中型房地产企业战略方案计划考核指标

中型房地产企业战略计划考核指标

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20)

技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34) 销售中心主任考核指标 (34) 销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案管理考核指标 (47) 公共关系管理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬管理考核指标 (50) 人事管理考核指标 (51) 培训发展管理考核指标 (52) 四、战略发展部考核指标 (53) 战略发展部部长考核指标 (53) 战略发展部副部长考核指标 (54) 战略计划考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56)

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室1 主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关徘绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标21

市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27 土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程帅关键绩效考核指标31设备工程帅关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标49 预算帅关键绩效考核指标51十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标52

房地产开发有限公司绩效考核指标汇总

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标10 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16

三、预算合同部考核指标17 预算合同部部长考核指标17 材料设备管理考核指标18 工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标20 总工办主任考核指标20 技术管理考核指标21 五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标22 分公司生产副经理考核指标23 分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室管理考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标34

销售中心副主任考核指标35 销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标42 党委办公室干事考核指标43 工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标49 薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52

房地产各部门考核指标

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关键绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27

土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标 29 材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标 52

[房地产管理]房地产常用指标

（房地产管理）房地产常用指标

房地产常用指标 1、房产价格房产价格按取得所有权(使用权)的方式分为房屋销售价格和房屋租赁价格两种形式。（1）房屋销售价格房屋销售价格指房产所有权转移时买卖双方实际成交的价格。房产买卖时，买房人购买的是房产的所有权，卖房人将房产所有权出让，同时要获得房产所有权出让的价值补偿。它包括商品房销售、公房销售和私房销售三部分。（2）房屋租赁价格房屋租赁指房屋的所有人出租房屋面取得的实际租金。在此种流通形式中，房屋所有权不变，承租者支付房租，获得一定时期内的房屋使用权；出租者放弃或出让一定时期内的房屋使用权。它包括住宅租赁、办公用房租赁、商业用房租赁和厂房仓库租赁四部分。 2、商品房销售价格商品房销售价格是指具有经营资格的房地产开发公司(房地产发展商)出售的住宅、写字楼、商业用房以及其他建筑物的市场实际成交价格。其价格由成本、税金、利润、代收费用等组成，它受地段、层次、朝向、质量、材料差价等因素的影响。 3、房地产类型：住宅与非住宅（1）住宅是专供人们居住用的房屋。它主要包括普通居住用房、别墅、公寓、宿舍用房等，职工单身宿舍和学生宿舍等也包括在内。（2）非住宅非住宅是指除了住宅以外的非居住用房屋。它包括办公用房、商业用房和厂房仓库等。公房与私房（1）公房是指归房管局或各单位管理的住宅和非住宅。它包括直管公房和自管公房。其中，归房管局管理的称直管公房；归各单位管理的称自管公房。公房出售价格是指以成本价向工薪阶层出售公有住房所实行的价格。它是按房屋建造成本制订的售房价格，包括征地和拆迁补偿费、勘察设计及前期工程费、

建安工程费、小区基础设施配套费、管理费、贷款利息和税金等７项因素。（2）私房私房是指由个人或家庭购买、建造并拥有产权的房屋。一般情况下，居民可以自由出租或出售。公有住宅通过住宅市场出售给个人和家庭，公有住宅也就转为私有住宅。本方案中房改房再上市出售，也包括在私房出售价格的统计中。4、开发内容和类型：（1）经济适用房是指具有社会保障性质的商品住宅，具有经济性和适用性的特点。经济性是指住宅价格相对市场价格而言，是适中的，能够适应中低收入家庭的承受能力；适应性是指在住房设计及其建筑标准上强调住房的使用效果，而不是降低建筑标准。它是国家为解决中低收入家庭住房问题而修建的普通住房。这类住宅因减免了工程报建中的部分费用，其成本略低于普通商品房，故又称为经济实用房。安居工程住宅也属经济适用房的一类。（2）普通住宅是指按所在地一般民用住宅建筑标准建造的居住用房屋。目前，多为多层住宅和高层住宅。多层住宅是指2－6层(含6层)的楼房；高层住宅是指６层以上的楼房，高层住宅多安装电梯。由于各地对多层和高层的定义不一致，划分标准各地可根据实际情况酌情确定。（3）豪华住宅是指按超出一般民用住宅建筑标准建造的高标准住宅，通常包括别墅和高档公寓。A别墅是指在郊区或风景区建造的舒适式园林住宅，一般拥有私家车库、花园、草坪、院落等。B高档公寓是指其单位建筑面积造价通常高于当地一般民用住宅造价一倍以上的公寓，通常为复式住宅顶层有花园的或多层住宅配有电梯的并拥有较好的绿化、商服、物业管理等配套设施。（4）办公用房是指企业、事业、机关、团体、学校、医院等单位的办公用房屋。其中，档次较高的、设备较齐全的为高标准写字楼，条件一般的为普通办公用房。

