总经理每日必读
总经理日常工作流程每天必须做的十件事:
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解生产、销售情况或进行相应的指导
4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法
5.记住公司一名员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等）
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
10.看一张有用的报纸
总经理日常工作明细
总经理必须做的事
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导
4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
5.记住公司每一名员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表(产品进行销存、银行存款等）
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
10.看一张有用的报纸
总经理每周必须做的:
1、开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务
4、骨干的人交流或沟通一次
5、向你的老板汇报一次工作
6、对各个片区的销售进展总结一次
7、召开一次与质量有关的办公会议
8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法
9、检査上周纠正措施的落实情况
10、进行一次自我总结(非正式)
11、熟悉生产的每一个环节
12、整理自己的文件或书柜
13、与ー个非公司的朋友沟通
14、了解相应的财务指标的变化
15、与一个重要客户联络
16、每周周必须看的报表
17、与一个经销商联系
18、看一本杂志
19、表扬一个你的骨干
总经理每旬必须做的事
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的销售进行重点帮助
4、拜会一个经销商
总经理每月必须做的事
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一次
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月销售计划
8、下月销售政策
9、下月销售价格
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检査投诉处理情况
15、根据成本核算,制定下个月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长,但与本公司19、没有关系的企业
20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次
总经理每季度必须要做的:
季度项目的考核
组织一次体育比赛或活动
人事考核
应收账款的清理
【免费下载】汉语拼音每日必读练习
ǎ ò ēǒ é ā ó ě á è ō à 要求：读准、读熟，至少读5遍。 汉语拼音练习2《i u ü》同步练习 ǎǖò ì ēú ǒǜé īāǔó ǐǚěǘá ù è í ōū à 要求：读准、读熟，至少读5遍。 汉语拼音练习3《b p m f》同步练习一、熟读下列音节。（尽量直呼） bǎ pò mì fú bǒmīpāpǔ pó bǐ má mù bí pōfū fà bō pù mǐ fá bù mǎ pà pī pí bó mǔ mò bǔpīfǔ fó 二、熟读下列音节词。 pí fū bó bo pí pɑ bó fù fá mù pá pō mù mǎfǔmō māmɑ mù fá mó fǎ mù bù fù mǔ pù bù bù fá一、熟读下列音节。（尽量直呼） dǎ lì tú nīlātǔlǚnǐ dá lù tí dū tà nǚlù dǐ ná tù lǎ dà līdí nǔlǔtīdǔ né dú二、熟读下列音节词。 dì di dà mǐmǎ lù là bǐmá là nǎlǐnǔ lì tà bùlǘ pí dà dì dǎbǎ dì túdù pí tè dì tí mù dà lù 汉语拼音练习5《g k h》同步练习一、熟读下列音节。（尽量直呼）kǎ hú kāɡǔɡùkū hù ɡá kù hǔkǔɡē hē ké ɡèhā kè ɡū二、熟读下列音节词。 dǎɡǔ bá hé hú li ɡǔ lìbù ɡǔkě lè mó ɡu hé mǎhè kǎhǔ pí há mɑ lè he he lì kè ɡū fu dà ɡēɡū lu lu
销售工作总结 销售部总经理工作总结及目标
销售部总经理工作总结及目标对每个企业来讲,销售都是企业经营环节中必不可少的一个阶段。销售经理的素质和能力对企业开展业务尤为关键。今天给大家整理了销售部总经理工作总结及目标，希望对大家有所帮助。 销售部总经理工作总结及目标范文一 二00x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。 "5个一"的成绩不可忽视 1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括"中联"在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正
是公司的上线客户——药品供应商所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为a 公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。 3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。 首先，出台了"管人"的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次，出台了"管事"的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了"事事有要求，事
