装修公司业务员培训资料

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[某装修公司内部培训资料] 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,

通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息

化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。

[提供最大参考价值]

[在家装设计中的一些谈客户的技巧和资料]

[装修常见问题集]

装修公司部培训资料

在家装设计中的一些谈客户的技巧和资料如果客户在咨询时提出的问题超出了以下所列的围,那么请您牢记以下原则,您的回答将永远不会发生错误;在咨询时,请您切勿对您不同意的客户观点直接加以反驳,有时,愉快的交流比辨别真理更有助于您开展工作。

让我们为客户提供更多超乎他们期望的服务吧,让我们的每一次回答都变成令人难以忘怀的享受!

1,当客户只讲出大概要做什么东西,询问笼统报价时,应该怎样回答?

回答:家庭装修的费用,需要确定三个面的容才能概算:

(1)大概的设计案;

(2)所选择的价位,主要是根据材料等级、工艺标准以及施工队伍的等级来划分的,还可根据家庭的经济承受能力进行初步的选择,当然,我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比;

(3)装修的工程量:如果您以上三个面都不确定的情况下就笼统的报价,带有很大的欺骗性,是我们公司厉禁止的,请客户提供平面图和各房间的尺寸,我们在短时间就能为您做出基本的概算。如果没有平面图和尺寸,我们可以安排为您登门测绘,并免费设计平面布置图。

2、当客户觉得我们所在公司的报价比其他公司高时,应该怎样回答?

答:家庭装修的费用划不划算,不能简单地以价格的高低来衡量,比较准确的衡量标准应该是质量价格比。这里所说的质量包括三个面的容:

(1)材料的等级;

(2)工艺标准;

(3)工程质量;在三个面容都不确定的情况下谈价格高低,或在这三个面容都不对等的情况下比较两家公司的价格,都是不科学,也容易是客户上当受骗、蒙受损失。比如,做一樘门的油漆,甲公司用一个40元日工刷了一天,那么这樘门的油漆工费是40元,而乙公司用一个70元的日工做磨退工艺,共用了两天,那么这樘门的油漆工费是140元,且不说乙公司多用了多少油漆,单是油漆工费就是甲公司的好几倍。这樘门的价格和油漆质量也可想而知。因此,在家装行业中常常会出现这样的情况,装修项目叫同一个名称,价格却是有高有低。总的来说,我公司的质量价格比是目前家装市场最划算的公司之一。

3、当客户提到为什么某一装修项目中主材价格并不高,而我公司的报价却很高时,应该怎样回答?

答:您看到的价格只是主材的价格,您可能忽略了该项目中所包含的辅料、工费、运费、二次搬运费、机具磨损费、管理费、税收、公司的合理利润等诸多因素。有些项目中的工费比材料价格高多,这样把所有的费用加起来,报价自然显得比主材价格高多。如果单纯比材料价格,由于我公司与多名牌建材厂商有着长期固定的合作关系,进的货恐怕比您个人购买的还要便宜一些。

4、当客户问能否将地板的购买安装包括在整个工程项目中时,如回答?

答:我们与地板生产厂商有长期的合作,可以为您推荐并享受厂家对我们的优惠价格,但品种选择、安装、付款等均由您直接与地板商约定。

5、当客户询问公司两级价位有区别时,应该怎样回答?

答:我公司的报价主要是根据客户不同的需要制定的,它们的主要区别是:依据材料的等级、工艺标准和施工队伍的等级三个面的不同而产生不同的价格,但是无论您选择了哪个等级的报价,我们都会为您提供同样热情和完善的服务,同时,它的质量价格比也高于其他的公司。

6、当客户询问为什么在不同级别的报价中,有时某一施工项目(如铺墙地砖)使用的主材、辅料都相同,但工程报价却不相同时,应该怎样回答?

答:有时不同级别报价中的某一装修项目虽然都使用的是同样的材料,但由于工人的等级不同或者施工工艺的不同,往往在报价上会产生一些区别。我们固定的7个施工队伍,通过格考核分为甲乙两个级别,分别享有不同的

取费标准。如中档乳胶漆工艺,甲级施工取费9元/㎡,乙级6元/㎡。

7、当顾客询问“你们公司广告做的那么多,是不是把费用都摊在我们身上”时,应该怎样回答?

答:这面请您完全放心,我公司走的是“品牌化、规模化”的经营道路,我们的广告虽多,但由于我们公司的规模大,广告费摊销下来所占的比例却比小公司低,这就是规模化的优势之一。另外,鉴于我公司的家装行业的知名度和影响力,多媒体对我们的宣传报道都是免费或极其优惠的,因此,您不必担心承担了我们的广告费用。8、当客户询问报价中材料、人工和利润的比例时,应该怎样回答?

