浅析选煤厂设备安装工程质量的管理要点

浅析选煤厂设备安装工程质量的管理要点
浅析选煤厂设备安装工程质量的管理要点

浅析选煤厂设备安装工程质量的管理要点

发表时间:2016-11-15T15:44:18.710Z 来源:《低碳地产》2016年13期作者:金峰陈磊磊[导读] 选煤厂作为煤炭加工的基础工程,其需要较为先进的设备和技术,自动化水平也较高,工程投资整体较大。中煤第六十八工程有限公司山东省 273500 【摘要】伴随着我国经济水平的进一步提升,各行各业对于能源的需求也日益增加,尤其是煤炭资源这一基础能源,其需求量也不断上涨。选煤厂作为煤炭加工的基础工程,其需要较为先进的设备和技术,自动化水平也较高,工程投资整体较大,其工程质量水平直接关系到煤炭企业生产活动的有序开展以及综合效益的实现。

因此文章重点就选煤厂设备安装工程的质量管理要点展开论述。【关键词】选煤厂;设备安装;工程质量;管理要点一、选煤厂设备安装技术要求对选煤设备的安装过程要提出严格的要求,并且安装的整个流程都需要进行统一布置,因为选煤厂中各类大型设备的安装环节比较复杂,稍有不甚就会影响设备的安装质量。因此,在安装之前,要清楚地了解和掌握安装要领,并对安装过程中所需配件和材料要准备齐全,这样可以保证设备安装过程的顺利进行。同时选煤设备的安装过程要主次分明,要想顺利地实现选煤厂构建和生产,电源是其中不可或缺的组成部分,然后进行选煤设备等动力源的安装。由于整个选煤设备的安装是一个相当复杂的过程,因此要严格按照各项安装技术进行安装,从而达到事半功倍的效果。

二、选煤厂机电设备安装时面临的主要问题(一)螺栓联接问题

在机电行业中,螺栓联接是一个最基本的装置,但是,很容易被人们忽视。在设备安装过程中,螺栓的联接有时会影响到整个工程的进行。如果螺栓联接过紧,在长时间的电磁力和机械力的作用下,会导致金属疲劳的产生,这样,经过足够的时间,会导致螺牙滑丝和剪切等联接过松的问题,造成部件之间的联接性减弱。多数情况下,会造成机械故障,甚至严重的,可能造成安全事故。在电气工程中,进行传导电流工作的螺栓,在注意其机械效应的同时,也要关注其电热效应,若压接的不够紧密,会造成电阻的增大,在通电后,由于电热效应,会造成过度发热,使接触面发生氧化,电阻继续增大,形成恶性循环,最终导致联接处熔断,电路短路,导致事故的发生,尤其是对于设备的母线或者一次性设备,这些设备的联接线在其他情况相同的情况下,都可能因此造成事故。(二)振动问题

泵是机电设备中比较常见的设备,在泵的问题中,常见的是定子与转子相互摩擦、转子与壳体同心度不同和转子不平衡等问题。对于电机,在设备安装时,经常出现定子与转子之间相互摩擦、定子与转子之间的气隙不均匀和转子不平衡等问题。而在对泵进行操作时,操作人员的操作可能会造成泵的实际参数不同于泵的额定参数,造成泵运行时不稳定,引发振动。(三)超电流问题

对于泵,在运行时不仅会产生机械能,还会产生热能,当泵内有异物或者内部的摩擦增大和轴承磨损时,都会造成超电流情况的出现。对于电机,也会出现超电流问题,当电机的电源缺相、功率不足、线路老旧产生电阻增大和电机过载等情况,泵内的电流强度会超过泵规定的安全电流。而在泵运行时,若运送的物品超过了设计水平,也会造成超电流问题。(四)电气设备问题

在安装隔离开关时,动静触头的接触不良,会造成接触面的电热效应增强,使电路的电阻增大,将触头烧毁,造成安全事故。在安装断路器时,弧触指和触头的安装错误,尤其是同期性、接触压力、插入行程和分合闸速度达不到规定的要求,会造成熄弧的时间延长以及触头过热,从而导致绝缘介质的分解,无法形成良好的绝缘效果,造成压力过大,最终使断路器爆炸。在电流互感器进行安装检修时,由于操作失误,将一次绕组开路,形成过高的电压,对员工的人身安全和设备的安全造成巨大的危害。