2018级高一每日必读：朝阳依旧,何惧黄昏
朝阳依旧，何惧黄昏 萧县实验高级中学权小月 最亮的星，在高空中点缀着无边的黑暗；最清的水，在纯如明镜的心中缓缓流淌着；最红的花，在寒冬之际傲雪绽放着；最伟岸的树，在抗风暴雨中默默挺立着；而最美的人在那困难艰苦、迷茫无措时坚定心中的信念，甩掉泪水，昂首前行 闲看花开花落，慢随云卷云舒，自是一种闲静美妙的生活，可在这个光怪陆离的人世，有太多风霜雪雨，险滩暗礁，谁又能将日子过得行云流水般自在？在面对波涛汹涌时，为有李白“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的气概和信念，才能迎来“青山隐隐水迢迢，秋尽江南草未凋”的一番美景。如若怯怯懦懦，倒下一千次，却没有第一千零一次站起的勇气，又如何在世上立足? 落日的余晖缓缓洒落，为黑白影片似的小村涂上昏暗又凄苦的黄色，早已干涸的小坑边耸拉着几株狗尾草，似乎他的柔软的茎已被踩断，难以竖起自己的身躯。夜的脚步慢慢靠近，夺走那微弱的黄色。在那扇木门前，我抬起沉重的手向前推去，可被那阵急促的风抢先，把破旧不堪的它狠狠撞在墙上，毫不留情。我默默走近那早已发黄的窗纸，透过它，我看到屋内摇摆不定的灯光，如一位垂垂老矣的人拄杖前行，一位妇人的身影映在窗纸上，她手中的针线起起落落。时不时她会停下用手捶捶背，我知道那是妈妈在做活，多少这样的夜里，
妈妈为了家里的生计日落仍不息，我又怎忍心向她要生活费！那身影逐渐站起，唤我进去，她笑着问我冷不冷，我终于无法按捺住自己的情感，我哭着说: “妈，让我帮你把！我可以不去上学！” 啪！ “你咋那么没出息呢，难道你要想你妈一样一辈子干这个吗？钱的事你别担心，回去好好看你的书！” 在那段日子里，我一度迷茫，我困苦中失落，彷徨，任狂风吹散了我的信念，扰乱我的步伐。当乌云密布，雨湿我衣，让我再难站起时，一束光洒下，驱散了乌云，是国家资助，送我一双翅膀，让我在广阔的天空中自由飞翔，让我从昏暗无光的绝境带到柳暗花明的世界，让我在如花的年华里享受阳光的照耀！ 种子不落肥土而落瓦砾之中，有生命力的种子决不会悲观和叹息，因为有了阻力才有磨炼，它会吸取春的雨露破土而出，借助夏的热烈盛情绽放，在迷人的秋天走上成熟，总是来时遍地荆棘，走时伤痕累累，却也无怨无悔。喜欢王勃的《滕王阁序》中的一句：“老当益壮，宁移白首之心，穷且益坚，不坠青云之志。”我们没有能力改变出身，但我们能将此作为进身之阶，洗礼之火，像苏轼“惊涛拍岸，卷起千堆雪”般襟怀超旷，像杜牧“但将酩酊酬佳节，不用登临恨落晖”般潇洒积极，永燃希望之花，绽梦想之花！ 青春之灯由你点亮，我终获第一千零一次站起的勇气。古有衔环结草，以报恩德，我只有用自己的努力证明自己不会辜负你的帮助，
怎样做一个好店长精编版
怎样做一个好店长.txt16生活，就是面对现实微笑，就是越过障碍注视未来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗时，灵魂深处燃起豆大却明亮且微笑的灯展。17过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。以下介绍的７种行为有助于增强店长在门店中的威信和执行能力，如果你想 要成为一个称职的好店长，这些行为都是你不能忽略的。 想当好店长吗？不妨试试看。 １、尊重别人 店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听， 并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。 ２、培育店员的潜力 店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上 》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善因为你所遇到的每个人都不好 欺负。” ３、认真观察店员的行为 一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应 抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，
对店员不应先入为主。店员得知不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。 ４、营造安全感 在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》 一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道 ’和‘但我会’。” ５、言行和谐一致 如果店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的困惑，重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚，才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流，又怎么指望店员向他们敞开心扉。 ６、表明个人的处事原则 店长不能出现过火行为，要给店员做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的店员：“你的行为我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑战，是如何不卑 不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。 ７、授权赋能
总经理每日工作时间表
