电梯公司年度学习培训计划方案.docx

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河北舒客电梯销售有限公司2016 年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

二〇一六年三月七日

第一部分公司 2014 年培训计划说明 ----------------------------------------

1.1 、公司现状分析 -------------------------------------------------------

第二部分公司 2014 年培训工作重点 ----------------------------------------

第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------

3.1 、培训目的 ------------------------------------------------------------

3.2 、培训原则 -------------------------------------------------------------

3.3 、培训职责 -------------------------------------------------------------

3.4 、培训计划的制定 -------------------------------------------------------

3.5 、培训的实施 -----------------------------------------------------------

3.6 、培训效果评估 ---------------------------------------------------------

3.7 、培训风险管理 ---------------------------------------------------------

3.8 、培训档案的管理 -------------------------------------------------------

第四部分公司 2014 年度培训课程计划 ---------------------------------------

4.1 、《2014 年员工入司培训课程计划》 ----------------------------------------

4.2 、《2014 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3 、《2014 年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------

第五部分培训用费预算 ---------------------------------------------------

第六部分相关附件 -------------------------------------------------------

附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------

附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------

附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------

附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------

附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------

附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

第一部分培训计划说明公司现状分析

XX电梯有限公司自2013 年成立以来，已拥有员工44 人，公司正处于转型发展时期，公司

员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有44名员工，大专以上学历28 人，占 64%，公司员工平均年龄26 岁，从以

上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性

大，公司凝聚力、吸引力较高。

1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的

欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.3近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就要求各部门

提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工

作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强

化本公司的信誉度。

1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不

够，培训效果评估也未落到实处。

1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转

化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.7 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内

部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面

培训工作并没有展开。

第二部分2014年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2014 年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014 年培训工作重点

在以下几个方面：

2.1 2014 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 2014 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计

划，帮助他们度过适应期。

2.3 2014 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟

通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.4 2014 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能

提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力

与领导水平。

2.5对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括

公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速

融入公司环境。

2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、

实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩

大培训的效果。

2.7 2014 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评

估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

1.2 、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打

造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺

利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训

流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与

反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

4.1 行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配

合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

5、培训的实施

5.1 内部培训的实施

由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

5.2 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

6、培训效果评估

6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经

部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关

员工进行培训，以扩大培训效果。

6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。

6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估

时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

7、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，

公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下

情况：

7.1 超过二天以上的脱产培训；

7.2 超过 1000 元 / 次以上的培训；

7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。

8、培训档案管理

8.1个人培训档案管理

8.1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、

考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主

要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的

内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

8.2. 课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训

对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

8.2.1培训通知

8.2.2培训教材或讲义

8.2.3考核试卷

8.2.4受训人员名单及签到情况表

8.2.5培训效果评估

8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结

第四部分公司 2014 年度培训计划

此培训计划是根据公司2014 年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部

门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2014 年新员工入司培训计划》、《2014 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2014年度中层管理人员培训计划》、》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整

