电力企业精神文明建设困难与对策

精神文明建设是电力企业深化改革的一项重要任务，员工的思想层次对电力企业的发展有十分重要的影响，在新形势下电力企业必须要注重员工的精神文明建设，将电力企业文化与电力企业精神文明建设进行有机结合，以新媒体为渠道，提高精神文明建设效率。

标签：电力企业精神文明建设思想教育

引言

企业的精神文明建设是提高员工的思想层次的一个有效途径，当前企业的发展过程中越来越重视精神文明建设，尤其是电力企业，受到传统管理体制的影响，电力企业员工经常出现思想倦怠现象，对电力企业的发展产生严重阻碍。在新时期，电力企业所面临的经济社会形势越来越复杂，为了更好地适合市场环境，电力企业正在积极推进深化改革，同时，员工的工作量较大，在电力企业发展过程中，必须要注重精神文明建设，对员工在日常工作中表现出来的各种问题进行解决，并且要结合电力企业文化，以企业文化为切入点，创新精神文明建设形式，塑造电力企业精神，对员工进行长效教育。

一、电力企业精神文明建设面临的问题

职业倦怠是很多人在工作过程中都容易出现的问题，是个体因对自己所从事的职业抱有不现实的高期望和无法缓解的压力而导致情绪、社会性和自我认知等不良状态。尤其是在服务领域，其工作上会出现各种各样的压力，比如工作任务繁重、人际关系复杂等，这些因素会对其造成负面影响，如果不能对这种压力进行有效地应对，则会对其工作产生及其严重的危害。精神文明建设是对员工的职业懈怠现象进行解决的有效途径，当前电力企业精神文明建设过程中还面临一些阻碍，主要表现在以下几个方面：

第一，电力企业工作压力大，工作繁重。职业压力越大，其工作过程中出现倦怠的现象越严重。电力企业发展过程中的工作项目繁重，随着电力企业不断发展，配电网络也逐渐扩大，对电力工程施工要求越来越高，员工需要掌握的技术也越来越复杂，员工需要具备良好的应变能力以便能够对电力运行中出现的各种突发情况进行应对。不同岗位的员工所面临的压力也是不相同的，压力越大，其工作倦怠程度更高。

第二，精神文明建设建设时间不匹配。由于电力企业的各项工程施工往往都深入到基层、野外，例如配电网络建设、变电运行管理等，都分散在不同的地方，员工经常出现在基层一线，而电力企业举办精神文明建设的活动往往集中在总部，所以对员工的教育与各种活动的时间不同步，导致精神文明建设建设相对滞后。

世界主要国家电力场改革及效果评价

世界主要国家电力市场改革及效果评价朱敏世界各主要国家电力改革的目标一般都是保证长期可靠的电力供应，打破垄断、引入竞争机制，以及实现电价的市场化和提高效率。而在实践中，世界各国的电力改革没有一成不变的固定模式，每个国家都结合自身国情和改革目标选择了不同的改革路径。一、美国的电力市场改革美国改革前各州都由一家厂网合一的电力公司垄断经营。1992年开始的电力体制改革可分为联邦电力体制改革和各州电力体制改革。联邦仅仅负责制定统一的监管法规，作出竞争性的强制要求，各州再遵循市场化原则组建电力市场。联邦层面改革总的方向是提高市场化程度，鼓励竞争。州层面的改革最典型的有加州模式与PJM模式。（1）政策引导：1992年通过的能源政策法案（EPACT）要求电力公司使用自己的输电线路传输其他电力公司交易的电量。1996年联邦能源管理委员会（FERC）发布888／889号指令，要求拥有输电设施的公司在以成本定价的基础上，对所有各方提供没有歧视的公平进入条件，并鼓励独立电网运行机构（ISOS）的形成。1999年FERC出台的2000号法令，要求成立区域输电机构（RTOS），2001年FERC要求电力公司将所有的输电资产全部交给RTOS，并构想在全美成立五个大的RTOS。（2）市场发育：美国电力体制改革前电力市场化程度已经较高。改革后，市场化程度进一步提高，实现了发电、输电、配电业务相分离，发电、输配电和售电侧的不同竞争主体之间的相互竞争。但美国并没有建立全国统一的电网结构和电力系统，而是各州自由搭建区域电力市场。（3）效果评价：总体来说，竞争提升了发电侧和电网的运行效率，降低了发电供电成本，而长期合同又使得发电商、输配电商和售电商都能规避部分原材料价格波动的风险并保证基本用电需求稳定。加州模式由于有缺陷的市场设计与较高且波动的电价造成改革失败；PJM模式则由于良好的市场竞争环境、高效的电网调度和电力生产，改革进行得比较成功。二、英国的电力市场改革改革前英国电力工业实行垂直一体化垄断经营。改革大体分为两个阶段：第一阶段是对中央电力局（CEGB）进行拆分，在发电、输电、配电和售电四个环节打破垂直一体化的垄断局面，引入私有化和竞争。第二阶段主要建立开放的电力交易市场，先后形成了POOL、NETA和BETTA三种不同的市场运营模式。（1）政策引导：1988年政府发表《电力市场民营化》白皮书，1989年颁布了新的《电力法》，为改革奠定了法律基础。随后几年，重组后的各公司股票陆续上市，实现了私有化目标。2001年，以新的电力交易规则NETA代替了POOL，建立双边合同市场和平衡机制市场，并采用调整供电和发电关系的纵向整合与调整供电公司之间关系的横向整合。2004年《能源法》颁布，为建立统一的英国电力交易和输电制度（BETTA）提供基本法律框架，至今BETTA一直按计划实施。（2）市场发育：市场主体发育较为充分，1990年英国中央电力局拆分为国家电网公司、3家发电公