总经理工作时间表 7：30- 8：00巡视检查工作 8：00- 8：30案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经 营报告，了解饭店的经营运转情况。 阅读的报告：每日营业日报；每日 出租率报告；每日水电气的能耗日 报；每日餐饮成本报告；当日抵店 客情预报；当日抵店的VIP客情报 告；营运质检（大堂、餐饮、安全、 设备状况）报告；一周客情预报； 一周VIP客人报告；一周宴会计划； 一周会议计划；一周团队安排计划； 一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知各 类文函往来，各部门与总经理及时 沟通信息。一些重要的事情和工作， 一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志， 经总经理阅批，寻求解决问题的办 法和对策。 8：30- 9：00每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/ 工程/保安/其他）→各部门提出部 门整体运作协调事宜→总经理做出 相应工作指令→部门跟进运转9：00- 9：30早餐 9：00-11：30综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他
11：30- 13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一 手信息资料下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转 巡视等 17：30-18：30拜访、约见客户 18：30-20：30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往， 主动看望VIP客人；促销性的拜访、 会见和接待餐厅运转巡视巡 视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 23：00-24：00饭店夜间安全巡检
经典—行政经理的简历范文
姓名：祝先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：甘肃-兰州年龄： 29 现所在地：广东-深圳身高： 180cm 希望地区：广东-深圳、广东-东莞 希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管 行政/人事类-人事经理/主管 寻求职位：行政经理、人事经理 教育经历 2002-09 ～ 2005-07 北京信息科技大学工商管理大专 **公司（2008-12 ～ 2012-11） 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：行政经理岗位类别：其他相关职位 工作描述： 1.负责对公司的发展规划建设经营计划目标责任的签订与监督执行的管理。 2.规章制度的起草和管理内外交际沟通协调公共关系的处理协助法务部工会处理人权劳资问题等 3.公文通告印章资质信息的管控与审核与文控中心的管理 4.资产管理办公室设备的管理文化用品的采购审批和发放管理配合稽查部内外稽核工作的开餐 5.负责各部门会议室的申请与管理，并落实会议核心内容的执行情况 6.车辆保安食堂宿舍水电气环境安全卫生的管理和预算等 离职原因：公司搬迁 **公司（2005-09 ～ 2008-11） 公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工 担任职位：人事行政经理岗位类别：其他相关职位 工作描述： 1、制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 2、负责公司IT管理工作，搭建公司信息平台。 3、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系。 4、组织实施企业人才引进，建全企业培训管理体系，组织实施员工的培训及专业技术管理工作。 5、分析组织内部文化，组织、主导绩效管理之展开,督促及协助职能部门绩效管理的执行； 6、组织分析、研究企业内部薪酬状况，设计、优化薪酬体系，完善企业薪酬管理制度与标准，提升企业薪酬管理水平；创造公平、公正的薪资分配氛围。
每日必读
第四期 石家庄赵县初中化学一般学习 简报 2012年8月15日 主编：邢志红 看的是书，读的却是世界；沏的是茶，尝的却是生活；斟的是酒，品的却是艰辛；人生就像一张有去无回的单车票，没有彩排。每一场都是现场直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。
每日必读 绿色化学的进展 绿色化学又称环境无害化学(Environmentally Benign Chemistry)、环境友好化学(Environally Friendly Chemistrqy)、清洁化学(Clean Chemistry)。绿色化学即是用化学的技术和方法去减少或消灭那些对人类健康、社区安全、生态环境有害的原料、催化剂、溶剂和试剂、产物、副产物等的使用和产生。绿色化学的理想在于不再使用有毒、有害的物质，不再产生废物。不再处理废物。它是一门从源头上阻止污染的化学。 一、绿色化学的重要性 迄今为止。化学工业的绝大多数工艺都是20多年前开发的，当时的加工费用主要包括原材料、能耗和劳动力的费用。近年来，由于化学工业向大气、水和土壤等排放了大量有毒、有害的物质。以1993年为例，美国仅按365种有毒物质排放估算。化学工业的排放量为30亿磅。因此，加工费用又增加了废物控制、处理和埋放。环保监测、达标，事故责任赔偿等费用。1992年，美国化学工业用于环保的费用为1150亿美元，清理已污染地区花去7000亿美元。1996年美国Dupont 公司的化学品销售总额为180亿美元。环保费用为10亿美元。所以。从环保、经济和社会的要求看。化学工业不能再承担使用和产生有毒。有害物质的费用。需要大力研究与开发从源头上减少和消除污染的绿色化学。 1990年美国颁布了污染防止法案。将污染防止确立为美国的国策。所谓污染防止就是使得废物不再产生。不再有废物处理的问题，绿色化学正是实现污染防止的基础和重要工具。1995年4月美国副总统Gore宣布了国家环境技术战略。其目标为:至2020年地球日时。将废弃物减少40-50%,每套装置消耗原材料减少20
每日必读的50个生活场景
