人事招聘常问问题(活动za)

人事招聘常问问题

. 请你自我介绍一下

. 你对加班的看法？

. 在五年的进度内，你的职业规划？

. 你朋友对你的评价？

. 如果被你录用，但一段进度后却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

. 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

. 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？

. 你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。公司资助还是自费？

. 你对于我们公司了解多少？

. 请说说你选择这份工作的追求？

. 你最擅长的技术方向是什么？

. 你能为我们公司带来什么呢？

. 最能概括你自己的三个词是什么？

. 你的业余爱好是什么？

. 你怎么理解你应聘的职位？

. 为什么要离职? 前一家公司的离职原因是什么？

. 对工作的期望与目标是什么？

. 说说你的家庭。

. 就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

. 你通常如何处理別人的批评？

. 你会怎样对待自己的失敗？

. 什么会让你有成就感？

. 眼下你生活中最重要的是什么？

. 评价一下你自己的能力处于什么样的阶段？

. 有想过创业吗？

. 除了本公司外，还应聘了哪些公司？

. 何时可以到职？

. 请告知你的工作观？

. 如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？

. 假如在一次学习讨论会上，领导对你的发言很不满意，并当场批评了你，你怎么办?

. 假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

. 物质待遇和工作条件是人们选择工作的重要因素之一，谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素?为什么?

. 你认为这份工作最重要的是什么？

.找这份工作，你最重要的考虑因素为何？

.在你参加我们这次面试前，你做了哪些准备工作？

.对你来说成功是指什么？你争取成功的动力是什么？

.怎样理解团队？请举例并说明启示。

.为什么下水道的井盖是圆的？

.如果你是公司老板，最不喜欢的是哪种员工？

.你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你会有什么样的影响？

.请谈谈你我的最大特色。

.关于你的我隐私(是否有男女朋友，或是否结婚)

.你说一下对**专业内容的了解，对此专业应用领域的了解？

人事经理常问的面试问题及答案

人事经理常问的面试问题及答案以下推荐给大家了解的面试问题是求职者们在面试时经常会被人事经理问到的，希望对大家以后的面试有帮助。 1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。 2. 为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。 3. 为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。 4. 对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。 5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公

人力资源面试常见问题以及回答

1、人力资源六大模块 1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 4、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 2、绩效考核的方法有哪些？（1）相对比较法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩

HR经常提问的20个面试问题及答案

问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。问题6：“请你自我介绍一下”。思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题7：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。问题8：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于

人事招聘常问问题

人事招聘常问问题 Prepared on 22 November 2020

人事招聘常问问题 1.请你自我介绍一下 4.你对加班的看法 6.在五年的时间内，你的职业规划 7.你朋友对你的评价 9.如果被你录用，但一段时间后却发现你根本不适合这个职位，你怎么办 10.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做 11.如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办 17.你最近是否参加了培训课程谈谈培训课程的内容。公司资助还是自费 18.你对于我们公司了解多少 19.请说说你选择这份工作的目的 20.你最擅长的技术方向是什么 21.你能为我们公司带来什么呢 22.最能概括你自己的三个词是什么 23.你的业余爱好是什么 25.你怎么理解你应聘的职位 27.为什么要离职前一家公司的离职原因是什么 29.对工作的期望与目标是什么 30.说说你的家庭。 31.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么 33.你通常如何处理别人的批评 34.你会怎样对待自己的失败 35.什么会让你有成就感 36.眼下你生活中最重要的是什么 44.评价一下你自己的能力处于什么样的阶段 64.有想过创业吗 67.除了本公司外，还应聘了哪些公司

68.何时可以到职 76.请告知你的工作观 77.如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗 78.假如在一次学习讨论会上，领导对你的发言很不满意，并当场批评了你，你怎么办 80.假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾 82.物质待遇和工作条件是人们选择工作的重要因素之一，谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素为什么 84.你认为这份工作最重要的是什么 86.找这份工作，你最重要的考虑因素为何 87.在你参加我们这次面试前，你做了哪些准备工作 88.对你来说成功是指什么你争取成功的动力是什么 89.怎样理解团队请举例并说明启示。 90.为什么下水道的井盖是圆的 91.如果你是公司老板，最不喜欢的是哪种员工 96.你最大的长处和弱点分别是什么这些长处和弱点对你会有什么样的影响 97.请谈谈你个人的最大特色。 98.关于你的个人隐私(是否有男/女朋友，或是否结婚) 99.你说一下对**专业内容的了解，对此专业应用领域的了解

