小学教师工作细则

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小学教师工作细则一1、学校实行全日制坐班,教师上班实行打卡,全体教师每天上午8:20之前打卡签到上班、中午11:20以后打卡签到下班、下午14:20之前打卡签到上班、下午16:30之后打卡签到下班,上、下午上班时间无课教师必须在办公室办公,中途不得离开办公室(包括上班时间买菜、做饭、在寝室休息)。学校值周、值日校委上、下午两次不定期查岗。查岗没在办公室视缺勤论处。

2、考勤情况每周小结一次,下周例会上通报,期末总结算。

3、学校从教师绩效工资奖励部分拿出1000元做为教师考勤。

4、全体教师必须按课表上课,按学校规定时间上、下班,严格执行打卡手续,不得迟到早退。对不按课表上课、迟到、早退、无故旷课(含私自调课、不按课表上课、学校集会)的教师,每次罚款50元,发现一次缺勤打卡比照以上处罚。

5、凡因事请假的教师(含公假)须以书面的形式向值周领导请假,私假教师本人自行调好课,经值周领导批准后方可离校,事假一周不得超过3节,超过3节每节以30元处罚。

6、病假一天以上(含一天)须凭医院处方或用药清单销假,如无医院处方或用药清单则按私假处理。

7、私假如要学校安排,请假人须承担代课金20元/节, 事假一学期累计超过15天或者一学期累计打卡缺15次以上将作惩罚性调离。如突发事件不能书面告假,但须得到批准后方可离校,事后须补交请假条。3天以上私假须向中小告假,长病假经中小领导批准后课程任务由教务处重新安排(请假人须承担代课金)。凡属学校因公派去代课的教师,学校每节补3元。

8、教师私自调课者,罚调课人30元,承课人10元。

9、国庆、五一、寒暑长假,学校安排校领导值班(值班劳务补助50元/天),如安排了值班,值班人须全天24小时值班。值班人员要履行自己的职责,坚守岗位。

小学教师工作细则二各科任教师必须严格执行课堂纪律,上课时必须带教案进教室,圆满完成40分钟课堂教学任务,上课前,科任教师必须提前5分钟到达教室,清点人数,迎接学生。课堂内不准抽烟,讲授课不准坐着,不准串岗闲谈,不准随便进出教室,上课时不得接打电话。非考试科目教师必须认真上好每一堂课。教师进教室严禁穿奇装异服,注意教师的仪容仪表。

上课期间,一律按功课表上课,不许自行调课,凡未经学校领导批准擅自调课者,按旷课论处。非考试科目授课一定要按学科常规进行授课,遵守学校上课制度。

A、教师要严格按学校安排的功课表进行授课,不得随意调课,不得迟到、早退,不得拖堂,上课时不得擅自离开教室,不得随意安排学生在操场上自由活动。

B.预备铃响后,教师要迅速做好上课的一切准备,进入教室,督促学生做好充分的课前准备。

C、教师必须携带教案进入教室授课,认真实施拟定的教学计划,做到目标明确,结构严谨,条理清楚,重点突出,难点分散,同时要注意处理好教学中预设和生成的关系。

A、教师要遵循教学规律和学生的年龄特征,精心设计教学的各个环节,讲解要少而精,合理分配教学时间,留足学生独立思考与基本练习的时间,充分相信学生,放手发动学生,培养学生浓厚的学习兴趣,调动学生的学习积极性,以发展的眼光看学生,尊重学生的独特体验,着力培养学生的创新精神和实践能力。

B、教师要精心设计提问,根据教学内容,有效地利用各种教学手段,创设问题情境,增强教学的直观性,鼓励学生质疑问难,对学生的回答要及时评定,肯定优点,指出不足,让学生领略到学习成功的愉悦,提高他们的学习兴趣。

C、抓住“双基”教学龙头,采用启发式,废除注入式,充分发挥学生的主体作用,使他们在课堂上做到口到、手到、心到,以培养学生的观察、表达、创新等能力。

D、充分发挥“达标测评”环节的作用,认真组织好课堂的练习与反馈,及时调控,尽量做到当堂达成拟定的目标,练习要有梯度,有层次,适应绝大部分学生,对学困生要有针对性的布置,一般每节课用于练习的时间不少于15分钟。

E、注重非智力因素的培养,充分发挥兴趣、情感、意志等非智

力因素对学生学习的促进作用,要注重学生良好学习习惯的养成教育,使学生好读书、读好书、活读书。教师要努力营造民主、平等、和谐、宽松的教学氛围,面向全体,因材施教,特别是要关注中下学生的学习,让各个层面的学生积极主动地参与学习活动,不得体罚和变相体罚学生,严禁侮辱、训斥、挖苦、讽刺学生,要结合教学内容对学生进行思想品德教育,做到“教书”与“育人”的有机结合。

G、教师举止要端庄,言行要文明,精神要饱满。使用普通话进行教学,语言简洁,吐字清楚,不说空话、废话,无特殊情况不得坐着上课。

H、板书设计合理,工整明了,条理清楚,不写错别字。

小学教师工作细则三为加强教师教育教学工作管理,提升教师队伍综合素质,保证学校教育工作有序进行,全面提高学校教学质量,特制定《教师工作常规管理制度》。

一、学习制度。准时参加学校政治、业务学习,认真做好学习记录。经常读书看报,每学期阅读一本教育专著,做好读书笔记。每学期参加课改实验或专题培训一次,撰写5篇教学反思或教学随笔,撰写一份教研、教改实验报告或教学经验总结、研究论文。