我喜欢的50个生活场景 1、定期喝早茶一周1次，这周是你和我，下周是我们和家里老人； 2、某个不是周末的的日子，将自行车放在车上我们去到郊外人少的地方，你骑车，我在你旁边跑步，自行车的挂篮里有水和毛巾； 3、穿上你性感的晚礼服去参加我和客户的晚宴，你要喝点红酒虽然我知道你不能喝； 4、永远不和你大声说话； 5、教你游泳，这是生存的技巧，我懂得怎样让怕水的你在水里面放松； 6、偶尔去到大自然的怀抱里，我们相拥而吻，然后zuo ai； 7、充分享受我们每一次xing ai，逼你说出内心深藏已久羞于启齿的欲望，将她变成事实； 8、多点在床以外的地方zuo ai，多点在家以外的地方zuo ai； 9、经常带你去大自然，让你感受人的渺小和生命的宝贵； 10、带你去医院看那些被病魔折磨的人，去监狱看那些失去自由的人，让我们感受健康和自由； 11、如果你平时说“我的天啦”我就会问你，叫我干吗； 12、告诉你40岁男人的生活经验比方：内衣裤太多的时候要按照洗涤日期分先后顺序摆放，避免穿上半年前洗过的,要不有小虫虫爬到你里面我就管不了啦^_^； 13、过马路先左看、再右看、再左看。在马路上走的时候让你走靠近人行道的一边,上街的时候搂着你的腰，过马路的时候牵着你的手；； 14、抢在护士帮你打针前核对药物名称和姓名，并确认非你过敏性药品； 15、让你叫我“老色鬼”，“老不死的”； 16、想你的时候在给你的每条短信后面加上“宝贝” 17、和你3个月去做一次义工（平均），每年将公司利润的1％拿出来助人； 18、偶尔和你一起洗车，（需要足够的时间）洗得比专业的都要干净； 19、开车送你和朋友约会，下车时约好接你的时间和地点，吻别，眼睛看着车窗外，摸一下你的敏感部位；
房产中介店长工作计划
房产中介店长工作计划 房产经纪人业绩翻倍技巧（一） 帮助房产经纪人业绩成长的方法 房产经纪人成长业绩 一、经纪人如何给自己定位非常重要 1、市场目标定位: 2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。 3、骄傲（能够从事房地产行业） 二、懂得给自己定位还要包装自己
1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸） 2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。） 3、工件夹（房源信息、资料、小区平面图） 4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等） 三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手） 四、开发房源的途径 1、网络 2、通过报纸 3、通过交际关系
4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨） 五、如何开发自售业主的房源" 1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。 2、不要回避自己是中介 3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出） 4、解释自己手上已有成熟的客户 5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平 6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。
流程大过总经理,制度大过董事长
流程大过总经理，制度大过董事长 为什么说一个高速成长的企业首先是要有一个制度，古云：没有制度，就没有方圆，没有制度，就没有规矩，没有制度，也就没有做事的行为准则与标准，没有良好的制度，企业内部管理很容易产生分歧，很容易搞成一言堂，没有良好制度的企业是不可能能够健康茁壮的成长的，要想在一个行业里做成规模，要想在某一个领域成为龙头，就一定要有自己的标准制度，就像全世界的电子产品都默认：索尼，松下的企业标准制度一样，因为索尼，松下的企业标准在世界是公认的顶级标准，有了良好的制度，可以理清工作制度要求，有了良好的制度明确了组织结构，有了良好的制度梳理清楚作业流程，一个企业才能高速的健康发展，是一定需要需要有良好的制度，这就是我们平常所说的：流程大过总经理，制度大过董事长 法律之所以被人敬畏遵循是因为它不仅仅是写在纸上，制度之所以有时候被人忽视就是因为它仅仅只写在纸上！而是在日常实际管理中规范着我们的行为准则,指导着我们做事的方向与方法....... 很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。那我们就来聊聊如何提高团队执行力，如何让流程制度，扎根企业，深入人心。 一、制度的制定绝非儿戏： 在我的职业生涯里，接触过很多的民营企业，尤其在江浙沿海一带的民营企业，老板经常和我抱怨：钟老师啊，我很累，我制定的很多制度很难落地，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威。 纵观中国民企，内心有这种困惑的老板不在少数，感觉自己缺乏权威性。其实产生这种困惑的最大原因是，老板喜欢立制度！而老板制定的制度，对于员工来说并不是很容易接受。有一些制度令人啼笑皆非：迟到打卡一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板要开会，会议期间迟到一分钟者罚款五十，缺席者罚款两百.....林林总总。 有很多所谓的“制度”或者“规定”，其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的，而不是开会讨论出来的，制度的推行也不是循序渐进的，而是命令式，强迫式的，慢慢的，不合理的制度变成了员工的反感和抵触，老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。 制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，而是集思广益，各方都能接受的一种规定，制度的制定，绝非儿戏！不合理，不科学的制度只会影响决策者的权威！ 二、朝令夕改不如不立制度 很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性，决策者往往会根据实际情况做调整，有的制度在微调中日趋完善，有的制度却在调整中妥协，甚至变成了书面资料，一项制度或规定，如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失，最终导致无人遵守。