镇2020年精神文明建设工作计划

镇2020年精神文明建设工作计划 2020年，我镇精神文明建设工作总的要求是：以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届六中全会精神以及市、县委会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系为根本，围绕镇党委、镇政府提出的“商贸活镇、农业稳镇”工作思路，贴近实际、贴近生活、贴近群众，深入展开各类群众性精神文明创建活动，进一步提升全镇居民文明素质和社会文明水准，为推动理川镇跨越发展提供强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。一、着力推动公民思想道德建设，培育文明和谐新风尚 1、深入展开理想信念教育。切实把社会主义核心价值体系建设融入贯穿到精神文明建设的各方面和全过程，组织学习《社会主义核心价值体系建设实施纲要》，进一步坚定广大干部群众走中国特色社会主义道路。 2、深入展开“讲文明、树新风”活动。广泛展开全民阅读活动。重点组织干部群众学习党的历史、党的知识，加深对党的理论和路线方针政策的理解。继续展开“公共生活好习惯”道德促实行动。使用宣传阵地和主流媒体宣传生活基本道德要求和规范，引导人们提升自律意识，自觉遵守社会公德。扎实展开廉政文化“七进”活动。使用公益短信、书画展览、廉政文化墙等形式，宣扬廉政文化，在全社会倡导廉洁从政的德政理念，严于律己的道德情操，推动党风廉政建设。深入展开“平安理川”建设活动。认真组织综治宣传月活动，深入展开“平安家庭”、“平安村”等系列平安创建活动，推动“平安理川”建设。 3、广泛展开健康向上的群众文化活动。围绕“我们的节日”春节、元宵、清明节、端午节、七夕节、中秋节、重阳节等传统节日，组织展开节日主题、民俗展演、经典诵读和文体娱乐活动。广泛展开广场文化活动，推动校园文化、农村文化健康发展，着力打造群众文化品

公司精神文明建设工作总结

公司精神文明建设工作总结5000字以下是为大家整理的关于公司精神文明建设工作总结5000字的文章，希望大家能够喜欢！ r>近年来，在上级党委的正确领导下，公司领导班子认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障，发展生产力的良好效果，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，截至今年××月底，全公司共完成产值约×.××亿元，实现收入×.××亿元，创造了历史成绩。下面，将我们近年来开展创建精神文明单位的主要做法向各位领导进行简要汇报：精神文明建设汇报材料近年来，在上级党委的正确领导下，公司领导班子认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障，发展生产力的良好效果，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，截至今年××月底，全公司共完成产值约×.××亿元，实现收入 ×.××亿元，创造了历史成绩。下面，将我们近年来开展创建精神文明单位的主要做法向各位领导进行简要汇报：一、主要做法和成效（一）提高思想认识，加强组织领导公司党委在工作中始终坚持以*理论为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，不断加强班子的思想作风建设和理论学习。在不断的学习、实践和总结过程中，领导班子认识到精神文明建设对物质文明建设起巨大的推动作用，并且是使物质文明建设沿着正确方向持续发展的重要保证。随着市场经济的不断发展，竞争日益激烈，竞争对手之间的差距越来越小，特别是我公司作为一个自收自支的事业单位，必须依靠自身力量在市场竞争的夹缝求生存、谋发展。为了实现长期稳定的发展，仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现突破，必须要全面调动职工的积极性，必须要激发出职工内心的主动性、创造性，而创建文明单位活动正是提升企业整体管理水平和竞争实力，提高企业经济效益有效途径。同时我们也认识到创建文明单位活动是一项复杂的系统工程，必须依靠强有力的制度保障，有组织有计划地来推进，才能收到实际效果。为此，公司党委按照上级要求，联系我公司实际，采取有效措施，把创建文明单位列入党委年度主要工作部署，成立了精神文明建设领导小组，制定了精神文明建设的规划和实施细则，做到了有计划、有目标，有措施，有检查，并且将精神文明建设工作纳入年终考核。通过几年来的努力，形成了党政工团协同负责，分工把守，一级抓一级，层层负责的工作机制，使精神文明建设有了组织保障。

国际各类型电力市场比较

国际各类型电力市场比较江思和清华大学电机系引言[1] 电力行业是一个典型的“自然垄断”的产业，具有“集中生产，集中运输，集中零售” 的特点，所以最初的时候电力市场基本都是垄断的计划经济，由政府制定发电以及用电计划，政府根据发输配用电的整个过程制定电价。可是由于自然垄断有一些先天缺点：没有动因鼓励生产者提高工作效率以及发展新技术，所以随着科技的发展，电网更加坚强和灵活了，这样就给电力市场的改革创造了条件。所以，世界各国都开始结合自己的国情适度改革本国的电力市场，使其达到发电效率更高、总体能耗更少、经济利益更高、电价制定更合理等不同的目的。本文将简略介绍英国、北欧、西欧、美国、新加坡、俄罗斯、印度、日本、澳大利亚及新西兰等国的电力市场运行制度，并比较分析其优劣，得出一般性结论。英国[2][3][4] 从1989 年开始，英国着手电力体制改革，当年颁布了电力工业白皮书，全国实行电力库（POO）L 模式，进行电力市场自由竞争的尝试，厂网分开，竞价上网，并且成立了国家电力公司，实行电力工业的私有化。后来，政府不仅解散了中央发电局，而且拍卖了电厂的股份，朝着私有化更近了一步。在2001年，英国实施新电力交易协议（NETA,引进了新的双边合同分散交易模式，进一步推进市场化进程。在这种模式下，电力市场以双边交易为基础，不再由国家调度，并且有长期、中期、短期等多个市场，使这种方式更加稳定。此次改革取得了很大的成功，不仅扩大了用户范围，而且提高了市场效率，促进了生产者的良性竞争。2005年，英国政府又建立了英国交易输电协议（BETTA，解决了苏格兰地区市场被垄断的问题，并将英格兰和苏格兰连成了一个大的电网，市场更大更开放了。最近，在2013年，英国又开始了以低碳电力为核心的新一轮改革，将差价合约和容量市场纳入已有的电力市场范畴，并且致力于降低用户的用电支出。差价合约的制度是由供电商和发电商提前以某一固定的价格签订合约，当实际电价高于此合约时，发电商需要向用户返还差价；当实际电价低于此合约价时，政府向发电商补偿差价。在这种制度下，既一定程度上保证了发电商的收入较为稳定，也防止了用户的电价波动，并且政府的补贴也更有针对性，减少了一些支出。而容量市场采用拍卖的形式，在两级市场上提前四年拍卖系统所需要的发电容量。容量市场需要考虑的最大问题就是系统的可靠性，只有在拍卖中合理分配份额，才能保证满足每天最大负荷时期的用电供应。所以，政府的有效监管是很重要的，一旦把电力产业完全投放到市场中自由竞争，那么不确定性因素必然增加，所以需要更加高效有力的监管，才能保证电网不出问题，运行稳定。整体上讲，英国电力市场从日前电力池集中交易模式演变成分散交易模式，日前交易模式有一些缺点：发电侧竞争不充分，发电商存在一定的市场操控力，电力供应紧张时发电商反而会减少发电机组来提高电价。分散交易模式下，发用双方直接交易，中长期和日前交易量占比很大，可以维持电价的稳定，而实时平衡交易虽然自愿竞价波动大，但由于占总用电量比例很小，所以对总体价格影响较小。

