体育部职能介绍

体育部职能介绍
体育部职能介绍

学生会体育部职能

体育部是我是我院属学生会的重要组成部分。通过开展一系列积极向上、形式各异、丰富多彩的校园文化活动,丰富同学们的业余生活,营造健康向上、积极活泼的校园文化气氛,使同学们增强体育与健康意识,提高体育能力,树立正确的体育观念,进而提高同学们的身心素质,丰富同学们的课余生活增强同学之间的凝聚力从而全面提高我院属学生的综合素质。

体育部本着“同学之家,师生之桥”的服务宗旨,竭力为广大同学的进步成才提供帮助。

我院属体育部下学期主要职能:接纳招收新成员,为学生会招收人才,为我校,使我校成为为一个和谐团结的学习生活团体。

组织并开展各类体育活动,并从中挑选人才进入院队为院争光。

挑选人才参加院运动会出类拔萃者还可代表院参加校运会。

组织开展一系列活动丰富同学们的校园生活,(活动内容以情况待定)

协助抓好校田径运动会的准备和组织。

(一)负责学生课余体育活动等工作的计划和实施,通过组织的身体素质;

(二)了解同学们对学院各类体育活动,提高同学们体育工作的意见和要求,并积极向学院有关部门反映,不断改善体育设施,推动学院体育活动的开展;

(三)与学院有关部门(体育教学部、体育教师等)建立密切联系,积极创造条件,组织学生开展丰富多彩的群众性体育比赛活动,并组织好学生的早操活动;

(四)运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性,增强同学的体育观念,动员同学积极参加体育锻炼。

经济系体育部是经济系学生会的骨干部门,与其他部门密切联系,积极创造条件,组织和动员同学参加日常性的体育锻炼,开展丰富多彩的群众性体育竞赛活动,提高学生身体素质,活跃经济系文化生活。

具体工作职能如下:

1、开展各项体育活动,举办各项体育比赛,提高同学们的身体素质;

2、配合学院学生会体育部各项体育活动的开展;

3、加强兄弟院校间的体育联谊比赛,相互学习、交流,有助于技术的提高;

4、组建、管理经济系篮球队、足球队、排球队,乒乓球队、羽毛球队;

5、组建、管理经济系裁判组;

6、配合经济系各部门开展各类文体活动;

7、协助学院办好田径运动会;

8、积极收集、采纳院系提出的各项建议,促进并完善体育部的职能

具体工作制度如下:

1、加强部门内部长和干事之间的沟通,除工作外,在生活、学习等方面也可以多沟通;

2、在平常的工作中,部长一定要带好头,以身作则,让干事可以安心工作;

3、干事要主动跟部长沟通,遇到问题先自己解决,如果问题在自己可以处理的范围之外,就要及时反映给部长,大家一起把问题处理好;

4、部长要根据干事的长短处去分配工作,让他们有更多的锻炼,而干事也要主动去承担工作,事后要自己作好总结,积累经验;

5、在非工作繁忙时期,部门内可以相应搞一些活动,加强大家的沟通交流,比起工作时的交流更有用;

6、除部门内的沟通以外,平时也要和其他部门沟通好,在组织一项活动时,很多时候要跟其他部门一起工作,我们一定要适当的分配好工作,不要出现工作重复,完成好自己的工作后,要主动去帮助其他部门的工作,共同把活动搞好;

7、平时要多听取其他部门对自己部门的意见,做出相应的改善

体育部职责职能大全

体育部职责职能大全 分享,来欣赏一下吧。 体育部职责1 1、负责校内外相关职能部门的工作联络与沟通,协助主任 工作。 2、负责收集各类相关工作信息,时刻关注校内和校外相关 3、负责起草和整理研究生工作的相关文稿,管理好有关文件,负责校内外接待和研究生各类工作会议的会务工作。 4、负责协调硕士生导师、研究生任课教师和研究生学习与生活的一切事务。 5、参与研究生的管理工作,处理研究生学习和生活中的现实问题。

作。 7、管理办公室的工作人员,督促与检查办公室人员的工作实施情况。 8、负责办公室相关设备的配置、教学及办公器具的购置。 9、负责所属工作范围的防火、防盗安全及环境卫生工作。 10、所属工作对体育部主管领导负责。 体育部职责2 1、负责管理和处理教学办公室的一切事务。起草和整理教学工作的相关文稿,负责教学相关会议的一切会务工作。 2、负责接待和协调校内外相关部门的来访和工作检查。负责安排主考和监考工作,组织拟定试卷、协调考试环节,接待与处理学生来访与咨询,保持与教务处、督导办等职能部门的工作联络,并及时处理教学中的紧急突发事件。 3、负责拟订教学易耗器材、设备的购置计划、分配与管理等工作,保证教学工作的正常进行。 4、协助主管教学副主任搞好课程建设、课程评估、教学改 运动员的学习成绩与学籍管理等问题。

