【工作总结范文】班组安康杯工作总结
班组安康杯工作总结
一、坚持"三个依靠、三个机制"，通过"杯赛"整体推进安全工作
（一）依靠领导指方向、促工作，实现安全工作有认识、有思路五年来，集团公司"杯赛"活动得益于全总、市总工会和上级主管领导的帮助指导。通过参加XX年全国"安康杯"经验交流会和XX年的北京市总工会劳动保护工作会议。特别是全总、市总工会领导提出："维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中之重，工会劳动保护工作是全会的共同任务，要放在全会工作的突出位置安排和落实"的重要指示精神。为我们指明了方向，明确了任务，提出了要求。按照上级工会组织要求，几年来我们坚持开展学习贯彻"三法、三例"活动（《工会法》《安全生产法》《职业病防治法》，工会劳动保护《三个条例》）。我们对安全工作的认识从落实制度逐步转变到落实"责任"；我们安全工作思路不断调整到"以人为本"打造企业"安康工程"，塑造企业"安全品牌"；我们的工作理念逐步从减少伤亡提高到确保健康；我们安全工作的手段基本把握在党委抓"机制"、行政抓"基础"、工会抓"基层"；我们的"杯赛"方法已经从普遍发动转变为突出重点注重实效。我们"杯赛"活动已经与班组安全建设结合起来，充分焕发"杯赛"活力。目前，在全总、市总工会的指导下，我们将继续探索在行业中开展"安康杯"竞赛活动的新路。
（二）依靠党委抓制度、抓考核，实现安全工作有模式、有机制。集团党委对"杯赛"高度重视，由党委副书记担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和总结表彰活动，形成各级党政领导亲自担纲的局面，使"杯赛"定位在较高规格。二是以制度为保障手段。公司党委支持工会将"杯赛"作为一项条款写进公司集体合同，规定了"公司按规定划拨用于安康杯竞赛活动和奖励经费"的条款，为"杯赛"提供发展基础。三是建立了考核机制。公司党委与工会分别将"杯赛"纳入公司精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项
目，对"杯赛"实施有效管理。四是采用了激励手段。"杯赛"纳入公司综合评先条件，为"杯赛"注入活力。
（二）依靠行政抓基础、抓建制，实现安全工作本质化、制度化。"杯赛"中，公司为夯实安全生产物质基础，五年来共投资17.75亿元，完成技改项目、大修工程1018个，提高了设备、设施的安全可靠程度，保障职工的人身安全和健康。公司从建章建制入手通过五年的严格考核监督，建立健全并实施了安全生产管理责任等十三项制度，92项安全技术操作规程。实现了安全工作有法可依、有章可循。
（三）建立职代会促安全机制，实现安全工作民主化、制度化。在集团党委的领导和支持下，企业建立了职代会监督安全生产工作制度，由集团公司主管领导在职代会上报告上一年度安全工作、安措经费使用、劳动保护资金计划和实施情况。开展包括安全生产、劳动保护等内容的提案征集活动，XX年初集团公司董事会听取采纳了职工代表关于加速更新改造老旧燃气管线，确保燃气安全稳定供应的提案，集团公司自筹资金2.13亿元，用于消除安全隐患为主的技术改造及大修项目共183项，完成了老旧管线改造53公里，改造引入口165处，更新用户锈蚀管10528户消除重大安全隐患。
安康杯总结
安康杯总结 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
***发电厂 2010年“安康杯”竞赛活动年度工作总结
***发电厂工会 二〇一〇年十一月十八日 ***发电厂 2010年“安康杯”竞赛活动年度工作总结 2010年度***发电厂在认真贯彻落实公司2010年工作会议暨首届四次职代会议精神和上级关于加强安全生产工作的指示和文件精神，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会劳动保护监督检查三个条例》等法律、法规，严格执行以安全生产责任制为核心的各项规章制度，进一步做好安全生产工作，促进企业和谐发展；结合生产实际认真研究制定“安康杯”竞赛活动方案，进行周密部署，落实各级人员安全责任，确定活动的阶段性目标，以加强职工安全教育为主线，加强规范化管理力度；积极开展以“十个一”为主要内容的安全生产月活动，结合本单位实际，不断完善工会群众劳动保护监督机制。现将有关情况总结如下： 一、健全领导机构，确立指导思想
为确保竞赛活动的顺利进行，因人员变动，调整了“安康杯”竞赛领导小组，由行政一把手担任组长，分管领导和工会主席担任副组长，各职能部门负责人担任成员。下设“安康杯”竞赛活动办公室（挂靠党群工作部），负责活动的组织、宣传、监督工作。还成立了“安全生产月”活动办公室（挂靠安全监察部），负责协调、组织全厂“安全生产月”活动，竞赛领导小组将我厂年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，机构的健全使竞赛活动上下形成了网络，为竞赛活动的开展提供了有力的组织保障。