管理学 ( 第1次 )

第1次作业

一、单项选择题（本大题共100分，共 40 小题，每小题 2.5 分）

1. （）组织结构是一种只有很小的中心机构，以合同为基础，依靠其他组织

进行制造、分销、营销或其他重要业务经营活动的组织结构形式。 A. 网络型

B. 事业部制

C. 直线制

D. 矩阵型

2. 以下不属于经营战略的是：( ) A. 成本领先战略 B. 收缩型战略 C. 差异

化战略 D. 集中战略

3. （）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A. 非营利性组织 B. 营利性组织 C. 工业组织 D. 企业组织

4. 以下不属于外部招聘缺点的是：( ) A. 造成“近亲繁殖” B. 对求职者无

法深入了解； C. 不能迅速的开展工作 D. 内部职工积极性受打击，失去信心5. 对有效控制的基本原则的说法中错误的是（） A. 同计划与组织相适应 B. 突出重点，强调例外 C. 具有灵活性、及时性和经济性 D. 注重培养领导对组

织成员的控制能力

6. 某员工因上班迟到受到车间主任的批评。这是一种什么性质的强化?( ) A. 正强化 B. 惩罚 C. 负强化 D. 自然消退

7. 管理的计划职能的主要任务就是要确定（） A. 组织结构的蓝图 B. 组织

的领导方式 C. 组织中的工作设计 D. 组织的目标和实现目标的途径

8. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去

一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开

了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（） A. 张总不重视管理咨询。 B. 张总的公司可能这几天正好遇到紧

急情况。 C. 张总可能过于集权。 D. 张总重视民主管理。

9. _____理论认为人之初性本恶，要靠严密的控制、监督和惩罚来强迫员工为

组织效力；______理论认为人之初性本善，在管理中实行以人为中心的、宽容的、民主的管理方式。（） A. X理论；Y理论 B. X理论；一般管理理论 C. 人际关系学说；X理论 D. 行政组织理论；Y理论

10. 在()领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主. A. 独裁式 B. 放任式

C. 民主式

D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关

11. （）是指组织活动所处的大环境，包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境。 A. 外部环境 B. 内部环境 C. 一般环境 D.

具体环境

12. 科学管理的中心问题是( ) A. 制定定额 B. 实现顾客价值性 C. 提高质量

D. 提高效率

13. 以下不属于目标管理缺点的是（） A. 科学目标难以确定 B. 目标的商定很费时间 C. 缺乏灵活性 D. 不利于调动职工的积极性和主动性

14. 以下不属于目标管理特征的是：（） A. 实现参与式管理，是一种民主的管理 B. 注重管理实践，是一种成果管理 C. 实现自我控制，是一种自觉的管

理 D. 权利集中在高层管理者手中，属于集权式的管理

15. ( )认为管理是环境的函数，管理是随着环境的变化而变化的。 A. 权变管理理论 B. 系统管理理论 C. 科学管理理论 D. 行政组织理论

16. 最早提出管理的五项职能的是（） A. 泰罗 B. 西蒙 C. 法约尔 D. 马斯洛

17. （）提出了管理的五大职能和有效管理的十四条原则。 A. 科学管理理论

B. 一般管理理论

C. 人际关系学说

D. 行政组织理论

18. （）认为在被领导者逐渐趋于成熟时，领导者的领导方式由“命令型”转向“授权型”即随着蓄积从不成熟走向成熟，领导的方式要随之加以调整。 A. 领导生命周期理论 B. 需求层次理论 C. 领导特制理论 D. 管理方格理论

19. 以下属于来源于领导者个人的权力的是 ( ) A. 奖赏权 B. 法定权 C. 感

召权 D. 惩罚权

20. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副

总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按：( ) A. 区域划分部门 B. 产品划分部门 C. 顾客划分部门 D. 职能划分部门

21. 古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循( ) A. 信息原则 B. 预测原则 C. 客观原则 D. 系统原则

22. 下列关于管理幅度说法正确的是( )。 A. 管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能 B. 在一个组织

中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比 C. 组织环境相对简单而稳定，

管理幅度的设计可以加大 D. 工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大23. 特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的( ) A. 特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的 B. 组织结构 C. 组织文化 D. 组织人

员

24. 企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生

产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定

立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（） A. 均属于前馈控制 B.

