试述室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施

发表时间：2016-08-19T09:40:19.693Z 来源：《低碳地产》2015年第19期作者：王敩

[导读] 在选材和施工工艺方面都会有利己行为，这样在施工工艺与选材质量上必然会存在着缺陷，难以进行造价的控制。

王敩

南京广田柏森实业有限责任公司江苏 210000

【摘要】在工程施工时，因为室内装饰工程设计的项目繁多，同事还需要和第三方公司的安装企业沟通配合，因此施工阶段的成本控制在室内装饰工程中相对来说比较困难。本文就分析了室内装饰工程的施工细节，从而对室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施进行探讨。

【关键词】室内装饰；工程施工；成本拉制；主要措施

引文：目前，人们对于住房的要求随着人民物质生活水平质量的大幅度提高，而不仅仅只是单单满足居住要求而已，美观个性的装饰环境也被越来越多的人开始追求，整个建筑工程中使得建筑装饰工程逐渐的分离出来，形成了一个新的工程建设领域。在建筑本身的工程基础上，建筑装饰工程，结合美学、艺术学以及设计学等学科的技术，从而达到了审美或商业要求的建筑技术。而室内装修企业在保证装修效果和质量的前提下节约成本的有效方法就是室内装饰工程施工阶段的实际成本控制，从而对室内装饰企业的发展具有重要的意义。1室内装饰工程在设计阶段存在的问题

1.1承包制度存在严重的缺陷。除了大中型工程采用设计与施工相分离的承包模式外，在现行的装饰工程承包方式中，大部分均采用设计—采购—施工一体化的承包模式。可以说，目前的装饰市场中，装饰企业无论是否具备设计资质，都在从事着设计业务。装饰企业自行设计、自己施工，在选材和施工工艺方面都会有利己行为，这样在施工工艺与选材质量上必然会存在着缺陷，难以进行造价的控制。

1.2缺乏专业设计人才。在目前的装饰设计市场中，设计人员专业水平参差不齐，正规设计单位少，边设计边施工甚至无设计就开始施工的现象屡见不鲜。而装饰工程的设计是一种艺术设计，设计人员必须经过多年的学习和实践，才能创作出好的作品。这种现像势必会行成对建筑装饰产品的艺术性与整体性的不完整，造成装饰工程造价的失控。

1.3不能灵活运用新性材料、新工艺、新技术。随着时代进步，装饰工程的新材料、新工艺、新技术不断涌现，但在一定程度上也影响着设计阶段的工程造价管理。一方面设计人员不够了解新材料、新工艺、新技术，并且为了获得高额利润，对工程实际没有考虑，从而对新材料、新工艺一味追求，造成工程造价的不合理；另一方面表现在工程造价计价依据不能与新材料、新工艺、新技术同步，从而造成计价依据滞后而影响设计阶段工程造价。

2施工过程中存在的问题

2.1工程变更多，变更程序缺失。由于装饰工程突出实际效果，与土建工程相比，施工阶段变更更多，但变更程序不规范、签证不及时现象比较普遍。实际案例中，因施工阶段的工程变更引起的索赔在装饰工程中所占比重非常大，结算时因此发生的纠纷也很多。

2.2工程资料管理滞后且混乱。工程建设过程中的各种信息记录就是工程资料，它应对工程施工的实际情况进行真实综合地反映，并且它还是工作质量和工程质量的综合反映。工程资料是竣工结算的依据，而且是最终评定工程质量的依据。但许多装饰工程的资料在目前不能与工程同步，严重滞后，某些工程到竣工时，除图纸与合同外没有任何工程资料。

3项目目标成本测算

项目目标的成本测算是装饰公司能够在装饰工程中获利的重要前提。项目目标成本核算一般发生于项目合同签订后，当合同签订后，成本测算人员应该对合同进行仔细分析，通过图纸、合同条款以及施工组织方案等来测算项目的目标成本，并在此基础上对材料选择、设计方案优化、施工技术方案优化以及项目施工图深化设计等方面着手，提出合理化建议和可行性建议，制定出更加符合业主要求并且节约成本的施工措施。在进行项目目标成本测算时，施工人员要对整体的装饰工程做到心中有数，从而在室内装饰工程开展时更好地组织施工和控制成本。

