仓储物流项目

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仓储物流项目

仓储物流项目

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

粮食仓储物流项目

目录

一、项目概况

二、项目建设的背景及发展概况

三、项目建设的有利条件

四、项目建设规模

五、市场分析

六、技术方案

七、投资估算

八、结论

粮食仓储物流项目建议书

一、项目概况

1、项目名称:粮食仓储物流项目

2、承办单位:

3、项目负责人:

4、项目性质:新建项目

5、建设地址:

6、项目总投资与资金筹措:项目总投资人民币6亿元人民币,其中固定资产投资1亿元,流动资金5亿元,建设粮食烘干塔2座,年烘干仓储粮食20万吨。资金为企业独自。

7、项目经济效益分析:项目投产后预计年销售额亿元,销售税金及附加1亿元。年实现利润亿元。项目投资回收期为4年。

二、项目提出的背景和发展概况

粮食是关系国计民生的重要商品和战略物资。保障粮食安全关系到国家发展改革稳定的大局。发展粮食现代物流仓储,对提高我国粮食流通效率,降低粮食流通成本,保障国家粮食安全供给和市场稳定具有十分重要的意义。

根据《国家十一五规划纲要》和《粮食现代物流发展规划》:未来十年要以科学发展观为指导,加快推广散粮运输方式,建立全

国主要跨省散粮物流通道,提高粮食物流组织化程度。实现主要跨省粮食物流通道的供应链管理,形成便捷、高效、节约的现代化粮食物流体系,增强国家粮食宏观调控能力,保障粮食生产及深加工产业的稳定发展。

中共中央2012年1号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》中明确指出:“为提高市场流通效率,切实保障农产品稳定均衡供给,鼓励有条件的地方通过投资入股、产权置换、公建配套、回购回租等方式,建设一批非营利性农产品批发、零售市场。继续推进粮棉油糖等大宗农产品仓储物流设施建设,支持拥有全国性经营网络的供销合作社和邮政物流、粮食流通、大型商贸企业等参与农产品批发市场、仓储物流体系的建设经营”。

粮食仓储物流项目建设主要体现在支持国家对粮食物流机制的改革和农业产业化发展,按照中央1号文件和企业发展规划的要求建设跨省粮食物流仓储供应链;通过现代粮油仓储物流系统的建立及功能完善,提高粮食市场流通效率,起到稳定粮食市场的供给,保障国家粮食安全,并建立现代粮食物流新业态。

建设项目符合国家发展和改革委员会制定的《粮食现代物流发展规划》和《粮食现代物流项目管理暂行办法》(发改经贸〔2008〕413号)以及国家粮食贮备项目建设规范,符合中央1号文件精神和国家农业产业政策。

三、项目建设的有利条件

1、招商优势:肇源县委、县政府始终坚持把经济发展作为“第一要务”和“一把手工程”,始终坚持把招商引资工作作为助推县域经济发展的主要抓手,始终坚持把项目建设作为经济发展的实际成效。开展招商引资活动,邀请客商实地考查,从特色中寻找切入点,支持业主投建有较大发展潜力的项目,把现实利益让给客商,做好项目推介、洽谈和签约后的跟踪服务,在立项、建设、生产等环节给予客商最大的便利和优惠,同时关心客商的吃、住、行等生活方面的问题,以真情激发客商的投资行动。政府以特招商,以情招商,以诚招商,以利招商,这四“招”引来了许多投资商。

2、区位优势:大庆新站粮食产业园区坐落在大庆市第一建制镇——新站镇,园区控制面积13平方公里,地处黑、吉、辽、内“三省一区”的“金三角”,是黑龙江西部大通道上的商贸重区,参与广泛的经济大循环。

3、交通优势:大庆新站粮食产业园区交通优势独特,铁路、公路、水路三路畅通,通让铁路与林肇公路穿园而过,新肇二级火车站日客流量千人以上,沈铁新肇内陆港年交易中转量380万吨,水路与大安港、肇源新港衔接。肇源新港是黑龙江省第四大港口,年吞吐量120吨以上,开辟了肇源至哈尔滨、佳木斯、同江、俄罗斯以及东南亚地区北上贸易通道,实现了江海联运。松花江公路大桥连通“三省五市”,使肇源成为大广高速公路的重要节点和南下入关、北上内蒙交通线上的重要枢纽。肇源新港和松花江公路大桥投

入使用,为产品销售提供了便利的运输条件。如今肇源已成为哈大

长交通枢纽“金三角”,大庆市对外开放的“南风窗”,黑龙江西南通道的“桥头堡”,哈大齐工业走廊的“物流地”,特殊的区位优势成就了这

座江畔港城未来无限发展的空间。

4、劳动力优势:新站镇常住人口万人,幅员面积338平方公里,辖11个行政村,25个自然屯,三个副科级街道办事处,可为企业提供充足的人力资源。

5、政策优势:《肇源县招商引资优惠政策》及补充条款,为项目的建设提供了支持政策和优惠政策。

四、项目建设规模

该项目占地200亩,仓储能力20万吨,年周转能力100万吨;新建16个现代化粮食仓储,占地约2万平方米,另建3万平方米的水泥敞蓬货场、1万平方米粮食堆场及综合服务楼等。

项目总投资约6亿元,其中:固定资产投资1亿元,流动资金5亿元,全部投资自筹解决。

主要设备有:热风炉、烘干塔、通风机、提升机、地秤、谷冷机、吸粮机、散粮倒运车、出仓机、温控系统及装车机等散粮接收、发放设施。

购置2台10吨/小时链条炉排热风炉,2座500吨/天烘干塔;并购置各种车辆10余台等附属设备。

厂区内新建3万平方米的水泥敞蓬货场及1万平方米粮食堆场,3000平方米的化验检测中心及综合服务楼等。

从全球供需形势看,如果美国和中国二大主产玉米的大国都出现了供应短缺,那么其他主产地区也不可出现恢复性和替代性的产量增长,主要原因在于种植面积和规模有限。玉米现货的贸易赶不上价格的走高,后期可供想象的空间非常广阔,从全球自金融危机以来,各国大量发币以保持经济稳定,目前的资金投放量是2007年以来的数倍,这些资金进场,会推动价格出现放大性的走势。所以美盘玉米的上涨才只是冰山一角,后期的价值将会更高。