(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全(品质)

（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16

销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发公司绩效考核指标汇总

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)

销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案管理考核指标 (47) 公共关系管理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬管理考核指标 (50) 人事管理考核指标 (51) 培训发展管理考核指标 (52) 四、战略发展部考核指标 (53) 战略发展部部长考核指标 (53) 战略发展部副部长考核指标 (54) 战略计划考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产管理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 计算机应用开发考核指标 (59) 房库管理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤管理考核指标 (62) 食堂/资产管理考核指标 (63) 医务管理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫管理考核指标 (67) 维修工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)

房地产公司员工绩效考核办法

房地产公司员工绩效考核办法 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度

房地产公司的员工绩效考核办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核工勤人员直接上级考核部门一般人员直接上级、同级考核第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

房地产行业的考核指标

房地产行业的考核指标随着行业竞争的加剧及外部宏观环境的影响，房地产企业规模化、集团化将是行业发展的一个必然趋势。当直接从事项目开发的房地产企业集团成为纯粹承担管理职能的集团总部后，就要转变角色，划清职能，尽快理顺集团总部与项目公司（或子公司）的关系。集团总部不再直接从事房地产项目的开发，而成为整个集团的决策中心、资源调配中心、服务和监督中心，项目公司则成为集团的利润中心和成本控制中心。集团总部对下属各项目公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上宜“注重结果的同时关注过程”，采用“项目承包+年度考核”的方式（尤其适合于开发周期3年以上的项目）对项目公司进行绩效考核和经营激励。项目经营承包在成立项目公司后，由项目公司的经营班子（包括总经理、副总经理、总工程师等高级管理人员和其他骨干员工）组成承包经营责任小组，与集团总部签订项目经营承包合同。承包小组内的责任和利益分配比例由项目总经理确定，并可视人员的贡献、变动等调整比例，上报集团总部备案。一、净利润指标签定承包合同时，集团总部与项目公司之间最容易扯皮的就是利润指标的确定，项目公司总会尽量要求低定指标，且能列出不确定因素多、销售形势不乐观、竞争激烈等一大堆理由。为使双方减少扯皮，可采用以下方法来联合确定承包利润指标和奖励办法。

由项目公司自行上报利润目标数和项目经营测算表，并以此利润目标数作为承包合同考核的利润指标；集团总部根据自身对项目利润的测算确定奖励系数，对奖励系数，项目公司没有讨价还价的余地。 1.当项目实际完成的净利润数等于上报数时，按上报数×奖励系数，计算出完成目标奖金数。 2.当项目实际完成的净利润数超过上报数时，超额部分可按实际完成数与上报数之间的差额×奖励系数×70%，计算出超额奖金数。 3.当项目实际完成的净利润数低于上报数时，实发奖金数按下列公式计算：应计奖金数=实际完成的净利润数×奖励系数；未完成目标奖金抵扣数=（上报数－实际完成数）×奖励系数×60%；实发奖金数=应计奖金数－未完成目标奖金抵扣数。项目实际完成的净利润数以集团总部进行审计、决算后的利润为准。项目完成时要求销售率达100%，未销部分按成本价的70%计提跌价准备。当项目公司上报的利润数与其实际完成的利润数越接近则对其越有利；而当项目公司确定了利润指标后，超额完成对其是有利的。二、费用控制。项目的管理费用、财务费用、工程费用等按项目经营测算表进行控制，并可根据利润完成情况进行同比例增加或减少。超支