答:直接材料费和直接人工费大概要占到总造价的85%左右,房租、设计人员、助理人员,其他管理人员的工资、税资等各种费用大约占到10%左右,公司利润一般在5%左右。

9、当客户询问我们是否能提供更多的价格优惠时,应该怎样回答?

答:装饰公司也遵循了“市场”的普遍规律,即:由于多家公司在一起激烈地竞争,价格越来越低,服务及质量越来越高,各家公司的利润越来越低并且趋向一致。我们公司的价格也一样,目前的利润已经相当低。但是随家装市场的竞争加剧,一些不规的公司为了承揽工程纷纷降价,甚至进行大幅度的优惠、促销活动,业人士都很清楚,其实质并非是让利,而是在施工过程中偷工减料,以及与其相伴随的质量低劣,我们坚持为客户提供优质的工程服务,并制订了规的质量保障体系进行层层把关,坚决杜绝通过降低工艺标准、质量标准进行低价竞销的事情发生,因此,我们在目前利润较低的情况下很难再进行优惠。

10、客户询问“你们做出的工程预算,今后是否会有大的变动”时,应该怎样回答?

答:当您确定的装修项目今后没有变动时,我们的报价一般是不会变的。但有时通过图纸做出的工程预算,会与实际情况存在一定偏差,这需根据实际工程量进行最后决算,多退少补。当然如果您的工程施工过程中对原设计进行修改或增减,我们会以变更的形式把价格变化报给您认可、签字后通知施工。

11、当客户对“首期付50%,中期付45%”的付款式持有异议时,应该怎样回答?

答:现在所有正规家装公司使用的合同均是统一制订的本,我无权改动其中的任一项规定。付款式也是一样。12、当客户询问“为什么物业管理部门已经收取垃圾消运费,你们还要收取垃圾清运费”时,应该怎样回答?答:我们公司收取的垃圾清运费,是指从您的家中运至小区由物业管理部门指定的垃圾堆放点的费用,其中包括人工和垃圾包装袋费用,而物业管理部门收取的垃圾清运费,则是指将已运至小区堆放点的垃圾再运至城外指定垃圾倾倒场的费用。

13、当客户询问为什么物业管理费和物业管理押金一定要由客户承担时,应该怎样回答?

答:在我们为您做的预算中,并没有含物业管理费和物业管理押金,因此尽管有些物业公司借口保护客户利益强调物业管理费和物业管理押金应该由装饰公司来交,但是我公司没有义务(大部分属于不合理收费或乱收费)也没有能力(我们的利润很薄)交纳这两种费用。我公司是非常正规的家装公司,我们不可能像其他公司那样从客户的装修费中挤压出这这部分费用交给物业,而作为业主,您在与物业公司打交道时是占上风的,因此还是由您交纳这部分费用为好。

14、当客户询问为什么在总部交款开发票,还要另交3.3%税金时,应该怎样回答?

答:作为进入家装市场的企业,我们已向管理部门统一交纳了固定税,如果再开发票,就更要重复交税,因此需要另收3.3%的税金。

15、当客户询问雨季施工会影响施工质量时,应该怎样回答?

答:格的来讲,雨季施工对施工质量是有影响的,板材吸收水分,容易产生变形,油漆层易起雾,但这些影响只是微不足道的。装修的质量不是靠季节来决定的。决定因素是管理和工艺,我们公司在多年的工程实战中积累了多丰富的施工与管理经验,并有一套行之有效的办法,能够保证施工质量不受气候变化的影响。无论是雨季还是非雨季施工,我们都会为您提供同样高质量的家装服务。

16、当客户询问公司如保证在施工中使用真材实料时,应该怎样回答?

答:关于材料质量面,可以请您放心。我公司作为正规家装公司,几年来已具有良好的品牌形象,决不会为这一点点的小利,而伤害企业好不容易建立起来的品牌形象和长远利益。因为一旦出现此类现象,我们公司的品牌形象和经济效益将会受到重损害,因此我们比客户更重视材料的质量问题。我们在施工材料上十分慎重,材料都是由本公司的工程监理负责采购的,材料进场后,还要由客户认可,在工程的进行中,本公司的巡检员要对材料和工艺进行全面检查,工程部主管还要进行抽查,以确保材料的质量。

17、当客户问我们只包清工可以吗?如回答

答:可以。包工包料、包清工、部分包工包料三种式都可以。建议您与正规的公司合作采用包工包料式完全可以放心。因为我们的材料采购部与正规的材料厂商合作,无论是优惠的价格还是质量的保证都是经得起考验的。您甚至可以跟随我们进货。而包清工则会给您增加很多麻烦,首先,您自己买料,不一定买到货真价实的材料,还要自付运费,再有,工程出现问题无法追究是材料还是施工质量的问题。

18、当客户询问“我们已存有少量材料,想用在工程中,你们愿意为我装修”时,应该怎样回答?