招聘的难点与问题

招聘的难点与问题补缺人员工位薪水一般是按照原来离职人员的薪水继续使用的。而补缺人员的技能要求又是按照原离职人员的技能要求来招的。但很多时候，原岗位人员之所以离职是因为外面的薪酬比公司薪酬高，所以离职的。而公司按照原薪酬招原技能要求的难度可想而知了。毕竟原岗位离职人员的离职工资和当初招进来的工资变化可能不大，但是技能和经验却可能变化很大。所以这种情况造成的岗位要求与岗位工资差异较大的情况在企业招聘上的存在不少。解决方案1、按照原岗位工资招聘，以低于原离职人员技能要求招聘。 2、按照原离职人员技能要求招聘，但提高岗位工资。 3、降低需求，增加培训，维持原工资，以求转正时新员工能力和原离职人员能力差距降到最低。其实招聘工作在HR里所有的板块中是看似简单，招聘的过程中是享受的，但是结果是悲哀的。招聘工作难点：1 公司规模不大，造成无人知晓。 2 公司有一定知名度，但是招聘的对象要求全面可惜工资低下。 3 公司地址偏远，环境恶劣当然只是举例说明一点点，

最终招聘人士去完成多少名额去招聘时，坐在那里压力重重，看似去坐台了可惜回办公室后，被所有一线部门老大问津情况结果。最终，告到老板那里。。。。。。后续我就不详谈了，那我飞个问题出来：请问如何开展招聘渠道，怎样才能招到人呢？如果公司现有招聘渠道过来面试的人很多，但是找不到人，那应该不是扩充渠道的问题，而是本身招聘有问题。如果过来面试的人很少，那才是招聘渠道的问题。一般增加招聘渠道这里比较多都是招普工的公司或工厂需求比较多。一般情况下，几个大型招聘网站再加一些现场招聘会都可以满足日常需求的了。第一个招聘渠道的问题你是不是所有的渠道都用到了，如果你的公司待遇很好，你怎么让那些暂时没有换工作意愿的人知道你们公司，了解你们公司。一些专业人员的招聘要用的方法会比较多。第二很多HR部门都是闭门造车，用人部门提出申请，HR去招人，有没有和用人部门沟通过，了解过，这个职位需要什么样的人，用人部门的老大喜欢什么样的人，先了解清楚了再去招人。这样找来的人，用人部门才能用。第三HR请提高自身的素质，我也面试过，很多公司HR问的问题让你不知道如何回答，有受过招聘培训的HR明显不同，会给你很好的引导，他得到了他要的信息，你也很好的展示了你自己。第四多研究研究公司为什么老是要招人，是公司发展经营需要还是走的人太多了呢，如果是公

人事招聘常问问题

人事招聘常问问题 1. 请你自我介绍一下 2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3. 说说你最大的缺点？ 4. 你对加班的看法？ 5. 你对薪资的要求？ 6. 在五年的时间内，你的职业规划？。 7. 你朋友对你的评价？ 8. 你还有什么问题要问吗？ 9. 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 10. 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 11. 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 12. 如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？ 13. 如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？ 14. 谈谈你对跳槽的看法？ 15. 工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ 16. 假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 17. 你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？ 18. 你对于我们公司了解多少？ 19. 请说出你选择这份工作的动机？ 20. 你最擅长的技术方向是什么？ 21. 你能为我们公司带来什么呢？ 22. 最能概括你自己的三个词是什么？ 23. 你的业余爱好是什么？ 24. 作为被面试者给我打一下分 25. 你怎么理解你应聘的职位？ 26. 喜欢这份工作的哪一点？ 27. 为什么要离职? 28. 说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 29. 对工作的期望与目标何在？ 30. 说说你的家庭。 31. 就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？ 32. 你欣赏哪种性格的人？ 33. 你通常如何处理別人的批评？ 34. 你怎样对待自己的失敗？

人事招聘常问问题集锦

人事招聘常问问题集锦 1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。 2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。 3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。 4. 你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班 5. 你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。回答样本一：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 6. 在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 7. 你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。 ?回答样本：“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。 ?回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的

人事专员面试问题

试题一 1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 2.你认为这份工作最重要的是什么？ 3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4.语言表达能力：介绍一下自己： 5.高度的责任感：如何理解责任感？ 6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？ 7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许） 8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？试题二 1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。 2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？ 3、名词解释——人力资源管理 4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？ 5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。 6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。 7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。试题三 1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些

2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程 3.背景调查的内容和流程是什么 4.猎头公司的评价纬度是那些 5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法 6.任职资格与素质模型的区别是什么 7.衡量企业组织效能的指标有哪些 8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况 9.组织结构设计的因素有哪些 10.企业权责划分基于什么因素试题四 1.你面试时，如何选择合适的人。如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的 .尽量提一些他专业的问题。 2. 怎么看人力资源？ 3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？ 4. 你的职业生涯规划是如何的？ 5. 如何评价自己的性格？ 6. 对公司有何了解？ 7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？ 8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？ 9. 新劳动法与旧的主要区别？一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。

人力资源类面试常见的问题回答

人力资源类面试常见的问题回答一、人力资源六大模块 1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工

作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。4、4、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。二、绩效考核的方法有哪些？（一）相对比较法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的

