公司经营状况总结报告

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公司经营状况总结报告

公司经营状况,应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢?以下是小编整理的公司经营状况总结报告,欢迎阅读。

公司经营状况总结报告1 现在,我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告,请董事会审议。

(一)承接任务方面

1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万,我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元,XX 年同期万元,增加万元;自营承接订单万元,XX年同期万元,增加万元。

2、销售收入再上新台阶。20xx年,我公司实现销售收入4426万元,与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元,增加202万元),占销售收入的27%;外销收入671万元(XX年同期488万元,增加183万元),占销售收入的15%;自营部分2542万元(XX年同期2193万元,增加349万元),占销售收入的58%。

(二)资金回笼方面

20xx年资金回笼:5229万元。其中苏阀科技1481万元;出口677万元;自营3071万元。

(三)年度利润方面

20xx年实现营业利润478万元,利润总额467万元,净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。

通过对上述数据的分析,我公司20xx年度在承接订单方面完成良好,销售收入方面还需要加强;在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步,公司盈利能力在本期获得了提高。

(一)20xx年度主要经济指标任务情况

订货:6000万元;

销售:4500万元

利润:300万元

(二)主要应对策略

1.订货目标:

20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万,石油石化行业1300万,其他市场900万,出口700万。

船用阀门

我公司严格执行董事会制定的方针,积极拓展业务,与江苏很多船厂取得了联系,在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率,我公司积极开拓出口市场,与制做船舶压载系统

的公司取得了横向联系,在香港华海公司得到57000DWT船型近50条船的订单,获得德国BESI公司部分订单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀产品的占有率达到90%以上。

20xx年各主要船厂订单总额共计:3100万元,具体分析如下:

大连船舶重工有限公司订单额:800万元

青岛北海船舶重工有限公司订单额:800万元

天津新港船舶重工有限公司订单额:250万元

江苏熔盛重工订单额:500万元

扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连华海:300万元

(2)核电阀门

对于核电市场开发工作是我公司未来发展中的重中之重工作,也是未来经济增长点,要依靠总公司在核阀市场的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场,在20xx年,我们要通过不断引进新设备,如数控加工中心、自动焊生产线等提高阀门的加工制造能力,通过建立各型阀门的综合测试中心、专用试验回路,提高对安全阀、节流阀、疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进上也要重点倾向于核电人才、质量管理人员及了解核承压设备认证的人

员,为开发核电市场打好基础,作好铺垫。确保我公司核电阀门工作取得突破,早日进入核电市场,确保订单数量。阀门行业制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工:

上海惠生:四川项目、辽宁项目:1000万元

中海油和海工工程公司:300万元

共计1300万元

(4)、其他市场:900万元

(5)、出口:20xx年将继续密切跟踪市场变化,及时调整营销策略,提高市场应对能力,争取出口订单700万元(100万美元)以上。20xx年,我公司紧密跟踪外销市场变化,及时调整营销策略,加快订单的交货期,提高出口产品质量,开拓新的市场,增加了订单数量,获得了客户的满意,外销取得了不错的成绩。我公司20xx年4月份将组织参加新加坡海事会,了解国外船用市场行情,开拓新的海外市场。

2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作,组建培养精干的营销队伍,制定合理的营销战略和政策,发挥营销人员的积极性、主动性,使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群,确保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应加强技术创新,与营销部门密切配合,多开发适应市场需求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺,改善设备技术条件,为

提高公司生产效率提供技术支持。

3、技术创新方面。创新永无止境,实践永无止境。强化时间观念和效益意识,确立“耽误一天都有损失的思想”,一刻不能停,一天不能让,一着不能松,未雨绸缪、殚心竭虑谋划工作,时刻忧患在心,主动准备在先,把准备工作做得充分一些,把应对措施周密一些,分析新形势,迎接新挑战,把握新机遇,谋求新发展,努力开创公司经济又好又快发展新局面。

4、企业管理方面

(1)加强公司安全管理。一是重新编制下发《上海公司安全管理制度》,新制度涵盖将生产各个环节,做到有章可循,有章必循,遵章必严,违章必究。同时,建立纵向到底横向到边的安全管理网络,切实落实安全责任。二是加强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是加大项目管理人员安全培训的力度,从根本上杜绝各类事故的发生。

