川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法[宝典]

川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法[宝典]
川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法[宝典]

川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法[宝典] 川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法

(试行)

第一章总则

第一条为了进一步加强川庆钻探工程有限公司,以下简称公司,内部管理,提升执行力,逐步建立和完善程序规范、激励与惩处教育相结合的员工奖惩制度,维护企业利益,保障员工权益,确保公司生产经营工作有效运行,根据国家有关法律法规,并结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于与公司签订劳动合同建立劳动关系的合同化员工和市场化用工,以下统称员工,。

第三条员工必须遵守国家法律法规,遵守公司制定的各项规章制度,遵守劳动纪律,爱护公司财产,不断提高业务技能,团结协作,完成工作任务。

第四条对员工实行奖励与处罚应坚持以下原则

,一,坚持实事求是,公平公正的原则,

,二,坚持奖勤罚懒,奖优罚劣的原则,

,三,坚持有法可依,有章可循的原则。

第二章奖励

第五条对于有下列表现的员工,企业应当给予奖励。

,一,在完成工作任务,提高工作质量、确保安全生产、保护环境、节约能源等方面做出显著成绩的,

,二,在生产经营、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者成绩显著的, ,三,在改进企业经营管理,降低成本、提高经济效益等方面做出显著成绩,对企业贡献较大的,

,四,保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使国家和企业利益免受重大损失的, ,五,同坏人、坏事作斗争,见义勇为。对维持正常的生产、生活秩序和维护企

业稳定有显著功绩的,

,六,维护企业规章制度,抵制歪风邪气,事迹突出的,

,七,一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的,

,八,其他应当给予奖励的。

第六条奖励分为,表彰、通报嘉奖、授予先进生产,工作,者或劳动模范等荣誉

称号。

在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金。奖励的标准按公司有关规定执行。

第七条个人或集体做出的成绩,贡献、事迹,特别突出,获得集团公司、省部级

及以上荣誉的,应予以奖励。奖励标准由相关部门提出,报经公司领导批准后执行。

第八条授予员工荣誉称号,必须由所在单位员工讨论或评选,并进行公示。获

得荣誉称号的决定应归入员工本人的人事档案。

第九条对个人或集体相同业绩和事迹,同级单位或部门不得重复奖励。

第十条对员工在各类竞赛中的奖励,按照公司劳动竞赛奖励管理办法有关规定

执行,奖金从工资总额单列的劳动竞赛奖中列支。

第十一条奖励由单位或业务主管部门提出、人事劳资部门审核、主管领导审

批。

第三章处罚

第十二条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,应给予处罚。

,一,违反劳动纪律,经常迟到、早退、中途离岗、旷工、消极怠工的,

,二,除不可抗力的因素外,没有完成生产任务或工作任务的,

,三,无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架

斗殴,影响公司生产、工作秩序和社会秩序的,

,四,玩忽职守,工作不负责任,给公司造成不良影响或经

济损失的,

,五,滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律,偷税漏税,截留上缴利润,滥发奖金,挥霍浪费国家资财,损公肥私,使国家和企业在经济上遭受损失的, ,六,有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的,

,七,违反集团公司和公司安全生产规定的,

,八,违反集团公司和公司保密规定的,

,九,吸食、注射毒品的,

,十,参与或者组织迷信活动,有违反社会公德行为的,

,十一,被依法追究刑事责任的,

,十二,有其他违反国家法律法规和企业规章制度行为的。

第十三条处分的种类,

,一,警告,

,二,记过,

,三,降级,

,四,降职,

,五,撤职,

,六,留用察看,

,七,开除。

第十四条员工有下列情形之一的,用人单位应视其情节

和性质,可以给予开除或留用查看处分。

,一,严重违反用人单位的规章制度,有下列情形之一的,应给予开除处分。

1,员工连续旷工超过十五天,或者一年以内累计旷工超过三十天的。旷工具体指,

,1,请假人员期满未归的,

,2,未履行请假手续,擅自离开工作岗位的,

,3,用人单位出资脱产进行学历教育和经组织批准学习培训,期满后未归的, ,4,经单位批准被外单位借聘,借聘期间不履行与企业签订的协议的,或借聘期满后,无正当理由不回原用人单位工作的,