房地产公司绩效考核方案

房地产公司绩效考核方案 XX房地产绩效考核 XXX年XX月

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 打算统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划治理考核指标 (15) 市政治理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备治理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术治理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司治理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程治理考核指标 (25) 分公司市政治理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产打算统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室治理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)

销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售治理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期治理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案治理考核指标 (47) 公共关系治理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬治理考核指标 (50) 人事治理考核指标 (51) 培训进展治理考核指标 (52) 四、战略进展部考核指标 (53) 战略进展部部长考核指标 (53) 战略进展部副部长考核指标 (54) 战略打算考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产治理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 运算机应用开发考核指标 (59) 房库治理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤治理考核指标 (62) 食堂/资产治理考核指标 (63) 医务治理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫治理考核指标 (67) 修理工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)

房地产公司绩效考核方案

绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则 1. 目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2. 方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》； 3. 评估考核的作用 3.1加深了解自己的职责和目标； 3.2成就和能力获得上司的赏识； 3.3获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；

3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6给员工提供良好的晋升空间； 3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 3.8企业储备人才需要。 4. 适用范围适用于云南XX房地产开发有限公司（以下简称“ xxxx ”）第二章月和年度考核 1. 月、年度考核的目的 1.1 了解员工本年度的工作业绩； 1.2为公司明年的年度计划提供依据； 1.3检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2. 适用范围博欣地产所有正式员工 3. 考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。 3.1考核内容：％…… 3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；…

房地产公司KPI考核指标

房地产公司K P I考核指标

ZZ 考核指标北大纵横管理咨询公司

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (7) 总建筑师考核指标 (8) 总工程师考核指标 (9) 分公司经理考核指标 (10) 第二部分业务部门考核指标 (11) 一、市场部考核指标 (11) 市场部部长考核指标 (11) 项目研究考核指标 (12) 计划统计考核指标 (13) 二、规划部考核指标 (14) 规划部部长考核指标 (14) 技术审核考核指标 (16) 规划管理考核指标 (17) 市政管理考核指标 (18) 三、预算合同部考核指标 (19) 预算合同部部长考核指标 (19) 材料设备管理考核指标 (21) 工程合同预结算考核指标 (22) 四、总工办考核指标 (23) 总工办主任考核指标 (23) 技术管理考核指标 (24) 五、分公司考核指标 (25) 分公司管理副经理考核指标 (25) 分公司生产副经理考核指标 (27) 分公司工程技术专责考核指标 (28) 分公司项目工程管理考核指标 (29) 分公司市政管理考核指标 (30) 分公司财务会计考核指标 (31) 分公司出纳考核指标 (32) 分公司生产计划统计考核指标 (33) 分公司预算合同考核指标 (34) 销售主管考核指标 (35) 分公司办公室管理考核指标 (36) 分公司办公室行政事务考核指标 (37) 六、销售中心考核指标 (38)

房地产企业考核指标库最全

ZZ（房地产企业）考核指标

目录第一部分高层考核指标 (4) 常务副总经理考核指标 (4) 行政副总经理考核指标 (5) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6) 销售副总经理考核指标 (7) 总经济师考核指标 (8) 总会计师考核指标 (9) 总建筑师考核指标 (10) 总工程师考核指标 (11) 分公司经理考核指标 (12) 第二部分业务部门考核指标 (13) 一、市场部考核指标 (13) 市场部部长考核指标 (13) 项目研究考核指标 (14) 计划统计考核指标 (15) 二、规划部考核指标 (16) 规划部部长考核指标 (16) 技术审核考核指标 (17) 规划管理考核指标 (18) 市政管理考核指标 (19) 三、预算合同部考核指标 (20) 预算合同部部长考核指标 (20) 材料设备管理考核指标 (21) 工程合同预结算考核指标 (22) 四、总工办考核指标 (23) 总工办主任考核指标 (23) 技术管理考核指标 (24) 五、分公司考核指标 (25) 分公司管理副经理考核指标 (25) 分公司生产副经理考核指标 (26) 分公司工程技术专责考核指标 (27) 分公司项目工程管理考核指标 (28) 分公司市政管理考核指标 (29) 分公司财务会计考核指标 (30) 分公司出纳考核指标 (31) 分公司生产计划统计考核指标 (32) 分公司预算合同考核指标 (33) 销售主管考核指标 (34) 分公司办公室管理考核指标 (35) 分公司办公室行政事务考核指标 (36) 六、销售中心考核指标 (37)