国内玉米供需数据

首先,我们从今年国内玉米的产量形势来分析。2010年国内东北玉米主产区遭遇了严重的旱情影响,造成了减产1000万吨,国家粮油信息中心预测当年的玉米产量为亿吨。但是实际由于玉米的品质较低和容重很差,实际的产量应该达不到亿吨,今年(2011)国内东北玉米主产天气良好,造成各地区玉米长势良好,出现了丰收的景象,其中以黑龙江增产较大,大约增产1500-2000万吨。而华北地区及黄淮地区种植面积与去年相同,产量也与去年大体持平,那么整体上国内增产大约在2000万吨,2011年产量约为亿吨。

其次,在库存结构上,我们看到2010年国家为央企补贴70元收购玉米(主要是运输补贴)。其政策的倒置许多私营企业和民营企业不敢贸然进入国内的玉米市场大量收购,对市场影响较大,这样国内的玉米又大量的集中在了国储手中。2010年国内的玉米无论是用粮和深加工方面都比2009年大幅增加,所以国储通过多次拍卖,

2009/2010年度,全球金融危机的阴影渐行渐远,国内玉米行情也在国家强势托市,历史性旱情、农户惜售、温和通胀的大背景下,上演了一部强势的回归之旅。在中储粮历时6个月()收储玉米竞拍供给市场3500万吨后,全国玉米价格每吨普涨100-200元,为后市出现历史高点埋下了伏笔。

2011年国家扶持农业产业政策基本没有变化,宏观经济形势依然向好,但在全球债务危机、美元持续宽松政策的引导下,全球大宗商品价格猛涨,国内农资价格随行就市,加之劳动力成本增加,新粮价格也一路走高;2011年玉米价格徘徊在2100元/吨左右,虽然玉米市场满足供应,但农户惜售心态加剧,最高价格曾达到2260元/吨,成为历史经典,预计在今后相当长的时间内玉米价格仍将保持稳定态势。

东北三省一区是中国玉米的主产区,产量约占全国产量的35%,正常年份总产量为6000万吨左右;而2009年东北地区由于播种期低温寡照,灌浆期缺墒少雨,生长期延后,因此,东北三省一区整体来看,共减产约1086万吨。

在金融危机及当年粮食减产、市场玉米不断走低的情况下,国家在2008年10月开始实施了国家收储政策,其中玉米至2009年2月已储备4000万吨,由于国家采取大规模的托市、收储、调运使玉米市场保持了基本稳定,玉米价格强势反弹;通过国家宏观调控政策的不断出台,我国玉米市场已经逐渐转型为政策导向型市场。

2010年国家扶持农业产业政策基本没有变化,宏观经济全面向好,但全国遭遇了春旱秋涝两季的恶劣天气及自然灾害后,东北三省一区的玉米主产区又受到了一定的影响,2010年玉米价格徘徊在1800元/吨左右,玉米市场供应偏紧,农户惜售心态加剧,最高价格曾达到2060元/吨,成为历史经典,因此,近期玉米大量进口已初露端倪,预计在今后相当长的时间内玉米价格将保持稳步增长。

综上所述,在国家“稳定-提高-调控”政策的主旨下,我国未来玉米市场价格底部已有政策承接,在国内温和通胀的经济环境下,以及国外大宗商品全面涨价的影响下,玉米价格将保持相对稳定。预计2011/2012年度玉米现货市场流通平均价格大约在2000-2200元/吨,具体的上涨空间仍要看未来市场因素变化而定。

六、技术方案

粮食收储、烘干、保存工艺过程

1)粮食进厂后,先检样、确定等级,称重后将粮食倒入卸粮坑,开启除尘风机及传送带,边卸粮边除尘。

2)在一级提升机后经永磁体除去粮食中的铁物质,经大物过筛网除去杂物,再过振动筛除去瘪粒、碎粒,将颗粒完整饱满的粮食经二级提升机装入临时储仓。

3)由三级提升机将净粮提升到烘干塔塔顶,靠重力粮食自由落下,热风由下上升,与粮食形成逆向运动,通过热交换将粮食中的水份蒸发成水蒸汽,由塔顶排出,干燥好的成品粮食由烘干塔底传送带输送到第四级提升机。

4)成品粮食由四级提升机倒入成品仓。为提高粮食保存期,在粮食存放过程中需要定期倒仓,定期通风,严格控制仓内粮食温度和湿度,防止霉变及生虫,保证粮食品质不受破坏。

七、投资估算

项目总投资6亿元。其中固定资产投产1亿元,主要是相关厂房、仓库、办公、生活设施,设备购置。流动资金5亿元,用于项目前期流通、企业管理、原粮收购等费用。

1、建筑工程费用估算

建筑工程根据类似工程按指标法估算。建筑工程费用2400万元。

2、设备及工器具购置费估算

设备根据钢材市场现价及制造厂家报价估算。工器具购置费及运杂费包括在设备价格中。设备购置费用6000万元。

3、安装工程费估算

设备安装费1000万元。

4、无形资产费用为600万元

流动资金估算

流动资金采用分项详细估算法估算。流动资金总额5亿元。

项目总投资

项目总投资6亿元。其中:项目固定资产投资1亿元,流动资金5亿元。

建设投资构成:土建工程2400万元,设备购置及安装6000万元,安装1000万元,不可预见费用600万元。

八、结论

本项目建设即符合国家的产业政策,又适应市场经济的客观要求,所采用的先进技术与设备,具有较强的盈利能力,在技术上与经济是可行的. 本项目财务评价效益较高。本项目符合国家产业政策,投资方向正确,产品市场缺口大,前景看好,社会效益显著。