(2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德为先”原则;二是要倡导“六个导向”,即树立注重品行的导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的导向;三是要任人唯贤,不能用人唯亲;四是要“不唯上,不唯书,只唯实”,提拔任用忠诚企业、不图虚名、踏实干事、坚持科学发展的干部。

(3)改变用人机制,创造人力资源优势。随着企业的发展,对人才素质的要求会越来越高,公司将以建立企业核心价值观为主线,不断强化人力资源管理工作,在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人,把企业员工选好、育好、留好、用好,通过人力资本运作,使股东、企业、员工三方利益最佳化,从而使公司做大做强。

进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险一金外,还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温物品、学习培训等福利待遇,丰富职工文化设施的投入,落实员工的各项福利待遇,营造员工对企业的归属感、安全感、依赖感,增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。

丰富企业文化,营造和谐发展环境。努力发挥基层党组织和广大员工在建设企业文化,提升文化内涵中的先锋模范作用,鼓舞广大员工积极参与公司文化理念、行为识别系统和核心价值体系的提炼,通过开展丰富多彩的文体娱乐活动,提升创先争优活动的内容,不断增强员工的凝聚力、向心力,促进企业的和谐稳定发展。

今年要进一步强化财务管理工作,加强财务管理上的事先计划和控制工作,并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳

事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度,使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作,通过拓展融资渠道和合理避税,做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制,提高公司的盈利水平,使财务系统真正成为公司当家理财的部门。

公司经营状况总结报告2 尊贵的客人,各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导,表示热烈的欢迎!下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。

安徽红日工程管理有限公司成立于XX年12月,是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人,造价员17人,监理工程师12名,高级工程师5人,中级职称32人,注册资金200万元。主要业务范围包括:工程造价咨询;项目可行性研究;工程招标代理;房地产销售代理;政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米,机构设置有:总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。

1、公司总体经营情况

报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。XX

公司实现营业收入,较上年同期增长35%。

公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询;合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位,及公开招标入库单位

2、公司主营业务及经营情况公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计;工程监理咨询;信息咨询及中介。

3、公司近年来已完成项目

我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。

滨湖新区四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3

千万以上的部分工程。

1、支出管理

本公司各项经费开支,必须本着“勤俭办事,厉行节约”的原则,正确划分资本性支出和收益性支出,认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。

固定资产,参照企业的划分标准执行,购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在XX元以上,使用期限超过一年的办公设施和办公用具,列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时,并设立实物卡片,定期清点,确保账实相符。

建立低耗品辅助登记簿进行管理,实行分次摊销、领用签收和报废注销制度,防止丢失和移作他用。

职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬,按本所《劳动工资分配办法》执行。

本公司的业务支出,按照国家和本公司制定的开支标准,以及实际需要,在年度财务计划总支出的控制内,凭合法报销凭证,据实报销。

按照《企业会计制度》的规定,提取各项基金;按照行业规定,提取职业风险金和会费。 2、财务审批权限购置大型办公设备时,须经董事会研究决定,必要时,由董事会提请股东会审定。

购置单价在XX元以上的办公设备和办公用具,一次性开支金额在一万元以内的,由总经理审批;一次性开支金额在一万元以上的,由总经理提出意见,经董事会研究决定。

购置单价在XX元以下的低耗品,由总经理审批或授权副总经理审批。

非正常性的特殊开支,必须说明情况和缘由,由总经理审批。

一切财务报销凭证,除经办人、证明人、复核人签字外,必须经有权审批人签字,否则财务室不予报销。

凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单,经总经理签字。 3、其他管理事项

财务室必须认真履行岗位职责,正确执行财务制度和会计制度,加强对本公司经济活动的财务监督。

为加强财会工作,财务室设会计和出纳各一名,钱账分管和支票印鉴分管,加强内部牵制,严格执行财务会计制度。

财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况,提供真实、准确的财务会计资料。

财务室必须妥善保管财务会计资料,并进行科学管理,按照会计档案管理的规定,按时立卷归档。

财务人员调离工作岗位,必须妥善办理会计工作交接手续,并由总经理监交,保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。 4、差旅费补助

养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

5、薪资发放

员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

员工基本工资以月为单位计算。工资正常支付日为次月10日,遇假期顺延。

员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:*月工资总额。

、若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告,收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内,于10日发放。

根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除

1.个人所得税;

2.社会保险费中个人负担的部分;

3.应由个人负担但公司已预支的费用;

4.其它扣款;

5.其他个人应负担部分。

6、薪酬保密

公司实行薪酬保密制度;

除公司指定管理人员知道员工薪资外,不得泄露薪酬秘

密。财务部每月将员工工资情况告知员工本人。

7、人员薪酬管理

员工薪资的确定由总工按规定确定员工薪酬待遇。

临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。

8、职员待遇

公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。

公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。

医疗、养老等保险按国家有关规定执行。

公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。

对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期,停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。

我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下,从实践“三个代表”重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能,认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索工程造价管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合我市实际,努力开拓工程造价管理工作新局面,使我公司的工程造价管理工作逐步走向规范化、标准化、高效快捷的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在全省兄弟站的名次也在

逐年提升。

公司经营情况汇报

公司经营情况汇报 篇一:龙头企业经营情况汇报 云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产亿元,其中,固定资产亿元,

资产负债率%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公 司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加

工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府

企业经营情况调研报告

企业经营情况调研报告 篇一:公司经营情况调查报告201410 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业:**有限公司 被调查人:** 调查日期:2014年10月 调查人:** 报告人:** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂,原建设单位为**,于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线,2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于2006年2月,注册资本人民币1000万元,地址位于**镇**村,是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的

企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份,股东**占公司36%的股份,股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构,总经理**,现有职工**人,其中大中专学历以上占30%。 2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业,2010年被评为安全生产标准化三级企业,2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业;并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定,**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2013年末公司总资产15137万元,其中固定资产10768万元,占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源,引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产,所产“**”牌食用淀粉及酒精,应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业,主要销往**、**等地。 几年来,先后投入了大量资金,对

生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造,完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设,25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后,当地木薯种植锐减,公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前,项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了2012年度、2013年度审计年报(审计意见为无保留意见)和2014年9月份财务报表,财务状况反映见下表: **公司近期财务状况表 (一)财务指标说明

龙头企业经营情况汇报

云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产5.1亿元,其中,固定资产1.24亿元,资产负债率52.09%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公

司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府接待专用酒”。 茅粮集团自创建以来,确立了“报效国家,服务社会,

网络工作总结4篇

网络工作总结4篇 20**年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下,顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务,有力的保证了版纳辖区数电视业务发展,全年来的工作总结如下: 一、网络维护及建设 1,城域网维护建设 1)、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下,运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份,运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次,电子派单3687次,安装用户1869户,搬迁用户288户,平移用户147户,开通副机用户152户,提高了网络覆盖质量,更有力的提升了市场竞争力。 2),新区网络新建工程立项7项,实施7项等几个光节点网络覆盖面积,促进了业务发展和业务收入的增加。 3)、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。 4)、运维部必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。 2,网络优化建设 运维部在分公司领导的直接指导下,实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。 3,乡镇网络建设 1)、根据省、地公司和县分公司安排,在分公司领导亲自带领下,

年初对全县所辖区乡镇网络进行了数电视整转前的规划与设计。 2)、对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。 3)、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户,乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数电视用户总数5169户。 二、加强技术培训,提高队伍素质 运维部承担分公司工程建设的主要队伍,面对工程建设、网络安全干线安全重要任务,要在短时间内保质保量完成,无论是组织工作,还是技术工作都存在较多的难题。为此,分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓,采取走出去请进来的方式,不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习,经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训,还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流,提高了维护人员的技能。 三、存在问题及不足 1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。 2、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。 3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才,针对下一步的数双向网络、数据等新业务,加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。 4、加强运维文档的管理,提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。

公司经营工作汇报

诸城新奥燃气有限公司2002年工作总结 2002年,在集团公司和燃气集团的正确领导下,在兄弟公司的大力支持关心下,公司全体职员团结一致、奋力拼搏、开拓进取,一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的进展。具体总结如下: 一、经营目标完成情况: 1、全年管道天然气共进展民用户5084户,完成年打算的101%,工福户开口气量2802方/日,完成年打算的93%;民用户安装3191户,完成年打算的83%,工福户安装502方/日,完成年打算的25%,采暖炉安装4台;销售液化气2130吨,完成年打算的126%;销售天然气10万立方米,完成年打算的18%;销售燃气具849台。 2、全年总经营收入1523.46万元,完成年打算的89%;其中建设配套费795.89万元,完成年打算的76.02%;天然气收入19.43万元,完成年打算的24.4%;液化气收入676.74万元,完成年打算的126%;燃气具及其它收入31.40万元,完成年打算的62.33%。 3、实现利润115万元,完成年打算的34.4%。 二、市场开发 2002年市场开发成绩喜人,要紧得益于以下四方面的工作: 1、明确市场开发目标,落实市场开发任务到人。 加强市场开发的打算性、目标性,做到年有工作任务,月有奋斗目标,周有主攻方向,每天都有具体任务。针对诸都市新建楼群分工包片、责任到人,集中力量,签定合同。 2、加大宣传力度,搞好宣传策划,提高宣传效果。先后两次到居

民小区进行了文艺演出,同时通过发放公司各种宣传材料,讲解用户疑问等形式,让人们充分了解使用天然气的好处,促进市场的开发。 3、全员参与市场开发。挖掘每个职员的潜力,在全年市场开发过程中,我们不仅依靠公司市场部的不懈努力,而且号召全体职员参与到市场进展的工作中去,上至总经理,下至一线职员,每个人都将市场开发作为一项份内任务,共同开发。 4、争取市政府出台了“新建楼房天然气设施必须一起批建”的政策,协调建建设局把此项工作纳入正规治理,在批建交易程序中,把天然气配套工程合同一并签订,促进了市场开发。 二、工程建设: 2002年,依照市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约32公里,完成工程总投资858万元。 在工程施工治理方面,以创优质高效工程为指导,工程质量大有提高,要紧采取了如下措施: ①、加强了对现场治理员的培训。一是组织施工治理人员学习《城镇燃气设计规范》《施工治理手册》《业务流程》等内容,使职员明晰职责权限,明白得岗位技能要点,熟悉操作流程,了解工作内容和操纵过程,能够独立制定本岗位的工作打算及时总结成绩和不足。二是着手培养了治理人员的质量安全意识,强化了对治理人员的质量安全教育,加大了质量安全治理的力度,严把工程质量关。 ②、加强了对施工治理人员的考核,实行竞争上岗,优胜劣汰。 ③、实行了工程治理例会制,每周召开一次工程调度分析会,及时总结工程施工中经验及存在的问题,分析缘故,制定对策,合理的解

公司运营情况报告

公司运营情况报告 篇一:企业经营情况报告 企业经营情况报告 (本文来自:小草范文网:公司运营情况报告)武候区国税局: 我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于XX年#月#日正式成立,税务登记时间XX年#月#日。本公司法人代表:#。主要经营范围:#。经我公司申请,贵局于XX年5月25日书面批准认定我公司从XX年#月#日进入(辅导期)增值税一般纳税人。 我公司注册资本100万元,主要供应商为###限公司,客户零散,目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运,#月份做为小规模企业实现销售收入为#元,其中不含税销售收入为#元,缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元,但这些客户都是一般纳税人,必须要求我公司开具税率17%增值税专用发票抵扣,从而致使很多业务暂时没有做成,预计XX年实现销售收入100万元。 成都###有限公司 XX年#月#日 篇二:公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告 一、公司基本情况简介 长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN)成立于XX年4月,属国营企业,由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。 长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。经过10年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。XX 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。 重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于XX年8月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,

年网络公司工作总结范文3篇

年网络公司工作总结范文3篇 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的 工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下: 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机 的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并 做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内 给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内 自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失 硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔 离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏 洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。 4、项目机房系统更新,系统从原有的XX更新到xp,重新安装 了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软 件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节 约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保 证网络顺畅 6、针对服务器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部 署服务器。 7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期 清理,维护。 8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整 理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了最大的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应 的解决办法。公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出 现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统, 另外有一些属网络故障,线路问题等。 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。 在具体工作中,我努力做好服务工作。回顾一年来的工作,我在思 想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足 之处: 1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面, 自己对新技术掌握速度还不够快。 3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结 构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去,方能展望未来!最后说说明年的工作计划,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己不足之处,我对明年工作 也提出了初步设想: 1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不 断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。 2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护。提升工作效率。

公司经营情况总结

公司经营情况总结 导语:在国家政策的指导下,公司利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文,欢迎大家阅读与借鉴! 公司经营情况总结范文20NN年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结: 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级,中国工商银行信用等级评为“A+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。

3、20NN年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额亿元,20NN年公司对外担保金额亿元,目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况