二、研讨制度。建立教研、教改成果的检查、研讨、评估、交流制度。教研组每学期要有教研活动计划、教改课题,各学科至少召开一次专题研讨交流会;教研组积极承担各级教研课题,每周要有教研活动,每学期至少要完成一项校级科研课题。教师每学期至少上一次公开课或教改实验课,主动更新教育观念,改进教学方法;教师每学

期至少要参与一次校外教研活动,评课和研讨时要注意听取他人意见、汲取他人精华、发表自己见解。

三、请假制度。严格执行请假管理制度,坚持做到有事先请假、无事不请假、小事少请假。教职工每日考勤由教导处负责,实行签到制。请假时须按有关程序到教导处办理登记手续,工作时间凭票出入校门。半天以内的病假或事假,由教导主任或主管副校长审批;1-3天以内的公假或私假,应经校长同意;3天以上报教育局审批。教师请假应自找本学科或本教研组教师代课,并告知教导处同意备案,假后上班时主动销假,并在规定时间内为学生补上课。

四、办公制度。认真执行坐班制度,上班时间上做到“四准”:准时到校、准时进教室、准时上课、准时下课。办公期间杜绝玩游戏,严禁吸烟、喝酒、下棋、打牌,做与工作无关或影响他人办公的事。轮流值日,保持办公室的整洁;相互尊重,维护人际关系和谐。

五、课程制度。严格按照国家和教育行政部门颁发的课程计划组织教育教学活动。严肃教学纪律,严格执行课程计划,不经教导处批准,不得随意调换课程、随意授课,改变授课计划;不得随意增减课程和授课时数;不得搞突击教学提前结束新课;不得随意停课、放假,不按时完成教学任务。

六、集会制度。周一晨会或学校集会时,由政教处出面组织,全体教师均应主动参加,主管副校长应提前到操场维持秩序,组织好师生列队参加,做到准时、文明、整齐、安静和安全。教研组长和班主任应根据集会时提出的要求,结合师生思想动态,及时进行强调引导、

提出具体要求。

七、上课制度。建立和维护正常的教育教学秩序,向课堂教学要质量。教师上课必须做到“五不”:不上无准备的课,不坐着上课,不歧视后进生,不将学生赶出教室,不在上课时接打手机、听音乐;力求“四多”:多采用直观教学,多面向全体学生教学,多给学生思考的时空,多让学生合作探究、互动学习。

八、听课制度。建立随堂听课、定期听课制度,养成专心听课、认真做好听课和评课记录的良好习惯。听课后要及时参加评课、议课,同授课教师沟通交流。每学期校长、主管副校长、教导主任听课不少于30节;教研组长、教导干事听课不少于20节;教师每人听课不少于15节,新教师听课不少于20节。

九、备课制度。教师每学期第一周围绕学科课程标准、班级学生实际和学校教学工作计划,制定本学期所任学科教学计划,上报教导处备查。提倡教师集体备课,交流教学经验。教师课前必须精心备课,做到备课标、备教材、备教法、备学生、备学法。教案一般应包括教学课题、教学目标、教学重难点、教学准备、教学过程等,尤其是教学目标和教学过程的设计要备详实。教学目标设计要体现“知识与能力”、“过程与方法”、“情感态度价值观”的三维目标;教学过程设计包括组织活动设计、认知活动设计、情境活动设计和评价活动设计,设计要有利于学生知、情、意、行的和谐发展。教案每周一由教研组长签字,每月底交教导处检查一次,并做好检查记录。

十、作业布置。要精心设计作业,不允许搞题海作业。少布置机

械重复的作业,多布置实践性、发展性、自选性的作业。学生作业量要适当,小学生一般一、二年级不留书面的家庭作业,其他年级的书面作业应控制在一小时以内。毕业年级学生的各科作业也要适量,最多不超过二小时。教师应督促教育学生独立、认真、按时完成作业,养成复习、预习、自习的良好习惯。

十一、作业批改。语文科作业按课批改,数学科作业当天批改,其他学科作业按次批改。作业每次批改都应注明批改日期,使用统一的修改符号,批注提倡短语加等级。学生作业中的错误之处应明确打错,并让学生在下次作业前更正。应要求学生使用统一规格的作业本,按规定的格式完成,字迹要工整,少写错别字,按时按量完成。学生作业应及时批改,及时反馈,必要时采取面批面改形式。高年级作业批改可把教师批改与学生互动批改有机结合。

十二、家校联系。班主任和科任教师每学期对每位学生至少进行一次家访,或同家长亲自面谈一次学生的学习和表现。各班主任应健全学生家长联系簿,有家庭住址、联系电话,遇到学生旷课或发生突发事件,应及时与家长联系,该紧急处理的及时处理,该向校领导报告的要及时报告。学生发生突发事件时不得隐匿不报。教师不得辱骂、贬损、嘲讽学生,不得体罚和变相体罚学生。班主任在学期结束前要对学生的在校表现写出实事求是的评语,评语应以鼓励为主。

十三、质量管理。强化教学过程管理和质量考评工作。教学工作的每个环节都要有明确具体的规范化要求和质量标准,有检查、指导、评估措施,要以新生入学定员人数为基数考评班级、年级的及格率、

优秀率和平均分。建立各班学生考试成绩和各科教师教学成绩考核数据库,对入学成绩、抽考成绩和会考成绩全面科学地进行教学质量分析,采取考试成绩几何描述的方法,实施教学质量增值评价,客观、公正的评价教师的教学质量。

