关于进一步吸引和用好优秀人才的若干规定实施细则

关于进一步吸引和用好优秀人才的若干规定实施细则
关于进一步吸引和用好优秀人才的若干规定实施细则

关于进一步吸引和用好优秀人才的若干规定实施细则

第一条为进一步加大优秀人才开发力度,根据中共泰州市委、泰州市人民政府《关于进一步吸引和用好优秀人才的若干规定》(泰发〔2007〕12号,以下简称《规定》),特制定本实施细则。

第二条人才引进是指各类用人单位从本市辖区以外引进、录用人才的行为。本市辖区范围内的人才流动不享受《规定》明确的各项优惠政策;对曾在我市工作后流动外出的人才,离泰两年后方可作为引进人才,享受《规定》明确的各项优惠政策;对我市单位公派出国(境)学习一年(含)以上的人才,取得硕士以上学位且学成后按期回泰的,可享受《规定》明确的各项优惠政策。

第三条根据我市经济社会发展需要,市人事局定期编制发布年度人才开发专业目录,明确人才开发的重点领域、紧缺专业以及相关要求。该目录作为优秀人才确认的主要依据。

第四条优秀人才引进后,用人单位应及时填写《泰州市优秀人才确认登记表》,并提供引进人才相关证明材料报市人事局。优秀人才经确认后,方可享受《规定》明确的各项优惠政策。

第五条《规定》第四条所列第七、八款对象,经确认后可视情给予经费补贴,具体标准由市人事局组织相关专家评审后确定。

带资金、带项目、带技术的特殊人才主要是指引进人员在学历、职称等方面不属引进对象,但在某一方面有专长或来泰创办实体的创业创新型人才。“带资金”是指引进人员能为引进单位带来50万元人民币以上投资,且预期能产生较好经济效益的;“带项目”是指引进人员能为引进单位带来科研、生产项目,并经有关部门评估预测可产生较好经济效益的;“带技术”

是指引进人员拥有专利或专有技术并能进行产业化运作,或在文艺、体育等方面业绩显著的。

我市医药、化工、机电、船舶等支柱产业急需的优秀人才主要是指引进人员在学历、职称等方面不属引进对象,但在某一方面有专长、能促进支柱产业发展的。

第六条用人单位引进的优秀人才,申请领取安家补贴和生活补贴,实行计划备案制度。用人单位应在每年11月底前将下一年度的优秀人才引进计划报市人事局,经审核汇总后作为年度人才工作专项经费预算的基本依据。未申报计划的,原则上不纳入发放范围。

第七条《规定》明确人才开发专项资金支付的引进优秀人才安家补贴和生活补贴,由用人单位负责申请。优秀人才确认后,用人单位须填写《泰州市优秀人才待遇兑现申请表》,并提供《泰州市优秀人才确认登记表》、用人单位与人才个人签订的协议书等相关材料报市人事局。市人事局对照《规定》明确的经费补贴项目和标准审核后,报市财政局备案、拨付,个人凭有效证件到市人事局领取。

用人单位应积极创造条件,确保《规定》明确的安家补贴和生活补贴足额发放到位。其中,人才开发专项资金支付的经费补贴须在用人单位承担部分到位后方能领取。

第八条优秀人才纯属流动原因而不能正常接转人事关系并需重建档案的,党委部门所属事业单位引进的由市委组织部负责,政府部门所属事业单位以及企业、民办非企业等单位引进的由市人事局负责。

重建优秀人才人事档案,由用人单位填报《引进优秀人才档案重建审核确认表》、《干部履历表》,并提供学历、学位、专业技术资格等相关证明材料。

第九条《规定》第六条第四款涉及的进站博士后奖励,由博士后科研工作站所在单位填写《泰州市优秀人才待遇兑现申请表》,并提供相关证明材料报市人事局。市人事局组织评审,确定予以奖励的,报市财政局备案、拨付,个人凭有效证件到市人事局领取。

第十条《规定》第七条第一款、第八条第三款涉及的企业现有贡献突出的高级经营管理和技术开发人才、事业单位返聘优秀人才的确认,由用人单位填写《泰州市优秀人才确认登记表》,并提供相关证明材料报市人事局。

第十一条《规定》第九条第三款涉及的在职取得博士或硕士学历、学位的人员资助,由所在单位填写《泰州市优秀人才待遇兑现申请表》,并提供学历证书、学位证书、协议书等证明材料报市人事局。市人事局对照《规定》明确的资助项目和标准审核后,报市财政局备案、拨付,个人凭有效证件到市人事局领取。

第十二条本实施细则自发文之日起施行,以前的文件与本实施细则精神不符的,以本实施细则为准。

留住关键人才与核心员工的方法

留住关键人才与核心员工的方法 “让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?” 春节前后,是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰,在这个敏感的季 节保住自己现有的关键性人才,同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定,发挥好“过滤器”的作用? 有些公司高层可能有过如此的经历:自己正在重用的人才在眼皮子底下,被猎头或竞争对手“挖”走,且身价几倍、几十倍 的上涨,与此同时,自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来:不好,遭遇“猎头”了! 针对各种“猎头”行动的咄咄逼人,旨在吸引、保护和留住己方人才的一场“反猎”自卫反击战已经打响。 谁是你的“头” 一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。 需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才,专业地评估他们的风险和价值,并采取预防性的措施来稳住 他们那颗“躁动的心”,管理并留住有创见的人才和技术专家,甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。 猎头公司关注的目标主要是高学历、高职位、高价位的人才。有一定学历背景、组织才能、相关岗位经验者总是被猎手们看 好;高学历、名牌大学毕业生、担任过大中型企业部门经理以上职位者,更能吸引猎手的目光。