销售中心副主任考核指标 (38) 销售中心销售策划考核指标 (39) 销售中心销售管理考核指标 (40) 销售中心代办专员考核指标 (41) 销售中心前期管理考核指标 (42) 销售中心财务会计考核指标 (43) 销售中心出纳考核指标 (44) 第三部分职能部门考核指标 (45) 一、党委办公室考核指标 (45) 党委办公室主任考核指标 (45) 党委办公室干事考核指标 (46) 工会主席考核指标 (47) 二、总经理办公室考核指标 (48) 总经理办公室主任考核指标 (48) 文秘考核指标 (49) 档案管理考核指标 (50) 公共关系管理考核指标 (51) 三、人力资源部考核指标 (52) 人力资源部部长考核指标 (52) 薪酬管理考核指标 (53) 人事管理考核指标 (54) 培训发展管理考核指标 (55) 四、战略发展部考核指标 (56) 战略发展部部长考核指标 (56) 战略发展部副部长考核指标 (57) 战略计划考核指标 (58) 法律事务考核指标 (59) 资产管理考核指标 (60) 五、信息中心考核指标 (61) 信息中心主任考核指标 (61) 计算机应用开发考核指标 (62) 房库管理考核指标 (63) 六、行政后勤部考核指标 (64) 行政后勤部部长考核指标 (64) 后勤管理考核指标 (65) 食堂/资产管理考核指标 (66) 医务管理考核指标 (67) 司机班班长考核指标 (68) 司机考核指标 (69) 保卫管理考核指标 (70) 维修工考核指标 (71) 炊事员考核指标 (72) 七、审计室考核指标 (73)

房地产公司绩效考核指标大全39635

. . XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4) 销售副总经理考核指标 (5) 总经济师考核指标 (7) 总会计师考核指标 (9) 总建筑师考核指标 (11) 总工程师考核指标 (13) 分公司经理考核指标 (14) 第二部分业务部门考核指标 (15) 一、市场部考核指标 (15) 市场部部长考核指标 (15) 项目研究考核指标 (17) 计划统计考核指标 (18) 二、规划部考核指标 (19) 规划部部长考核指标 (19) 技术审核考核指标 (21) 规划管理考核指标 (22) 市政管理考核指标 (23)

三、预算合同部考核指标 (24) 预算合同部部长考核指标 (24) 材料设备管理考核指标 (26) 工程合同预结算考核指标 (27) 四、总工办考核指标 (28) 总工办主任考核指标 (28) 技术管理考核指标 (30) 五、分公司考核指标 (31) 分公司管理副经理考核指标 (31) 分公司生产副经理考核指标 (33) 分公司工程技术专责考核指标 (35) 分公司项目工程管理考核指标 (36) 分公司市政管理考核指标 (37) 分公司财务会计考核指标 (38) 分公司出纳考核指标 (39) 分公司生产计划统计考核指标 (40) 分公司预算合同考核指标 (41) 销售主管考核指标 (42) 分公司办公室管理考核指标 (43) 分公司办公室行政事务考核指标 (44) 六、销售中心考核指标 (45) 销售中心主任考核指标 (45)

房地产公司KPI考核指标

ZZ 考核指标北大纵横管理咨询公司

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (4) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (7) 销售副总经理考核指标 (9) 总经济师考核指标 (12) 总会计师考核指标 (16) 总建筑师考核指标 (19) 总工程师考核指标 (22) 分公司经理考核指标 (25) 第二部分业务部门考核指标 (27) 一、市场部考核指标 (27) 市场部部长考核指标 (27) 项目研究考核指标 (30) 计划统计考核指标 (32) 二、规划部考核指标 (34) 规划部部长考核指标 (34) 技术审核考核指标 (37) 规划管理考核指标 (40) 市政管理考核指标 (43)