,5,因公或因私出国期满未归的。

2,员工经常违纪违规,屡教不改,一年内受到警告、记过等处分达三次的,在留用查看期内继续违规违纪的,

3,员工同时与其他用人单位建立劳动关系,经用人单位提出,拒不改正的, 4,通过提供假文凭、假证件、假就业经历、假荣誉等资料,骗取用人单位信任,与用人单位签订劳动合同,经用人单位查证属实的。

,二,给企业造成重大损失,有下列情形之一的,应给予开除处分,

1,不遵守企业安全规定,冒险作业、违章作业或违章指

挥,造成人员重大伤亡事故,或者造成企业直接经济损失达到企业规定较大事故等级及其以上的,

2,严重失职渎职,违反《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》,给公司造成重大损害的。

,三,员工被人民法院判处并执行有期徒刑的,应给予开除处分。

,四,员工有下列情形之一的,可以根据情节轻重给予留用查看或开除处分, 1,被人民检察院免予起诉的,

2,被人民法院依据《刑法》免予刑事处罚的,

3,被人民法院判处拘役的,

4,被人民法院判处有期徒刑缓刑的,

5,被人民法院判处管制的,

6,被劳动教养的。

第十五条员工有第十二条规定行为,负面影响小或给企业造成经济损失在五万元以下的,可以给予警告、记过、降级处分,对于负面影响较大或给企业造成经济损失在五万元以上尚达不到第十四条规定情形的,可以给予降级、降职、撤职、留用察看处分。

第十六条受降级、降职、撤职、留用察看处分的员工应降低工资级别,

,一,受降级处分的员工,降低一个职级的工资标准。

,二,受降职、撤职处分的员工,按新聘岗位确定工资标

准。

,三,受留用察看处分的员工,处罚期内停发工资,可另行安排工作,发给不高于本人原岗位,岗技,工资、工龄津贴、保留津贴、地区津补贴、回民津贴之和的70%的生活费。

第十七条在给予员工警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看等处分的,除可以责令赔偿经济损失外,还须减发或停发绩效工资,绩效工资是指奖金和业绩考核奖,。

,一,受警告处分的,绩效工资扣减20%,期限为6个月,

,二,受记过处分的,绩效工资扣减30%,期限为9个月,

,三,受降级处分的,绩效工资扣减40%,期限为12个月,

,四,受降职处分的,绩效工资扣减50%,期限为12—18个月,

,五,受撤职处分的,绩效工资扣减60%,期限为12—24个月,

,六,受留用察看处分的,绩效工资停发,期限与受留用察看一年或两年的时间一致。

第十八条对员工违规违纪行为给予处分必须事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备,做出处分决定必须经所在单位行政办公会研

究决定,征求工会意见,充分听取受处分者本人申辩,同时做好记录,并将处分决定报上级相关部门备案。

第十九条处分决定应自员工违规违纪情形出现,或发现,之日起三个月内做出,情况复杂或者遇有其他特殊情况的,期

限可以延长,但是最长不得超过六个月。员工违法犯罪的,须在司法机关做出最终结论之日起三个月内做出处理。

第二十条处分决定应当包括下列内容,

,一,被处分员工的姓名、性别、身份证号码、出生日期、工作日期、工作单位、岗位,职务,等基本情况,

,二,经查证的违规违纪事实,

,三,处分的种类、期限和依据,

,四,做出处分决定的单位名称、印章和日期。

第二十一条公司机关各处室或公司所属各单位开除员工,应事先将理由通知工会,征求和研究工会的意见后,办理解除员工劳动合同手续,并报公司工会和人事劳资部门备案。

第二十二条公司机关各处室或公司所属各单位应当在解除员工劳动合同时出具解除劳动合同证明书,并在十五日内为员工办理人事档案和社会保险关系转移手续。

第二十三条员工对处罚有异议的,可在处罚决定送达之日起30日内,向所在单位劳动调解委员会提出书面调解申请,如调解无效,可按国家相关法律法规申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。申诉期间不影响处罚决定的执行。

第二十四条有下列情形之一的,用人单位应当变更或撤销处罚决定,

,一,对违规违纪行为的情节认定有误的,

,二,处罚所依据的违规违纪事实证据不足的,

,三,适用依据错误的,

,四,做出处罚决定超越职权或者滥用职权的,

,五,违反程序,影响公正处理的,

,六,处罚不当的。

第二十五条对于责令赔偿经济损失的,赔偿经济损失的金额,由公司所属各单位根据具体情况确定,可由员工一次性缴纳,也可从员工本人的工资,生活费,中扣除。但每月扣除的部分不得超过该员工当月工资,生活费,的20%,若扣除后的剩余工资,生活费,低于当地月最低工资标准的,则按最低工资标准支付。