均属于反馈控制 C. 前者属前馈控制，后者属反馈控制 D. 前者属反馈控制，

后者属前馈控制

25. 某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理王东，王东上台后，针对企

业员工作懈怠，作风散漫的情况，制定了严格的制度和惩罚规定，严惩违反企

业规章制度，最终使企业的经营状况有了很大的起色。王东使用的权力是( )。

A. 惩罚权

B. 奖励权

C. 专长权

D. 模范权

26. 群体决策与个体决策相比较( )。 A. 群体决策优势比较明显 B. 个体决策优势明显 C. 究竟哪种决策有利，要视具体情况而定 D. 群体决策的有利因素

一定是个人决策不利因素的表象，而群体决策的不利因素一定是个人决策的优

势所在

27. 著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持

意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技

巧是( )。 A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C. 不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高

28. 与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于( )。 A. 面临多种可能的自然状态 B. 可选方案在不同自然状态下的结果不同 C. 事前可以预测未来

自然状态出现的概率 D. 不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更

多

29. 对于一所学校来说，它的主要职能是( )。 A. 教学和科研职能 B. 后勤职能 C. 把理论运用到实践中 D. 创造经济效益

30. 布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是（） A. 任务型 B. 贫乏

型 C. 团队型 D. 俱乐部型

31. 组织的基础和第一要素是指( ) A. 组织目标 B. 组织结构 C. 组织文化 D. 组织物质

32. 管理控制工作的一般程序是( )。 A. 建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施 B. 采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准C. 建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因 D. 分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准

33. 下面关于领导艺术的理解有误的是 A. 它是领导者素质和经验的综合体现

B. 它最重要的特征是创造性

C. 领导艺术与生俱来，无法通过后天努力学习

D. 领导艺术和权术有着本质的区别

34. 一般来说，下列哪项是正式组织不能满足只有在非正式组织中才能得到满

足() A. 物质需要 B. 晋升需要 C. 心理需要 D. 法定权力

35. 某大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕

士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了（）划分

部门的方式? A. 职能部门化 B. 顾客部门化 C. 职能部门化和顾客部门化以及业务部门化 D. 职能部门化和业务部门化

36. 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是( )。 A. 事后控制比事前控制更重要 B. 现场控制比事后控制更重要 C. 反馈控制比事后控制更为重

要 D. 现场控制比事前控制更重要

37. 现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，但它也有不少弊端，主要表现在以下几个方面，除了( )。 A. 容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约 B. 它的应用范围较窄 C. 在实施矫正措

施之前，偏差就已产生 D. 容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立

38. 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制型、民主型

和放任型三种类型。其中民主型领导方式的主要优点是( ) A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自主权 C. 按规章办事，领导者

不运用权力 D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

39. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是( ) A. 直线职权关系 B. 参谋职权关系 C. 职能职权关系 D. 都不是

40. 某美发厅经理在连续几年超额完成了计划指标后，为职工在劳动福利方面

做了这样四件事：1投资20万元企业财产保险；2为每个职工2000元家庭财产保险；3给70多名职工投了10年人身意外事故安全保险；4投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可以给职工六个月的生活费。这些措施分别

是针对职工（）的需要采取的？ A. 1、2生理需要，3、4安全需要 B. 1、2、

4生理需要，3安全需要 C. 均为安全需要 D. 均为生理需要

答案：

一、单项选择题（100分，共 40 题，每小题 2.5 分）

1. A

2. B

3. A

4. A

5. D

6. B

7. D

8. C

9. A 10. A 11. C 12. D 13. D

14. D 15. A 16. C 17. B 18. A 19. C 20. D 21. B 22. C 23. C 24. D 25.

A 26. C 27. C 28. C 29. A 30. C 31. A 32. A 33. C 34. C 35. D 36. B

37. C 38. D 39. A 40. C

管理学第一次作业

管理学第一次作业一个团体内的共同()使员工将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。 A、目标 B、愿望 C、愿景 D、文化学员答案:C 本题得分:2 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 系统必须是开放的，远离平衡状态的，内部不同元素之间存在着非线性相互作用，需要不断输入能量来维持。是指, A、耗散结构 B、唯象主义 C、黑箱理论 D、自我效能学员答案:A 本题得分:2 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 这种学生以自我主动为中心，主动探索、主动发现和主动建构所学知识的方法是:

A、自我建构主义 B、自我效能 C、系统学习 D、唯象主义学员答案:A 本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: GE的“4E1P”理论中，管理人员对麻烦的是非问题作出决定的能力是: A、Energy B、Energize C、Edge D、Execute 学员答案:C 本题得分:2 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 西方二元认知模式是建立在()的角度，是人类主体对外在客体的认识。 A、主客观一体 B、主客观对立 C、主观角度 D、客观角度学员答案:B 本题得分:2

题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 彼得?圣吉认为少了()，就无法探究各项修炼之间如何互动。 A、建立共同愿景 B、改善心智模式 C、团队学习 D、自我超越 E、系统思考学员答案:E 本题得分:2 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 西方二元认知模式是站在主客体()角度认知事物。 A、对立 B、统一 C、区别 D、同一学员答案:A 本题得分:2 题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 内容: “管理就是出好点子用好人”是谁提出的管理概念, A、彼得?德鲁克 B、毛泽东