十四、考核奖惩。教师绩效工资是学校分配中活的部分,由学校建立岗位绩效工资分配制度,在核定的绩效工资总量内,按照规范的程序和要求,自主分配,以体现教职工的责任、成绩和贡献。严格落实教师工作量、教学质量、教研成果、公开教学活动、竞赛活动辅导、业务培训和教学能力等为主要内容的绩效工资分配办法,细化量化考核细则,用数据和事实考核教师绩效工资分配,把“干多干少”和“干好干坏”区别开来,按照考核结果兑现教师绩效工资奖惩。

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研发项目管理规定

研发项目管理规定 Revised by Chen Zhen in 2021

XX公司 研发项目管理办法 第一章总则 第一条为使XX公司(以下简称“公司”)的研发项目管理规范化、科学化,建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制,推进研发项目实施,促进公司技术进步和产品开发,满足公司发展战略需要,特制定此办法。 第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”)。 第三条项目的分类 (一)预研项目 根据技术发展战略规划和核心技术计划确定,以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。 (二)自研项目 以公司自主研发产品为目的的研究项目。 (三)专题项目 对外签订合同的研究项目,或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目,以及其它研发专项。 第四条术语和定义 研发项目:指由公司内部立项支持,或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目,以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。 项目制管理:指借鉴和应用系统工程管理方法,以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标,组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与,通过协作完成研发

任务的项目管理模式。 一般项目:指费用总额在20万元以下(含20万元)的研发项目。 重大项目:指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元)的研发项目。 特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。 第二章组织机构和职责 第五条组织机构 设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。 (一)项目管理委员会主任由总经理担任,副主任由总分管技术副总担任,成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成; (二)项目管理办公室设在科技管理部门; (三)项目组设项目负责人一名,项目组组长一名(可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名),成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任,重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类:特大项目由项目承担部门推荐,报主管领导审核,项目管理委员会主任批准;重大项目由承担部门推荐,主管领导批准;一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》(附件1.)执行。 第六条职责 项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构;项目管理办公室是项目管理的归口管理部门,对项目管理委员会负责;项目负责人是项目的第一责任人,负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责,保证项目能达到预期的效果;项目组负责项目的具体实施,项目组组长是项目的直接责任人。 (一)项目管理委员会职责

总经理工作细则

总经理工作细则Revised on November 25, 2020

X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责,保障总经理高效、协调、规范地行使职权,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定,特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人,主持公司的生产经营管理工作,负责贯彻落实董事会决议,并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名,其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员,但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬,不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务,也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年,连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件:

(一)具有良好的个人品质和职业道德,维护公司、股东、职工和债权人的合法利益; (二)具有大专以上学历或中级以上专业技术职务,五年以上经营管理经验,熟悉生产经营业务和有关经济法律法规,胜任经营管理工作; (三)具有较强的组织领导能力,知人善任,勤勉尽责,有民主作风、实干精神和开拓意识; 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间,可以向董事会提出辞职,但应于二个月前向董事会递交辞职报告,待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的,总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由,应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职,需向总经理提交辞职报告,由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作; (二)为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告;

学院学生会宿管部管理办法

学院学生会宿管部管理办法 学院学生会宿管部制度前言 为了充分体现文明、卫生、有序、活泼的宿舍文化气氛,进一步加强系学生会对各寝室的管理,逐步建立完善的管理与监督体制。在系领导和老师的正确知道下,在坚持自我教育,自我管理,自我服务三自方针的原则下,系学生会宿管部特制定本制度,望全系各班、各寝室认真组织学习并遵照执行。 工作制度 一、宿管部职责 、系宿管部是系学生会下属的学生自治组织,由各班班委委员、各宿舍长及学生会宿管部成员同组成,协助学校和系学生会搞好宿舍卫生、纪律、安全保卫等工作。宿管部受学校领导、校学生会、宿舍管理中心、系领导、系团委、系学生会领导,日常工作由系学生会宿管部部长全权负责协调组织。 、系宿管部负责安排本系宿舍内务、卫生及其晚归的检查工作,对在宿管工作中成绩突出的班级和个人,建议系办给予表彰和奖励,表现差的班级和个人给予教育和批评。 、协助学校、系教育学生、遵守学校各种规章制度,爱护公物,敢于与坏人坏事及不良作风作坚决斗争。 、经常向学校和系领导反映学生对宿舍管理的意见、建议及在宿舍内的违纪现象,并采纳同学们反映的合理的意见。

、配合宿舍管理员搞好宿舍管理。 二、宿管部干部职责 宿管部长职责:负责本部全面工作,起到组织、指挥、统筹全局的作用,并对院学生工作处、系领导、系团委、系学生会下达的工作进行安排,指导监督宿管成员在本部范围内开展工作,定期召开会议,传达学校、系有关文件和指导精神,布置、汇总各项工作,不定期地对本系各班各寝室进行工作检查,做好宣传教育工作。 宿管部副部长职责:协助部长做好以上工作,宿管部长不在时负责宿管部的全部工作。 宿管部干事职责:协助部长、副部长做好各项日常工作。 学院宿舍内务整理标准 为了营造寝室优秀文明气氛,使同学们养成良好的个人卫生习惯,为生活和学习更好的服务,系宿管部特将寝室内务整理的有关标准公布如下: 、被子整齐叠放,床上无乱放物品,被子放向同一。 、床头挡杆不要乱挂物品,如:衣服、书包等。 、桌子及凳子表面干净,桌子物品摆放整齐。 、窗台干净且不乱放物品,玻璃及框架干净。 、洗漱物品(脸盆、牙膏、牙刷等)摆放整齐。 、垃圾及时处理,室内不要有异味。 、旅行箱及书本摆放到相应的位置,整体效果好。 、地面干净、明亮,无垃圾。