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会劳动保护监督检查三个条例》等法律、法规的同时，建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理制度，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展以“提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展”及“治理隐患防范事故”为主题的安康杯竞赛活动和安全生产月活动，推动了三个文明建设，促进了企业和谐发展。 二、明确竞赛主题，制定工作目标 （一）2010年活动主题 1、“安康杯”竞赛主题：《加强班组安全建设、强化一线教育管理》 2、“安全生产月”活动主题：《关爱生命，安全发展》 （二）年度工作目标 牢固树立安全发展的理念，把确保人身安全、设备安全作为核心工作，摆在突出位置。继续坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，进一步完善责任、保证、监督、技术为支撑的管理体系，加强治安防范、安全保卫、外委工程和车辆运输的安全管理，形成全方位的安全监督管理格局。继续
2020年班组建设工作总结
2020年班组建设工作总结 班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.近年来,本公司工作在公司的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础.班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径.此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设工作取得了一定的效果.为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实.公司提出班组建设新思路,出台实施新举措. 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体. 二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负. 三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动. 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理. 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐.同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训. 六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动.
七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力. 八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情.九是搭建班组管理信息交流平台, 召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟 通平台,实现班组管理成果的共享. 新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程ie、 5s|6s管理、tqm（全面质量管理）、vsm（价值流管理）、tpm（全 面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询 的机构.
安康杯竞赛心得体会
安康杯竞赛心得体会 篇一：安康杯学习心得体会 运输一队上半年安康杯活动总结根据事务部工作安排组织员工学习了《关于开展塔里木油XX年度安康杯劳动竞赛的通 知》，对安康杯活动广泛宣传，专题板报一块开展全员签名活动。员工在事务部网页发表安康 杯活动稿件31封，通过上述活动，使员工了解劳动竞赛的意义和内容。组织召开专题会议， 成立了“安康杯”劳动竞赛领导小组，明确了领导小组职责，讨论制定了以“做健康人、开 安全车”为主题的安康杯劳动竞赛活动的活动方案。确立了：一般b级及以上生产安全事故 起数=0。违章处理率100%；对等以上责任交通事故起数为0；环境污染和生态破坏事故起数 为0；员工无职业病发生，健康体检率达到100%；无触犯违反六条禁令及hse九项原则行为 的活动目标。现对上半年工作总结如下： 一、强化安全管理 （1）开展《道路交通安全法》、“交通安全六大禁令”、防御性安全驾驶和驾驶技术等相
关知识培训，上半年组织培训12次，促进全员对安全法规、管理制度的掌握，不断提高员工 安全生产意识与技能水平。 （2）开展安全观察与沟通活动，培养“有感领导”氛围。在开展队领导安全观察与沟通 的基础上，做好员工间安全观察与沟通，对员工进行行为安全审核技巧培训，采取有效激励 措施，提高员工之间的安全观察与沟通积极性。上半年安全观察与沟通60次。通过员工间的 安全观察与沟通，发现并改正不良安全驾驶习惯。 （3）结合工作实际坚持开展安全经验分享活动，突出工作内外的事故警示和经验教训， 注重安全经验分享活动效果，采取集中、自学、技能演示性的培训方式，共组织96次，增强 安全培训效果，使杜绝违章成为员工的自觉行为。 二. 关注员工健康 （1）积极开展爱耳日活动。在全国爱耳日（3月3日）搜集有关保护耳朵的知识，用电 话及短信进行宣传，同时，制作爱耳日宣传板报。 （2）积极开展爱眼日活动。在世界视力日（6月6日）用电话及短信进行宣传，让广大