4深化设计及图纸会审阶段提出合理化建议

室内装饰工程会随着业主的意图、材料市场的变化及室内装饰理念的变化等而变化，这就需要我们装饰设计施工单位能够在图纸会审和深化设计阶段对装饰工程图纸存在的实际施工问题提出合理化建议。图纸会审会由装修设计方、装修施工单位以及项目业主单位（含监理单位）共同组织和参与，因此图纸会审是项目施工方根据工程情况深化设计，并提出合理化建议的最佳时机，通过图纸会审阶段的装修设计深化，不仅能够使工程进行更顺利，还能实现对材料、施工工艺的替换和优化，从而达到成本控制的目的，在节约业主装修资金投入的同时，也使装饰公司获得最大的收益。

5项目计划与管理

为了做好装饰工程的施工成本控制，需要刻门做好施工材料计划、劳动力计划、机械器具使用计划以及资金调用计划的管理，并将整体的目标成本计划分解到各个工序中，从而做好对整个施工阶段较全面的成本控制。项目计划阶段是保证工程施工成本能够有效控制的重要阶段，在施工材料计划方面，我们要根据施工设计图纸和实际钡叮量数据，结合施工工艺对施工材料进行合理的计划和采购，保证施工材料准备不会过多而造成浪费，也要避免施工材料准备不足而延误工期。在制定劳动力计划时，要根据施工顺序合理安排，保证工人施工能够有序的按照装饰施工程序有效开展，避免在装修过程中由于施工项目冲突导致劳动力闲置的现象发生。机械器具的使用，要按照施工需要合理选择，并在施工过程中做好施工器具管理，防止器具丢失：还要要求使用人员及时做好器具维护和保养，保证在施工期间不会因为设备问题延长工期；要对资金调用计划进行细化，并且设计系统的资金调用程序，做到资金的科学和合理调用。

6项目施工进度与安排

项目施工进度要根据合同工期进行统筹安排，不仅要保证各分项自的施工工期能够达到要求，还需要综合其他第三方安装单位的安装顺序进行合理设计。项目施工进度的安排，不仅是保证工程如期完工的关键，还是保证装饰工程有序开展、顺利完成的前提。我们还要对材料和设备进场的顺序进行设计，并按照工程需要确定进场物料数量，这样即能够及时满足装饰工程项目的施工需要，也能节约施工场地的空间和材料管理成本，从而在保证装饰工程顺利开展的前提下实现成本控制的目的。

7加强合同管理

规范的合同管理，可以维护有关各方的合法权益，使合同各方能愉快地履行各自的义务。加强合同管理，首先，签订的合同条款必须

室内装饰设计合同(标准)

合同类别编号：合同归档编号：设计合同书合同编号：项目名称：室内装饰施工图设计合同委托单位（甲方）：承接单位（乙方）：合同签约时间：年月日合同签约地点：翠屏国际控股有限公司编制

委托人：（以下简称甲方）设计人：（以下简称乙方）甲方委托乙方承担室内装饰施工图设计。本着遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，签订本合同并共同遵照执行。第一条本合同依据下列文件签订 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 现行国家及地方有关建筑装饰工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建筑装饰工程批准相关文件。 1.4 甲方提供并经双方认可的资料。第二条本合同项目概况和服务内容 2.1 项目概况： 2.1.1 项目名称： 2.1.2 项目地点： 2.2 服务内容： 2.2.1 设计内容：室内装饰施工图设计。 2.2.2 配合甲方通过消防部门的前期方案审查及后期的消防竣工验收。 2.2.3 给予本工程施工过程中与设计内容有关的现场技术服务。 2.3 设计深度：硬装达到施工图深度，软装达到明确选型和采购。 2.4 造价控制：按设计面积平均测算，硬装：元/㎡，或总价元；软装：元/㎡，或总价元。