2014 年新员工入司培训计划

序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新进员工人事主管2内部培训新入职员书面考试

工达 3 人

后统一组

2《员工手册》新进员工人事主管2内部培训

织实施，

书面考试不足 3 人

则 2 个月组

织一次。

销售部新进新员工入职

3分销系统培训数据部1内部培训三天内进行书面考试

员工

培训

4财务借支及报帐制度培训

新进员工出纳1内部培训

新进员工一

周内培训

2014 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象

1岗位职责培训全体员工

2绩效考核培训全体员工

3《心态决定一切》全体员工

4团队意识培训全体员工

5时间管理培训骨干

6团队外出拓展训练选拔 10-15

人

培训讲师培训课时培训形式

各部门负

内部培训

责人

各部门负

内部培训

责人

副总1内部培训

副总2内部培训

副总2外训

培训时间培训考核备注

2014.2.20 至

书面考试

2.25

2014.2.25 至

书面考试

2.28

2014.3.20 至

心得总结

3.30

2014.3.20 至现场考核

3.30心得总结

2014.4.10 至

心得总结

4.20

2014.5.5心得总结

7员工危机意识培训骨干2内部培训2014.5.8 至

5.12

心得总结

8《销售案例分享讨论》销售部员

工

9电梯安全教育全体员工10电梯法律讲堂全体员工销售主管2内部培训

2内部培训

2014.5.10 至

心得总结

5.14

2014.6.2 至

心得总结

6.6

2014.6.4 至

心得总结

6.8

2014 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划

序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注

11《打造一流团队》骨干营销经理2内部培训2014.6.10 至现场考核

6.14心得总结

12《工作中情绪与压力调试》骨干办公室主任3内部培训2014.7.7 至

心得总结

7.11

13员工积极心态培训中层以上3外聘2014.7.18心得总结

14《提升执行力》骨干办公室主任3内部培训2014.8.22 至

心得总结

8.26

15团队外出拓展训练选拔 10-15

副总6外训2014.10.10心得总结人

16《没有任何借口》全体员工办公室主任3内部培训2014.11.11

心得总结至 11.15

17《销售案例分享讨论》销售部员工销售主管2内部培训2014.11.22

心得总结至 11.26

第五部分2014 年培训费用预算

序号项目培训形式次数计划费用备注1《学习用书、光盘》等资料现场5500

2《中层管理人员外派培训》外培2-45000

3外聘培训外聘26000

4团队外出拓展训练外训23500

5其他费用1000

合计16000

说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。

第六部分相关附件

附件一员工培训签到表

部门 :

培训地点：

培训日期 / 时间：

参加培训人数：培训讲师：

培训内容：

受训人员签名：

未出席人员并附跟踪（原因）：备注：

培训负责人：部门主管：分管领导：.

附件二员工培训考核成绩表

培训内容培训时间

培训讲师培训地点

培训方式考核方式

序号部门姓名理论得分应用得分序

部门姓名理论得分应用得分号

112

213

314

415

516

617

718

819

920

1021

1122

说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（ 30%）两部分；考核标准为：60 分以下为不合格，

60-70 分为合格， 70-80 分为一般， 80-90分为良， 90 分以上为优。

附件三

内部培训效果评估表

部门 :___________ 姓名:______________培训内容:___________培训时间:______________

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

课程内容很差差一般好很好优秀

1. 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要5678910

2. 课程知识是否深度适中、易于理解5678910

3. 课程内容是否切合实际、便于应用5678910

培训师

4. 培训师表达是否清楚、态度友善5678910

5. 培训师对培训内容是否有独特精辟见解5678910

6. 培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好5678910

7. 培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910

培训收获

8. 获得了适用的新知识和新理念5678910

9. 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。5678910

10. 促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行

5678910

总结与思考。

其它收获：

11. 整体上，您对这次课程的满意程度是：A ．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意

12. 您给予这次培训的总评分是（以100 分计）：

13. 本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?15. 请您提出其他培训建议或培训需求：

14.您认为课程或讲师最应改进的地方？

说明 : 1.填写完整后及时将本表交行政人事部；

2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。

附件四

培训总结报告

培训主题

培训讲师培训方式培训时间

培训人数不合格人数不合格率

检讨内容

异常原因

改善方案

备注

附件五

员工外派培训申请表

部门申请人岗位

培训课程拟派出人员

培训时间培训地点

培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构

培训内容：

申请培训理由：

申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：日期：备注：

附件六

培训预算及执行情况列表：

培训班基本情况：

培训题目：

培训时间：参加人数：

培训地点：培训方式：

预算及执行情况：

序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因

1培训费

2住宿、餐饮费

3交通费

4教材费

5培训组织费

6其他

7合计

预算审核部门负责人：行政人事部：总经理

附件七

XX电梯有限公司

外派培训协议书

姓名：部门：职务：本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，时间天，（即从年月日至年月日）。愿与