法务部内部管理工作制度

法务部内部管理工作制度 一、总则 为建立、健全公司的人才绩效管理机制,把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道,规范公司法务管理工作,确保公司的合法权益,防范公司经营活动中面临的法律风险,根据相关的法律法规的规定,制定本工作制度。 二、适用范围 本工作规范适用于公司法务部全体员工。 三、法务部的具体工作职责 1、配合各部门的工作,为公司各项规章制度提供法律意见; 2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改; 3、审核公司各类合同、协议,并提出法律意见; 4、对公司的各项经营活动提供法律意见; 5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航,规避法律风险; 6、制定、修改、完善本公司合同管理制度,组织实施合同管理工作; 7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况; 8、依法处理本公司的合同纠纷; 9、完成上级领导交办其他事务。 四、薪酬构成

薪资结构:行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。 4.1、行政工资:以员工入职的日期为起始点,每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月,每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准,考勤月均按照21.75天进行核算。 4.1.1、考勤形式:公司实行每周五天工作制,每天的工作时间为:上午9:00—下午5:00 (1)、公司实行上、下班打卡制度,所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡,该时间为员工考勤时间。原则上一日两次打卡,早上9点前打一次,下午5点后再打一次均为有效卡。 (2)工作性质需频繁外出的,无法依据(1)条进行考勤登记的,经部门主管审批同意后,考勤由部门对应组别负责人进行确认,提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。 (3)严禁重复考勤或忘打考勤,凡是未登记考勤的,一律按照公司的规定处理。 (4)其他考勤及休假管理一律按照公司员工考勤及休假管理制度处理。 4.2、职能工资 4.2.1.完成月初的工作计划,并在一个月内各项工作落实到位且无任何处罚的,给予元的奖励; 4.2.2.在日常的法务工作中提出建设性意见并被采纳的,给予

研发项目管理制度

1. 目的 1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证,确保研发管理工作规范化、程序化,确保研发人员的工作积极性,和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量,确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。 2. 范围 2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。 3. 定义 3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。 3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。 3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。 4. 职责 4.1总裁 4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报,提出意见; 4.1.2 监督总裁办公室研发负责人,以及研发部日常项目管理工作。 4.2总裁办公室研发负责人 4.2.1 负责“立项报告”的批准。 4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。 4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。 4.2.4 向总裁汇报,对总裁负责。 4.3研发部总监 4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口,确认与设计、管理、业 务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。 4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。 4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议,审查批准预算范围内、项目范围内必 要的各类申请。

4.3.5 负责“立项报告”的撰写,包括: 4.3. 5.1 澄清研发项目的来源。 4.3. 5.2 提出新产品开发建议。 4.3. 5.3 提供设计信息的描述。 4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。 4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。 4.3.8 负责设计计划的实施。 4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。 4.4 研发部认证工程师 4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。 4.4.2 负责日常设备的计量和管理。 4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、 设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。 4.5 研发组技术文员 4.5.1 负责研发组内部文件的保存。 4.5.2 负责样机的元器件采购。 4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。 4.6 主任工程师 4.6.1 负责技术人员的配置。 4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。 4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。 4.7 研发工程师 4.7.1 设计计划的具体实施。 4.7.2 设计文件的撰写, 设计验证、设计确认和设计更改的执行,并输出必要的成套的 设计技术和质量文件。 4.8 营销部 4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作,负责新产品开发建议的 提出,负责拟定“设计信息联络单” 。 4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求,并负责与顾客进行协调。

公司总经理工作细则范本

目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)

第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求,为进一步完善公司法人治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; (二)具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉多种行业的生产经营业务; (四)能够掌握国家相关的政策、法律、法规; (五)诚信勤勉,廉洁奉公; (六)年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的,不得担任公司总经理: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年; (三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; (四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的,该聘任无效。 第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年,连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权:

大学查寝细则

信工系生活部查寝制度 为了能使学生在卫生、安全、规范、有序的环境中学习生活,结合管理系的实际情况,特制定如下制度: 1、查寝人员必须在指定时间准时到达指定楼层开始查寝,不得延误 查寝时间。 2、查寝人员查寝时,应先敲门,说明事由,要和同学进行一定的交 流,并且保持友好的态度。 3、查寝人员在查寝过程中务必认真仔细,不得不查、漏查、误查, 做到不隐瞒、不包庇。 4、查寝人员在检查寝室情况的同时,还要注意检查违规电器、危险 物品(如刀、易燃、易爆品等)、饲养宠物等一些禁止进入学生公寓的情况。 5、学生要积极配合学生干部查寝,如果无理取闹,阻止或妨碍查寝, 态度粗暴,有辱骂或殴打学生干部现象的,一经查实,给予严肃处理。 6、整个检查完毕后生活部负责将结果量化,并将结果公布,供各专 业班导师、学生干部根据结果有针对性地督促整改。

查寝制度(附一) 项目寝室卫生 60分 寝室规范 40分 违禁 物 10分 基 本 分 细项门 前 地 面 门 窗 厕 所 阳 台 物 品 床 上 桌 面 其它 违规 电器、 危险 物品 及宠 物 100 分 寝室5 分 12 分 8 分 15 分 10 分 10 分 15 分 15 分 10 分 扣分 项

