劳务分包技术方案

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劳务分包技术方案

目录

1编制依据 (2)

2工程概况 (3)

2.1工程说明 (3)

2.2承包范围 (3)

2.3工期 (3)

3主要施工材料进场使用计划 (4)

4机械设备和人员安排 (8)

5施工组织机构 .......................................................... 错误!未定义书签。6施工安装方案及安装方法 . (18)

7安全施工及文明施工 ............................................... 错误!未定义书签。

1编制依据

1) 某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标文件;

2) 某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标图纸;

3) 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)

4) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92)

5) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)(修订版)

6) 《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4715-93)

7) 《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4716-93)

8) 《火灾报警探测器通用技术条件》(GB4717-93)

9) 《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806-97)

10) 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ/232

11) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300

12) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB 50303

13) 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222

除执行以上规范及标准外,还应符合北京市公安消防部门的有关规定。

2工程概况

2.1工程说明

工程名称:某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程

建设地点:某某南门仓5号院

招标单位:某某消防工程有限公司

设计单位:

总建筑面积:174365平方米

2.2承包范围

消防报警及联动系统(含气体报警系统)扫管、穿线、探测器安装、红外探测器安装、输入、输出模块安装、手报、消火栓按钮安装、紧急启停按钮安装、放弃指示灯、光报警器安装、现场灭火控制盘安装、报警主机安装、联动设备接线及调试、消防系统调试、配合消防检测,消防验收、培训及移交、负责配合施工资料的整理及归档、竣工图的绘制、保修及本分包工程移交前的成品保护工作。

2.3工期

8月20日进场,于 12月17日完成所有消防自动报警的安装和消防验收。施工总工期:120天(日历日)。

3、主要施工材料进场使用计划

3.1物资管理

为保证消防自动报警系统系统工程所需设备和材料按施工进度及时合理、完好无损的供应到施工现场具体管理办法为:

1)设专职材料员,建立设备材料入库台帐、出库台帐;

2)设备验货必须有甲方、监理、项目经理、技术负责人、现场施工队长及材料员在场,同时核验所接货物的数量、检测报告、合格证、说明书,建立设备材料清册;

3)材料员根据施工进度安排编制每周的设备材料供应计划表,经施工队长、现场技术负责人批准后,再向项目部物资管理部领取计划用设备材料;

4、机械设备和人员安排

劳动力计划表

单位:人

6.3施工机具的投入计划

5、施工组织机构

5.1、施工组织的基本思路

结合现场调查情况以及招标文件的要求,在施工组织上作如下安排。

1)组建精干、高效的施工队伍,对技术标准高的重点、难点项目,针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验,优化施工方案,纵观全局,看准难点,抓住关键,统筹安排,均衡生产。

2)坚持试验先行,以检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体,推行高标准质量管理,严密组织、精心施工,确保优

质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。

5.2、项目管理的基本目标

工期:确保招标工期,服从总包对工期的统筹安排,。

质量:争创优质工程。

安全:创立安全文明标准建设工地,杜绝因工伤亡人事故。

5.3施工组织管理机构框图

(施工队长)

(工长)(质检员)(安全员)

班组长班组长

施工人员施工人员

6、施工安装方案和施工方法

6.1火灾自动报警系统施工方案及工艺

工艺流程:施工准备→管路清扫→支路穿线→绝缘及接地电阻摇测→干线敷设→端子箱安装→系统线路测试校对→报警系统设备

底座安装→探测器安装→模块安装→消防控制室设备安装→报警功能调试→联动设备单机调试→联合调试

1)施工前准备

□在施工前应具备设备平面布置图,接线图,安装图,土建吊顶天花平面图,系统图以及其它必要的技术文件。

□施工队长及工长组织各班组向全体施工人员讲解施工方法及工艺要求,由工长经理下达各组施工任务书。

□根据总包方整体进度计划,由施工队长制定施工进度计划,工长制定每周的施工安排。

□原材料及设备进场,必须有专业质量检查员合同管理等人员验证后,方可进场。

2)管路敷设

□明配管:(施工中可能涉及)

⑴配管前,确定好设备、各种箱、盒等安装位置,并将箱盒与建筑物固定牢固。然后按横平竖直的原则,顺线路的垂直和水平位置进行弹线定位,并注意管路与其它管路相互间的位置及最小距离,测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。

⑵明配管路为配管沿墙、支架、吊架敷设。管子敷设前按设计图纸或标准图,加工好支架、吊架、抱箝等金属支持件。支、吊架用钢板或角钢加工制作。

⑶明配于潮湿场所的钢管,使用厚壁钢管;明配于干燥场所的钢管,除地面敷设之外使用薄壁钢管。但对钢管有严重腐蚀的场所不应使用。

⑷明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍,如只有一个弯时,可不小于管外径的4倍。沿建筑物表面敷设的明管,一般不采用支架,用管卡子均匀固定。管卡间的最大距离符合下表的规定;管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒(箱)边缘的距离为150~500mm。