三、选煤厂机电设备安装质量管理要点(一)组织图纸会审及设计技术交底图纸会审是做好选煤厂施工质量事前控制的重点工作,因此要组织施工单位和监理单位认真熟悉施工图及有关技术规范资料,及时发现图纸上存在的问题,以免在施工中造成损失。图纸会审应着重注意以下几点:①从选煤工艺的角度出发,审查整个选煤厂工艺布置是否合理,煤流是否通畅,采用的设备是否可靠,大型设备的安装检修通道和空间是否合理。②从土建、机制、给排水、电气等各专业角度出发品、材料是否符合有关规定和易于采购。③各专业图纸要以选煤工艺图纸为出发点综合统一考虑,审查其相互之间是否有冲突和遗漏之处,对土建施工图上未标注的其它相关专业要求预留或预埋的部分,特别要注意地脚螺栓是否能够落到土建工程的梁柱上,否则会引起设备的严重震动。④从施工的角度出发,审查图纸上是否有不能施工或不便施工之处,如果存在应及时与设计、施工等有关单位沟通,拿出妥善的处理意见。同时要求设计单位对施工单位进行技术交底,以便施工。④严格控制进场设备及材料质量,由于此阶段对设备及材料抽检试验的可能性小,因此应对设备及材料技术资料进行核查、确保其满足设计要求和有关规范规定。(二)做好施工现场的质量检查工作施工过程中应加强施工测量放线的检查。要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,及时发现问题、解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性。检查的主要内容包括:①选煤厂主要设备之间都有机械联系,运行时都有一定振动,机械设备放线就位和找正调平显得极为重要,对此要重点检查设备安装的基准线、轴线位置、标高、直线度、平行度、同轴度和采用的垫铁等是否符合设计要求及规范规定。②对大型设备起吊安装,要注意检查施工单位是否按照编制的施工组织设计施工。③非标制安(溜槽、漏斗、工作台等)要重点检查加工尺寸及焊接质量是否符合设计和规范要求。管道安装要重点检查各设备之间连接的管道走向是否正确,焊接质量是否合格,管道上的阀门、仪表是否有错装或漏装。④电缆铺设应要求施工单位必须严格按施工图施工,避免动力电缆和控制电缆在同一电缆桥架上行走,消除控制电缆信号受到感应电影响,确保集中控制系统运行正常。⑤设备安装后要认真做好各种检测和试验工作,检测和试验的项目都必须达到规程规范要求。选煤厂主要有管道的通水和试压试验,压风机管道和风包的加压试验,设备绝缘电阻、接地电阻的测试等。(三)设备调试运转阶段

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要:质量检查员日常工作(1)严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收,对发现的质量问题进行识别,按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通 建筑工程公司质量管理工作内容 (一)确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。 (1)确保按照图纸施工,对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查,验收合格后方可隐验,进行下道工序施工。 (2)混凝土工程质量控制重点:混凝土配合比的准确性;及时测定砂石含水率,调整配合比;混凝土的振捣指定专人负责,不漏振不超振,确保密实;加强混凝土的养护,重视前三天的浇水养护。 (3)落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓(含烟囱)结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓(含烟囱)工程施工旁站管理办法(暂行)》要求。 在建工程有筒仓和烟囱的项目部,在工程开始前,必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查,项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次,确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求,旁站人员和工长填写《筒仓(含烟囱)结构工程质量专项治理记录表》,要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字,不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加,可委托主管工程师组织检查验收。 主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段,配置各时段旁站管理人员,明确分工,确定检查内容,责任到人,形成文件。同时组织对旁站人员的培训:关键部位、质量控制点等要求和质量标准等,并留有记录。 为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制,要求各项目部在每个筒仓滑升前,上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单,并在每周五下午三点以前,将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科,相应检验批的照片(每个检验批的照片不少于3张,有项目经理、主管工程师、质检员)以邮件的形式发到***邮箱。 单个筒仓施工完毕后,按照z四建发【2009】A19号文件要求,装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。 (二)装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