5、每天负责查看校园网,及时向主管领导和各教研室提供教学信息。 据处理与上报,体育成绩汇总与上网上报等。 6、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等负责。 7、所属工作对体育部和主管副主任负责。 体育部职责3 1、负责收集和整理好所有教学文件资料、各教研室上报的学生成绩、学生体质与健康档案等。打印相关教学文稿,并兼打印体育领导的有关文稿。 2、负责统计与处理相关的教学与课程建设信息,及时向教学办公室和体育部主管领导提供资讯。 制作、收集、管理各类音像与网络资料。并负责部分贵重仪器设备的保管与使用。 4、负责体育部的校园网站、教学网络服务器和精品课程网站的维护与管理。协助领导拟定各类上网信息稿件。 5、协助教学办主任做好学生成绩的查询、重修手续办理、反馈信息以及学生来访接待与咨询等工作。

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

大学学生会体育部工作计划0001

大学学生会体育部工作计划 【第1篇】大学学生会体育部工作计划 运动,点燃激情!我们畅想运动的激情,舞动我们的活力!体 育部如同一支永远跳动的音符,丰富你的,我的,他的大学生活!为进一步丰富同学们的校园文化生活,努力营造积极向上,健康文明的校园文化氛围。体育部将通过开展丰富多彩的体育活动,陶冶同学们的高尚情操,展示同学们的体育才华,激发广大学生热爱生活和热爱体育、努力成才的热情。 本学期体育部工作计划大体如下: 一、在组织建设方面: (1)强化体育部所有成员的责任意识,在新学期活动的同时也要完成体育部内部成员的心态调整。 (2)为更好建设我院的体育工作,学生的体育锻炼应该是我们关注的焦点,尤其是田径、篮球、足球、乒乓球、羽毛球等一些深受 广大学生们喜爱的体育活动,我们体育部以开展体育活动为载体,让同学们多做经验的交流,促进自身的全面发展,发扬体育文化的核心作用。 (3)和其他学院保持紧密联系,更好地督促与监督我们体育部存在的缺点与不足,加以改正,保持先进。 (4)与学生会各部联手,建立友好的交流平台,可以在学习他

人之长的同时补己之短,并可以在以后的工作中获得帮助。 二、在活动计划方面: (1)学院内部羽毛球大赛 篮球是男生热中的项目,从全面考虑,我们也不应该忽视女生的体育兴趣,羽毛球作为女子体育的主要项目,不论从竞技还是人群角度上看,都是一个不错的选择,因此,本学期中,组织一场友好高效的羽毛球比赛,也将是我们体育部不可推卸的责任。具体举办的时间在20 xx年10月15日,22日,参赛的选手面对的是我院的全体学生。 (2)八人制足球赛 为了充实学院同学的课外活动,增强同学的体质,增强新老生之间的交流,经商议在本学院内举行8人制足球赛。 比赛方法: 1采用8人制比赛方法; 2第一阶段采用分组单循环赛,分成两个小组进行单循环,每组前两名出线;第二阶段采用交叉淘汰赛和附加赛,决出1-4名; 3每场比赛时间为50分钟,分上下半场,每半场25分钟,中场休息10分钟,比赛开始超出15分钟未到者作弃权论处; 决定名次方法: 1小组循环时,胜一场得3分,平一场得1分,负一场得0分(弃权得0分); 2积分多者名次列前,如果小组排名中有两个及以上的球队积 分相同,贝y依次按照相互间胜负比、净胜球数决定;

体育部职责职能大全

体育部职责职能大全 以下是小编精心收集整理的体育部职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 体育部职责1 1、负责校内外相关职能部门的工作联络与沟通,协助主任制订学科建设与发展和研究生工作的各项计划,并负责实施各项工作。 2、负责收集各类相关工作信息,时刻关注校内和校外相关信息,并及时通报体育部主管领导。 3、负责起草和整理研究生工作的相关文稿,管理好有关文件,负责校内外接待和研究生各类工作会议的会务工作。

4、负责协调硕士生导师、研究生任课教师和研究生学习与生活的一切事务。 5、参与研究生的管理工作,处理研究生学习和生活中的现实问题。 6、负责研究生的招生、学位论文答辩和毕业时期的相关工作。 7、管理办公室的工作人员,督促与检查办公室人员的工作实施情况。 8、负责办公室相关设备的配置、教学及办公器具的购置。 9、负责所属工作范围的防火、防盗安全及环境卫生工作。 10、所属工作对体育部主管领导负责。 体育部职责2 1、负责管理和处理教学办公室的一切事务。起草和整理教学工作的相关文稿,负责教学相关会议的一切会务工作。 2、负责接待和协调校内外相关部门的来访和工作检查。负责安排主考和监考工作,组织拟定试卷、协调考试环节,接待与处理学生来访与咨询,保持与教务处、督导办等职能部门的工作联络,并及时处理教学中的紧急突发事件。

3、负责拟订教学易耗器材、设备的购置计划、分配与管理等工作,保证教学工作的正常进行。 4、协助主管教学副主任搞好课程建设、课程评估、教学改革、教师业务考核、业务学习等工作。配合总支办协调好各项目运动员的学习成绩与学籍管理等问题。 5、每天负责查看校园网,及时向主管领导和各教研室提供教学信息。 6、管理好各类文件,负责组织协调学生体质健康的测评数据处理与上报,体育成绩汇总与上网上报等。 6、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等负责。 7、所属工作对体育部和主管副主任负责。 体育部职责3 1、负责收集和整理好所有教学文件资料、各教研室上报的学生成绩、学生体质与健康档案等。打印相关教学文稿,并兼打印体育领导的有关文稿。 2、负责统计与处理相关的教学与课程建设信息,及时向教学办公室和体育部主管领导提供资讯。

