

3.业务能力和工作实绩。

三、考核的原则

1.坚持客观、公正、准确的原则。

2.坚持量化和定性相结合,以量化为主的原则,确实难以量化的,采用定性的办法,力求具体、明确。

3.坚持学年度考核与日常考核相结合,以学年度考核为主的原则。

4.坚持考核与评优、聘任、晋职、晋级挂钩的原则。

四、考核的程序

1.每学年度的第二学期段考以后,最迟必须在学年度结束之前,由学生科、学校考核领导小组召集学生代表分年级听取和征求对被考核者的意见,并填写考核等第测评推荐表。

2.一学年度结束后,被考核者按所规定的考核内容总结学年度情况,并填写考核表和考核评价表的自评部分。

3.由年级组和教研组组织本组教师个人述职;在个人述职的基础上,按学校核定的初、中、高级优秀名额比例推荐考核优秀者。

4.由教导处、教科室、办公室组织核实被考核对象所填考核评价表,结合考试、竞赛成绩和评优表彰结果以及考勤情况,确定加减分并归纳考核情况。

5.由学校考核领导小组综合上述 1项意见,在当年 10月份,召开考核会议,确定被考核者考核等次。

6.当年10月下旬,将考核结果与被考核者本人见面,其中考核优秀者和不合格者书面通知本人。

五、考核的操作

1.操作程序:根据“考核评价标准”先个人填表自评,年级组、教研组分别组织述职推荐,教导处、教科室、办公室综合核定加减分情况。

2.鉴于以往实际操作时,考核优秀的等次最难确定,因此根据

定性和量化结合的原则,“考核评价标准”力求有利于优秀等次的确定,对定性的各项工作具体界定,对量化的各项实行加减分办法。

3.根据考核内容的三个方面各自特点,实行定性界定或加、减分,具体规定如下:

①思想政治表现方面,按“考核评价标准”所规定的不合格和不能评优秀的情况实行定性评价。

②工作态度和工作作风方面,满分为20分,以12分作为基本分,在基本分的基础上对所属每一个子项实行加分或减分。

③业务能力和工作实绩方面,满分为80分,以56分作为基本分,在基本分的基础上对所属每一个子项实行加分或减分。

4.在合计②③项总分的基础上,对学生、教研组、年级组民主推荐的优秀者实行加分,分别加l、2、3分。

5.考核结果评价及审定:“考核具体内容评价标准”第一项各子项没有发生的现象,第一、三项综合分按获分多少排队,同职称级别的按13%一20%比例人数获分在前的为优秀;第一项第卫子项有发生者或第二、三项综合分加上附加分之和低于60分的不合格;除优秀和不合格者之外,其他为合格。确定综合结果之后召开学校考核领导小组会议,审定考核结果。

附:教师考核具体内容评价标准

一、思想政治表现方面:

内容包括:政治素质、思想作风、道德修养等。具体看:是否热爱祖国、遵守法律、拥护和贯彻党的路线、方针、政策,热爱教育事业,为人师表,教书育人,具有良好的职业道德和社会公德。

1.有下列情况之一者为不合格:

①有违犯宪法、法律的行为,证据确凿,受到公安、检察、法院拘留收审者;

②有违反四项基本原则,在师生中散布对党的路线、方针、政策有严重抵触的言行,造成不良影响者;

③体罚学生或侮辱学生,影响恶劣者;

④品行不良、人格或行为有悖社会公德和教师职业道德,有损教师形象者;

⑤由于失职,给学校或师生造成严重损害和严重不良影响者;

⑥向学生家长索要财物,有失师德规范,接到举报并查证确实者;

⑦违反学校规定,擅自编印复习资料向学生或外地推销者;

⑧被聘任上岗,又未经学校允许,搞第二职业者;

⑨参与赌博,证据确凿,有失教师形象者。

2.有下列情况之一者,不能评为优秀:

①偶有动手打学生的行为者;

②有变相体罚学生或侮辱学生人格尊严现象或歧视后进生者;

③未经学校许可,在学生中乱收费者;

④由于乱讲乱说,传播没有根据的言语,造成矛盾、影响团结者;

⑤在同事中发生争吵,出现恶语伤人或挑拨离间、影响他人团结者;

⑥对已通知应该参加的活动、会议或学习,未经请假或未获准假,无故不参加,年度内累计3次者。

二、工作态度和工作作风方面

内容包括:履行教育教学工作职责的责任感、计划性、积极主动性、配合协调性。具体看:教师对教育教学工作是否认真负责,积极主动,有工作计划,对业务勤于探索和钻研、精益求精,热爱学生,循循善诱,遵守纪律,忠诚于人民的教育事业。(总分:20分)

1.服从工作安排,履行工作职责,遵守学校纪律者获基本分14分。

2.有下列情况之一者,实行加分:

①有教育教学计划、班主任工作计划。年级组或教研组或支部工作计划者加1分;

②积极参加教研组、备课组所组织的教研活动和备课,无缺勤者加1分;

③备课认真,所写教案经教研组、教导处检查并推荐,由主管

教学的副校长评定为学校优秀教案者加1分;

④作业批改认真及时,教导处抽查时未发现缺改、漏改的加1分;

⑤在教学中坚持既教书又育人,积极做学生思想工作和后进生转化工作,学年内被评为学校优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任或获“蔡田碴珠教育”特优奖者加2分,受到市、省表彰者加3分。

⑥全年出满勤,全年无缺课、迟到、请假、早退等情况者加2分。

3.有下列情况之一者,实行减分:

①不接受正常工作安排,给工作带来一定影响者减3—5分;

②教学工作、班主任工作、教研组、年级组、支部工作无计划者减1分;

③备课不认真,每发现一次无教案上课者减1分;教案经检查过于简单或不合要求者减2分;

④教学上对学生要求不严格,经教导处对学生作业检查发现学生缺交作业现象严重,任课教师无记载,胸中无数或不过问者减2分;

⑤教导处检查作业时,发现对作业未作批改或批改不合要求者减2分;

⑥上课迟到1次减0.5分,旷课1节减2分。

三、业务能力和工作实绩方面:

内容包括:教师所担任的职务和与职务所适应的教学水平、学术水平、工作能力和工作实绩及其贡献。具体看:是否具备担负相应教师职务、履行教育教学职责所需的专门知识和技能;是否具有教育教学的实践经验;是否具有相应的教育教学管理或科学研究管理方面的组织工作能力;是否按质按量完成本职工作,是否在教育教学、教学研究等方面做出突出贡献,教育教学成绩是否卓著;是否发表、出版过有一定水平的论文、著作或教材;是否在教育教学和科研中有重大的创新和发明等。(总分80分)

1.胜任所任工作,完成所规定的工作任务者,获基本分56分。

2.有下列情况之一者,实行加分:

