浅谈企业管理创新的内容和意义

浅谈企业管理创新的内容与意义

赵秀梅(秦呈岛市政建设集团有限公司)

摘要:企业创新涵盖着企业的力一力一面面,企业要持续发展,创新就是根本保证,强化创新人才培养,提i}}创新意识变成企业的首要任务

关键词:企业管理创新

中华民族就是富有创造、发明,有悠久历史与巨大智慧的民族。中

国有句古话:“小谋全局者,小足谋一域;小谋万事者,小足谋一时”。

创新就是一个民族进步的灵魂,就是一个国家兴旺发达的小竭动力,创新

归根结底就是人的思想的发展与飞跃。科学技术的进步、市场经济的发

展均就是由新的理论、新的思想引发出来的,新的技术、市场、方法、制

度等产生,首先要有新的思想。小继承就没有前进的基础,小创新就

没有发展的动力,要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领末来的

方针,加快建设创新型国家,全而提i}!原始创新能力、集成创新能力

与引进消化吸收再创新能力。众所周知,有新思路,才有新出路,进-

步讲,要创新思想,创新经营,企业才会有新的出路,有新的观念,才

有新的发展。

企业创新,虽然最通常就是指产品与技术的创新,但实际上,企业

创新涵盖企业的方方而而。在一个行业中,创新决定一个了企业就是引

领者还就是模仿跟随者。企业创新最终目标就是实现企业创新的最佳效

益。企业要持续发展,创新就是根本保证,强化创新人才培养,提i}!创新

意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维,所

谓创新性思维就是指具有发现性与开拓性的思维,该思维要具有首创

h}少、一阔性,要善于驰骋联想,小分点而,小分正反,让思维打破惯性,

发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的,这当中需要员工本身-

个自我突破的过程,需要克服传统定向的,线性的思维,目_小自卑,敢

于说出自己的想法,才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技

术创新,以市场为导向,创造出新的商业化模式,在恰当的时机切入,

才能整体化企业的创新建设,加快企业的发展。

现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导

也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千}么才就是企业创

新呢?

在很多人瞧来,创新就就是指的新产品,新服务,新业务、新技术的

挖掘等,这些好象与多数员工没有千}么关系。所以当公司推动创新运

动的时候,似乎无从卜手。其实,真实意义上的创新小仅仅就是层而上

的产品创新与技术创新,还包括思维创新、组织与制度创新、人力资

源管理创新、营销创新、文化创新。

首先企业在进行产品创新与技术创新的同时,要注意培养员工

的制度创新以及管理创新意识,要紧抓小同重点的变革与创新,如以

组织结构为重点,重新划分或合并部门,流程改造,改变岗位及岗位

职责或以人为重点的变革与创新,即改变员工的观念与态度,知识的

变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务与技

术为重点,任务重新组合分配,史新设备、技术创新,达到组织创新的

目的。

其次在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的发展与现代企

业管理的小断创新,企业的成功与否,主要取决于企业管理者的综合

索质与创新能力。一个合格的管理者,除了要有“健全的脑力、一定的

教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充沛的经历、坚强的毅力、忠诚老实、判断力与一般常识、良好的健康状况”诸多优点外,还要在决策

方而成为优秀的故障排除者与资源分配者。因此,在企业文化在管理

中的作用越发重要,以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势

卜,提i}!企业领导者管理者与组织者的索质,培养她们而向世界而向

末来的开创精神,己成为推动企业管理创新的关键环节与首要任

务。

创新对于公司与个人都很重要,这都离小开先进优秀的企业文

化。新时代的创新作用得到空前的强化,创新变成了企业的生命源

泉,生产规模或经营成本己小再重要,而创造性与灵活性成为了最宝

贵的资源。因此,新经济时代的企业创新文化与传统的企业文化强调

的创新存在着很大的差异,新时代的企业创新史加注重激发个人的

创造灵感与创造热情,最大限度的满足个人的要求与愿望,使其智慧

与才能得到充分的释放,而对传统企业文化理念提出的集体观念、群

众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业文化把尊重人作为

中心内容,以人的管理为中心,给员工多重需要的满足,并能用它的

“软约束”来调节各种小合理的需要。员工将企业文化内化为自我意

识后,将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为自我激励的标尺。

门_员工真正接受了企业的核心理念,她们就会被这种理念所驱使,

自觉自愿地发挥潜能,为企业努力i}!效地工作。企业只有创造出适合

个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系,才符合新时代的企

业发展道路,就是企业充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文化,尽量为每一位职员提供创新的机会与氛围,让员工在紧张忙碌的