查寝制度(附二) 管理系寝室卫生评分标准 一、卫生(60分): 1、门前( 5分):门前干净,无杂物,无污渍滩涂 2、地面(12分):寝室地面干净,无水迹 3、门窗( 8分):门窗无污渍,无尘,不乱晾晒 4、厕所(15分):厕所干净无异味 5、阳台(10分):洗漱品摆放整齐,水池洗刷洁净 6、物品(10分):物品摆放整齐,井然有序 二、规范(30分): 1、床上(12分):床上被子叠放整齐,床单整洁干净 2、桌椅(12分):书桌私人物品错落有致,不得移动桌子固有位置 3、其它( 6分):寝室整体舒适整洁,依具体情况酌情加分 三、违规电器、危险品及宠物(10分): 如发现以上情况,违规电器和危险品没收、宠物自行处理,进行严厉批评同时,上报系里,通知其班导师。 注:1.每周二晚9:30开始查寝 2.每班生活委员督促各班同学搞好寝室卫生.

法务部绩效考核指标

法务部KPI定义及其评估说明 序号 KPI 目标 KPI ?权 重 KPI评估说明及评估原则主题描述 1法律合同法律合同起草延迟次数0 2 5% 考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来 进行考核。 考核细则:当月投诉为零次,该项得满分;每出现一次投诉, 扣减3分;当月出现三次,该项不得分。 合同起草不利造成经济 损失 030% 考核指标:由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认 定属于法务部责任的。 考核细则:未出现经济损失的该项得满分;损失在1万—5 万的,出现一次扣减10分,超过两次不得分;超过5万的 该项不得分。 2法律纠纷法律纠纷未得到合理及 时处理经认定是法务部 的责任 025% 考核指标:法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题,经 公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则:当月案件处理中未出现任何问题的,该项得满分; 一旦出现失误,该项不得分.预知法律风险,提前采取措施的, 经系统副总提议给予奖励的,最高可奖励20分。 3费用及预算部门费用控制 控制在审批的 费用预算内 5% 部门费用控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算, 每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门, 进行绩效结果评定。(部门费用范围由财务部确定) 考核细则:部门费用控制在预算内得满分,每超出1%扣除1 分,扣完为止. 业务预算控制5% 业务预算控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算,每 1 / 2...谢阅...

月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩效结果评定。(业务预算范围由财务部确定) 考核细则:部门控制在预算内得满分,每超出1%扣除2分,扣完为止。 4工作计划及 工作任务 工作计划完成率 按制定的工作 计划时间节点 完成 5% 工作计划完成率:各部门每月的月底将各部门的工作计划提 交给人力资源部,每周例会对本部门的工作计划完成情况进 行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则:全部完成得满分,每少完成1%扣除1分,扣完为 止。 临时性工作任务完成率 根据追踪任务 单,按时完成 5% 临时性工作任务完成率:各部门在各项例会中的临时性事务, 交由各部门经理完成的。 考核细则:全部完成得满分,每少完成1%扣除1分,扣完为 止。 ...谢阅... 2 / 2...谢阅...

产品开发项目管理规程(V0.1)2007

产品开发项目管理规程 1目的 本规程基于产品开发系统CPD流程,用于规范产品开发团队在产品开发过程中的管理。目的是保证产品开发的顺利实施,为PDT团队进行项目管理操作提供快捷帮助,统一项目管理步调,提高项目管理效率。 本规程整体上将项目管理各要素按项目启动、项目计划制定、项目执行、项目控制及变更、项目结束过程进行有机融合;各要素的相关详细操作均以模板和附件形式出现;本规程也涵盖了项目依赖管理、对外合作项目管理和项目管理IT指南。 2适用范围 本规程适用于所有产品和技术开发项目过程管理。 3 项目启动 项目概念阶段开工会作为项目管理活动起点。如图1所示:

图1 项目计划制定与CPD流程阶段对应关系 4 项目计划制定 项目计划包括主项目计划(进度计划)、人力资源计划、物料计划、风险计划、质量计划、项目预算。项目计划制定须严格按照对应的模板和规范进行。项目计划归档在IT管理系统中,作为项目过程管理和项目控制的基线。 4.1 主项目计划制定 如图1所示,PDT经理和PDT核心组在CPD主流程相应阶段共同制定主项目计划。

主项目计划由概念阶段项目计划(WBS)、端到端项目计划(WBS)构成,计划一旦经过评审就形成基线,并以此作为项目度量计算进度偏差的基线。 其中,端到端项目计划(WBS)与人力资源计划、项目预算在计划DCP完成后基线化。 主项目计划各基线确定一周内,PDT须在产品开发项目管理IT系统上发布。 计划评审通过后须及时发布,具体操作说明见表1: 表1 项目计划发布操作

4.1.1 主项目计划(进度计划)制定操作指导 项目计划制定的流程图、步骤和方法分别如图2: 图2 项目计划制定流程图 4.1.2 概念阶段项目计划(WBS)制定 计划制定前提:完成概念阶段项目开工会 计划制定责任人:PDT经理(LPDT) 计划制定参与者:PDT核心组成员 输出:《概念阶段项目计划(WBS)》 模板:《概念阶段项目计划(WBS)》模板 计划制定步骤: 1)获取《概念阶段项目计划(WBS)》模板; 2) PDT经理组织PDT核心组成员进行概念阶段的活动分解(WBS)、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系; 3) PDT经理分析关键路径,并和PDT核心组成员共同确定主要活动/里程碑的时间; 4)各PDT核心组成员分别制定各功能领域的工作计划。步骤如下: 根据活动分解(WBS)的结果对项目计划模板中的任务进行裁剪;