电商物流仓储规划方案

电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商 务研究中心8月19日发布的数据显示,2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长%。预计到2013年年底,全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的%,年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配送等物流 服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得 更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖度更高,高达60%。电商物 流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即最后一公里配送,目前绝大多数还 是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交 接给配送团队进行配送,大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高 则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产 效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时,对各门店的配送频率、配送 时间,甚至退货时间等,基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很 大的影响。需要根据各自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各自面向的 客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析,其详细的对比分析见表1。 表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析 如表1所示,影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户,客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作,下面挑选一些重点进行详细展开。 (一)平均订单行数少

仓储物流项目(2)

粮食仓储物流项目 建 议 书

目录 一、项目概况 二、项目建设的背景及发展概况 三、项目建设的有利条件 四、项目建设规模 五、市场分析 六、技术方案 七、投资估算 八、结论

粮食仓储物流项目建议书 一、项目概况 1、项目名称:粮食仓储物流项目 2、承办单位: 3、项目负责人: 4、项目性质:新建项目 5、建设地址: 6、项目总投资与资金筹措:项目总投资人民币6亿元人民币,其中固定资产投资1亿元,流动资金5亿元,建设粮食烘干塔2座,年烘干仓储粮食20万吨。资金为企业独自。 7、项目经济效益分析:项目投产后预计年销售额5.2亿元,销售税金及附加1亿元。年实现利润0.3亿元。项目投资回收期为4年。 二、项目提出的背景和发展概况 粮食是关系国计民生的重要商品和战略物资。保障粮食安全关系到国家发展改革稳定的大局。发展粮食现代物流仓储,对提高我国粮食流通效率,降低粮食流通成本,保障国家粮食安全供给和市场稳定具有十分重要的意义。 根据《国家十一五规划纲要》和《粮食现代物流发展规划》:未来十年要以科学发展观为指导,加快推广散粮运输方式,建立全国主

要跨省散粮物流通道,提高粮食物流组织化程度。实现主要跨省粮食物流通道的供应链管理,形成便捷、高效、节约的现代化粮食物流体系,增强国家粮食宏观调控能力,保障粮食生产及深加工产业的稳定发展。 中共中央2012年1号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》中明确指出:“为提高市场流通效率,切实保障农产品稳定均衡供给,鼓励有条件的地方通过投资入股、产权置换、公建配套、回购回租等方式,建设一批非营利性农产品批发、零售市场。继续推进粮棉油糖等大宗农产品仓储物流设施建设,支持拥有全国性经营网络的供销合作社和邮政物流、粮食流通、大型商贸企业等参与农产品批发市场、仓储物流体系的建设经营”。 粮食仓储物流项目建设主要体现在支持国家对粮食物流机制的改革和农业产业化发展,按照中央1号文件和企业发展规划的要求建设跨省粮食物流仓储供应链;通过现代粮油仓储物流系统的建立及功能完善,提高粮食市场流通效率,起到稳定粮食市场的供给,保障国家粮食安全,并建立现代粮食物流新业态。 建设项目符合国家发展和改革委员会制定的《粮食现代物流发展规划》和《粮食现代物流项目管理暂行办法》(发改经贸〔2008〕413号)以及国家粮食贮备项目建设规范,符合中央1号文件精神和国家农业产业政策。 三、项目建设的有利条件 1、招商优势:肇源县委、县政府始终坚持把经济发展作为“第

仓储物流管理方案

仓储物流定位方案 一、概述 创羿科技仓储物资、叉车定位管理解决方案,采用自主研发的超宽带(UWB)实时定位系统。通过在仓库内布设一定数量的定位基站,实时精确地定位物资、叉车上的标签,准确实时地将物、车的位置信息反馈到仓库控制中心,方便管理人员进行物资查询、物资盘点、叉车监控,存储调度等。该系统精度可达到10cm,通过基于精确的位置信息来合理调度安排,从而提高企业的管理水平和工作效率。 Qq 1207090284 二、定位对象 仓库内大宗货品物资、叉车、工人、条形扫描枪等。 三、系统组成 1)覆盖仓库区域的定位基站,无阻挡情况下10000平米放置4个。阻挡较严重的,依据现场的情况部署。 2)货物、叉车上粘贴、固定定位标签。 3)厂区地图与实时位置显示管理平台(可定制)

四、实现的功能 1)唯一ID标识:每个货品、叉车、人员唯一指定ID。 2)全局位置显示:监控室可实时显示、查询物资、叉车、人员的实时位置,显示于仓库的可视化平台上。 3)实时轨迹跟踪:运动叉车、人员、货品的位置可以以轨迹形式显示展示行进轨迹。4)历史数据回放:位置服务器存储历史位置数据,可回访查询关键时间节点人、车、物的动态情况。 5)安全区域报警:软件中轻松设定安全区电子围栏、警报区和禁区电子围栏,一旦进入则触发相应级别的报警。

6)物资状态异常报警:如非指定人员操作情况下,物资离开既定区域。同时还可与视频联动,全方位监管物资。 7)防碰撞:避免叉车与人员的碰撞,导致生产事故。 8)集中管控:对于集团客户,总部可远程集中查询、有权限地管控仓库内人、车、物的位置信息。 9)移动端查询:场区实地查询,可手持平板手机在仓库内移动查询,根据手机、平板的地图显示现场管理办公。 10)仓储大数据分析:综合分析叉车分布热图、资产进出统计、产品类别位置分析等。 2010年读书节活动方案 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 (1)每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报:

第八章物流仓储方案精编版

第八章物流仓储方案 一、目的 物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。 二、质量保证体系 1、组织机构 公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。 附:设备、材料质量保证体系组织机构图 质量保证体系组织机构图 由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。 2、物流仓储管理制度体系 物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。 在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。 3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。 三、仓库的规划设立 1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。 2、本工程设置的封闭式仓库主要有:电解槽筑炉材料库2座,阳极焙烧筑炉材料库1座,中转综合仓贮库1座,这些仓库均采用纲排架结构。另外,在施工现场还设置了轻钢彩板结构的小型库房4座,用于现场周转材料的存贮。 3、库位配置原则 3.1配合仓库内设备(例如油压车、叉车、吊车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道 3.2依据材料类别分区存放,半成品依据种类、使用部位分别存放以利管理。 3.3 收发频繁的材料、半成品应配置于进出便捷的库位 3.4 将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上并随时显示库存动态。 四、物流作业管理 根据本项目工程特点,设备、材料的采购分为国内和国外两部分。国内采购的设备、材

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确:

对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括: 1、入库流程设计:入库卸货如何作业,如何上架 2、盘点流程设计:日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计:补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计:入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时,相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同,例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能

仓储物流解决方案介绍

仓库管理服务内容
y 上海敖维是解决配送中心运作中的业务问题的佼佼 者。该团队有专业咨询顾问,这些顾问擅长于仓库业 务流程改造、物料设备自动化和仓库管理系统的实 施。我们提供的整套仓库管理咨询服务包括:
y 仓库流程再造 y 仓库平面规划和设计 y 物料搬运设备MHE设计和实施 y 仓库人员作业标准和绩效考核 y 仓库优化/分布 y 仓库管理系统实施 y SAP/WMS 集成 y RFID
y 在以下内容中,我们将详细介绍我们所提供的每一个 服务
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仓库管理系统供应商的选择
y 上海敖维与领先的仓库管理软件供应商都建立了合作 伙伴关系。如此一来,这些软件供应商将为技术中心 提供整套软件以及所有文档,使我们的顾问能最快的 获取最新的产品培训,同时也会帮助为促进项目而开 发一些工具和模块。以下列出的在市场上占据重要地 位的主流仓库管理软件的供应商:
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期望收益与最佳实例
y 仓库管理系统系统实施能够提高运营效率、降低成 本、并提高存货管理的准确性。根据历史经验数据, 仓库管理系统所能带来的收益包括:
y 存货管理方面
y 存货管理准确性从95%提高至99%以上 y 通过避免滞留存货从而降低存货水平10%至20% y 存货管理成本降低75%
y 员工方面
y 减控20%-40%的直接人力成本 y 减控15%-25%的间接人力成本(如:仓库行政人员等)
y 仓库方面
y 仓库本身利用率提高10%-20%
优优化化结结果果的的实实现现是是取取决决于于流流程程、、组组织织和和技技术术改改进进的的组组合合
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物流仓储综合项目可行性方案研究报告

第一章总论 一、物流仓储项目背景 1.项目名称 物流仓储综合项目 2.建设单位 3.物流仓储项目可行性研究报告编制依据 1)《国家十二五发展规划纲要》 2)《市国民经济和社会发展“十二五”发展规划》 3)《建设项目经济评价方法与参数》(第三版) 二、物流仓储项目概况 1.物流仓储项目拟建地点 本项目拟建于木贾物流园区神仙洞处(汕混高速西出口处) 2.物流仓储项目建设规模 经充分考虑当地经济、社会条件以及公司的综合情况,本项目拟建配送、仓储于一体的物流中心。具体建设规模如下: (1)项目占地面积70余亩,建筑面积40000平方米; (2)运营后,具有仓储5万吨的能力。 3.物流仓储项目主要建设条件 该项目建设地位于市木贾物流园区,交通方便,工业物资供应及运销条件较好,电源、水源可靠,征用的土地多属山地,建筑材料可以就地解决,环境保护已采取措施,建设区及附近居民均以农业为主,具备了该项目建设的各种有利条件。

作为市重要的精品基地和消费市场,已把物流服务业列为一项重要的生产性服务业之一。我们除采购物流、流通业等较多的领域之外,钢铁生产物流、废钢物流、原材料贸易、科研教育、金融租赁等服务业也在开始起步。 4.物流仓储项目投入总资金及效益情况 本项目投资额为700万元,年实现营业收入200万元,年实现净利润90多万元,投资可以在8年收回,具有很好的经济效益。 5.物流仓储项目主要技术经济指标 表1 项目主要技术经济指标 4、物流仓储宗旨及目标: 公司的经营目标是建立现代化的第三方物流体系,打造覆盖全国的物流网络,并建立电子商务交易系统,构织连接物流上下游的交易平台;服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式,在充分发挥公司的专业技术优势和规模优势的基础上,协同经营、管理、人才、品牌、信息等诸多因素,以快速周到、价格合理的服务来满足客户的需求。 2、经营原则及围

仓储物流基地建设项目建议书

仓储物流基地建设项目建议书

XX市XX劳务服务有限公司仓储物流基地建设项目 项目建议书 XXXX工程咨询有限责任公司 二0一0年七月

目录 第一章简述 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2承办单位概况 (1) 1.3项目选址 (2) 1.4建设内容与规模 (2) 1.5建设年限 (2) 1.6财务评价 (3) 1.7项目产业政策依据 (4) 第二章项目建设的背景 (5) 2.1项目建设的背景 (5) 2.2项目建设必要性分析 (6) 2.3建设条件分析 (8) 2.4市场分析 (8) 第三章建设规模与产品方案 (10) 3.1建设内容和规模 (10) 3.2产品方案 (10) 第四章技术方案、设备方案、工程方案.. 11 4.1技术方案 (11)