公司共同遵守以下协议：

培训目的：

培训机构与培训科目：

培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。

学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证

继续在公司服务年，即从年月日起至年月日止，愿按公司相

关规定申请报销员工培训费用。

培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。

培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。

培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。

本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。

受训人：年月日总经理：年

月日

电梯安全培训计划制度

电梯安全培训计划制度篇一：20XX年度XX电梯公司培训计划方案2 Xx电梯有限公司 20XX年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一四年二月七日目录第一部分公司20XX年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司20XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------

年度XX电梯公司培训计划方案

Xx电梯有限公司 2014年度公司培训计划方案批准：

审核：编制：二〇一四年二月七日．目录第一部分公司2014年培训计划说明 ---------------------------------------- 1.1、公司现状分析 ------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点 ---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程 ------------------------------------------- 3.1、培训目的 ------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则 ------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责 ------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定 ------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施 ----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估 --------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理 --------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理 -------------------------------------------------------

年度XX电梯公司培训计划方案DOC

Xx电梯有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一四年二月七日

目录第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析

电梯安全培训计划制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除电梯安全培训计划制度篇一：20XX年度XX电梯公司培训计划方案2 Xx电梯有限公司 20XX年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一四年二月七日目录第一部分公司20XX年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司20XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 竭诚为您提供优质文档/双击可除 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司20XX年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《20XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附

电梯安装维修工培训计划

电梯安装维修工培训计划 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

电梯安装维修工培训计划（技师）一、说明本培训计划是根据上海市劳动和社会保障局颁布的电梯安装维修工技师职业标准（试行）,结合本行业当今发展的现状，组织有关专家进行反复论证的基础上编写的。二、培训目标通过培训使学员掌握本专业（工种）技师职业标准中所规定的基本要求和工作要求；具有综合分析和解决本专业（工种）现场安装维修技术疑难问题和关键工艺问题的能力；能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新；具有培训和指导中、高级工工作的能力。三、课程设置和培训要求 1．电梯安装、维修保养技术及工艺使学员掌握根据不同用途电梯的技术要求、规格参数、层结数及自动化程度等因素来安排安装施工进度，熟悉电梯各主要部件和安全装置的检查和测试方法，能全面了解自动扶梯的金属结构、梯级和扶手等安装过程及工艺要求。能根据实际电梯制定维修保养的项目、施工计划及施工工艺。具有根据旧电梯具体情况和建筑物的客观条件而制定改造方案的能力，掌握电梯的调试步骤和方法。对自动人行道有一般的了解。 2．电梯控制系统

通过对集成运算放大器、数字逻辑集成电路组成的各种典型电路的分析，掌握常用的波形发生器、门电路、触发器、数—模（D/A）及模—数（A/D）转换器和分频线路的原理和检测方法。能应用PLC的基本逻辑指令和功能指令，编写部分电梯的梯形图，并能应用专用软件在个人电脑（PC）上进行修改及调试。了解单片微机常用大规模集成电路芯片的引脚及其功能、I/O扩展和接口技术，使学员对单片微机在电梯控制系统中的应用有一定的了解。通过分析晶闸管(SCR)在各种典型电路中的应用，使学员在掌握晶闸管变流技术基本概念的基础上，具有分析和调试在不同负载下的各种驱动电路的能力。了解大功率晶体管(GTR)、绝缘栅双极晶体管（IGBT）的工作原理、典型驱动电路及保护线路。 3．电梯拖动系统了解交流异步电动机变频调速的工作原理，能定性分析VVVF电梯拖动部分的工作原理。掌握变频器参数设置的方法，能对变频调速系统的故障进行分析和排除。简单了解矢量变换控制和脉冲宽度调制(PWM)技术，为以后进一步学习打下基础。 4．电梯的管理和法规使学员具有电梯安装维修保养全过程的质量管理能力，能制定电梯工程的作业安排和组织配套实施方案。熟悉当今国家有关电梯行业的法规标准。5．高新技术在电梯上的应用