第三条委托人应向设计人提交的有关资料及文件第四条设计阶段提交文件时间及成果 4.1 乙方所须提交设计成果文件以及设计周期详见设计任务书。(设计任务书与本合同具备同等法律效力) 4.2 设计阶段提交文件时间及成果：第五条本合同收费及设计费支付进度

5.1收费原则 5.1.1 设计室内面积约㎡，按每平方米元，计×＝元，取元。 5.2 付款进度表 5.3 设计费以人民币支票方式支付，税费由乙方承担，每次当月应付款数为上月核准计划数。 5.4 乙方到现场调研、汇报和到现场技术服务等一切开支以及税费均为乙方自理。 5.5 本合同履行后定金抵作设计费。 5.6 甲方付款前乙方必须提供对应金额的有效的设计费税后发票。第六条双方责任 6.1 甲方责任： 6.1.1 甲方委派为代表在项目进行过程中与乙方保持密切联系，并代表甲

大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施

大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施一、降低成本的措施 1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。 2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。 4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。 5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。 7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。 8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。 9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。 10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。 11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。二、节约措施 1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。 3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。 4、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 5、加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅

室内装饰设计合同 (最新)

甲方：乙方：____________________________ 甲方委托乙方担任____________________________项目进行室内装饰设计，为明确双方的责任，保障双方的利益，确保本项目的顺利完成，经双方协商一致，签订本合同。 A. 服务内容 1. ____________________________室内装饰设计 B.设计范围 1.室内部分 -- _______层面积…………………………………………………______________ -- _______层面积…………………………………………………______________ -- _______层面积…………………………………………………______________ 2．设计范围不包括： --不包括提供地下室整体设计。 --不包括提供建筑设计（即建筑、结构、空调、电气、给排水、消防）。 --不包括提供强、弱电系统设计,监控及消防系统设计。 --不包括提供园林绿化设计及室外泛光设计。 --不包括提供厨具设备及抽风系统设计。 --不包括提供一切有关设计及工程执照作为各政府部份报建之用。 --不包括提供一切有关申请政府等执照问题之认可签署及盖章之图册。 C. 设计内容一、室内部分第一阶段：初步设计（概念方案） 1. 概念气氛参考图片与平面布置图。第二阶段：深化设计(效果图方案) 1. 室内空间方案电脑彩色效果图第三阶段：施工方案设计 1.平面布置图 2.电位布置图(陈述插座、有线电视、电话、网络末端初步定位图） 3.天花布置图（陈述天花造型、灯具及风口布置、标高控制、使用材料等） 4.天花电路图（陈述开关末端定位、灯具分路控制示意图） 5.地坪饰面图（陈述所须地坪地面、颜色、材料规格、地坪高度等） 6.立面索引图第 1 页共 6 页

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控

万科集团房地产室内装修设计管理流程

万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况二、流程图

三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。

装修设计服务合同

设计项目委托协议合同名称：＿_家装设计服务合同_＿_ 甲方：_＿_＿_____＿__________ 乙方：＿___ _＿＿_＿______＿_＿__签订日期：年月日

甲方：__＿___＿___＿________ 身份证号码:_______＿_＿___＿___＿_联系号码:_____＿__＿___＿_＿____ 地址：______＿_＿＿＿___＿__＿＿乙方：＿＿___＿_____________ 项目负责人：___＿_＿_____＿__＿＿__ 身份证号码:_＿_＿_______＿＿____＿_联系号码：＿_＿＿_＿___＿_________ 甲方聘用乙方承担的家装设计指导服务工作。经双方协商一致,签订本协议，共同执行。第一条本合同签订依据 1.１《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.２国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。第二条设计依据２.１甲方提交的项目基本设计资料。 2.2 乙方采用的主要技术标准是：国家现行技术标准、规范。第三条本合同项目乙方提供的设计范围、服务内容及要求： 3．1设计范围：___＿＿＿__＿__＿_＿___＿＿＿___＿_____________ 3.2 服务内容：________________＿_____＿________＿_____ ３.3 要求：乙方设计应符合国家现行技术标准和行业规范，工程施工前乙方有义务配合甲方进行设计交底、答疑。第四条甲方向乙方提供有关信息资料的时间甲方应在_＿___年＿__月＿_＿日之前,向乙方提供设计项目所需信息资料。

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏 [导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。身份证：44162319770326xxxx 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。关键词：施工企业；施工阶段；成本控制随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。（1）材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。（2）人工费的控制。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。（3）机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。（4）质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工

室内装饰设计合同书范本

合同编号：室内装饰设计合同项目名称：项目地点：委托方：设计方：签订日期：年月日

室内装饰设计合同协议书委托方(甲方)：设计方(乙方)：根据《中华人民共和国经济合同法》、《工程勘察设计收费标准》和有关法律、法规规定，结合本公司所具有技术水准及本工程具体情况，本着精益求精、精诚合作的原则，甲乙双方就该工程室内装饰设计事宜达成如下协议：一、工程概况 1、工程地点： 2、建筑面积： 3、使用性质： 4、房屋结构：二、设计程序 1、甲乙双方经协商设计费按套内建筑面积m2×元/ m2计取。阁楼设计费按套内建筑面积（如要求特别创意的按套内建筑面积计算，非特别创意的按一半的套内建筑面积计算。）m2×元/ m2计取，设计费总计元。 2、设计协议签订后，即由甲方付与乙方方案设计定金为总设计费的%，即元 3、乙方在收到甲方提供的有关图纸，对工程进行实地勘测后在天内，提出设计构想，形成设计方案平面图，参考意向图，由甲方审阅。 4、在甲方确认平面方案图并支付设计费即总设计费的% 元后，乙方在天内完成约定的设计图纸，包括

(图纸内容)。 5、施工图由甲方负责确认，确认后甲方在索取图纸时，须支付尾款，即设计费的10 % 元。 6、甲方如需乙方提供设计主体某个区域设计的另外一种设计方案需单独说明，并应于方案设计前付清效果图成本费（效果图元/张）。现甲方要求绘制部位增加方案的设计效果图张，总计元。 7、施工图由甲方签字确认后，并由乙方盖好公司公章后，施工图才算正式有效。否则应为无效，乙方不对所有施工图负责。 8、其它约定：三、乙方应向甲方提供的有关资料和设计成果 1、乙方接受委托后，应视施工状况及设计需要进行现场勘测，并根据甲方提供之资料及要求，分阶段完成并提供给甲方下列设计成果。 2、提供设计成果计划进度要求：年月日：提供概念设计成果年月日：提供全部 / 局部方案设计成果。年月日：提供全部方案设计成果

试述室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施

试述室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施【摘要】在工程施工时，因为室内装饰工程设计的项目繁多，同事还需要和第三方公司的安装企业沟通配合，因此施工阶段的成本控制在室内装饰工程中相对来说比较困难。本文就分析了室内装饰工程的施工细节，从而对室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施进行探讨。【关键词】室内装饰；工程施工；成本拉制；主要措施引文：目前，人们对于住房的要求随着人民物质生活水平质量的大幅度提高，而不仅仅只是单单满足居住要求而已，美观个性的装饰环境也被越来越多的人开始追求，整个建筑工程中使得建筑装饰工程逐渐的分离出来，形成了一个新的工程建设领域。在建筑本身的工程基础上，建筑装饰工程，结合美学、艺术学以及设计学等学科的技术，从而达到了审美或商业要求的建筑技术。而室内装修企业在保证装修效果和质量的前提下节约成本的有效方法就是室内装饰工程施工阶段的实际成本控制，从而对室内装饰企业的发展具有重要的意义。 1室内装饰工程在设计阶段存在的问题 1.1承包制度存在严重的缺陷。除了大中型工程采用设计与施工相分离的承包模式外，在现行的装饰工程承包方式中，大部分均采用设计—采购—施工一体化的承包模式。可以说，目前的装饰市场中，装饰企业无论是否具备设计资质，都在从事着设计业务。装饰企业自行设计、自己施工，在选材和施工工艺方面都会有利己行为，这样在施工工艺与选材质量上必然会存在着缺陷，难以进行造价的控制。 1.2缺乏专业设计人才。在目前的装饰设计市场中，设计人员专业水平参差不齐，正规设计单位少，边设计边施工甚至无设计就开始施工的现象屡见不鲜。而装饰工程的设计是一种艺术设计，设计人员必须经过多年的学习和实践，才能创作出好的作品。这种现像势必会行成对建筑装饰产品的艺术性与整体性的不完整，造成装饰工程造价的失控。 1.3不能灵活运用新性材料、新工艺、新技术。随着时代进步，装饰工程的新材料、新工艺、新技术不断涌现，但在一定程度上也影响着设计阶段的工程造价管理。一方面设计人员不够了解新材料、新工艺、新技术，并且为了获得高额利润，对工程实际没有考虑，从而对新材料、新工艺一味追求，造成工程造价的不合理；另一方面表现在工程造价计价依据不能与新材料、新工艺、新技术同步，从而造成计价依据滞后而影响设计阶段工程造价。 2施工过程中存在的问题 2.1工程变更多，变更程序缺失。由于装饰工程突出实际效果，与土建工程相比，施工阶段变更更多，但变更程序不规范、签证不及时现象比较普遍。实际案例中，因施工阶段的工程变更引起的索赔在装饰工程中所占比重非常大，结算时因此发生的纠纷也很多。 2.2工程资料管理滞后且混乱。工程建设过程中的各种信息记录就是工程资料，它应对工程施工的实际情况进行真实综合地反映，并且它还是工作质量和工程质量的综合反映。工程资料是竣工结算的依据，而且是最终评定工程质量的依据。但许多装饰工程的资料在目前不能与工程同步，严重滞后，某些工程到竣工时，除图纸与合同外没有任何工程资料。 3项目目标成本测算项目目标的成本测算是装饰公司能够在装饰工程中获利的重要前提。项目目标成本核算一般发生于项目合同签订后，当合同签订后，成本测算人员应该对合同进行仔细分析，通过图纸、合同条款以及施工组织方案等来测算项目的目标成本，并在此基础上对材料选择、设计方案优化、施工技术方案优化以及项目施工图深化设计等方面着手，提出合理化建议和可行性建议，制定出更加符合业主要求并且节约成本的施工措施。在进行项目目标成本测算时，

招投标施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制当前，我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了，但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况下，就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制，提高房地产项目的经济利润和社会效益。一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题房地产项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置，充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍然存在转包和挂靠等问题，在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题，这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1．在招标形式的选择方面在《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定，所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式，对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商，有利可能选择比较充分，各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争，有体现公平和竞争的一方面，但更多的是从标书书面来考察单位的优劣，由于建筑市场鱼目混珠，经常失之偏颇，找不到比较理想的单位和项目经理，更有甚者，碰到时时纠缠，事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等，可以从实地考察了解以上的真实性，故所受邀请的单位和项目经理比较可靠，这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺，在防止串标工作做得比较好的前提下，其竞争性也有保证，使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2．对投标单位应加强资格审查在房地产项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还应实地考察投标人的状况，选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化，避免出现人为因素所造成的影响。 3．确保编制的招标文件具有完善和正确性招标文件能够充分体现业主的意愿，招标文件的完善和正确，能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制，所以，在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行

室内装修设计合同范本详细版

室内装修设计合同范本详细版 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-015307

室内装修设计合同范本详细版甲方：________________ 住所地址：________________ 联系电话：________________ 手机号：________________ 乙方：________________ 单位名称：________________ 地址：________________ 服务电话：________________ 设计负责人：________________ 联系电话：________________ 手机：________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》,以及装饰行业的有关规定,经

双方协商,签订本合同,并共同履行。第一条工程项目甲方委托乙方承担以下家装设计任务：工程地址：_____________________________ 第二条设计收费及支付方法 (一)本工程设计收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定设计收费为________________元/平方米(套内使用面积,不含电脑效果图),估算总收费________________元,金额大写________________元。 (二)付款方式甲乙双方采用以下付款方式 1、量房前付预付款_______元(其中_______元上门测量费和_______元方案费); 2、方案通过后,出全套施工图,客户付清余款并可带走全套图纸; 3、出电脑效果图,价格：_______元/张(A4); 第三条设计内容及完成日期的约定