对一个股份制企业而言,从董事会的角度考虑,关键人才一般包括以下人员:高级的管理人员;开发、生产、营销、人力资 源等重要部门经理或项目负责人;研究与开发人员;具有创造发明高级技能型人力资本的技术人员;其他极具发展潜力的高素质 员工。 为人才情报加密 人才情报战就在身边,很多时候,你都没有留意。当关键人才接到猎头公司的电话时,包括他本人可能都很惊异:“猎头公 司怎么会联系到我的?”这就说明企业的人才情报保密工作做得还不够。 可以从这几个方面来防范他们的探询:雇一个精明的前台接待员,很好地守住你的公司“大门”;为公司电话簿、通讯录保 密和重要文档资料加密;人力资源部实施反情报偷袭;建立外来人员预约、登记的会面制度;员工使用公司专门的电子邮箱;电 脑、打印机、复印机、传真机的使用管理和网络系统管理;员工的名片管理,包括印制内容、使用范围等;加强员工的保密培训 工作,纳入考核;规范员工的公司涉外活动,包括商务、培训、会务等。 租赁和共享 传统的人力资源模式是要么培训开发,要么外部引进,但今天的企业可以借助于人才共享,高级人才需之即来,用过则去, 节省了“高薪养才”的成本,以较少的人力资本投入产出更大的效益。 从我国人才租赁业来看,用人单位作为承租方,租用高级人才主要是用于企业管理和新品开发等。人才共享已由单纯的人才 租赁形式演变得更加丰富多彩。

关于吸引并留住人才的几点思考

关于吸引并留住人才的几点思考 吸引人才、留住人才、人尽其才,既是企业管理的一项日常工作,更是企业生存发展的一个根本保证。没有资金,企业无法生存;没有人才,企业难以发展,最起码是不能持续、快速发展。要想吸引并留住人才,最有效的办法就是营造一个拴心留人的良好氛围、建立一套规范完备的激励机制、坚持公正合理的奖惩标准,并由此最大限度地调动和发挥员工内在的积极性、主动性、创造性,从而为企业不断地增添财富,推动企业向更高层发展。 一、营造一个拴心留人的良好氛围 在一定意义上说,企业管理的核心是人。而对人的管理除规范完备的规章制度约束外,更应注重情感因素,不仅要靠制度把人的行为管住,更要用真情打动把人的心留住。具体可考虑从尊重、包容、信任、关爱等方面入手。 尊重,首先是企业管理者要学会尊重员工。供热企业的性质决定了员工在管理中的重要位置。要赢得热用户的满意,就必须先赢得员工的满意与忠诚。因为员工在一线,直接与热用户打交道,员工的一言一行代表着企业的形象,关系到企业的利益。当然,这种尊重是建立在平等基础上,用真情体现。同时还要强调员工自觉尊重领导,服从领导,员工之间也要互相尊重,从而增强企业与员工、员工与领导、员工之间的亲和力,凝聚力。足够的尊重,能唤起人的热情、自尊和忠诚。 包容,是指在日常工作中互相关心、互相谦让、互相体谅。领导与员工之间、员工与员工之间难免出现一些分歧,只要无碍大局,都应多一份理解,少一些计较。退一步,海阔天空。但包容不是纵容,必须坚持一定的原则,不能违反规章制度,不能损害企业利益。 信任,就是给予员工足够的支持、信任与授权,工作中能够自由平等的沟通,让员工独立自主地完成工作任务,放开手脚,尽情地发挥工作才能,以达到创造性工作的目的。信任是对个人尊严和个人价值的肯定,信任多少就会回报多少。但信任绝不是放任,信任是有条件的,相互的,是在确保企业规章制度执行的前提下实现的。 关爱,就是尽可能地为员工创造一个良好的工作环境。比如文体活动、竞技比赛、集体旅游、带薪休假、通勤补助、午餐补助、公寓式住房保障等,使员工解除后顾之忧,全身心投入本职工作。 二、建立一套规范完备的激励机制 所谓规范完备,主要是指适应企业持续发展需要、可操作性强且符合企业实际。 1、科学合理并具有激励性的薪酬制度。满足基本生活需要依然是大多数员工现阶段的追求,他们更看重的是工资、奖金和福利。公司在这方面已经做了很大努力,且深受员工欢迎,但一些细节尚可进一步完善。比如岗位和目标的确定更科学准确、奖金的分配按贡献大小实行差别化、奖金发放的时机与工资错开等,将会使薪酬发放更具有激励性。 2、切合实际具有可操作性的绩效考核体系。对于绩效考核目标一定要切合实际,并尽可能地分解细化量化。所定目标至少保证两点:一是目标完成程度容易判定;二是进步的程度容易衡量。总之,要让每个员工都清楚明白自己工作的目标是什么,合格的标准是什么,怎么做才算合格,怎么做才算好。这样既使员