钢管管卡间的最大距离

⑸明配管在弯曲处,应将管子正确煨成曲弯,在拐角时,应使用拐角盒。当多根明管排列敷设时,在拐角处应使用中间接线箱进行连接,也可按管径的大小弯成排管敷设,所有管子应排列整齐,转弯部分应按同心圆弧的形式进行排列。对于多根明配管或较粗的明管可用支架安装,吊架安装以及抱箝固定支架。

⑹吊顶内管子敷设,应按明配管方法施工.当钢管敷设时,管与管或盒(箱)的连接,均应采用丝扣连接.管与盒连接时,应在盒内、外侧均

套锁紧螺母固定盒体。管与管或管与盒的连接,应使用专用的管接头、管卡头连接。

⑺吊顶内敷设钢管直径为ф25mm及以下时,管子能够利用轻钢龙骨吊顶的吊杆和主龙骨上边敷设,并应使用吊装卡具吊装。

⑻明配管的连接应采用丝扣连接,使用全扣管接头,并在管接头两端焊好接地跨接线,不能将管接头焊死。暗配钢管与盒(箱)的连接采用丝扣连接。在连接处,应顺直进入,不使管子斜穿到接线盒内。

⑼垂直敷设的电线保护管一般按楼层或每隔断2~3m时,在管口处或接线盒中加以固定。

⑽当钢管与设备间接连接,对室内干燥场所,钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的连接盒内,且钢管管口应包扎紧密;对室外或室内潮湿场所,钢管端部应增设防水弯头,导线应加套保护软管,经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒。与设备连接的钢管管口与地面的距离大于200mm。

⑾明配钢管固定方式可用胀管法,在需要固定管卡子处,可选用适当的塑料胀管或膨胀螺栓。钻塑料胀管孔宜使用单相串激冲击电钻。使用手电钻时,使用合金钢钻头,孔径应与塑料胀管外径相同,孔深度不应小于胀管的长度。

⑿钻膨胀螺栓套管的孔时,当孔径在φ12mm以上时,宜用电锤,钻头外径宜与套管外径相同,钻出的孔径与套管管外径的差

值不大于1 mm,孔洞深度不应小于套管长度加10 mm。当管孔钻好后,放入塑料胀管,待管固定时,先将管卡的一端螺丝拧进一半,然后将管敷于管卡内,在将管卡用木螺丝拧牢固定。使用膨胀螺栓固定时,螺栓与套管应一起送到孔洞内,螺栓要送到洞底,螺栓埋入结构内的长度应与套管长度相同。

□金属软管敷设;

⑴钢管与电气设备、器具间的电线保护管,采用金属软管或可挠金属电线保护管;金属软管的长度不大于1.5m。

⑵金属软管应敷设在不易受机械损伤的场所,不能直埋入地下

或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时,采用带有非金属护套且附配套连接器件的防水型金属软管,其护套应经过阻燃处理。

⑶金属软管不退绞、松散,中间不应有接头;与设备、器具连接时,采用专用接头,连接处应密封可靠;防水型金属软管的连接处应密封良好。

⑷金属软管的安装应符合下列要求:

弯曲半径不小于软管外径的6倍。

固定点间距不大于1m.,管卡与终端、弯头中点的距离宜为

300mm.

与嵌入式器具连接的金属软管,其末端的固定管卡,安装在器具

边缘起沿软管长度的1m处。

金属软管应可靠接地,且不得作为电气设备的接地导体。

□金属线槽敷设:

⑴线槽应平整,无扭曲变形,内壁应光滑、无毛刺。

⑵金属线槽应经防腐、防火处理(外刷防火涂料,2毫米厚),耐火极限0.5h。

⑶线槽的敷设符合下列要求:

线槽敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。

线槽的连接无间断;每节线槽的固定点不少于两个;在转角、分支处和端部均应有固定点,并应紧贴墙面固定。

线槽接口平直、严密,槽盖应齐全、平整、无翘角。

固定或连接线槽的螺钉或其它紧固件,紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。

线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。

线槽敷设应平直整齐;水平或垂直允许偏差为其长度的2‰,且全长允许偏差为20mm;并列安装时,槽盖应便于开启。

线槽的直线段应每隔1.2米设置吊架,在下列部位也应设置吊架:1.线槽接头处;2.距接线盒0.2米处;3.线槽走向改变或转弯处.吊装线槽的吊杆直径不小于6毫米。

3)管内穿线

□管内穿线的一般规定

⑴管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行,在穿线前将管内的积水及杂物清理干净。

⑵使用的导线(电缆)其性能应符合国家标准规定的要求,满足设计要求并应有产品合格证。

⑶不同用途,不同电压和不同电流类别的导线用颜色区分。在同一建筑物内相同用途的导线,导线颜色选择应统一。

⑷配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定和使用要求。

⑸同一回路、同一用途的导线应穿于同一钢管内;不同用途,不同回路、不同电压及不同电流类别的导线,不得穿于同一管内。

⑹对穿管敷设的绝缘导线,其额定电压不低于500V。

□管内穿线

⑴首先,用空气压缩机往预埋的管路中吹气,先除去残留的灰土和水分;也可在刚丝上绑上破布,来回拉几次清除。对弯曲较多或管路较长的钢管,还应向管内吹入滑石粉,以便穿线。