(1)成所规定的工作任务之外,每超过规定工作量2个标准课时者加0.5分,超过4个标准课时者加二分,依此类推。

(2)参加初中毕业会考,班平均成绩在年级前1—2名或合格率在 98%以上的班主任加 1分。

(3)年级日常规范检查,全学年班级获奖5次及其以上的班主任加2分。

(4)参加初中毕业会考,所任教科目平均成绩在年级第1名或所任教科目合格率为 98%以上者加 1分。

(5)普通班参加高考,本科自然上线率高于年级平均值的班主任或学科成绩高于年级平均值的任课老师,按分值高低分别加3分、

2分、1分刀。5分。

(6)培养、辅导学生参加经教育行政部门批准的竞赛,学生获市一等奖的主教练加1分;学生获省三、二、一等奖的主教练相应加1分、1.5分、2分;学生人选冬令营(全国竞赛)、国家集训队、国家代表队并获奖的主教练相应加 3分,6分、10分(各项取最高分,不重复加分)。

(7)学生人选国家集训队、国家代表队并获奖的班主任相应加3分、5分;非竞赛科目的任课教师相应加1分、2分(各项取最高分不重复加分)。

(8)所写教育、教学论文、总结,被评为学校教育科研优秀论文三、二、一等奖者相应加0.2分、0.4分刀。5分;在市、省、国家级刊物上发表论文者相应加1分、2分、3分。

(9)在出版社出版著作,参编者加1分,主编者加2分,所写著作教育行政部门作为教材的参编者加2分,主编者加3分(练习题、复习资料不在此列入)

(10)当年被评为启东教学优秀奖一、二、三等奖者,分别加2分、1.5分、1分,被评为启东教学新秀奖者加1分,被评为启东优秀课题一、二、三等奖者,分别加3分、2分、1分;所担任的课题研究被评为市、省、国家级教改教学科研成果奖者相应加3分、5分、8分(一般参与者减半加分);以取得分的最高项计分,不重复加分。

(11)担任班主任,能较快较好地形成班集体,学生干部得力,学生自治自理能力强,班级被评为学校文明班的班主任加 1分,被评为学校优秀集体的班主任加 2分,被评为市优秀集体的班主任加3分。

(12)学年内主动承担见习课、接待课、公开课教学任务者,每次加0.5分。

(13)学年内坚持指导一个课外活动小组开展活动并取得一定成绩者加2分。

(14)学年内坚持采用现代教学手段进行教学不少于10次者加1分。

(15)学年内能合作或独立地坚持开设一门拓展性课程者加2分;能独立将拓展性课程的教案整理打印成册者加1分;拓展性课程教案正式出版者加 2分。

(16)学年内与青年教师订立师徒合同,指导青年教师提高较快,听课十节以上的指导教师加1分。

(17)积极开展互相听课活动,全年听课达40节以上者(凭听课记录本交教导处核实)加2分。

(18)担任教研组长,能履行教研组长职责,组织全组开展教研活动好,被评为学校优秀教研组的组长加二分。

(19)担任年级组长,能履行年级组长职责,组织年级师生搞好教育教学,年级形成好,被评为学校优秀年级组的组长加2分。

(20)担任年级党支部书记,能履行年级支书职责,积极配合年级组开展思想教育,支部建设搞得好,被评为优秀党支部的支部书记加2分。

3.有下列情况之一者,实行减分:

则未达到规定的工作量课时,每少四分之一者减2分。

①违反学校或省、市规定,成建制补课或未经允许挤占学生课外活动、体育锻炼时间为学生补课,学年内达5次者减1分;未经学校允许,向学生推荐购买2种以上复习资料者减1分。

②任高级、中级职称以后两年内未正式发表文章或未向校教③科室交过一篇总结论文或未承担教改科研课题者,高级减1.5分。

③中级减1分。

④任高级职称以后两年内未担任过接待课、公开课、观摩示范课、研究课、未指导青年教师授课者减1.5分。

⑤不关心本组建设,组内活动经常非公请假、全年累计请假4次以上者减卫分。

(6)全年累计听课少于10节者减1分。

(7)担任班主任工作,班级形成差,学生于部没有很好发挥作用,学生缺乏自治自理能力,年级和学校检评,班级达不到合格标准或班级发生重大责任事故的班主任减2分。

(8)担任教研组长,未能很好开展教研活动,学科组未能形

成研究讨论教学、学术问题的风气,教研组达标评价达不到合格标准的教研组长减2分;学年度组织教研活动少于15次的教研组长(凭检查活动记录)减2分。

(9)担任年级组长,半年内年级形成较差,缺乏组织全年级活动的能力,在年级达标检评中年级达不到合格标准的年级组长减2分。

(10)一年内未担任过一次课外活动小组辅导的老师减1分。

(11)担任签订师徒合同的指导教师未能履行责任,全年听被指导教师的课少于5节者减1分。

(12)教龄在三年以内的青年教师,所上汇报课或接受学校行政听课,评价为不合格者减2分。

培训学校规章制度doc

培训学校规章制度 目录 前言 0 一.校长职责 (1) 二、副校长工作职责 (2) 三、教师管理制度 (3) 四、学员管理制度 (5) 五、招生制度 (8) 六、教学管理制度 (9) 七、实习管理制度 (12) 八、考试管理制度; (13) 九、学籍管理制度 (14) 十、教职员工奖惩制度 (17) 十一、学员奖惩制度 (17) 十二:财务管理制度 (19) 十三、会计、出纳岗位职责 (19)

一.校长职责 第一条:校长是学校行政负责人。在上级主管部门和学校党支部的集体领导下,主持学校的教育、教学和一切行政工作。副校长协助校长负责所分管的工作。 第二条:贯彻执行党的教育方针、教学计划和教学大纲,以及上级党委、教育行政部门的指示和学校党支部的决议,定期向上级教育主管部门请示汇报工作。 第三条:正确贯彻执行党的政策。政治上要充分信任和依靠教师。业务上要积极培养和提高教师。关心教职工的思想和生活,合理安排他们的工作,充分调动他们的积极性。 第四条:组织和领导学校的教学工作。坚持以教学为中心来安排工作。建立正常的教学秩序;保证按教学计划和教学大纲开设课程,进行教学、努力提高教学质量;深入教学第一线,了解教学情况,研究教学规律,及时发现问题,解决问题。 第五条:抓好思想政治工作,联系实际,组织政治学习,依靠全体教职工和共青团等组织做好思想政治工作树立良好的学风和校风。 第六条:抓好体育卫生工作。认真执行《学校体卫工作条例》。减轻学生负担,努力改造教学卫生和环境卫生,保护视力,增进身心健康,切实做好学校教职员工的计划生育工作。