答:可以。但我公司有统一、规的报价系统,为了确保每一位客户的利益,必须格按照统一、规的程序来报价,因此在前期报价时,还应该按照公司的有关程序统一报价,中期预决算时,则可按照相应价格抵加。

19、当客户询问实木与实芯有区别时,应该怎样回答?

答:实木是实实在在的木头,实木的外均是同一种材质(但不一定是一整块木头);而实芯则是以多层板或实木结合在一起的木制品,外并非同一种材质。目前家庭装修一般以多层板为主,其优点在于可以减少因实木在的互应力而导致的变形,且成品外观与实木大致相同。

20、当客户询问是铺实木地板好还是铺复合地板好时,应怎样回答?

答:实木地板脚感好,纹理色彩自然,硬度稍差,淋漆的实木地板用的是进口uv漆,无须保养;但实木地板由于是自然的、纹理、色彩差别较大,铺装时需打木龙骨,价格相对较高;强化复合木地板吸取了实木地板脚感好,纹理色彩自然的优点,以及高强化复合木地板安装容易的优点,价格介乎实木地板和高强化复合地板之间,但硬度是三者之间最差的。

21、当客户询问是做清油的好还是做混油的好时,应该怎样回答?

答:清油与混油的主要区别在于二者的表现力不同。清油主要善于表现木材的纹理,而硬木的纹理大多比较美观,因此清油大多使用在硬木上;混油主要表现的是油漆本身的色彩及木做本身的阴影变化,对于木质要求不高,夹板、软木、密度板均可。

22、当客户询问是安装塑钢窗还是安装铝合金窗、木格窗好时,应该怎样回答?

答:铝合金窗的气密性、水密性、隔声、保湿、隔热等性能低于塑钢窗;木格窗的优点主要在于它的装饰性,但不宜单独使用。

23、当客户咨询买家具与装修中现场制作的家具有优缺点时,应怎样回答?

答:购买的家具主要优点:

(1)是机器加工;

(2)是在无尘车间油漆,其外观精度和表面亮度较高;

(3)由于是工业化生产,价格稍低一些。现场制作的家具主要特点:

A、是个性化较强,并与整个装修的风格协调、统一,特别是设计师常常运用家具设计来营造整个装修格调;

B、是空间利用率高、尺度、尺寸宜于把握;

C、不适合改变摆放位置;

D、不易于搬运调整。

24、当客户询问暖气能不能改动时,应该怎样回答?

答:原则是不能改动的。因为改动后无法进行打压实验,无法得知改动后是否存在问题,物业管理部门一般不允

改动,否则他们将不负责维修.

装修常见问题集

1、问:我准备用中国黑装修厨房客厅地板,家具橱柜为黑白相间,房子整体感觉为强烈对比的黑白基调,不知怎样,还有中国黑辐射怎样?

答:当然可以,如果你认为家里装修得像发廊没有问题的话。这种风格用于家居会很压抑的。

2、问:中国黑是不是,能不能做灶台面?

答:中国黑属于花岗,可以当灶台面。

3、问:

我的卫生间水管要埋暗管,现在施工单位说用日丰的铝塑管好,绿色无毒,寿命比镀锌管长,而且因为不生锈,所以不会有水质的二次污染,现在有全面取代镀锌管的趋势;监理则说铝塑管管壁强度不如镀锌管,所以必须每隔1.2米就设置一个接头,用普通的镀锌管就行。到底谁说的对呢?我应该采纳谁的案?另外,施工单位包工包料的价是镀锌管埋暗管40元一米,日丰铝塑管埋暗管80元一米,相差一倍的价,说是因为铝塑管贵得多。可是监理说实际上铝塑管和镀锌管的价格都差不多。这个又是谁对呢?或者,我应该用日丰铝塑管,但是要求自己去买水管,以免在价格和质量上被骗?