2020年股份有限公司总经理工作细则

( 合同范本 ) 甲方: 乙方: 日期:年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract

2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平,根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定,制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定,并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘,应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同,以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年,连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名,副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要,设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责,根据董事会的授权,主持公司的日常经营管理工作,并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定,总经理行使下列职权:(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作,切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案,公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同

查寝人员工作细则

查寝人员工作细则 1.查寝时要求携带工作证、文件夹、笔,注意自身形象,不可以穿睡衣,背心,拖鞋等裸 露过多的服饰。 2.查寝必须两个人以上,不可独自一人查寝。 3.查寝时,敲三下门,自报家门“同学你好,学生会检查寝室。”出门说“同学打扰了。” 态度端正,声音干脆清晰。 4.晚间查寝,记录晚归人员,检查寝室是否有违章电器,认真核对人员,必须保证周日到 周四晚上学生在寝,如有替寝,记录替寝者的与被替者的详细信息。 5.记录晚归人员的姓名、寝室号、床号、专业、年级。如有晚归划名者,须持学生证、身 份证等能证明其本人的证件,有假条的除外。 6.寝室发现有违禁物品,一律没收,留回执单。 柜子里有违章电器、酒等违禁物品的,让当事人或者同寝室的人拿出来,未放置在明面上的违禁物品,查寝人员不得接触,拍照记录并上报。 7.寝室养宠物,宠物不没收,耐心劝说,并上报。 8.寝室发现啤酒、红酒两瓶【罐】(总数)以上没收。 白酒直接没收不论数量,记录并上报。 9.寝室有电饭锅、电磁炉、电夹板、卷发器等违章电器,直接没收并上报。 10.有恶意顶撞、滋事者记录并上报。 通风报信者记录并上报。 11.熄灯之前进行扑克、三国杀、象棋等棋牌类活动,无现金交易,予以提醒熄灯后不允许 再进行,不允许影响其他寝室的正常休息。 熄灯之后进行棋牌活动,直接没收。 打麻将,直接没收工具并上报。 棋牌活动有现金交易者,直接没收工具并上报。 12.遇到突发情况,及时处理,如果自己能力无法处理,马上通知副部、部长或者老师。 13.未在统一安排的时间,不允许以学生会的名义查寝,如有违反者,立即上报部长,由团 委书记给予相应处理。 14.违禁品:电饭锅、电蒸锅、电磁炉、电水壶、小电锅、加热器、电水杯、加热棒(热得 快)、电褥子、电夹板、电卷棒、电吹风(500W以上)等。 15.暖宝宝、酸奶机、豆浆机、美甲机、电吹风(500W以下)不算违章电器。如有不确定 的物品,不没收,拍照并记录,表明未确定是否属于违章电器,并上报。 寝室楼分布: 二号楼:230—239 330—339(15级) 五号楼:702—706 712—716(12级) 六号楼:246—253(15级) 451—457(14级)347—351、353、355—357(13级) 十一号楼:1081—1819、105、107、109(14级)1308—1325(13级)

某公司法务审计部工作细则

法务审计部工作细则

法务审计部经理工作流程

法务审计员

法务员工作流程

法务审计部岗位职责和工作纪律 一、部长岗位职 1·主要权利, 1)有权向综合计划管理申小提出本部门人员的任免、奖惩建议 2)有权对本部门人员的工作进行统筹安排与调控。 3)有权依据集团公司规章制度对各部门、各驻外机构在签订 合同过程中不符合集团公司规章制度和违背集团公司利益的行为提出改正建议,以及行政处分和经济处罚的建议。 4)有权对审计查实的违规、违法行为向总经理、副总经理提 出纪律处分和经济处分,直至提交司法机关处理的建议。 5)有权根据实际情况,向综合计划管理中心经理提请对相关部 或人员进行审计。 6)参与各类重大经济合同的谈判、起草、签约及处理各类诉讼 活动。 2·主要责任: 1)对本部门的工作作风、工作成绩依集团公司规章制度负全面 经济及行政责任。 2)制定本部门月度、季度、年度工作计划,报送综合计划管理中 心,并负责计划实施。 3)及时解决和协调下属在工作中遇到的间题。 4)对法务人员合同审查及履行监督处理意见和审计人员审计工作 报告的合法性、合规性负责。

5)采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷,当纠纷发生时, 时组织人力、物力妥善处理。 二、法务人员岗位职责 1、主要权利: 1)有权向法务审计部长提出合同审查意见。 2)有权向法务审计部长提出对各部门合同签订、履行过程中违规行为的处罚建议。 3)有权对合同履行过程申的纠纷隐患向法务审计部长提出处理对策。 4)当法务部长对本人工作建议不予处理或处理严重失当时,有权越级向综合计划管理中心负责人反映。 5)有权参与重要经济合同的谈判、起草、签订工作。 6)有权向各部门收集与合同有关的资料。 2·主要责任: 1)审查各类经济合同,提出审查意见和违规处理建议。 2)负责各类经济合同格式、管理表格的设计和合同统计表格的制作及填写。 3)负责办理各类经济纠纷案件。 4)监督合同履行,按月提出合同履行重点监督对象及监督措施,经法务审计部长批准实施。 5)协助司法机关处理与公司有关刑事案件。 三、审计人员岗位职责 1·主要权利:

研发项目立项管理制度(汇编)