第七条:抓好后勤工作,加强学校后勤队伍的思想、组织建设,认真贯彻勤俭办学的原则,建立财务管理制度,搞好基建,督促校产管理;抓好师生员工的生活福利;绿化、美化学校环境,督促搞好图书、仪器、电教医药器材、体育卫生设施的管理工作。 第八条:主持学校行政会议或校务会议,充分发扬民主,坚持集体领导,讨论学校人事安排,积极开展教育科研,探索教育教学规律,发现和推广先进经验。 第九条:忠诚党的教育事业,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及教育理论,全面理解和执行党的教育方针,不断增强对教育工作的事业心;事事以身作则,做师生员工的表率,实事求是,联系群众,艰苦奋斗,经常开展批评与自我批评。 第十条:制订学校远期发展规划和学年、学期工作计划,提出任期目标,报上级教育行政主管部门批准后,认真组织实施。 二、副校长工作职责 第一条:分管招生、教务、学生安置、培训、后勤工作。 第二条:督促加强培训工作。 第三条:搞好物资供应、后勤服务的管理。 第四条:负责对各项制度、计划、总结等文件的把关工作。 第五条:领导制定教学计划、教学大纲及相关教参的编写工作,

民办学校教师管理制度

济南市三千茶农职业培训学校 教师管理制度 为保障我校教育教学工作的正常开展,加强教师管理,促进学校快速发展,根据我校教师管理工作实际情况,特制定《济南市三千茶农职业培训学校 教师管理制度》。 一、教师聘用制度 (一)指导思想: 深化教育人事制度改革,依法保护学校和教职工合法利益,增强教职工主人翁意识和工作责任感,进一步调动全体教职工的工作积极性,促进教职工队伍整体素质的提高,适应教育改革发展的需要。 (二)聘用原则 1、校长负责原则,校长全面负责学校教职工的聘用工作,制定聘用方案并具体组织实施; 2、部门协作的原则; 3、资格准入原则,被聘用人员必须具备同聘任岗位相适应的文化程度和任职资格; 4、竞争择优原则。 (三)聘用对象 具备教师资格的应历届毕业生和各科离职优秀教师。 (四)聘用条件: 1.热爱党,热爱祖国,热爱社会主义,政治素质高,忠诚党的教育事业,坚持邓小平理论和三个代表的重要思想。 2.身体健康,适应学校工作要求。爱岗敬业,爱生爱校,尽职尽责,务本求实,严谨治学,辛勤育人,认真履行岗位职责。 3.作风朴实,有良好的职业道德,身正是范,堪为师表。 4、要能胜任提供的岗位;同时按照工作量和工作要求,可以兼任其他一些岗位。 5.具有专科以上学历,具有专业知识素质和业务能力水平,有理论和实践能力。

有下列情形之一的,不予聘用上岗: 1、严重违反工作纪律和学校规章制度,造成重大责任事故的; 2、不完成规定的教育教学任务或职责范围内其他工作任务,给学校工作造成重大损失的; 3、体罚或变相体罚学生,造成严重后果的,影响恶劣的。 5、有严重的违纪违规行为,受党内严重警告或行政记过以上处分的。(五)聘任程序: 1、由教务处根据教学需要,上报校人事宣传科; 2、人事宣传科和学校领导审核通过后,由校人事宣传科负责统一招聘; 3.学校发出招聘公告; 4.应聘者自愿填写学校下发的资料; 5.学校领导班子和教师代表进行实际考核,资格审查,择优录用; 6.由学校办理招聘手续,聘用期为一年,聘任期满后,根据考核情况进行续聘和解聘; 7.校长签发聘任合同,发放聘任书。 (六)受聘人员待遇: 1.教师工资按学校教师工作规定执行。 2.受聘人员工作时间按照上级有关部门规定执行。 (七)解聘: 下列情况之一者,学校与聘任人员解除聘任: 1.聘任期满,工作调整。 2.经考核,不胜任原工作岗位或不适应做原工作者。 3.在任职期间,因受聘人员责任造成重大事故损失。 4.触犯法律、法规,受处理人员。 二、教师岗位职责 教师是学科教育教学工作的责任人,在教务处的统一领导下开展工作。(一)基本职责 教师的基本职责有以下三条: 1、承担一门或多门学科的教学任务、备课、讲课、辅导、批改作业、考核

工作计划考核管理办法

作计划考核方法 目的: 提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。 二、适用范围 1.公司副经理级及以上管理人员(集团办除外) 2.副经理级以下的关键岗位(公司认定的)四、职责划分 1.部门负责人负责按月编写部门工作计划(部门工作计划为部门负责人工作 计划),形成《月度工作计划考核表》 2.部门负责人工作计划由公司总经理审批 3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报 4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核 5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核 6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程 见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求 1、工作计划编写必须遵循SMRT 原则(既具体的、可操作的、可量化的、现 实的、有时效限制的),计划事项的目标,输出成果清晰,能够验证。 2、工作计划的计划事项有以下部份组成 A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项 B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项 C.本岗位工作职责内的工作事项

D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项 E.领导下达的工作任务 F.管理提升项目任务书要求事项 G.上月计划未完成的工作事项 3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》,填写完 整。 4、每项工作计划须按重要性进行配分,总分为100 分。 七、工作计划考核方法 1.奖惩考核 对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不 配合支持的行为采取奖惩考核的方式。 A.及时性:工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮 箱,邮箱地址:****** 。未按时报送的部门(个人),每次乐捐人民币 50 元; B.编制质量:工作计划及总结格式不合格的视同未交处理,每次乐捐人民币 50 元; C.工作计划及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作计划中的阶段 性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等),重要工作遗漏 项每次乐捐人民币100 元; D.计划完成情况:对于未完成但虚报完成的工作,部门负责人每项乐捐人民币 100 元;

学校教师的管理规章制度

学校教师的管理规章制度 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 学校教师的管理规章制度范文一 一、教学基本规范 (一)备课与编写教案: 1、备课是教师的一项重要工作,是上好课的前提。教师备课除研究教学大纲,钻研教材外,还应全面了解学生,选择正确的教学方法。教师备课必须熟练掌握几个基本环节: (1)熟悉教学大纲和教材,掌握好教学内容。 (2)明确教学目的要求和重点难点。 (3)全面了解学生选择正确的教学方法。 (4)编写教案,熟悉教案和教具。