“安康杯”安全管理工作总结
“安康杯”安全管理工作总结 ——刘芝峰 按照11局工【XX】49号文《关于深入开展XX年度“安康杯”竞赛活动的通知》要求，在公司及分局的支持下，在项目经理的领导下，我认真组织开展了“安康杯”的各项活动，调动各作业队强化安全生产的积极性，激发广大职工主动学习安全生产知识、掌握安全生产技能的自觉性，促进项目安全生产工作形势稳步发展。 一、健全组织机构 按照公司关于开展“安康杯”竞赛活动及“安全生产月”活动要求，项目部制定了活动方案，成立了以项目经理为组长的活动领导小组，布置了活动内容。 二、活动开展情况 1、认真开展“安全生活月”各项活动，在施工现场及营地悬挂“安全生产月”活动的标语横幅、张贴宣传画，营造“安全生产月”活动气氛；5月30日上午8时30分，项目部举行了“安全月活动”启动仪式；6月1日组织项目职工观看了《血泪教训—国内最新重特大事故反思》影像资料，同时将光碟发放到施工队，组织施工人员集中观看；6月12日举行了“安全连着你我他”演讲比赛暨“安康杯”安全知识竞赛”活动；6月13日举行了“安全生产月宣传咨询日”活动；认真开展班组安全活动，坚持每天早上进行班组安全活动；认真开展
安全生产隐患排查，共查处习惯性违章12人，罚款 2100元，组织人员对应河导流明渠内过路涵管处堆积枯草杂物进行了清理。 2、项目部结合自身特点，通过黑板报、橱窗、横幅、标语、知识竞赛、安全讲座、有线广播等职工喜闻乐见的形式开展安全宣传活动，开展了全员安全教育培训活动，设置了学习室，配置安全书籍、挂图、光盘，活动期间项目共制作横幅8幅；办黑板报、橱窗5期、举办培训班6期，举办安全知识竞赛1场,通过活动强化了全员安全意识，提高了职工的安全防范技能。 3、认真组织开展安全生产和治安保卫工作的检查、监控和整改工作，杜绝重大事故发生。针对项目存在爆破施工的情况，加强对爆炸物品在运输、使用过程的管理，严格遵守管理程序和操作规程，发现问题及时整改，确保安全。切实落实安全及防范措施。活动期间在峡各单位共组织消防安全检查8次。 4、抓好安全生产检查，做好事故隐患的整改，狠抓防范。主动查找问题、发现问题，不断完善制度、加强检查，消除各种隐患。项目部每月组织一次安全生产大检查，排查事故隐患，对查出的问题，制定整改措施。同时各单位切实控制自查自纠工作。活动期间项目部组织安全检查6次，查出现场安全隐患18处，下发《隐患整改通知书》15份，隐患整改率为100％。通过检查整改，消除了事故隐患，保证职工有一个安全的工作环境。通过此次活动切实消除一批事故隐患，做到以活动，促工作，以活动，保安全。
安康杯活动总结3篇
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 安康杯活动总结3篇
安康杯活动总结3篇 根据东风教育工会xx年教职工安全知识的通知及上级安全生产监督管理局等单位联合发出《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知》，我校积极响应，结合创建“平安校园”，做了大量的安全管理、安全教育、安全监督等工作，取得了显著成绩。现将一年来我校的安全工作总结如下。 一、领导机构 为开展“安康杯”竞赛活动，学校成立了以校长为组长、以工会、各处室负责人为组员的竞赛活动领导小组。竞赛活动有目标，有计划，每月召开一次安全工作例会，排查不安全隐患，落实相应的防范措施。学校各部门分工明确，责任到位，并配有一名专职校园辅警对学校进行24小时安全保卫工作。学校利用多种途径不同形式对学生进行宣传和教育，广泛发动教职工和全体学生，摸查不安全因素，人人参与学校安全工作，安全意识深入人心。 二、常规工作 学校制订了一系列安全制度，学校把安全制度一一分解，和班主任、生指教师、校医、辅警门卫、食堂工作人员等签订了《安全管理目标责任书》，明确每一人员的安全工作职责。 学校制订了《头堡小学消防安全制度》，制订了《消防安全应急演练预案》，并积极加以落实，加强和规范我校的消防安全管理，落实消防安全责任制，确保学校消防安全。 学校严格执行《学生家长探望制度》、《学生接送制度》、以防止外来人员拐骗学生或在外出活动中发生意外。学校还落实了校园辅警工作制度，加强了学校安全保卫工作。对出入校门的外来人员进行登记查验，对外来车辆进行引导和管理，查验，查禁进入校园的危险违 第2 页共15 页
2020年班组建设年度总结5篇
班组建设年度总结5篇 班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作： 一、完善制度，认真考核。 今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。 二.加强培训，提高认识。 安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。 三.组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全 生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 四.总结经验，防微杜渐。 我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管 经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。 11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题：