4.2设备方案 (11) 4.3工程方案 (12) 第五章投资估算及资金筹措 (15) 5.1投资估算依据 (15) 5.2流动资金估算 (17) 5.3总投资估算 (17) 5.4资金来源 (17) 5.5资本金 (18) 5.6用款计划 (18) 第六章效益分析 (19) 6.1财务评价基础数据与参数选取 (19) 6.2营业收入、税金测算 (19) 6.3 总成本费用测算 (20) 6.4利润测算 (22) 6.5财务效益评价 (22) 第七章结论与建议 (24) 7.1结论 (24) 7.2建议 (24)

第一章简述 1.1项目名称 XX市XX劳务服务有限公司仓储物流基地建设项目 1.2承办单位概况 企业名称:XX市XX劳务服务有限公司 企业性质:有限责任公司 公司拟成立于2004年2月,公司注册资金1000万元,注册住所XX市XX区XX镇XX村,公司法人代表:。 经营范围:园林绿化工程(叁级);建筑劳务分包工程、劳务派遣;职业技能培训;汽车普通货物运输;劳务服务;建筑设备租凭服务;建筑材料及土特产品销售;花卉、苗木种植、销售。 XX市XX劳务服务有限公司是以安置移民就业的一家综合性服务企业,现200亩花卉苗木生产基地,安置移民100余人,从2006年开始公司开始了草花及热带观叶植物的生产养护,为长江三峡旅游发展有限责任公司景区供花及养护,公司在研究三峡坝区及周边毗邻区域的经济发展形势后,决定新建与三峡坝区经济发展特点相适应的仓储物流基地,主要从事停车场、仓储、运输、货代、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息等相关物流配套服务。

农产品仓储冷链物流项目实施方案

农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称:建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位:自治区商务厅项目 申报单位:惠农区文化旅游商务局项目实施单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期:二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜,给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品,如脱水菜等农产品,遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响,农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备,造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题,宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建)发2010 173 号文件精神及要求,拟在惠农区农副产品加工园区,建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目,并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要: 1、项目名称:农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门:自治区商务厅 3、项目主管单位:惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点:惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限:2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方

案: 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库; 2、建设 500 平米的气调保鲜库; 3、建设 300 的平米气调恒温库; 4、建设 36 平米压缩机房; 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间; 6、建设 100 平米净菜加工车间; 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案:年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算:688 万元,全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元,设备及安装投资 308 万元。资金筹措;本项目投资 688 万元,其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元,自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况:项目年平均营业收入 3000 万元,平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响,可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位,可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整,对地方经济发展也能起到积极促进作用,应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。,购置配套

仓储物流工作计划书

仓储物流工作计划书 一、宗旨及物流模式 在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要,更是当前市场的需要,我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现行业面前,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务,而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流,总之是在不同层面上去竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司,我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台,以此打造物流经营网络,构织连接物流上下交易平台,提供第四方物流服务。 公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划,第一期万元,后期将根据经营情况加大投入,总资本超万元。 资金用于:

建立物流商务平台及电子平台。 建立全国物流网络。 开展仓储业务。 用于广告宣传费用。 组织机构建设费用。 二、服务经营范围 提供物流电子商务平台。 提供物流系统及物流方案设计。 开展仓储、调运、营运服务。 整合第三物流市场,会员制联盟。 三、主要服务对象 生产型企业。 批发型企业。 零售型企业。 物流提供商。 周边设点营销。 四、市场定位 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售,形成物流定单。随着网络的日益普及,客户在网上寻找物流公司,并想在其网上询价交易已成为现实,他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的,且有信誉保证的,零担、批量、配货工作量

仓储物流项目建议书

仓储物流项目建议书 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。下面是小编为大家整理的仓储物流项目建议书,欢迎参考~ 仓储物流项目建议书1、项目名称** 县** 商贸物流 公司 2、项目选址: 3、项目性质:商贸物流 4、项目承担单位基本情况项目承担单位为** 县供销合作有限公司。该公司属股份制企业,隶属于** 县供销合作社联合社,是社有资产经营管理机构,也是供销社各主营业务的行业主管和骨干企业业务经营的指导机构。公司注册资金500 万元。旗下有6 个县直主营企业和7 个新合作公司。其中各主营企业都是供销社原县直公司改制后,通过整合资源、重组优势,逐步培育的一批经营规模大、带动能力强、具有竞争优势的新型股份制企业。如银源棉花公司注册资金达到了2050 万元,网点遍及产棉乡镇;楚兴农资公司已网络营销大户近百家,建立网点300 余个;永泰烟花爆竹公司年销售近两千万元,年税收贡献过百万元;汇康国药公司通过参与农村合作医疗,己发展乡村网点481 个。这些骨干龙头企业在经营业态上基本实现了连锁经营、连锁配送、总经销和总代理

等现代营销方式,自身实力强,社会贡献大,有3 家企业已进入全县百强纳税企业。 同时,近年来** 县供销合作有限公司按照“新网工程” 建设的要求,以烟花爆竹、农资、药材和废旧回收等传统主业为依托,按照“龙头企业+新合作公司+农户”的模式,统一购销、集中配送、城乡互动,通过收购、 参股、控股、股份合作、加盟连锁等市场经济手段和办法,广泛吸纳社会资源,按照“小超市、大连锁”的思路逐步构建了全新的农资、烟花爆竹、药材连锁经营服务体系,大力发展新合作公司的农家店和乡村超市,发展综合服务社和专业合作社,用新连锁取代旧网络,实现了“一店多能,一网多用”和低成本扩张,形成了覆盖全县的连锁经营、配送服务网络。到XX年底全县基层经营网点已发展到600 多个,其中农资和烟花爆竹经营网点均在200 个以上。企业效益和社会效益上也实现了明显增长。如烟花爆竹销售额到XX 年已达到1980 万元,单项税收贡献达到119 万元,比XX年改革前翻了两番;农资经营方面XX 年仅化肥销售额就达到了2500 万元,在全县农资市场的占有率已超过60%。所有者权益已达到4163 万元。 在实力日益增强、网络日益完善的情况下,要想进一步 做大做强,必须要有强大的物流配送力量给予支撑,急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。 1、项目主要内容:按照加快发展现代物流,建立现代物流服