2、备课以个人钻研为主,教师在自备的基础上,应参加学校定期组织的集体研究活动(每授课周期一次),明确教学目的和要求,以抓住关键讲清重点,突破难点,交流经验。 3、在备课的基础上,教师必须写出教案才能上课,严禁无教案上课,教案要反映出教学目的要求、教学重点、难点、课的类型、实施的步骤和方法等(包括是否有播音间实训课、观片室实践课)。教案根据教学经验和熟练程度不同可详可略,但要系统、明确、实用。 4、教师要提前一周写好教案。提交学校教务部门。学校根据实际情况指导实施。教师根据学校要求适时调整。 (二)课堂教学: 1、课堂教学是整个教学工作的中心环节。教师应按下列要求精心组织课堂教学,确保每堂课的教学质量。 2、教师必须按课程表的安排上课,兼职教师提前10分钟到校。按时上、下课。因故需要调课时,必须经校长同意,提前将课程协调妥当。 3、教师要按预定的教案授课,保证落实教学内容,完成教学任务。教师上课不得拖课或提前下课,不应随意变更进度、改变教学内容。 4、教师上课应做到仪表庄重、教态自然、语言文明。教师应检查学生人数,做好考勤记录,然后才开始讲授。

最新学校教师量化考核细则

学校教师量化考核细则 为正确评价教师的德才表现和工作实绩,激励、督促教师提高政治业务素质,认真履行工作职责,结合我校实际,制定本方案。考核工作本着客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行。学年度考核的结果是聘任、续聘和评优、 评职称的重要依据。 考核内容分为五项:一、职业道德(10分)、二、工作能力(30分)、三、出勤情况(10分)、四、工作过程(20分)、五、工作实绩(30分) 一、职业道德(10分) (一)有下列情况之一者为不合格,此项不予记分,实行一票否决。 1违反四项基本原则,在教师中发现与党的路线方针、政策有严重,抵触的言论或参加封建迷信、邪教活动,造成不良影响者, 2违纪违法受到治安处罚或党纪政纪处分者, 3由于失职给学校或师生造成严重损害或不良影响者, 4严重违反校规校纪,严重损害学校形象者, 5体罚或侮辱学生,影响恶劣者, 6排斥后进生,使之造成流失者, (二)有下列情况之一者不能评为优秀,扣除该项分值的1/2。 1偶有体罚行为,或随意停学生的课造成不良影响者, 2有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象,或歧视后进生造成不良影响者, 3在学生中乱收费,造成不良影响者, 4搬弄是非,制造矛盾,影响团结者; 5应参加的集体活动、会议或学习,未经请假无故不参加,每期累计达二次(合二次)以上者, 6无故旷课二节(合二节)以上,或其他有损教师形象者。 (三)下列工作实行量化积分 1、政治、业务学习、会议无故缺旷一次扣1.5分,迟到或早退一次扣0.5分,会议、学习时不关闭通讯工具,无

视会议载学习纪律每次。、5分。 2、服从分配,按时完成各项任务,遵守学校纪律,履行工作职责不存在有力不使的现象,能承担指导低一级教师的 任务。 3、执行课程计划,不随意调课。未按课表上课或未按要求备课一节扣0.5分。 4、有创新意识,合理化建议被采用每次(项)加0.2分,最高分值为2分。5应参加的集 体活动、会议或学习,未经请假无故不参加,每期累计达二次(含二次)以上者; 6无故旷课二节(合二节)以上,或其他有损教师形象者。 (三)下列工作实行量化积分 1、政治、业务学习、会议无故缺旷一次扣1.5分,迟到或早退一次扣0.5分,会议、学习 时不关闭通讯工具,无 视会议或学习纪律每次0、5分。 2、服从分配,按时完成各项任务,遵守学校纪律,履行工作职责不存在有力不使的现象,能承担指导低一级教师的 任务。 3、执行课程计划,不随意调课。未按课表上课或未按要求备课一节扣0.5分。 4、有创新意识,合理化建议被采用每次(项)加0.2分,最高分值为2分。 5、严禁、坐看讲课或在教室内抽烟,否则一次项扣2分。 二、工作能力(30分) (一)工作量(20分) 按照公式计算出教师的工作总量,满分为20分。 (二)业务能力(10分) 1、思想工作细致,遇事不推萎,积极分解,消除矛盾得法,确因无法化解的矛盾纠纷需 书面上报学校。能根据具体 情况不分班级,不分校内外随时对学生进行教育。目睹学生违纪,不予教育(以校内外人 士反映为依据)一次扣1 分。

工作计划实施及考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作,强化企业的执行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁,以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理(正职)。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划,并分解到下级员工,形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门,负责各部门周工作计划的汇总核实、报批,监督检查周工作计划的实施过程,跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括: 1、计划的制定和审核,使用《周工作计划及检查表》; 2、计划的实施和检查,使用《周工作计划及检查表》; 3、计划的考核,使用《周工作计划考核评价表》; 4、申诉及裁决,使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12:00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分:①常规计划工作;②主管领导安排的任务;③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分,主管领导填写第②部分,第③部分待事件发生后,由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重,明确每项工作的完成时间和协助人,并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格,核实各项工作权重并签字确认后,交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作:①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重;②根据实际需要,决定是否安排下周临时性任务,并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内,但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》,于每周六的中

学校教师管理规章制度条例

学校教师管理规章制度条例 教师管理是教育管理的核心部分,教师面对的对象是学生,教师本身素质的高低直接关系 到学校的教育状况及学生的质量,学校需要建立完善的教师管理制度,提高教育效率和办学质 量。 下面爱汇整理的学校教师管理规章制度,供你参考。 学校教师管理规章制度范文一一、教师主要职责 1、教师应坚持四项基本原则,认真学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想,树立正确的世界观、人生观和价 值观,努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,对学生既要严 格要求,又要关心爱护。 做到言传身教,教书育人,为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校和教研组组织的政治、 业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治 学严谨,教风端正。 4、教师应积极参加学校和教研组组织的教研工作,,并努力在本课程的研究或教学上有 所创新。 5、教师在工作中要服从分配,勇挑重担。 教学工作是教师的首要工作,我校教师要把主要精力放在本学科的教学工作上,认真钻研 教材,认真备课、讲课,提高教学质量,业余时间应主要用来提高自己的业务水平。 每学期在完成额定的教学工作量的同时,要积极开展教学研究,踊跃申报教、科研课题, 撰写教、科研论文或调查研究总结报告,努力提高教学水平。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。 教师应主动与教研负责人、辅导员、班主任等,交流信息共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己职称相应的职责,并按照学校有关规定接受工作考核与教学评 价。 二、教师工作基本要求 1、我校热情支持教师的教学工作,为他们参加培训、备课、授课 提供必要的条件;同时教师也要积极我配合学校管理,履行自己的基本职责和义务。 2、教学基本规范(一)编制授课计划:每学期任课教师,必须根据教学计划、新课标、教 材,结合专业实际,认真编制学期授课计划,对课堂讲演、习题课、实验课、复习、考试、机 动等,做精心的安排,制订学期授课进度表。 教研室主任、备课小组长有权随时检查室、组内教师的授课计划执行情况,教师应认真汇 报。 (二)备课与编写教案:备课是教师的一项重要工作,是上好课的前提。 教师备课除研究新课程标准,钻研教材外,还应全面了解学生,选择正确的教学方法。 教师备课必须熟练掌握几个基本环节:(1)熟悉新课程标准和教材,掌握好教学内容。