安康杯工作总结
“安康杯”竞赛考核标准是依据各行业的安全生产管理特点和伤亡事故及职业病控制水平等综合因素制定的。这个标准比较客观地反映了某一行业的安全生产管理水平及对事故和职业病的控制能力。 2016年企业安康杯活动总结一： 为杜绝我厂重大设备事故和重大伤亡事故的发生，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，推动企业改革，促进企业健康发展，使我厂安全生产工作再上新台阶，根据中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合下发的《关于20XX年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知》和上级工会下发的《关于开展20XX年度“安康杯”竞赛活动的通知》文件精神，今年我厂将结合生产和经营的实际，大力的开展了“安康杯”竞赛活动，进一步提升了我厂的企业安全文化。现将工作总结如下： 一、建立健全组织机构，发动全厂干部职工积极参与 为使活动落到实处，今年5月，我厂成立了以厂长为组长的“安康杯”活动领导小组，并制定了活动计划和方案。 6月，厂工会在全厂范围内召开20XX年“安康杯”竞赛活动的动员大会，在会上传达上级通知文件的精神，向全体职工宣传开展“安康杯”竞赛活动的目的和意义，并要求各部门应紧紧围绕竞赛活动主题为我厂各项工作的开展尽自己的心力。会议结束后，全体干部职工在印有“安全发展预防为主”的横幅上签上了自己的名字，以表示大家确实保证安全生产的信心和决心。 同时，厂工会还通过悬挂彩旗、布置展板、张贴标语等方式为此活动营造浓厚的氛围，将“安康杯”竞赛活动精神深入职工群众心里。
二、积极开展安全知识教育培训，强化职工安全素质 今年以来，厂工会以强化职工安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动。各部门纷纷利用“安康杯”竞赛活动平台积极组织开展安全知识教育培训工作：运行发电部组织开展《贵州电网电力调度管理规程》(20XX版)教育培训考试14人次，合格率100%。设备维修部组织班组工作负责人及工作班成员开展工作票知识竞赛，部门共有10人参加竞赛，其中3人取得优异成绩。后勤物资部组织开展组织全厂专职驾驶员参加有关法律法规安全教育培训考试11人次，合格率100%。 同时，厂工会还联合安监部开展安全知识抽查教育培训，培训以现场试卷、问答方式进行，内容涵盖本厂安全工作开展情况，公司安全生产管理制度、安全规程、制度，自我防护等方面知识进行全方位抽查，合格率100%。 为提高职工的安全文化素质，厂工会在开展安全宣传管理工作的同时，积极组织开展安全文化建设工作，利用厂网络开展安全生产宣传报道工作，还举办了多次以“安全文化促安全”为主题的演讲比赛。这些活动的展开，促进了全厂职工安全文化素质的进一步提高。 三、以安全月活动为载体，加强安全管理 今年，我厂紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，以“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强管理、落实责任”为重点，大力开展“安全月”活动，进一步强化职工安全意识、推进企业安全文化建设创建工作，进一步夯实安全生产管理工作。 为提高突发事件应急处置能力，我厂有针对性的先后开展了“全厂停电”和“防洪抢险”专项应急预案演练，各部门组织开展了“中控室火灾事故”、“电
(精选)班组建设工作总结(多篇)
班组建设工作总结(多篇) [导语]班组建设工作总结(多篇)为“愣愣呢老虎”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。以下是小编为大家整理的班组建设工作总结(精选多篇)，供大家参考学习。 班组建设工作总结(精选多篇)今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。 一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。 同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。 二、加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。 有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、进取开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。 结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为;同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 四、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的进取性。 班组建设工作总结(精选多篇)一、本人学习收获 经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得： (一)是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站