海淀区属教育系统引进人才实施办法.doc

附件:海人才发[2013]1号 海淀区教育系统人才引进暂行办法 第一章总则 第一条教育人才是海淀教育事业发展的第一资源。为加快引进高层次、创新型和国际化的教育人才,实现海淀教育保持“三个一流”目标,更好地服务核心区建设,根据北京市人才引进相关政策以及《中共北京市海淀区委、北京市海淀区人民政府关于印发〈关于进一步加强教师队伍建设的意见〉的通知》(京海发[2011]11号)和《中共北京市海淀区委、北京市海淀区人民政府关于印发<海淀区推进中关村人才特区建设若干措施>的通知》(京海发[2011]16号)精神,制定本办法。 第二条教育人才引进的原则是:明确高端,以用为本,扩宽引进渠道,激活引进方式,重点引进外省市教育名家、名校长、名师。对北部地区学校和城镇薄弱学校实行重点倾斜,对特殊人才可实行“一人一策”。鼓励用人单位发挥积极性、主动性,结合用人需求和发展战略,面向全国开展高层次人才引进工作。 第三条教育人才引进工作在海淀区人才工作领导小组的指导下,由海淀区教育系统人才工作领导小组负责组织实施。 第二章人才引进条件与范围 第四条办理人才引进人员要符合以下基本条件: (一)师德高尚,热爱教育事业; (二)本科及以上学历,且具有副高及以上职称;或硕士研究生及以上学历(学位),且具有中级及以上职称;

(三)年龄在45周岁以下; (四)身体健康; (五)具有其他归口管理部门规定的必备证件; (六)符合用人单位提出的具体要求。 特别优秀或紧缺的人才,其职称和年龄要求可酌情放宽。 第五条人才引进分为五个类别: (一)教育专家。在教育教学、教育管理等领域取得突出成绩,在全国具有较高知名度、影响力的国务院特殊津贴人员,全国劳动模范,五一劳动奖章获得者和省(市)级重点(示范)学校校长。 (二)名师名校长。在教育教学、教育科研或教育管理等领域取得出色成绩,在全国具有一定知名度、影响力的省部级劳动模范,全国模范教师,全国教育系统先进工作者,省(市)级特级教师和省(市)级“名校长”培养对象。 (三)学科带头人。在学生德育、学科教学、学校管理或教育科研等领域取得较大成绩,在省(市)范围内具有一定知名度的省(市)级重点(示范)学校的校级领导,全国优秀教师、全国优秀教育工作者,国家级学科竞赛金牌教练,省(市)级骨干教师、学科带头人、教学能手和功勋教师。 (四)优秀后备人才。在教育教学、教育科研领域取得一定成绩,具有较大的发展潜力的省(市)级模范教师、教育系统先进工作者、优秀教师、优秀教育工作者,省(市)级优秀青年教师和中青年骨干教师。 (五)国际化教育人才。在海外学校、知名学校国际部或国际学校从事5年及以上教育教学或经营管理工作,国际课程教育

【人力资源体系】完善人力资源管理体系 帮助企业保留优秀人才

完善人力资源管理体系帮助企业保留优秀人才 【客户评价】 长期以来我们企业在人才流失问题上都没有好的办法,华恒智信的专业性很强,帮我们设计的方案真正解决了这个难题,为企业留住了优秀人才。 ——某大型网游公司人力资源经理 【客户行业】网游行业 【问题类型】人才保留 【客户背景】 某大型数字娱乐有限公司是一家致力于在互联网应用领域开拓创新性娱乐服务的企业,公司成立于2006年,目前员工人数达600名,其中,研发人员超过200人。目前,该公司在中国设有12个办事机构,并逐步扩大推广队伍,以为公司产品迅速进入市场提供强大的宣传铺垫能力。该公司聚集了一批具有丰富开发经验(包括游戏、数字娱乐内容等)及运营经验的资深专业团队,以“创造最新型态的数字互动娱乐方式”为发展宗旨。凭借着专业的技术人员和强大的推广队伍,近年来,该公司获得了迅猛发展,一拥有2000万的注册会员,为后继的产品提供了庞大的用户基础。 【现状问题】 人才流失是网游企业普遍存在的问题,该数字娱乐公司同样不例外,眼睁睁看着自家高端游戏人才被挖。2012年3月,游戏市场部负责撰稿推广的传播组集体离职,随后,某项目组团队带头人带领着整个团队也正式离开。这一场接一场的游戏人才争夺战,充分反映了网游市场竞争的激烈、人力资源的稀缺,也提醒企业更加重视对优秀人才保留机制的建设。 另一方面,人才流失也给企业带来了不小的打击,主要表现在以下几个方面:(1)无论是宝贵人力资源的流失,还是对企业发展直观重要的核心技术人才及机密的外泄,都有可能造成中小企业发展的停滞,甚至陷入发展困境。(2)同一工作由于人员的更替,新成员对工作必然有一段适应过程,从而也会影响到一项工作的连续性。(3)人才流失率过高,使得企业员工队伍过于不稳定,从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才,甚至认为企业没有发展前途,某些核心员工的离职甚至会造成员工群体心理动荡,减弱企业的向心力、凝聚力,进而加重员工流失。此外,频繁的员工流失无形之中也增加了招聘成本、培训成本等人力资源管理成本。 在日益激励的人才争夺战中,如何保留优秀人才一直是该公司管理者的难题。基于此,