⑵电线、电缆穿管前,应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施,不进入接线盒箱的垂直管口,穿入电线、电缆后,管口应封闭。

线槽内敷线,电线在线槽内有一定余量,不得有接头。电线按回路编号分段帮扎,绑扎点间距不应大于2米。

⑶对于所有预埋盒(箱)需用防锈漆涂刷两遍。

⑷穿线前,应检查每个管口的护口是否齐全,如有遗漏和破损,均应补充和更换。导线穿入钢管时,管口处应装设护套保护导线;在不进入接线盒(箱)的垂直管口,穿入导线后应将管口密封。

⑸管内穿线前应对每一条管路用钢丝带上引线,以便于穿线方便。

⑹放线时导线应不扭结,不出背扣。穿线前,钢管管口处采用丝扣连接时,应有护套帽;采用焊接固定时,亦可使用塑料护口。

⑺穿入管内的导线不应有接头,其绝缘层不得损坏,导线不得扭曲,其接头应设在接线盒(箱)内。

⑻导线的连接应符合下列要求:

截面为2.5m㎡及以下的多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后在与设备、器具的端子连接。

熔焊连接的焊缝,不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷;焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定,焊接后应清除残余焊药和焊渣。

锡焊连接的焊缝应饱满,表面光滑;焊剂应无腐蚀性,焊接

后应清除残余焊剂。

⑼剥开导线绝缘层时,不应损伤芯线,芯线连接后,绝缘带应包缠均匀紧密,其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度;在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处,应采用绝缘带包缠严密。

⑽在配线的分支线连接处,干线不应受到支线的横向拉力。

⑾截面为2.5m㎡及以下多股铜芯导线或截面为10m㎡及以下的单股铜芯导线与器具的端子可直接连接,但多股铜芯导线的线芯应先拧紧挂锡后在连接。

⑿截面 4.0m㎡及以下的单芯铜导线间的连接,或其与分支导线的连接均可用绞接法;多芯铜导线间连接可用单卷法。

⒀绝缘导线的中间和分支接头,应用绝缘带包缠均匀严密,并不低于原有的绝缘强度;在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处,用绝缘带包缠严密。

⒁管内导线包括绝缘层在内的总截面积不大于管子内空截面积的40%。

⒂横向敷设的线路如采用穿管布线时,不同防火分区线路不宜穿入同一根管内。

⒃导线穿好后,应按要求适当留出余量以后接线。在线盒内接头应有≥150mm的余量;机柜、中间线箱内应有≥200mm的余量。

⒄所有敷设的导线两端,均标有线号,以便查对和检修。

⒅配线工程施工后,进行各回路的绝缘检查,线间绝缘不低于20MΩ,线对地绝缘不低于20MΩ,并作好记录。

⒆配线工程施工后,保护地线(PE线)连接应可靠。

□管内穿线施工交接验收

⑴配线施工交接验收时,对下列项目进行检查:

各种规定的距离;

各种支持件的固定;

配管的弯曲半径,盒(箱)设置的位置;

导线的连接和绝缘电阻;

非带电金属部分的接地或接零;

黑色金属附件防腐情况;

施工中造成的孔、洞、沟、槽的修补情况;

交接验收时,提交下列技术资料和文件:

配线图;

设计变更,补充设计;

安装技术记录(包括隐检工程记录);

各种试验记录;

主要器材、设备的合格证;检测报告。

4)报警设备安装

□报警设备安装一般规定

⑴火灾自动报警系统的设备安装,按设计图纸进行,不得随意更改。

⑵安装前,检查其具备国家消防电子产品检测中心的检测报告及进口产品的“UL”认证证书及国家产品的“CCC”认证。

⑶安装前,具备设备布置平面图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件。

⑷安装前,施工队长和工长必须熟悉厂家的安装说明使用操作说明书等资料,熟悉接线图纸。

⑸对已完成施工的配线工程,进行交接。根据现场实际情况,制定安装方案。

⑹由施工队长对工长及施工人员下达安装任务书及质量要求,进行安全操作教育。

⑺安装的设备及器材送至施工现场后,严格进行开箱检查,并按清单造册登记,设备及器材的规格型号应符合设计要求,产品的技术文件应齐全,具备合格证和名牌。设备外壳、漆层及内部线路、绝缘应完好,附件、备件齐全。