管理学概论第一次离线作业

《管理学概论》第一次离线作业 1. 管理的特点是（自然属性还是社会属性），管理是科学还是艺术？答：1）管理具有二重性。这是指管理具有生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比列、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。2）管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它依据的理论的理解为基础的。 2.组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？答：1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。 2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。 3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。 4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：a引人注目的危机,b领导者的转换,c 组织处于何种阶段,d组织的年龄,e组织的规模,f现有文化的强度,g次级文化的多寡. 不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手，一是文化分析：（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。二是对组织提出具体建议：（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知（2）管理阶层应提出新的组织，愿景（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统。

北邮大管理学第一次阶段作业

一、判断题（共10道小题，共50.0分） 1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 A.正确 B.错误

学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 A.正确 B.错误

学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 9.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。 A.正确 B.错误

《财务管理学》(第二版)

《财务管理学》（第二版）2014年11月考试考前练习题一、名词解释 1. 财务管理原则解答: 财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。 2. 趋势分析法解答: 就是运用若干期的会计报表资料，对比有关项目各期的增减方向和幅度，揭示有关财务状况和经营状况的变化及其趋势的方法。观察研究连续数期的会计报表，比单看一期的会计报表了解的情况更多，对企业财务状况分析更准确。 3. 每股利润分析法解答: 是利用每股利润无差别点来进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种筹资方式下普通股每股利润相等时的息税前利润点，根据每股利润无差别点，可以分析判断在什么情况下运用债务筹资来安排和调整资本结构。 4. 营业杠杆解答: 是指由于固定生产经营成本的存在所产生的息税前利润变动率大于产销量变动率的现象。企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险即遭受损失。

5. 净现金流量解答: 又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。 6. 投资利润率解答: 又称投资报酬率（记作ROI），是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。 7. 现金浮游量解答: 是指企业账户上存款余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。 8. 固定成本解答: 是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。通常又细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。 9. 变动成本法解答: 是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。 10. 正常股利加额外股利政策解答:

现代管理学第一次作业

现代管理学第一次作业 P39，案例1-9百年老院的现代管理启蒙，回答问题第3题。结合案例，谈谈对医院管理者技能和基本素质的理解。北京同仁医院引进MBA的现代管理制度的案例无疑是医院管理改革的先驱，是医院管理改革启蒙的开始。现代管理的主要目的是指导实践活动，管理的内容受到了各方面的影响，比如：政治、经济、科学、技术等各个方面。我们的管理者需要在实践中不断充实，完善和发展，而且需要通过收集数据和经验对未来的未知的东西进行预估和探索。管理没有固定的模式，一切要因人、因地、因时、因情制宜，是动态的、不断适应新形式的。结合现代管理学的知识和北京同仁医院的案例，个人对于医院管理者所需要的技能和基本素质有以下的理解。就技能而言，医院管理者应该拥有以下几种基本技能。首先是技术技能，对于一个医院的管理者来说，技术技能是最根本的技能。对于自己管理范围内所需的技术和方法必须了如指掌，这样才能一针见血的解决业务问题。院长或者其他管理层，应该知道医院需要什么样子的设备，哪些科室需要配备哪些医生等等，这样才能使得被管理信服。其次是人际技能，医院的管理者每天都需要接触到各种各样的人，他们可能是自己的同事，下属或者是病人，非常复杂的人际关系，就对管理者提出了必须拥有良好人际技能或者说是人际关系的要求。良好的人际关系和沟通技巧可以为管理者赢得更多的支持和帮助。再次是概念技能，它实质是需要管理者快速敏捷地从复杂的市场环境中分清各种因素的互相关系，并抓住问题的实质做出正确的决定。同仁医院的管理者发现医院的问题有：行政编制过大，员工队伍超编，管理层缺乏专业培训等等，对于这些问题，他们快速的提出了解决办法并加以实施，这就是概念技能的体现。同时，一个优秀的或者是称职的医院管理者必须具备以下良好的基本素质。第一，知法、懂法、守法、严格执法法是进行各项工作的政策依据，也是判明是非的重要界线，没有法，一切工作就会无章可循，杂乱无序。就医院而言，各种岗位职责、规章制度、操作规程都属于法的范畴，作为医院管理者对大至国家医疗法规，小至医院内部规章制度都应十分熟悉并自觉规范地执行，善于用法规来保证医院工作的正常惯性运行，以保证医院认真贯彻执行党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，不偏离为社会主义现代化建设服务的办院方向。第二，良好的医德素养，注重精神文明建设作为医院管理者只有真正确立全心全意为人民服务这一崇高理想，才能有强烈的使命感、责任感，工作始终充满热情和进取心，勇于向困难挑战，处处以病人为中心，急病人所急，痛病人所痛，时时狠抓精神文明建设，用医德来约束医务人员的医疗行为，摆正医院与患者的位置关系，教育职工合理检查、合理用药、合理收费，不损害白衣天使的美好形象，使所有工作人员都能具备强烈的事业心和高度的责任感，充分发扬救死扶伤的人道主义精神。第三，善于发现人才、识别人才、培养人才，合理使用人才作为医院管理者如能在人才问题上认真做到任人唯贤，唯能是举，不求全责备，动态观察，必将使医院每一个人都能充分发挥自己的聪明才智，成为一个有机群体，从而发挥其整体作用与综合效能，以利医院向人民提供更高水平的医疗保健服务，促进和保证医院总目标、总任务的顺利完成。第四，必备的知识结构

行政管理学概论第1次作业-100分

作业名称行政管理学概论第1次出卷人SA 作业作业总分100 通过分数60 起止时间2017-10 学员姓名学员成绩100 标准题总分100 标准题得分100 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 政府为实现目标、计划而建立政府的组织体制，并对行政管理过程进行有效的指挥、沟通和协调的是（)。 ?A、计划职能 ?B、组织职能 ?C、协调职能 ?D、控制职能学员答案：b 说明：本题得分：2

题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率?A、确定型决策 ?B、风险型决策 ?C、不确定性决策 ?D、渐进决策学员答案：c 说明：本题得分：2 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 各级政府中负责组织和管理某一专业方面行政事务的执行机关是（） ?A、领导机关 ?B、职能机关

?C、监督机关 ?D、辅助机关学员答案：b 说明：本题得分：2 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 对行政管理中重复出现的问题所作的例行性的决策是（）。 ?A、常规型决策 ?B、非常规型决策 ?C、经验型决策 ?D、科学型决策学员答案：a 说明：本题得分：2

题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 “新公共管理”模式大致出现在下列哪一时期？（） ?A、20世纪初 ?B、20世纪30年代 ?C、20世纪40、50年代 ?D、20世纪80年代中期学员答案：d 说明：本题得分：2 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 著名的POSTCORB七职能说是由谁提出的（）。 ?A、古立克 ?B、厄威克

管理学第一次离线作业(正确答案)

离线作业1 第一章概论一、判断题 1.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√） 2.管理学是一门科学，不是一种艺术。（×） 3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。（√） 4.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（√）二、单项选择题 1.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③） ①部队中的班长与战士谈心②总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊 2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（④） ①计划、控制、组织、领导②计划、领导、组织、控制 ③计划、组织、控制、领导④计划、组织、领导、控制 3.管理是伴随着（③）的出现而产生的。 ①计划经济②社会化大生产③组织④市场经济 4.管理乃是由管理者通过（②）组织成员行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。 ①命令②协调③激励④求助 5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③） ①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊三、多项选择题

1.管理的基本特征有（①②③④）。 ①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象 ③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系 2.管理这种社会现象存在的必要条件是（①③）。 ①两个人以上的集体活动②有管理者③有一致认可的目标 ④有各种资源 3.管理者在管理过程中承担的职能是（①②③④）。 ①计划②组织③控制④领导 4.管理者的技能要求是（①②④）。 ①技术技能②人际技能③决策技能④概念技能 5.管理学的特点有（①②③④）。 ①一般性②综合性③模糊性④实践性四、论述题 1.为什么说管理工作也是一门艺术？答：管理还只是一门不精确的学科，许多管理问题都不存在唯一正确的答案；要求管理者以管理理论和方法为基础，灵活运用权变管理的思想，结合实际，对具体情况作具体分析，以求得问题的解决。第二章管理学的产生与发展一、判断题 1.泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。（√） 2.法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。（×） 3.管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（√） 4.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理的知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（√）

《财务管理(Ⅰ)》第一次作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《财务管理(Ⅰ)》第一次作业答案欢迎你，周婷婷(FC312214008) 你的得分：81.0 完成日期：2014年03月03日19点16分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.某人每年年末存入银行10000元，年利率是6%，求5年后的本利和。在这个题中，5年后的本利应该由10000乘以（） ( c ) A.年金现值系数 B.单利现值系数 C.年金终值系数 D.复利终值系数 2.资金的时间价值可用绝对数、（）两种形式表示。 ( A ) A.相对数 B.成数 C.概率 D.常数 3.企业资金的来源有两方面：一个方面是由投资人提供的，即（）；另一个方面是由债权人提供的，即负债。 ( B ) A.资本金 B.所有者权益 C.固定资产 D.流动资产 4.某企业上年度和本年度的流动资产平均占用额分别为100万元和120万元，流动资产周转天数分别为60天和45天，则本年度比上年度的销售收入增加了（）万元。 ( D ) A.240 B.180 C.320 D.360 5.固定资产的经济折旧年限同物理折旧年限相比（）。( B ) A.前者长 B.前者短 C.两者一样 D.无法计量 6.销售成本对平均存货的比率，称为( )