HR最常用的20个面试问题及答案

HR最常用的20个面试问题及答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

人力资源管理专业应聘常问问题

1什么是人力资源管理？人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。 2人力资源管理部门在企业是什么角色？处于什么地位？是服务的角色。像水一样贯彻整个部门 3人力资源管理具有哪些职能？人力资源规划，人力资源招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利以及劳动关系的处理。 4人力资源管理的各项职能之间有什么关系？ 1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。 5如果你来开展人力资源管理工作，你会如何去做？，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的组织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如：（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司

公司面试常见问题集合

一、面试问题类 1.人事经理常问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。 4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。

5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。 6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。” 7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。 8.你希望的待遇是什么？针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。 9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。

20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案

20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案 20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。问题1：你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。互联网的一些事解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。问题2：你对我们公司了解有多少? A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。互联网的一些事

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。yixieshi C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何? A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。问题4：为什么我们应该录取你? A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭

人事招聘常问问题

人事招聘常问问题 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

人事主管最常问的面试问题

人事主管最常问的面试问题问题1：你为什么想离开目前的职务? a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。互联网的一些事解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。问题2：你对我们公司了解有多少? a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。互联网的一些事 b.贵公司连续3年被xx杂志评选为求职者最想进入的企业的第一名。yixieshi c.不是很清楚，能否请您做些介绍。 d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。解答：以d居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何? a.公司的远景及产品竞争力。 b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 d.合理的待遇及主管的管理风格。解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。问题4：为什么我们应该录取你? a.因为我深信我比别人都优秀。 b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。解答：这题理想的回答是c。你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。问题5：请谈谈你个人的最大特色。 a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 b.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 c.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。

人事招聘常问问题

人事招聘常问问题 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

人事招聘常问问题 1.请你自我介绍一下 4.你对加班的看法？ 6.在五年的时间内，你的职业规划？ 7.你朋友对你的评价？ 9.如果被你录用，但一段时间后却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 10.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 11.如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 17.你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。公司资助还是自费？ 18.你对于我们公司了解多少？ 19.请说说你选择这份工作的目的？ 20.你最擅长的技术方向是什么？ 21.你能为我们公司带来什么呢？ 22.最能概括你自己的三个词是什么？ 23.你的业余爱好是什么？ 25.你怎么理解你应聘的职位？ 27.为什么要离职?前一家公司的离职原因是什么？ 29.对工作的期望与目标是什么？ 30.说说你的家庭。 31.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？ 33.你通常如何处理别人的批评？ 34.你会怎样对待自己的失败？ 35.什么会让你有成就感？ 36.眼下你生活中最重要的是什么？ 44.评价一下你自己的能力处于什么样的阶段？ 64.有想过创业吗？ 67.除了本公司外，还应聘了哪些公司？

68.何时可以到职？ 76.请告知你的工作观？ 77.如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？ 78.假如在一次学习讨论会上，领导对你的发言很不满意，并当场批评了你，你怎么办? 80.假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾? 82.物质待遇和工作条件是人们选择工作的重要因素之一，谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素?为什么? 84.你认为这份工作最重要的是什么？ 86.找这份工作，你最重要的考虑因素为何？ 87.在你参加我们这次面试前，你做了哪些准备工作？ 88.对你来说成功是指什么？你争取成功的动力是什么？ 89.怎样理解团队？请举例并说明启示。 90.为什么下水道的井盖是圆的？ 91.如果你是公司老板，最不喜欢的是哪种员工？ 96.你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你会有什么样的影响？ 97.请谈谈你个人的最大特色。 98.关于你的个人隐私(是否有男/女朋友，或是否结婚) 99.你说一下对**专业内容的了解，对此专业应用领域的了解？

人事专员面试常见问题

人事专员常见面试题，请您进行参考： 1、简单介绍一下自己 (这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场); 2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的 (这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答); 3、谈谈你的缺点 4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少? 5、你怎样看公司经常开会或加班的事情? 6、如何理解招聘专员这个岗位 7、你认为这份工作最重要的是什么? 8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式 9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验. 10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗? 11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。 12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案 13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做? 14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路) (小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖12000元;2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。) 15、案例分析：

面试人力资源岗位会被问哪些问题

面试人力资源岗位会被问哪些问题？很多HR好奇应聘人力资源岗位会问些什么问题，会不会大家彼此都心知肚明的呢？所以，小编整理了人力资源岗位的面试问题，供参考！ 1、对于人力资源管理的认识和理解，包括各模块都是做什么的，自己为什么对这个工作感兴趣？最基本的要对人力资源六大板块了解，以及谈谈对人力资源工作的看法。 2、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。 3、目前，您上一份工作的主要任务是什么？具体谈谈上一份工作主要做了哪些成绩，用数据说话。 4、对招聘渠道的认识，都知道什么类型的招聘渠道，什么类型的招聘渠道对什么类型的人员招聘会有帮助。把之前公司用的那些渠道总结一下它的利与弊。 5、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。这个也是需要看书的，没别的技巧。 6、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么? 优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的，特别是校园招聘)。缺点的

话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点。 7、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里? 可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 8、你的职业发展目标是什么? 说到这，切忌不要好高骛远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。