班组安康杯
在XX部门和项XX目领导带领下。XXXX站自从2016年公司XXX 运行XXXXX到现在为止XXXXXXXXX已经走过将近10个年头。XXXXXX 班组以安康杯活动为契机，项目和班组认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和公司的规章、制度加强班组建设。班组加强基础管理，带领职工为企业发展做贡献力量。2015年，XXX运维成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合。同时着重抓职工技术培训工作，切实做好本班组的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了音XXXXXXX站运行维护的各项工作任务，确保XXXXX安全运行维护工作任务。 一、2015年圆满的完成各项运行维护任务 1、年内，班组所管理的运行维护电气设备各项工作做的比较细致，未发生设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故。10年以来未发生中断本项目的安全生产记录天数（3258天）的责任事故。2015年由于XX站内设备进行技术改造工作，运行值班倒闸操作共1100次10138项，签发工作票共558份。班组注重狠抓值班监盘、巡回检查等基础工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制维护检修工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并处理，年内共发现设备缺陷159起，其中重大缺陷1起，均得到妥善处理，避免事故的发生。 2、对XX站XX线间隔，进行光纤通讯故障处理，对XX线六氟化硫电流互感器进行2次带电补充气体工作。全年共编写XX站一次设
备检修方案和二次设备检修方案；XX站XX线一次设备、二次设备的年度巡检、维护、消缺、定检、六氟化硫电流互感器带电补气、六氟化硫电流互感器更换、光纤故障消除等工作方案，并通过XXX局，XXXXX公司业主审核。运维班组人员面对在人员少，任重情况下，完成一个个检修维护任务。在每次检修的前期准备阶段，做好检修方案、检修作业指导书、需要的工器具、检修需要的设备材料进行精心的准备，并组织检修人员进行检修的学习、意见等对检修工作执行进行改进。使检修工作得到顺利有序安全的开展。 3、年内9月份XXXXX电有限公司对XXXXXX间隔进行设备更换等技术改造等一系列的工作。站内操作任务比较多，为了不影响对核电现场施工用电，操作比较繁琐。大量工作票审核以及现场停电设备做好安全措施工作。还有施工单位的各种专项方案审核工作。在班组人员少任务重情况下，每天班组晚上把第二天的工作任务进行排列，落时到每一个人。由于施工的点比较多，站内运行人员带领施工人员到现场做好安全技术交底工作，对工作工地保留的带电运行的危险位置进行反复重点现场交底，做好安全隔离措施。 二、班组安全管理措施 在电力运行维护日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做
2020年安康杯个人工作总结范文
2020年安康杯个人工作总结范文 我站根据粤沿海工字6号文件要求，按照公司工会指示精神，结合我站的实际情况，在全站范围内，开展起以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强对站场设备、生活区的设备设施的安全检查，加强规范化管理力度，大力开展“安全生产月”和“十个一”活动，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。截止9月底，我站今年在竞赛期间，中心站在安全生产综合治理方面实现“零事故”，为中心站年度的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。现将我站开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要作自我总结 一、领导重视，机构健全，措施到位。 为确保竞赛活动的顺利进行，中心站领导非常重视，成立了由站长林重明任组长、梁卫安、刘长兰为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。 二、结合“安全生产月”积极开展“安康杯”活动。
