供应商审核报告(新)

深圳市飞马国际供应链股份有限公司

供应商考察报告

一、供应商基本资料

1.0 评审内容及人员（由考察人员填写）

1.1性质□新厂评审□年度评审□其它___________

1.2方式□现场评审□资料评审

1.3人员

1.4日期

2.0 一般资讯（由供方需写）

2.1公司名称

2.2企业法人

2.3注册资金

2.4成立日期

2.5企业性质

2.6去年营业额

2.7预估今年营业额

3.0管理层联系人Email地址移动电话3.1总经理

3.2销售副总或经理

3.3制造副总或经理

3.4品质副总或经理

3.5物料副总或经理

4.0 工厂基地资讯

4.1公司/工厂地址

4.2公司/工厂面积

5.0 产品描述

5.1主要产品

5.2生产能力

6.0 顾客 / 供应商 / 外包商

6.1前3大OEM客户（占营业额百分比%）

6.2前3大市场产品（占营业额百分比%）

6.3前3大供应商及所采购的产品

6.4前3大分外包商及其服务类型

7.0 品质体系

7.1ISO9000认证，证书编号及认证日期

7.2ISO14000认证，证书编号及认证日期

7.3若有其它证收，可提供认证机构、编号、日期

8.0 员工人数

8.1总人数

8.2设计开发人员8.4制造人员

8.3工程人员8.5品质人员

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供应商资料审核报告

日期： NO.：

供应商名称：供应产品类别：

序号资料名称审核结果

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评审结论□合格

( □不需要现场评审；□需要现场评审 )□还须提供以下资料：

□不合格（资料退回采购部）

评审人员会签采购部：

年月日

品管部：

年月日

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供应商现场审核记录表

企划评估（A）品质评估（B）工程评估（C）经营体系 (25′)评分品质系统 (35′)评分技术组织 (30′)评分公司经营执照及相关文件 (5′)组织结构 (5′)技术来源(5′)

组织体制 (5′)经营者品质观念(5′)技术力量组成(5′)

经营者理念与公司文化 (3′)品质政策与相关认证(5′)技术投资(10′)

经营策略与发展目标 (2′)品质人员专业训练(5′)技术培训与考核(5′)

处于供应厂商之认知程度 (5′)品质职责与功能发挥(10′)技术研发手段与工具(5′)

与本公司配合意愿与程度 (5′)品质资料建档维护(5′)

小计:小计:小计:

财务制度 (30′)评分仪器管理 (20′)评分工程设计 (40′)评分注册资金与经营项目 (5′)检测设备/仪器配置 (5′)新品开发能力与周期(10′)

财务编制 (5′)检测设备/仪器精密度 (5′)专业经验与技术领先(10′)

财务审核制度与手段(5′)设备仪器校正与维护 (5′)开模/夹具能力与周期(10′)

理财与记帐方式 (5′)操作书及相关培训 (5′)制造技术革新能力(5′)

开票与付款方式 (10′) 技术资料建立与维护(5′)

小计:小计:小计:

生产管理(45′)评分品质控制(45′)评

分生产设备(30′)

评分

生产组织与管理制度(5′)进货品质控制与异常处理(5′)设备配置与精度(10′)

产能与自主加工能力评估(10′)供应商管理(5′)设备折旧与更新(5′)

生产计划及异常反应能力(10′)生产工艺流程与操作规范(10′)设备操作指导书 (5′)

产品生产交货周期 (10′)制程品质控制与异常处理(5′)设备维护与保养(5′)

交货方式(5′)出货品质控制与异常处理(10′)自动化程度(5′)

工作环境与安全卫生设施(5′)客户投诉处理(10′)

小计:小计:小计:

评分人: 合计:评分人: 合计:评分人: 合计:说明:1>各细项评分标准: 差: (0---50%)×标准分一般: (60%---70%)×标准分好: (80%---100%)×标准分

2>总评标准: A×40% + B×30% + C×30%

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供应商审核结果报告

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供应商现场审核问题点报告

供应商名称： 供应商地址：

供应产品： ；审核类型： □ 初审 □ 监督 □ 扩大 □ 其它 货源开发部意见：

审核人员： 部门负责人： 采购部意见：

审核人员： 部门负责人： 研发部/工程部意见：

审核人员： 部门负责人： 品管部意见：

审核人员： 部门负责人：

审核结论

□合格 （ □ 合格供应商编号定为： ；□ 继续保持合格供应商资格），

□ 不合格 （ □ 建议不予采纳； □ 取消供应商资格）。

审核组长：

年 月 日

批准：

年 月 日

日期：