工作中保持活跃的思维、工作的激情,提倡创新的概念,使创新的意

识要融入到日常的工作中,千毛何人千侧可时候都司一以创新,只要敢想敢说,没有千}么就是做小到的。企业文化通过改变员工的旧有价值观念,

培育她们的认同感与归属感,建立起组织与员工之间的依存关系,使

个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来,形

成相对稳定的文化氛围,凝聚成一种合力与整体趋向,以此激发出组

织成员的主管能动性,为达成组织的共同目标而努力。

企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准,选择

正确的价值观就是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足

于自身的具体特点,根据目的、环境、习惯与组成方式选择适合自身

发展的文化模式。企业核心价值观与文化模式门_确立,就应通过各

种形式感召员工,,为了让员工认同,企业文化建设的第一立足点就

就是务实,从员工身边的一点一滴做起,让员工感到企业文化的感召

力,深入人心。其次,要让深入人心的文化模式有必要的制度保障,建

立奖惩制度,另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业

小仅需要认识目前的环境状态,而目_还要了解其发展方向,有意识的

加以调整,选择合适的企业文化,以适应挑战。

综上所述,企业创新这个并小新鲜的话题正在被赋予新的含义,

成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域,企业领先者为了保持领先的

地位就必须时刻把握好该领域的创新方向,从而引领整个行业的发

展方向。处在激变时代,企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段,新世纪的企业管理,从根本上讲,将就是强调跳跃与变化、速度与反应、灵敏与扁平,将注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创业精神、远见与价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间相勺_依存。

新时代的企业必须要有创新管理,只有小断创新,才能在竞争中

处于主动,才能立于小败之地,从而小断创造优势,为赢得末来市场

竟争打卜坚‘实的基础、

企业管理创新思路

企业管理创新思路企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些

国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协

企业管理创新问题及建议

企业管理创新问题及建议摘要：企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一，直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展，世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变，这对于我国企业的运营和管理影响巨大，并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展，就必须实现符合该时期的企业管理模式，及时地对原有管理方式进行创新，保证其有效地对企业进行管理，并有效推动企业的运营及发展。关键词：企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理自步入21世纪以来，世界经济得到了飞跃式的发展，同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。中国的经济在近几十年来得到了较大的发展，不断推进国家的基础设施建设，并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则，使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法，没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响，企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术，真正落实企业的管理创新工作，推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力，实现企业的持续发展。 1企业经济管理的现状 1.1创新意识及能力不足企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化，往往企

公司管理创新实施方案

管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011

年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。 2、创新安全生产管理 (1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提

企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮

江西社会科学2017．112017年第11期企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究 ■陈洪玮张琼冯星坤本文基于63家江西企业调查数据，从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明：政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素，都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言，其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策；内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素，技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。［关键词］创新驱动因素；创新绩效；结构方程模型［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1004－518X（2017）11－0222-09 ［基金项目］国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长：模型、机理与对策”（71263037）、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”（13YJ02）、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择” 陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士；张琼,南昌大学经济管理学院硕士生；冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。（江西南昌330031）中国经济在经历了高速发展之后，呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点，进入转型升级发展的新时期。“十三五”以来，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的发展理念。同时，供给侧改革也成为改革的一个新热点，走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路，企业作为经济发展的重要支柱，是创新驱动发展的主体。本文在已有研究的基础上，首先通过问卷调查和访谈法，运用结构方程进行企业创新驱动因素分析，通过对63家企业的调查分析，找出影响企业创新驱动力的关键因素。其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析，为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。 222

浅谈现代企业管理规定的创新修订稿

浅谈现代企业管理规定的创新 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

目录摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。（一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。（二）企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

企业管理创新的五大要点内容

企业管理创新的五大要点内容企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键 2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。 4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。 5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;

二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。 3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。 5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。

企业管理创新问题分析.doc

企业管理创新问题分析- [摘要]当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。 [关键词]企业管理；创新；问题；对策；意见和建议经济社会的发展，为我国企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，我国企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让我国企业可以加快其发展的步伐。但是，就目前而言，我国企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。如何实现企业管理创新，积极推动我国企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用，从而实现企业管理质量的提高。一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，

企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。二、企业管理创新过程中存在的主要问题 (一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。 (二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由

浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》题目《浅谈电力企业管理创新》指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号0802050358 2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。关键词：电力企业管理创新核心竞争力引言加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀昆

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀崑摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，市场竞争愈演愈烈，此时对企业进行科技创新就提出了更为严格的要求。科技创新能够为企业的生产、运营以及后期管理提供强大的推动力，这也是新时代市场的发展趋势。在企业进行科技创新的过程中，工商管理所发挥的作用不容忽视，它为企业的科技创新指明了方向，提供了创新发展措施。关键词：经济新常态背景下；供电企业；工商管理；创新路径引言随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，对于企业来讲，工商管理是管理体系当中的重要组成部分，其未来的发展方向直接决定着企业的运行效率以及战略目标是否能够实现。 1工商管理培训对企业管理的意义 1.1提升企业管理水平借助组织开展工商管理培训的方式，企业能够为员工提供更加专业化的指导，促使员工构建起工商管理的知识架构，对于员工专业素养水平的提升有所帮助，这也是企业管理质量以及效率提高的有效举措。工商管理培训的开展为企业管理措施的落实提供了优质的氛围，帮助企业重塑管理的目标，有助于企业可持续发展。工商管理培训的计划通常是管理者结合企业的发展状况以及实际诉求制定出来的培训机制，所以培训工作的落实为员工专业技能水平的提高以及企业综合管理品质的提升提供了有效的指导。 1.2提升人力资源管理效率在工商管理条例的约束作用下，企业内部的各个部门能够进行良好的自我管理，此时工商管理提升人力资源管理效率的作用逐渐凸显出来。对于企业来讲，人力资源的管理效率以及水平直接影响着企业的经营运行状况，因为企业的发展需要建立在每一位员工积极奋斗的基础上。借助工商管理的相关举措，企业员工的潜力能够被充分激发出来，这对企业是有益的。与此同时，工商管理举措能够为企业人力资源管理提供一些解决方案，促使人力资源管理举措的合理性提升，员工更愿意主动为企业做出贡献。 1.3推进科技创新成果的形成科技创新是技术创新以及科研活动的统称，具体指的是借助新型的管理模式以及生产工艺，对新的产品进行研发，为客户提供更高水平以及更高质量的服务。所以，科技创新又被分为技术、知识、管理创新等不同的板块，涵盖着资金、知识、制度等多个不同的要素，是创新元素以及创新的个体之间产生相互作用的复杂体系。在进行科技创新的过程中，需要政府、企业等多方的支持，营造出科技创新的氛围、提供出科技创新的路径，才能从根本上推进科技创新的步伐。所以，作为现代化的企业，需要不断调整工伤管理的模式，以此来更好地适应经济社会发展的潮流，对企业制度体系进行优化，从而有效促进科技创新成果的形成。 2经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径 2.1对企业的管理理念进行创新作为现代化的供电企业，需要关注管理理念的创新与发展，这就要求企业的管理人员站在发展的角度上看待工商管理培训，解读培训工作对企业管理水平提升的促进作用，积极吸引员工参与到工商管理培训活动中，为培训工作的开展提供有效的支持。所以，作为供电企业的管理人员需要以身作则，引导基层工作人

浅谈现代企业管理规定的创新

浅谈现代企业管理规定的创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021

企业创新管理制度

企业创新管理制度 1.技术创新与自主品牌战略 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。 1.3改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。 2.组织机构建设

2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 2.3质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。 2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。三、企业管理创新的内容及措施电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

中国XXX公司创新工作管理办法(试行)

中国XX福建省分公司创新工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。第二章管理体制第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服

务团队。（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。第三章创新定义与创业试点范围第六条创新金点子或项目的定义

新形势下企业经营管理的创新路径探讨

新形势下企业经营管理的创新路径探讨发表时间：2018-05-08T14:33:02.937Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：徐向华[导读] 把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064 摘要：我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。关键词：新形势；企业经营管理；创新路径 1企业经营管理创新概念创新是一切发展的动力和力量，是一切进步的源泉，是生产力不断发展并适应生产关系革新的决定因素，甚至是一个民族的灵魂，国家兴旺的砥柱。尤其是经济迅猛发展的今天，科技在不断改变着人们的生活和生产，做为生产的最基本的单位就是各个大中小型企业，而企业除了科技创新，技术创新，模式创新和生产手段创新外，更应该进行有效地企业经营管理创新，以适应更为多变和多元的今天市场。企业经营管理创新是企业一个亘古的主题，它的重要性决定着他的永恒不变的地位。所谓经营管理，即“企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。它主要是通过合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。”而这种创新不仅仅是管理的创新，更是企业内部和外部管理层面和员工意识的创新，更是管理模式的创新，它是保障企业在如此竞争的当下，保持不败之地的力量，是维持企业生存的保障，是提高企业经济效益兴衰成败的重中之重。 2前我国企业所面临的经济管理问题 2.1没有现代管理意识，过于依靠经验管理尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。 2.2没有有效的经营管理观念很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。 2.3企业的商业模式不科学很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下，部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。 3经济新常态下企业经营管理创新策略 3.1企业经营管理观念和制度上的创新企业开展业务流程管理创新，企业管理者应建立和完善企业管理制度，保证企业管理人员在管理工作中有效地进行管理和工作，确保企业管理制度不会有任何缺陷。在企业管理机制的全过程，管理人员如果在管理工作中的错误和缺陷，这就要求企业的管理人员将具体情况尽快在企业负责人可能有订单的及时报告领导解决问题，同时也为企业创新施工管理系统的管理，不仅确保了企业管理工作的顺利进行，还需要在市场竞争中的虚拟空间更大的发展和进步的能力。不仅如此，企业的管理人员也在不断地创新管理理念，使企业管理人员的管理能够适应时代的步伐，不断加强企业管理的创新，保证企业管理工作的有效运行。 3.2企业文化创新企业是一个非常庞大的群体，要求内部人员能够团结互助，加强内部氛围和工作环境的质量，能使企业管理和管理人员的工作效率和工作质量达到半效的效果。因此，企业管理人员必须创新企业文化建设，使企业管理人员在一个比较好的企业氛围中工作。同时，企业文化也反映了企业的管理水平，要求企业管理人员对企业文化进行创新，把企业自身的特点充分发挥出来。 3.3智能创新智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。 3.4注重文化创新，增强企业发展软实力文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。加强文化建设。1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。2.在日常企业管理过程中，要丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。