如何吸引和留住关键人才

如何留住企业的关键人才 ——从经济学与管理学结合的角度探讨激励问题21世纪知本时代,人力资源已经成为企业提升核心竞争力不可或缺的重要资源。在全球经济一体化的趋势下,企业对关键人才的争夺也是愈演愈烈,人才流失现象愈加严重。 目前,人才流失呈现出以下三个特点:从年龄上看,大部分离职的员工年龄在25岁至35岁之间;从工作时间上看,员工一般在某个岗位上工作1至2年离职频率最高;从流失的人群来看,销售、市场、工程师在离职人群中占有较高的比例。 人才流失的原因是多方面的,大致而言主要是以下几个原因:缺乏有竞争力的薪酬和福利;个人职业发展空间受到限制;工作内容本身没有意义和挑战;人际关系和工作环境的影响。 人才流失对企业造成了严重的影响,主要表现在以下几方面: 第一,人才的流失可能导致企业资源的流失,影响企业的正常运作。美国管理大师彼得德鲁克曾说过:体力劳动者和智力劳动者的区别在于,体力劳动者离开企业时并 不能带走生产资料,但是对于智力劳动者,他们的思想,他们所掌握的知识和资 源,这些生产资料都将随着员工的离职而被带走。譬如,在员工离职时,可能带 走企业的核心技术,带走一些正在运作或者即将开展的项目,也可能带走以往积 累的客户资源等等。在资源为王的市场竞争中,资源的流失对企业造成的损失是 巨大的。 第二,人才流失将会增加企业的成本,譬如招聘替代者的成本、培训成本、运作效率低下造成的损失等。根据美世咨询公司的调查,招聘专业人员的平均花费的时间约 为48天,招聘高级管理者的平均时间约为77天。如果企业不能够及时招聘到合 适的人才填补职位的空缺,势必影响企业的正常运作。即使人员到位后,也很难 立即适应岗位,需要经过一段时间的培训,才能够胜任。一般人员流失带来的成 本损失,大概占其年薪的0.5-3.5倍。职位越高,损失的系数越大。尤其对于关 键人员,损失约占其年薪的4-6倍。 第三,人才流失可能会带来一些消极的影响,使企业的形象受损。关键人才,往往作为企业发展的中坚力量,凝聚了企业精神和企业形象的某些特质。关键人才的流失, 不仅会容易引起外界对公司内部管理的质疑,也可能会在内部引起强烈的震动, 士气受挫,产生诸多消极的影响。 由此可见,人才的流失,尤其是关键人才的流失,对企业带来的损失是巨大的。根据二八原则,百分之八十的财富是由百分之二十的员工创造的,因此企业需要采取积极的措施留住关键人才。要知道,企业留住所有员工是不现实的。正如彼得凯佩利所说,过去对员工流动的管理像照看一座堤坝,只要保证水库里存储的水就可以了,现在则更像管理一条河流。我们的目的不再是保证水不溢出河道,而是控制水流和流速。企业需要做的,就是确定哪些是关键人才,将主要的时间和精力放在这些人身上,留住这些关键人才。 那么,企业如何才能够留住关键人才呢?首先,我们必须明确,什么才是关键人才。一般情况下,企业员工可分为二类,一类是推动企业发展的人,另一类是被企业发展推动的人。能够推动企业发展的人,无疑是企业非常关键的人才。当然,那些不可替代性较高的人,也

我国中小企业如何吸引和留住人才.doc

我国中小企业如何吸引和留住人才 摘要:一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。 关键词:中小企业;吸引;留住人才 中小企业发展的过程中,人才的重要性不言而喻。大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才,但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足,在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度,对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。在这样的背景下,对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析,进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。 1中小企业人才方面的不足 1.1规模小,相对风险大 中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美,这使得中小企业在自身发展过程中

难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础,进而造成发展的风险性大大提升,不利于自身吸引和留住人才。 1.2需求性乱,地域性强 中小企业广泛分布于全国各地,而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区,经济发展水平偏低。受经济影响,使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。另外,中小企业的人员构成较为单一,多为企业所在地的本地人,在生活方式上具有一致性,因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。 1.3规范意识弱,人才匮乏导致单一 依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识,在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准,这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性,因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。另外,中小企业不同于大型国有企业,在工作中有相当多的方面都存在不规范性,比如责任分工不明确以及工作说明复杂等,工作效率低下等现象突出,不利于企业未来的发展。另外,因企业人才匮乏,某些关键环节、核心技术可能把控在某一人才或者部门领导手中,一旦人才流失,企业损失惨重。

人才引进实施细则

【实施细则】舟山市人才引进和激励办 法实施细则 浏览次数:11898 次发布日期:2013-05-28 来源:舟山市人才办 为认真贯彻落实《关于印发〈浙江舟山群岛新区“智汇群岛·创新引领”5313行动计划实施办法〉等六项人才科技政策的通知》(舟委办[2012] 70号)精神,结合人才工作实际,经市委、市政府同意,现就《舟山市人才引进和激励办法》(以下简称《办法》)制定如下实施细则。 一、受理单位 涉及到人才引进和激励相关事项的申请办理均实行“一站式”受理,市本级由舟山市人才公共服务中心统一受理,各县(区)可根据实际情况确定具体受理单位(以下统称为“服务窗口”)。 二、人才认定 (一)人才引进报备 每年9月底前,各单位(含辖区内企业)要结合实际,制定高层次人才引进计划,对计划引进《办法》第二章第六条所列(一)至(八)类人才的,按属地管理原则,分别报市或县(区)人才办。各级人才办应根据各单位申报,结合本区域高层次紧缺人才需求情况,会同相关单位,共同商定当年度可享受人才引进政策的岗位,并告知相关单