室内装修设计合同(简洁版)

委托方： (以下简称甲方) 受托方： (以下简称乙方) 甲方因装修工程的需要，委托乙方进行室内装修设计工作，经双方协商一致，签订本合同。一.设计工程概况 1设计工程名称：________________________________ 2设计工程地点：________________________________ 3设计工程面积：________________________________ 4设计工程范围：________________________________ (不含结构设计) 二.设计时间 1、设计限期：效果图设计限期为________天，从乙方收到甲方支付的定金后开始计算，到乙方交付全套效果图纸之日为止。因甲方变更设计要求或对乙方意见未及时答复及修改耽误的时间应从合同约定的设计期限中相应扣除。 2、施工图设计限期为________天，从甲方确认效果开始计算，到乙方交付全套施工图纸之日为止。因甲方变更设计要求或对乙方意见未及时答复及修改耽误的时间应从合同约定的设计期限中相应扣除。 3 设计费用及交图步骤： 1）、设计费总额：人民币________元整。 2）、交图步骤：本工程设计费合计________元。设计合同签定时，委托方首付________%设计费________元，待委托方对设计方案确认后，支付余款________元。三.双方责任 1.甲方应按合同规定及时支付设计费。 2.甲方应将设计要求准确、简明扼要的告之乙方设计人员，并不得随意更变。甲方更变设计委托事项或提交的资料错误，或对所提供资料作较大修改，造成乙方设计返工，除双方需协商签订补充合同(或另定合同)，重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工程量向乙方支付相应的费用。 3.甲方应到乙方公司所在地提出设计要求、签订合同、看图定样、支付设计费。 4.乙方须按合同规定的时间提交设计内容。 5.乙方本着认真负责的精神，按照甲方要求完成设计。 6.甲方确认设计图后，乙方设计师应按约定陪甲方选取施工材料。 7.若甲方未能按时支付设计费，乙方有权拒绝甲方提出的下一步工作要求。

装修设计服务方案

第一章项目概况 1、项目名称： 2、项目建设单位： 3、项目设计周期：30（日历天） 4、建设地点： 5、项目主要设计内容：办公楼室内外装修施工图设计、效果图 6、项目投资规模：主体8层，建筑面积为9268.06平方米 7、项目设计范围：（1）、建筑室内装修设计方案及施工图：多媒体设计，照明设计，修改供配电设计自动消防喷淋和报警系统配套修改设计，直饮水系，综合管线系统修改设计，（2）、屋顶花园、室内景观、室内小品配景设计，室内装修设计；玻璃幕墙、石材幕墙、外观及施工图设光亮工程方案及施工图设计；（3）、办公楼内外装修施工图设计；（4）、光亮工程方案及施工图设计（5)、效果图。

第二章设计工作的内容及计划工作量一、项目设计的原则 1、坚持统筹、量力而行、分步实施、先易后难、稳步推进的原则； 2、坚持近期需求与长远发展相结合的原则；项目设计背景相结合的原则； 3、坚持科学性、超前性与适用性相结合的原则； 4、坚持在充分利用现有设施、设备的基础上，新配套设施与改扩建 5、坚持严格按照国家及自治区基本建设程序实施，确保质量和效益的原则。二、设计方案四川广旺集团船景煤业公司办公楼装修设计是一件复杂、周期紧的工作，作为前期工作的方案设计，必须有一个贯穿整体的总体设计思想作指导，才能提供一个目标明确、符合原则、统一协调的系统设计方案，才能为下一步的工程实施奠定扎实的基础。根据四川广旺集团船景煤业公司办公楼的定位和招标人的具体要求，围绕各项设计原则，我们的系统方案的总体设计思想可以概括为以下几个方面： (1)、整体解决方案我们提交的设计，不仅仅是一个技术设计方案，而是一个既考虑系统功能设计，又考虑系统可行性实施的整体解决方案设计。 (2)、工程建设本阶段我们将完成相关系统设计工作，包括以下部分： ●建筑室内外装修设计方案及施工图 ●建筑幕墙设计及施工图