答:

1)铝塑管的管壁强度已经满足需要,不需要理会谁强谁弱的问题。

2)镀锌铁管往往因为含有沙眼,有爆水管隐患,所以建筑商基本上装镀锌铁管不敢埋暗管。如果你采用暗管的做法又采用镀锌铁管的话,简直是一种冒险行为。

3)每隔1.2米装一个接头的做法是一种白痴行为,你问你的监理究竟做过工程没有?接头越多,隐患越高!所以除非是管长不够需要接驳或者转弯,否则坚决不用多加接头。

4)铝塑管的价格与镀锌铁管的差价是很大。管道部分差一倍价格是可能的,单一个接头就差5倍。不过铝塑管的报价是可以适当再下降点的。

简单一句,你的监理基本上是一个外行,建议你立马炒他。

4、我不打算封阳台,客厅和阳台间是房产商装好的塑钢移门,厅里要铺实木地板,请问要不要做防水?怎么做比较好?

答:需要做防水,而且要确保客厅比阳台高于至少30mm以上,分隔处需做防水,可以用花岗。

5、请问是先铺地板还是先包暖气?暖气盒子下面需要铺地板吗?

答:为了美观起见,当然是需要的罗。

6、请问一般地台是做离地多少公分呢?

答:50mm-150mm为宜,地台的高度差要以两个地面的差额来算。

7、请问复合木地板被砸了个小坑如修复?

答:无药可救,复合木地板不可修复。

8、请问轻钢膏结构和苯板结构的保温墙各有特点?

答:轻钢膏结构的安装完后,直接批灰。

苯板的安装后需要批多一层水泥批烫,然后再批灰。轻钢膏结构的表面是膏板,接缝处处理不当会开裂,苯板采用水泥一般较难开裂。轻钢膏结构施工快速,即装即用。苯板需要一定的工序和时间。轻钢膏的中间是隔音棉,苯板的中间是泡沫。两者都属于轻型材料。前者如果装有隔音棉的话效果好于后者,如前者中间没有隔音棉则次于后者。

9、铺好已有半个月,还没有油漆,靠近阳台的地最大有1.5mm,其他部位到还可以,用的是上海环亚的巴老.我的地板缝正常吗?请教各位大侠该如处理?

答:该缝略大,理论缝隙在0.5-0.8mm左右为佳,太小太大都不好。

10、我需要在房间中作两个隔断,要隔音效果要好,不知道怎么做,是用水泥板还是用膏板呢,是不是要加用隔音板呢?

答:可以用轻钢龙骨膏板,中间加隔音棉。

11、昨天又和装潢公司见面了,看了他们列出来的一大串清单,头皮有点发麻。先挑自己认为比较重要的踢脚线、门窗套看了一下。他们是用密度板上面覆三夹板再加实木线条做的,为什么不直接用实木踢脚和实木线条呢?他们说那容易变形!真是这样吗?

答:实木的安装不太好办,因为它没有底板的话与墙面固定不好,是容易变形。用夹板的做法比较牢固,不容易变形。

12、我怎么才能让楼上的在厨房和阳台做防水层?

答:首先通过友好协商,说明防水的道理,这是对大家都有好处的事。如果不行,再找管理处。如果再不行,只能出了问题告对了。

13、请问白色的门套,地板是黄色,用什么颜色的踢脚?是和门套配白的,还是和地...?

答:白色。

14、请问一下我可以在买的木门上再喷上白色的漆吗?如果喷了白色以后会不会变黄...

答:那岂不是浪费吗?做混油的话,不需要买这种原木板门呀,混油后什么都看不见了。

15、煤气公司要求煤气管道不封闭,请教有什么好的处理办法?

答:可以用百叶门封闭,只要确保煤气泄露时能及时散发即可。因为煤气功积聚遇明火会引起爆炸。

16、这几天,我家装修做到卫生间,有了点麻烦。原计划用塑钢门,谁知好的材料要一千多元/,总共约3000多元,太奢侈了。有些本地企业做300元/的,五金配件较差,弄到我不知咋办?各位能否推荐市质量好,价格适中的产品。另外,装修队这时建议我改做木门,他说只要1100元,给我用最好的进口材料,我想请教各位,卫生间门用木门的话,怎样做防潮好,门口的导轨、滑轮用哪种进口牌子的产品能做到静音、耐用。

答:其实完全可以用厚的PVC门,一樘也就300多元,只要是厚的PVC,一般很难变形。当然,市面上有一种薄的PVC门,才一百多元,就容易变形受损。

17、今天到居然逛了逛,认真看了诺贝尔、冠军以及一些不太有名气的品牌的瓷砖,发现价格差距太大了。比如诺贝尔的至少90,100起,而不太有名气的品牌报价才30,40。我仔细看了看色泽和平直程度,觉得都不错,实在不明白为什么价格差这么远?

是不是可以贪便宜呢?呵呵。

答:价格的组成是多面的。包括了制造成本,行政开支,广告开支,销售利润,经销商分成等多面。价格是一个性能比参考因素,但不是一个性能比绝对因素。18、请问卫生间和厨房能包木门套吗?会不会受潮变形?

答:如果淋浴部分没有隔离的话,木门套的下部会受潮发霉。补救的办法是下部用金属。你可以参考各地麦当劳的做法。

19、听说,硝基漆的溶剂挥发较快,涂刷硝基漆的木器在放置一段时间后很少产生有害气体,不过硝基漆在受紫外线()照射后容易产生细小的裂纹,是不是这样?

答:不是。一般只要按规施工,硝基漆是一个不错的选择,因为它不会变黄。当然,如果长时间用太阳暴晒,不管什么漆都可能开裂的。

20、无缝瓷砖的质量就很好吗?

以前,也大家都听闻过无缝钢管这回事。现在一些无缝瓷砖的炒作是纯粹取巧的,消费者们需要注意。抛开装修不说,我们从物理的角度去看知道,这在理论上是说不过去的:

无缝钢管的膨胀是整体360度向外的,所以不会出现裂缝。而瓷砖多数在一个相对封闭的空间施工,以墙面为例,一般左右及下面部分一定是有固定墙和地面封闭的,如果瓷砖在施工中无缝处理,那么膨胀时,它往那里伸长呢?很明显,无缝瓷砖要实现的一个前提是瓷砖的的热胀冷缩率为零。我们知道,这个可能性是零。

那么强行无缝处理的后果是什么?瓷砖不可能热胀冷缩推倒墙面,因为其背面粘合力不可能大于推动墙面的力量。那么后果只有一样:瓷砖拱起。

21、我用的墙漆是多乐士的,是不是一定要用底漆?(我住的是一层)底漆的作用到底是什么?

答:起封闭,防潮,增强面漆附着力等作用,好的底漆还有杀虫等作用。

22、新房交房后多久可以开始装修?

答:可以马上装修,不存在什么问题。除非你是自己建的房子,一般发展商的房子建好到交货都有一定的干燥期的。

23、我要买一个临街13楼的房子.阳台向南,下面是街道,比较吵,卧室和阳台打通.

怎样处理门窗才能使我不受噪音影响,还尽量不影响光照和通风?

答:可以用中空玻璃,或者双层窗。至于通风,就只能是把窗户适当地打开点或者装一个有屏蔽的排气扇。相信你的另一边有窗户的吧,那个可以完全打开的呀。24、本来我家门和门套是用水曲柳板上刷白漆,白色上可以看到水曲柳的纹路!。但是我们现在与工程队取消了合同,板子已经买好了。问了其他工程队,他们好像没做过。所以想请问高手们,这样的效果怎么做!

答:这种效果不难做到。但要处理好底层,因为水曲柳容易开裂。面层刷上薄漆即可。

25、暖气片上能刷白色漆吗?!

答:可以,但要使用汽车喷漆或者磁漆等金属漆,用其他的漆容易长时间受热开裂。

26、请问喷漆的工艺流程?

答:喷漆的工艺流程和手刷漆的工艺流程没什么大的区别的。

喷漆一般用于大面积的施工或是喷涂形状复杂,很难用漆刷涂刷的物件;部位等。

喷涂的好坏关键在于喷的遍数。遍数多,而且每遍喷的薄,效果就好。一次喷得太厚

油漆就容易流淌,也就是俗称的流挂(流坠)。

使用喷枪时要注意带好口罩,以免吸入油漆。喷枪应与喷涂面相距300~400mm。喷时

要不断地移动喷枪,不能对着一处。喷枪与喷涂面要保持平行并垂直于喷涂面。不可作

弧形摆动,以免漆层喷得不匀。(回复者:龙)

27、我准备请装修公司做个书柜,喷白漆,用细木工板做基层,曲柳板饰面,实木线收口,可装修公司说喷白漆不用(曲柳)三夹板饰面,请问到底用不用?

答:可以不用,用了也是一种浪费。但表层面板质量一定要好,否则容易出问题。

28、贴墙砖是否要白水泥勾缝,我请的装修公司说不用,请问到底用不用?

答:需要,如果是颜色不对的话,可以用有色水泥。勾缝对于保护砖体和保洁都有利。

29、老兄:我的客厅准备用斯米克900*900地转(124元/片,工程价?贵?平?)客厅用的防污层是什么?

材料工序怎样?!!!!