经营计划管理考核办法

杭挂企业管理文件 杭挂企业管理制度—————————————★—————————————— 经营计划管理考核办法 QG/HG01.003—2005

2006年 1月 9日发布 杭州杭挂机电有限公司 1目的 1.1为进一步健全和完善经营计划管理体系,保证经营计划职能的充分发挥,实施分层管理,集中统一的管理原则,加强过程控制,严肃结果考核,提高工作质量和执行力水平,特制定本办法。 2适用范围 2.1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司(以下简称总部)总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类 3.1第一层次经营计划,主要是指总部级别的,由总裁或授权常务副总裁下达和签发的,对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划中的重要工作。 3.2第二层次经营计划,主要是指由企业运行管理中心下发放的,经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括:新产品开发项目、质量改进项目、销售计划、生产计划、采购计划、技改计划、宣传工作计划等。 3.3第三层次经营计划,主要是指以总裁室名义发放的,由总裁直接签发的重大经营管理项目。其中包括:临时性的重要项目、战略实施专项工作等。 3.4考核:对未完成第一层次经营计划的子公司按500~200元进行考核;对未完成第二层次经营计划的子公司按200~100元进行考核;对未完成第三层次经营计划的子公司按3000~1000元进行考核。 4职能职责

和完善,对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度、考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理 5.1年度经营计划草案编制要求 5.1.1根据总部计划大纲,运行管理中心下发编制年度计划的通知。 5.1.2子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作情况进行分析,提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力,提出生产能力报告,找出薄弱环节,制定保证措施,提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施、调整建议。 5.1.4子公司采购部门对零部件采购、配套资源供货能力等进行分析,提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力,尤其是新产品的质量保证能力进行分析,对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况,对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析,提出新产品规划、开发建议。对不能满足需求的产品资源提出保证措施、调整建议。 5.1.7结合以上数据,各子公司提出产量、产值、销售额、销售收入、利润等指标,财务部根据产销目标对利润目标进行平衡,提出业务收益和预算草案。 5.1.8以上各项工作的具体时间进度要求以保证总部计划编制进度为准。由运行管理中心和财务部组织召开计划工作会议,进行综合协调,经子公司总经理批准后,由运行管理中心平衡汇总后报董事会批准下发。 5.2年度经营计划下发后,各子公司对经营计划进行按月分解,并编制正式实施计划。 6月度经营计划管理 6.1月度计划编制要求 6.1.1各子公司对照经营计划按月度目标分解计划,对本月市场环境进行分析,预测下月销售情况,提出下月销售计划建议、各项经济指标、产品需求计划和完成销售的措施,经子公司总经理批准后于每月22日前送运行管理中心。 6.1.2月度计划中各项指标与经营计划按月度目标分解计划,调整比例不得超过20%。

执行教学规章制度情况总结

**执行教学规章制度情况总结 本学年学院能高度重视、认真贯彻执行各项教学规章制度,及时组织全体教师认真学习和讨论学校的有关文件,积极组织具体实施各项教学工作并进行检查落实,加强对教师工作指导和督促,真正做到以教学为中心,提高了教学质量,保证了人才培养目标的实现,扼要总结如下: 一、教学计划(培养方案)、教学大纲和教材方面 1、在明确学校专业发展规划的指导思想、原则、总体目标和任务的基础上,按照学校制订本科专业教学计划意见和要求,认真制订各专业的教学计划,制订专业人才培养方案。并且及时收集各专业教学计划实施过程中反馈的信息,加以分析和总结。在实施过程中需要对教学计划进行微调时,及时向教务处提出报告。 2、认真检查任课教学大纲的执行情况,督促教师按照教学大纲进行教学。教师执行中对教学内容和要求有所增删和调整,都经由教研所主任审核同意,并要求不得减少实践教学时数。做到了教学计划中的每门课程(包括选修棵)都有教学大纲。 3、按学校要求及时选报教材,尽量选用国家和省部级获奖教材。同时大力开展教材建设,制定自编教材计划,编写出教材讲义两部。 二、教学行政管理方面 1、进行组织和计划的落实,按学校要求及时调整教研所组织机构,充分把教研所作为教学管理和教学研究的基层组织的作用。认真细致地做好各专业的教学工作计划、教研所实验室活动计划、指导和检查教师的授课计划、制订重点课程建设计划和实验室建设计划等。 2、及时准确按照学校要求做好日常教学管理工作。认真编制教学进程表、课程表、填写下达教学任务书,督促检查教师授课后写好教学日志。严格按规定控制教师的调串课,杜绝了缺漏课现象发生。 3、对教学文件材料、教学业务档案、教师业务档案进行了经常性整理和妥善保管。根据学校教学文件归档要求和规定,做好教学文件、教学成果、试卷、毕业设计、

关于教师的管理规章制度大全

关于教师的管理规章制度大全 教师管理是学校管理的核心,不同的教师管理理念和策略导致不同的结果,学校需要建立 完善的教师管理制度,提高教育效率和办学质量。 下面爱汇整理的关于教师的管理规章制度,供你参考。 关于教师的管理规章制度范文一一、指导思想全体教师必须认真学习各种法律法规,学习 党的各项方针、政策、路线;学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论,认真实践“三个代表 重要思想,坚持四项基本原则,坚持改革开放,热爱祖国、热爱学生、热爱自己的本职工作, 遵纪守法,为人师表,以师德八条严格规范自身行为,对学生进行全面教育,努力完成教育教 学任务。 二、管理制度全体教师必须履行自己的工作职责,不断加强业务学习,努力提高自身的文 化水平和业务能力,增强事业心和责任感,把德育工作放在首位,认真贯彻落实《关于进一步 加强和改进学生思想道德建设的实施意见》 , 培养学生良好的道德行为及远大的共产主义理想。 认真钻研教材,认真备课,认真书写教学笔记,认真批阅作业,耐心辅导后进生,做好后 进声的转化与巩固工作,不得歧视学困生,努力培养双优生。 各位教师必须依法治教,以德行教,杜绝体罚或变相体罚学生,狠抓班级教育教学质量的 提高,积极推进素质教育、不断加强教学研究,积极进行教改,继续喊响“三个口号:向管理 要质量、向教师要质量、向 40 分钟要质量。 三、管理方案 1、要求教师有事必须请假。 2、为了保证学生的安全,教师不准无故地迟到或早退,星期五下午放学后,学生全部离 开学校,教师检查没有问题并安排好守校事宜后方可离开学校。 并且在迟到、早退或缺席期间,所教班级出现不安全的事故,由该教师承担一切责任。 3、故意不完成学校领导交给的任务或不按时完成任务的,发现一次,当年考核不能评优, 二次以上者,当年考核为不合格。 4、不填写或不认真填写校务日志、班务日志的值日教师,发现一次扣 50.00 元,并对该 教师进行批评教育,经教育不改的,当年考核定为不合格,情节严重的上报镇中心校处理。 5、不按时打铃的值日教师,发现一次算一个缺席,并扣该教师 20.00 元,经批评教育不 改,情节严重的上报镇中心校处理。 6、发现备课不认真或者不备课就上课的教师,一次扣 10.00 元,并对该教师进行批评教 育。 7、发现不批改作业或者不认真批改作业的教师,每次扣 10.00 元。 8、发现所教班级的教室、卫生区出现脏、乱、差现象的,每次扣 10.00 元,并对该教师 进行批评教育。 9、教师在学校内部吵架、打架,情节严重的上报镇中心校处理。 10、发现在社会上做有损学校名誉之事的教师(如打麻将、斗地主、酗酒闹事等)学校给予 警告,情节严重的上报镇中心校处理。