在“安全生产月”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学习《安全生产法》和《广东省安全生产条例》等法律法规，以及公司编制的《安全生产工作手册》内容。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。根据收费站场实际情况组织重点排查安全隐患生，进行了认真分析与讨论，防范未然。通过丰富多彩的安全活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了中心站创优工作的开展与企业安全文化建设，在这个阶段中我站获得公司第五届安全文明服务月的先进单位称号。 三、巩固和提高“安康杯”活动成果。 十个一”活动，是公司安全办在公司工会领导下为公司安全生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对公司安全生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深入。为切实开展好此项活动，我站作了专门的策划、布置和安排，并视其为公司年内安全工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产五项大检查活动，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查“双违”；四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；五查夏季安全用电和防暑降温设施。
班组安康杯工作总结(精)
班组安康杯工作总结 一、坚持"三个依靠、三个机制"，通过"杯赛"整体推进安全工作 （一）依靠领导指方向、促工作，实现安全工作有认识、有思路五年来，集团公司"杯赛"活动得益于全总、市总工会和上级主管领导的帮助指导。通过参加XX年全国"安康杯"经验交流会和XX年的北京市总工会劳动保护工作会议。特别是全总、市总工会领导提出："维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中之重，工会劳动保护工作是全会的共同任务，要放在全会工作的突出位置安排和落实"的重要指示精神。为我们指明了方向，明确了任务，提出了要求。按照上级工会组织要求，几年来我们坚持开展学习贯彻"三法、三例"活动（《工会法》《安全生产法》《职业病防治法》，工会劳动保护《三个条例》）。我们对安全工作的认识从落实制度逐步转变到落实"责任"；我们安全工作思路不断调整到"以人为本"打造企业"安康工程"，塑造企业"安全品牌"；我们的工作理念逐步从减少伤亡提高到确保健康；我们安全工作的手段基本把握在党委抓"机制"、行政抓"基础"、工会抓"基层"；我们的"杯赛"方法已经从普遍发动转变为突出重点注重实效。我们"杯赛"活动已经与班组安全建设结合起来，充分焕发"杯赛"活力。目前，在
全总、市总工会的指导下，我们将继续探索在行业中开展"安康杯"竞赛活动的新路。 （二）依靠党委抓制度、抓考核，实现安全工作有模式、有机制。集团党委对"杯赛"高度重视，由党委副书记担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和总结表彰活动，形成各级党政领导亲自担纲的局面，使"杯赛"定位在较高规格。二是以制度为保障手段。公司党委支持工会将"杯赛"作为一项条款写进公司集体合同，规定了"公司按规定划拨用于'安康杯'竞赛活动和奖励经费"的条款，为"杯赛"提供发展基础。三是建立了考核机制。公司党委与工会分别将"杯赛"纳入公司精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项目，对"杯赛"实施有效管理。四是采用了激励手段。"杯赛"纳入公司综合评先条件，为"杯赛"注入活力。 （二）依靠行政抓基础、抓建制，实现安全工作本质化、制度化。"杯赛"中，公司为夯实安全生产物质基础，五年来共投资17.75亿元，完成技改项目、大修工程1018个，提高了设备、设施的安全可靠程度，保障职工的人身安全和健康。公司从建章建制入手通过五年的严格考核监督，建立健全并实施了安全生产管理责任等十三项制度，92项安全技术操作规程。实现了安全工作有法可依、有章可循。
车间班组年终总结
车间班组年终总结 车间班组年终总结 时光如水，岁月如舟。转眼间XX年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要 求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心” “以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划…，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤 罚懒 1、经过…年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思 想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到 月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能” “排头抓
安康杯学习心得体会