建筑工程质量管理要点

对建筑工程质量管理要点分析 摘要:从大的方面说,工程质量对国家的经济,对企业的诚信和经济效益都是至关重要的,所以必须加强对施工质量的监管,提高工程施工质量管控水平。 关键词:建筑工程;质量管理; 0前言 经济的迅猛发展,人民生活的提高,也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求,竞争是市场经济的特征之一,那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的,那么企业靠什么在市场上站住脚,是信誉、效益、市场和自身的发展,但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争,质量源于施工的成果,所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变,但是我国的项目管理发展的晚,又受到了个方面的影响,而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后,这些是限制项目管理的发展和进一步完善的,尤其是在质量管控方面,这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的,比如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题,这些都可能影响工程质量。1建筑工程管理中存在的主要问题 从建筑工程项目的整体管理角度而言,工程管理工作主要是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。目前,我国普遍缺乏系统在工程

管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。 1.1 管理体制不健全 目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 1.2 缺乏明确的质量监管核心与机制 目前,国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成,各单位之间没有隶属关系,相互之间的合作与交流以沟通为主要方式,这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心,更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中,更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题;监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方,具有监理工程质量、进度等职责,但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段,监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任;质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构,其属于科研技术研究机构,不具备相应的执法权,也无法成为施工质量监管的核心。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

建筑工程质量控制措施

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准,以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系: 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨: 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则: 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,

建筑工程质量管理要点分析 欧雄时

建筑工程质量管理要点分析欧雄时 发表时间:2017-10-10T14:53:36.397Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第12期作者:欧雄时 [导读] 本文首先阐述了建筑工程中的管理和施工质量存在的问题,并且详细的阐述了原因,然后为工程管理和质量的提高措施。 佛山源康房地产发展有限公司广东佛山 摘要:伴随着市场经济的不断发展和深化,我国的施工质量和工程管理在不断下降,唯一的方式就是提高工程管理的水平,只有这样才能使施工的质量得到提高。由于不同工程的施工情况不同,所以就需要根据实际的施工情况而采取相应的施工方式和管理,以此来提高整个工程的施工质量和管理水平。本文首先阐述了建筑工程中的管理和施工质量存在的问题,并且详细的阐述了原因,然后为工程管理和质量的提高措施,希望能为各位提供一些参考意见。 关键字:建筑;工程管理;施工质量;措施 1.前言 实现建筑企业的发展目标的前提条件是提高工程的管理与施工质量,并且工程管理的水平的高低和控制施工质量的效率性对整个工程的质量有着直接的影响。从我国开始进行改革开放以来,科学技术与社会经济都在飞速的发展,这就为建筑业的发展提出了更高的要求,尤其是对传统的管理模式与控制质量的模式进行改革,从而推动建筑业与时俱进,并且满足社会的发展需求。 2.目前建筑业中控制工程管理与施工质量存在的问题 2.1工程管理中存在的问题 目前,分包的管理形式是我国许多的建筑企业在进行工程管理工作的时候经常采用的管理形式,这种管理形式的缺点就是不能明确的签订合同的双方的责任,并且使施工的环节变得混乱,从而使施工的进度受到影响。与此同时,在具体的施工过程当中,有关的施工人员以及管理人员会无视制定好的操作流程与规章制度,使得规章制度流于形式,从而使工程容易出现人为失误,这样会阻碍工程的施工,并且在一定程度上降低了工程的施工质量。 2.2施工技术中存在的问题 由于我国的科学技术飞速发展,施工技术也随之得到了很大程度的提高与更新。然而建筑工程的涉及面非常广泛,范围宽广,所以对施工质量与技术的要求也越来越高了,施工技术自身具有特定性,因此施工技术的发展也产生了许多的问题,致使施工难度增加。从目前的发展状况来看,在施工现场中传统施工方式仍然占有一定比例,并且农民工在施工队伍中也是占多数,需要提高施工队伍的专业素质,因此施工的质量在很大的程度上被降低了。 2.3监督体制存在的问题 在建筑工程的质量提高过程中,监督体制发挥的作用是不可替代。然而因为现在的政府部门在监督工作上职责缺失,监督的体制没有得到完善,致使在建筑工程的施工过程中常常会有权责不明确的现象出现,使得政府部门的监督力度不够,这对控制建筑工程的施工质量与管理产生了不利的影响。 3.我国的建筑工程管理和施工质量的控制现状 我国的建筑业正处在发展的黄金时期,各种各样应用于建筑物的高科技层出不齐,这些高技术不仅能够增加市场的活力,还能丰富人民的物质和精神生活。在技术飞速发展的同时工程的管理与施工的质量也有一些不能忽略的问题,接下来我会对工程管理与施工质量的现状有针对性的讨论一下。 3.1 建筑工程管理机制不健全 保证施工现场的质量安全的总要保障是建筑工程的合理的项目管理体系。倘若管理人员制定的施工项目的管理制度不恰当,就会使施工现场的施工秩序混乱、浪费人力、损失物力,使施工进度延缓,同时也使施工的质量受到很大的威胁。然而在实际的情况中,由于不合理的管理制度和安排,或者是没有认真的贯彻工程项目的管理制度使得施工质量受到严重的影响,这种例子不在少数。 3.2 施工技术有待提高 我国从改革开放开始,我国的科技和社会经济就在不断的发展与进步,应用于建筑业的科学技术也在不断的更新与进步,促进了整个建筑行业的发展,越来越多的高层建筑和超高层建筑出现了,缓和了我国的土地紧张的现状,同时也使一个国家昌盛的标志。与此同时,民众对施工的质量的要求也变得越来越高了,在现阶段,与发达国家相比我国的施工技术与质量仍然不能达到发达国家的水平。在具体操作的时候,我国建筑工程的施工技术和体系仍然存在一些不规范的现象。除此之外,施工队伍中多数为务农的农民工,他们专业知识和施工理论不足,先进的施工技术的培训不到位,很大程度上都影响了工程技术的质量。 3.3 质量监督力度不够 建筑工程管理中能够保证管理工作顺利开展的必要条件是科学有效的开展质量监督工作,这对提高整个建筑工程的质量起到了非常重要的促进作用。但是目前有一些建筑公司在实施工程项目的过程中没有开展有效的质量监督和管理工作,有部分公司的质量监督的执行力度远远不够,甚至是没有人监管,有的施工单位会为了降低成本,采用劣质的钢筋或者是没有达到施工标准的混凝土,偷工减料的违法行为因此出现。这些行为严重影响了施工的进度,降低了施工的质量,使企业蒙受了巨大的信誉损失与经济损失。 4.建筑工程的管理和施工质量的控制因素分析 4.1人力的因素 施工人员的专业技术、专业知识、技术人员的技术水平以及管理人员的管理水平都属于人力因素,这些人力因素对整个工程的质量有着重要的影响。如果想要使整个建筑工程的人力基础得到提高,减少甚至是没有人为失误,这就需要使施工人员的技术水平得到提高,并且施工人员要严格依照有关的制度和流程进行施工,从而确保整个建筑工程的施工质量。 4.2环境的因素 施工现场周围的水文、地质、气象、绿化和交通等都属于环境因素,施工现场周围的环境因素对整个建筑工程的质量同样有着较大的