答:我不知道你说的地砖属于那种类别,但如果是抛光砖的话,需要在表面做防污处理。如果是复古砖、玻化砖的就可以不用做防污层了。

30、厅的地板我想用瓷砖,但看到地砖的种类很多,上海的斯密克玻化和鹰牌、东鹏的抛光砖有什么区别?看起来差不多,不过斯米克还便宜一些?可不可以用它?

现在有好多家具公司可以上门度身定做家具,这种形式和由装修公司现场打造相比有优劣?可否采用此种形式?以上问题如果您有时间希望不吝赐教,多!

答:1)不管用那一种砖,在客厅用的一定要有防污层的,犹其是抛光砖。有一些砖写着耐污的,不表示是有防污层哦。我现在一般不用国产的抛光砖,失去信心了。

2)我没有遇过这种情况。但可以肯定的是价格相对会高很多。现在是买家时代,什么服务都可以出现。而且现在专业越来越细分,就如橱柜公司一样。不过,有一些东西不是越细分就越好的,就像衣服一样,全身是名牌,如果不是同一家出的,有时候会配得很难看的。最好的是由同一个设计师设计的东西。

不管是什么装修,统一永远比个体更重要。

31、请问客厅中铺60*60的抛光砖,水泥加上地砖的厚度最少必须铺多少厘米?

答:最少3cm。

32、业主的阳台已用铝合金封过,现在想加装双层窗,该采用什么材料?如施工呢?

答:在阳台女儿墙的部再做一层。如果位置不够,可以用做窗套的法拓展宽度。

33、老兄:我的浴具(包括马桶.净身器.按摩浴缸.洗手盆)全是黑色的,应选什么颜色的磁片(地面和墙面)?另:洗手间约11平米,北窗,较暗。

答:法二:1、全部用黑色带银钻花色的瓷砖。2、墙面用白色,地面用黑色的。

34、本人购顶楼住房,送顶楼天台(所谓空中花园),与对门的一户共一个约90平米的长行天台。因我与对门那家的户主是要好的同事,故两家决定共同开发空中花园。设想如下:靠西头种一排迎春花,让枝叶往下长,为西头的房间挡住太阳。东头建一葡萄架。中间铺些草皮,种些花草,用鹅卵铺出些小道,放一全铸铁的吊椅。问题:1)此案是否可行?

2)西头的迎春花旁想弄一排白色木栅栏,但不知木质是否能经风雨?需如处理?

3)草皮下要多厚的泥土才能保证草皮成活?听说草皮很贵,哪种草皮易成活,易打理?

4)铸铁的吊椅能经风雨吗(不生锈)?是否需要搭个凉棚?

答:1)种草应改为用草皮地毯,否则容易滋生虫蚁或使楼板超载。其他是可行的。

2)白色木栅栏只能是定期刷漆了。或者用不锈钢做好款式后喷白色金属漆会耐用点。

3)同1)

4)铸铁一般需要先做防锈处理,坐的部分可用木的,一般不那么容易生锈的。至于凉亭就自己决定了。

35、从美观及性能考虑,对于卫生间和厨房的吊顶长条形和形铝板哪个更好些?阳台用PVC板吊顶有无问题?Thanks.

答:我一向坚持用300x300mm的铝扣板。

36、请问, 用电热水器好还是用煤气热水器好? 我想厨房和卫生间都能同时用上热水,不知把热水器放在哪个位置合适?

答:我推荐用燃气热水器,省,而且我认为要比电的安全。燃气泄露有臭味,漏电可没有人通知的,可以放在厨房。

37、本来得了小厦一间可以大欢颜,但是厨房油烟问题让人挠头。是用排风扇好还是抽油烟机好。或者是什么无烟灶好。如果无烟灶好,大概是什么样的一种结构。

答:顾名思义,当然得用抽油烟机了。排风扇是用来通风的,同样可以装,但不能取代抽油烟机。

38、现在很多防盗门一框两门,再加木门很罗嗦,连开三道门是不是很烦?再说防盗门也保温。

答:一框两门还是两个门,事实上,一框两门,也只有外面的那个叫防盗门。在一次装修中,外面的门叫防盗门,里面的门叫防火门。不能因为是一框两门,就把里面的门也叫防盗门。

中小型装修公司管理制度

中小型裝修公司管理制度 一、总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 二、工程部经理职责 1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并 接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标,制定本 公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、配合总公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。 4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施,以及广告效果的调研、汇报。 5、本公司业务员的培训、管理和考核,以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标 的设定、分解、督查。 6、收集和馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和报告。 7、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管,具体 负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。 三、材料采购制度 (一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司成本。(二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。 (三)、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 (四)、大宗材料的采购事先签订供销合同,并报公司财务中心存档。