仓储物流解决方案

仓储物流解决方案之 物流周转托盘管理系统 、系统简介 目前RFID技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革,以识别距离远,快速,不易损坏,容量大等条码无法比拟的优势,简化繁杂的工作流程,有效改善供应链的效率和透明度。托盘是供应链中最基础也是最主要的货物单元,它已经广泛应用于生产、仓储、物流、零售等各个供应链环节。深圳市远望谷信息技术股份有限公司的物流周转托盘RFID解决方案是 专为供应链实际应用设计的。 二、系统组成 托盘电子标签,阅读器,天线,移动式读写设备,后台管理软件。 三、工作流程 (1)成品货箱入库一一带电子标签的空托盘进入托盘入口,由读写设备对电子标签进行读写 测试,保证性能达到标准的电子标签进入流通环节。条码扫描系统对检验合格的成品货箱上的条码进行扫码,装垛,读写器将经过压缩处理的整个托盘货箱条码信息写入电子标签中,实现条码与标签的关联,并将信息传给中央管理系统。 (2)仓储环节进行托盘货箱变更或零散货箱拼装---采用RFID移动式读写设备把调整后的货 箱数据与标签的重新关联,将新的信息写入标签,同步更新中央数据库。 (3)托盘出库---通过固定式RFID读写设备及地埋式天线采集电子标签信息,并上传至中央管 理系统,系统验证后将数据解压形成货箱条码信息,实现与一打两扫商业到货扫描系统的对 接。 ⑷配送中心接收---托盘在阅读区停留2 —3秒就可以完成整个托盘上的货箱的扫码,无需拆 垛单件扫码再装垛。 四、系统优点 本方案采用无源电子标签,寿命长,免维护,设计独特,而且可以很好地嵌入塑质托盘,不 易在托盘运输过程中受到碰撞、磨损。此外,电子标签可重复写入数据,有利于解决托盘货 物调整,拼装等仓储物流问题,标签能循环使用,大幅度节约了用户成本。 系统实现远距离识别,读写快速可靠,能适应传送带运转等动态读取,并且适应卷烟生产厂 等工业生产环境(件烟的堆垛),具有较好的抗金属干扰能力,可以克服卷烟金属箔包装对RFID识别的影响,符合现代化物流的需要。

物流仓储可行性报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除物流仓储可行性报告 篇一:仓储物流可行性报告 x 物流仓储项目可行性研究报告 第一章物流仓储项目总论 一、项目背景 1.项目名称 2.承办单位概况 3.物流仓储项目可行性研究报告编制依据 4.项目提出的理由与过程 二、项目概况 1.物流仓储项目拟建地点 2.项目建设规模与目的 3.项目主要建设条件 4.项目投入总资金及效益情况 5.物流仓储项目主要技术经济指标 三、物流仓储项目可行性与必要性

四、问题与建议 第二章物流仓储项目市场预测 一、产品市场供应预测 1.物流仓储产品市场供应现状2.物流仓储产品市场供应趋势预测二、产品市场需求预测 1.物流仓储产品市场需求现状2.物流仓储产品市场需求趋势预测三、目标市场分析 1.目标市场选定 2.市场份额分析 四、价格现状与预测 1.国内市场销售价格及预测 2.国际市场销售价格及预测 五、市场竞争力分析 1.物流仓储项目主要竞争对手情况2.产品市场竞争力优势、劣势3.营销策略 六、市场风险 第三章物流仓储项目资源条件评价 一、项目资源可利用量 二、项目资源品质情况

三、项目资源赋存条件 四、项目资源开发价值 第四章物流仓储项目建设规模与产品方案 一、建设规模 1.建设规模方案比选 2.推荐方案及其理由 二、产品方案 1.产品方案构成 2.产品方案比选 3.推荐方案及其理由 第五章物流仓储项目场址选择 一、物流仓储项目场址所在位置现状 1.项目地点与地理位置 2.项目场址土地权所属类别及占地面积 3.土地利用现状 二、物流仓储项目场址建设条件 1.地形、地貌、地震情况 2.工程地质与水文地质 3.气候条件 4.城镇规划及社会环境条件 5.交通运输条件 6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)

仓储物流部薪酬方案.doc

仓储物流部薪酬方案1 仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的: 为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成: 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 四、岗位基本薪资:

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等,同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴: 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴,具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资: 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 (考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》) 七、奖励: 仓储物流设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利: 公司规定其他福利事项津贴。

仓储物流中心建设项目可行性分析报告 绝密

仓储物流中心建设项目可行性研究报告 ******仓储物流有限公司 年月日

总论 项目名称:xxxx仓储物流建设项目 建设单位:xxxx仓储物流有限公司 项目负责人: 电话: 项目建设地点:xxxxx 项目建设内容规模: 项目总占地面积亩(㎡),主要建设内容及规模如下: 1、建筑物:仓库、综合办公楼、分拣中心、宿舍、餐厅、维修车间等。 2、绿化:绿化面积㎡,占项目区总面积的%。 3、道路:修建道路面积㎡,占项目区总面积的%。 4、配套建筑工程:门卫 m2、停车场 m2。 建设性质:新建 项目建设工期:天 项目投资: 本项目建设投资总额为万元。其中:建设投资万元,流动资金万元。详见项目总投资估算表。 资金筹措: 本项目总投资万元,其中:建设单位自筹资金万元,占%;银行贷款万元,占 %。