□火灾探测器的安装

劳务分包管理方案

劳务分包管理方案 一、劳务分包模式: 专业化的劳务总分包 二、项目劳务管理组织模式: 成立劳务管理项目部(以下简称乙方项目部),委派专业的项目经理,配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。 三、劳务施工管理: 1、技术管理:先与甲方项目部的技术部门对接,做好技术交底的衔接工作,然后做好班组的技术服务和监督指导。 2、进度管理:在甲方项目部的统一规划和要求下,做好班组施工进度计划上报至甲方项目部,在甲方项目部审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。 3、质量管理:按照甲方项目部的工程质量要求,组织班组严格施工,乙方项目部对每道工序的质量进行自检,并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。 4、安全与文明施工:派专人对接施工班组安全管理,力争不发生重大安全事故。 5、成本核算:配备专人,做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算。 四、劳务班组管理 1、班组选择:按照项目具体要求,与甲方项目部共同确定班组条件,并进行公开招标。且由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。 2、合同管理:根据项目要求,制定劳务总分包合同和班组分包合同;做好合同

的签订及归档保管工作。 3、人员进场管理:办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。 4、人员信息档案管理:将所有人员建立诚信档案,按照预选资格评级进行归档,并建立信息化的档案管理。 5、医疗卫生管理:建立常规化的医疗检查,如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。 6、教育培训:依托中恒建校、农民工业余学校,开展各类教育培训。 7、后勤生活管理:食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理 8、工资核算:做好农民工核算与发放工作,细化发放流程及手续,留存重要凭证,并进行公示,避免工资发放的纠纷。 9、纠纷管理:工伤事故的协调处理、劳资纠纷的协调处理、工作矛盾的纠纷处理等。 江西天地和建筑劳务有限公司青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

劳务分包施工方案

第一章综合说明 第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司从上到下表现出了高度的重视程度,十分珍惜此次难得的机会! 2、在接到设计图纸后,公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定,其中主要的管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节编制依据 1、设计图纸(电子版); 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集; 3、国家关于工程施工和验收的法律法规; 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求,本工程主要承包内容为:土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等; 2、进场前已完成的工程:工地的临时围墙。

专业工程分包方案

目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期##大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划,必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表: 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程(高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括:电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。.

劳务分包管理方案(最终版)

目录 一.目的 (2) 二.适用围 (2) 三.进场须知 (2) 四.教育培训 (3) 五.组织管理规定 (5) 六.CI及现场管理规定 (7) 七.施工管理规定 (9) 八.函件处理规定 (11) 九.安全生产管理 (12) 十.消防、保卫管理 (17) 1.治安保卫 (17) 2.消防保卫 (18) 3.安全用电 (19) 十一.文明施工管理 (21) 1.文明施工工作的考评标准 (21) 2.文明施工检查及考评形式 (21) 3.文明施工处罚 (22) 十二.质量管理规定 (22) 十三.技术管理规定 (26) 十四.物资管理规定 (27) 十五.商务合约规定 (29) 十六.成品保护管理规定 (29) 1.成品保护的责任 (29) 2.成品保护的期限 (30) 3.成品保护措施的制定和实施 (30) 4.成品保护工作的奖惩办法 (30) 十七.项目经理部会议安排 (31) 十八.后勤管理规定 (32) 1.本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32) 2.后勤检查制度 (33) 3.各项规定 (33) 十九.附表 (35)

一.目的 为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作,依据合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作,使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序、受控,确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成,实现本项目的管理目标,特制定本管理方案。 二.适用围 本管理方案适用于进入本项目管理现场的所有分包单位或分包人。 三.进场须知 所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证,方可进场。 1.办理入场许可证的条件 (1)本项目的施工合同(协议)书已签署。 (2)与总包已签订安全施工协议。 (3)管理押金及政府规费已交总包。 (4)以下资料已向总包提供: 1)企业资质证书; 2)企业营业执照 3)企业概况介绍; 4)现场管理人员及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员(项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)附法人委托书或任命书〕; 5)参加本工程项目管理人员的简历; 6)入场工人花名册(抱括、性别、籍贯、号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等)(必须盖单位公章); 7)本单位当年年审过的安全施工许可证;

劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况 1、工程名称:******工程 2、工程建设地点:*** 3、招标单位:**** 4、标段 (1)******结构工程,建筑面积**m2 5、招标范围 (1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施工设计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图(详图附后)。 3. 岗位责任 3.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。

分包施工组织设计模板

专业分包 施工组织设计 谈判申请单位:(盖单位公章) 日期:2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标,需从8个方面对目标进行分解,并确保组织实施,以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为: (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优,取得良好的经济效益,该工程设置专项的工程项目部,实施项目经理责任制。 在工程建设中,项目部将根据工程招标文件,施工合同,审定施工图纸工程量,工期要求及各施工工序所需,有效合理地组织调配施工技术及劳动力,以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部,配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次,项目经理对公司总经理负责,受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况,所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则,以充分发挥机械、设备和劳动力的效率,降低工程成本为前提。 公司总经理: 技术: 委托代理人: 现场负责人: 安全: 质量: 财务: 队长; 班长: 班长:南 班长: 班长: 测工: 测工: 队长:

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 第一章管理依据 1、为规范劳务分包的管理,贯彻“精心服务、质量精品”的方针,优质、安全、高效地完成施工生产任务,满足客户的各项需求。根据国家法律法规及公司规定,结合本公司具体实际情况,特制定本办法。 第二章劳务管理目的 1、规范劳务分包的管理及劳务用工的管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实履行合同中对于客户的承诺。 2、坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁各劳务分包将工程项目转包、违规再分包。 第三章组织机构 1、组织机构 为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组: 组长:总经理 副组长:项目经理、设计总监 成员:人事行政主管、主案设计师、物资采购主管、财务主管。 第四章管理措施 1、质量管理措施 (1)贯彻质量方针,提高全员质量意识。针对工程特点,根据质量目标,制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,利用岗前教育,岗位培训作为质量管理措施,把质量管理工作变为施工人员实际行动。坚持质量管理责任制,做到目标清、任务清,公司对劳务分包负责人、劳务分包负责人对班组、班组对工

人,施工项目实施过程中,始终贯彻、落实“三检制”(自检、互检、交接检),使工程质量处于受控状态。 (2)按公司与客户签订的施工承包合同中有关质量的约定、国家现行规范和标准,施工项目必须达到客户质量评定的标准。 (3)劳务分包再施工过程中发生或发现质量问题,除紧急情况需采取必要的措施外,劳务分包不得擅自处理或进行下道工序施工,应及时向公司相关人员汇报,若未经公司同意擅自处理或修改设计的,由此造成的一切后果由劳务分包承担。 2、安全管理措施 (1)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全责任落实到人,遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准和经批准的工程安全技术措施、专项施工方案进行施工,并随时接受公司、甲方、监理等单位安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。 (2)遵守施工现场安全生产管理制度和劳动纪律,服从公司的安全生产管理,由于劳务分包安全管理不力、不服从管理导致安全生产事故或因施工现场施工人员违反安全操作规定被建设主管部门通报批评、停工处罚的并造成现场施工人员人身伤害的必须由劳务分包承担经济赔偿等全部责任,并承担相应的法律责任,公司有权就此造成的相应损失向劳务分包索赔。 (3)人员进场,必须及时如实向公司提供进场人员的姓名、性别、年龄、身体状态、工种、家庭住址、身份证号、教育培训情况等信息。 (4)严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种、超过本工种退休年龄的作业人员及身份不明的人员(如违法犯罪人员)。

劳务分包策划方案

劳务分包策划方案 篇一:劳务分包策划方案 劳务分包策划方案 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时,项目部有权建议公司调整施工队伍。 3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查,指导项目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。 4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时,应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确,并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的

分配办法,提高劳务施工积极性。 篇二:劳务分包计划书 劳 务 分 包 计 划 书 劳务分包计划书 为确保分包项目施工的安全生产,明确双方的责任和权利,经双方协商一致,同意签订本协议书。 甲方:乙方: 一、工程概况: 1、工程名称:分包项目:2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程,孔桩爆破。 2、分包项目开工日期:分包项目竣工日期: 二、工程报价 注:孔桩深度15米以内(含15米)按290元/m3计算,超过15米的,超深部分按290*2计算。钎探3米以内按40元/m计算,3米以上按60元/m计算。以上单价均不含税价。如因地质原因,相关 部门确认人工不能施工的情况下,甲方按实际方量给予乙方收方,护

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 我公司以《北京市劳务分包合同管理办暂行办法》为依据制定相关的劳务分包管理制度如下: 一、目的 根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商, 确保公司生产经营活动的需要, 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态,保证劳务供方在施工过程中,满足质量、环境、职业健康安全的要求。并且保证合同的全面履行。 二、范围适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。 三、职责 公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证; 监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作; 劳务供方的入场教育和日常管理等。 1、工程部门 1.1 检查指导本程序中规定的有关工作 1.2 组织相关部门对分包商进行评价,检查分包合同的履行情况,填写并保存记录; 1.3 建立合格劳务分包商档案,工程中标后及时向合约部门 推荐合格的分包商; 1.4 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审; 1.5 对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。 2、合约部门 2.1 根据合同(或投标书的承诺、中标书)及时组织劳务分包商招投标工

作; 2.2 洽谈、签订劳务分包合同、组织评审,并负责劳务费用条款的评审; 2.3 负责劳务分包合同的发放和保存。 3 、相关责任部门 3.1 技术质量部门: 负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评审,劳务分包合同中质量条款的评审。 3.2 财务部门: 分包合同中价款支付条款的评审。 3.3 项目部: 定期对劳务分包商进行评价,参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。四、管理内容与要求 1、劳务分包商的评价 1.1 劳务分包商在选用之前,工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价,连续合作超过一年的每年进行一次评价。 1.2 按公司管理范围的划分,工程部门负责劳务分包商的评价; 区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价,并将评价结果报公司工程部一份,由工程部定期公布合格劳务分包商清单。 1.3 评价小组: 劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组,必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。 1.4 评价内容: 营业执照、企业资质证书(包括安全施工资质)及法人资格证明是否有效; b 企业资质证书是否符合工程的等级要求,有无进驻施工所在地的施工许可证,在施工所在地是否设有办事机构; c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套,有无独立施工能力和质量保证能力; d 近三年来施工工程的业绩;