( D ) A.营业周期 B.应收帐款周转率 C.资金周转率 D.存货周转率 7.短期投资的目的是（）。 ( D ) A.将资金投放于其他企业以谋求经营性收益 B.将资金分散运用以防范风险 C.利用控股方式实现企业扩张 D.利用生产经营暂时闲置资金谋求收益 8.无形资产的转让包括所有权转让和使用权转让两种方式，无论哪种转让方式取得的收入，均计入企业的（）。( b) A.产品销售收入 B.其他销售收入 C.营业外收入 D.投资净收益 9.某产品一级品比重为60%，单价为6元，二级品比重为30%，单价为5元，三级品的比重占10%，单价为4元，则该产品的平均价格为（）( B ) A.5元 B. 5.5元 C.6元 D.6.4元 10.下列哪一个不属于期间费用（） ( B ) A.营业费用 B.制造费用 C.管理费用 D.财务费用 11.资金市场按交易性质可分为（）。 ( c ) A.一级市场与二级市场 B.货币市场与资本市场 C.证券市场与借贷市场 D.资金市场、外汇市场与黄金市场 12.按照行驶里程计算固定资产折旧额，每行驶里程的折旧额是（）。 ( C ) A.递增的 B.递减的 C.相同的 D.不相同的 13.功能成本比值指的是功能与下列哪个的比值（） ( B )

行政管理学概论第1次作业

行政管理学概论第一次作业题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 政府为实现目标、计划而建立政府的组织体制，并对行政管理过程进行有效的指挥、协沟通和调的是（）。 A 、计划职能 B、组织职能 C、协调职能 D、控制职能正确答案:B 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: （）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率 A 、确定型决策 B、风险型决策 C、不确定性决策 D、渐进决策正确答案:C 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 各级政府中负责组织和管理某一专业方面行政事务的执行机关是（） A 、领导机关 B、职能机关 C、监督机关 D 、辅助机关正确答案:B 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 著名的POSTCORB七职能说是由谁提出的（）。 A 、古立克 B、厄威克 C、西蒙 D 、威尔逊正确答案:A 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2

内容: 下列不属于我国政府机关纵向结构体系的是（）。 A、国务院 B、县级市 C、民族乡 D、村委会正确答案:D 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容: 不确定型决策模式中“乐观法”通俗的说法是（）。 A、大中取大法 B、大中取小法 C、小中取大法 D、小中取小法正确答案:A 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容: 下列哪项不属于行政领导班子的“有形结构”（） A、人际关系结构 B、专业知识结构 C、性别结构 D 、个性心理结构正确答案:A 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容: 在我国，不是政府职能关系的主要表现的（）。 A、政企关系 B、社会与市场的关系 C、政府与社会的关系 D、政府内部各职能部门之间的关系正确答案:B 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容: 我国政府机构改革的关键在于实现（）。 A、政企分开 B、精兵简政本题分数:2本题分数:2本题分数:2本题分数:2

答案管理学原理实践第一次作业

一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.世界上第一个建立起社会保险制度的国家（）。 A.德国 B.法国 C.英国 D.中国 2.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指（）。 A.行为决策理论 B.古典决策理论 C.当代决策理论 D.现代决策理论 3.“管理过程理论”又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（）。 A.泰勒 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 4.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指（）。 A.吹毛求疵法 B.阶梯法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法 5.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是（）。 A.领导管理 B.组织管理 C.计划管理 D.目标管理

6.战略管理是一种特殊的（）。 A.组织 B.计划 C.领导 D.协调 7.组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导，这符合组织设计原则之（）。 A.目标原则 B.分工与协作原则 C.命令统一原则 D.权责对等原则 8.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指（）。 A.管理幅度 B.管理宽度 C.管理层次 D.管理结构 9.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）。 A.事业部制组织结构 B.直线制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.职能制组织结构 10.团队最常见的形式是（）。 A.虚拟团队 B.工作团队 C.管理团队 D.解决问题的团队 11.职工行动的直接动力是（）。 A.需要 B.需求 C.动机

重庆大学网教作业答案-财务管理学 ( 第1次 )

第1次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. 与现金股利十分相似的是（）。 A. 股票股利 B. 股票回购 C. 股票分割 D. 股票出售 2. 公司财务杠杆系数用来衡量公司的（）。 A. 经营风险 B. 财务风险 C. 汇率风险 D. 应收账款风险 3. 法玛、李宏志、格拉汉莫等分别研究了股利与投资、筹资之间的关系，他们的研究结果均表明现金股利与投资政策投资互相独立，支持了（）。A. 股利政策无关论 B. “一鸟在手”理论 C. 差别税收理论 D. 统一税收理论 4. 单利和复利是两种不同的计息方法，单利第一年的终值（）复利第一年的终值。 A. 大于 B. 小于 C. 等于 D. 大于等于 5. 下列关于优先股筹资的优缺点的说法不正确的是（）。 A. 没有固定到期日，不用偿还本金 B. 股利支付固定，没有弹性 C. 筹资成本高 D. 财务负担重 6. （）是公司由于实施商业信用而使应收账款收回产生的不确定性。 A. 信用风险 B. 财务风险 C. 经营风险 D. 公司风险 7. 资本成本的概念包括两个方面，它们是( )。 A. 公司的资本成本与投资项目的资本成本 B. 投入的资本成本和产出的资本成本 C. 盈利的资本成本和亏损的资本成本 D. 债券的资本成本和股票的资本成本 8. 有观点认为，由于股利收入所得税率高于资本利得所得税率，这样，公司留存收益而不是支付股利对投资者更有利。这种理论观点是指（）。 A. 股利政策无关论B. “一鸟在手”理论 C. 差别税收理论 D. 统一税收理论 9. （）的大小主要与项目的系统风险大小直接相关。 A. 边际资本成本 B. 项目资本成本 C. 加权平均资本成本 10. 根据财务目标的多元性，可以把财务目标分为（）。 A. 产值最大化目标和利润最大化目标 B. 主导目标和辅助目标 C. 整体目标和分部目标 D. 筹资目标和投资目标二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 下列哪些是项目现金流出量？（） A. 现金流出量包括固定资产投资支出 B. 垫支流动资金支出 C. 固定资产维修保养等使用费支出 D. 各种税金支出 2. 如何分析企业存货的质量（）。 A. 考查存货发出的计价方法 B. 存货的期末计价 C. 分析存货的构成 D. 存货的质量问题 3. 现金的基本内容是（）。 A. 现金是立即可以投入流通的交换媒介。 B. 现金是公司中变现能力及流动性最强的资产 C. 现金包括库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等 D. 有价证券是现金的一种转换形式，是“现金”的一部分 4. 下列各项中最佳资本结构决策的方法主要有（）。 A. 资本成本比较法 B. 公司价值法 C. 每股收益分析法 D. 固定利息 5. 下列说法属于企业财务评价体系原则的是（）。 A. 财务指标与非财务指标相结合 B. 关注过去收益与未来收益 C. 注重现金流量 D. 以人为本 6. 加速收款的措施有（）。 A. 集中银行 B. 锁箱系统 C. 电子划拨系统 D. 浮游量模式

《管理学》第一次在线作业

管理学第一次在线作业 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。?A、互相制约和平衡 ?B、按劳分配 ?C、集权与分权相结合 ?D、重点和一般相结合我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ?A、法约尔 ?B、霍桑 ?C、泰罗 ?D、韦伯我的答案：C 此题得分：2.5分 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ?A、处理人际关系 ?B、提高劳动生产率 ?C、分工协作 ?D、解决劳资矛盾我的答案：B 此题得分：2.5分 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是 ?A、实行刺激性的工资报酬制度 ?B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ?C、工人是社会人 ?D、实行例外原则我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ?A、职工的工资水平 ?B、职工的满足度 ?C、职工的福利水平 ?D、企业的生存能力我的答案：B 此题得分：2.5分

6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ?A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ?B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ?C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ?D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。 ?A、高层和中层的 ?B、中层和基层的 ?C、高层和基层的 ?D、都是中层的我的答案：B 此题得分：2.5分 8.（2.5分）明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（） ?A、行为科学学派 ?B、权变理论学派 ?C、系统理论学派 ?D、决策理论学派我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。 ?A、社会文化 ?B、供应商 ?C、政治法律 ?D、科学技术

管理学概论作业

一、单选题 1、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（） A.经济组织 2、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（） D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能 3、理性-经济人假设相当于（） A.X理论 4、麦格雷戈的Y理论指的是（） D.自我实现的人 5、社会人的假设是（）的主要观点 A.人际关系学派 6、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。 D.统一指挥 7、法约尔的管理思想集中体现在（）一书中。 A.《工业管理与一般管理》 8、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（） B.霍桑试验 9、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（） C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 10、由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。 A.工作环境与生产率 11、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（） C.风险型决策 12、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（） A.计划 13、（）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。 A.宗旨 14、评价备选方案的关键在于（） A.评价标准的选择 15、各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（）B.非确定型决策 16、在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（）A.预算 17、根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（） D.指导性计划