结论及建议 鉴于本项目具有良好的经济和社会效益,同时又具有良好的财务效益和较强的抗风险能力,能够充分利用本地区的现有资源,增加就业岗位,业主单位又有着较强的实力和良好的信誉,建议项目业主单位科学规划、周密安排,采取有效措施规避和防范风险,在做好资金筹措及采购、生产、销售、质量控制的前期准备工作后,按计划实施本项目,以实现预期的效益。

前言 物流产业的发展将成为21世纪我县经济发展的一个重要的部分和新的经济增长点。 物流产业发展的历史和国内经验表明,物流产业作为新兴的服务部门,已经进入全面快速发展阶段。相比较而言,我县的物流产业店面分散而且规模较小,仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。 目前,国家有关部委和一些地方政府都在积极研究和制定本领域和地区的物流发展规划,对此中央政府给予支持和肯定。同时中央政府也在注意协调不同部门、不同地区、城市之间的物流设施发展规划。在科学规划的基础上,各级政府可有选择地、有针对性地加大对物流设施的资金投入,并制定一些鼓励多元化市场主体投资物流设施的政策,以加快物流设施系统的形成和完善。河南省委、省政府对物流业的发展表现出极高的重视,明确提出把现代物流业作为我省三大支柱产业之一。 《河南省现代物流业发展规划》对我省经济发展总体状况、区位交通优势、物流发展现状、物流服务供需状况等方面进行了全面深入的分析,结合全省经济发展的需要,对我省发展现代物流业的必要性和可行性进行了充分论证,在此

仓储物流园区项目建议书.doc

仓储物流园区项目建议书 第一章总论 1、项目名称:大孤山经济区临港仓储物流园区建设 2、承办单位:丹东大孤山经济区管理委员会 3、拟建地点:菩萨庙镇 4、建设内容与规模:物流园区规划占地面积 3.7平方公里,主要建设海关公共保税库、监管库设施体系、物流中心仓储设施和监控及管理信息系统平台。总库容27万立方米,货场面积23万平方米,集装箱最大储量 2.7万标准箱,设计货物年吞吐量300万吨。 5、建设年限:该项目设计建设年限为2年。 6、概算投资:该项目计划总投资5亿元。 7、效益分析: 第二章项目建设背景及必要性 辽宁沿海经济带战略上升为国家战略以来,成立了丹东大孤山经济区,以发展经济为目的,依靠海洋红商港、核电、城市建设,大力发展地方产业,用五年到10年时间将我地区打造更具商机、更具活力、更具魅力、更具特色的现代商业都市。发展现

代仓储物流,科学编制仓储物流业发展近期和中长期规划,大力发展海产品、农副产品仓储物流、工业生产资料物流和第三方物流,鼓励大型物流企业、商业连锁企业建立仓储配送中心、货运 站场和展示交易中心,支持物资储备及工业集中区仓储物流设施 建设,促进仓储、包装、流通加工、物流配送等物流相关产业发 展,逐步形成配套完善的物流产业链。形成市场体系完整、机制 灵活、功能齐备、网络畅通、内外贸结合、生产和流通相互促进、具有地方特色、对外辐射力强的仓储物流中心。 东港是一个沿海开放城市,而且是全国最大的边境城市,从地理位置看丹东距黑龙江、吉林比其它沿海城市近百公里,目前,黑龙江、吉林对外贸易的各类货物基本在辽西各地及港口集散。 铁路东边道及丹吉高速开通后大量的物资将从黑龙江、吉林涌 进,我们必须有备而想。从丹东近几年经济运行及发展定位来看, 今后十几年甚至几十年丹东将以食品加工、机械制造、新型材料、

仓储物流需求方案

仓储物流需求方案 目录 第一章、背景 (2) 第二章、仓储概况 (2) 一、仓储区布局概况 (2) 二、仓储区功能目标 (2) 第三章、运营规划 (4) 一、仓储物流的业务流程 (4) 二、仓库的管理 (7) 三、仓库信息管理系统 (7) 第四章、自建仓储的意义 (8) 一、可根据订单迅速出库,保证配送服务和售后服务 (8) 二、在一定程度上和自建物流配合可以提高服务质量 (8) 三、空间利用率最大化,实现所有货物随时能存取,方便管理。 (8) 四、提升企业差异化竞争力,彰显企业实力。 (8) 第五章、自建仓储的收益 (9) 一、带动周边商业圈、有利于实体招商。 (9) 二、吸引实体商铺进入商超大联盟平台 (9) 三、为供应商提供仓储物流服务 (9) 第六章、组织架构 (9) 第七章、预算 (10) 第八章、综述 (11)

第一章、背景 电子商务是一场渠道的革命,这次革命源自渠道效率的大幅度提升,而销路源自信息流、物流、资金流的高速运转。电子商务的仓促物流管理是企业运营的核心工作,是效率的集中体现。 商超大联盟运作已经进入进军阶段,仓储功能已是商超大联盟运营中的必备需求,以支撑商超大联盟的试运营工作。故仓储功能板块以临时布局为指导原则进行规划,同时根据规划布局推动商超大联盟筹划与运营。 第二章、仓储概况 一、仓储区布局概况 仓库面积:高10.15米,开间4米,进深8.75米,单间面积:35 平米; 仓库总面积为:1200平米,约35 个单间。

二、仓储区功能目标 1、卸货区:供应商把货物送到仓库后,用来卸货的区域。卸货时对货物和 外包装进行盘点和核实 2、检验区:质检员对产品的有效期、产品是否有条码进行核对,若无条 码,通知库管员贴上对应商品条码标贴。 3、入库检验、入库录入及办公区:将商品通过扫条码的方式录入系统,实 收实录,确保系统中数据与到货的数据相符合。 4、存储区:畅销品挑选区、普通货物存放区、大宗货品存放区、退换货处 理区统称为存储区,根据商品特性在不同的储位存货。 5、分拣打包区:在存储区完成捡货后,进行出库的检核,装箱打包,配 打送货单的地方。

