新媒体运营KPI初
新媒体运营KPI(初稿)
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体运营所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次。
3.每月薪资在次月15日发放。
4.每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。
5.对每月考核的结果如有异议,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度核对解答,如仍有异议,由
总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体运营薪资结构
一.运营工资结构:
基本工资+岗位工资+绩效工资
二.新媒体运营绩效工资以小组形式发放,即:
三至五位员工组成小组,与另外小组做成绩比较,考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资,另一小组获得其余绩效工资。
三.员工发工资依照下表
按月薪10000元举例
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第三章新媒体运营组竞争制度
一.新媒体组组员构成:
目前小组配置三至五人,一位运营,三位编辑,一位美工。
二.小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资
即:A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核,那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的
40%。B小组各位成员获得其绩效工资的60%。
三.在竞争中出现舞弊,虚假结果处罚
在竞争中如出现作弊,虚假结果等,由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资,并处罚其小组负责人两月绩效工资。
四.额外奖励制度
额外奖励制度是指:在新媒体运营过程中,所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广,并做出显著效果。
如:爆炸性新闻,立场站队明确,产生正面意义转发(分享)达五百以上。有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。
五.奖励制度奖励明细
文案类:
1.新闻事件立场明确,产生正面意义的转发分享500以上,阅读5万以上获得其个
人绩效工资10%。转发分享1000以上且阅读10万以上获得其个人绩效30%。依次
酌情递增。
2.有效的企业或产品宣传文案,转发,分享,评论,任意一项达到500以上,且阅
读量在5万以上获得其个人绩效工资20%。酌情递增
(待添加)
六.竞争制度要保证和谐友好的原则,团队里没有领导只有负责人,一视同仁,平等对待,做到对事情负责,对团队负责,对小组负责,对自己负责精诚团结,金石为开。
第四章新媒体运营考核明细
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