互联网公司个人工作总结

互联网公司个人工作总结 互联网表现形式可以是文本,图像,音频,视频,软件,数据库等多种形式存在的,涉及领域从经济,科研, 教育,艺术,到具体的行业和个体等。本文为互联网公司 个人工作总结范文,让我们通过以下的文章来了解。 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一

年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工 成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党 申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成 了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中 自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求, 团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的 思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全 思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总 是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设 备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进 行安全思想教育,让职工牢固树立“安全第一”的思想, 提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生 产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 xx年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人 为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点, 以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些 与安全生产密切相关的要求,将09年的重点工作汇总如下: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后,控股公司有28个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%,达到11745.25万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%,完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点;实现回款12456.45万元,比去年同期增长78.5%,回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一:03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位,新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中,民用户发展完成34679户,完成季度计划的96.02%,完成年度计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展18019户,比去年同期的17073户增长了5.54%,显示出老公司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日,完成年度计划的15.38%,完成季度计划的160.27%,比去年同期增长336.29%。 一季度,民用户安装完成10758户,虽比去年同期增长94.43%,但仅完成季度计划的73.36%,完成年度计划的5.57%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成安装仅完成4671户,比去年同期的5669户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有效措施;工商业户安装完成7964.66方/日,完成季度计划的94.81%,完成年度计划的4.42%,完成量虽比去年同期增长65.22%,但年度完成率比去年同期下

网络公司年终工作总结

网络公司年终工作总结 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下: 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。 4、项目机房系统更新,系统从原有的XX更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。 6、针对服务器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。 8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。 9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了最大的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工

企业经营情况报告

篇一:公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2002年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 (一)目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。 (3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。 (4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:——上级管理费为0; ——上交资产收益为0; ——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。 (5)累计盈余为-1206.4万元。 (二)年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的

公司经营状况总结报告

公司经营状况总结报告 公司经营状况,应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢?以下是小编整理的公司经营状况总结报告,欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在,我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告,请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万,我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元,XX 年同期万元,增加万元;自营承接订单万元,XX年同期万元,增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年,我公司实现销售收入4426万元,与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元,增加202万元),占销售收入的27%;外销收入671万元(XX年同期488万元,增加183万元),占销售收入的15%;自营部分2542万元(XX年同期2193万元,增加349万元),占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼:5229万元。其中苏阀科技1481万元;出口677万元;自营3071万元。

(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元,利润总额467万元,净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析,我公司20xx年度在承接订单方面完成良好,销售收入方面还需要加强;在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步,公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货:6000万元; 销售:4500万元 利润:300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标: 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万,石油石化行业1300万,其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针,积极拓展业务,与江苏很多船厂取得了联系,在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率,我公司积极开拓出口市场,与制做船舶压载系统

企业经营现状调研报告

呈阅件 榕物协综【2009】012号 福州市物业管理协会2009年11月20日 关于福州物业企业经营状况的紧急报告 一、我市物业管理发展的基本状况 随着城市化进程的提速和住房商品化不断推进,福州市从上世纪90年代中期,物业管理行业开始起步并不断发展壮大。 根据初步统计,截至今年上半年,全市已有1690个物业管理项目实施物业管理,总建筑面积达4000多万平方米,占房屋面积的55%左右,其中实施物业管理的住宅小区1186个、办公楼360多个、工业仓储用房80个、其他64个。新建住宅小区物业管理覆盖面达到100%。受益住户100多万家。全市共有435家企业依法取得物业管理企业资质,其中一级资质2家,二级资质13家,三级资质303家,暂定三级资质117家。全市物业管理从业人员近4万人。迄今为止,全市共有物业管理“市优”项目282个,“省优”项目55个,“国优”项目22个,行业产值接近10亿元。据统计,在物业行业基层员工中,农村进城务工人员占52%,复员转业人员占17.8%,下岗职工占6.7%,大中专毕业生占3.8%。物业行业是低端产业,但这个行业的发展,不仅有利于改善人居和工作环境,维护社会和谐稳定,提高城市管理的总体水平,同时对促进第三产业发展,吸收消化城乡剩余劳动力,解决社会就业问题,以及扩大居民住房消费,拉动经济发展等方面都产生着积极的影响和作用。 二、福州物业企业目前的经营状况似乎已经到了“最危险的时候” 十几年来,尽管我市物业管理行业发展迅猛,但行业总体发展前景却令人担忧。今年七月,市物协第三届理事会曾到厦、漳、泉三市考察,发现我市物业行业虽然发展最早,规模也最大,但这两年的状况表明,我们无论在高端企业数量,还是在政府支持方面都已经明显落后。最近俩个月市物协召开八次与三级资质企业共100多位负责人的座谈会,发现这些企业的运营状况十分不妙。 物业管理行业是劳动密集型行业,正常人工成本占了主营收入的70%以上,按一个劳动或管理人员服务2000平方米、收费标准平均为0.80元/平方米.月计(相当部分的旧小区,拆迁安置小区的收费标准只在0、43/平方米·月,有的