三、预算合同部考核指标 (46) 预算合同部部长考核指标 (46) 材料设备管理考核指标 (49) 工程合同预结算考核指标 (51) 四、总工办考核指标 (54) 总工办主任考核指标 (54) 技术管理考核指标 (57) 五、分公司考核指标 (59) 分公司管理副经理考核指标 (59) 分公司生产副经理考核指标 (63) 分公司工程技术专责考核指标 (68) 分公司项目工程管理考核指标 (70) 分公司市政管理考核指标 (72) 分公司财务会计考核指标 (75) 分公司出纳考核指标 (77) 分公司生产计划统计考核指标 (79) 分公司预算合同考核指标 (81) 销售主管考核指标 (83) 分公司办公室管理考核指标 (85) 分公司办公室行政事务考核指标 (87) 六、销售中心考核指标 (89) 销售中心主任考核指标 (89)

房地产公司各岗位绩效考核指标体系

TSANGHAO ENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司

1高层绩效考核指标 (4) 总经理绩效考核指标 (4) 总经理助理绩效考核指标 (5) 设计总监绩效考核指标 (8) 工程总监绩效考核指标 (11) 行政总监绩效考核指标 (13) 财务总监绩效考核指标 (14) 市场总监绩效考核指标 (16) 2工程部绩效考核指标 (18) 工程部经理绩效考核指标 (18) 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标 (19) 维修工程师岗位绩效考核指标 (21) 文档管理员岗位绩效考核指标 (23) 建设手续专案岗位绩效考核指标 (25) 3开发部绩效考核指标 (27) 开发部经理绩效考核指标 (27) 投资分析师岗位绩效考核指标 (30) 市场调研员岗位绩效考核指标 (32) 土地储备经理岗位绩效考核指标 (33) 建筑师岗位绩效考核指标 (35) 4总工办绩效考核指标 (38) 总工办副总工程师绩效考核指标 (38) 总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标 (39) 5材料部绩效考核指标 (42) 材料部经理绩效考核指标 (42) 材料部材料员岗位绩效考核指标 (44) 材料部内业员岗位绩效考核指标 (45) 6预算合同部绩效考核 (48) 预算合同部经理绩效考核 (48) 土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标 (51) 合同管理员岗位绩效考核指标 (53) 7审计部绩效考核 (55) 审计部经理绩效考核 (55) 土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标 (57) 8办公室绩效考核 (60) 办公室主任绩效考核： (60) 法律干事岗位绩效考核 (61)

房地产开发公司绩效考核指标库

目录第一部分导言 (4) 第二部分部门及岗位绩效指标库 (6) 高层管理及其助理人员 (7) 总经理业绩考核指标 (7) 营销副总经理业绩考核指标 (9) 策划助理业绩考核指标 (11) 工程副总经理业绩考核指标 (12) 总工程师业绩考核指标 (14) 设计助理业绩考核指标 (16) 战略副总经理业绩考核指标 (18) 战略发展业绩考核指标 (20) 项目拓展业绩考核指标 (21) 销售部 (22) 销售部经理业绩考核指标 (22) 销售助理业绩考核指标 (24) 销售代表业绩考核指标 (25) 客户服务业绩考核指标 (26) 工程项目部 (27) 工程项目部经理业绩考核指标 (27) 专业工程师业绩考核指标（土建、水暖、电气、装修） (29) 资料管理业绩考核指标 (30) 合约部 (31)

合约部经理业绩考核指标 (31) 专业预算业绩考核指标（土建、电气、暖通） (33) 物资部 (35) 物资部经理业绩考核指标 (35) 物资采购业绩考核指标 (37) 物资核算业绩考核指标 (38) 财务部 (39) 财务部经理业绩考核指标 (39) 会计业绩考核指标 (41) 出纳业绩考核指标 (43) 综合管理部 (44) 综合管理部经理业绩考核指标 (44) 总经理秘书业绩考核指标 (46) 行政助理业绩考核指标 (47) 前台业绩考核指标 (48) 司机业绩考核指标 (49) 招聘培训业绩考核指标 (50) 薪酬考核业绩考核指标 (52) 审计部 (53) 审计部经理业绩考核指标 (53) 审计业绩考核指标 (55)

房地产公司绩效考核指标_图文(精)

房地产公司绩效考核项目拓展部: ?关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量 ?适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部: 预算管理: 1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理: 为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划, 业务管理: 1、对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

2、设计成本控制: A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内; B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理: 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发成本部: 关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5% 工程部: 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理

统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平; 1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库加强万科价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程,案例具有针对性。 1.1.6团队建设部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%,杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率: