导管室备用方案及流程图

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体

员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 2.4具体做法

胸痛中心建设步骤： 1)成立胸痛中心委员会：由业务主管院长担任主任委员，相关职能部门、临床科室、医 技和信息部门科室负责人为成员的胸痛中心委员会，明确各委员职位及职责并制定承诺函。 2)网站注册，成为会员：登录网站https://www.360docs.net/doc/ed18215370.html,填写医院信息并上传医院《医疗机 构执业许可证》扫描件或照片完成机构注册。 3)制定胸痛中心相关规章制度：如联合例会制度、质量分析会制度、典型病例讨论制 度、数据管理制度等规范胸痛中心的运行。 4)数据库的建立与维护：认证前至少在云平台上https://www.360docs.net/doc/ed18215370.html,/ 有六个月 的数据。认证要求对所有入院的急性胸痛患者录入不低于75%，ACS病例录入为100%。 如果数据不足6个月，建议补填。 1. 先对STEMI病例根据病例进行补填，尤其是做了急诊PCI的病例进行认真填写并进 行统计分析，如：急诊PCI手术量、D2B时间、FMC2B时间，首次医疗接触到首份心电图的时间，溶栓人数与比例等。 2. 其次对NSTEMI/UA患者数据进行补录，尤其对做了紧急PCI患者进行重点补录。 3. 对主动脉夹层、肺动脉栓塞等病例进行补录。 4. 对其它胸痛患者适当选择录入。 从今天起，应制定数据录入、管理维护的相关规定，对每天入院的急性胸痛患者数据要及时进行填报。 5)流程制定及优化： 1. 根据患者来源分类有四个主要通道，具体包括：自行来院患者，120转运患者，基 层医院或其他非PCI医院转院患者，院内因非心源性疾病住院突发心脏病的患者。每个通道每个重要的病种都有对应的流程。 2. 根据病种分类主要有STEMI，NSTEMI/UA，以及其他非ACS患者（包括主动脉夹层， 肺动脉栓塞，气胸，以及其他需要转入其他科室的胸痛患者）。 3. 在定义流程的时候要关注不同的角色所做的工作以及他们之间的协同。 4. 在有主要参与方参加的情况下，根据现有实际情况制定适合中心医院的核心流程图 （推荐使用Visio画图工具）。制定流程时应当考虑简化步骤、提高效率，有效控制风险点，优化配置等要素。制定好的流程应当具有明确性和规范性。 5. 将制定好的核心流程以会议培训、印刷材料、上墙张贴等形式，对主要参与方进行 相关流程培训，尤其对于新入职员工要进行必要的流程培训。 6. 运行制定好的流程3-6个月后，在相关会议上讨论运行效果，评估手段可以包括重 要时间点趋势图分析，典型病例分析等，同时鼓励流程相关人员针对运行流程过程中出现的问题以及是否能够通过优化流程解决问题发表意见和建议。根据讨论结果优化流程，并及时将新流程投入运行。每隔一段时间，如此反复，形成持续改进的良性循环，实现流程的不断优化。 需要制定的流程及部分模板见附件。 6)时钟同步：制定相应制度确保院内时钟统一，并安排专人负责。 7)院内外标识：改进院内外现有标识指引，方便引导患者尽快找到医院急诊科。 8)与120机构及网络医院建立合作关系：胸痛中心的建设离不开与院前急救系统，基层 网络医院的配合，共同制定相关制度及流程，落实胸痛患者救治流程培训，提高整体区域救治水平。 9)会议及培训

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项

1.心血管造影机得维护: 1)血管造影机专人专管,严禁未经专业培训得人员操作机器。 ２)血管造影机关机时保持停机位、使用时首先枪查机架旋转范围内有无障碍物阻挡,开机后检查机械系统与曝光均正常后,给探测器与球管部位套上无菌罩,保证手术无菌要求、操作过程中应小心,避免机架与患者或工作人员相碰。发生紧急情况时.按下床旁或控制面板上得紧急制动钮:手术完成后,仔细清理机器上得污物。 3)操作机器时严禁用力过猛;严禁一次踩线时间过长。 4)机房温度始终保持在２0度左右,湿度控制在40%－75％左右。对于湿度相对较大得地医,必须在机房与手术室内配置除湿机,并全天开机除湿。 5)血管造影机机器应定期清洁、维护与保养,延长使用寿命。 6)定期由放射防护专业人员检测控制室射线剂最量,检测导管室门、窗不遗漏射线确保医护人员安全、 2、心脏导管室其它设备与维护 1)生理记录仪:用于显示、记录、储存病人术中得心电、压力信息、导管室应具备备用系统以及足够得存储介质以保存这些重要得信息。 ２)心电图机:用于水中或术后需要了解病情时、应定期检查,保证使用。 ３)临时起搏器:应定期进行测试,了解其工作状态。起搏器电池应及时更换。 4)向管内超声机:应定期进行测试与维护。 5)冠脉旋磨机:应定期对旋磨机进行检测与维护,定期检查液氮罐内液氮容积,拟行冠脉旋磨术以前,应准备好足够得液氮,并检查其压力。 6)心肺复苏必备设施:除颤器、墙壁氧、吸痰器、507辅助呼吸器、人工呼吸机等必须进行定期检查、消毒处理等。 1。导管室药品与管理 １急救药品利多卡因、胺碘酮、肝素、硝酸甘油(静脉、口服)、地尔硫卓(静咏)、硝普钠、盐酸乌拉地尔、欣维宁、腺苷、肾上腺素、多巴胺、多巴酚丁胺、阿托品、速尿、西地兰、可拉明、洛贝林、地塞水松、苯海拉明、不啡、杜冷丁、非那根、安定等。 2溶拴制剂尿激酶、链激酶、重组组织型纤溶酶原激活剂, 3 GPIIb/ＩIＩa受体拮抗剂替罗非班(欣维宁) 对上述药品应定时清洁、更新,使用后及时补充. ２、导管室一次性耗材得管理 冠心病介人诊疗需要大量得一次性使用得高值、低值耗材,如何对这些耗材进行管理非常重要、导管室应该没有储存一次性低值耗材得仓库,而对于一次性高值耗材,现代化得诊疗中心应该在导管室附近设立二级库,由专人进行管理。二级库应负责对高值耗材进行验收清点、跟踪、记录耗材得流向、核实收费情况,以保证耗材得安全、便捷得应用于临床。导管室应与二级库密切合作,所需耗利从二级库领取后。进行登记、耗材使用后将耗材条形码,同时进行登记。 导管室工作规范

1、心血管造影机得维护: 1)血管造影机专人专管,严禁未经专业培训得人员操作机器。 2)血管造影机关机时保持停机位。使用时首先枪查机架旋转范围内有无障碍物阻挡,开机后检查机械系统与曝光均正常后,给探测器与球管部位套上无菌罩,保证手术无菌要求。操作过程中应小心,避免机架与患者或工作人员相碰。发生紧急情况时.按下床旁或控制面板上得紧急制动钮:手术完成后,仔细清理机器上得污物。 3)操作机器时严禁用力过猛;严禁一次踩线时间过长。 4)机房温度始终保持在20度左右,湿度控制在40%-75%左右。对于湿度相对较大得地医,必须在机房与手术室内配置除湿机,并全天开机除湿。 5)血管造影机机器应定期清洁、维护与保养,延长使用寿命。 6)定期由放射防护专业人员检测控制室射线剂最量,检测导管室门、窗不遗漏射线确保医护人员安全。 2、心脏导管室其它设备与维护 1)生理记录仪:用于显示、记录、储存病人术中得心电、压力信息。导管室应具备备用系统以及足够得存储介质以保存这些重要得信息。 2)心电图机:用于水中或术后需要了解病情时.应定期检查,保证使用。 3)临时起搏器:应定期进行测试,了解其工作状态.起搏器电池应及时更换。 4)向管内超声机:应定期进行测试与维护。 5)冠脉旋磨机:应定期对旋磨机进行检测与维护,定期检查液氮罐内液氮容积,拟行冠脉旋磨术以前,应准备好足够得液氮,并检查其压力。 6)心肺复苏必备设施:除颤器、墙壁氧、吸痰器、507辅助呼吸器、人工呼吸机等必须进行定期检查、消毒处理等。 1、导管室药品与管理 1 急救药品利多卡因、胺碘酮、肝素、硝酸甘油(静脉、口服)、地尔硫卓(静咏)、硝普钠、盐酸乌拉地尔、欣维宁、腺苷、肾上腺素、多巴胺、多巴酚丁胺、阿托品、速尿、西地兰、可拉明、洛贝林、地塞水松、苯海拉明、吗啡、杜冷丁、非那根、安定等。 2溶拴制剂尿激酶、链激酶、重组组织型纤溶酶原激活剂, 3 GPIIb／III a受体拮抗剂替罗非班(欣维宁) 对上述药品应定时清洁、更新,使用后及时补充. 2、导管室一次性耗材得管理 冠心病介人诊疗需要大量得一次性使用得高值、低值耗材,如何对这些耗材进行管理非常重要。导管室应该没有储存一次性低值耗材得仓库,而对于一次性高值耗材,现代化得诊疗中心应该在导管室附近设立二级库,由专人进行管理。二级库应负责对高值耗材进行验收清点、跟踪、记录耗材得流向、核实收费情况,以保证耗材得安全、便捷得应用于临床。导管室应与二级库密切合作,所需耗利从二级库领取后.进行登记.耗材使用后将耗材条形码,同时进行登记。 导管室工作规范

1.心血管造影机的维护： 1)血管造影机专人专管，严禁未经专业培训的人员操作机器。 2)血管造影机关机时保持停机位。使用时首先枪查机架旋转范围内有无障碍物阻挡，开机后检查机械系统和曝光均正常后，给探测器和球管部位套上无菌罩，保证手术无菌要求。操作过程中应小心，避免机架与患者或工作人员相碰。发生紧急情况时．按下床旁或控制面板上的紧急制动钮：手术完成后，仔细清理机器上的污物。 3）操作机器时严禁用力过猛；严禁一次踩线时间过长。 4)机房温度始终保持在20度左右，湿度控制在40%-75%左右。对于湿度相对较大的地医，必须在机房和手术室内配置除湿机，并全天开机除湿。 5)血管造影机机器应定期清洁、维护和保养，延长使用寿命。 6)定期由放射防护专业人员检测控制室射线剂最量，检测导管室门、窗不遗漏射线确保医护人员安全。 2.心脏导管室其它设备与维护 1)生理记录仪：用于显示、记录、储存病人术中的心电、压力信息。导管室应具备备用系统以及足够的存储介质以保存这些重要的信息。 2)心电图机：用于水中或术后需要了解病情时．应定期检查，保证使用。 3）临时起搏器：应定期进行测试，了解其工作状态．起搏器电池应及时更换。 4)向管内超声机：应定期进行测试与维护。 5)冠脉旋磨机：应定期对旋磨机进行检测与维护，定期检查液氮罐内液氮容积，拟行冠脉旋磨术以前，应准备好足够的液氮，并检查其压力。 6)心肺复苏必备设施：除颤器、墙壁氧、吸痰器、507辅助呼吸器、人工呼吸机等必须进行定期检查、消毒处理等。 1.导管室药品与管理 1 急救药品利多卡因、胺碘酮、肝素、硝酸甘油（静脉、口服）、地尔硫卓(静咏)、硝普钠、盐酸乌拉地尔、欣维宁、腺苷、肾上腺素、多巴胺、多巴酚丁胺、阿托品、速尿、西地兰、可拉明、洛贝林、地塞水松、苯海拉明、吗啡、杜冷丁、非那根、安定等。 2溶拴制剂尿激酶、链激酶、重组组织型纤溶酶原激活剂， 3 GPIIb／III a受体拮抗剂替罗非班（欣维宁） 对上述药品应定时清洁、更新，使用后及时补充． 2.导管室一次性耗材的管理 冠心病介人诊疗需要大量的一次性使用的高值、低值耗材，如何对这些耗材进行管理非常重要。导管室应该没有储存一次性低值耗材的仓库，而对于一次性高值耗材，现代化的诊疗中心应该在导管室附近设立二级库，由专人进行管理。二级库应负责对高值耗材进行验收清点、跟踪、记录耗材的流向、核实收费情况，以保证耗材的安全、便捷的应用于临床。导管室应与二级库密切合作，所需耗利从二级库领取后．进行登记．耗材使用后将耗材条形码，同时进行登记。 导管室工作规范

中国胸痛中心认证标准 中国胸痛中心的认证标准共包含五大要素，分别是：基本条件与资质、院前急救系统与院内绿色通道的整合、对急性胸痛患者的评估和救治、持续改进、培训与教育。 要素一基本条件与资质 胸痛中心申请认证之前必须满足此要素的全部条件。 一、胸痛中心的组织机构与管理制度 ㈠胸痛中心的组织机构 胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构，既可以是在不改 变现有结构基础之上实体运作的虚拟机构，也可以是重新组建的实体机构。但不论何种方式，胸痛中心的建设均 要涉及到医院内外许多部门，必须有一套相应的组织机构进行协调和管理。组织机构的形式可以因不同医院的实 际情况而定，但基本要求和任务是相同的。 1.医院成立胸痛中心委员会 1）由医院院长或副院长担任胸痛中心委员会主任委员，主持胸痛中心委员会的建设和重大决策；（1.10）2）书面文件明确胸痛中心委员会的工作职责；（1.11） 3）明确胸痛中心委员会具有调动医院所有资源为胸痛中心建设和运行提供保障的权力。（1.12） 说明：1.10-1.12 需上传医院正式文件的扫描件。 2. 任命胸痛中心医疗总监 1）医院正式任命一名医师担任胸痛中心医疗总监，且该医师应具备心血管专业背景、高级职称及将强的组织协调能力，专业技能必须具备对 ACS 患者进行急救和诊断的能力；（1.13） 2）书面文件正式明确胸痛中心医疗总监的职责。（1.14） 说明：1.13-1.14 需上传以下材料： 1.总监任命文件的扫描件 2.总监的专业资质文件：资格证书和职称证书 3.总监资质说明与职责 3. 任命胸痛中心协调员 1）指定一名医师担任胸痛中心协调员，协调员必须具备正确处理ACS的能力；（1.15）

1、在项目启动会议之前，需要准备以下事项。 1与项目发起人（公司销售或高层领导，外部项目一般为销售，内部项目一般为公司高级管理人员）沟通，了解项目总体情况：市场占有率、项目情况、部门接口、主办单位负责部门及人员，关键里程碑等。 2确定项目团队架构，开发人员，测试人员，预售，产品，交付，采购等，确定项目预算。 三。与项目负责人沟通项目情况、目前的工作任务、对项目的了解以及参加项目启动会的时间 4在项目启动会议召开前，找出关键团队成员可以参加的最近时间，提前与他们沟通确认时间是否合适，并至少提前两天发邮件通知大家会议时间、地点和项目议程。 2、项目启动会一般流程： 1主持开幕式，解释项目愿景，任命项目经理和内部关键利益相关者（售前负责人、研发经理、采购总监、售前人员等，会前已沟通好）。 2发起人（公司销售或高级领导），说明项目背景和成功标准、里程碑计划和项目的关键利益相关者 三。售前，简要介绍项目情况、技术框架、周边项目及厂家 4研发部经理，介绍开发者的部署和准入时间，以及相应的开发周期 5考试经理，说明考试人员的分配和录取时间

6采购，明确项目采购设备的期限 7实施周期与交付实施计划探讨 8项目经理主持会议，防止会议走题、时间控制、记录会议要点等，会后整理会议结论，并将会议纪要发给与会人员和项目人员。 项目启动会议主要是信息共享，而不是问题讨论。会前最好与各方沟通，明确各方的职责和事项。项目启动会控制在1小时内为宜，超过2小时仍有争议。如果没有明确的分工，即使项目启动会失败。 3、项目启动会议纪要 参与者、地点和时间 合同类型、市场份额、相关省市、周边厂家 公司内部项目负责人，各负责人职责；局方相关联系人 公司内部项目流程 关键里程碑（到达、开发、测试等） 项目说明

医疗设备股份有限公司 编号：GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00○密 项目启动管理制度 （编制时间：） 编制： 审核： 批准： 受控状态：

各版本建立及修订履历

目录 1 目的 (1) 2 试用范围 (1) 3 术语与定义 (1) 4 职责与权限 (1) 5工作程序 (1) 5.1输入 (1) 5.2主要活动 (1) 5.2.1流程图 (1) 5.2.2 项目启动会议 (2) 5.2.3项目启动策划 (2) 5.2.4研发调研 (2) 5.2.4.1 技术调研 (2) 5.2.4.2 市场调研 (3) 5.2.4.3 法规调研 (3) 5.2.5 调研分析 (3) 5.3输出 (3) 6相关文件 (3) 7记录表样 (3)

1目的 为了规范公司项目启动流程，确保公司项目开发可以顺利、有效启动。 2 试用范围 本文件适用于公司所有开发项目。 3 术语与定义 无。 4 职责与权限 5.1 输入 无。 5.2 主要活动 5.2.1流程图

图5-1：项目启动管理流程 5.2.2 项目启动会议 公司管理者根据项目相关信息组织召开项目启动会议，由管理者决定参会人员。 项目启动会议宣布项目进入启动阶段，通过会议明确项目总体目标，明确各部门职责及项目启动阶段相关工作安排，以便高效地协调工作。 5.2.3项目启动策划 研发部制定项目启动策划，包括项目启动阶段、项目立项阶段、需求分析阶段的具体策划。明确各个阶段时间安排以及人员安排。策划制定完成后，提交管理者进行审核。审核通过后，执行策划安排。 5.2.4研发调研 研发部负责组织开展行业市场信息与数据收集和整理，进行数据资料的分析形成报告等工作。营销部、质量部等相关部门配合其工作。 5.2.4.1 技术调研 由研发部负责技术调研，调研内容包括： 1）调研各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求。 2）调研同行业产品更新及其改进方面进展情况，用以分析产品发展新动向。

项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下： 一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

项目启动计划书格式流 程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

项目启动计 划 书

一、公司简介 公司基本信息 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 公司服务范畴

涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、

1. 心血管造影机的维护： 1）血管造影机专人专管，严禁未经专业培训的人员操作机器。 2）血管造影机关机时保持停机位。使用时首先枪查机架旋转范围内有无障碍物阻挡，开机后检查机械系统和曝光均正常后，给探测器和球管部位套上无菌罩，保证手术无菌要求。操作过程中应小心，避免机架与患者或工作人员相碰。发生紧急情况时.按下床旁或控制面板上的紧急制动钮：手术完成后，仔细清理机器上的污物。 3）操作机器时严禁用力过猛；严禁一次踩线时间过长。 4）机房温度始终保持在20度左右，湿度控制在40%-75%左右。对于湿度相对较大的地医，必须在机房和手术室内配置除湿机，并全天开机除湿。 5）血管造影机机器应定期清洁、维护和保养，延长使用寿命。 6）定期由放射防护专业人员检测控制室射线剂最量，检测导管室门、窗不遗漏射线确保医护人员安全。 2. 心脏导管室其它设备与维护 1）生理记录仪：用于显示、记录、储存病人术中的心电、压力信息。导管室应具备备用系统以及足够的存储介质以保存这些重要的信息。 2）心电图机：用于水中或术后需要了解病情时?应定期检查，保证使用。 3）临时起搏器：应定期进行测试，了解其工作状态?起搏器电池应及时更换。 4）向管内超声机：应定期进行测试与维护。 5）冠脉旋磨机：应定期对旋磨机进行检测与维护，定期检查液氮罐内液氮容积，拟行冠脉旋磨术以前，应准备好足够的液氮，并检查其压力。 6）心肺复苏必备设施：除颤器、墙壁氧、吸痰器、507辅助呼吸器、人工呼 吸机等必须进行定期检查、消毒处理等。

1.导管室药品与管理 1急救药品利多卡因、胺碘酮、肝素、硝酸甘油（静脉、口服）、地尔硫卓（静咏）、硝普钠、盐酸乌拉地尔、欣维宁、腺苷、肾上腺素、多巴胺、多巴酚丁胺、阿托品、速尿、西地兰、可拉明、洛贝林、地塞水松、苯海拉明、吗啡、杜冷丁、非那根、安定等。 2溶拴制剂尿激酶、链激酶、重组组织型纤溶酶原激活剂， 3 GPIIb/ III a受体拮抗剂替罗非班（欣维宁）对上述药品应定时清洁、更 新，使用后及时补充. 2.导管室一次性耗材的管理 冠心病介人诊疗需要大量的一次性使用的高值、低值耗材，如何对这些耗材进行管理非常重要。导管室应该没有储存一次性低值耗材的仓库，而对于一次性高值耗材，现代化的诊疗中心应该在导管室附近设立二级库，由专人进行管理。二级库应负责对高值耗材进行验收清点、跟踪、记录耗材的流向、核实收费情况，以保证耗材的安全、便捷的应用于临床。导管室应与二级库密切合作，所需耗利从二级库领取后?进行登记?耗材使用后将耗材条形码，同时进行登记。