第二十六条给予员工处分,公司机关各处室或公司所属各单位必须以书面通知的形式告知本人或采取法律允许的方式完整送达本人。

第二十七条因受处分而被企业解除劳动合同的人员,五年内企业不得重新录用。

第二十八条处分决定发生变更的,应改按新做出的决定执行,处分决定被撤销的,应当恢复该员工的名誉,落实相关待遇。对处分决定进行变更或撤销的相关材料应归入员工本人的人事档案。

第四章附则

第二十九条奖励和处罚员工按管理权限由相关部门归口管理。

第三十条本办法与国家法律、法规相悖或与上级规章制度

不一致的,按国家法律、法规及上级规章制度的规定执行。

第三十一条本办法由公司劳动工资处负责解释。

第三十二条本办法从印发之日起实行。

川庆钻探长庆钻井智能安全管理系统测试效果好

川庆钻探长庆钻井智能安全管理系统测试效果好 中国石油网消息:(通讯员董晓燕李金龙)11月14日,川庆钻探长庆钻井总公司立项研究的钻井风险智能安全管理系统在30532钻井队进行现场测试,效果良好。长期以来,国内钻井风险管理一直受传统管理模式制约而成为技术瓶颈,长庆钻井针对风险管理的现状和存在问题,立项研究了钻井风险智能安全管理系统。该系统风险管理信息主要包含六个方面:标准查询、工业事故案例、操作规程及作业文件、HSE风险管理、岗位操作指南及现场交接班管理。主机直接安装在工程值班房内,采用人机交互式触摸界面,将所有作业文件、技术及HSE管理标准、多媒体培训材料、交接班检查等集成到智能系统里面,员工只要点击触摸屏,各项内容立即以多媒体形式播放出来,可视性强。电子交接班系统是在钻井作业现场关键设备位置设置芯片,交接班时员工必须到现场进行交接同时用读卡器读卡,读卡器记录的内容将以无线传输方式存储在电脑里面。随着系统的试验成熟,将会极大地方便钻井队的安全培训学习、现场交接班检查和风险识别工作。 新疆油田探井钻井井史数据建设项目通过验收 中国石油网消息:(记者宋鹏通讯员陈功英)新疆油田探井钻井井史数据建设项目日前通过验收。今后,只要访问新疆油田公司相应的信息系统,科研管理人员就能迅速查询到1941年至1990年的探井钻井井史资料。由于能够随时查阅到某口探井钻进时地上、地下及钻井中发现的问题等一系列基础资料,因而为油田公司在同一区域钻新探井提供了方便,不仅降低了生产成本,还缩短了钻井周期。据了解,这些探井钻井井史资料都是油田多年来积累的宝贵财富,由于一些历史原因,1990年以前完钻的探井钻井井史资料一直未能整理入库。该项目建设于2006年10月启动,经过项目组两年的不懈努力及全面系统的整理、录入,完成了油田公司1990年以前完钻的探井钻井井史资料整理入库工作。共完成1911井次历史数据的整理、录入与质检,最终实际入库1865口井。其中,探井钻井工程资料1213口,探井地质资料652口;对280口纸张脆弱,字迹模糊不清,资料折叠处断裂、破损的老井井史资料进行全文整理、扫描,通过抢救性保护措施,永久性保存了这些珍贵的历史资料。在项目运行中,为确保能录入高质量的数据,并有效控制项目进度,新疆油田公司专门组织专家编写了“探井钻井井史数据建设技术方案”,“钻井井史资料中钻头、钻具、套管规范”,“钻井井史库表与井史资料对应关系”,“钻井井史资料录入注意事项”等有关井史资料的整理规范,为项目实施中可能发生的问题提供了解决方案。探井钻井井史数据的建成,使新疆油田历史数据建设工作又迈上了新台阶,有力地促进了数字油田的建设进程。 兰州石化ERP系统全面单轨运行 中国石油网消息:(记者何平)12月4日,兰州石化公司在FMIS系统顺利生成了上报总部财务部的报表,标志着这个公司ERP系统成功实现单轨运行。兰州石化作为中国石油炼化ERP试点单位,项目自2006年12月正式启动。在上级总部公司领导的关心和大力支持下,在公司领导层正确指导下,经过业务部门和项目组的共同努力,先后完成了业务蓝图设计、系统实现和数据收集整理及上线准备等工作。系统建设历时15个月,于2008年4月10日顺利实现开账,建成了集财务管理、销售管理、采购与库存管理、生产计划、设备管理和项目管理等功能为一体的ERP工作平台。这个公司ERP系统上线运行以来,在各业务部门的共同努力下,已顺利完成了上线后第一个月的月结工作。系统上线运行7个月来,在不断总结经验和完善系统功能的基础上,每月都能按时进行ERP系统月结工作,为系统早日全面单轨运行打下了良好基础。兰州石化ERP成功单轨运行,不仅标志着中国石油炼化ERP试点项目的成功,也是公司信息化建设的一个重要里程碑。它为兰州石化早日实现“做大做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的宏伟愿景奠定了更加坚实的基础。