2020年某公司网络工程师个人工作总结

( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-039145 2020年某公司网络工程师个人Personal work summary of network engineer of a company in 2020

2020年某公司网络工程师个人工作 总结 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下: 首先说说工作态度,因为态度决定一切。 自从*月*日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么,我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展,公司给了我更大的权力,根据各分公司需求需不需要新增设备,买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责

任。还有,比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等,从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任,有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法,经常会出现一些始料不极的后果,如某店某电脑显示器不亮了,而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上,键盘坏了,不厌其烦的让我过去,过去一看是小键盘灯没打开,真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的,又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础,没有责任心,依赖性太强,其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题,只要大家平心对待以解决问题为目的,而部分员工对此就出现了急躁心理,让他说故障现象一问三不知,就一句话你过来一趟吧!此时,去也不是不去也不是呀,头疼! 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

公司运营情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司运营情况汇报 篇一:公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定 20XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),

企业经营的自查报告

企业经营的自查报告 本文是企业经营的自查报告,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 一、公司基本情况 生产经营状况:我公司成立于1952年3月,是老牌的集体企业,主要是依托铁路,承接铁路部门的货物装卸业务,依靠人工进行作业,靠人力进行肩挑背负比较原始的作业方式,形式单一,生产效率低,经济效益差,职工工资水平低。自公司成立至今,都是在艰难维持生产经营当中,特别是在2008年国家颁布新的《劳动合同》后,用工成本增加,公司又是劳动力密集性企业,致使公司的生产成本大幅增加,再加上2008年受到世界金融危机、吉首融资风暴和公路运输越来越便捷的影响,我公司的业务一落千丈,年年处于亏损状态,生存更加艰难,职工的生活也更加困难。 我公司现有职工66人,其中在职职工36人,退休职工30人,困难职工15人。困难职工当中有普通困难职工13人,特困职工2人,主要困难原因是:工资收入低,爱人无工作无收入,家中有大病病人,小孩上学和赡养老人,家庭负担重。 职工的主要诉求是:努力搞好公司的生产经营,增加公司业务,提高经济效益,增加职工工资收入和提高福利待遇。 困难职工的需求: 一是增加工资收入; 二是提高福利待遇; 三是积极帮助其家庭成员就业,增加家庭经济收入; 四是帮助其子女上学; 五是对困难家庭施于经济求助。 二、帮扶工作情况。 对公司的困难职工情况,公司认真进行了研究,积极采取相关办法解除部分困难职工问题。 一是对特别困难的职工施于经济救助,同时积极向上级汇报,争取困难资金;二是安排其能够就业的子弟到公司就业或请求上级部门为其子弟帮助就业;三是

积极争取助学资金,帮助其子女上学;四是和上级相关部门结成帮扶对子,对口进行帮扶;五是对有灾难和有重大疾病的家庭进行捐款,帮助他们渡过难关。 三、企业存在的主要困难 1、装卸业务量过低; 2、装卸价格偏低; 3、装卸工人留不住,劳动力欠缺; 4、公司内外矛盾问题较多。 四、解决困难问题的主要办法。 1、努力提高服务质量,积极奔走联系货源,增加业务量; 2、积极联系铁路沿线装卸兄弟单位,联名向铁路业务主管部门反映装卸价格偏低问题,请求提高装卸价格。 3、提高对装卸工人的劳动条件和工资福利待遇,争取留住现有工人,同时,积极联系新工人进来。 4、规范公司内部管理,依法依规解决公司内外部矛盾,最好通过司法途径解决公司的外部矛盾。 5、上级主管部门积极为企业出谋划策,搞好公司现有的业务工作,同时积极为企业寻找其他门路,为企业发展第二产业,增加公司收入。

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