室内装饰设计合同协议书通用版

编号： _____________ 室内装饰设计合同甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年____ 月_____ 日

甲方：_____________________________________ 乙方：________________________________ 甲方委托乙方担任________________________________ _项目进行室内装饰设计，为明确双方的责任，保障双方的利益，确保本项目的顺利完成，经双方协商一致，签订本合同。 A. 服务内容 1. ___________________________ _室内装饰设计 B. 设计范围 1. 室内部分 -- _________ 层面积.................................... -- _________ 层面积.................................... -- _________ 层面积.................................... 2. 设计范围不包括： --不包括提供地下室整体设计。 --不包括提供建筑设计（即建筑、结构、空调、电气、给排水、消防） --不包括提供强、弱电系统设计，监控及消防系统设计。 --不包括提供园林绿化设计及室外泛光设计。 --不包括提供厨具设备及抽风系统设计。 --不包括提供一切有关设计及工程执照作为各政府部份报建之用。 --不包括提供一切有关申请政府等执照问题之认可签署及盖章之图册。 C. 设计内容一、室内部分第一阶段：初步设计（概念方案） 1. 概念气氛参考图片与平面布置图。第二阶段：深化设计（效果图方案） 1. 室内空间方案电脑彩色效果图第三阶段：施工方案设计 1. 平面布置图 2. 电位布置图（陈述插座、有线电视、电话、网络末端初步定位图） 3. 天花布置图（陈述天花造型、灯具及风口布置、标高控制、使用材料等） 4. 天花电路图（陈述开关末端定位、灯具分路控制示意图） 5. 地坪饰面图（陈述所须地坪地面、颜色、材料规格、地坪高度等）

室内装饰和安装工程降低造价的主要措施(最新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 室内装饰和安装工程降低造价的主要措施(最新版)

室内装饰和安装工程降低造价的主要措施 (最新版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。一、降低工程造价的主要措施 1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。 2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。 4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。 5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。 7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。 8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。 9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10、改进材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。 11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。二、节约措施 1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。 3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的

工程项目施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制就是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题与经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择就是降低工程成本的主要途径。施工方案就是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本与工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量与安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但就是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后,从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本与经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格与材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量与价格,筛选出几家质优、价廉的材

室内装饰施工工艺流程(3)

一、地面工程施工工艺流程室内装饰施工工艺流程 -08-27 10:34 阅读 42 评论0 字号: 大中小室内装饰施工工艺流程 -01-27 16:21 一、地面工程施工工艺流程石材地面装饰基本工艺流程: 清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。施工要点: 基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补, 基层应清洁,不能有砂浆、特别是白灰砂浆灰、油渍等,并用水湿润地面。铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。铺装操作时要每行依次挂线,石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装24

小时后必须洒水养护, 铺巾完后覆盖锯末养护。注意事项: (1)铺贴前将板材进行试拼,对花、对色、编号,以入铺设出的地面花色一致。 (2)石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化,发生空鼓、起壳等问题。 (3)铺贴完成后,2~3天内不得上人。铺贴陶瓷地面砖基本工艺流程: 1、铺贴彩色釉面砖类: 处理基层→弹线→瓷砖浸水湿润→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。 2、铺贴陶瓷锦砖(马赛克)类: 处理基层→弹线、标筋→摊铺水泥砂浆→铺贴→拍实→洒水、揭纸→拨缝、灌缝→清洁→养护。铺贴陶瓷地砖的施工要点: 1、混凝土地面应将基层凿毛,凿毛深度5~10毫米,凿毛痕的间距为30毫米左右。之后,清净浮灰,砂浆、油渍,产散水刷少将地面。 2、铺贴前应弹好线,在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开始,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位控制线。 3、铺贴陶瓷地面砖前,应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。