行政经理的个人简历范文
行政经理的个人简历范文 当你做好简历后就得找工作了，此时想想自己的同学、朋友、亲戚等当中有没有混得比较好的人，不要觉得去靠别人会没面子，你又不是白吃白喝，人家给你提供一个机会那你也是需要做事的。 个人信息 fwdq 性别：男 年龄： 51岁民族：汉 工作经验： 10年以上居住地：浙江台州椒江区 身高： CM 户口：浙江台州椒江区 自我评价 做事：认真、努力，组织协调能力强，能适应各种环境下的企业环境，有一定的亲和力，熟悉民营企业的运作模式，精通计算机信息技术，能迅速融入企业行政管理工作,有良好的台州市、椒江区政府关系，特别是环保方面。 做人：做事如做人，诚实，诚信是我的立身之本，社交能力强，生活中不抽烟。 性格：坚毅、温和、严谨、诚实 专业技能：计算机络CCNP证书(思科认证络高级工程师)、助理人力管理师、英语3级、写作能力强、C1驾照求职意向
希望岗位：行政/人事类人力总监 寻求职位：办公室主任,行政经理 希望工作地点：浙江台州黄岩区浙江台州椒江区浙江台州路桥区 期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗 工作目标 / 发展方向 希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌XX09XX05：浙江某电缆集团 所属行业：其他(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监 职位名称：行政经理 职位描述：行政经理 ▌XX05XX08：台州互联协会 所属行业：其他(社会团体) 担任岗位：行政/人事类/人力总监 职位名称：秘书长 职位描述：秘书长 ▌XX03XX04：台州托普软件有限公司 所属行业：计算机业(软件、数据库、系统集成)(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监
刘红增-做好二手房中介门店店长每日必读必做工作
店长每日必读 1.作为店长，有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且保证决不迟到。迟到后自行纪录作表率？ 2.作为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤时间去看店内人员的出勤情况？ 3.作为店长，有没有每天开早会做ACT？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励 大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？ 4.作为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各类表格？ 5.作为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求8：30分后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作 无关的事？ 6.作为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果？有没有自己做这些工作？ 7.作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户做到心中有数，并给与指导？ 8.作为店长，有没有安排经纪人外出散发DM单，并进行检查？有没有带头出去开发和做业绩？ 9.作为店长，有没有随时检查外出登记，并且是否按公司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有 没有及时详细做外出登记？ 10.作为店长，有没有及时要求、教导经纪人回访客户，并给与指导？ 11.作为店长，有没有及时安排新员工去跟老员工看房、开发等工作！并做出指导。 12.作为店长，有没有及时安排秘书给友店推物件？友店推来的物件有没有及时宣导？ 13.作为店长，有没有及时指导、检查每笔案件的进度？有没有提醒安排经纪人去打款过户，过户过程中有没有安 排经纪人回访客户？ 14.作为店长，有没有及时了解市场行情、政策变化，并及时进行良好的宣导？ 15.作为店长，有没有及时查阅系统上的成交及房源信息？并帮经纪人进行配对？ 16.作为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言行？接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安 排人员进行增援？ 17.作为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正？ 18.作为店长，有没有及时要求经纪人对自己一天的工作进行总结，并自己安排明天的计划？ 19.作为店长，有没有每天开夕会对当天工作进行总结，做针对性的业务训练。对每一位员工的工作进行检查，未 完成今天任务的讲明原因并进行指导？ 20.作为店长，有没有和值班员一起值日、值班，或自己安排值班？ 21.作为店长，有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、住址和具体困难？ 22.作为店长，有没有每天检视自己对当天的工作是否有不足，是否对每一位员工都做到了公平、公正？ 23.作为店长，有没有把商圈内的物业了解清楚，做到了如指掌。并经常外出了解更新的情况？ 以上内容希望各位店长每天在进入工作前看上一边，相信能给大家以启发、帮助、提醒，因为这些都是作为公司骨干要做到的，只有严格要求自己，永不松懈的人才能成为成功。
(最新)总经理工作时间表(精品)