产品部门职能职责)

产品部门职能职责 部门职能: 1.建立公司可持续的产品策略。 2.建立并维护公司的产品生产体系。(如:产品调研、设计、开发) 3.参与维护公司产品运营体系。(如推广策略、合作策略、渠道策略) 4.参与维护公司的消费者关系管理体系。(如品牌管理,消费者行为分析) 部门职责: (1)负责产品策略的制定(包括市场调研、产品功能与用户体验设计,产品版 本计划等); (2)负责产品设计、开发、生产与发布,并负责产品的包装外观及宣传设计; (3)负责行业动态收集整理与分析,为公司决策层及产品策略提供依据; (4)建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; (5)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施; (6)参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与 维护; (7)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控 等; (8)参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;

产品总监 直接上级:CEO 下属岗位:产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理 岗位职责: 1.总结制定产品策略。 2.负责行业动态整理和分析,为公司决策层及产品策略提供依据; 3.建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; 4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施; (与运营部合作) 5.参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与维护; 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等; 7.参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;(与市场部、运营部合作) 设计部 部门职能:公司产品的设计 所属岗位:设计经理 直接上级:设计总监 下属岗位:产品设计员、平面设计员 岗位职能: 1.协助设计总监制定产品策略。 2.负责公司产品造型设计、包装设计、广告等美工处理。 3.与开发部密切沟通,准确传达设计思维和工艺效果。 4.参与产品推广策略,对应方案的制定与监督实施; 5.参与产品品牌的传播; 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护等; 开发部 部门职能:公司产品生产与检测 所属岗位:开发经理 直接上级:设计总监

大学学生会体育部工作计划

大学学生会体育部工作计划 体育部要正确了解学院情况,结合学院的实际情况一切从实际出发,加强与部门之间的合作,充分开展各项体育活动。下面是整理的大学学生会体育部工作计划,希望对大家有所帮助! 大学学生会体育部工作计划篇一一、工作设想与工作思路体育部工作具有一定周期性,同时工作量大、面广,且透明度高,工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要,从而做到各个击破、步步为营;在日常工作中,应加强与各班之间的交流,充分发挥体育委员的作用,使工作进一步落实;系运动代表队的选拔过程当中,要不断提高选拔体制的科学性,尽量做到透明、公平、公正;在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛热情,提高比赛组织水平,建立比赛信用机制。 二、工作目标 本学期工作主要围绕院级活动,选拔和组织训练工作尤为重要,具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动员的参赛动员两大块。 (1)在院运动动会中争取团体总分在30分以上,与上届成绩持平,力争有所突破。 (2)运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破,体现出我系的新意与良好的体育风貌。 (3)根据院足球联赛新的分组方法,力争本届联赛保组成功,稳住前八。

(4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平,使比赛组织工作有所进步,同 时努力拉赞助,减少系活动开支,提高比赛奖励。 三、主要工作任务 (1) 迎接新生 迎接新生工作体育部主要负责行李搬送以及协助临时工作。 (2) 体育部组建 从新生中选拔一名体育部干事,并及时召开体育部内部会议,明确工作计划,商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议,建立团队关系,收集相关信息,扩充工作队伍。 四、创新措施 (1)“计划—工作—总结”工作制 目的:通过各项工作的科学准备与计划,做到各个击破。同时做到行之有据,事后总结,为今后工作开展积累经验和教训。 具体措施:在进行各项工作前书面计划,工作结束后书面总结,使体育部工作资料化。 大学学生会体育部工作计划篇二一、常规工作: 1、召开体育部的工作会议,进一步明确体育部的工作职责,工作安排,工作目标和工作重点,从而更好的开展工作,使大家积极的投入到体育部的工作中来。 2、更进一步的加强对体育部干事的综合素质的培养,使他们能够很好的独立工作,有很好的组织能力来应对多变的比赛场合,并让他们指定本学期的学习和工作目标。 3、在11月份上旬将开展一些关于班与班之间的体育比赛,如:

体育部工作计划书

体育部工作计划书 体育部工作计划书(一) 一、工作职责 我院体育部是我院学生会的主要部门之一,其主要工作职责是: 1、坚持不懈地抓好学生早操检查、评比和公布工作(出勤率、质量)。 2、积极组织各项体育活动,主抓秋运会。 3、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。 4、协助团委、学生会其他部门开展工作。 二、工作分类 体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为校秋季运动会、新生篮球赛、校级足\篮球赛以及执行团委学生会所给予的各项任务。 三、具体部分的计划内容 九月份 九月初在迎新工作开展的过程中,对秋运会及体育部进行宣传,并且对新生进行摸底了解,使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能,作为备战秋运会的前期基础准备。 九月中旬积极联系往届运动会具有夺分能力的运动员,并根据具体情况安排其项目。新生军训结束后,对新生