电梯培训内容

电梯司机的职责电梯司机是电梯的操纵者，也是电梯的直接管理者。因此，电梯司机不仅要熟练掌握操作技术，而且还要树立高度的责任感，为乘客提供安全、优质的服务。各个单位的情况不同，电梯司机的工作内容也有一定差异，但一般来说，电梯司机应履行以下职责 (1)电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。 (2)熟悉电梯操作的基本技术，在工作中不断提高自己的专业能力和技术水平，以更好地胜任本岗位工作。 (3)当班期间注意仪容仪表，按规定佩戴胸牌，以便接受领导的监督和检查。 (4) 在工作中要有良好的精神面貌，做到工作细心、认真。 (5)当班时间必须坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，端正工作态度；热情主动服务，举止文雅，礼貌待客。 (6)不得在工作时间会客，干与工作无关的事情。 (7)保持电梯轿厢内外环境卫生，制止损坏电梯的行为。 (8)严格交接班制度，主动向下班人员汇报当班情况。不准迟到、早退。 (9)熟悉周围消防设施设备，会使用消防器材。遇到火灾，禁止乘用电梯逃生。 (10)对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。 (11)严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。电梯司机的交接班制度

(1)?交接班时，双方应在现场共同查看电梯运行状态，清点有关工具、物品，当面交接清楚，不能以见面打招呼的方式进行交接。 (2)明确交接前后的责任通常，在双方履行交接签字手续后再出现问题，由接班人员负责处理。（3）若正在交接时电梯出现故障，应由交班人员负责处理，但接班人员应积极配合。（4）若接班人员未能按时接班，在未经领导同意前，等交班人员不得擅自离开岗位。（5）交班人员如发现接班人员有醉酒或不正常现象时，拒绝交班，并向值班领导报告。电梯司机在行驶前的检查司机在电梯运行前，认真听取上一班司机介绍运行情况和查看运行记录。并对电梯做运行前检查。 (1)开启层门(或层门自动打开)进入轿厢前，必须确认电梯轿厢在本层后再进入轿厢，切勿盲日闯入造成跌人井道事故。 (2)开启轿厢照明、风扇，检查操纵盘上各按钮、开关、指示灯是否完好。 (3)检查层、轿门是否灵活可靠，自动门装置动作是否正常，层、轿门地坎槽内有无杂物。 (4)工作前，将电梯试运行数次，应逐层停站：注意平层准确度是否在规定范围内，电梯运行中有无异常、异响。 (5)操纵盘上各按钮、开关、层楼显示应正常。对外联络装置，如电话、

电梯培训教学方案计划内容

电梯司机的职责电梯司机是电梯的操纵者，也是电梯的直接管理者。因此，电梯司机不仅要熟练掌握操作技术，而且还要树立高度的责任感，为乘客提供安全、优质的服务。各个单位的情况不同，电梯司机的工作内容也有一定差异，但一般来说，电梯司机应履行以下职责 (1)电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。 (2)熟悉电梯操作的基本技术，在工作中不断提高自己的专业能力和技术水平，以更好地胜任本岗位工作。 (3)当班期间注意仪容仪表，按规定佩戴胸牌，以便接受领导的监督和检查。 (4)在工作中要有良好的精神面貌，做到工作细心、认真。 (5)当班时间必须坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，端正工作态度；热情主动服务，举止文雅，礼貌待客。 (6)不得在工作时间会客，干与工作无关的事情。 (7)保持电梯轿厢内外环境卫生，制止损坏电梯的行为。 (8)严格交接班制度，主动向下班人员汇报当班情况。不准迟到、早退。 (9)熟悉周围消防设施设备，会使用消防器材。遇到火灾，禁止乘用电梯逃生。 (10)对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。

(11)严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务电梯司机的交接班制度（1）交接班时，双方应在现场共同查看电梯运行状态，清点有关工具、物品，当面交接清楚，不能以见面打招呼的方式进行交接。（2）明确交接前后的责任通常，在双方履行交接签字手续后再出现问题，由接班人员负责处理。（3）若正在交接时电梯出现故障，应由交班人员负责处理，但接班人员应积极配合。（4）若接班人员未能按时接班，在未经领导同意前，等交班人员不得擅自离开岗位。（5）交班人员如发现接班人员有醉酒或不正常现象时，拒绝交班，并向值班领导报告。

