企业物流战略四大特征

物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。

企业物流战略四大特征我国第三方物流存在的不足表现在以下几个方面：

1.目的性 1.人才缺乏，设备陈旧，管理水平较低

2.长期性 2.企业规模较小，综合化程度较低

3.竞争性 3.第三方物流功能单一，增值服务薄弱，物流渠道不畅

4.系统性 4.外国物流企业纷纷进入，竞争日趋加剧

供应商库存管理的特点MRP系统输入三部分：

1.接近零库存 1.主生产计划

2.降低交易水平 2.产品结构文件与物料清单

3.提高服务水平 3.库存文件

SHA的四个阶段常见的绩效指标

1.外部衔接 1.财务指标

2.总体方案 2.运作指标

3.详细搬运方案 3.营销指标

4.方案的实施

常见的标杆管理方法S 优:采购，制造，销售

1.竞争标杆管理W 劣：资源，人才

2.过程标杆管理O机会：第三方物流的发展

3.客户标杆T 威：国内第三方不成熟

4.财务标杆

网上直接销售模式

1.成熟的市场机制及信用服务体系

2.拥有先进的网络基础和众多网民

3.追求创新的社会文化环境

国内市场环境对网上直销模式的制约

1.企业信用水平和个人信用能力较低

2.市场机制不健全，市场体系不完善

3.产品和服务质量难以保证

4.网络建设有待提高，配套的电子商务法规，银行，运输服务体系服务体系尚未确立

5.消费者的消费观念尚存差距

6.企业应用互联网的能力有待提高

实施MRP系统可以实现以下目标：

1.保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料，零部件和产成品。

2.保持尽可能低的库存水平

3.合理安排采购，运输，生产等活动，使各车间生产的零部件，外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。

MRP计划过程的特点

1.维持合理的安全库存，尽可能的降低库存水平。

2.能够较早的发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施。

3.生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测。

4.并不是孤立的考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量。

5.适合于批量生产或间歇生产或装配过程。

当然，MRP系统在使用中也有它的不足之处。例如，他是高度计算机化的，难以调整；降低库存的要求导致的小批量购买使订货成本和运输增大；系统比较复杂，有时不像预想的那样有效。

ERP特征表现在三个方面:

1.ERP是一个面向供应链管理（补给链经营的）的管理信息集成。

2.ERP采用了网络通信技术。

3.ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的。