管理学基础第一次作业答案

《管理学基础》形成性考核册及参考答案管理学基础作业1 一、理论分析题为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？参考答案：（知识点见教材第4页） 1.管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反应管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性。 2.管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合，才能进行有效的管理。管理的艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧。 3.所以说，管理既是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际，效率低下，甚至造成巨大损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只凭感觉经验或者碰运气，则难找到解决问题的方法。所以既要重视管理理论的学习，又不忽略实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。二、综合实践题（60分）参考答案（建议大家在本单位走访）提示：他属于哪一层的管理者？见教材6—7页，根据你的采访对象决定。 2.他在组织中担任的职务。（如：经理、主任、校长等） 3.他管理的下级人员的数量。（就是采访人员管理几个下级？） 4.他认为胜任工作所必需的技能。（参见教材第10页，根据采访对象的不同

进行阐述归纳） 5.观察他如何安排一天的工作，并记录下来。（如实记录）例如：走访学校 1.他属于中层管理者 2.担任教务处主任一职。 3.他管理的教师有50人，学生1200人。 4.他胜任其工作要具有良好的领导能力，熟悉教育教学法规，具有系统的教育理论知识和良好的专业学科知识。……. 5.上午：备课并上了两节课……。下午：准备并召开了教研组组长会议……。晚上：检查各班晚自习的纪律和班级管理老师的到位情况…….。《管理学基础》形成性考核册及参考答案管理学基础作业2 答：一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手；潜在入侵者；替代品生产商；买方，供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。以手机业为例 1.行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有诺基亚、摩托罗拉、三星等，期中诺基亚的市场占有率比较高。 2.潜在入侵者，已经有进入，变为现在的竞争者，如：苹果公司推出的IPHONE，谷歌Android手机，以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力，使手机业竞争更加激烈。 3.替代品：比如小灵通等在一定程度上构成竞争威胁。 4.买方：现代人对手机的需求越来越大，要求也越来越高，其市场潜力良好；同时，由于手机已经进入买方市场，可供买方挑选的手机品牌很多，这就导致各手机生产企业之间的价格竞争加剧，使手机价格不断下降，不断提高手机这里、功能和服务。 5.供应商。

第二次任务：第一次形成性考核作业(财务管理)

江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码110083 课程名称财务管理评阅教师第 2 次任务共 6 次任务江苏开放大学

作业要求：请同学们将作业的答案填写到答题纸上。财务管理第一次形成性考核作业一．单选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分） 1.下列关于名义利率与实际利率的说法中，正确的是（）。 A.名义利率是不包含通货膨胀的金融机构实际利率 B.计息期小于一年时，实际利率大于名义利率 C.名义利率不变时，实际利率随着每年复利次数的增加而呈线性递减 D.名义利率不变时，实际利率随着计息期利率的递减而呈线性递增 2.约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响。下列各项中，不属于企业约束性固定成本的是（）。 A.厂房折旧 B.厂房租金支出 C.高管人员基本工资 D.新产品研究开发费用 3 .某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，你采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。 A.强化内部人控制 B.解聘总经理 C.加强对经营者的监督 D.将经营者的报酬与其绩效挂钩 4.下列不属于集权型财务管理体制缺点的是（）。 A.可能会使各所属单位缺乏主动性 B.可能失去适应市场的弹性 C.可能导致资金管理分散 D.可能丧失市场机会 5.在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对日常生产经营活动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于（）。 A.集权型

B.分权型 C.集权和分权相结合型 D.以上都不是 6.甲企业是一家摩托车配件生产企业，鉴于目前市场正处于繁荣阶段，下列各项中，甲企业不能采取的财务管理战略是（）。 A.扩充厂房设备 B.削减存货 C.开展营销规划 D.提高产品价格 7.财务管理体制的核心问题是（）。 A.如何确定财务管理目标 B.如何配置企业的资源 C.如何确定财务管理体制的集权和分权 D.如何配置财务管理权限 8.在企业内部，会计信息主要是提供给（）决策使用。 A.管理层 B.投资者 C.债权人 D.会计师事务所 9.ABC公司是一家上市公司，2017年初公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。 A.股东财富最大化目标考虑了风险因素 B.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为 C.股价能完全准确反映企业财务管理状况 D.股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩 10.下列各财务管理目标中，可能导致企业短期财务决策倾向的是（）。 A.利润最大化 B.企业价值最大化 C.股东财富最大化 D.相关者利益最大化

管理学原理A第1次作业

本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共16道小题) 1. 管理的载体是（）。 (A) 管理职能 (B) 组织 (C) 管理对象 (D) 管理活动你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。 (A) 功利性 (B) 科学性 (C) 非功利性 (D) 非程序性你选择的答案： D [正确] 正确答案：D 解答参考： 3. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。 (A) 法约尔 (B) 孔茨 (C) 赫伯特·西蒙 (D) 泰勒你选择的答案： C [正确] 正确答案：C 解答参考： 4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。 (A) 管理的功能 (B) 管理的职能 (C) 管理的特性 (D) 管理的基本段你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考：