位。对机关企事业单位引进的(一)至(七)类人才,在录用后要及时报“服务窗口”进行引进人才认定,对企业引进的第(八)类人才,应在聘用后及时报“服务窗口”备案。 (二)引进人才认定 1、认定范围。《办法》第二章第六条所列的(一)至(八)类引进人才。 2、认定机构。《办法》中所列引进人才的认定工作,按照分级管理原则,在各级人才工作领导小组统一领导下,分别由市和县(区)人才办组织相关部门负责人和专家对引进人才进行评价认定。 3、认定程序。 (1)单位申报。所在单位根据拟引进人才的具体情况,经党委(党组)集体研究,以文件形式(附身份证、学历学位证书〈海外人才需提供学历认证〉、专业技术职称证书、人才类别等级证书及复印件)向“服务窗口”进行申报。各地各单位要从严把关,真正把紧缺急需程度作为人才引进的重要评价标准。 (2)集体研究。各级人才办定期召集人力社保、科技、财政等部门负责人,以及引进人才所在单位负责人和相关领域专家,对申请认定的拟引进人才进行评价,确定相应的层次及享有的政策待遇。

留住人才的方法与技巧

人力资源管理师论文 国家职业资格二级 浅析我国企业留住人才地方法与技巧 姓名: 身分证号: 准考证号: 所在省市: 所在单位: 浅析我国企业留住人才地方法与技巧 摘要:本文就我国企业人才留用地问题,结合我国企业人力资源管理地一些策略和措施,做了一个多方面地探讨.一个与社会没有或较少人才流动地企业,是没有希望地企业;而一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展地企业,是一个缺乏实力、管理水平低下地企业.然而,人才流失往往又是不以企业意志为转移地,企业一旦出现个别地、甚至是局部地只要不影响企业大局地人才流失现象,这并不可怕,怕地是不能够引起企业足够地重视.一个成熟地企业只要不断地下功夫完善人才管理工作,企业地人才流失现象就会得到预防.企业地人才就会在有效地人才流动中得到有效地留住.企业留住人才地有效措施应该以事业地不断发展和广阔地发展前景,为其营造用武之地;提供教育和培训地机会;培养企业良好地人际关系和亲和地文化氛围;给予合理地报酬;塑造领导者地形象和信誉,增强领导者地魅力.资料个人收集整理,勿做商业用途 企业具有地良好人才流动机制是企业人才管理水平较高地重要标志之一.人才流动是可取地,但要根据企业地发展需求、调配社会人力资源地实力、平衡企业与社会之间人才流动地能力,有计划地实施人才流动策略.进入到企业内部地人才应是优化性地流动.人才地岗位、职位在企业内部科学地竞争机制地作用下应是良性变化地,企业要根据人才地实际能力、特长、绩效等全面因素,综合分析、评价调整,进行优化地流动,企业内部人才优化性地流动机制有利于留住人才.企业管理水平高地企业,包括和反映出企业对人才地管理到位.同时也能更有效地吸引人才、留用人才、留住人才.资料个人收集整理,勿做商业用途 然而,留住人才并不等于不流动,人才流动有益于企业地发展,这已经为许多企业经营者所意识.经常听到很多企业经营者讲“人才多地是,不怕人才走;走一个,我可以再招一个、二个”,这里面就存在“人才流动”与“人才流失”地认识上地混淆了.某一个(或群)企业正需要地人才流动出企业了,企业地声誉、发展及其现实地工作因为没有合适对应地人才及时补给而受到负面地影响或冲击,这时候地人才流动就成为人才流失了.另外,地确“人才多地是”,但是招聘、培养一个合适地人才是不容易地,是需要或已经付出了企业一定代价地,而且再招聘进来地人才是否能留住呢?不难想象,有这种不正确想法地企业经营者,可能一时会招聘或留用一些人才,但不能长久留住人才地可能性就很大了.资料个人收集整理,勿做商业用途 下面结合我国企业人力资源管理地一些策略和措施,就企业怎样留住人才做一些探讨. 第一,以事业地不断发展和广阔地发展前景留住人才,为其营造用武之地. 按照美国社会心理学家马斯洛地需求层次理论,人地最高层次需求是自我实现.自我实现,就是体现自我价值,并且得到社会地承认.现代人地突出特点是具有表现自己地欲望,许多人希望自我创业,获得成功.即使不能自我创业地人才在企业图个职业,也期望所在企业能够不断发展,具有广阔地发展前景,借以发挥个人地才能,实现自我价值.根据美国《商业周刊》报道,全球咨询公司沃森·怀亚特地一份调查报告说:“尽管薪金上地竞争非常重要,但是,如果高级职员认为这家公司地经历有助于他们地成长和自我推销,他们会加入这一公司并留下来”.“老板们认识到了向有能力地雇员提供发展机会地重要性.”美国微软公司地比