劳务管理专项方案

劳务管理专项方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 (一)目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理,使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理,增强企业核心竞争力。 (二)意义 1、实行劳务实名制管理,督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同,明确双方权利义务,规范双方履约行为,使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道,从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理,掌握劳务人员的技能水平,工作经历,有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训,切实提高他们的知识和技能水平,确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理,逐人做好出勤、完成任务的记录,按时支付工资,张榜公示工资支付情况,使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理,使项目了解劳务企业用工人数、工资总额,便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组

组长:张大伟 副组长:程群鄢行智韩磊裴华 组员:闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 (2)组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的材料。 (3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 (4)建立工人出勤统计台账,及劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力进场情况。 (5)监督指导劳务作业班组班前活动。 (6)按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 (7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 (8)成立“劳务工资支付协调处理小组”,由工区经理任组长,负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

公司专业工程分包方案

沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段,为更好的配合主体施工进度,完善各专业工程设计,确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表: 第二项、分包单位资质审核和招标办法: 1、分包单位资质审查表

2、初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标,相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括: (1)分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); (2)分包单位业绩材料(加盖公章一式二份); (3)分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件(复印件加盖公章一式二份); 4、分包单位资格审查内容及程序: (1)分包单位企业资质的有效性和适用性; (2)分包工程部位和相关工作量; (3)分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应; (4)是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间、开标地点。工程开标后,与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度,并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理: 1、进场须知: (1)所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证,方可进场。 (2)办理入场许可证的条件: A、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书; B、提供以下资料:

2、教育培训(安全教育及培训记录) 3、现场管理规定 (1)施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定(图纸、信函、上级文件等) 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 劳务分包合同的订立必须根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》制定 一、劳务作业发包时,发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。发包人不得将劳务分包合同发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承包的劳务作业发包或者分包给其他企业或个人。建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务企业或个人。 二、劳务作业招标发包的,发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同;劳务作业直接发包的,发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包订立后,除依法变更外,发包人、承包人不得再行订立背离劳务分同实质性内容的其他协议。 三、劳务分包合同应当采用书面方式订立 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章,不得使用分公司、项目经理印章。 四、劳务分包合同应当明确以下主要内容: (一)发包人、承包人的单位全称; (二)工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款; (三)合同工期以及调整的要求;

(四)劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施; (五)劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序; (六)劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求; (七)施工现场及劳务作业人员的管理要求; (八)临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿,依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序,材料保管 责任; (九)劳务作业验收的条件及程序; (十)违约责任; (十一)争议的解决方式 (十二)发包人、承包人的联系方式,以及发包人的项目经理,承包人的想不负责任的相关信息; (十三)其他应当在劳务分包合同只能够明确约定的内容。五、本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是 定的劳务分包合同示范文本。 六、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料 采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。 劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。 七、发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时,可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四

劳务承包策划方案(范本)

附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况; 1.2业主名称、设计单位、监理单位; 1.3主要工程量; 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件; 2.2施工图纸; 2.3实时性施工组织设计; 2.4企业《合格(不合格)劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长: 副组长: 组员: 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。

3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作,对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责;负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同,对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责;负责拟定结算预案,对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责;负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标,对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。(参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能,至少包括内容:劳务队伍资格审查;劳务队伍招投标;合同谈判、评审、上报、签订;验工计价管理;劳务队伍现场考评;劳务队伍成本核算、分析;劳务队伍风险管控机制;量化的奖惩兑现机制等。) 3.2劳务作业层 ****现场负责人(架子队长): 责任工程师(技术员): 劳务队负责人: 工作职能:根据项目岗位职责,结合项目管理实际制定,至少包括内容:具体分工(可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工);现场管理;进度计划;安全、质量;各项技术、质量、安全、成本交底;劳务成本核算职能分配(安全、质

专业分包防水施工方案

综合楼等屋面防水专项施工组织设计 一、工程概况 ******工程项目位于****省***市。我公司承揽了该项目综合楼,T13、T14号转运站,T13、T14、T15号楼屋面防水施工任务。该工程中的屋面防水工程设计图纸的要求如下:屋面找平层、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材、 保温隔热层、细石砼、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材。 二、施工组织 我公司根据外埠施工的特点专门组成防水工程施工队进行本工程项目的防水施工。人员组成及职责如下: 施工队长:*****,全面负责防水工程的施工组织,对本分部工程的施工质量和安全生产情况负总责。 技术副队长:****,在队长的领导下根据施工图纸和技术规范的要求制定施工技术措施,按国家规定对操作工人进行安全技术交底;在生产过程中监督施工现场的安全生产情况,检查工程施工质量。 操作工:******等四人,根据技术人员的交底要求,按国家和地方的操作规程进行施工生产,对自己所生产的产品质量负责。三、施工准备 (一)、材料准备 根据工程图纸的要求计算出所需的各种材料用量,并根据用量将材料(氯化聚乙烯卷材、氯丁胶等)提前一周运至现场。在