小学教师绩效考核细则

明德小学教师绩效考核细则(修订) 根据《榆阳区义务教育学校教职工绩效考核办法》、《芹河乡义务教育学校教职工绩效考核办法》,结合学校教育教学常规管理制度,制订本细则。 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。 2、奖勤罚懒,充分调动教师的工作积极性。 3、考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。 4、促进学校健康和可持续发展。 二、考核对象、时间和权限 1、全校所有公派教师,不包括代课教师。 2、考核以学期为周期,按照考核细则,每学期末核算每位教师的考核成绩。 3、支教教师、离职培训的教师、确因有病或其他特殊原因不能上班,按照相关部门的规定进行考核。 三、考核内容及量化标准 (一)、考勤(10分) 病假3天扣1分,事假1天扣1分,旷工1天扣3分,本项得分扣完为止,不计负分。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。 (二)、工作量(30分) 1、学科教学工作量,周学科教学节数×系数为学科工作量。学科工作量系数:语数英系数是1.2,其它为1。 2、管理量折合成学科工作量,教导主任每周记10个工作量,副校长、总务主任每周记8个工作量,教研组长每周2个工作量;少先队大队辅导员每周2个工作量;电教管理员每周2个工作量;图书、仪器管理每周各2个工作量;阅览室管理每周3个工作量;报刊杂志收发每周2个工作量;保管每周3个工作量;学校花草树木管理每周2个工作。 3、教师替课量。教师请假一周以内,由校长批准,教导处零时安排每替一节课计0.5个工作量;教师请假一周以上一个月以下,由教管中心批准的,学校安排相应教师替课,每课时记1个工作量;教师请假1个月以上,替课教师记相应的课程工作量。教师的替课量期末算周平均替课量。 4、教师的课时工作量=周学科课程工作量+周管理工作量+周平均替课工作量。 5、教师的工作量=考核人数×30÷全校教师工作总量×教师课时工作量。(三)、教育教学过程(30分) 1、备课(6分),要求教师对所任学科备写相应的教案,具体要求按照《芹河乡教师队伍及教育教学工作管理细则》关于对备课的规定进行,学校采取平时审签登记和期末综合检查的方式进行,期末检查每缺一课时扣0.1分,备写简单,教学环节不全,字迹潦草,封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.1分,无教案和使用旧教案者本项不得分。(以学校各科教案审签登记表和教案检查量化考评表量办法为依据) 2、课堂教学(6分),对教师的课堂教学根据《芹河乡教师队伍及教育教学工作管理细则》关于课堂教学的要求进行量化评定,并定期抽查教师的上课情况,在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣0.1分,旷课一节扣0.5分,无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者,发现一次扣0.1分,扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。

经营计划管理考核办法

经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办 法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系,保证经营计划职能的充分发挥,实施分层管理,集屮统一的管理原则,加强过程控制,严肃结果考核,提高工作质量和执行力水平、特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司(以下简称总部)总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划,主要是指总部级别的,由总裁或授权常务副总裁下达和签发的,对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划,主要是指由企业运行管理中心下发放的,经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括:新产品开发项目?质量改进项目?销售计划?生产计划?采购计划?技改计划.宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划,主要是指以总裁室名义发放的、由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括:临时性的重要项目? 战略实施专项工作等。 3.4考核:对未完成第一层次经营计划的子公司按500900元进

行考核;对未完成第二层次经营计划的子公司按200T00元进行考核;对未完成第三层次经营计划的子公司按3000T000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门,负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善,对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度?考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲,运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析,提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力,提出生产能力报告,找出薄弱环节,制定保证措施,提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购?配套资源供货能力等进行分析,提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力,尤其是新产品的质量保证能力进行分析,对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况,对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析,提出新产品规划