如何吸引人才和留住人才

关于如何吸引人才和留住人才的反馈 无论什么领域,其发展都是靠人来推动,人才是一个社会的核心,吸引和留住人才就是发展的关键。我市高度重视人才智力的引进和使用工作,倾力打造一流的政策环境、创业环境和服务环境,积极吸纳、引进优秀人才来秦创新创业,为人才实现理想搭建平台,努力推动全市经济社会快速发展。 一、深入调研,精心谋划,不断完善人才体制机制 通过对京津地区及其他省市人才引进政策的比较研究,对我市人才政策文件进行全面梳理汇总,针对我市现行人才政策的优势与不足,及时调整完善,结合我市重点产业发展需求,谋划出台契合我市经济社会发展需要的人才引进政策。 一是设立有效的激励机制,提升现有人才的积极性。有效的激励机制可以吸引、留住优秀人才,开发员工潜能,造就良性的竞争环境,出台有利于释放引进人才积极性、创造性的激励机制,通过物质奖励,体现出人才的价值,同时注重非物质奖励,提高待遇,体验认同感。我们下发了《关于进一步鼓励现有各类优秀人才发挥作用的若干规定》《秦皇岛市市管优秀专家选拔管理办法》等文件,对设立院士工作站、博士后创新实践基地等技术平台,给予10-40万元资金扶持,对国家、省级引才引技项目给予经费资助。对市管优秀专家选拔管理制度进一步健全完善,在人才津贴、职称评聘、科研立项、生活安置等方面给予政策倾斜和优惠。二是

围绕吸引和留住人才,先后出台了《秦皇岛市高层次创新创业人才引进工程实施办法》《关于加强企业引进京津人才智力工作的若干意见》等一系列政策,在高层次人才引进方面,明确了奖励标准和保障措施。站位京津冀协同发展大局,着力构建具有比较优势的人才引进机制。适度扩大人才优惠政策的惠及面,重点在人才创业用地、项目资助、金融支持、财税优惠、收入分配、股权激励、社会保障、住房等方面凸显我市引才政策的比较优势,增强对优秀人才的吸纳和凝聚力。在充分调研、学习外地先进经验的基础上,谋划起草了“港城英才计划”,进一步优化对人才培养和引进的激励机制,为人才发展提供有力的政策环境。 二、牵头抓总,明确目标,突出党管人才原则 认真贯彻中央和省、市委全会精神,强力推进人才强市战略,坚持党管人才原则,明确工作要点,围绕经济社会发展大局,大力实施人才引进、人才培养等工程,发挥牵头抓总作用。稳步推进十项重点人才工程开展,加强高层次创新创业人才队伍建设,统筹推进各类人才队伍协调发展,落实中央“大众创业万众创新”号召,做好鼓励各类优秀人才创新创业工作。培养“创新型”人才,以高校重点学科、重点实验室等为依托,通过产学研合作建设一批科研成果产业化示范基地和创新型人才培养基地,积极引导企业、科研院所和高校合作形成一系列产学研联盟,构建人才培养链、供

2020年员工管理长沙市引进储备万名优秀青年人才优惠政策实施细则完整版

(员工管理)长沙市引进储备万名优秀青年人才优惠 政策实施细则

长沙市引进储备万名优秀青年人才 优惠政策实施细则 为大力实施人才强市战略,切实做好我市引进储备万名优秀青年人才的管理服务工作,根据《长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划》、《中共长沙市委长沙市人民政府关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》以及《长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法》的精神,现就进壹步落实引进储备万名优秀青年人才优惠政策制定如下实施细则。 壹、适应对象 本实施细则适应于我市2009年6月1日起至2011年三年内面向国内“211工程”,尤其是“985工程”重点大学引进储备的应届毕业博士生、硕士生和优秀本科生(以下简称“优秀青年人才”)。引进储备的优秀青年人才必须经市引进储备优秀青年人才工作领导小组资格审定、和用人单位签订劳动合同且正式上岗后,方可按规定享受有关优惠政策。用人单位则按实际聘(雇)用到岗的优秀青年人才数按规定享受有关优惠政策。 二、资格认定 (壹)认定程序 1、市直党政机关引进储备的优秀青年人才由用人单位填写《长沙市引进储备优秀青年人才申报表》、《长沙市引进储备优秀青年人才花名册》(壹式三份),报市委组织部人才处进行资格初审后,由市引进储备优秀青年人才工作领导小组统壹审核认定。

2、市直事业单位引进储备的优秀青年人才由用人单位填写《长沙市引进储备优秀青年人才申报表》、《长沙市引进储备优秀青年人才花名册》(壹式三份),主管部门盖章后,报市人事局规划仲裁处进行资格初审,最后由市引进储备优秀青年人才工作领导小组统壹审核认定。 3、中央、省属科研院所引进储备优秀青年人才,由用人单位填写《长沙市引进储备优秀青年人才申报表》、《长沙市引进储备优秀青年人才花名册》(壹式三份),报市人事局专技处进行资格初审,由市引进储备优秀青年人才工作领导小组统壹审核认定。 4、企业引进储备的优秀青年人才由用人单位填写《长沙市引进储备优秀青年人才申报表》、《长沙市引进储备优秀青年人才花名册》(壹式三份),报市人事局专技处进行资格初审,由市引进储备优秀青年人才工作领导小组统壹审核认定。 (二)所需资料 1、《长沙市引进储备优秀青年人才申报表》(壹式三份) 2、《长沙市引进储备优秀青年人才花名册》(壹式三份) 3、劳动合同(壹式三份) 4、学历、学位证书,身份证原件及复印件 5、其他所需资料 三、审批办法 按照“精简、集中、快捷、高效”的原则,为进壹步减少审批程序,精简办事环节,提高工作效率,更好地为用人单位和优秀青年人

