国有企业人力资源管理存在的问题及对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，同时也是国民收入的主要来源。国有企业在不断发展跟壮大的同时也面临着一些不可避免的巨大挑战。国有施工企业必须把人力资源的规划放在企业发展经营的首要位置，做好人才规划，完善人才机制，实施人才激励和人才培养，才能为企业的良好发展奠定基础。本文通过对人力资源管理存在的问题进行了分析，提出了几點对策，为企业实现目标提供良好的智力支持。

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一、国有企业人力资源管理重要作用

对于现代国有企业来说，在企业内部培养一个具有强烈归属感与责任感的团队，能够使每一位员工都能在这样和谐而又富有凝聚力的环境中工作，不仅能够充分发挥员工的自身价值，而且能够带动企业整体效益的发展。对于一个现代国有企业的管理团队来说，提升员工的归属感与责任感至关重要。但是对于树立员工的责任感与归属感，并没有想象中的那么复杂，只是需要切实的为员工着想，能够急员工问题之所急，让员工切实体会到，自己也能够参与到公司当中，也就不会出现消极怠工的情况。

二、国有企业人力资源管理存在问题

（一）人力资源管理意识不足

意识不足往往是问题发生的根本原因。目前我国一些企业对人力资源管理的意识并不强，其对企业发展的重要影响没有被意识到，所以企业管理的过程中缺乏对人力资源的有效管理，导致人才流失和浪费，这会严重影响企业的竞争力，更影响企业的长久发展。

（二）激励机制完善不够

一方面，随着经济的发展，人们观念的提升，有一大部分员工以工资福利的多寡衡量工作质量的好坏。多数企业员工希望通过更多的劳动来得到更多的报酬，但实际的薪酬激励机制体系不完备，制约了员工工作的积极性。另一方面，对事业心强、有成就欲望的职工来说，缺少了提供进修、晋升、轮岗培训等福利机会。因此，国有企业必须把对员工福利放在重要的位置，突出以人为本的管理模式，重视员工的要求，以最大程度促进企业的发展。

（三）员工培训重视不够

在众多的国有施工管理模式中总结出，员工是一个企业的灵魂，所以要想提高员工的工作效率，必须要激发员工的工作热情和全身心的投入。特别是要加大