总经理工作时间表 7：30-8：00 巡视检查工作 8：00-8：30 案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期 重大新闻和有关信息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告， 了解饭店的经营运转情况。阅读的报告：每日 营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能 耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预 报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大 堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情 预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一 周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接 待活动情况报告 C.批署各类工作文件。通知各类文函往来， 各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事 情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行 D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅 批，寻求解决问题的办法和对策。 8：30-9：00 每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保 安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜 →总经理做出相应工作指令→部门跟进运转9：00-9：30 早餐 9：00-11：30 综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11：30-13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30 案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料 下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等 17：30-18：30 拜访、约见客户 18：30-20：30 巡视或与VIP客人共进 晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00 案头工作、部门碰头会 议总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作 23：00-24：00 饭店夜间安全巡检
行政经理个人简历
个人简历 姓名：*** 性别：男 出生年月：*** 联系电话：150*** 学历：本科专业：人力资源管理 工作经验：8年民族：汉 毕业学校：***外事研修学院 住址：*** 电子信箱：*** 自我简介： 本人性格开朗，思想正直，诚信，稳重；工作认真踏实，责任心强，善于思考、分析和解决问题； 有强烈的集体荣誉感，较强的社会适应能力和良好的团队精神；能够吃困耐劳，愿意尝试各种挑战。 求职意向： 目标职位：人力资源经理·人力资源主管| 人事主管·人事专员| 行政经理·行政主管·办公室主任| 总监·事业部总经理 目标行业：房地产开发·建筑与工程| 银行| 快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) | 娱乐·运动·休闲| 教育·培训·科研·院校 期望薪资：面议 期望地区：*** 到岗时间：1周以内 工作经历： 2009.1-2011.2最近的公司名称保密 人力资源部专员 职责和业绩： 1、人力资源规划，就目前公司淡旺季较明显的情况下以及公司的经营目标，重新制 定人力资源战略规划，保证公司人力资源的合理配置； 2、展开人力需求的招聘供给，按照公司的招聘员工的合理程序，采取各种行之有效 的招聘途径，按时将员工招到位，使公司的生产正常有序的进行； 3、员工培训和开发，制定相关的培训制度的年度培训计划，对所有新进员工进行岗 前培训以及对整个办公室人员进行素质培训，并对培训效果进行评估； 4、绩效考核，进一步完善目前公司绩效考核制度和程序，制定合理公平的绩效考核 指标和考核标准，以及对相关岗位实行３６０度绩效考核方式进行，并对绩效考核效 果进行评估； 5、薪酬体系的合理设计和完善，将绩效考核，培训开发等因素考虑进去 6、劳动关系以及劳资纠纷的调解，严格执行公司的各项规章制度以及纪律性监督，
每日必读
期货市场生存法则 1有利润就拿，不要等损失了被迫平仓 2在灾祸中发现利润“在传闻时买入，在新闻时卖出” 3基本与技术相结合，尤其是商品期货 4趋势是你的朋友，直到它结束为止 5行情不如意是，别过于焦虑，行情如你所愿时，别让自负控制你，自律！ 6每天功课，制定清晰地交易计划。否则不做。 7跟踪止损，上行平衡止，下行目标止 8眼观大局，10笔交易，亏损7笔盈利3笔也许赚大钱。9建立你的交易人脉网，他们的动向往往会告诉你该怎么操作 10关注流动性和总持仓 11消除干扰 12不断的买书去学习。 13除非特殊，否则绝不做隔夜仓 14要稳，否则宁可不做 16绝对要学会及时平仓，记住及时 17钱不是一下子赚的，持续获利最重要 18千万不要有侥幸心理 19不要后悔，绝不后悔 20记住以上规则，并严格遵守，那就是法律！！！
1拥有交易系统是从市场持续稳定获利的必要条件，但并非充分条件,交易中最重要的是遵守纪律,不可越雷池一步。 2做交易首先还得解决思想问题，观念问题和认识问题。如果连思想问题都没有解决，研究再多的技术都没用。 3在执行系统信号时应不折不扣，不要心存犹豫。对系统的犹豫主要来自于系统亏损时期的信心衰竭，“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合”，正是由于瑕疵的存在，才构成了真正的完美。首先我们应认识到交易系统的亏损期属于正常现象，此时期才是真正考验和提高交易水平的时期，是应对困难、处理困难能力的时期、是培养交易员稳健交易风格和耐心交易品质形成的重要时期。 4衡量交易心态是否健康的标准是：当你持有头寸后，如果心中强烈希望价格向着你的开仓方向运动时，则属于不健康的交易心理；当你持有头寸后，如果不是期待价格向着你的开仓方向运动，而是做好了价格方向变动的各种应对措施，则是健康的交易心理。 5交易中最重要的是什么、最难的是什么？你可能会说是预测市场。确实，预测市场最重要，但它不是最难的，而是不可能的！很多人就是牺牲在这个无解之迷上的。市场存在的基础是不确定性，而不是可预测性。会说自己能精确预测市场的人，如果不是疯子，就一定是骗子。这是一个最重要的交易问题，相当于哲学上的物质论和意识论。这个问题不弄清则接下来的一切努力都将带来完全不同的交易结果。必须接受市场是不可预测的这一观念，在这个前提下，再问一遍：交易中最重要的是什么、最难的是什么？回答是：遵守纪律！遵守纪律最重要！遵守纪律最