运输一队上半年安康杯活动总结 根据事务部工作安排组织员工学习了《关于开展塔里木油2013年度安康杯劳动竞赛的通知》，对安康杯活动广泛宣传，专题板报一块开展全员签名活动。员工在事务部网页发表安康杯活动稿件31封，通过上述活动，使员工了解劳动竞赛的意义和内容。组织召开专题会议，成立了“安康杯”劳动竞赛领导小组，明确了领导小组职责，讨论制定了以“做健康人、开安全车”为主题的安康杯劳动竞赛活动的活动方案。确立了：一般b级及以上生产安全事故起数=0。违章处理率100%；对等以上责任交通事故起数为0；环境污染和生态破坏事故起数为0；员工无职业病发生，健康体检率达到100%；无触犯违反六条禁令及hse九项原则行为的活动目标。现对上半年工作总结如下： 一、强化安全管理 （1）开展《道路交通安全法》、“交通安全六大禁令”、防御性安全驾驶和驾驶技术等相关知识培训，上半年组织培训12次，促进全员对安全法规、管理制度的掌握，不断提高员工安全生产意识与技能水平。 （2）开展安全观察与沟通活动，培养“有感领导”氛围。在开展队领导安全观察与沟通的基础上，做好员工间安全观察与沟通，对员工进行行为安全审核技巧培训，采取有效激励措施，提高员工之间的安全观察与沟通积极性。上半年安全观察与沟通60次。通过员工间的安全观察与沟通，发现并改正不良安全驾驶习惯。 （3）结合工作实际坚持开展安全经验分享活动，突出工作内外的事故警示和经验教训，注重安全经验分享活动效果，采取集中、自学、技能演示性的培训方式，共组织96次，增强安全培训效果，使杜绝违章成为员工的自觉行为。 二. 关注员工健康 （1）积极开展爱耳日活动。在全国爱耳日（3月3日）搜集有关保护耳朵的知识，用电话及短信进行宣传，同时，制作爱耳日宣传板报。 （2）积极开展爱眼日活动。在世界视力日（6月6日）用电话及短信进行宣传，让广大员工知道怎样保护好自己的眼睛，并在爱眼日发放保护眼睛的小知识宣传单。 （3）开展了员工心理健康教育和咨询活动。为提高员工心理健康水平，培养重视身心健康的理念，举办心理健康咨询讲座，传授如何保持阳光心态，如何调整心态的知识和方法。 （4）执行油田公司员工带薪休假制度，保障员工合法权益。落实事务部驾驶员疲劳度评估及监控措施，合理安排生产，杜绝驾驶员疲劳驾驶。 （5）按照运输事务部统一部署，认真向员工宣传每年定期体健的重要性和必要性，在规定时间内积极组织员工开展体检工作，体检覆盖率达100%。 三、十个一开展情况 一、读一本安全生产知识的书 为深入强化生产人员岗位专业知识和技能培训，提高生产人员的专业水平和实际工作能力，针对驾驶员流动性强，给员工下发防御性安全驾驶手册和应知应会手册，为职工学习安全生产知识提供了第一手的资料。真正做到“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”。 二、提一条安全生产建议 “安康杯”活动中，本队创新工作思路，开展了合理化建议征集活动，要求职工参与制定奖励措施，充分调动职工参与安全生产的积极性。活动中，全队员工结合自身岗位实际情况，从安全生产、优质服务、队伍管理等方面纷纷提出了自己的意见，征集建议90余条 三、查一起事故隐患 为加强安全管理，消除各类安全隐患，今年，本队结合安全生产形式，开展了“岗位责任履行不打折扣，安全措施落实不找借口”活动。全队职工积极参与隐患查找，对隐患排查治理进行闭合式管理，使隐患排查整改取得了实效。此项工作在运行中。
安康杯竞赛总结11
“安康杯”竞赛活动总结 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生 产形势的稳定发展，我公司按照上级单位有关部门的文件精神，结合公司实际 情况，在2016年上半年组织开展了“安康杯”竞赛活动。将竞赛机制、奖励机制应用于安全生产活动中，不断增强员工人人重视安全、人人关心安全、人人 遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。 公司“安康杯”竞赛领导小组积极组织公司各部门开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色， 参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。 经过这次的“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得 了新的进展，公司安全防范措施进一步得到了加强和完善，公司安全生产状况 明显提高，上半年未发生人身伤亡事故、消防事故、交通事故、中毒及高温中 暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下： 一、开展了“安康杯”活动前期的宣传活动：为使“安康杯”竞赛活动健 康的开展起来，加强安全宣传力度，结合今年的全国“安全生产活动月”和企 业实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，大造安全生产舆论，使安康杯精 神深入人心。 二、开展了安全知识竞赛活动：在“安全生产活动月”期间组织员工以安 全知识竞赛的形式进行全员安全知识普及活动。并对比赛获得前三名的选手及 参赛选手（其余参赛选手）颁发奖品进行奖励。对比赛互动环节中，回答正确 的员工赠送小礼品。 三、开展了立足岗位查隐患，堵塞漏洞保安全活动：结合6月安全生产月 工作，各部门立即开始排查岗位隐患、对存在的安全隐患进行细致排查汇总， 对隐患要求快速处理。没有得到及时治理的隐患制定出相应措施，堵塞安全漏洞。在活动中，各部门对管理中存在的安全管理漏洞也进行细致排查，发现问 题立即整改。 本次排查，共发现3条安全隐患，现已全部整改到位。 四、开展了“四查四看”活动：领导及员工认识并理清自己在作风、工作、效果、思想四个方面优点与不足，优点继续保持，不足加以改正。通过学习，