项目管理流程： 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。 管理流程： 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。 其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 项目启动： 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。 每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。

因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。 一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。 项目计划： 在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。 一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。 项目实施： 在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主

启动展览馆项目流程图 完成展览馆的展示内容，需要许多人长时间的策划和参与。作为一个长期计划，大的规划期间与制作期间被分开。之后要知道每个阶段的进行状况，同时要有每个阶段的成型品。推进和参与规划设计这个项目的的主要人员，除了应该是展览馆（筹备室）的工作人员（指有科学和艺术方面特长的人）、展栏设计师和制作者；还要有展览馆的负责专员、专业工程施工小组等。下面是完成一个规划项目的模型。 1、展览馆的基本构想 先起草提出一个博物馆的雏形图和基本构想，这个展览馆的雏形图应该是具有方向性和全体性。这个展览馆应该是做什么的？明确它的个性、目的和理念，当然也就定义了建立它的作用。对具体的规模、组织和参观对象进行研究，构想展示的内容，到此为止，《展览馆基本构想书》就形成了。承担这个项目的企业就应该是由展览馆（筹备室）的负责人员、有学识的专家和展览馆设计等方面的专家组成的委员会。 2、资料的调查与收集 根据《基本构想》，依靠必要的专门人员（指有科学和艺术方面特长的人），开始调查和收集展览馆对象范围方面的资料。对已经建成的内容（指馆体），对它的现场情况进行勘踏和数据整理。记录调查、收集有关情报的情况，用卡片的方式进行记录，这样就可以使资料就像一个假想的收藏所可以整理和保存起来。这个阶段的成果就是《调查报告书》和《资料卡》。这样，这一步工作作为承担展览馆项目基本活动的一环，到今后展览馆的建成开馆、以及开馆后的一些后续工作都会起重要的作用。开馆后展示内容的变更以及特别展的设立等内容都是由这步工作延伸出来的成果。 3、展示内容的基本规划 根据《基本构想》和《资料调查结果》，研究展示的基本方向。那么，展示的基本思想是什么？展厅框架构成（展厅的配置）是什么样的？各种各样的展示室的基本设想是什么样的？主要展品是什么样的？等等。之后对这个框架的构成所需要的条件进行整理。对上述内容进行研究，以展览馆运营的主体和专门人员（指有科学和艺术方面特长的人）为中心，与外面经验丰富的专家和展栏设计专家组成委员会，汇总《展示基本规划》内容研究的结果，从而形成以文字和图表为中心、以参考图和概算预算为附件的完整文件。 4、基本预算设计 作好展示基本规划以及研究运营初期的基本规划之后，要研究财政上的基本方针，请展览专家指出设计上的需要注意的问题，进入方案设计阶段。当展示方案设计一旦完成，请展展览馆（筹备室）的负责人员就这个设计进行研究，修改并确认展示方案。根据这个展示方案的设计进行核算从而形成建筑基本规划和预算书。《基本设计图》以及《预算书》确立后，对再调整的展示规划进行核算，提出为建筑实施规划所需要的条件。这作为重要的一环，将展示和运营的基本规划纳入建筑设计规划中。这之中如果有含糊内容出现时，就避免了不相称内容的进入。 5、展示的基本设计 操作的前一半工作，要对建筑的调整和展示基本内容进行研究，汇总[展示基本方案]，然后整理与展品有关的情报资料，作成[展示基本卡]。汇总建筑基本设计，这是推动展示设计的基础，形成[展示基本设计图]和[展示基本设计预算书]。然后，与各有关方面的专家一同商榷，通过野外拍摄等方式做出与设计相同的效果图、模型等。 6、建筑实施设计 进行展览的详细设计，形成[建筑实施设计图]和[设计预算书]。需要展示的特别沉重的展品、特殊的设备和环境条件等内容，需要在这个时期决定放置的位置，为此将调整相应的