开展教学计划和教学管理规章制度执行情况检查的有关说明

开展教学文件和教学管理规章制度执行情况检查的有关说明 A.检查的主要内容与要求 1、教学计划等 要求学院提供的材料:上一学年和本学期各专业的教学计划、教学任务书、课表,调整教学计划的申请、审批材料等。 检查要求:仔细查看和核对教学进程、教学任务、课表等与教学计划的符合度;实验、实习、实训安排与计划、大纲的符合度。如发现有不符合或有调整的,要了解原因,并检查审批手续是否齐全,包括是否有调整申请报告、是否有教务处审批的答复意见等。同时了解各学院实践性教学的改革举措。 建议各小组分配2人负责检查该项内容,在整体检查的基础上重点查看2-3个专业。 2、教学日历 要求学院提供的材料:上学期和本学期各专业的教学大纲、课表、学生成绩登记表,教学日历,调停课、中途变更主讲教师的申请、审批材料等。 检查要求:查看相关教学档案,仔细核对教学日历填写是否完整规范、教学时数安排是否符合教学大纲要求;根据当天教学日历的安排到3-4 个教室听课,检查教师实际上课进程是否与教学日历基本一致,从而检查调停课是否按正常程序办理相关手续,学期中途变更主讲教师的手续是否齐全规范。 3、任课教师 要求学院提供的材料:任课教师名单、主讲教师名单、课表、新教师试讲情况材料,去年以来55岁以下教授、副教授为本科生上课情况等。 检查要求:通过查看相关教学档案,检查任课教师是否具有主讲教师资格;新参加工作的教师是否参加过学校主办的岗位培训,取得岗前培训合格证;是否经过试讲合格;是否有在读研究生担任主讲教师、承担主要教学任务的情况;教授、副教授是否每学年都为本科生授课;如有不授课的情况,原因是什么,等等。 建议各小组分配2-3人负责检查2、3两项内容,在整体检查的基础上重点查看2-3个专业。 4、教材选用 要求学院提的材料:教材使用情况统计表 检查要求:听取学院汇报,查看学院提供的教材使用情况统计表,检查是否存在选用由部门推销、教师自费出版、或教师自行协作编写分摊包销的书籍作为教材的情况,选用近三年出版的省级以上精品课程教材、获省级以上奖励的优秀教材、教育部和各专业教学指导委员会推荐的教材及规划教材的比例(分专业统计)。 建议各小组组长负责检查该项内容,同时由组长负责召集10人(尽量照顾到不同专业不同班级)左右的学生座谈会,学生座谈会的主要内容:了解教师调停课情况,了解教材选用情况,了解学生对学校、学院教学与教学管理工作、教学改革的意见和建议。 5、教研活动 要求学院提供的材料:20XX年下半年以来院、系(部)或教研室开展教学研究活动的相关记录和其它佐证材料 检查要求:听取学院汇报,查看学院提供的开展教研活动的相关记录和佐证材料,统计部分教研室每学期开展教研活动的次数。 6、教学档案工作 要求学院提供的材料:除前面检查内容涉及的教学档案外,还需提供上学期的试卷,去年的毕业设计(论文)、学籍管理有关材料等。 检查要求:查看教学档案收集、整理是否及时、规范、齐全,内容、立卷是否符合教学档案工作规范的要求。 建议各小组分配2人负责检查5、6两项内容,在整体检查的基础上重点查看2—3个专业。 7、教学监控 要求学院提供的材料:学院教学督导员名单、工作计划、活动记录、工作总结,学院领导重视教学督导工作的有关佐证材料;20XX年以来学院领导、专业(教研室)主任听课记录;学生信息员队伍名单、学生信息员信息表、汇总表等。 检查要求:检查学院教学督导队伍建设情况,活动是否正常?学院领导、专业(教研室)主任是否严格执行听课制度?学生信息员队伍建设情况,工作是否正常? 8、教案(备课笔记) 要求学院提供的材料:按照检查组随机抽查的3—4门课程的任课教师名单,提供每名教师的教案(备课笔记),(抽查教师名单由各检查组提前半天通知学院)。 检查要求:查看教师授课是否都有教案(备课笔记)?教案(备课笔记)内容是否与教学大纲基本相吻合? 建议各小组分配2-3人负责检查7、8两项内容。 B.检查的总体要求

大靖中心小学学校规章制度

大靖中心小学规章制度 一、工作制度 1、坚持“以人为本”的宗旨,全面贯彻党的教育方针、政策、法规,依法治校。 2、严肃工作纪律,教师必须在上课之前提前到校。教师请假须经批准后,才能离开岗位。 3、严谨工作作风,全体教师必须要为人师表,事事成为学生的表率。要做到衣着整洁,仪态端正,谈吐文明。上班不穿拖鞋,不烫金发,没有特殊情况不得坐着授课。上课或教师会议期间带手机等通讯工具要设置为会议模式等状态。全体教师必须参加学校的集会、两操等各项集体活动。 4、自觉接受上级主管部门的领导,坚持做好继续教育、终身学习,提升自身的政治、业务水平,积极主动地参加各项教研活动。每个教师都必须无条件地完成学校布置及领导安排、分配的每一项任务。 5、成立以校长为首的管理班子,明确分工,分工协作,负责学校各项管理事务,协调师生关系;勤奋务实,树立良好的外部形象,努力营造团结进取务实求新的校园文化环境。 6、保持办公室的安静、整洁。在办公时间内,不得在办公室闲谈;不得在办公室打瞌睡;不得在办公室内办私事。办公桌面的书、簿、用具要放置整齐、洁净。 7、严格财经制度,一切单据报销须经校长签名才能生效。有关人员需购教学用品、办公用品或开支其它活动经费,需事先请示,经校长批准才能实施。财会人员要做好收支结报工作。 8、尽忠职守,严守学校的机密,凡是不适宜外传的内部机密,不得随意外传。

二、安全保卫制度 1、树立全员护卫的思想,保证学校师生、财产的安全。 2、建立学校安全责任工作小组,做到人员落实,措施落实,责任落实。校长是安全工作的第一责任人,班主任是安全工作、班级管理的直接责任人,科任教师是班级安全管理的具体责任人。 3、抓好门卫制度和假日值班制度,外来人员进入校门要审查,学校财物不得带出学校,上课时间学生未经老师同意不得出校门口。否则后果自负。 4、平时抓“五防”,冬季抓“冬防”,节日抓“重点防”,消灭苗头性事故。 5、学校定期开展防风、放盗、防水、防火、防毒等安全教育。 6、体育教师要经常检查学校设施,保证学生活动安全,及时处理偶发事件并负全责。 7、搞好校群关系,防止不必要矛盾。 8、学生放学时,做好护路队工作,保证学生安全。各路队设立“路队长”,负责本路队的纪律,建立学期末评选“优秀路队长”的制度。 9、恶劣天气和特殊情况下,要采取特别保安措施。 10、值日(周)领导及老师每天必须在校园内巡视,并在站队时进行安全教育。 三、学习制度 1、经常性的学习是提高教师政治、业务水平的必要保证。 2、每周一下午集中进行政治业务学习,并进行记录。 3、教导处要安排专门时间、专门内容组织教师进行业务学习和校本培训。

学校教师考核制度

学校教师考核制度 、总则 一、教师从试用期开始参加考核,考核原则上一学年一次。 二、教师考核成绩记入学校教师个人业务档案。 三、教师考核成绩与期未评比先进、奖金发放、职级确定等挂钩,并起主 导作用。 四、教师考核成绩按分数分为ABCD四个等次,列入A等(90分以上)的 有晋级资格; 列入B C等的保持原来级别;列入D等(60分以下)的要降级使用。 二、考核方式 考核分业务考核、综合评定两个方面进行。 一、业务考核: 指对教师的业务能力和个人素质方面进行考核。由主管教学的副校长、教务处负责,业务评定的形式可多样化。以百分制评定,分值权重占考核总分的50% 二、综合评定: 指对教师的德能勤绩进行综合评定,主要考核的内容有责任心、对学生的爱心和耐心、教育教学效果、同事间的协作精神、个人修养、家长反馈意见等。 综合评定实行逐级评定制,以百分制评定,分值权重占考核总分的50%