【店长必读】做好门店周报表分析,为经营决策提供依据(精)
【店长必读】做好门店周报表分析，为经营决策提供依据 2014-11-13 据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周 比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指 标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的 数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关 重要的。 周报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析是决定超市行动计划成功的关 健。 周报表的分析可从以下几方面入手： 一、销售额分析 首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，同时采用增加 服务人员等举措 二、毛利率分析 从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。 三、贡献毛利率分析 部门的贡献毛利率由高到低的排列一般为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的
2019年公司总经理上任就职讲话稿
2019年公司总经理上任就职讲话稿 总经理在新上任的见面会上，都准备了哪些工作表态的发言呢？下面为大家整理推荐了总经理上任发言稿，欢迎大家前来参阅。 尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁： 非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深 知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好?如何把这一棒跑得更快? 这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战!这，就促使我必须努力 改变以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督!在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、随时随刻接受股东对我工作的监督; 3、在担任总经理期间，不会侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便安排任何我个人的亲戚或朋友到和泰就职;
4、忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。 在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸 业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在许多不可预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作给予配合和支持，确实按照公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后按照目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。 同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓励。也希望各位股 东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我赋予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。 对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推进和泰工作的开展。在我的任期内： 1、力争完成和泰纸业的制度建设，建立一套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的转变。让和泰纸业的每一位员工做到有章可循，让和泰纸业的每一项工作开展都有制度来规范和指导作业;
行政经理简历范文
行政经理简历范文 余小姐 目前所在：广州 年龄：33 户口所在：广州 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 身高：160cm 体重：52kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：行政/后勤 工作年限：10 职称：初级 求职类型：全职 可到职日期：一个星期 月薪要求： 希望工作地区：广州，， 工作经历 **公司
起止年月：2012-04～2014-03 公司性质：民营企业 所属行业：其他行业 担任职位：行政人事经理 工作描述：对本部门的全面工作负责，及时向总经理汇报工作进展; 按照要求保管好公司印章，严格执行用印制度; 负责公司项目的招投标商务资料的整理，标书制作等; 负责与上级部门的沟通、联络;公司各类证件的年检、换证等; 负责资质检查、资质系统更新上传、资质直报系统上报等; 负责公司项目的协调、合同的签订、催款事宜; 负责办公用品/设施的采购及维护管理、文件资料的印制、职工福利等; 负责组织公司员工精神文明建设，组织公司各种会议、各项活动;负责公司的接待工作; 完成公司领导交办的其他临时性的工作。 离职原因：个人原因 **公司 起止年月：2008-09～2012-03 公司性质：民营企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：行政经理 工作描述：对本部门的全面工作负责，及时向总经理汇报工作进展;