新形势下如何加强电力企业精神文明建设对策分析

新形势下如何加强电力企业精神文明建设对策分析发表时间：2018-05-14T16:34:30.110Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：刘显江 [导读] 摘要：精神文明建设是企业政治工作的核心，是新形势下电力企业思想政治工作的主要目标和方向。（国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司 335400）摘要：精神文明建设是企业政治工作的核心，是新形势下电力企业思想政治工作的主要目标和方向。电力企业要在竞争激烈的市场环境中健康持续的发展，加强精神文明建设是提高电力企业市场竞争力的重要途径。本文主要分析了新形势下如何加强电力企业精神文明建设的对策。关键词：电力企业；精神文明；建设在电力企业发展中加强精神文明建设，不仅能适应市场经济体制不断改革的要求，而且能适应电力企业传统经营局面的转型趋势，促使电力企业更好、更快、更健康的发展，实现电力企业的可持久性发展，有效提高电力企业在市场经济发展中的地位，所以必须加强电力企业的精神文明建设。本文从精神文明建设的重要性出发，分析了新形势下加强精神文明建设的对策，希望能为企业的发展贡献自己的一份力量。 1 加强电力企业精神文明建设的必要性 1.1 有助于提高员工对精神文明建设的认识企业要想真正的强化自身精神文明方面的建设，那首先就得对精神文明建设的内容必须认识与了解清楚。只有加强精神文明建设，才能够不断提高员工的认识水平，转变员工的思想观念，解决企业员工对企业文化和发展认识不清、对精神文明建设工作落实不到位等问题，真正将精神文明建设的各项工作落地。还可以让员工充分认识到精神文明建设的重要性，增强责任心和使命感，积极主动参与精神文明的建设、实践。 1.2 有助于建立以市场为导向的企业文化面对经济的全球化、市场化的进一步深入，以及电力体制的改革，所带来的挑战和面对的压力越来越大。面对激烈的市场竞争，电力企业必须转变经营方式，向服务型企业转变，并且建立以市场为导向的企业文化，只有不断加强企业精神文明建设，进一步提高公司的服务效率，让广大干部、员工树立竞争的市场意识，才能在社会市场竞争中保持领先。通过这样的企业精神建立起来的企业文化，才能使公司真正抵御风险，使其在经济大潮中永立不倒。 1.3 有助于充分发挥员工的积极性通过制定多种有利开展精神文明建设的制度来提高对精神文明建设的重视度，有效引导员工投入到精神文明建设工作中去，充分发挥员工的积极作用。因此，公司应对精神文明建设工作予以高度重视，贯彻“设备是基础、技术是动力、管理是关键、人员是根本”的方针，让广大员工充分认识到主人翁意识，在精神文明创建过程中，认识到自身对公司发展起到积极影响和重要作用，使他们更具有优越感和成就感，让他们充分参与到公司的制度建设，以及各项精神文明创建活动中，让员工们充分感受到他们的重要性，更加积极地发挥他们的作用，促进公司的进一步发展和壮大，实现又好又快发展精神文明建设。 2 新形势下加强精神文明建设的对策 2.1 强化精神文明建设，明确精神文明建设目标一是转变思想观念，把精神文明建设上升到战略目标的高度。要改变传统的思想观念，让广大的干部员工充分认识到精神文明建设对公司发展的重要性和必要性，建设和弘扬统一的企业文化，推进社会主义核心体系的建设，提升公司的软实力和核心竞争力，促进公司和社会共同进步。二是加强精神文明建设，树立良好的企业形象。通过精神文明建设，加大企业文化和服务理念的宣传力度，争取赢得客户的信任，开拓市场，增强公司的凝聚力和吸引力，进而使公司得到社会和客户的广泛支持和理解，帮助公司树立良好的外在形象。三立足供电企业自身特点，结合实际情况，制订适应公司改革发展需要且有效可行的精神文明建设目标。在建立建设目标的同时，建立完善的决策目标体系、考核监督体系，以及执行责任体系等，以保障建设目标顺利实施。 2.2 健全精神文明建设机制，提供公司发展坚强后盾公司应不断完善领导机制和工作机制，包括党委统一领导、党建办组织协调、党政工团齐抓共管、相关部门各负其责、全体员工共同参与的新型领导机制和工作机制。在公司的总体预算中，专门纳入精神文明建设经费，为精神文明建设提供坚强的后盾。同时还应完善好激励机制，定期组织青年文明号、巾帼示范岗等创先争优活动，有效地将人才选拔和精神文明建设相结合，建立公平竞争的竞争激励机制；不断完善高度的透明性监督机制，征集社会舆论，鼓励全体员工参与。 2.3 抓住精神文明建设重点，把握公司发展方向一是不断提高公司员工的整体素质。公司员工的文化素质、技术水平和道德观念等，直接影响了公司整体的发展水平，因此，提高员工的整体素质是精神文明建设的首要目标。然而要抓好精神文明建设工作，必须要坚持以人为本的理念，做到尊重人、关心人、依靠人和为了人，以实现人的全面发展，达到实现公司发展的目标。二是加强企业文化建设。企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，尤其是在当前面临着新形势、新机遇、新挑战的环境下，更要注重企业文化的建设工作，实施企业文化传播工程、企业文化落地工程和企业文化评价工程，建设和弘扬统一的企业文化和统一的行业规范，提高企业凝聚力和战斗力。三是把党的建设和企业领导班子建设相结合，积极开展多种形式的创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为公司安全生产指明正确的道路，为公司发展保驾护航。 2.4 运用多种形式和途径，创建精神文明建设载体一是将公司的决策与精神文明建设相结合。公司在作出重大决策时，可以告知员工，然后通过合理化建议、金点子等方法，鼓励员工提出意见和建议，这不但能够使公司作出正确、切合实际的决策，还能使员工充分感受到他们在公司中的重要性和主人翁地位，为精神文明建设提供充满活力的资源。二是将企业管理与精神文明建设相融合。例如：在员工中开展精神文明建设演讲比赛、精神文明建设知识问答等丰富多彩的活动，通过这些活动，潜移默化地提高员工参与精神文明建设的积极性和主动性，培养员工爱岗敬业、钻研业务和无私奉献的精神，促进公司发展。三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。健全员工娱乐设施，积极组织开展各类娱乐活动，如组织开展歌咏比赛、象棋比赛、读书比赛等一系列的文化活动，缓解员工的精神压力，培养他们良好的心态。通过成立乒乓球、羽毛球、篮球、足球及