浅谈民营企业如何吸引保留优秀人才2.doc

浅谈民营企业如何吸引、保留优秀人才(2) 加入WTO后,对我们整个市场冲击最大的绝对不是我们的产品,而是人才。随着世界经济一体化,人才流动的范围拓宽、人才竞争加剧、人才的职业选择更大。今后,人才流动不再局限于一个地区或自己的国家,而是以本民族的文化背景为基础,超越了国家的范围。在这场国际间的人才竞争中,我国的人才流向国外的情况会非常严重。民营企业要吸引人才、留住人才就得参与国际竞争。如果没有更优厚的条件或吸引人才的环境,很难吸引人才,即使吸引过来,也很难留住他们。另外,在越来越多外国企业进来后,他们不可能从本国派来大量的员工,会努力实行雇员本地化,在我国进行挖人才。微软中国研究院以高薪从国内招募人才,揭开了国际巨型企业在中国市场的人才争夺战。比尔盖茨直言不讳地在信中宣称:选择在中国设立我们在亚洲的第一个研究院,只因为中国有许多非常优秀的人才。如果说以往的人才竞争多数属于个案处理的话,那么入世后的人才争夺很可能要成为批量进行。如果不采取切实有效的措施,届时高素质的人才有可能会流失一空。企业界包括国有、民营企业,必须清醒的认识,绝不可掉以轻心。 二、民营企业吸引、保留优秀人才的几个激励措施 随着人类社会进入21世纪,人类的经济技术形态也正由工业经济向知识经济过渡。在知识经济时代,人才已经成为知识经

济的核心资源,谁拥有并且利用好最优秀的人才,谁就能成为企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。民营企业要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用,采取一些有效的措施来吸引、留住优秀人才。 佛鲁姆的期望理论认为:激励力量=期望效价。激励力量是指对一个人激励作用的程度;期望指人们对能够实际取得某一工作目标或工作结果的可能性的主观估计;效价指达到某一目标或结果对于个人需要的价值。为达到吸引、保留优秀人才的目的,民营企业应通过一系列的激励措施来最大程度发挥激励力量的程度。 (一)待遇激励 1、薪酬及福利 在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系呈弱化趋势,但薪酬及福利还是人们的主要收入之一。根据马斯洛需求层次论,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动力,衣、食、住、行,这些基本问题都得不到解决,何来谈自我实现呢?对于处在创业阶段的民营企业而言,制定并实施竞争性的薪酬及福利是一项很

企业如何吸引和留住人才

企业如何吸引和留住人才 2011-10-12 10:31 来源:蔡萍 | | | 摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。 关键词:企业;人才;对策 进入21世纪和加人WTO,对我国最大的冲击不是产品,而是人力,建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。 一、人力资源是新经济时代的核心动力 (一)人力资源是经济发展的第一资源 当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源,其中,人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代,经济发展的源动力出现了转移。相对于人力资源而言。资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱,产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强,都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源,人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。 (二)人力资本是现代企业资本中的第一资本 1981-1993年,在美国被兼并和收购的公司中,大多数市场作价比账面价值高出1-8倍,其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。无形资产也叫知识资产,是由人力资源创造的。知识经济本质是以知识为基础的经济,其主导要素是知识,核心是以智能为代表的人力资本。1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本,而是人力资本。 针对这种情况,世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代,知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。美国知名学者托马斯·比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。日本有的学者将“人才”改为“人财”。有了人才就有了资本,就有了财富。人力资源是最宝贵的资产。

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标,特制定本办法。 一、优秀人才引进对象及范围 选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员,被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。 二、优秀人才引进条件 优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一: 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果,得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用。 2、在生产技术上有重大发明创造,或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显著的经济效益、社会效益,对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。 3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题,其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益。 4、长期在企业第一线工作,为推动生产技术的改进,企业经济的发展,在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者。 5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方

企业人才引进管理办法

人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人 才、技能人才及全日制普通高校毕业生。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章管理机构及权限 第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。 第三章管理内容及要求 第五条引进人才原则 (一)引进人才应坚持以下原则: 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,

引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年,试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前,各单位要进行严格考核,对考核不合格者,应及时予以辞退。 (二)范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需的重点专业领域技术人才,主要包括:信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题,公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件: 品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位,应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40

论中小企业如何吸引和留住优秀人才

专业名称:现代企业管理 准考证号码: 指导老师: 学生姓名: 论文题目论中小企业如何吸引和留住优秀人才 学生联系电话:135191

论中小企业如何吸引和留住优秀人才 摘要 我国是一个中小企业大国,中小企业是我国经济结构中重要的组成部分之一。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 人才作为劳动者中的高素质群体,是生产力中最具有先进知识和创造力的因素,对生产力的发展起着举足轻重的作用。知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,中小企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其它丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。面对这样的问题,中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,以吸引人才、留住人才、用好人才。 关键词:中小企业、优秀人才、薪酬机制、激励、人才策略