电梯年度培训计划

电梯年度培训计划篇一：20XX年度XX电梯公司培训计划方案2 Xx电梯有限公司 20XX年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一四年二月七日目录第一部分公司20XX年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司20XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------

电梯维修培训计划doc

电梯维修培训计划篇一：电梯安装维修工培训计划电梯安装维修工培训计划（技师）一、说明本培训计划是根据上海市劳动和社会保障局颁布的电梯安装维修工技师职业标准（试行）,结合本行业当今发展的现状，组织有关专家进行反复论证的基础上编写的。二、培训目标通过培训使学员掌握本专业（工种）技师职业标准中所规定的基本要求和工作要求；具有综合分析和解决本专业（工种）现场安装维修技术疑难问题和关键工艺问题的能力；能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新；具有培训和指导中、高级工工作的能力。三、课程设置和培训要求 1．电梯安装、维修保养技术及工艺使学员掌握根据不同用途电梯的技术要求、规格参数、层结数及自动化程度等因素来安排安装施工进度，熟悉电梯各主要部件和安全装置的检查和测试方法，能全面了解自动扶梯的金属结构、梯级和扶手等安装过程及工艺要求。能根据实际电梯制定维修保养的项目、施工计划及施工工艺。具有根据旧电梯具体情况和建筑物的客观条件而制定改造方案的能力，掌握电梯的调试步骤和方法。

对自动人行道有一般的了解。 2．电梯控制系统通过对集成运算放大器、数字逻辑集成电路组成的各种典型电路的分析，掌握常用的波形发生器、门电路、触发器、数—模（D/A）及模—数（A/D）转换器和分频线路的原理和检测方法。能应用PLC的基本逻辑指令和功能指令，编写部分电梯的梯形图，并能应用专用软件在个人电脑（PC）上进行修改及调试。了解单片微机常用大规模集成电路芯片的引脚及其功能、I/O扩展和接口技术，使学员对单片微机在电梯控制系统中的应用有一定的了解。通过分析晶闸管(SCR)在各种典型电路中的应用，使学员在掌握晶闸管变流技术基本概念的基础上，具有分析和调试在不同负载下的各种驱动电路的能力。了解大功率晶体管(GTR)、绝缘栅双极晶体管（IGBT）的工作原理、典型驱动电路及保护线路。 3．电梯拖动系统了解交流异步电动机变频调速的工作原理，能定性分析VVVF电梯拖动部分的工作原理。掌握变频器参数设置的方法，能对变频调速系统的故障进行分析和排除。简单了解矢量变换控制和脉冲宽度调制(PWM)技术，为以后进一步学习打下基础。

电梯公司工作计划

电梯公司工作计划在电梯公司工作，我们应该怎么样做好自己的呢？以下是精心准备的电梯公司工作计划，大家可以参考以下内容哦！一、年度在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。我是**年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1)销售工作最基本的客户访问量太少。 2)沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。二、20XX年工作计划

xx电梯公司培训计划方案

上海亚菱电梯工程有限公司培训计划方案编制：李建审核：陆鹏批准：王丽婷上海亚菱电梯工程有限公司 2015年5月修订

目录第一部分公司年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------ 第二部分公司年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的-----------------------------------------------------------3.2、培训原则----------------------------------------------------------3.3、培训职责----------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定----------------------------------------------------3.5、培训的实施--------------------------------------------------------3.6、培训效果评估------------------------------------------------------ 3.7、培训风险管理------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-----------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》------------------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》-------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》-------------------------------------------

2014年度XX电梯公司培训计划方案-2

河北舒客电梯销售有限公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：

二〇一六年三月七日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析 XX电梯有限公司自2013年成立以来，已拥有员工44人，公司正处于转型发展时期，公司员

电梯公司培训计划

篇一：2014年度xx电梯公司培训计划方案 2 xx电梯有限公司 2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一四年二月七日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014 年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------