电力安全生产中存在的问题与对策建议

电力安全生产中存在的问题与对策建议发表时间：2017-08-08T18:12:32.660Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：阎羽鹏 [导读] 摘要：电力企业安全生产管理是一项重要的工作，尽管被予以重视，但仍存在安全职责落实不到位习惯性违章（国家电投集团内蒙古新能源有限公司内蒙古 010090）摘要：电力企业安全生产管理是一项重要的工作，尽管被予以重视，但仍存在安全职责落实不到位习惯性违章，工器具管理混乱等新老问题，对此笔者提出要杜绝常规性的安全管理工作的随意性、要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急、要加强安全生产的软管理工作、运用系统思维方法进一步加强电力安全生产的管理四条对策建议。关键词：电力企业安全生产管理；问题；对策当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部政治敏锐性强不强、思想觉悟高不高，关键还是要看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。在此，笔者就电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。 1 电力安全生产管理中存在的一些问题 1.1 员工安全意识不强虽然目前各大电力生产企业已经制定了一系列配套的安全生产制度，也明确了企业内部各部门的安全生产职责，但也有部分电力生产企业片面追求经济效益，在落实“安全生产”精神方面工作不到位，忽略了员工的安全教育，没有定期为员工做安全教育培训和演习。这些导致部分员工在生产中，不能落实上级有关安全生产的精神，且缺乏全面的安全生产知识。 1.2 安全管理体制不健全部分电力生产企业自身没有健全的安全管理章程，且企业自身管理水平不高，出现的安全隐患无章可以，安全问题得不到及时的解决。没有健全的安全管理体制，企业的安全管理部门就无法对本单位的生产工作存在的问题进行深入的调查研究，就更谈不上制定相应的整改措施了。 1.3 安全监管部门工作不规范电力企业的安全生产离不开规范的安全管理工作，实现安全生产的管理目标离不开高素质的安全管理部门。但是，现阶段多数电力生产企业的安全管理部门存在以下问题： 1.3.1 监管部门的队伍建设上重视程度不足。部分电力企业只重视大型生产作业的管理，而轻视日常管理，尤其是在安全监管部门的队伍建设上重视程度不足。安全管理部门的工作人员来了又走，走了再来，这大大影响了电力企业的安全管理工作。电力企业高层对安全管理工作的重视程度不够，安全管理部门的存在感低，工作人员的职业前景不明朗，工资待遇较其他部门没有明显的差异，很难做出令人瞩目的成绩，这些导致安全管理部门的工作人员缺乏工作动力。 1.3.2 安全管理人才业务技能不高。电力生产的安全管理是一项实践性很强的工作，需要既懂技术又懂安全管理的人才。但是，在现今的电力企业安全管理部门的工作人员素质参差不齐，技术型人才缺乏。而大部分电力企业并未建立培养此类人才的培养计划。被分配到该岗位的工作人员，通常只是经过几天简短的培训就上岗工作了。 1.3.3 企业领导的素质有待提高。电力企业的部分领导对声场安全管理工作的重视程度不够，部分安全管理部门领导自身素质不高，缺乏安全管理经验，专业知识不足，与安全管理工作很难适应。 1.4 生产现场混乱电力生产现场混乱主要表现在以下几个方面： 1.4.1 习惯性违章。在现实的电生产过程中，习惯性违章的发生频率相当高，其中包括违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等等。部分工作人员由于存有侥幸心理，仍为这次违规没出现事故，就会一而再、再而三的违规。习惯性违规可能会导致严重事故的发生。 1.4.2 安全器具质量低劣。在一些基层电力生产企业中所使用中的安全器具质量堪忧，且工作人员缺乏对工器进行定期检查的意识，报废管理更是流于形式，使得许多早已不合格的工器仍在被使用，也可能造成严重事故的发生。 1.4.3 现场记录工作不到位。电力生产常常需要连续作业，生产人员之间要做好交接班工作，并做好交接班记录。对生产设备的检修记录、试验报告等也应详细记录在案。但是在现场工作者，记录工作同时存在不及时、不准确、不规范及保管不认真等问题。 2 加强电力安全生产管理的对策及建议 2.1 完善规章制度，加强执行力建设 2.1.1 安全生产责任制的落实。每个岗位人员在其工作标准之下，都对应有相应安全责任，岗位责任不清晰，必将带来无人履责，或履责不到位。所以，安全管理必须将每个岗位职责进行明晰，安全目标按职责进行分解，压力向下传递，实现“人人身上有指标”，进而才能共同努力，集众人之力量保证安全生产。 2.1.2 安全风险管理。安全管理的基本方针是“预防为主”，所以，在生产过程中不断进行检查，进行分析，明确隐患，采取有效防范措施是重中之重。我们要根据不同变电站或工作场所，集中人员经验和智慧，编制完善的风险库，便于员工在工作中有针对性预防危险。同时，要有完善的安全检查和隐患排查制度，实现安全隐患排查治理的常态化、制度化、周期化。 2.1.3 安全考核制度。安全考核是对安全各项规章制度执行效果的检查，对好的应予以表扬，对执行不力或违反制度者要进行惩罚。在当今不断注重安全管理的环境下，安全考核应实行“重奖重罚”。要褒扬正气，以营造人人讲安全氛围。要严肃处理违规者，以体现安全制度不可违反的刚性原则。在安全考核制度上应力求完善，对一些小的违规、违章不能因小而不考核，否则，安全大堤将“溃于蚁穴”。 2.2 加强教育培训，提高安全能力加强全员安全知识培训。安规规定从事电力生产人员上岗前必须经过安全培训，并考试合格后方能上岗，并且每年还要进行安规考试，但实际工作中，上岗前培训基本以自学为主，年度考试很多是走过场，所以很所员工对安规掌握不熟，特别是对为什么要这样做、不这样做有什么后果理解不深。所以，首先必须抓牢上岗前培训，安规不能熟练掌握坚决不予上岗。其次，要抓牢每年一次的安规考试，应

精神文明创建活动工作计划

精神文明创建活动工作计划导读：为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，进一步推进公司精神文明创建工作，提高员工的整体素质，根据创建文明单位活动的要求，特制定《公司XX年年精神文明单位创建活动工作目标》。以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，紧密结合公司工作实际，以服务业主、奉献社会为宗旨，广泛深入开展做文明职工、建文明科室、创文明行业系列活动，全面提高队伍素质，树立严谨有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根据创建文明单位活动的要求，特制定《公司XX年年精神文明创建活动工作目标》。指导思想坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会和即将召开的党的十七大精神，落实《公民道德建设实施纲要》，以“建设一个好班子、带出一支好队伍、健全一套好制度”为主题，以服务业主、奉献社会为宗旨，以加强职业道德为基础，以先进典型为示范，以大力推进各项工作向前发展为工作目标。内强素质，外塑形象，不断提高全体职工的思想道德素质和业务素质，牢固树立起建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。进一步推进公司精神文明创建工作，促进公司整体水平不断提高。努力实现公司三个文明建设协调发展。

工作目标经过努力，年内公司精神文明建设、领导班子建设、经济建设、道德建设、遵纪守法以及内外环境等六个方面达到以下奋斗目标： 1. 领导班子建设：党政领导班子坚强有力、团结协作，求实创新，廉洁自律，积极开展“四好班子”建设活动，在职工中有较高的威信。能认真学习党和国家的大政方针政策，中心组学习制度坚持得好、效果明显。能自觉坚持三个文明一起抓，重视文明单位创建工作，经常性开展创建活动。 2. 经济建设：能较好的江西分公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益在江西分公司系统达到较好水平。安全生产达到有关规定的要求。 3. 道德建设：干部群众精神面貌好，有良好的职业道德和社会公德，单位风气端正。党员能充分发挥先锋模范作用，党群、干群关系融洽。 4. 遵纪守法。社会治安综合治理措施落实，生产秩序、工作秩序和生活秩序优良，无重大案件和刑事案件发生，民事纠纷低1.5‰。模范执行国家人口与计划生育法。 5. 认真实施“科技兴企”战略，组织广大干部职工学习科学文化和专业技能知识，加强职工培训，在工程管理中积极推进发明创造活动。 6. 能持之以恒地开展文明创建活动。单位内外环境整洁优美，

世界电力体制改革大事记

世界各国电力体制改革大事记 1982年智利颁布《电力服务法》，为第一个电力工业结构重组和自有竞争法律框架 1983年智利实施电力结构重组，基本实现发、输、配分开英国颁布《能源法》，取消电力行业进入限制，实施电网无歧视进入 1984年美国缅因州首次引入发电侧竞争招标，对新增发电容量按可免成本公开招标新西兰开始推行电力工业私有化，撤销了能源部下电力厅1985年智利建立成本型电力库西班牙成立独立输电公司 1986年智利实现2MW以上用户零售竞争 1987年新西兰实现电力政企分开，成立新西兰电力公司(ECNZ) 1988年新西兰电力公司重组，形成发电、输电、营销、电建四个利润中心

英国政府发布“电力工业私有化”白皮书，开启电力改革1989年英国议会通过《电力法1989》，同步实施电力重组、私有化、市场建设和行业监管，成立独立监管机构阿根廷颁布《国家改革法》，确立国有工业私有化荷兰颁布电力法，确定电力改革原则，实现电网开放澳大利亚中央政府调查电力工业效率，成为发展全国电力市场的导火索 1990年澳大利亚成立专职负责全国电力市场设计和建设的电网管理委员会(NGMC)。新南威尔士和维多利亚州实施模拟市场墨西哥总统泽迪罗发起在发电、配电、售电引入竞争的系列电力改革英国国家电网公司(NGC)成立，英格兰地区发、输、配完全分开，放开1MW以上用户。建立英格兰威尔士强制型电力库，为世界上第一个现代意义的组织性电力市场(organized market)。NGC负责调度、结算、基金周转和组织辅助服务挪威颁布新能源法，为电改提供法律框架芬兰引入电力趸售竞争波兰撤销电力煤炭委员会(类似电力部)，开始重组电力企业，实施发、输、配三分开

电网项目建设前期工作难点及对策马伟刚

电网项目建设前期工作难点及对策马伟刚发表时间：2018-06-19T16:24:12.777Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：马伟刚 [导读] 摘要：电网是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础设施，加快电网建设已经成为保障佛山经济又好又快发展的当务之急。（国网天津静海供电有限公司天津静海）摘要：电网是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础设施，加快电网建设已经成为保障佛山经济又好又快发展的当务之急。电网工程项目必须经过规划、选址选线、可行性研究、备案立项等前期工作，电网工程项目前期工作的质量直接影响到电网工程项目能否按时开工、顺利施工和如期投运。有针对性的分析电网工程项目前期工作中的难点，有的放矢地制定应对策略，为电网建设铺平首段道路，是电网工程项目前期工作的重点工作之一。关键词：电网工程；项目前期；应对策略引言随着近几年来中国经济的蓬勃发展，我国电网建设工作大力开展，作为人民群众基本所必需的资源，电网建设也成为国家十三五规划中的重点任务。然而就目前形势来看，电网建设项目仍存在着巨大漏洞，主要表现在电网建设项目管理工作中出现的一系列问题，从而在很大程度上影响了我国电网建设的发展和质量，大量事故的出现也充分体现了电网建设前期的管理工作中存在着漏洞和隐患。为了确保国家电网建设项目的正常进展，必须对管理工作中出现的各类问题进行处理，从而推动电网建设工作的不断发展。 1电网工程项目前期工作面临的难点（1）与地方关系协调日益困难。电网工程建设势必要触及地方政府的相关利益，即便是能给地方带来直接经济效益的配网工程，当地政府有时尚且要权衡利弊，对于不直接带来经济效益的主网工程，地方工作就更为困难。尤其是跨区域长距离高电压等级的输电线路，所经过的区、镇（街道）和村更是缺乏积极性和支持力度。（2）电网发展规划未纳入城市规划给电网工程项目前期工作带来很大困难。很多地区电网发展规划未能纳入城市发展总体规划，或是虽纳入总规，但未纳入分区控制性详细规划，未在详规中对变电站站址用地和电力线路走廊予以预留和保护，从而导致电网工程项目前期选址选线困难，甚至项目长期搁置。（3）变电站用地及线路走廊资源日益稀少。随着改革开放的不断深入和城市发展的日益饱和，很多城市的新增建设用地指标在逐年减少甚至开始负增长控制，变电站站址用地和线路走廊与城市规划的冲突不断增多，站址和走廊用地难以落实。（4）国家和地方政府陆续出台的与电网工程建设密切相关的法律法规，对电网工程项目前期工作程序和内容产生了重大影响。如《物权法》的出台增加了征地及拆迁补偿难度；《广东省贯彻落实国务院决定取消和下放部分企业投资项目审批事项实施方案》将绝大部分电网工程项目的立项手续由核准制转为了备案制；《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》则给前期工作提出了更高的要求。 2电网工程的前期管理评估和改进措施 2.1专业的评估方法分析 ①要对电网项目的前期管理工作进行不断的改进，是公司从年初开始建设工程的需要，直到这段时间结束后做出计划，完成相应的总结。在电网工程前期管理工作是一个动态的管理工作，如征地和规划程序，受外界的影响是相当大的一部分，所以索引系统需要灵活的设置，还需要根据项目进度管理的实际情况，对主控项目的关键点。②关于基准数据的修订。和早期的跟踪管理与行业组比较，对一些效益存在差距，要赶上措施的实施，也可以在同行业中先进的管理措施，学习他们的管理，持续改进，确保在同一水平的工作计划和工作效率，提高管理水平。 2.2规范工程管理牢固树立规划为设计服务、前期为建设服务的意识，强化和落实电网建设责任制，做到目标明确、分工明确、责任明确、各司其职、各就其位、团结协作、统一指挥的项目管理工作“一盘棋”格局。大力推广电网项目标准设计，进一步优化设计方案。特别要强调的是，一定要转变观念，树立项目全过程管理的工作思路，尤其重视对设计的深度管理。技术经济人员和工程人员要积极主动介入前期工作，在可研及初设方案阶段就必须深度介入，及早发现问题并与设计单位沟通，把问题解决在设计过程中。例如：在选线过程中，主动避让特殊保护地区、生态敏感脆弱区、社会关注区、权属争议区等环境敏感区，尽量避开村庄房屋、厂房、部队设施等敏感地区，尽量减少公路、铁路、航道等干线的跨越，减少建设难度。依靠科技进步，提高电网科技含量。在电网规划、设计、建设中，要积极采用大截面导线、新型导线、高强钢塔材和同塔多回的输电线路方案，积极采用大容量变压器和多台变压器，适当加大GIS设备使用力度，减少对农田、建筑物、种植物的损坏，节约土地。大力推广应用通用设计、通用设备、通用造价和标准化施工工艺，进一步提高电网发展的科技含量，实现电网建设能力和管理水平的双提高。 2.3积极配合政府工作电网的建设管理，需要运用一定的政府资源，电网建设本来就是一项政府基础设施建设工程，所以管理工作中必须要加紧和政府的联系，尤其是在政府政策的扶持下，积极加强和政府的合作，才能将电网工作做得更加出色。在电网建设项目前期管理工作中以政府为主导的理念是不可或缺的，要积极调动地方政府、城乡、农村对电网建设的积极性和主动参与性，当与政府间的合作到达一定程度时，电网建设工作各个方面都会得到大幅度的加成，电网建设工作将会更加顺利。 2.4积极开展业务培训电网企业要带头做到学法、懂法、依法、用法。自觉学习掌握与电网企业关系密切的有关法律法规和政策规定，如《环保法》、《环评法》、《物权法》、《城乡规划法》以及各地政府出台的土地占用补偿标准等，提高业务技能和办事能力。健全计划基建管理机构，完善规划建设队伍的建制，保证人员的充足配备，将各项任务落实到位。要加大对基层单位管理人员的培训力度，认真组织各专职前期工作人员加强对项目前期工作相关的土地、环保、水保等专业知识和政策的学习，邀请发改委、国土、水利、环保、林业等政府部门举行专题授课。在此基础上，制定土地预审、环评、水保、林地征占用的报审流程和相关工作细则，在公司系统内使用。结合工作实际，不断总结积累经验，提高项目前期工作人员的业务能力，提高项目前期工作的效率。 2.5加强公关宣传力度巩固和加强政企合作机制，充分利用好与政府各层面搭建起的平台推动电网建设。加强舆论宣传引导，营造关心、支持电网建设的良好氛围。利用好报纸、电视、网络等媒体，增强全社会对加快电网建设重要性、必要性和紧迫性的认识；大力宣传电能是清洁能源、绿色

公司创建市级文明单位汇报材料

山西XXX焦煤集团公司创建XX市文明单位汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表公司向莅临我公司检查、考核、验收文明单位创建工作的各位领导表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢。下面，我就公司创建市级文明单位工作作一简要汇报。公司简介：近年来，在市、县文明办的具体指导下，在县委、县府的正确领导下，我公司紧紧围绕经济建设这一中心，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以优化企业环境、促进发展、服务用户为主题，以开展创建满意单位活动为契机，以创优争先为载体，以文明单位上档升级为目标，与时俱进，扎实工作，广泛深入地开展了文明单位创建活动。通过不懈努力，企业文明建设取得了丰硕成果。公司先后被授予“全国守合同重信用”单位和“山西省优秀民营企业”，200X年跻身于中国民营500强，20XX年被县委县政府授予尊师重教优秀企业。回顾近年来所做的工作，我们在抓两个文明建设，创建文明单位的活动中主要做了以下几个方面。一、加强组织领导，完善创建机制

近年来，在文明单位创建中，我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在抓好企业安全生产的同时，高度重视精神文明建设工作，无论什么情况下，对精神文明建设工作都坚持认识不变，决心不变，力度不减，积极开展创建文明单位活动。为了进一步加强对文明单位创建工作的领导，推进企业精神文明建设活动的深入开展，公司成立了以党支部书记任组长，分管副经理任副组长，其它班子成员及各部门（科室）负责人为成员的精神文明建设创建领导小组，把文明单位创建工作作为硬指标，纳入科室年度目标责任和职工评优、晋级晋职考核的重要内容。一贯坚持把精神文明建设工作与企业生产经营目标同安排，同落实，同检查，同考核，年初与各科室、院内住户签订精神文明建设目标责任书，把目标任务分解细化，层层落实，强调班子成员职责，完善党、政、工各部门齐抓共管，全体员工积极参与的文明单位领导机制和创建机制。在精神文明建设工作中，我公司始终坚持从提高认识，统一思想入手，教育全体员工正确认识、处理好物质文明建设与精神文明建设的相互促进、协调发展关系，精神文明建设如何紧扣生产经营做好工作的关系，进一步统一思想，端正态度，激发全体员工的创建热情。二、强化素质教育，激发企业活力为了全面提高公司全体干部职工素质，公司在精神文明建设中，首先狠抓了班子自身建设，坚持“周五”例会集中学习，重点进行时事政策形势和十九大报告知识的宣传教

国外电力市场化改革的经验及其对我国电力市场体系建设的启示

国外电力市场化改革的经验及其对我国电力市场体系建设的启示一、国外电力市场化改革的经验 90年代首先在西欧开始了电力市场化改革，很快被推广到了美国、大洋洲一些电力公司。但是电力市场的运营模式及其改革历程各异，各国的电力公司在开发自己的电力市场时都根据自己的特点而有所不同。在我国积极探索电力市场建设方案时，研究一些典型国家电力市场化改革的经验，分析哪些经验适合于我国国情和电网特点，哪些经验需要改造，具有非常重要的意义。另一方面，电力市场的运作对于电力系统的运行、调度、规划、管理和自动化系统的设计有深刻的影响，了解实现电力市场正常运营所需要的技术准备也是非常必要的。（一）英国电力市场化改革的经验 1、分阶段逐步改革完善，形成一个高效的电力市场交易平台在1990年以前，英国的电力工业全部属于国营的中央发电局(CEGB)。自1990年开始，英国电力进行的电力市场化改革（私有化）可分为三个时期：第一个时期以电力库（POOL）运行模式为特征。称为电力库时期，国家电网公司主要经营输电系统，是电网的系统调度机构，并负责电网的调度和运行，起独立系统调度员(ISO)的作用。所有电厂都需要投标，竞价上网；第二时期是

以实施新电力交易协议（NETA）为标志，称作NETA时期，主要的目的是克服电力库（POOL）运营模式存在的缺点。经过三年的开发，在2001年3月正式投运；第三时期以实施英国电力贸易和传输协议（BETTA）为标志，称作BETTA时期，在苏格兰、英格兰和威尔士三大地区（统称Great Britain，以下简称GB）建立以英格兰－威尔士模式为基础的统一电力贸易、平衡和结算系统，建立以英格兰－威尔士模式为基础的统一传输定价法和电网使用合同体系，建立一个独立于发电和供电的输电系统运营机构（GB System Operator 简称GBSO）。 2、以逐步完善的立法推进电力市场建设的不断完善英国电力市场三阶段建设是以政府三个重要立法稳步推进的：1989年的“电力法”、2000年的“基础实施法”和2004年的“能源法”构成了英国电力工业的法律框架，在电力市场建设的每一阶段，这些法律主要构建在该阶段适用的、包含相应修改的电力法的基础上，并随着其每次修改而发展。 3、电网逐步形成全国互联 1990年开始的英国电力市场化改革的前两个时期主要在英格兰和威尔士展开，苏格兰由于地区法律、行业结构和市场机制等各方面与英格兰和威尔士相差较大，在此期间苏格兰电力公司依然保持纵向一体化结构。然而到了本世纪初，市场环境在发生着变化，苏格兰地区发电装机冗余有了明显的滑落，而且在不远的将来苏格兰－英格兰及苏格兰－北爱尔兰联网线路的增建扩容，

电力企业精神文明建设的必要性分析

电力企业精神文明建设的必要性分析发表时间：2019-01-04T09:44:32.857Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：丁金嫚周九娣 [导读] 摘要：若想电力企业的健康稳定发展能够得到不断促进，最好的办法是对自身的精神文明建设进行更加深入的强化，始终坚持物质文明与精神文明携手并进，以此使得电力企业的市场竞争能力得到进一步的增强。国网铜陵供电公司安徽铜陵 244000 摘要：若想电力企业的健康稳定发展能够得到不断促进，最好的办法是对自身的精神文明建设进行更加深入的强化，始终坚持物质文明与精神文明携手并进，以此使得电力企业的市场竞争能力得到进一步的增强。所以在电力企业中的精神文明建设具有十分重要的作用，本文主要针对电力企业为何要进行精神文明建设，以及建设的具体对策展开分析。关键词：电力企业；精神文明建设；必要性；对策一个企业若想在强烈的市场竞争当中取得压倒性的胜利，就需要注重其自身的精神文明建设，同时良好的精神文明建设还可以为企业本身的健康稳定发展提供保障。因此，以正确的态度对待精神文明建设的必要性，在良好的精神文明建设下让电力企业的市场竞争力得到明显的提高。一、对电力企业精神文明建设的必要性进行分析 1.将电力企业对精神文明建设的认识进行提高将电力企业的精神文明建设进行加强，一方面可以使得电力企业员工们的认识水平得到提高，使得电力企业员工们的思想观念发生改变，可以让电力企业员工对企业发展与企业文化都有更加清晰的认识与了解。另一方面可以让电力企业员工们对精神文明建设给予足够的重视，使其使命感和责任性得到显著的增强，让员工都乐意为企业精神文明建设贡献出自己的一份力量。 2.在创建以市场需求为导向的企业文化中提供帮助时代的发展让电力企业承受巨大的压力，电力企业若想在激烈的竞争中得以保全就需要对其传统的经营方式进行改变，在建设企业文化中将市场竞争作为引导方向。而在企业内展开精神文明建设。则可以让电力企业的服务效率得到显著的提高，使得企业内部员工都可以拥有竞争意识，让员工知道企业的发展与所得效益都需依靠市场。在某种程度上说企业文化中包含有精神文明建设可以使得电力企业有更长久的发展。 3.尽最大可能让工人阶级的主导作用得到充分的发挥在企业文化中只有始终贯彻以人为本这一基本准则【1】，才可以让工人阶级的主人翁精神得到充分的发挥。而精神文明建设最为重要的就是以人为本，将企业的重心放在员工的综合素养提高上，让员工可以感受到企业是很看重员工的自身发展的，以此提高工人在企业精神文明建设中的积极性，让工人可以为企业文化建设中贡献自己的力量。二、将电力企业精神文明建设做好的对策 1.对电力企业的精神文明建设进行加强，使得建设目标得到明确首先，做好电力企业精神文明建设需要对传统的思想观念进行改变，使得精神文明建设可以与电力企业战略发展目标站在同一个高度上。所以电力企业的员工需要以一个正确的态度来对待精神文明建设的必要性，并且愿意主动参与到企业文化的建设当中来，并在行业内积极弘扬，让更多的客户给予更多的信任给电力企业，使得企业自身的凝聚力和吸引力可以得到明显的强化，使得电力企业可以在市场中的外在形象始终保持良好，从而让电力企业的软实力和核心竞争力可以更上一层楼，在电力企业的可持续发展中起到促进作用。其次，要根据电力企业自身的实际发展特征，将与电力企业改革发展需求相匹配的精神文明建设目标制定出来。电力企业的社会责任感是比较强的，且相较于其他企业，其优势是十分明显的。作为国民经济的基础行业之一，电力企业除了要为国民经济发展贡献出自己的一份力外，还需要对地方积极的发展提供自己的一份力量，要对广大电力用户的需求进行服务。所以，需要将电力企业自身利益和社会利益之间的关系先完全整理好，才可以良好的确定电力企业精神文明建设的目标，这需要电力企业将社会的基本利益放在首位，不管是社会经济的发展还是电力用户的根本需求，电力企业都需要为其提供满意的服务。因此还需要将电力企业内部的考核监督、执行责任以及决策目标等多个体系进行充分的完善，为顺利进行精神文明建设目标提供保障。 2.将电力企业精神文明的建设机制进行完善，支撑电力企业的发展电力企业只有不停下改进精神文明工作建设机制的脚步，而且在电力企业的总体经济预算中预留精神文明建设所需的费用【2】，才可以让电力企业的精神文明建设不用为资金担忧。与此同时，电力企业还需要对自身的激励机制进行改进，在企业内定期开展员工的创先争优活动，使得精神文明建设能够良好的结合起企业人才选拔，以此在调动员工加入到精神文明建设中起到激励作用。 3.通过多元化途径，为电力企业精神建设构建多种载体第一，电力企业精神文明建设结合起电力企业的相关决策，也就是电力企业在对某件重大事情进行决策的时候，能够事先告知企业内的全部员工，让员工针对事件进行思考，组织员工开会，让员工在会上勇敢的表达自己的观点。这样可以使得电力企业在进行决策时能够做到思虑周全，也可以让员工感觉到企业对其自身的重视，让员工可以将其主人翁精神充分发挥出来，以此在精神文明建设中注入新鲜活力。第二，电力企业精神文明建设结合起电力企业的管理。电力企业能够通过定期开展多样化的精神文明活动，让员工的爱岗敬业精神可以在活动中得到激发，使得员工们参加精神文明建设的积极性得到提高，以此让电力企业的发展得到促进。第三，电力企业精神文明建设结合起电力企业的文化娱乐【3】。电力企业应当给予足够的资金来完善员工的娱乐设施，在企业内定期组织员工开展形式多样、内容丰富的娱乐活动，使得电力企业的员工们的业务生活变得更加丰富。娱乐活动可以让电力企业员工们的体魄得到显著的增强，同时其还能够使得员工们的精神压力得到有效的减轻，在企业内部为全体员工构建一个温馨的生活环境，以此使得电力企业的全体员工能够对企业产生强烈的归属感。三、结语电力企业如果想在强烈的市场竞争环境中得到长久稳定的发展，就需要重视精神文明建设这个企业发展的动力源泉。所以对电力企业的精神文明建设进行增强是很有必要的，但精神文明建设是一个长期的工程，要将其做好就需要电力企业的全体员工对精神文明建设的必要性有清晰的认识，并认同精神文明建设，在建设过程中贡献自己的一份力量，以此使得电力企业的精神文明建设工作能够得到顺利的开