5. 管理的核心是（）。 (A) 对现实资源的有效整合 (B) 决策 (C) 营销 (D) 计划你选择的答案： A [正确] 正确答案：A 解答参考： 6. 按照管理的定义，可以认为管理是（）。 (A) 一项工作 (B) 一项活动 (C) 一种艺术 (D) 一种资源你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 7. 决策遵循的原则是（）。 (A) 最快原则 (B) 最优原则 (C) 满意原则 (D) 准确原则你选择的答案： C [正确] 正确答案：C 解答参考： 8. 决策的依据是（）。 (A) 大量的信息 (B) 适量的信息 (C) 资源 (D) 绩效你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 9. 与战略决策相对应的决策者是（）。 (A) 高层管理者

管理学第一次在线作业

第一次在线作业单选题 (共40道题) 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。 ? A、互相制约和平衡 ? B、按劳分配 ? C、集权与分权相结合 ? D、重点和一般相结合 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ? A、法约尔 ? B、霍桑 ? C、泰罗 ? D、韦伯 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ? A、处理人际关系 ? B、提高劳动生产率 ? C、分工协作 ? D、解决劳资矛盾 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是 ? A、实行刺激性的工资报酬制度

? B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ? C、工人是社会人 ? D、实行例外原则 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ? A、职工的工资水平 ? B、职工的满足度 ? C、职工的福利水平 ? D、企业的生存能力 6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ? A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ? B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ? C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ? D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是

2017年4月份考试作业财务管理学第1次

2017年4月份考试作业财务管理学第1次 1、下列各项中，不属于现金支出管理措施的是( B )。 A、推迟支付应付款C、以汇票代替支票 B、企业社会责任D、争取现金收支同步 2、与现金股利十分相似的是（B）。 A、股票股利C、股票分割 B、股票回购D、股票出售 3、商业信用筹资的最大优点是（ C ）。 A、期限较短C、容易获得 B、成本较低D、金额不固定 4、企业财务关系中最为重要的关系是（C ）。 A、股东与经营者之间的关系C、股东、经营者和债权人之间的关系 B、股东与债权人之间的关系D、企业与供应商和客户之间的关系 5、我国关于支付并购交易价款的规定，原则上要求一次缴清资产转让费。如果数额较大，一次付清有困难的，可在有经济担保的前提下，经双方协商分期付款，但最长期限不得超过（C ）年。 A、1 B、2 C、3 D、4 6、（B ）的大小主要与项目的系统风险大小直接相关 A、边际资本成本 B、项目资本成本 C、加权平均资本成本 7、现金作为一种资产，它的（A ）。 A、流动性强，盈利性差C、流动性差，盈利性强 B、流动性强，盈利性也强D、流动性差，盈利性也差 8、在采用销售百分比法编制预期资产负债表时，资产负债表中与销售额成固定的比率关系的项目是（A ）。 A、流动资产C、长期投资 B、闲置固定资产D、递延资产与其他资产 9、（C ）是项目净现值为零时的折现率或现金流入量现值与现金流出量现值相等时的折现率。 A、净现值C、内部收益率 B、获利指数D、资产报酬率 10、下列属于储存成本的变动成本是（C ）。 A、仓库折旧C、存货的保险费用 B、差旅费D、仓库职工的固定月工资二、多项选择题 1、边际资本成本是（A C ）。 A、资本每增加一个单位而增加的成本 B、各种筹资范围内的综合资本成本 C、追加筹资时所使用的加权平均资本成本 D、保持资本结构不变时的综合资本成本 E、保持个别资本成本率不变时的综合资本成本

管理学第一次在线作业

第一次在线作业单选题(共40道题) 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。 ?A、互相制约和平衡 ?B、按劳分配 ?C、集权与分权相结合 ?D、重点和一般相结合 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ?A、法约尔 ?B、霍桑 ?C、泰罗 ?D、韦伯 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ?A、处理人际关系 ?B、提高劳动生产率 ?C、分工协作 ?D、解决劳资矛盾 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是

?A、实行刺激性的工资报酬制度 ?B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ?C、工人是社会人 ?D、实行例外原则 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ?A、职工的工资水平 ?B、职工的满足度 ?C、职工的福利水平 ?D、企业的生存能力 6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ?A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ?B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ?C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ?D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装

配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。 ?A、高层和中层的 ?B、中层和基层的 ?C、高层和基层的 ?D、都是中层的 8.（2.5分）明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（） ?A、行为科学学派 ?B、权变理论学派 ?C、系统理论学派 ?D、决策理论学派 9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。 ?A、社会文化 ?B、供应商 ?C、政治法律 ?D、科学技术 10.（2.5分）未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。