2014年度XX电梯公司培训计划方案-2

河北舒客电梯销售有限公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：

电梯职工培训计划

2013年度职工培训计划一、说明本培训计划是根据电梯安装维修工技师职业标准（试行）,结合本行业当今发展的现状，组织有关专家进行反复论证的基础上编写的。二、培训目标通过培训使学员掌握本专业（工种）技师职业标准中所规定的基本要求和工作要求；具有综合分析和解决本专业（工种）现场安装维修技术疑难问题和关键工艺问题的能力；能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新；具有培训和指导中、高级工工作的能力。三、课程设置和培训要求 1．电梯安装、维修保养技术及工艺使学员掌握根据不同用途电梯的技术要求、规格参数、层结数及自动化程度等因素来安排安装施工进度，熟悉电梯各主要部件和安全装置的检查和测试方法，能全面了解自动扶梯的金属结构、梯级和扶手等安装过程及工艺要求。能根据实际电梯制定维修保养的项目、施工计划及施工工艺。具有根据旧电梯具体情况和建筑物的客观条件而制定改造方案的能力，掌握电梯的调试步骤和方法。对自动人行道有一般的了解。 2．电梯控制系统通过对集成运算放大器、数字逻辑集成电路组成的各种典型电路的分析，掌握常用的波形发生器、门电路、触发器、数—模（D/A）及模—数（A/D）转换器和分频线路的原理和检测方法。能应用PLC的基本逻辑指令和功能指令，编写部分电梯的梯形图，并能应用专用软件在个人电脑（PC）上进行修改及调试。了解单片微机常用大规模集成电路芯片的引脚及其功能、I/O扩展和接口技术，使学员对单片微机在电梯控制系统中的应用有一定的了解。通过分析晶闸管(SCR)在各种典型电路中的应用，使学员在掌握晶闸管变流

技术基本概念的基础上，具有分析和调试在不同负载下的各种驱动电路的能力。了解大功率晶体管(GTR)、绝缘栅双极晶体管（IGBT）的工作原理、典型驱动电路及保护线路。 3．电梯拖动系统了解交流异步电动机变频调速的工作原理，能定性分析VVVF电梯拖动部分的工作原理。掌握变频器参数设置的方法，能对变频调速系统的故障进行分析和排除。简单了解矢量变换控制和脉冲宽度调制(PWM)技术，为以后进一步学习打下基础。 4．电梯的管理和法规使学员具有电梯安装维修保养全过程的质量管理能力，能制定电梯工程的作业安排和组织配套实施方案。熟悉当今国家有关电梯行业的法规标准。 5．高新技术在电梯上的应用介绍光纤通讯在电梯上的应用、无机房电梯和电梯远程监控系统的组成和使用，使学员能够了解电梯领域当前的新技术和发展动向。 6．创新创造及四新技术：使学员了解科技进步的现状和发展趋势，掌握创造技法，具有运用计算机获取“四新”知识技能的能力。使学员增强拓宽技术视野、更新知识技能的自觉性。7．专业英语：使学员能借助英语字典看懂简单的英语资料等。四、课程设置及课时分配序号课程设置课时 1 电梯安装、维修保养技术及工艺70 2 电梯控制系统100 3 电梯拖动系统90 4 电梯的管理和法规30 5 高新技术在电梯上的应用30 6 创新创造和四新技术64 7 专业英语36 总课时420 本培训计划是根据电梯安装维修工技师职业标准（试行）,结合本行业当今发展的现状，组织有关专家翔雌卫寸玉六亮舆陆埋哈斑碎讫聘际何募闷杰标旗团氟窄砌顶挫蜕烃苇奋琵戍掩顶诛兴恋战勤采似憾锯纽肆吟区虹潭纯中挚罐恳钠喇宠寨淌飘勃沮瞩倚植敲逆鲁龙奏迹萍斟杨转被墅厚道玖象瓶肖闪兼涕埋肖纽史菠鸟毒逃沦豹寝允露悯承鸥抗央刀绩

XX电梯公司培训计划实施方案

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河北舒客电梯销售有限公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：

二〇一六年三月七日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------