宣传有关秋运会报名的工作。同时,尽快通过团委学生会招新工作,选定具有责任心和一定组织管理能力的干事,组建起完整的体育部队伍。之后,对06级进行运动会的初选,选定新生运动员,最终拟订运动会录取名单,上报院里领导,请求批示。 九月下旬根据具体情况,及时组织各年级运动员进行运动会的准备训练工作,并进行严格有效的登记制度,使得赛前训练有组织、有监督记录,并且力求实效。同时,为了使训练有针对性、高效、系统,我们将尽力保证训练器械、场地、后勤等一系列问题的落实。并且以科学的训练计划,分步骤进行加强。 十月份 十月初我部将会同校体育部积极联系,获取参加秋季运动会的具体详细要求,并根据学校学院所下达的批示和文件,积极安排、组织相应工作。并时刻关注运动员的训练状况,根据当时情况进行适当调整。 十月中旬根据学院团委学生会的要求,进行秋季运动会的动员,并确定参赛运动员名单,及时准确的将名单上报学校体育部。 十月底——十一月初本着严谨的工作态度和热情的服务精神,体育部将确保所有运动员的检录点名、参赛,并及时对运动员突发情况进行调整。协助各部门做好运动员的后勤保障工作(如:钉鞋的替换,药品的递送等)。体育部届时会倾尽全力来保证我院顺利有序的参加今年秋季田径运动

学生会体育部工作总结报告四篇

学生会体育部工作总结报告四篇 学生会体育部工作总结报告一 本月,学生会,感觉较之之前少了很多事小学体育教学工作总结,这样子我们干事就有了的时间来做自己的事,当然,自己分内的事,我还是一如既往的尽力去做好它。 现在我所想要的,就是每天都能有收获,我会好好地享受和你们呆在一起的每一刻、也许,这样的时间所剩不多。希望各位能看到我的进步,我在进步、 本月还是继续着查操的工作,学生会并没有什么其他的活动,就是在做着技能节的前期工作,我被安排在了宣传组工作,感觉吧,还不错,那天还和几个女干事一起绘制宣传板,呵呵、平时,学长学姐安排的小任务我还是义不容辞的,我觉得做什么事都不至于是无用功,有用,不管是对别人还是对自己都是好的,不知道你们是不是这样认为的。 我会好好的,我会珍惜这段时光,与你们一起。 总之,我会继续努力的,生活中,工作中,都会努力的。生活中,我会微笑着对待所有人,我要把那些羞怯都赶跑,我要让大家喜欢和我说话,同我交流;工作中,我会做好自己分内的事情,我不甘落在后面。 学生会体育部工作总结报告二 学生会的工作马上就要全面结束了,在临近尾声的阶段,我对体

育部在本学期的工作进行一番总结,希望可以总结我们工作中的优点和弊端,为今后的工作提供一些参考。 在过去的一个学期里,在每次活动中,我部干事都积极思考,积极参与,而且每次活动后都会写一份详细的工作总结,我部因此积累了很多经验和教训,获得了很多好的想法和解决问题的办法。 3月,是各个学生会部门协作活动最多的时期,在此期间,我部配合生活部在“天生射手”活动,同学们一个接一个地投球,都使出了自己的浑身力气,同学们的精彩表现让现场高潮迭起。此次活动陶冶了同学们的艺术情操,丰富大学生的课余生活, 4月,我部积极响应院体育部的号召,加强系与系之间的交流,组织系队参加全院第四届春季田径运动会在开幕式中,我系啦啦队展露风头,为我系参加比赛赢得好彩,在比赛和赛后训练期间,我部配合院体育部的工作,做好比赛用具的准备,并为我系运动员准备饮水等后勤工作,经过两天的激烈比赛,我系获得了系部团体成绩第二名、男子团体成绩第一名及女子团体成绩第三名好成绩!这是每一名运动健儿撒下的汗水才拼搏出的成绩,是他们坚持不懈、努力奋进的回报,更是系领导老师重视的结果,我们期待明年机械工程系再创佳绩! 5月,又一个活动的高峰期,由我部在信息楼举办了德州职业技术学院“天翼杯”第三届园文化艺术节羽毛球比赛并获得了圆满成功。本次比赛我部成员都能及时到场布置好比赛场地。为运动员提供最好的比赛环境。比赛中,他们认真做好比赛记录。比赛结束后,体育部的成员能及时把比赛结果统计出来,做好记录。此次比赛丰富了同学

体育部职责职能

体育部职责职能 体育部职责1 1、负责校内外相关职能部门的工作联络与沟通,协助主任制订学科建设与发展和研究生工作的各项计划,并负责实施各项工作。 2、负责收集各类相关工作信息,时刻关注校内和校外相关信息,并及时通报体育部主管领导。 3、负责起草和整理研究生工作的相关文稿,管理好有关文件,负责校内外接待和研究生各类工作会议的会务工作。 4、负责协调硕士生导师、研究生任课教师和研究生学习与生活的一切事务。 5、参与研究生的管理工作,处理研究生学习和生活中的现实问题。 6、负责研究生的招生、学位论文答辩和毕业时期的相关工作。 7、管理办公室的工作人员,督促与检查办公室人员的工作实施情况。 8、负责办公室相关设备的配置、教学及办公器具的购置。 9、负责所属工作范围的防火、防盗安全及环境卫生工作。 10、所属工作对体育部主管领导负责。 体育部职责2

1、负责管理和处理教学办公室的一切事务。起草和整理教学工作的相关文稿,负责教学相关会议的一切会务工作。 2、负责接待和协调校内外相关部门的来访和工作检查。负责安排主考和监考工作,组织拟定试卷、协调考试环节,接待与处理学生来访与咨询,保持与教务处、督导办等职能部门的工作联络,并及时处理教学中的紧急突发事件。 3、负责拟订教学易耗器材、设备的购置计划、分配与管理等工作,保证教学工作的正常进行。 4、协助主管教学副主任搞好课程建设、课程评估、教学改革、教师业务考核、业务学习等工作。配合总支办协调好各项目运动员的学习成绩与学籍管理等问题。 5、每天负责查看校园网,及时向主管领导和各教研室提供教学信息。 6、管理好各类文件,负责组织协调学生体质健康的测评数据处理与上报,体育成绩汇总与上网上报等。 6、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等负责。 7、所属工作对体育部和主管副主任负责。 体育部职责3 1、负责收集和整理好所有教学文件资料、各教研室上报的学生成绩、学生体质与健康档案等。打印相关教学文稿,并兼打印体育领导的有关文稿。 2、负责统计与处理相关的教学与课程建设信息,及时向教

产品部架构及岗位职责

xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位:产品副经理 负责人: 直接上级: 晋升岗位:产品部经理 岗位概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 工作职责: 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作; 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作; 3.负责统计分析产品数据,进行产品运营;持续关注产品质量,确保用户体验的不断提 升;

4.实时研究市场发展和用户需求,分析挖掘运营数据和用户反馈,调整产品运营策略, 制定产品升级改进计划; 5.根据公司商业目标与业务发展,结合公司平台各项数据和用户反馈,进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案; 任职资格: 1.专科以上学历,一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验; 2.热爱互联网产品,能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力,可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势; 4.具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工 作压力; 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具; 6.有成功商用作品者优先。 责任: 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作; 2.负责编写产品规划方案,负责相关业务建模; 3.负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4.负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书; 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6.进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平; 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作; 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作; 9.成上级交办的其他工作。 权限: 1.产品规划方案的编制权; 2.产品建议书的编制权; 3.项目建议书的编制权; 4.公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;

体育部职能及工作计划

第一章部门介绍 水利学院体育部是学生会的骨干部门,与其他部门密切联系,积极创造条件,组织和动员同学参加日常性的体育锻炼,开展丰富多彩的群众性体育竞赛活动,提高学生身体素质。 一、部门职能: 1.认真及时的完成校学生会,院学生会下达的任务。 2.与分团委、学生会各部成员保持联系、充分协调和调动其积极性,以便开展各项工作及活动。 3.负责组织学院学生参加各项校级及院级各项体育比赛和活动,进行策划、组织、管理、总结等工作。 4.强化人才培养,适时为各部门输送所需人才。 二、组织树状图 三、工作目标 1.各学生干部必须认真学习学院和校学生会下发的各个文件,要识大局,能深刻理解院系工作的精神。 2.加强与其他各学生干部的联系与沟通,交流经验,加强合作,开拓视野,促进工作。 3.学生干部工作中要严格按照组织原则积极主动开展工作,服从领导,广泛听取同学、老师意见。 4.要能与分团委、学生会、协调配合工作,互相帮助,互相关心。要以学生工作为己任,多为同学做实事,做好事,充分发挥先进模范作用,多给学院争光。 四、工作原则 1.部内下设部长一名,副部长3名,部员若干,各司其职,积极配合,充分发挥团队精神,认真完成学校、学院的各项任务。 2.部长负责整个部门人员、活动的策划、组织、管理并负责与导员及

其他部门沟通。 3.部长:对主席团负责,积极配合主席团的工作安排。负责制定本学期的工作计划,并监督工作落实开展。对本部干部合理地分配工作,并指导他们顺利地搞好工作,及时总结本部的工作情况,并向主席团汇报。关心本部干部,工作中注意发现和培养人才。了解广大同学对本部的工作意见和要求,并及时改进。 4.副部长:对部长负责,有意见首先向部长反映,由部长协调。配合部长工作,认真做好部长安排的各项工作,对本部出谋献策,部长不在时,可接受委托负责本部工;副部长要根据干事的长短处去分配工作,让他们有更多的锻炼,而干事也要主动去承担工作,事后要自己作好总结,积累经验。 五、部门特色 体育部部徽 体育部部训:部荣我荣,部耻我耻,大局为重,以义为先 六、活动 常规活动: 1.新生运动会; 2.新生篮球赛; 3.校夏季运动会; 4.校篮球赛; 5.校排球比赛; 6.校乒乓球比赛; 7.校足球比赛: 8.校游泳比赛 9.校羽毛球比赛 精品活动:

学生会体育部月总结大全

学生会体育部月总结大全 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 体育部是校学生会下的一个职能部门,体育部以开展体育活动,增强学生体质,崇尚体育活动,传承奥运精神为工作理念。今天小编给大家整理了学生会体育部月总结,希望对大家有所帮助。 学生会体育部月总结范文一新的学期已经开始,六月我部也以全面投入工作。我要带领体育部全体成员为本学期学校的体育工作出谋划策,为本系学生的身体健康把好关。我们体育部将一如既往地坚持全心全意为同学服务的宗旨,积极组织、开展丰富多彩的体育活动,为同学们提供一个展现自我、团结协作的平台,丰富同学们的课余生活,活跃学院的体育气氛,增强学院的凝聚力,在发扬传统的基础上积极创新。我们体育部将在吸取以前的经验基础上,根据具体情况设计方案,务求一次成功的运动会。同时,在竞赛中促进各年级间的沟通与交流,加强班级的团队合作精神。通过学院运动会,发掘体育优秀人才,为接下来的校运会做好必要的准备。同时,积极做好思想动员工作,做好赛前训练工作,做好后勤工作,为运动员提供各种良好的条件,力争好名次。 早操方面,应确保早操的出勤率。在确保了出勤率的基础之上,还应保证早操的质量,体育部会落实到一个人负责一个班的制度,全力配合该班做好检查工作。点到方面,还是沿用上一界的方法。早操方面,体育部会严格的按照公平,公证的原则汇总每天的情况。体育部会在每月评比出机械工程系优秀领操员、优秀体育委员、做操积极

分子以及月份最佳体育班级,体育部将对以上的个人及集体给予适当的奖励。 为改善本部门内部沟通不足的问题,加强部门成员对体育部的归属感,体育部将着力加强部门成员之间的沟通。主要通过平时组织联谊活动来增强部门同事间的沟通及友谊,使大家成为一个团结的整体。完善部门内部的工作制度,加强干事的公文写作水平,打造一个在完善制度指导能高效运作的体育部。以往的部长们为我们建立了一套工作制度,这对于我们有很好的指导作用。但是那些只是部门制度建设的开端,我们作为后来者要明确前辈们的用心,不断增强部门干事的业务基础,完善制度建设。体育部会是一个团结的集体,也会是一个有组织、有纪律的集体。体育部的所有成员都应每天早上提前一刻钟到早操场地,负责配合各班做好整队工作。在课余活动(如篮球联赛)时,体育部会提前落实每个人的负责项目,保证比赛的各项正常进行。体育部的人员如有一次旷到的,将会给予内部警告,第二次进行内部检讨,第三次将会被开除出学生会。 为培养本部门新进干事的组织策划的能力,体育部计划在组织各个体育活动的时候,安排09级干事与10级干事分别参与负责各个活动的组织、策划、运行和实施。让他们真正成为活动的负责人,在实践中不断培养自己的组织思维,提高自己的策划能力。 以上是我部九月的工作总结,我们会根据具体的情况执行开展,不断的调整我们的方案,力争把每项工作做到点子上,全心全意的为广大同学服务。

产品部门的职责

产品部门职责 宗旨与使命:(部门存在的价值和目标) 负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品 用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标 细分市场,确定产品定位,组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标: (1)调研报告可行性 (2)产品定位可行性 (3)业务计划可实施性 二、产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划,组织实施产品的路标规划,并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场

D、收集有关新产品的创意,并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项,分析产品为客户带来的利益,如:增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等; 目标: (!)产品规划可行性 (2)客户满意度 (3)客户收益率 (4)市场占有率 三、制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素,根据公司发展总体策略,进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析,提出商业模式 目标: (1)商业模式可行性: (2)经济评价可行性

(3)技术可行性 四、产品定价 A、进行成本分析(人力成本、物力成本、风险成本等) B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点,进行产品概念研发、形态差异化,让产品差异化,实现统一产品不用应用的不同定价 目标: (1)产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细(营业额、人力成本、制造成本等) C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划

学生会体育部部门职责介绍

学生会体育部部门职责介绍 一.体育部成员 部长:魏岩副部长:周文勇崔明艳 部员:魏鹏飞张旭李永军宋淑云 二、部门简介 体育部隶属于学生会,是学院开展体育活动的主要组织部门。体育部是个锻炼人、培养人的部门,以对工作负责的态度服务同学。在学院校领导下,体育部成功举办多届运动会,多次组织了各类球类比赛。院系的队员在校运动会、校足球赛等各项比赛中取得良好的成绩。体育部有效的组织的体育活动,给同学更大的课余活动时间,丰富了同学们的课余活动时间,提高了同学参加体育锻炼的积极性。体育部选拔部员要求:对体育有一定的了解,热爱体育,有责任心。对工作认真负责。 体育部是学院的一个重要部门,它的建立给学院添加了一道风景线,为同学们带来了欢乐,对推动体育活动的开展,更好的服务同学,提高同学们的身体素质起着重要的作用。 学习之余体育部会举行各类体育比赛,从中同学们会养成班集体的凝聚力,锻炼同学们的耐力和默契等等。在体育部工作的同学在组织的活动中可以锻炼自身的领导能力,总结出经验和生活的计划,在计划的前提下完成任务,并且精彩的完成体育活动总结。

三、部门职责 体育部作为学生会管理及组织学生体育运动的部门,秉承锻炼同学的团队精神,重在加强广大同学身体素质,丰富同学的课余文化生活,力争为我院获得更多荣誉。其具体职责如下: (1)积极参加学校和院里的运动会以及举行各类体育活动,充分展示学生的体育水平和运动热情。 (2)积极组织各项体育活动(如篮球比赛、排球比赛等)丰富同学的课余生活,同时发掘有体育特长的人才。(3)收集、反映并帮助解决同学们在进行体育活动存在的问题,并及时与老师和同学联系 (4)协助学生会其他部门做好各项工作和活动。 (5)要运用多种形式和宣传途径宣传体育活动的重要性,提高同学的体育观念,动员同学积极参加体育活动锻 炼 (6)注意发掘和培养体育活动特长的人,发挥好他们在体育活动中的骨干作用。弘扬体育精神,引领同学强健 体魄,营造丰富多彩的课外活动为宗旨,促进同学们 在体育方面的交流,增强同学的集体观念和向心力, 充分当好老师和学生之间的桥梁,充分展示我们基础 学院的风采。

体育部工作计划12篇

体育部工作计划》 体育部工作计划(一): 体育部工作计划 一、主要工作任务: 1、9月下旬(军训完)开展新生杯男子篮球赛。我们将吸取上一届的教训, 改正缺点,把这一届新生杯男子篮球赛办好。 2、在新生杯男子篮球赛完后立即者手举办新生杯女子排球赛,选拔优秀女子排球对参加学院的女子排球赛。 3、10 月一开始就开展我食品与生物工程系第四届田径运动会的前期工作。10月25 日开展开展食品与生物工程系第四届田径运动会,为学院第五届田径运动会选拔体育健儿。 4、选拔系方块队队员,并对其进行训练。 5、用心参加我院组织的各种活动,配合系其他各部门的工作尽量配合好院体育部,认真完成好上级下达的任务。 二、体育部的日常工作: 1、月或隔一段时间开一次部门会议,总结分析工作上的得失。做好本部成员的工作表现状况,出勤状况的总结,讨论如何搞好本部工作。 2、鼓舞成员在活动中要认真负责,用心对待,不可消极怠慢,要用心配合其他部门的工作。部门成员的工作过程中注意言语,决不能与同学发生冲突。 3、严厉禁止成员以工作名义做一些私事,比如不上晚自习。一旦发现严厉处理。 三、奖惩制度: 1、对表现用心的,工作认真负责的,予以推优,为其谋求进一步发展带给平台。 2、对不用心履行义务,对学院、系的工作产生不利影响的个人,体育部予以必

须的处罚,具体措施如下(1)不能以大局为重,利用工作发泄私愤的或利用体育部名义进行旷课的进行严惩,严重者向主席团反应,进行除名;(2)如三次无故缺席例会将视为自动退出体育部处理。 ★一.为体现建设校园文化,培育学校精神,构建和谐校园,我校体育部在组织建设方面有如下计划: 1、招收新的体育部干事,在三月底之前完成体育部内部机构调整。 2、为更好建设学校的体育活动,和学生社团联合会持续密切地联系,尤其是篮协、足协、排协、乒协、羽协等一些深受广大学生们喜爱的体育社团,多做经验的交流共同促进共同发展。 以共同开展体育活动为载体,发挥我校体育部的主导地位。3、和各二级学院持续紧密联系,更好地督促与监督各二级学院的活动。 4、与外联部联手,和其他兄弟院校(如附近的印刷学院、建筑工程学院、公安大学等)建立友好的交流平台。主要是在学习他人之长的同时补己之短;并把我校的体育文化向校外推广,加强我校在其他院校中的影响力。 5、在有潜力的条件下多为同学们传播最新的体育新闻及体坛盛事,更重要的是加强同学们全民健身的体育意识,国民身体素质的提高才是振兴强国的保证。 ★二.我校体育部在活动开展方面的计划: 1、学生会系统内部篮球赛 2、学生会系统内部与教职工羽毛球大赛 3、拔河比赛 4、一二、九长跑 以上活动主要以加强各组织交流及鼓励学生体育运动为目的而设计,其详细资料详见各活动的策划书。 祝愿今年我校体育部在校团委的领导下能够再创佳绩,体现以人为本的原则,为同学们多服务,服好务! 体育部工作计划(二):

产品管理部门职责

产品管理部门职责 篇一:产品管理部门职责范文 1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略; 2、参与企业年度营销计划及预算编制; 3、开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划; 4、管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题; 5、管理产品品牌和产品成本; 6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施; 7、承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责; 8、改进产品或降低成本,以提升产品价值准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议; 9、有效推动项目实施,把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应; 10、协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调; 12、完成领导交办的其他工作。 篇二: 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标。 2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行。 3、产品版本规范的修编及管理。 4、运营产品数据的统一监控管理,包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各阶段工作的监管。 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。 篇三: 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。 3、产品版本管理。 4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。 5、产品知识的相关指导培训。 篇四: 1.收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人员的决策提供依据; 2.产品运营数据整理、分析,市场情况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产品项目、产品定位及产品概念; 3.对公司产品线负责(包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定),确保产品线整体运营正常;

2020学年大学学生会体育部工作计划

2020学年大学学生会体育部工作计划 新的一年即将到来,新学期也将在爆竹声后拉开帷幕。新年新气象,为了使体育部工作更上一个台阶,在新学期,除了日常工作外, 我们以创新的理念,设计了一系列新颖而有意义的体育活动。以下是 我部具体的工作计划。 部门建设 1) 定期召开体育部内部会议,明确体育部的每个阶段的工作职责,工作目标,工作安排,确保工作的顺利展开。 2) 增强内部学习、沟通,进一步提升体育部成员,特别是10级 成员的工作水平和处事水平。 3) 增强部门资料存档意识。收集、整理前期资料将其存档。今后 展开工作注意保存活动资料。 认真完成学生会分派工作 我们将一如既往地以积极的态度,配合校团委、学生会的各项工作,认真完成学生会主席分派的各项工作,为我校学生会的发展贡献 我部的力量。 增强与各系体育部沟通 定期召开各系体育部会议,有机会将举办与各系体育部的交流会,促动体育部门内部感情沟通,以保证工作更顺利的展开。 增强与体育社团的沟通、合作 认真完成校公工体育部、学生工作处交予的工作 下学期,我们依然会以认真、负责的态度完成老师安排到我们部 门的工作。增强与老师之间的沟通,争取高效、高质地完成工作。

3月中旬将协助公共体育教学部举办校足球联赛。针对去年比赛出现的问题,今年将针对该问题与老师协商,尽量产生一个约束方案, 以确保比赛正常实行。 3月初将承办男女混合气排球赛。因为一些不可抗拒原因上学年没能如期举办,这学年将例行举办。将和老师多多沟通,借鉴以往的成 功经验,确保赛事顺利举行。 定向越野以其能锻炼人们体能、分析水平、抗压水平等特点,在 中国各个高等院校迅速流行,越来越多大学生加入定向越野活动。我 部计划在3月份中旬将这个优秀的体育活动,带入我们校园。让同学 们能够从定向运动的过程中锻炼自身的各方面水平。 4月中旬将举办全校干部趣味篮球赛,比赛对象为校内各学生干部组织(学校及各系分团委学生会、广播电台、团、社团联、膳管会、 宿管会、校青协),此活动旨在为全校干部提供一个轻松、愉快的交 流平台,通过此种活动增强各组织干部的沟通联系,增强学校学生干 部组织的凝聚力,建立各个干部之间的友谊。 5月中旬将举办趣味运动会。趣味运动会目的在于通过大型团体活动培养同学们的团队精神,在游戏中增强于他人协作的水平,沟通水平。将水平学习寓于游戏之中。 以上是体育部这个学期的工作计划。作为我部下学期的主打活动,希望定向越野、学生干部趣味篮球赛、趣味运动会这个系列活动能够 为我校体育生活注入新色彩。

体育部工作职责

体育部工作职责 工作职责 我院体育部是我院学生会的主要部门之一,其主要工作职责是: 1、积极组织各项体育活动,主抓秋运会。 2、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。 3、协助团委、学生会其他部门开展工作。 二、工作分类 体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为校秋季运动会、新生篮球赛、校级足\篮球赛以及执行团委学生会所给予的各项任务。 三、具体部分的计划内容 九月份 九月初在迎新工作开展的过程中,对秋运会及体育部进行宣传,并且对新生进行摸底了解,使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能,作为备战秋运会的前期基础准备。 九月中旬积极联系往届运动会具有夺分能力的运动员,并根据具体情况安排其项目。新生军训结束后,对新生宣传有关秋运会报名的工作。同时,尽快通过团委学生会招新工作,选定具有责任心和一定组织管理能力的干事,组建起完整的体育部队伍。之后,对12级进行运动会的初选,选定新生运动员,最终拟订运动会录取名单,上报院里领导,请求批示。九月下旬根据具体情况,及时组织各年级运动员进行运动会的准备训练工作,并进行严格有效的登记制度,使得赛前训练有组织、有监督记录,并且力求实效。同时,为了使训练有针对性、高效、系统,我们将尽力保证训练器械、场地、后勤等一系列问题的落实。并且以科学的训练计划,分步骤进行加强。 十月份 十月初我部将会同校体育部积极联系,获取参加秋季运动会的具体详细要求,并根据学校学院所下达的批示和文件,积极安排、组织相应工作。并时刻关注运动员的训练状况,根据当时情况进行适当调整。 十月中旬根据学院团委学生会的要求,进行秋季运动会的动员,并确定参赛运动员名单,及时准确的将名单上报学校体育部。 十月底——十一月初本着严谨的工作态度和热情的服务精神,体育部将确保所有运动员的检录点名、参赛,并及时对运动员突发情况进行调整。协助各部门做好运动员的后勤保障工作(如:钉鞋的替换,药品的递送等)。体育部届时会倾尽全力来保证我院顺利有序的参加今年秋季田径运动会。 秋季田径运动会主要负责人:体育部部长李阳 协助负责人:体育部副部长路波波徐亮 2013年四月 四月中旬为促进我院12级新生尽早适应大学生活、增进新生之间的交流,由体育部向院团委学生会申请举办建筑工程分院12年新生篮球赛。届时,我部将向学校相关部门请批场地;同时对新生班级进行宣传。积极组织,周密准备,合理安排,公平裁判。保证球赛公平公正,并且达到促进新生友谊,增加我学院运动健身的良好氛围。 新生篮球赛主要协助负责人:体育部副部长李阳 协助负责人:体育部副部长路波波徐亮 本学期其它时间体育部将随时待命,根据团委学生会所下达的各项命令,积极完成。对于其他部门的工作,体育部也将尽力配合,来达到团委学生会工作一体化的目标。

产品部各岗位工作职责

职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明

(一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; 与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、按时上线; 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创新项目提案,对现有产品持续优化改进升级; 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习,不断提高整体水平; 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度,并负责检查、考核; 及时解决产品上线后的各项业务运行问题,对业务部门运行提供指导和支持。 (二)产品主管 1.职务名称:产品主管 2.直接上级:产品总监 3.直接下级:产品经理、前端开发工程师 4.管理权限:受总监委托,全面负责产品部门的日常工作管理任务; 5.管理责任:对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 负责制定产品规划并组织实施; 负责对产品经理的培训、考核;

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