工程施工质量管理保证措施

工程施工质量管理保证措施
1.1、质量管理组织机构 1.1.1、质量管理机构的组成
根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质 量副经理为工程质量负责人,并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组, 组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。
本项目设质检工程师岗位 3 个,各岗位配备富有施工经验的工程师 2~4 名,质量 管理部设专职质检员 4 名,每个作业队设专职质检员 1~3 名,每个作业班组设兼职质 检员 1 名,组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中,严格按 《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量/职业健康安 全/环境一体化管理手册》进行质量控制,做好原始记录,整编每月质量报表及竣工资 料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议,及时发现问题,研究和 制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表,汇报月、季度和年生产质量情况,根 据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
本工程质量管理组织机构见如下框图。

质量管理组织机构框图 1.1.2、质量管理组织机构的主要职责
(1)项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性

作用。其主要职责为: A 项目经理为施工质量第一责任人,对施工合同中的有关施工质量全权负责,对
工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。 B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。
(2)项目副经理质量责任 A 负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持、改进。 B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程
质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理
质量事故。 D 每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质
量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。 (3)总工程师质量责任 A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过
程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。 B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处
理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。 C 对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程
的质量负有直接技术责任。 D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的
技术质量交底工作,以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 E 及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操
作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。 F 主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工
作。 (4)质量管理小组主要职责: 由项目部各主要部门领导组成,对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制,
在定期的内部质量工作会议上,通报本部门质量执行情况,同时协调其他单位,查漏补 缺。负责质量会议和质量检查,负责编制内部质量管理实施手册。
(5)工程技术部主要职责