XXXX年企业年度员工培训方案

XXXX年企业年度员工培训方案2011年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点要紧是围绕企业文化建设而进行,通过半年多的企业文化培训和宣贯,全体职员已能较好的领会、明白得和同意公司的企业文化。在2012年,我们的培训重点将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升职职员作技能与综合素养的基础上,转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法,提升职员责任心及自我约束意识,增强职员对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导、增强职员凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提升职员整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可连续进展提供保证。 2、加大公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进职员对企业文化、经营理念的明白得。 3、激发职员求知欲、制造性、挖掘职员知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少职职员作失误,幸免事故,提升工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上,应注重培训内容的有用性,培训的重点应放在专业技能、治理能力及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面,将按照培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、体会交流与分享等方式进行。 (3)在培训教师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内部优秀职员或业务骨干担当; (4)在培训时刻的安排方面,将尽量选择在上班时刻内进行。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择 将要紧考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构同意系统训练、由公司内部有体会的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应注意事项 (1)综合治理部平常注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾咨询咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门举荐有关培训课题信息。 (2)综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的和谐,幸免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提升的关系,以公司利益和需要为标准,全面提升职员能力和素养。 (3)对单个人培训金额较大、时刻较长的,应签订《职员培训协议》,以减少和操纵职员的流失给企业带来缺失。 四、2012年年度培训打算 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新职员入职培训即时安排。 2、培训方式 按照培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、体会交流与分享、自主学习等方式进行。 3、培训课程体系设计 (1)入职培训 培训对象:公司新进职员 培训内容:分为公司内部培训和置信培训学校培训 ①公司内部培训内容包括:公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 ②置信培训学校的培训内容包括:企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的:尽快了解和融入公司企业文化,进入工作角色和状态

装饰公司员工培训制度

荣成装饰员工培训制度 1、培训目的: 1)规范和提高员工的职业化素养,促进企业和员工的共同发展。 2)适应市场的变化,满足企业在市场竞争中及员工自身发展的需要。 3)促使员工了解企业、了解岗位、了解自己,更好地解放生产力。 2、培训原则: 1) 公司定期或不定期对全体员工进行持续性培训。 2) 对员工的各项培训原则上由人事部组织,各部门负责人配合。 3) 培训内容和培训结果评估向员工公开。 3、培训内容: 1) 新员工到岗培训 了解本企业的发展历程及行业特点,认知企业的各项规章制度,明确本人所介入岗位的岗位职责,掌握企业的共同语言与行为规范,尽早掌握工作要领,尽快达到上岗条件。 2)企业文化培训 通过培训使所有在职员工随时了解企业的前景与当前战略,统一观念,加强团队精神的凝聚力,激发员工的自信心,发扬优良的企业传统,让员工随时理解并执行企业新发布的各项命令及相关制度,并确定为了未来任务及目标奋斗的信念。 3)专业素质提高的培训 针对不同的技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训,满足员工在工作过程中渴望自身得到提高的欲望,使现有员工的技能得以提高和充实,提高整个员工队伍的专业技能与工作技巧,达到更高的工作目标,拉升企业效益。

4)目标培训 为实现总公司整体战略目标,通过培训对全体员工起到较强的激励作用,启发员工努力进取的精神,鼓励员工通过充分调动与提高工作能力,通过创新与企业共同实现奋斗目标的攀升。 4、培训程序: 1)部门负责人在每月最后一日前作出与各部门工作目标相联系的月培训计划上报人事部,并在培训开始前,提前三天通知受训人。 2)人事部按计划、有侧重点地根据不同的市场情况及公司运营情况组织培训,并对每次培训进行受训人培训反馈分析。 3)对员工的培训考核纳入对员工的绩效考核中,作为员工工作绩效考核中晋升、降职的一个必要参数,并将员工的培训考核结果记入该员工档 案。 5、培训要求: 1)公司所有员工都应积极参与配合人事部组织的相关培训,在培训中不得无故请假,特殊原因须经部门负责人签字认可方有效。 2)公司员工被推荐为培训讲师者,公司将给予一定的讲课费用,本人应积极负责地参与培训活动,不得借故推诿。 3)公司所有员工应积极主动对培训事宜提出合理化建议,公司将根据该建议的可用性予以奖励。 6、培训考核: 1)以每次培训现场的培训考勤、培训反馈表及培训后的笔试为综合考核依据,人事部及培训讲师应在培训后予以及时评估。 2)连续三次培训综合评估值为差的员工,由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单,并由人事部负责对其进行加强培训。 3)连续五次培训综合评估值为差的员工,由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单,情节严重者,可由人事部报经总经理批准后对其进行