负责员工劳动合同的签署，工资的确定，人事调动、职称评定、人事档案管理等工作; 负责公司有关证件的管理、年检、换证等; 负责公司国土用地使用证、用是批准书、房屋预售证、项目手册、报建图等一系列国土档案的管理。 按照要求保管好公司印章，严格执行用印制度; 负责办公用品/设施的采购及维护管理、文件资料的印制、车辆 管理、职工福利等; 负责组织公司员工精神文明建设，组织公司各种会议、各项活动; 负责公司各部门协调工作; 负责公司的接待工作; 完成公司领导交办的其他临时性的工作。 离职原因：个人原因 **公司 起止年月：2001-01～2008-08 公司性质：私营企业 所属行业：检验/检测/认证 负责各种外来传真文件的转发及处理; 协助组织公司各种会议、工会组织各项活动的筹备工作及公共事务和行政其他事宜的处理; 协助公司的接待工作; 协助完成领导交办的其他工作。 离职原因：个人原因 **公司
信念分享：每日早上必读---自我确认
信念分享：每日早上必读---自我确认我拒绝做一个平庸的人， 这是我的权利。 上天赐予我智慧与灵感， 我要用他们创造我不凡的一生！ 今天我开始新的生活， 今天我爬出满是失败创伤的老茧！ 重新来到这世上。 我要寻找的是机遇而不是安全。 我不想做一个任人摆布而碌碌无为的人！ 依靠别人供养生活， 卑微而心灵空虚，
我选择的道路充满机遇也有辛酸与绝望，我渴望着精心计划的冒险， 去梦想、去行动、去失败、然后去成功！我拒绝为了一点利益让自己丧失动力，我愿意迎接生活的挑战！ 我将用全身心的爱来迎接今天！ 因为我知道，爱是一切成功的最大秘密，强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命！但是只有爱才具有无与伦比的力量， 使人们敞开心扉， 我要让爱成为我最大的武器， 没有人能低档他的威力！
我了获取理想之国平静与安宁，我愿意奋战到底！ 我不是为了失败才来到这个世上！我的血管里没有失败的血液流动！我要牢牢记住古老的平衡法则，鼓励自己，坚持不懈直到成功！我不想为了一点好处而出卖自由，也不想为了一点施舍而出卖尊严，我是自然界独一无二的奇迹！ 我不是随意来到这世上， 我生来应为高山，而非草芥， 我会竭尽全力成为群峰之颠！
我为成功而生，不为失败而活！ 我为胜利而来，不向失败低头！ 我要欢呼庆祝，不要啜泣哀诉。 我永远不再自怜自*， 我比以往更加优秀， 面对黎明， 我不再茫然！ 我醒来了， 我满怀喜悦迈进新的一天， 我有了三个伙伴：自信、自尊和热情！阳光并非时刻普照大地， 我不再与空等中期待机会之神的拥抱。
我继承来这些权利，去思考和行动！为我自己，去享用我的成功果实，面对世界，我无所畏惧！ 并放言：上帝助我成就这许多！ 让我们一起来吧， 让我们拥抱成功！
店长的职责与技能
店长的职责与技能 一、情报收集者的职责 在业务地域与客户资源中，收集与分析各种有用商业情报。包括商圈动向、竞争店情报、顾客的情报、商品情报等。 二、协调者职责 在客户关系、店关系与店外公共关系中，以店长（副园长）的身份，协调各种关系的顺利运转，使店务工作顺畅。 三、传达者的职责 将迪乐尼儿童乐园及公司的政策方针、计划目标等，正确快速地传达给店的员工。 四、指导者职责 教育与指导员工，使员工更加正确地按照工作规完成工作，并提升工作能力。 五、管理者的职责 全面管理迪乐尼儿童乐园含早教销售的营业活动，包括店各项安全制度的制定、管理，乐园玩具成列标准、广告的制作、促销活动的实施、清洁的实施、顾客的接待、商品的进销存管理、行政人事管理，以及销售目标制定与业绩的管理等。 六、保全者职责 保全儿童乐园含早教中心的设施设备、教具、商品，以及店面环境的维持等，防止灾害的发生；以及保迪乐尼儿童乐园的品牌形象等无形资产。 七、经营者职责 做好日常的经营工作，同时做好预算与结算、现金管理、以及营业报告等。 店长具备的素质方面 1、拥有积极的心态 无论任何事情都积极地去处理，无论何时都可以面对任何挑战，从不躲避困难；每天以微笑面对工作，并以微笑来感染顾客与员工，让迪乐尼儿童乐园的会员宝宝充满快乐。 2、吃苦耐劳的精神 早教中心是一个小型组织，面对五脏俱全的各项营业活动与管理工作，店长（园长）是一种极具挑战性工作，需要有吃苦耐劳的精神来面对日常繁琐的工作，并保持敬业精神来高质量地完成各项任务。 3、包容度
应尽量减少员工的失败与错误，但当失败与错误发生时，需要有包容度。一方面检查自己布置工作是否清楚、指导工作是否到位，另一方面要帮助员工发现、分析失败与错误，努力从失败与错误中锻炼与提升员工的能力。同时，能够锻炼员工从岗位上快速成长起来，甚至在某些能力上超越自己。 4、团队合作精神 乐园及早教中心许多工作需要在团队合作中才能完成，店长要倡导团队合作的企业文化，并成为团队合作精神的榜样。 一、能力方面 1、拥有良好学习能力，能够快速吸收各种知识与技能； 2、拥有服务与商品的推销能力，能够生动而有说服力地销售服务与商品； 3、拥有良好地人际关系处理能力； 4、拥有领导员工的领导能力； 5、拥有解决问题的能力； 6、能够体现蒙特梭利早教中心的企业文化精神。 二、知识方面 1、具有掌握服务知识与商品知识，熟悉各项事务流程； 2、熟悉乐园及早教业务与管理； 3、具有看护与照管婴幼儿日常生活的知识； 4、具有店面营业管理的知识； 5、具有经营计划制定方法的知识； 6、具有广告宣传与促销活动策划的知识； 7、具有观察分析竞争对手经营手段变化的知识； 8、具有计算及理解店所统计的数值之知识； 9、具有计算机基本应用的知识； 每位店长都拥有自己的特长与弱点，发挥自己的长处，认清自己的短处，并努力学习改善，提高自己的从业素质，这是每位店长走向成功的必经之路。 店长的工作态度 为了有效达成店长的责任，熟悉自己担任的业务、训练员工、改善工作方法、沟通全体意志，店长应确立自己五种正确的作态度；