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

工程项目质量管理的几个要点

工程项目质量管理的几个要点 摘要:工程项目管理工作的内容比较多,总结起来主要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点,通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效管理,不断提高相关单位的经济效益和社会效益,推动社会经济的快速发展。本文对其质量管理做几点分析。 关键词:工程项目质量管理 一、工程项目质量管理存在的主要问题 1、规划设计工作不充分,设计拖延时间长,图纸设计细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作,设计总体统筹考虑不够,对图纸的细化不到位,节点和细部处理不明确,施工中边做边改现象较多,特别是在装修阶段,图纸设计缺陷较多,预留洞数量较多,对施工进度和施工质量带来很大影响。 2、合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定,造成合同不能有效约束承包商的行为,比如装修分包单位,属于挂靠性质,技术能力和总体事宜不强,施工过程中该施工单位施工质量粗糙,造成大量返工,最终给军队投资造成巨大的损失。 3、施工过程末端细化不够,控制不得力。没有办理质量监督注册登记手续,造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。对企业超资质承揽工程,人员无证上岗或者不按合同约

定到岗,个别建筑户、包工头偷工减料,不按规范操作等现象控制不足,严重影响了过程质量。 4、工程验收程序不规范。工程完工后,不按规定报工程质量监督站,主要检查验收房屋结构和基本使用保障,没能逐项、逐屋验收,为后期整改留下大量工作。 二、质量管理要点 1、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。在施工现场的质量控制过程中,应督促施工单位建立质量保证体系,完善监理质量控制体系,对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的:第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”;第二个“三”是指严格控制“三关”:材料、技术以及工序;第三个“三”是指质量监督要“三全”:全过程、全方位、全天候。 2、坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施,是一种典型的事后处理方式,“问题管理”方式的优点是管理目标明确,效果也非常明显,但缺点也很明显,它只能解决已经存在的问题,不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足,该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

论建筑工程施工质量问题及关键管理对策要点

论建筑工程施工质量问题及关键管理对策要点 发表时间:2020-03-13T13:31:50.767Z 来源:《基层建设》2019年第29期作者:邢学凤 [导读] 摘要:当前,我国经济发展正处于关键时期,基础设施建设迅速发展。 身份证:12011319791117XXXX 摘要:当前,我国经济发展正处于关键时期,基础设施建设迅速发展。而建筑工程作为一项量大面广的系统工程,其施工质量的优劣将直接影响国家经济建设的发展,因此应加强施工质量控制。施工过程中应逐渐转变施工管理理念,制定系统的管理体系,加强原材料和施工方法的质量管理,强化工序管理控制,对建筑工程的施工质量的全过程科学管理,进而实现产品质量控制,创建优质工程。本文在此从当前建筑工程施工过程中存在的质量问题出发,对如何有效解决当前问题提出了几个关键对策。 关键词:工程质量;质量问题;施工现场;施工工艺 前言:百年大计,质量第一。在进行质量控制管理工作时,需要不断的创新出新型的监控手段,加强监管力度,从而使房屋建筑工程质量管理更加完善,为实际施工提供指导,并努力寻求减少事故发生的管理办法,使施工人员的工作环境更加安全。 一、建筑工程施工质量管理概述 建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使工程施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。而建筑工程质量管理是贯穿工程建设全过程的一系列科学措施和活动。工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标,对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣,对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目投资方的经济效益,同时也直接反映出监理工作的好坏。因此,工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。 二、当前建筑工程施工过程中存在的几个质量问题 1、质量管理体制不尽完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往使工程质量受到极大的影响。 2、施工方法不当 施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。 3、施工过程管理不到位 建筑工程质量,不仅关系到国家社会经济的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前,由于施工现场管理混乱,制度不健全,责任不明确、法律、法规意识淡薄、过程控制不严格执行“三检一验”未能做到对质量的事前控制、事中控制等;这些都严重影响了建筑工程的质量。 三、有效解决当前建筑工程施工质量问题的几个关键对策 1、建立健全施工质量管理机制 建筑工程施工质量管理过程中,应坚持分项保分部、分部保工程的原则,对建筑工程施工质量目标进行有效的分解,制定出分部、分项工程施工质量目标,结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等,对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前,先拟定一份比较详细的施工技术方案,严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底,明确每个人的具体职责。 2、完善施工方案的编制 施工方案是整个建筑工程的指引,没有科学的工程方案作为参照,整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量,这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制,全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。 3、严格执行各种施工标准 严格执行各种施工标准是施工过程中质量控制的重要条件。首先,施工前要做好对各种原材料的质量检测,分析,确保原材料的质量符合国家标准,对假冒伪劣材料立刻实施清理,确保施工材料的质量,其次,在施工过程中,要加强监督,严格执行各种施工标准,确保每一个施工环节都按照相关的质量标准进行,规范施工,对各种违规操作,或者还是质量不达标的操作,要坚决采取措施,及时处理,实施全过程,全阶段的质量监控,促进整个施工的规范化,标准化,最后,在施工将要竣工阶段,要确立各种工程质量检查和验收标准,对工程施工的质量进行严格的检验,尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测,保证整个施工过程中的质量控制。 4、做好施工现场的质量管理 在建筑工程施工过程中,每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理,通常应采取以下几种方法进行:一是通过带有指令性的文件进行质量管理,也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务,并指出施工方存在的问题,确立施工方的责任;二是进驻施工现场进行质量监督工作,即在施工现场观察工程的变更,及时妥善处理对质量有影响的事故,对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报;三是通过实验进行质量管控,即通过实验的方式,对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例,借助这些实验数据来评定现场施工质量;四是通过测量进行质量的控制,即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查,从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制;五是通过支付手段进行质量控制,即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工,且工程质量问题不达标时,监理方应拒绝支付其工程款,从而达到质量控制的目的。 5、抓好施工重点及要点 应在对施工设计、建设单位质量目标及要求,以及企业在本工程中配置的资源进行分析研究,将施工质量管理的几个环节比如质量体