班组建设工作总结报告
班组建设工作总结报告 开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作： 一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展 在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。 三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展 在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，
班组安康杯工作总结
班组安康杯工作总结 一、坚持三个依靠、三个机制，通过杯赛整体推进安全工作依靠领导指方向、促工作，实现安全工作有认识、有思路五年来，集团公司杯赛活动得益于全总、市总工会和上级主管领导的帮助指导。通过参加XX年全国安康杯经验交流会和XX年的北京市总工会劳动保护工作会议。特别是全总、市总工会领导提出：维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中之重，工会劳动保护工作是全会的共同任务，要放在全会工作的突出位置安排和落实的重要指示精神。为我们指明了方向，明确了任务，提出了要求。按照上级工会组织要求，几年来我们坚持开展学习贯彻三法、三例活动。我们对安全工作的认识从落实制度逐步转变到落实责任；我们安全工作思路不断调整到以人为本打造企业安康工程，塑造企业安全品牌；我们的工作理念逐步从减少伤亡提高到确保健康；我们安全工作的手段基本把握在党委抓机制、行政抓基础、工会抓基层；我们的杯赛方法已经从普遍发动转变为突出重点注重实效。我们杯赛活动已经与班组安全建设结合起来，充分焕发杯赛活力。目前，在全总、市总工会的指导下，我们将继续探索在行业中开展安康杯竞赛活动的新路。依靠党委抓制度、抓
考核，实现安全工作有模式、有机制。集团党委对杯赛高度重视，由党委副书记担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和总结表彰活动，形成各级党政领导亲自担纲的局面，使杯赛定位在较高规格。二是以制度为保障手段。公司党委支持工会将杯赛作为一项条款写进公司集体合同，规定了公司按规定划拨用于‘安康杯’竞赛活动和奖励经费的条款，为杯赛提供发展基础。三是建立了考核机制。公司党委与工会分别将杯赛纳入公司精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项目，对杯赛实施有效管理。四是采用了激励手段。杯赛纳入公司综合评先条件，为杯赛注入活力。依靠行政抓基础、抓建制，实现安全工作本质化、制度化。杯赛中，公司为夯实安全生产物质基础，五年来共投资17.75亿元，完成技改项目、大修工程1018个，提高了设备、设施的安全可靠程度，保障职工的人身安全和健康。公司从建章建制入手通过五年的严格考核监督，建立健全并实施了安全生产管理责任等十三项制度，92项安全技术操作规程。实现了安全工作有法可依、有章可循。建立职代会促安全机制，实现安全工作民主化、制度化。在集团党委的领导和支持下，企业建立了职代会监督安全生产工作制度，由集团公司主管领导在职代会上报告上一年度安全工作、安措经费使用、劳动保护资金计划和实施情况。开展包括安全生产、劳动保护等内容的提案征集活动，XX年初集团公司董事会听取采纳了职工代表关于加速更新改造老旧燃气管线，确保燃气安全稳定供应的提案，集团公司自筹资金2.13亿元，用于消除安全隐患为主的技术改造及大修项目共183项，
公司班组建设工作总结
公司班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20××年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 一、深入调查研究，结合实际探索思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 二、加强职工培训，提高认识。 领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
三、制定制度措施。 班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 四、组织实施各项活动，注重实效。 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。 五、抓结合，找准班组建设的载体。 班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的