邢炜：全力打造和谐新普天

邢炜：全力打造和谐新普天

发表时间：2009-09-28T09:07:17.920Z 来源：《中外企业家》2009年第5期上供稿作者：郑继兵

[导读] 普天的经验和模式得到了全体普天人的高度认同和国资委领导的充分肯定，也得到了同行们的普遍尊重。

“就个人而言没什么值得夸耀的，我自己好比是一颗石子，落在中国普天重要的岗位上，今天赢得的荣誉是社会对我和我的同事的肯定，更是对普天多年来改革和发展的肯定。”

“我相信要实现我们团队共同选择的新目标——把中国普天建设成为一个具有自主知识产权、知名品牌、较强国际竞争力的大公司，我们是有信心的。特别令我自豪的是，在我们面对困难和挑战的时候，全体普天人以顽强拼搏的精神，通过创新发展谱写出许许多多新的篇章。”邢炜，中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁，2004年入主普天。当时的普天，外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争，内部面临着体系庞大、结构混乱的窘境。在困难和使命面前，邢炜没有退缩，而是勇敢地承担起了这副重担。三年多来，中国普天在邢炜为首的班子领导下，上下一心，努力拼搏，焕发出勃勃生机，逐渐驶入了发展的快车道。

谈到普天的重新崛起，邢炜认为那是全体普天人坚守和谐理念指引的结果。熔铸了和谐理念的各项改革措施，无不显示出其科学性、合理性和规律性，彰显出快速发展的必然性。可以说，普天的成功就是和谐发展理念实践的成功，是科学发展观和和谐社会建设理论在中国通信行业某个企业具体的成功缩影。普天的经验和模式得到了全体普天人的高度认同和国资委领导的充分肯定，也得到了同行们的普遍尊重。

和谐传承继往开来

中国普天是历史最悠久的国有大型通信制造企业。追溯企业发展的轨迹，1906年清政府成立的电话局“铜匠处”可以说是中国普天的一个起源。在一百多年的历史上，普天开创了中国信息通信领域多项历史第一：

1932年，中国第一部由中国人自己制造的电话机；

1956年，中国第一部55型电传打字电报机；

1973年，中国第一部960路微波通信系统；

1983年，中国第一部汉字电报机：

1985年，中国第一条通信电缆；

1991年，中国第一台大型程控数字交换机；

1998年，中国第一部自主知识产权的手机；

2007年，全球第一片智能存储芯片。

1980年，中国普天的前身，中国邮电工业总公司成立。当时邮电部几乎将其所有所属的邮电工业企业都划入其中，使其名副其实地成为我国历史上最为悠久的通信设备制造行业的领头羊。1999年3月，中国邮电工业总公司正式更名为“中国普天信息产业集团公司”，开始了集团化经营，走进产业发展的黄金时代。2003年7月，中国普天信息产业股份有限公司成立，它不仅集中了普天集团大部分优良资产、优质资源，更是传承了中国普天及其前身中国邮电工业总公司根基扎实、凝练厚重的光荣历史。媒体评价说：“这是中国普天在机制创新上迈出的重大步伐，标志着这个历史悠久的大型国有企业向全球化发展方向又大大前进了一步。”

作为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型企业，中国普天是国内领先的信息通信设备制造和服务提供商。公司主营业务包括通信产品制造、通信产品贸易、相关技术研究和服务。特别是近年来，中国普天强化自主创新，大力发展通信产业、行业电子、广电产业三大主导产业，在长江三角洲、珠江三角洲、京津冀经济圈以及中西部地区建立了重要的产业制造基地，有2万余名员工、20余家子公司和5家控股上市公司。中国普天还是国内首家、全球笫15家通过CMMI-SW/SE/IPPD最高级别评估的企业，国家创新试点企业，拥有四个博士后科研工作站，申请了近千项国家专利，主持参与和制定了数十项国家及行业标准。

然而，在前进的道路上，中国普天也曾遇到了发展的瓶颈。由于终端产业市场竞争加剧、加入世贸组织后规则的变化、以及历史遗留的问题，使中国普天在繁荣的背后却隐藏着巨大的危机。这种危机主要体现在三个方面：第一，中国普天当时的经营业绩很大一部分来自与跨国公司的合资经营，在产业发展上过度依赖跨国公司；第二，中国普天主营业务当中，终端业务所占比重过高，存在结构性经营风险；笫三，中国普天旗下的许多出资公司片面追求小而全，相互竞争，而集团公司在资源的整合上由于历史原因形成的二级法人管理体制显得有心无力，尤其是从2003年起，普天一度陷入巨额亏损的窘境，由此开始了负重前行的改革发展之路。

邢炜就是在这样的背景和环境下走上普天的领导岗位的。面对普天面临的困境，邢炜深知作为一个中央企业的领导人，管理着国家几百亿的资产，有着多大的压力。但她知道，这更是一种使命和一份责任。中国普天不仅仅是作为一个单独的企业要生存、发展，而且还要承担起为国家增加财富、为社会发展增添活力的巨大责任。在使命和责任面前，邢炜及其领导的中国普天没有退避。也正是因为意识到自身的使命感和责任感，中国普天才产生了改革崛起的巨大动力，从而能够解放思想、奋发拼搏，开创出一片崭新的天空。

上任伊始，邢炜就展开了积极、务实的工作。一年间，邢炜先后调研、考察了普天旗下的十余家核心企业，使自己对这个拥有14家控股公司、16家直属工厂、5家全资子公司、10家参股企业和5家上市公司的通信制造企业的基本情况有了全面的了解，这为后来的渐进式改革打下了坚实基础。

改革，就意味着要改变现状，邢炜深知改革的重要性，也深知改革的艰难性。不过，在邢炜的心中，普天的改革应该是渐进式的而不是激进式的，是温和的而不是剧烈的，是靠发展解决问题的变革。

在对普天有了充分了解的基础上，邢炜对普天集团实施了一系列的改革。先是普天股份收购松下普天和普天凌云公司股份。2005年1月，普天集团又宣布将其所有的上海邮政、南京普天、成都电缆两家上市公司的股份注入普天股份，再加上普天股份原有的三家上市公司，普天股份就拥有了上海邮通、南京普天、成都电缆、东方通信、波导股份、尔信和平6家上市公司。在较短时间内，普天集团旗下的所有优良资产几乎都已经全部进入普天股份。

2006年上半年，中国普天基本完成了股份制改造，顺利实现了从“控股管理型”公司向“经营实体型”公司的转变，从产品经营向产业经营的转变，从成本中心向利润中心的转变，从经营资产向经营资本的转变，从粗放管理到集约管理的转变。同时，中国普天还以产业发展为