研发项目立项管理制度 为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法。 一、研发项目的立项: 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1. 立项程序: 1.1研发项目由研发中心向公司提出,项目提出要有立项申请书。 1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3项目经过初步论证、筛选后,重大研发项目主管部门组织进行市场调研,收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括: 1)总论; 2)技术可行性分析; 3)项目成熟程度;

4)市场需求情况; 5)投资估算及资金筹措; 6)经济效益和社会效益; 7)考核指标及进度计划; 8)总论。 2.立项批准: 经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。提高董事会讨论,董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。 二、研发项目的管理: 1.项目管理部门: 研发中心是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组。 2.研发项目实行项目负责人制

有限公司总经理工作细则

有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则

有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性,规范工作程序,提高工作效率,按照公司章程的有关规定,结合公司实际,特制订《有限公司总经理工作细则》(以下简称本细则)。 第二条本细则所称经理系指公司总经理,所称副经理指公司副总经理,其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层,是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名,由董事会聘任;经理可由董事担任,每届任期不超过三年,可连聘连任。 第五条公司根据工作需要,设副经理若干名,副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后,由董事会聘任;副经理每届任期不超过三年,可连选连任。 第六条公司根据需要,可在副经理中设常务副经理一名,常务副经理的设置,由公司经理提名后,由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名,经公司董事长提名后,由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理,经理

助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责,依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。 (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案。 (三)拟订公司内部管理机构设置方案,报董事会批准。 (四)拟订公司的基本管理制度,报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同(协议)管理制度、人事福利制度和成本(含招投标)管理制度等。 (五)制定公司的具体规章。 (六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 (八)在董事会批准的标准范围内,拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘。 (九)非董事经理应列席董事会会议。 (十)组织报送下列事项,报董事会审议批准: 1.项目设计方案; 2.项目商业计划书,包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等;

纪检部查寝细则

东北林业大学文法学院学生会纪检部查寝细则 为规范学生寝室住宿管理秩序,创造文明、安全、舒适的生活环境,培养学生良好的行为习惯,东北林业大学文法学院学生会纪检部特制定本查寝细则: 1、文法学院学生会纪检部对本学院寝室进行不定期查寝工作,查寝工作在晚上十点进行,主查夜不归寝、违规电器及寝室纪律。 2、学生会纪检部成员在查寝时,请同学们积极配合纪检部成员工作,主动出示学生证、身份证等有效证件。若态度强横,无理取闹,阻止或严重妨碍学生干部查寝,一经查实,立即报予学院年级辅导员老师处并给予院级通报批评。 3、在查寝期间,如有因上厕所、洗澡等事由未到的同学,请其在熄灯前持本人有效证件至纪检部工作人员处消除记录,勿耽误工作人员查寝进度。 4、查寝期间,一经发现未经请假夜不归寝的同学则立即报予学院年级辅导员老师处并视情节轻重给予记过处分,未经学校治安科或宿舍管理科允许私自在寝室留宿外人者,给予警告或记过处分。留宿异性,留宿及被留宿者(若为本校学生),给予留校察看处分。 5、晚间熄灯后,学生会纪检部查寝人员将进行不定时检查,若发现有未按时就寝且在寝室内大声喧哗影响其他同学休息的,第一次提示,若提示无效,仍大声喧哗,则将该寝室成员通报至学院年级辅导员老师处并视情节给予通报批评、警告或记过处分。 6、寝室内严禁储存或使用易燃、易爆、强腐蚀物品或管制刀具,违者没收并予以严重警告处分。寝室不得使用热得快、电炉、电热毯、电饭煲、电吹风等违规电器(具体违规电器类型以大学生手册为准),不得私自拉、接电源,一经发现,纪检部查寝人员有权立即没收并给予记过处分。 7、寝室内正常用电包括手机充电及用于学习的微机、复读机等。寝室内若要使用插排,须至正规商店购买,要有安全标示。插排不得放在床上,不得与金属杂物接触,摆放有序,清理好周围杂物。 8、寝室内严禁学生将麻将作为游戏工具,一经发现,纪检部查寝人员应立即没收,并给予当事人记大过处分,对于在现场观看、知情不报者给予警告处分。进行赌博或以其他方法变相赌博的给予留校察看处分。 9、确实有其他理由不能在寝室入住的,须经本年级辅导员老师批准,开出假条,并将假条放在寝室长处,纪检部成员查寝时由寝室长向查寝人员出示。 文法学院学生会 纪检部 二〇一三年八月

法务审计部工作细则

法务审计部工作细则 法务审计部工作细则 1 法务审计部经理工作流程 综合计划中心副总法务审计部经理岗位说明组织结构合同审批流程 违反合同的处罚法务审计制度 部门工作及人员考核 法务审计工作纪律 合同内容签订规划 2 法务审计员 综合副总 法务中心主任法务审计员岗位说明审计工作原则 审计工作程序 审计工作条例 审计工作报告审计工作种类 审计工作方法 3 法务员工作流程 法务中心经理法务员岗位职责合同审查及管理工作制度合同审查及管理 工作细则