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。适用范围:公司全体员工 原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

员工考核奖惩细则

员工绩效考核标准 基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项,所占的百分比分别为25%、35%、10%,每个项目所包括的考核因素如下: 一、工作能力 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 1、工作质量:是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准:若超过,5分;完成指标,4分;尚可,3分;勉强,2分;太差,1分。 2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,1分。 3、工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。 评定标准:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。 4、出勤情况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早退,3分; 有病假、事假,2分;有旷工,0分。 5、执行力:是指服从能力和落实能力。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,1分。 二、团队意识 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。 评定标准:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1分。 2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。 评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。 4、服务性:即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太差,5分。 5、协作性:即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。 评定标准:若很强,5分;强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。 6、礼节礼貌 评定标准:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 7、集体荣誉感 评定标准:相当具备,5分;具备,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 三、职业能力 对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共3个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、专业知识:是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧,国家颁布的相应法律、法规、政策等。 评定标准:若很丰富,5分;丰富,4分;普遍,3分;不足,2分;太差,1分。 2、学识应用度:是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不好,1分。

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的: 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、适用范围:各公司项目部全体员工。 三、原则: 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。 四、管理责权: 4.1 财务部:负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认; 4.2 工程部:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评; 4.3 品管部:负责对各工程项目的质量目标,施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评; 4.4 市场部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议; 4.5 采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评; 4.6 管理部:4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料; 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础:较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据:根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数; 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法,按各岗位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励); 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的

公司员工奖惩实施细则

公司员工奖惩实施 细则

中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》(中电投规章[ ]年第42号),规范员工管理,加强队伍建设,激发广大员工的工作积极性和创造性,促进企业和谐健康发展,依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合中电投南方电力有限公司(以下简称“公司”)实际,制定本实施细则。 第二条公司员工必须遵守国家法律、法规,自觉遵守社会公德和职业道德,严格遵守企业各项规章制度,维护公司的利益和声誉,爱岗敬业、履职尽责,按时保质完成工作任务。 第三条基本原则 (一)坚持公平、公正、公开; (二)坚持实事求是、依法合规; (三)坚持精神奖励与物质奖励相结合,以精神奖励为主; (四)坚持教育与惩罚相结合,以思想教育为主。 第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责分工 第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构,成员由本部各部门主要负责人组成,主要职责为:

(一)负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度; (二)审核公司员工奖惩管理制度; (三)审核公司员工奖惩事谊; (四)审定公司员工奖惩其它事项。 第六条公司奖惩委员会下设办公室,办公室设在人力资源部(体改办),归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为: (一)执行上级和公司奖惩决定; (二)负责拟(修)订公司员工奖惩实施细则; (三)负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。 第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要,参照本实施细则,制定专业管理制度,提出本专业奖惩建议。 第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构,负责贯彻执行公司实施细则,完善本单位相关管理制度,执行上级奖惩决定,开展本单位员工奖惩管理工作。 第三章奖励 第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的; (二)在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或显著成绩的; (三)在生产和工作中,预防和制止重大事故发生或事故处理有

专业技术人员考核管理办法(修改)

