中小企业期间费用的控制

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中小企业期间费用的控制

作者：丁凌闵旋芮飞刘彩凤

来源：《丝路视野》2017年第19期

【摘要】对于大型企业来说，中小企业的发展存在诸多先天不足。其中，对期间费用的不合理控制是许多中小企业在发展过程中都会遇到的问题。因此，在保证产品质量的前提下合理地控制成本费用，尤其是期间费用，与企业的经营绩效密切相关。通过加强企业期间费用的控制，不仅有利于加强企业的会计信息质量要求，并且可以达到降低费用、实现利益最大化的目的。

【关键词】期间费用；控制；中小企业

一、研究背景和意义

改革开放以来，我国的中小企业也慢慢地发展起来，目前已经成为中国社会经济发展中的重要组成部分。对大多数企业来说增强市场竞争力的核心就是合理有效地控制企业的成本费用，不仅仅是生产成本，还有期间费用。所以，我国的中小企业目前迫切需要加强企业的费用管理制度，进而通过企业内部成本费用制度的纠正，优化企业结构。其中，包括销售费用、管理费用和财务费用在内的期间费用的核算和管理与企业日常的经济活动有着千丝万缕的关系，在企业的会计核算中具有重要的作用，对企业的经营成果、财务状况、现金流量方面都起着直接或间接的调整作用。因此，重视期间费用的管理，是加强企业财务管理，降低成本费用以及推动企业长远发展的一项重要内容。

二、中小企业期间费用管理的现状

（1）会计人员专业技能水平偏低，高素质会计人才缺乏。每个企业会计的能力水平参差不一，公司的高素质的财务人员可能偏少，对公司财务决策及处理会有一定的影响。

（2）管理费用管理不严，范围划分不清晰。在部分的中小型企业中，管理者对产品的成本一般都会制定较为严格的界限，但对管理费用的控制则会比较随意。随意伸缩管理机构的层次，使之成为调剂利润的手段，随意粉饰经营业绩，是会计信息失去可比性。

（3）财务费用核算不准确，易与资产项目混淆。对于财务计提的借款利息费用，是否符合资本化条件的确认，是该将借款利息资本化还是费用化，是该计入资产项目还是计入当期损益，许多企业在这方面划分不严格。若都计入财务费用，则会增加当期的期间费用，影响当期损益；若为调节当期利润而予以资本化，则便会虚增资产成本，而导致会计信息失真。

（4）销售费用的核算存在不合理。部分企业为了不超出销售或管理费用的预算，将销售或管理费用任意转入或转出，导致销售费用等其他费用的财务数据信息失真。其次，销售费用