自检合格后,在有关单位的见证下按国家规定现场抽样送福州市有相关资质的试验室进行材料检验。材料检验结果合格后方可用于工程施工。 (二)、机具准备 扫帚、小平铲、钢丝刷、拖把用于基层清理;塑料桶、塑料刮刀、滚动刷(Φ60*300mm)、毛刷用于涂胶;剪刀、卷尺、铁管(Φ30*1500mm)、粉笔、用于卷材的施工。 四、卷材防水层施工工艺 1、施工流程 根据屋面卷材防水层的特点,本工程拟采用满粘法进行卷材防水工程的施工。具体步骤如下: 基层处理→附加层施工→卷材与基层表面涂胶→卷材铺贴→卷材收头粘结→卷材接头密封→蓄水试验→做保护层。 2、施工要点 1)、基层 防水涂料施工前应根据国家建筑工程施工统一验收标准进行屋面基层的验收,屋面的基层应平整、无起砂、裂缝的现象;女儿墙、压顶、通风井等阴阳角应做圆弧处理,考虑到面层卷材防水层的需要最小圆弧角不小于20mm;安装工程的管边应封堵密实。防水涂料施工前基层表面应干燥。只有在屋面基层经有关单位验收合格后方可进入防水层的施工。 2)细部构造

中冶集团劳务分包管理

中冶集团工程分包和劳务分包 管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,依据国家有关法律、法规,并结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作。 第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业(以下称分包队伍)完成的活动。 本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。 本办法所称劳务分包,是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可,在其资质等级许可的范围内分包工程。 分包工程必须依法进行,禁止转包和违法分包,禁止对个人分包工程。 工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定。分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。 第五条分包工程管理原则 (一) 分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则; (二) 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则; (三) 分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则; (四) 分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则; (五) 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则; (六)分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。

第六条凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同,分包合同应符合国家法律、法规、公司规章,禁止先施工后补签合同。 第二章管理机构与职责 第七条公司成立分包工程工作领导小组(以下简称分包领导小组),其成员为: 组长:公司总经理 副组长:公司分管领导 成员:劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。 劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处理分包领导小组的日常事务。 为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管,公司将根据某区域内的规模和实际情况,必要时派驻劳务管理分中心,负责履行公司劳务管理中心的相关职责。 分公司、公司直属项目部均应成立分包领导小组,明确本单位责任部门及岗位人员在工程分包和劳务分包监督与管理工作方面的相关职责。 各单位应将分包领导小组、责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理中心备案。 第八条公司分包领导小组主要履行以下职责: (一)负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,明确公司相关部门管理职责; (二)负责评审、批准公司合格分包队伍名录; (三)负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故。 第九条公司主管部门、分公司、项目部主要管理职责 (一)劳务管理中心 1、负责公司分包队伍管理工作的监督与检查。

劳务分包的施工方案

目录第一章工程概况 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 第二节项目管理体制 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 第二节工程的目标管理 第三节总体施工安排 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工准备 第三节劳动力安排计划 第四节主要施工机械设备安排计划 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 第二节总工期控制目标 第三节施工进度计划 第六章施工方案 第一节基础砼及砖基础的施工 第二节钢筋混凝土基础施工 第三节结构主体施工方案 第七章质量控制及保证措施 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施

第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施 第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施 第二节保证安全技术措施 第三节现场文明施工管理 第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施 第十章生产安全应急预案 第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构 第三节应急救援领导小组的职责 第四节应急救援的程序和措施 第五节生产安全事故的应急救援 第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练

第一章工程概况 1、工程名称:泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工) 2、工程建设地点:泾川镇建园路以南,青弋江 3、招标单位:安徽建工集团有限公司工程建设分公司 4、劳务工程划分 (1)地下部分:建筑面积为9616m2。 (2)地上部分: m2。 总建筑面积为2。 5、劳务分包工程主要工作内容:

专业工程分包方案

目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3 第三章签订分包合同的要求--------------------------------4 第四章施工过程管理--------------------------------------5 第五章完工结算-------------------------------------------5

##大厦项目专业工程分包方案 ##项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划,必须开始对##大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表:

第二章、分包单位资质审核和招标方法: 2、总承包单位初步审核分包单位资质,对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位,供建设单位、监理单位审核,必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括:营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等,审核合格后,总承包单位开始组

织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函,并确定开标时间,在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后,总承包单位与中标的分包单位签订分包合同,合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核,分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求: 1. 分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定,遵循平等、自愿的原则,双方充分协商。 2. 项目经理部应严格经济合同管理,注重合同资料的评审,文字依据的整理,规范运作。分包合同必须具备以下条款:(1)、一般不允许有预付款,月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 (2)、明确最终结算以公司审核数为准。 (3)、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案,劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。 4. 分包工程在履约中,项目经理部除监督分包方严格按合同执行外,当业主要求发生变化或工程进度发生变化时,项目经理部应对分包方提出变更要求,并形成文字记录。 5. 总包合同中有履约保证金的,分包方必须交纳一定比例的履约保证金;总合同中无履约保证金的,也可要求分包方缴纳一定数额的保证金,作为控制工程进度和质量的保证。 6. 项目经理部对分包工程结算时,必须严格按照合同条款,遵循必要的审核手续,不得缺漏环节和越级办理;财务人员在支