工程质量管理措施

工程质量管理措施 1.加强对施工人员的质量意识教育,进一步提高全体施工人员对“质量第一”的认识。 2.建立工程质量保证体系。落实各部门各级岗位责任制,落实国家的规范、规程、工艺标准的贯彻执行,落实重点工程施工技术措施的制定,开展创优活动。坚持施工准备,编制施工方案,坚持原材料检验和试块检验,坚持建立健全工程技术档案管理。 3.建立质量控制点,抓住关键部位,预防质量通病发生,在分项施工中,工序交接中,检查部位验收重要落实质量目标责任制。 4.做好分部分项工程的技术交底和工序搭接及工种间的配合,分项工程中专职质检员勤检查、勤纠错,不合格不能进入下道工序施工,做好质量检查和记录及评定。 5.工程技术资料必须与施工进度同步,做到及时准确、真实、完整,杜绝漏项、错项、漏签、评定错误出现,实行按分部分项会签审查,保证资料全面准确反映工程质量状况。 6.特殊条件下(降雨、大风等)施工质量控制措施 6.1施工现场环境条件 (1)雨季会给施工现场的管理造成较大的难度,因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段,提前做好准备工作,确保施工顺利进行,做到统一认识,强化领导和组织,落实层次管理,合理安排雨季施工中的各项工作。 (2)施工期间注意收集气象信息,与气象台做好联系,提前制定针对措施,做好准备工作。 (3)整个施工现场平面布置,整体考虑雨季施工要求,根据工程现场自然地形确定排水方向,规划好现场排水方式,找好坡度,一次做好半永久排水设施,采用坡向排水,明沟集水排水,排向场外。 (4)施工现场道路采用砂石夯实临时道路,向两侧按2%做好排水坡度,道路两侧做20cm深明沟排水,要道路排水流畅,路基坚硬,满足 20吨卡车过往,保证在连续雨天不塌陷,不泥泞,不打滑。 (5)现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理,不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1)、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规,落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 (2)、对所承担的工程质量负全面责任,做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。 (3)、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。 (4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作

2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责: (1)、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 (2)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准,负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。 (3)、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案,组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: (1)、计划部门 1)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 2)、下达计划时应考虑项目质量保证计划,不得与质量计划相抵触。 3)、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 (2)、施工管理部门 1)、认真做好施工前的准备,坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。