合同范本工作总结 经济诉讼及形事案件处理 条例 4 法务审计部岗位职责和工作纪律一、部长岗位职 1?主要权利, 1)有权向综合计划管理申小提出本部门人员的任免、奖惩建议 2)有权对本部门人员的工作进行统筹安排与调控。 3)有权依据集团公司规章制度对各部门、各驻外机构在签订 合同过程中不符合集团公司规章制度和违背集团公司利益的行为提出改正建议,以及行政处分和经济处罚的建议。 4)有权对审计查实的违规、违法行为向总经理、副总经理提 出纪律处分和经济处分,直至提交司法机关处理的建议。 5)有权根据实际情况,向综合计划管理中心经理提请对相关部或人员进行审计。 6)参与各类重大经济合同的谈判、起草、签约及处理各类诉讼活动。 2?主要责任: 1) 对本部门的工作作风、工作成绩依集团公司规章制度负全面经济及行政责任。 2)制定本部门月度、季度、年度工作计划,报送综合计划管理中心,并负责计划实施。 3)及时解决和协调下属在工作中遇到的间题。 4)对法务人员合同审查及履行监督处理意见和审计人员审计工作

报告的合法性、合规性负责。 5 5)采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷,当纠纷发生时, 时组织人力、物力妥善处理。 二、法务人员岗位职责 1、主要权利: 1)有权向法务审计部长提出合同审查意见。 2)有权向法务审计部长提出对各部门合同签订、履行过程中违规行 为的处罚建议。 3)有权对合同履行过程申的纠纷隐患向法务审计部长提出处理对策。 4)当法务部长对本人工作建议不予处理或处理严重失当时,有权越级向综合计划管理中心负责人反映。 5)有权参与重要经济合同的谈判、起草、签订工作。 6)有权向各部门收集与合同有关的资料。 2?主要责任: 1)审查各类经济合同,提出审查意见和违规处理建议。 2)负责各类经济合同格式、管理表格的设计和合同统计表格的制作及填写。 3)负责办理各类经济纠纷案件。 4)监督合同履行,按月提出合同履行重点监督对象及监督措施,经法务审计部长批准实施。 5)协助司法机关处理与公司有关刑事案件。 三、审计人员岗位职责 1?主要权利: 6

研发项目管理制度

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 项目负责人 项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致; ?对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用; ?负责策划项目具体工作计划; ?负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等; ?按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。

项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作; ?有权协调项目实施过程中遇到的问题; ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议; ?有权制定项目奖励的分配方案。 项目负责人应具备的素质 ?有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者; ?有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气; ?有全流程的丰富的工作经验; ?具有创造性思维; ?具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 计划和确定项目阶段 项目的确定需包含以下内容

?项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ?项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有

合资公司总经理工作细则资料

-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为完善公司法人治理结构,明确总经理的职责,保障总经理行使职权,促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定,特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时,应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规; (四)诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道; (五)精力充沛,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。

第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的,该聘任无效。 第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘;副总经理由公司董事会根据总经理的推荐,予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年,期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责,行使以下职权: (一)主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作; (二)组织实施董事会的决议,认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划,保证公司生产经营目标的实现,组织实施投资计划的完成,确保投资的预期收益; (三)制订公司内部管理机构设置方案; (五)制订公司具体规章制度; (六)审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出; (七)根据董事会的授权,代表公司签署各种合同、协议,签发日常行政业务等文件; (八)提请董事会聘任或解聘副总经理等; (九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;

自律委员会工作办法(修改)

材料科学与工程学院自律委员会工作办法(试行) 一.早间查操工作细则(总分100分/周,得分用A1表示)第一条:早间查操工作主要包括:集合后清点各班人数,统计 各班迟到或未到人数、姓名和原因,早操中维护秩序,结束后 清点各班人数,统计各班未完成早操的人数和原因等五方面。 第二条:及以上五方面的具体工作内容如下: (一)集合后清点各班人数 1.早晨6:35之前各班集合完毕,自律委员会6:35对各班准时 清点人数,体委(体委请假的其他班委代理【下同】)清点 人数,统计人数。 2.早晨6:35以后到场,一律按迟到处理。 (二)统计各班迟到或未到人数、姓名和原因 1.清点人数完毕后,体委汇报当天迟到或未到人数、姓名和原 因,对请假的人需要出示请假条;自律委员会根据6:35清 点的人数进行汇总,做好统计。 2.如要请病假或事假,需提前向老师批假条(注明姓名、班级、 时间、原因);若当天早操时间内的病假、事假必须向体委 请假,操后还需本人找老师说明情况;否则一律按无故旷操 处理。 3.体委或其余班委汇报时务必实情,如一经发现有虚假、隐瞒 的情况,给予严惩。

(三)早操中秩序维护 1.早操开始后,自律委员会负责维护早操时秩序,制止擅自离 开等情况。 2.如在早操过程中有学生出现特殊情况(内急、晕倒等)可以 让其先行离开,自律委员会需做好班级、姓名统计。(四)早操结束后清点人数 1.早操结束后,各班集合整队,自律委员会和体委清点各班人 数,统计人数。 2.如在清点人数后有学生到场一律按无故擅自离开处理。(五)统计各班未完成早操人数、姓名和原因 1.清点人数完毕后,体委汇报当天早操结束后未到人数、姓 名和原因,自律委员会根据结束后清点的人数进行汇总,做好统计。 2.体委或其余班委汇报时务必实情,如一经发现有虚假、隐 瞒的情况,给予严惩。 第三条:早间查操分数统计及奖惩措施: 1.早操迟到者扣本班分数5分/次/人,扣个人基本素质测评分 1分/次/人,累计无上限。 2.无故旷操者扣本班分数20分/次/人,扣个人基本素质测评 分数2分/次/人,累计无上限。 3.早操过程中,无故擅自离开者扣本班分数20分/次/人,扣 个人基本素质测评分数2分/次/人,累计无上限。

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