一、所有评分以无记名方式进行,由教代会指定临时监督员统分。 二、集体投票人数超过10人的,要去掉一个最高分和一个最低分后计算平均 分。 三、家长意见反馈由学校行政组织家长委员会进行,反馈结果在行政会上公布, 行政人员在评分时必须考虑家长意见。 四、加分与扣分 有下列情况的,可酌情加5-20分: 1、教育教学成绩突出,为学校带来显著影响的。 2、积极为学校出谋划策,并收到良好效果的。 3、班级学生生源稳定率达100%主要任课教师均可加分。 4、组织学生参加各类校外竞赛或活动,获奖或获得良好社会反响的。 5、其它各类为学校工作带来良好效应,被家长委员会提名或行政会提议加分的。 有下列情况的,要酌情扣分: 1、体罚及变相体罚学生,一次扣分值20分。 2、教育教学出现失误被家长投诉属实的,一次扣除10分。 3、与家长争吵,并有粗暴言行的,一次扣除20分。 4、因工作失误造成学生人身伤害、学校财产损害、学校形象损害的,酌情扣除 5-20分。 5 、所任班级学生转学,经查实属家长对教师不满的。一人次扣10 分 6 、索取家长财物或利用家长关系为个人谋取私利,一次扣20 分。

学校各项规章管理制度模板

学校各项规章管理 制度

党支部书记职责 党支部书记在上级党委领导下, 主要负责学校的思想、政治工作和支部工作, 其职责是: l、在政治上与党中央保持高度一致, 认真执行党的路线、方针、政策、全面贯彻党的教育方针, 坚决执行上级党委和上级教育部门的指示和决议, 定期向上级请示汇报。 2、做好师生政治思想工作, 组织师生学习马列主义、毛泽东思想和党的路线、方针、政策, 掌握师生的思想动态。 3、搞好党的组织建设和思想建设。 4、主持召开支部会议, 讨论决定学校的重大问题, 发挥党支部的战斗堡垒作用。 5、支持校长做好校内的人事工作, 做到知人善任, 人尽其才。 6、加强学校工作的领导。 7、关心师生生活, 抓好后勤工作。 8、加强思想教育工作, 执行有关规定。搞好教职工的计划生育。 9、加强学习, 不断改进领导作风和思想作风, 模范执行党政干部廉政建设和关于党内政治生活的若干准则, 在支部当好班长, 在群众中起先锋模范作用。

校长职责 一、贯彻执行教育方针和党的各项政策、法令, 并结合学校实际, 制定年或学期计划。组织人力、物力或财力认真实施, 并把实际情况总结上报。 二、制定各项学校管理制度。人人有章可循, 确保学校各项工作有秩序地进行, 实现学校管理目标。 三、领导学校教学、思想政治教育和体育卫生工作。坚定不移地以德育为首、育人为本, 合理安排全面工作, 对全校人员进行德、能、勤、绩的考核工作。 四、领导总务工作, 切实做到为教育服务, 为师生生活服务, 改进师生员工生活, 督促财会、后勤人员管好校产、校具及各种财物, 努力改进办学条件和教学条件。 五、组织教职工学习政治、文化和教育理论, 积极吸取外地的教育信息, 逐步提高教职工的思想、文化和业务素质。 六、指导和帮助学校的团、队工作, 关心和支持教育工会和其它群众组织开展活动, 注意发挥这些组织的作用。 业务副校长职责

学校教师管理制度细则

教师管理制度 1、教师应做好上课的准备工作,上课铃一响,教师应迅速赶到教室上课。教师早读前十分钟赶到学校指导学生早读。上课期间无特殊情况不得离开教室。下课铃响毕,教师方可下课。 2、教师必须按课表上课,教师之间不私自调课。调课须经学校领导同意。教师要服从学校的工作安排,认真完成学校交办的任务。 3、仪表端庄。教师不得穿背心,拖鞋上课。男教师不染发。不在教室内吸烟、带小孩,上课不做与教学无关的事。原则上站着讲课,上课不坐桌子,学生做作业时要巡视辅导。 4、凡学校召开的会议、教研教改活动(含公开课)、政治业务活动、应参与者均须准时参加,期间不做与之无关的事(如看书报、批改作业等)。 5、教师严格遵守请假制度。请假须具备书面假条,病假须具备镇以上医院的证明。代假、电话请假和事后补假(天灾人祸除外)一律作为旷工。 6、对学校的决定要认真执行。如对学校的某些决定有意见,可在会上或平时向学校领导善意提出。在决定未修改之前,仍要按学校的决定执行。 7、教师上课应切实做到课前备课,要求备课与上课同步或超前,备课要认真。 8、教师上课的教学目的要明确,内容要具体,重难点突出,采用启发式的教学方法。要注意开发学生智力,培养学生的自学能力。 9、教学要面向全体学生,做到教师为主导,学生为主体,训练为主线。板书工整。要用普通话教学,教师应积极给学生解答疑难,给予学法指导。 10、及时布置作业。作业分为课堂和家庭作业,每周均要安排家

庭作业,但每次不能太多。作业要全部评讲,全部批改,严禁错误批改。 11、认真检测学生成绩,以考带练,并做好每次考试成绩记载。单元考试由教师自行出题,自行考试和阅卷。期中及期末考试参加学校统一考试。各班检测的内容要全面,突出“双基”。严格考试,认真阅卷,认真评讲,查漏补缺,改进平时的教学工作。 12、各科都要提前两周(至少也要提前一周)结束新课,最后一两周作为期末总复习,但教师的教学进度不能过快。 13、忠诚国家的教育事业,爱岗敬业,无私奉献。以主人翁精神参与学校管理,不以旁观者姿态指责学校工作,不得拉帮结派。有损于学校利益的事不做,有损学校荣誉的话不说。教师之间要互相团结。 14、各班必须严格按学校规定收费,在规定的期限内与学校结清账目。学校如果临时收费或补收费用,班主任要按时按量收取。班主任、科任教师一般不另收费,特殊情况需要收费的要先经校长同意,教师另收费跟必须跟学生结帐。 15、教师要关心和爱护学生,做学生的知心朋友。尊重学生人格,保护学生身心全面发展,做到以情动人,以理服人,严禁体罚或变相体罚学生。 16、班主任要经常对学生进行《中学生日常行为规范》、《中学生守则》的教育,培养良好的班风和学风。班主任要抓好班级常规工作和偶发事件的处理。培养班级正确的舆论环境,经常与学生个别谈话,定期召开班委会。班主任要积极组织学生参加各种有益的活动,同时做好学生的家访工作,评定学生操行。 17、班主任要督促学生搞好大小扫除和个人卫生。教室每天打扫,保持地面、桌面、门窗干净,墙面无乱画痕迹、屋顶无蜘蛛网。清洁区每周定期打扫两次,保持地面清洁、无杂草,垃圾要倒到指定的地方,不能乱倒,班主任还要对学生的个人卫生进行检查和督促。

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