工程质量管理重点及注意事项

随着国民经济的快速发展,千百年来,我国的建筑业也得到长足的发展。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因,造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工,施工质量不能符合相关技术规范,造成了大批建筑出现严重的质量问题。因此,要保证建筑的安全性就必须加强建筑工程项目的质量管理,尤其是施工阶段的质量管理,因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。 1、建筑工程的重要性及其项目施工质量管理的内容 1.1建筑工程的重要性。 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱;其次,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设单位的外在信誉、企业的经济效益,更严重的会影响企业的生存和发展。所以,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。最后,不可否认的是建筑施工与其他工程不同,类型、样式层出不穷,再加上各式各样的规模要求,受自然环境例如气候条件影响比较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂,生产施工过程中必须加强管理,进一步确保顺利的进行和完成施工工作,从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。 1.2建筑工程项目质量管理的内容。 方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。 1.2.1技术文件是建设项目施工的依据 。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应建立技术文件资料目录清单,建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性。施工方案的制定、论证选择,其前提要满足技术的可行性,目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否,是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。 1.2.2完善质量管理体系,促进施工质量管理工作的实施。 作为建筑工程施工质量管理工作的基础,施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前,施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理,提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程,工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准,实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生,杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标,各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制,谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度,确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度,使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把关) 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级) 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工,控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定,可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求,影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制,必须严格审查其配合比,控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结: 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑工程施工质量管理的具体措施

西安建筑科技大学毕业设计(论文)任务书 专业建筑工程技术 班级级 课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫 学号 090297 指导教师

目录 一、建筑工程施工质量管理的重要性 二、影响建筑工程施工质量的因素 三、建筑工程施工质量管理的具体措施 四、建筑工程施工质量评价理论 五、国内建筑工程施工质量评价指标 六、施工过程质量评价体系的构建 七、建筑面积全面质量评价体系的实施 八、结语 建筑工程技术质量管理与控制 摘要: 建筑工程的质量不但仅关系到社会的长远发展,还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大,这是每一个建筑施工企业都面临的问题,究其根本,还是

需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。本文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。 关键词:建筑工程;施工管理;质量管理 随着时代的不断进步,中国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理,成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、影响建筑工程施工质量的因素 在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下

抓好建筑工程质量管理的几个要点

抓好几个要建筑工程质量管理的点 首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望,得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。之所以出现这样那样的问题,主要是责任心差,技术受限,意识差,缺乏有效地管理手段,对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。 现就抓好质量管理的几个要点分析如下: 一、提高认识 无论建设方、监理方、施工方,都要高标准,严要求。不能自降标准,这样就差不多了,说得过去了,这种认识是要坚决杜绝。认识不提高,是不可能得到一个好的工程。跟本就没想是不可能得到的。所以一定要提高认识,当然这个认识不是空泛的,不是凭空想象的。一是规范上是怎么要求的(规范只是最低标准)二是要多组织参观一些好的工程,不光有理性认识,还应有感性认识。别人是怎么做的,不能只有纵向的比较,我比自己以前干的好多了,满足现状,还要有横向比较,别人是怎么做的。 二、加强制度建设 加强制度建设有两方面,一是健全,二是执行。 首先要健全质量保证体系,包括建设方的质量保证体系,监理方的质量保证体系,施工方的质量保证体系。健全不只是将网络表格挂到墙上,随意填上几个人名这样简单。所有

体系中的人应起到所在位置的作用,应盯守现场的人员应到岗,不能流于形式。网络很好,各个岗位上的人也名气很大,但不在岗,甚至一个公司一个项目部所有的工程,应盯现场同一岗位都是同一个人,起不到作用。 其次是执行,各个岗位上的人员,应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行,有监督才能起到应用的作用。 三、是程序化管理 建立完整的验收、报批程序 〈一〉分项工程 1、每个分项工程施工完毕,班组自检。自检完毕交接检,然后施工单位质检员检查验收 2、质量检测员检查完合格后,报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请 3、监理人员检查完毕后,对该分项提出结论,如有问题,施工单位整改完毕重新检验 4、整改完毕后,监理人员重新验收,如合格方可进行下一步工序施工,对于监督交底要求的节点,监理人员应将情况告知建设单位,由建设单位通知监督站进行抽查 5、对于监督站检查中提出的问题,建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。

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