目录 目录 (1) 摘要 (1) 关键词 (1) 绪论 (1) 一、中小企业难以留住优秀优秀人才的企业内部原因 (1) (一)中小企业规模小 (1) (二)中小企业缺乏良好的企业文化 (1) (三)中小企业对人才规划缺乏战略眼光 (1) (四)中小企业的行业跨度大,但地域性强 (1) (五)中小企业对人才使用的存在误区 (1) 二、中小企业难以留住优秀人才的外部环境因素 (2) (一)我国的人才机制不够完善 (2) (二)我国的劳动力市场不发达 (2) (三)国际人才竞争日趋激烈 (2) 三、当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析 (2) (一)企业人力资源管理基础工作薄弱 (2) (二)缺乏有效率的招聘体系 (3) (三)中小企业的劳资关系问题 (3) (四)没有建立科学合理的薪酬激励机制 (3) 四.吸引人才机制的建立 (3) (一)树立正确的人才观念 (3) (二)建立有效的招聘体系 (4) (三)建立完善的培训体系 (5) (四)建立科学合理的薪酬激励制度 (5) (五)建立富有凝聚力的企业文化 (5) 结论 (6) 参考文献 (6) 致谢 (7)

青岛市引进高层次优秀人才周转住房配租管理实施细则.

青岛市引进高层次优秀人才周转住房 配租管理实施细则 总则 第一条根据《青岛市引进高层次优秀人才来青创新创业发展的办法》(青发[2008]19号,以下简称《办法》),制定本细则。 第二条本细则所称高层次优秀人才周转住房(以下简称周转住房)是指政府投资建筹,以限定租金标准面向我市引进的高层次优秀人才租赁的政策性住房。 第三条周转住房纳入我市公共租赁住房建设计划,统筹 规划、统筹安排。 第四条周转住房配租管理工作在市人才工作领导小组统一领导下开展,实行申请、审核、公示和轮候制度。市人才领导小组办公室负责周转房的配租工作,市人事局负责编制年度引才需求计划,市国土资源和房屋管理局负责租赁性房源的筹集和日常管理工作,市物价局负责周转住房租金标准的核定工作,周转住房所在区房产经营单位负责租金收取 和房屋养护维修等工作。 申请配租程序及标准 第五条经评价认定的高层次优秀人才符合下列条件可申请租住周转住房: (一)从本市外引进到市内四区企、事业单位工作; (二)在市南、市北、四方、李沧和崂山区无住房。 第六条申请程序:

(一)申请。符合条件的高层次优秀人才个人提出书面申请,用人单位在单位公示7天,无异议的由用人单位在规定的时间内持下列材料和证明向市人才工作领导小组办公室提出申请: 1、申请人填写并加盖单位公章的《青岛市引进高层次优秀人才周转住房租赁申请表》(附后); 2、家庭成员户籍和身份证明; 3、聘用合同或劳动合同; 4、住房情况证明; 5、其他证明材料。 (二)审核。市人才工作领导小组办公室受理申请后,委托有关部门和单位对申请人在青住房情况进行审核,对符合条件的予以登记备案,对不符合条件的出具不符合条件通知书,并说明原因。 第七条配租程序: (一)调配房源。市国土资源和房屋管理部门根据年度引进高层次优秀人才需求计划,统筹调配安排房源。 (二)制定配租方案。按照“优先服务、重点保障”的原则,市人才工作领导小组办公室会同市人事、国土资源和房屋管理等部门研究制定配租方案,对《办法》第二条前3款的人选予以优先考虑。若同一层次登记备案人数较多,房源较少,根据工作需要,可按照申请批准时间的先后确定配租先后顺序,建立轮候册依次配租。

民营企业如何吸引、保留优秀人才+(2)2

目录 一、民营企业人才流失的现状 (3) (一)我国企业人力资源管理特点及民营企业管理的特点 (3) (二)我国中小民营企业人才流失原因分析 (3) 二、民营企业难以留住人才的原因 (4) (一)企业自身的问题 (4) (二)外部环境因素的影响 (5) 三、民营企业吸引、保留优秀人才的几个激励措施 (6) (二)感情激励 (7) (三)事业激励 (7) (四)环境激励 (8) (五)制度激励 (8)

民营企业如何吸引、保留优秀人才 摘要:知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人、留住人才、用好人才。 关键词:民营企业;人才;激励

一、民营企业人才流失的现状 随着知识经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识,对经济的发展起着越来越大的作用,它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素,成为决定企业生存和发展的重要资源,同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源;谁拥有高素质的人才,谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可,也得到许多民营企业的认同。 (一)我国企业人力资源管理特点及民营企业管理的特点 随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。实践告诉我们,谁能更重视现代人力资源管理,重视探知并保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源"是将”人“看作一种"资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源,它的特殊性主要体现在以下四个方面:1、人力资源是一种活的资源,而物质资源是"死"的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2、人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是企业利润的源泉。3、人力资源是一种战略性资源,企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点,并得到长期的发展,必须有大量的顶尖人才为企业服务。4、人力资源是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的,通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率,从而达成企业的目标。 (二)我国中小民营企业人才流失原因分析 千军易得,一将难求。企业竞争越来越多的体现为人才的竞争,谁拥有人才,谁就能在未来的竞争中多一份胜算。企业对人才的争夺,加剧了人才的流动。中

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