一号煤矿专业技术人员考核管理办法 为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制,激发全员工作积极性和创造性,鼓励专业技术人员学知识、钻业务,不断提高业务技术水平,更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。 一、指导思想 认真贯彻执行公司人才素质提升工程,结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标,以增强创新能力为核心,依托劳模工作室等创新平台,强化自主学习,加强岗位培训,加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。 二、成立专业技术人员考核小组 组长:矿长书记 副组长:总工程师副矿长党委副书记副总工程师 成员:各部室主管 专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下(含中级)工程类专业技术人员考评工作,人力资源部负责中级以下(含中级)管理类专业技术人员考评工作,考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。 三、考核遵循基本原则 1.坚持定性与定量相结合,以定量考核为主。 2.坚持实事求是,做到公开、公平、公正。 四、专业技术人员履行职责 (一)高级职称职责 1.工程类 (1)完成岗位业务工作。 (2)了解行业技术动态,关注国内、外技术发展趋势,参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。 (3)主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。 (4)撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告,发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 (5)主持拟定本专业人才培训计划,参加人才培养和专业人才队伍建设。 (6)每年至少主持或参与一项科研项目。

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

员工考核奖励办法

达拉特旗青少年活动中心 员工考勤制度 一、日常绩效考核: 1.考核资金来源:员工工资。 2.考核办法: (1)考核间期:每月考核一次,体现在每月工资中。 (2)每月考核分为100分,每分10元。 (3)考核内容包括考勤(上班、开会、业务学习、教研活动等的签到、签退、旷工等)、教学、活动任务的完成情况等。 (4)考核细则见明细。 3.每月考核分进行累积,半年考评一次,总分占教师半年考核内容的50%,与评奖挂钩。 4.考核分低于70分,降薪或调整岗位同时转入学习期(只发基本工资,停交保险)。低于50分,诫勉谈话,情节严重者辞退。 5.执行部门:办公室、培训部、活动部、各部长。 6.每月1日汇总上月考核结果,结合上月工资奖惩。 7. 二、各种活动安排: 1.每周星期三上午为全活动中心活动日,组织全活动中

心卫生清扫或教工活动。 2.每周星期三、星期五下午专业教师(包括少儿艺校教师)组织教研活动、教学研讨。 3.每周组织一次党员活动(星期四下午)。 4.每周星期四上午行政会。 5.根据需要,一般每月召开一次全中心大会,具体时间临时确定。 6.单位或部门如有临时性工作和活动要求参与的,必须按照有关规定要求准时参加。 各种活动、会议等都要求有考勤记录,由活动中心组织有关部门负责同志进行检查,全中心大会及中心性统一活动考勤由办公室负责。 三、查岗: 由活动中心领导组织部门负责人进行不定期查岗,每周2次,查岗时未在本职岗位,即以脱岗处理。查岗时结合看当天请假情况和监控记录。(查岗时干部应提前告知本部门请假情况,查岗时干部不再准假)。 四、请假审批: 教职工因病、事不能上班者,须在当日向本人所在部门负责人或分管领导请假,办理书面请假手续,说明事由,经批准方可生效。如不能及时办理书面请假手续,须以电话方式向部门领导请假,过后及时补办假条。病假三天以上,需

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进; 2、提高销售业绩及客户管理优化程序; 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进; 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员:彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员; 3.1.2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合

公司员工奖惩制度范本

公司员工奖惩制度范本 :12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一,下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;

销售人员奖惩制度

销售人员奖惩制度 第一部分销售人员奖惩规定 一、奖励 (一)奖励标准 1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文 件等。 2.行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。 3.工作认真负责、兢兢业业。 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5.团结互助、乐于助人。 6.个人素质高,职业形象佳。 7.钻研业务,参加并通过相关考试。 8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。 (二)奖励类型 1.公开表扬 (1.)口头表扬 销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 (2)书面表扬 公司以文件形式下发到各部门、各项目组,并存入个人档案。 重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。

2.给予优先发展机会 (1.)优先补偿接待客户的机会 (2.)优先选择楼盘的机会 (3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 3.提前转正、晋级 试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 4.专业奖项 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 (1)月、季、年销售冠军,年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销售金、银、铜牌奖。 (2)新人奖 公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。 (3)三好销售员 业务能力好、服务态度好、职业形象好。 (4)专业服务大使 服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。:(5)最佳职业形象 形象好、气质佳、素质高、技术强。 (6)最佳销售经理 完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。

