重点工程项目监督检查实施细则
重点工程项目监督检查项目化管理
实施细则
漳村煤矿纪委监察科
2013年3月
重点工程项目监督检查项目化管理
实施细则
为深入贯彻集团四届二次职代会精神，按照集团公司纪委《2013年党风建设和反腐倡廉重点工作监督检查项目化管理实施方案》文件要求，进一步完善监督机制，突出监督重点，体现重点工程重点监督，为重点工程项目推进提供坚强的纪律和作风保证，特制定本实施细则。
一、目标任务
通过对重点工程项目的监督检查，着力解决工程建设领域存在的突出问题，严肃查处违纪案件，推进体制机制创新，提高工程建设领域预防腐败工作水平，增强本矿对重点工程项目的管控力，确保重点工程项目优质、高效、安全、廉洁。
二、监督检查主体和对象
监督检查主体：重点建设项目涉及的主管部门、项目责任单位及其相关部门等。
监督检查对象：本单位自主选定的重点工程项目。
三、监督检查内容
监督内容：各部门的工作效率和服务质量，涉及项目建设的有关法规和政策规定落实情况，项目规范管理、安全质量、廉政建设等。
（一）监督检查重点建设项目前期审批手续办理情况。主要监督重点建设项目涉及的职能部门在项目审批、资金划拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等各个环节的工作效率和服务质量，是否按规定审批，有无不按规定审批、拖延不办的问题；涉及几个部门共同审批的项目，是否密切配合、主动服务，有无推诿扯皮的问题，督促各部门为项目建设提供高效、优质、便捷的服务。
（二）监督检查重点建设项目资金管理运行情况。监督投资的建设资金是否按规定实行专户储存、专户管理、严格按照财政部门资金管理办法执行；资金管理部门是否按照投资计划和工程进度支付工程资金；资金投向是否符合规定的用途、专款专用，是否存在截留、挪用等问题，是否存在奢侈浪费和违规支出。有无随意扩大工程规模、变相搞概算外工程的行为。
（三）监督检查各部门履行职责和工作效能情况。各牵头单位、协办单位是否按照相关要求，细化目标任务，夯实工作责任，按期逐件办结；监督有关部门有无不作为、消极应付、失职渎职等行为。重点监督重点建设项目相关单位是否认真履行各自职责，监督项目规范管理情况，是否建立和落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制、工程质量终身负责制、廉政建设责任制等制度，严把工程建设质量关。
四、监督检查方法
（一）听汇报。主要听取项目主管部门和建设单位对项目的基本情况和进展情况介绍，以及项目建设中遇到的问题等。
（二）查阅资料。查阅项目审批报建文件、项目建设机构设置和人员配备文件、制度规定、工作安排、目标责任书、工作完成情况有关记载和档案、会议记录，以及其它与重点建设项目跟踪监督内容相关的各种资料等。
（三）现场检查和抽查。会同财政、审计等部门，定期与不定期地对重点建设项目实施过程中执行法律法规情况开展检查。
（四）查阅帐户。对财政投资重点建设项目要查阅资金银行帐户、专帐及财务报告、会计凭证、会计帐薄等会计资料，了解项目资金使用情况。
（五）受理举报。在重点工程项目现场公布集团纪委举报电话，受理项目建设单位及相关部门不认真履行职责、办事效率低下、推诿扯皮、吃拿卡要等影响项目建设的举报投诉，并对受理的问题进行调查。
五、监督检查措施
（一）建立监督联络员制度。由监督检查组牵头，对每个项目确定一名联络员，对项目进展情况进行日常监督，对出现的困难及问题，随时报告。
（二）定期公布。责任单位应在每季度初将各项工作的阶段工作（包括项目内容、责任单位和责任人员、办理时限）在公告栏上予以公布，增强职工的知情权和监督权。
（三）集中督办和重点督办。监督检查组应根据项目的进展情况，在一段时间内进行了集中督办，选择重点项目和问题比较多、进展缓慢的项目进行重点督办。对涉及多个部门的问题，通过召开协调会、现场办公会等方式，共同研究解决办法。
六、工作要求
（一）明确任务。要明确工作任务和目标，把做好服务、监督检查作为重点建设项目执法监察的首要任务来完成，始终要以服务重点建设项目为出发点和落脚点，坚决不能干预和影响重点建设项目的正常进行。
（二）搞好配合。项目建设是一个系统工程，涉及部门比较多，要加强相互之间的工作联系和沟通，协调一致地开展工作。
（三）解决问题。要在发现问题、解决问题上下功夫，要深入项目建设的具体环节，摸实情、办实事、解难题、求实效。对发现的违法违纪问题，依据有关规定作出处理。
2017年重点工程推进方案
2017年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产， 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 （一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等
重点工程项目建设情况汇报(精)
重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段） 中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况： 目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。
三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[2006]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[2006]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。 3、下一步打算： ①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作； ②启动第二水厂征地和拆迁工作； ③做好第二水厂项目建设的设计方案。
大力推进重点项目建设
赵川镇抓住“三个环节”全力推进重点工程 项目建设进度 县委十六届二十六次全体会议召开后，赵川镇党委、政府高度重视，精心组织，认真传达贯彻会议精神。对上半年工作认真总结，查漏补缺，进一步理清思路、突出重点、探寻工作切入点，着重把加强重点项目建设工作统一到县委全会精神上来。 一、围绕转型升级，科学决策选项目。一是大力加强招商引资。2011年是赵川镇“招商引资攻坚年”，该镇抬升标杆，自我加压，为外商开通“绿色通道”，突出以抢抓机遇争项目、突出招商引项目、以人为本定项目的科学决策。充分发挥红色旅游资源，积极争取和包装旅游开发项目，形成政府投资、社会投资和企业投资的多元投资主体；充分发挥赵川边贸集镇优势，吸引外商投资；充分利用水能资源，吸引客商投资水电站开发。实行一月一检查、一评比、一分析、一通报制度。目前，已与鑫源矿业有限公司、广寿矿业有限公司等三家企业签订协议。还有部分项目已达成投资意向，为下一步充实我镇重点项目建设打下了基础。二是加快城镇建设步伐。目前已正式启动政府广场建设。成立了领导小组，指定专人负责，相关镇、村干部全力配合，预计于年底建成一个休闲观光、体
育健身、活动场所为一体的休闲广场。三是公租房建设稳步推进。成立了以镇长为总指挥，以分管领导和包村领导为副总指挥，抽调专职干部为成员，组建了一个坚强有力的指挥部，实抓项目和进度。成立建设协调领导小组，及时协调解决重点镇建设中遇到的困难和问题。充分调动一切积极因素，全力促进工作开展。四是结合陕南大移民全力推进前川、老府湾和马蹄沟移民小区建设。计划以马蹄沟为试点，采用以试点带动整个工程的办法，按照“试点先行，积累经验，以点带面，整体推进”的原则，积极调动搬迁户积极性，尽快筹资，针对确实存在特殊困难的搬迁户，政府给予政策倾斜，帮助解决资金问题。确保今年搬迁任务顺利完成。 二、突出责任抓落实，真抓实干保进度。该镇通过严格责任落实，细化分解任务，强化督导考核。建立领导帮包项目机制、大督查机制、奖惩机制。镇党委、政府先后制定下发了《关于实行重点工程帮包暨加强重点项目建设的意见》、《关于建立重点项目、重点工作分线作战的意见》，进一步完善了科级干部帮包镇级重点工程项目的制度。目前，每个重点项目都明确了2—3名科级干部帮包，并实行“一个项目、一名责任人、一个指挥部、一套建设方案、一抓到底”，把抓项目的责任落到了实处。并且成立了项目督导考核工作领导机构，将项目包帮列入干部考核，充分调动干部抓项目建设的积极性。
推进重点项目工程推进会领导讲话材料
全力推进重点项目工程实现X X X可持续发展同志们： 大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点： 一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感 随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们
大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。 二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。 三、科学组织，团结协作，确保各项目工程早日开花结果 有人说:“项目管理一寸深，一里宽，看似简单，实则复杂”。按时按质完成项目建设，时间紧、任务重、头绪多，必须以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实，有序推进。项目组织协调领导小组要保证组织协调保障到位，公司规划部对各重点项目工程要谋划到位，公司财务部要保证各项目资金落实到位，公司各主管部门要保重点项目工程证施工监管到位，各项目实施单位要保证推进项目措施配套到位，各相关部门要增强大局意识、服务意
重点项目建设工作总结【三篇】
重点项目建设工作总结【三篇】 篇一 2020年，在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下： 一、多措并举，优化项目管理 今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据;制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。 二、紧抓落实，推进项目建设 今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接2020年下半年**市重点项目(企业)观摩活动，获得了领导的好评。 (一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目 荷文公路**江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、
河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见
河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】豫政[2012]3号 【发布部门】河南省政府 【发布日期】2012.01.12 【实施日期】2012.01.12 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见 （豫政〔2012〕3号） 各省辖市人民政府，省人民政府有关部门： 为深入贯彻落实《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》（国发〔2011〕32号）和省九次党代会精神，进一步推进全省重点项目建设工作，提高重点项目建设管理和服务水平，充分发挥重点项目在建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴中的重要作用，现提出如下意见，请认真贯彻落实。 一、深刻认识做好重点项目建设工作的重大意义 重点项目建设事关我省经济社会发展全局，具有引领、带动、突破、示范、支撑和统筹作用。加快推进重点项目建设工作，是全面落实中原经济区建设任务，体现战略定
位，力争实现重大突破的迫切需要；是优化资源配置，破解发展难题，保持经济又好又快发展的迫切需要；是加快转变发展方式，推进经济结构调整，增强发展后劲，实现持续发展的迫切需要；是坚持以人为本，保障和改善民生，不断提高群众生活质量和水平的迫切需要；是统筹各方面力量，调动广大群众积极性，凝聚发展合力的迫切需要。 二、推进重点项目建设工作的总体要求 （一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中原经济区建设工作大局，以促进新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化协调科学发展为着力点，统筹兼顾产业转型升级、重大基础设施、民生工程等各类项目，着力破解土地、资金等要素制约，进一步强化联动推进，优化建设环境，提升重点项目建设水平，增强重点项目建设在拉动投资增长、引领产业升级、强化基础支撑、促进城乡统筹、保障改善民生等方面的基础性作用，促进全省经济社会又好又快发展。 （二）基本原则： ---坚持服务大局，全面落实中原经济区建设任务和“十二五”规划，增强重点项目的综合带动能力，更好地发挥举纲带目、带动全局的作用。 ---坚持合力推进，充分调动各方面积极性，集中整合人力、物力、财力和优势要素资源，联动推进重点项目建设。 ---坚持遵循规律，充分尊重市场主体意愿，依法依规推动项目合理布局、科学高效建设，实现质量、安全、效益相统一。 ---坚持以人为本，维护群众合法权益和切身利益，建设人民满意工程、放心工程、和谐工程。 ---坚持改革创新，不断完善建设管理组织，改进方法手段，创新体制机制，提升重点项目的运作水平。 （三）主要目标：紧紧围绕落实中原经济区建设任务，不断拓展重点项目涵盖领域、
重点项目建设主要做法及措施
主要做法及措施 （一）加强组织领导。华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。 （二）坚持完善联审联批工作制度。充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。 （三）加强项目沟通。充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。 （四）充分发挥项目单位作用。充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进
行，不等不靠。对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。 （五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。 （六）优化重点项目建设环境。着力改善企业发展环境，增强服务意识，拓展服务形式，转变服务观念，积极联系企业，并及时掌握企业的发展现状、存在的问题。加大效能监察和环境治理力度；对涉及重点项目建设的职能单位实行效能问责制，对行政不作为、行政乱作为的，按照规定予以责任追究，同时，严厉查处“四乱”和“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。 （七）加强重点建设项目宣传展示力度。在区委、区政府综合办公楼前设立LED电子大屏幕，制作重点项目形象进度展示视频，每天循环播放，定期更新。 （八）推行台账式管理。将市控重点项目全部纳入台账式管理体系，明确时间节点、明确任务进度、明确具体责任人。
关于加快推进重点项目建设的意见
关于进一步加快推进重点项目建设的 意见 为继续深入开展“重点项目攻坚年”活动，进一步强化重点项目支撑带动作用，加快推进重点项目建设进度，努力提高项目建设质量，促进全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，制订如下意见。 一、充分认识加快推进重点项目建设的重要意义 项目是经济的载体、发展的关键，重点项目建设事关经济社会发展全局。加大项目建设尤其是重点项目建设力度，保持较高的投资强度，对于积累发展后劲，推进产业结构优化升级，促进全县经济社会跨越式发展，引导各级领导干部进一步转变作风，真抓实干，营造锲而不舍抓落实、雷厉风行干事业的浓厚氛围，形成人人谋发展、抓发展的强大工作合力具有重要意义。 推进重大项目建设，要以科学发展观为指导，进一步解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快邯郸东部次中心城市建设提供强大、持续动力。 各级各部门要充分认识加快推进重大项目建设的重大 意义，开拓创新，积极进取，真抓实干，加快项目建设步伐，确保重点项目工作取得明显成效。 二、明确推进重大项目建设的工作原则、目标和重点 （一）工作原则 1、抓“好”抓“大”的原则。着力抓好符合国家产业政策、技术先进、带动力强的项目；抓好投资过亿元的开工、建设和投产项目。 2、市场主导的原则。抢抓东部振兴和省级工业聚集区建设的历史机遇，充分发挥我县产业优势，以市场为导向，以企业为主体，以产业集群为依托，以互惠双赢为目标，大
力争取国家和省市土地、资金和政策支持，吸引更多的资金投资曲周。 3、协调推进的原则。建立和完善重点项目建设的领导机制、工作机制和协调机制，努力破解项目建设中的“瓶颈”问题，形成各级各部门协调一致抓项目的工作氛围。 4、注重实效的原则。坚持项目数量和项目质量并重，投资规模与建设速度并重，竣工投产与财政贡献并重，努力形成重点项目谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批、投产一批的良性格局。 （二）工作目标 每年根据项目情况，在全县筛选一批好项目、大项目，实行重点管理，确保全县每年谋划储备10个重大项目，开工建设10个重大项目、竣工投产10个重大项目，力争引进好项目、大项目有新突破，力争项目建设的要素保障、体制创新有新进展，力争在项目推进、项目服务水平上有新提高。 （三）工作重点 1、围绕产业结构优化升级抓项目。以重大项目建设带动产业结构调整和产业升级，重点抓好产业带动力强、关联度大、能提升全县产业层次的重大项目的引进和建设。依托省级工业聚集区，精心谋划、建设一批拉动产业升级的龙头项目，促进先进制造业、现代服务业、传统优势产业项目集中布局、集约用地、资源共享、配套发展。以项目建设推进经济发展方式由粗放型向集约型转变，走新型工业化的发展路子，严格控制资源浪费和环境污染严重的项目。按照统筹经济社会发展、统筹城乡发展的要求，协调推进一、二、三产业重点项目的实施。 2、突出招商引资抓项目。牢固树立“外商内商都是客商，内资外资都是投资”的观念，进一步扩展招商视野，更加注重业主招商、专业招商和“回归”招商，提高招商的成功率。抓抢国际和沿海制造业加速向内地转移的机遇，积极主动地争取承接一批项目落户曲周。瞄准国际500强和国内500强企业抓招商，引进国内外知名企业和品牌。鼓励和推动现有企业新上项目，鼓励推动现有企业引进战略投资者。采取项目融资、产权融资、股权融资等多种方式，吸引和聚
重点项目建设推进会讲话稿
重点项目建设推进会讲话稿 以下是我们的小编给大家整理的重点项目建设推进会讲话稿供大家参阅，希望能够帮到您！ 同志们： 今天这次会议的主要任务是：总结四个月来的工作，查找存在差距，安排近期工作任务。稍后，鲁书记还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。下面，根据会议安排，我讲四个方面的问题。 今年以来，特别是春节后两个多月的时间，全县上下围绕项目建设这一中心任务，讲担当、讲责任、讲服务，自我加压，拼搏奉献，各项工作标准高、推进快、效果好。在全市第一次观摩考评中，我县获综合考评总分第一名；县产业集聚区为“两强”产业集聚区第一名，获奖金XXX万元；全市一季度主要经济指标、重点项目建设、招商引资三项英雄榜，全部上榜，其中重点项目建设为第一名。争取上级政策性资金新到位3XXX万元，从去年至目前，向上争取资金近XXX亿元，已到位近6亿元。 产业集聚区建设方面。三个产业推进指挥部整体推进，XXX个项目进展顺利。南环路东延等6条区内道路全部开工建设；家具质检中心完成四层主体，企业服务中心、就业和社会保障服务中心正在进行基础施工。全友家私5栋厂房竣工，5号车间试生产；美松爱家1号厂房投产；中石集团工业园、宏康钢构、晟达钢构、顿丘酒业二期、春韵食品等项目正在有序施工。尤其需要提出的是食品
产业指挥部的6个项目，指挥部人员和涉及的城关镇、巩营乡、纸房乡、仙庄镇、柳格镇盯守在工地，督促协调工程进度，为我们这次获胜发挥了关键的作用。 城市建设方面。6个城建街区指挥部和教育卫生指挥部共XXX 个项目全面铺开。县城区集中供热项目、新兴医院等5家医院、诚睦路小学等4所学校建设快速推进，阳光花园等XXX个商住小区、水木清华等XXX个旧城片区改造、孙庄等6个城中村改造项目有序推进。“一园十八路”绿化工程即将完工，特别是叠翠园绿化，成为____又一亮点工程。国家园林县城、国家卫生县城创建工作扎实推进。在全省城市基础设施建设管理工作推进会议上，我县作为唯一的县区典型发言。 开放招商方面。3个产业招商分局、XXX个招商主体单位和XXX 个乡镇，联系老乡、捕捉信息、外出商谈、邀请客商，开放招商工作初见成效。计划总投资3亿元的文体中心项目，已与深圳市深利源集团达成初步投资意向；投资1亿元、年加工血浆6万吨的雨润集团生物科技项目已落地建设；投资XX.X亿元的辰希缘高效生态农业项目即将签约落地；电气园中园及家电物流园、北京彩印包装、濮阳润清风电厂、中国节能集团绿碳公司农业废弃物综合处理利用项目洽谈取得实质性进展。成功举办20XX濮阳家博会，交易额突破1XXX万元。 农业农村工作方面。植树造林XXX万株，圆满完成市定目标。新建扩建大屯万相红梨等经济林苗木基地7个、8XXX亩，打造马
在全市重点项目建设推进会上的讲话1doc
在全市重点项目建设推进会上的讲话１ 一、认清形势，统一思想，切实增强加快重点项目建设的使命感和紧迫感?近年来，市委、市政府把扩大投资需求作为拉动经济增长的重要举措，并把着力点放在强力推进重点项目建设上，形成了争取一批、开工一批、竣工一批、推进一批的重点项目工作机制，从而保证了全市固定资产投资的持续快速增长。从XX年到XX年，全社会固定资产投资累计完成85。4亿元，相当于“九五”期间投资总和的1。4倍，年均增长28。2%。今年1～5月份，全市固定资产投资（不含农村集体、个体投资）鳞计完成16。6亿元，同比增长42。5%；其中重点项目建设完成投资6。55亿元，占全市固定资产投资的39。4%。这充分说明了加快重点项目建设是促进投资增长最有力的保证。但是，我们要清醒地看到，我市重点项目建设中还存在一些突出的困难和问题，表现为五个不够：一是年度目标任务完成的时序进度还不够理想。今年目标任务是16亿元，现在仅完成6。55亿元，时间即将过半，但任务实现过半还有较大差距。二是重点建设项目在结构上还不够优。突出表现为：固定资产投资额还是依靠几个大项目的支撑；项目的整体技术含量不高，高技术、高附加值项目不多；一、二、三产业间投资分布比例不尽人意，
加工制造业的大项目不多，技改项目比重很小；地方特色资源的项目太少，旅游生态资源优势还没有充分发挥；政府性投资所占的比例较大，外资和吸纳社会资金增长不快。三是重大项目进展还不够快。四是项目储备还不够多，项目库建设亟待加强。五是招商引资项目和财政投资项目到位资金均不够及时。这些问题，各级、各部门必须引起高度重视，认真做好各方面的工作。为此，必须处理好与重点项目建设工作息息相关的三个关系：一是正确处理好重点项目建设与招商引资的关系，进一步加大招商引资力度；二是必须切实转变部门的工作作风，进一步优化发展环境；三是必须认真做好群众工作，改善项目建设环境。? 当前国家在宏观调控方面，针对固定资产投资规模过大，钢材、水泥、电解铝等部分行业低水平重复建设严重，煤、电、油、运供求紧张的实际情况，出台了一系列调控措施，目的是控制低水平的重复建设，控制不符合国家产业政策的高耗能、高污染项目建设，避免经济过热，保持合理的投资结构与规模，促进国民经济持续、健康、协调发展。对此，我们一定要有清醒认识，认真分析，正确把握。一方面要贯彻好中央的宏观调控政策，深入分析其对我市经济的影响，研究新形势下加快发展的对策措施；另一方面对符合国家产业政策的项目要抓紧抓好，加快进度，切不可不顾实际，搞“一刀切”，贻误了发展机遇。一个地区的经济增长，没有一定的投资是不行的。从我
重点工程和重点项目推进工作
重点工程和重点项目推进工作 简报 第期 广饶县重点工程和重点项目推进服务领导小组办公室年月日 全县各级各部门强化措施迅速行动全力服务推进重点工程项目建设（二） 县公安局：一是提前对接，加大宣传。项目开工前，对承建单位、施工人员进行背景审查，落实实有人口管理措施，对来自重点地区、高危人员实行重点管理。实行“谁承包、谁负责”工作制度，定期了解工程进度、施工存在的困难和问题，认真处理工地治安隐患和不稳定苗头，打好安保工作主动仗。专门印制依法整治建筑市场治安秩序严厉打击建筑市场领域违法犯罪的宣传材料，在重点工程项目工地、县城区周边村居、镇街村主干道等张贴发放，悬挂宣传横幅，营造了浓厚的舆论氛围。二是加强沟通，跟进工作。健全完善例会和情况报告制度，每周通报一次治安形
势分析，及时掌握施工人员及工地周边民情，协同有关部门做好施工现场事件的调度处置以及矛盾纠纷的排查化解等工作，全力保障施工顺利进行。结合开展“两保一创”大走访活动，组织民警深入建筑市场、建筑企业，定期不定期地开展滚动性排查走访，切实搞好对用工人员的治安教育和安全管理，积极防范和减少安全事故。三是强化巡逻，加强内保。把重点工程项目工地作为巡逻防控重点，实行不间断治安巡查，做到白天见警察、晚上见警灯，提高了建筑工地“安全”指数。督促工程项目工地实行封闭式管理，建立进出人员、车辆登记制度，安装视频监控设施。严厉打击建筑市场违法犯罪行为，深入开展建筑市场治安秩序整治行动，重点打击强装强卸、强揽工程、强行供货、强行租赁及垄断经营等各类地痞流氓霸头，为全县重点工程项目建设营造良好的治安环境。 县国土资源局：一是积极争取省、市新增建设用地指标。一方面，积极与上级业务主管部门进行对接，尽可能的争取上级下达新增建设用地指标时向我县倾斜。另一方面，与有关企业一起积极向上做好争取工作，将尽可能将项目列入国家、省、市重点项目，争取国家、省、市的用地指标支持。二是鼓励乡镇积极实施土地综合整治和增减挂钩项目。城乡建设用地增减挂钩试点是弥补土地利用计划指标不足的有效途径。研究上报一批增减挂钩试点项目，会同县财政局加大资金扶持力度，安排专项资金用于挂钩试点项目区建设。充分借助加快推进新型城镇化和农村新型社区建设的机遇，积极引导社会资金参与旧村改造、合村并点，
重点工程项目建设考核办法方字部分
2011年度汾西矿业集团公司 重点工程项目建设考核办法 第一章总则 第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。 第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。 第三条考核依据 1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。 2、集团公司文件、会议纪要与要求事项； 3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度计划； 4、汾西矿业集团公司基本建设管理办法。 5、党政联席会议定的相关事项。 第四条考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。 第二章考核 第一节资源整合项目建设进度考核
第五条总体目标考核：每半年进行一次 1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。 2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。 对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。 第六条阶段目标考核 集团公司对区域公司阶段目标按季进行。 以区域公司下达的季度计划为准，完成当季计划项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1000元，相关科级800元。全部完成当季计划项数的，二倍奖励。 区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制定考核办法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。
推进重点项目建设的保障措施
推进重点项目建设的保障措施 各镇政府、街道办事处，市政府各部门，市直各单位： 为高效能推进重点项目建设，进一步完善项目建设手续，促进项目早落地、快开工、快投产，现就我市加快推进重点项目建 设制定如下意见： 一、项目标准 重点项目需符合国家产业政策和相关法律法规及市场准入标准，符合我市产业规划布局，工业项目容积率≥0.7，商住项目 容积率≥1.2，注册资金不低于总投资的三分之一。其中，青岛市 重点项目投资额达到1 亿元人民币（或等额外币）以上、投资强 度达到300 万元/亩以上；胶州市重点项目投资额达到5000 万元 人民币（或等额外币）以上，投资强度达到200 万元/亩以上，年 内实际完成投资3000 万元以上。 二、分类实施 按照项目基本建设程序和相关要求，落实项目建设条件，完善相关建设手续，将立项、土地、规划、环保等前期工作作为项 目签约的前提条件，为项目顺利推进提供有力保障。 （一）备案制投资项目。实行备案制的企业投资项目，项目单位首先向发展改革部门办理备案手续，待备案后，分别向规划、 国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续。 （二）核准制投资项目。实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地 预审和环评审批手续。完成相关手续后，项目单位向发展改革部 门报送项目申请报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。 项目单位依据项目核准文件向规划部门申请办理规划许可手续， 向国土资源部门申请办理正式用地手续。 （三）审批制投资项目。实行审批制的政府投资项目，项目单位首先向发展改革部门报送项目建议书，依据项目建议书批复 文件分别向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地 预审和环评审批手续。完成相关手续后，项目单位根据项目论证 情况向发展改革部门报送可行性研究报告，并附规划选址、用地 预审和环评审批文件。项目单位依据可行性研究报告批复文件向 规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式 用地手续。 三、保障措施 各相关部门要进一步加速提质增效，畅通项目建设“绿色通道”，对符合国家产业政策、法律法规和市场准入标准的重点项目， 按照有关规定优先从简快速办理相关手续。需上级部门审批的， 要全程跟踪服务，积极为项目建设解决问题、创造条件、提供方 便。 （一）完善联席会议制度。充分发挥市重大项目建设联席会议的作用，分管市长为联席会议召集人，对项目推进中遇到的问 题召开联席会议集中予以解决。建立项目推进责任人制，联席会
最新重点工程推进方案
2017 年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产， 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 （一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况 三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设
施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审 核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度， 落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。 （十一）主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划, 履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。
最新工程项目管理重点资料
填空题 1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的__一次性任务。 2．工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控 制、信息管理、组织协调、合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。 4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。 5．建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。 6.工程项目进度检查的主要方法有：规划、控制、协调等。 7．工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。 8．施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。9．安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。 10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。 11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。 12．工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。 14．施工项目管理的主体是企业，客体是工程项目。 15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。 17．我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：项目法人制、招投标制、监理制。18．项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。19．项目作为被管理的对象，具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。 20．建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。（可变、不变） 21．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有建设周期长、协作要求高二个特征。只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。 22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。 23．工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。 24．工程项目管理任务的核心是目标控制。 25．工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。
推进重点项目工程推进会领导讲话材料
全力推进重点项目工程实现XXX可持续发展 同志们： 大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的工作作风、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业
XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点： 一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感 随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，
牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。
重点工程建设项目安排实施方案
重点工程建设项目安排实施方案 为了全面贯彻落实党的x、x全会精神，以x对x工作新的希望和“三个着力、四个坚持”的总体要求为指导，按照省委、市委决策部署，围绕县x党代会提出的，沿着“聚焦‘三大板块’，实施‘三香工程’”的“三三”发展路径，决战“四大攻坚”，建设“五宜x”，争当全市绿色崛起主力军的发展战略，致力把x建设成为“x1小时休闲养生目的地”、“省级生态文明示范县”、“中国历史文化名县”、“世界香都”。经县委、县政府研究同意，现就x年重点工程建设项目安排提出如下方案： 一、重点项目建设安排 按照“规建管并举、产城人融合、县乡村统筹”的思路，做好“东保、西移、南延、北优、中提升”的文章，全力抓好老城提升和新城扩容，继续坚持精品城市建设，不断优化城乡生态环境，有效增添发展后劲。x年着力抓好60个重点项目建设，按推进类别分类包括Ａ类项目27个，Ｂ+类项目11个，Ｂ类项目15个，Ｃ类项目7个；按项目所属类别分类，工业类项目10个。 二、需要注意的事项 1、继续坚持“六个一”（即：一个项目、一名领导、一个法人、一套推进和监管措施、一支好的施工队伍、一抓到底）的原则，成立重点工程建设领导小组。组长负责项目建设的总协调，并制订详细的工作方案、进度安排和督查办法，强化对项目的组织调度和督查落实。
2、每个重点工程都要严格执行项目法人制。项目法人是重点工程建设的责任主体，参与组织重点工程的筹划、资金筹措，负责组织重点工程的立项、环评、设计、工程预算、工程招投标、施工准备、建设实施、竣工验收、工程决算、资金审批、档案资料收集、后评价等各阶段建设管理活动。在工程合理使用年限内，实行项目法人负工程建设质量终身责任制。 3、每个项目都要开展项目社会稳定风险评估。社会稳定风险评估由各领导小组负责，必要时可邀请县委政法委、维稳办和信访局等部门领导参加。社会稳定风险评估的主要内容为：评估事项内容、程序是否符合法律法规和政策，是否符合本地区、本系统近期和长远发展规划，是否兼顾各方面利益群体的不同需求，是否符合多数群众的意愿，是否影响群众利益和生产生活，是否有引发矛盾纠纷、群体性事件的可能性，是否有相应的风险规避、防范、处置措施和应急预案。必要时，还要召开听证会。社会稳定风险评估报告要在3月中旬报县重点办，并抄送县委政法委、维稳办、信访局。 4、每个重点工程建设领导小组都要制订实施方案，实施方案中必须包括人员组织、责任人、具体建设内容、工程预算（概算）、每月工作进度安排等内容，同一个项目中如含有多个子项目，应分子项目列出。同时，要及时组织有关人员到工程现场了解需要征地拆迁的详细情况，包括征地拆迁面积、土地房屋权属、地上和地下管线等基本情况。实施方案在3月底前报送县重点办，征地拆迁计划分别报送县国土局、x镇和涉及到征地拆迁的相关乡镇。
重大项目推进情况汇报
2017年县重大项目推进情况汇报 （项目联系领导：唐敏） 项目名称：灌阳县神农稻博园（核心）示范区--（农业局）（一）项目基本情况 灌阳县“神农稻博园”位于黄关镇、新街镇，规划占地规模30000亩，其中核心区3000亩、拓展区6000亩，辐射区21000亩。涵盖2个镇，36个村委会，总人口89792人，其中贫困人口21053人。近年来，我县积极开展水稻高产创建及高产攻关活动，粮食产量逐年提高，总产从2012年的13万吨到2015年已突破17万吨大关，连续七年创广西单季亩产最高纪录，被“杂交水稻之父”袁隆平同志誉为“广西超级稻高产第一县”。2016超级稻+再生稻高产攻关平均亩产达1448.4公斤，辐射带动全县推广再生稻4.1万亩，新增稻谷820万公斤，荣获袁隆平第七届农业科技奖。“神农稻博园”核心示范区自开展创建工作以来，取得了一定的成效：实现核心区销售收入3145万元；核心区农民人均纯收入9590元，比拓展区高12.9%，比辐射区高23.3%，比全县农民人均纯收入高31.2%。2016年灌阳县“神农稻博园”核心示范区顺利通过了市级验收。 灌阳县“神农稻博园”的建设共分10个主题功能区，即： 1、“神农画梦”示范种植区； 2、园林景区； 3、超级稻+再生稻高产攻关区； 4、绿色防控区； 5、新品种、新成果展示区； 6、良种繁育区； 7、测土配方施肥区； 8、富硒水稻区 9、全程机械化生产示范区；10、生态循环农业示范区。其中园林景区利用核心区旁河洲以古灰窑为中心建立园林景区及游客集散
中心，主要有主题门楼、耕史变迁、天下米食、科普宣传、丰收稻趣、古窑观景、亲水步道、游客集散等园林景观。“神农稻博园”将打造成一个集农业示范、农耕体验、科普教育、旅游观光、休闲娱乐为一体的现代水稻产业示范基地。 （二）项目进展情况 1、项目累计完成投资1370.45万元，其中2017年1-10月完成投资733.5万元。 农业措施投入172万元：其中包括发放良种40万元、测土配方施肥52万元、绿肥60万元、绿色防控20万元。 基础设施建设投入242万元：稻作文化休闲区征地200万元、文化广场土地平整16万元、罗家村硬化4*100米道路10万元、江边12米大道征地及砌挡土墙投资16万元。文化休闲道路完成30万元。 休闲农业设施投入40万元：新建稻田碎石休闲步道600米，投入30万元；播种“神农画梦”种植示范区，种植“金鸡报晓”及“广西高产第一县”图案，投入10万元。 项目规划设计完成49.5万元。 游客中心、广场、观景台和丰收大道投入200万元。 2、项目前期工作进展情况 目前正在抓紧时间聘请专业设计公司完成稻作文化休闲区的总体规划，水稻种植示范区各级示范点已经基本完成、稻作文化休闲区建设正在进行中。 （三）存在的困难和问题