工程分包劳务分包管理制度》的通知

*****************公司文件 *****字〔2018〕19号 关于印发《工程分包、劳务分包管理制度》的通知 公司所属各部门: 现将《工程分包、劳务分包管理制度》印发给你们,请各部门遵照执行。 附件:工程分包、劳务分包管理制度 ********建筑工程公司 2018年1月1日*********建筑工程公司2018年1月1日印发

附件 工程分包、劳务分包管理制度 1.目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方(以下简称供方)符合相关法律法规及行业规定要求,对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理,制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 3.工作职责 3.1主管副总经理 3.1.1负责合格供方名录的审批。 3.1.2负责分包合同的审批。 3.2工程部 3.2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力,填写合格供方能力评价表;提出合格供方名录,报主管副总经理审批。 3.2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。

3.2.3负责审核分包合同,监督、检查分包合同履行情况。 3.3 安全环保部 3.3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.3.2评价分包方安全保障能力。 3.4各部门及项目经理部 3.4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书; 3.4.2负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底;审核批准工程分包方编制的施工方案; 3.4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力; 3.4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况; 3.4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作,发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作,填写供方反馈意见表报工程部; 3.4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 3.4.7专人跟踪分包单位对工人工资发放情况,确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况,杜绝出现集体讨薪事件。

旋挖桩基础工程分包专业施工方案

百色市老山林场职工住宅楼工程 旋挖桩基础 安全施工方 案 编制: 百色市老山林场职工 住宅楼工程项目部 审核:___________________________ 审批:___________________________

编制日期:2011年月日 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体部署 (5) 四、主要工序施工方法 (5) 五、钻孔异常处理 (8) 六、钢筋笼制作、安装 (9) 七、水下混凝土灌注 (11) 八、施工机械设备用水电计划 (13) 九、施工现场人员组织 (13) 十、施工总进度计划 (13) 十一、主要管理措施..................... 13 十二、施工总平面图

依据:百色市老山林场职工住宅楼基础平面布置图、桩大样图、桩说明、工程地质资料。国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD 50202—2002、国家《安全生产法》《安全生产条例》。为保证本桩基工程施工质量及施工安全确保工程顺利按期完成,编制本方案。 一、工程概况 (一)、概述 百色市老山林场职工住宅楼工程,本工程位于百色市城东路6 2 2 号,地上23层,总建筑面积为22251.01m,占地面积为2908.38m。, 地下一层,工程建筑结构形式 为框架剪力墙结构,设计耐火等级为一级,设计合理使用年限为50 年,抗震设防烈度为6度,屋面防水等级为二级。本工程士0.000相当 于绝对标高73.720m。 桩号是由24轴往1轴编排,总共86条桩,桩径分别为:4根① 1200mm8 根① 1300mm52 根① 1500mm8 根① 1600mm10 根① 1700mm 4根①1800,施工顺序为:从24轴往1轴开始施工。本工程采用旋挖钻孔灌注桩进行施工。桩长暂定18.5-22米之间。 (二)、地质概况 根据百色市老山林场职工住宅楼工程《岩土工程勘察报告》。地层自上而下划分为: 第一层为素填土①层:杂色,稍湿或湿,松散~稍密状,主要由粘性 土、粉砂(砂岩风化物)组成,填土时间超过5~10年,基本完

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 为切实做好工程总包工作,选择适合的劳务分包方并进行有效管理,特制定本制度。 一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。 二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方(选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与),填写劳务分包评价表,连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。 1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定; 2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况); 3、劳务分包班组报价; 4、以往与本公司的合作情况。 三、劳务队伍的选择和确定 1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责 项目经理:负责组建以项目经理为组长,各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总施工(技术负责人):负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。 领导班子其他成员:参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的

选择原则,及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核,由项目部组织公开招标,招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则,评标结果传公司相关部门评审,择优录用,实行合同化管理。 3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的,必须制定切实可行的评标办法,以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标,竞标时应合理确定标底,竞标报价在标底+1%~-5%范围以外的为废标。 4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标,同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍,以利相互竞争、制约。 5、劳务队伍的招标选择确定工作,坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则,确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内,应及时办理相关的审批手续。 6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。 对长期合作,实力强、信誉好的队伍,在同等条件下优先考虑使用。 7、对可能发生突发事件的工序或单位工程,在选择劳务队伍时应有备选方案。 8、对投标单位需进行业绩实地考查时,由项目部召集主要成员共同进行考查、评定。并整理考查资料。将各项资料整理完毕,向公司领导进行汇报 9、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。

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