仓储物流中心建设项目可行性研究报告.doc

第一章总论 §1.1 项目简介 §1.1.1 项目名称: 某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目 §1.1.2 项目公司概况 某某县XX商贸有限责任公司成立于二零一零年二二日,公司注册资本一百万(人民币),主要经营工程机械出租;土石方工程施工;五金、建材(除油漆)、砂石批发与零售。该公司从砂石开挖,批发,零售开始创业,随着公司的不断发展壮大,在原有的业务基础上,开拓业务范围,现已发展成为某某地区较有影响力的综合性商贸公司,公司现有员工65人,其中管理层6人,公司管理结构已经比较完善。公司除砂石批发,销售以外的其他业务在不断扩大,尤其是经营工程机械出租业务,建材批发业务发展迅猛,公司在慎重研究某某及周边毗邻区域的经济发展形势后,决定新建与某某经济发展特点相适应的仓储物流中心,即某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心项目。本项目是在公司现有经营状况允许的基础上,新投资的项目,主要从事五金、建材及汽车零配件的仓储物流服务。 §1.1.3 项目负责人:某省怀 §1.1.4 编制依据 本报告的编制依据为某某县XX商贸有限责任公司提供的某某县XX 商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目功能分区平面图及相关情况介绍、《物流业调整和振兴规划》、关中-天水发展规划、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及国家现行财税政策、会计制度与

相关法规。 §1.1.5 项目建设地址及规模 某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目是通过对目前某某及周边仓储物流市场状况进行考察论证的基础上,拟新建仓储物流中心,该项目的建成将促进当地的仓储物流业的快速发展。 本项目位于某某经济技术开发区,东临新规划的西五路,南临凤凰西路,北临食品公司及中石油某某分公司某某销售中心,西临岐星十三组土地,交通运输方便快捷。 项目计划占地13500㎡,其中建筑占地面积8339.50㎡,绿化占地面积1147.50㎡,厂区道路占地面积4013㎡。总建筑面积11343.00㎡。购置运输设备及其他相关设施设备,并配套道路、绿化、停车场、给排水和变配电等辅助工程。 经估算,本项目总投资2000万元,其中建设投资1930万元、流动资金70万元。资金来源由企业自筹。项目计算期10年,其中项目第一年为建设期,第二年以后为经营期,根据项目实施进度安排投资计划。 §1.2 项目结论 §1.2.1 项目财务分析评论 本项目计算期10年,总收入为9044万元,总成本为5788万元,内部收益率12.26%,高于行业基准收益率10%;项目净现值257.75万元,大于0,经济效益显著。综上所述,此项目是可行的。 §1.2.2 主要技术经济指标表 表1-1 主要技术经济指标表

仓储物流管理工作与整体规划方案简介

仓储物流管理工作与整体规划方案简介 目的:为统筹仓储物流的整体管理效益,实现人,事,物的全面规范化管理,在管理实践中起到引导和改善的作用。 一、前期工作计划和具体步骤 (一)、整体工作方法: (二)、重点把控项目: 1、人员的管理和规划: ·第一环节:深入实际团队建设 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索,同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行,不定时对下属进行必要的晤谈工作,询问目前工作中存在的哪些问题,对未来仓储管理工作有什么期望,并做记录档案,培养下属需要有侧重点和特长,以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备,为团队的建设起根基作用,建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进”,而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。 2、岗位职责和责任挂钩 ·第二环节:明确岗位提升管理 建立各个岗位的岗位职责说明书,初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员,如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为:库存管理、帐目管理和配送管理三大类, 初步规划岗位有:帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理 安全管理6大管理模块,明确岗位职责和进行岗位分化和整合, 制作岗位说明书,责任挂钩。 计划监督 执行改善

岗位说明: (1)帐目管理:主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理,包括出入库单据的整理,数据的统计,并与财务部门做好帐目的衔接,该岗位 的职责等同于仓储统计。 (2)入库管理:主要负责供应方入库事宜,包扣数量确认和入库验收。 (3)配送管理:主要负责与客户或者各门店的配送事宜,包扣备货配送数量确认。(4)退库管理:主要负责各门店的退库管理事宜。 (5)仓位管理:主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。 (6)安全管理:主要负责仓库安全检查事项,门、窗、灯、人员进出、机台设备的检查,该管理功能可由物流助理负责。 (7)重要说明:考虑到人员的假期和流动储备,以上6个管理模块必须有相关人员熟悉岗位职责,一个主要负责,一个协助负责。 3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。 ·第四环节:配套管理区域划分 对目前所有的仓库的库存情况进行实地检查和分析,预估最高库存量,对仓储所有区域进行合理布局和改进,;力求使最大储存空间达到饱和,合理利用每个货架空间,降低仓储成本。 引入配套管理:在所有仓储区域内进行区域规划,划置各个区域如:安全通道、库存区域、进货待检区、退货区、备货区、货架位置等区域标识线,并制作各仓储区域平面图,为仓储物流区域规划、仓址管理以及6S做好管理工作的硬件准备。 4、盘点管理 盘点管理应是仓储管理的重要部分,盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用,了解存货状态,及时处理不良品,对存货资金的管理和运营起到统筹管理,综合整治的高效作用,同时也保证了物流企业库存管理的健康发展。 盘点管理一般有:月度盘点、季度盘点和年度盘点。 盘点的方式有:全盘和抽盘。 本公司实行月度盘点,对存货进行监控,以下是一个盘点作业流程图: 思维要求:为起到盘点监督作用,要求财务人员全程介入盘点过程,对数据起监控作用。

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