中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告 中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探 公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公 司 统一社会信用代码:91510000678397718Y 工商注册号:510000000074733组织机构代码:678397718法定代表人:唐晓明成立日期:2008-09-09企业类型:/经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:成都市成华区华油路143号 营业期限:2008-09-09 至 / 营业范围:资产和经营管理;为石油、天然气及其他矿产品的勘探、开采提供工程技术服务和咨询;科研及咨询服务、工艺技术研究与应用开发;勘察工作设计、施工;电力、燃气及水的生产;石油专用设备制造;金属制品业;专用设备检测、专业培训;租赁和商务服务业;批发和零售业;其它服务业;进出口业务;对外经济技术合作。(以上项目不含前置许可项目,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)234

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。 (二)范围: 公司全体员工 (三)职责: 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖: 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”: 1.评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4.奖励标准:奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

操作员工产值考核办法(已作内容调整)

生产操作人员绩效奖励考核办法(简则) (一)、推行绩效奖励以产值考核,工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情, 激发员工士气,理顺技能与收入关系,提升员工综合技能。 (二)、操作人员的绩效奖励以产值考核,工资收入与产值挂钩包括三个步骤。 第一步骤计算总绩效奖励,发给各部门。 第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求,考核各员工的当月产能奖金。 第三步骤剩余金额(特殊津贴)的部门内再分配,由部门主管依据具体员工的绩效、加班出勤、工作责任、工作态度,考核各员工的当季度特殊津贴。 (三)、绩效奖励为反映员工劳动投入,含劳动时间投入、责任投入、技能投入。 1、绩效奖励含员工日常延长劳动时间及放弃休息天休息的加班工资,但不含法定节 假日及年休假加班补贴;含非正常用工及其他补贴。 2、绩效奖励每季度考核一次,一季度为三月,并按季度结算,于考评季度结束15 日内发放到部门。 3、产能奖金按月核算,于每月公布,季度发放。 4、季度特殊津贴由部门按季度考核,季度公布发放。 5、以下人员取消当月产能奖金考核或季度绩效考核。 1)、当月不满勤者,取消当月产能奖金考核。 2)、试用期员工,取消当月产能奖金考核。 3)、设备责任事故、批量质量事故责任人,取消当月产能奖金考核。 4)、月定额指标未完成者,取消当月产能奖金考核。 5)、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者,取消当月产能奖金考核。 6)、考核期内离职人员,取消季度绩效考核。 7)、有弄虚作假、违背考核公平行为者,取消季度绩效考核。 (四)、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标: 1、工时定额完成额 季度总工时定额完成额。 2、绩效奖励提取比例 根据产值完成量大小调整,本季度为便于计算方便暂定12%。 3、工时定额指标

公司员工奖励办法

关于生产人员激励管理办法 1、目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作,养成一个良好的习惯,另一方面为了使产品质量更加稳定,逐步提高产品品质。 2、范围 车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工(包括维修工)中评选一名优秀员工; 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤,即没有迟到、早退、请假、旷工; b 没有被品管部开过不良报告; c 没有违反各项操作规程及车间制度; d 工作态度端正、主动积极; e 全优完成各项工作; f 关心同事、与同事和睦相处; g 无安全事故; h没有违反公司各项相关制度; 3.1.3 评选办法 各班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报车间办公室,经过生产部全体人员选举产生,最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵,通报表扬; b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组; 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工;

b 本班所有人员无被品管部开过不良报告; c 无违反各项操作规程; d 全优完成车间安排的各项工作; e 同事间和睦相处; f 无质量事故; g 无安全事故; h 没有违反公司各项相关制度; 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要求,选举一个一个班组以每月25日报总经理,由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励; b次月给予获奖班组计件工资105%奖励,班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金; c 如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制; 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告; b 无质量事故; 3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告,选出没有被开过的所有人,以每 月25日报总经理,由总经理审批。 3.3.4 激励办法 每月每人给以30元奖励; 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制;

企业员工奖惩制度3

企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批; 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类: a.嘉奖 b.记功 c.记大功 d.调薪 e.晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.完成任务及时出色者;

b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者; d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; e.对公司财物能悉心爱护,表现突出者; f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管); g.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议,并被采纳者; h.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准; b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济 效益;。 c.节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者; d.公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措

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