装修公司业务员工作计划表

( 业务员工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-028404 装修公司业务员工作计划表Decoration company salesman work schedule

装修公司业务员工作计划表 【篇一】 xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年,对于一个刚刚踏入行业的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重开始的一年。因此,为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此,在销售部的、两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名优秀员工,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行,应付各种突发状况。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值各店开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网,电话,了解更多行业信

息。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的努力工作,我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化! 二、制订学习计划。 做xx行业是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于员工来说至关重要,因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上,是我在做好网络维护的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导

2020装修公司培训心得体会

2020装修公司培训心得体会 为了让员工更好进行工作,很多公司都会不定时的组织培训。下面是整理的“2020装修公司培训心得体会”,仅供参考,欢迎大家阅读。2020装修公司培训心得体会(一)来xx公司已好些天了,记忆犹新的还是上岗前各部门经理对我的培训,虽然讲得时间不是很长,但对于我来说,简直是一剂良药。俗话说:“玉不琢,不成器。”还记得经理带领我学习公司的经营文化—科技为本,创新为源。经营理念—以质量求生存,以管理求效益,以品种求发展。的确,一个单位应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢?那就是企业文化。工作中,主管的一席话,让我深思。好高骛远是人的通病,总以为应该找过好单位,干一份体面的工作。可现实的残酷很快让我的梦想破灭了。回头看看我所经历的路,才知道脚踏实干才是真。脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。针对经理让我学习的“个人执行力”让我从中有很多体会。材料员的工作千头万绪,任务杂。不仅要一丝不苟地对待,更要突出重点,扭住关键。从大处着眼,从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责,严格要求,主动适应工作的需要。“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。最后,诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关心,也感谢公司给了我这样的机会,我将会在以后的工作中更加努力。2020装修公司培训心得体会(二)公司为了使我们新入职员工尽快适应新的工作、生活,领导组织我们一百多名新员工进行了为期两天的培训,还特地请来了培训专家,为我们带来了生动有趣而又发人深省的课程。刚刚离开校园的我,虽然只是一名基层员工,却也像初春刚露头的枝叶渴望朝阳雨露的滋养一般渴望能有更多的学习机会。现如今,社会飞速发展,各种知识如爆炸般增长,正是如“逆水行舟,不进则退”的时代,我们更应该珍惜一切学习、培训的机会,充实自己的思想,汲取他人的经验,不断完善自我。通过两天时间的学习,让我体会很深、感触很深的是,我的内心发生了变化。我们应该端正心态,因为态度决定一切。认识到工作虽然辛苦,但是不工作会更加辛苦,而且我们不仅要工作,还要有认真务实的工作态度,吃苦耐劳、忍受委屈的精神,更要明白“吃亏是福”的道理。除此之外,对未来的一切要具有强烈的责任感,以各种方式进行学习,珍惜公司给予员工的最大福利------培训,提高自身修养。尊重同事劳动,配合同事工作,学会欣赏别人,意识到别人的缺点就是我存在的价值,发扬团队协作的精神。培训老师更以吕布“三姓家奴”的典故为我们生动地描述了跳槽的误区,在某种情况下,人们离开一个公司是为了寻找更好的、更有发展潜力的工作,但是,如果一个人经常不断的更换工作,我们就不禁要质疑,是工作的问题还是他自身的问题?好工作是干出来而非找出来的,干容易,干好难,成就人生必须脚踏实地。在就业形势如此困难的情况下,我们能得到这样一份工作,实属不易。我们应当常怀一颗感恩之心,感恩父母,感谢他们对我们的养育之恩;感恩领导,不让肤浅的思想蒙蔽双眼;感恩企业,为我们提供学习与工作的机会;感谢制度,制度是保护我们的工具;感谢批评,批评我们的人是我们生命中的贵人;感谢对手,对手让我们成长;感谢磨难,磨难使我们成熟。来到岗位就职,

装饰公司新员工入职培训总结

集团新员工入职培训 第 1 条入职培训的目的 1.使新进人员了解集团概况及规章制度,认识并认同企业文化,快速融入环境并能遵守相关规定; 2.使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,更快地胜任工作,缩短磨合期。 第二条培训的对象 企业新进人员。 第三条培训的时间 新员工入职培训期一周,包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第 4 条培训的内容 (一)公司概况、规章制度及企业文化培训,由人事行政部结合员工手册进行。 1、企业文化:公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12 种品格; 2、员工管理制度:招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等; 3、考勤管理与薪资制度; 4、办公用品管理; 5、培训、奖惩与违纪与员工守则; 6、晨会:口号及早操。 (二)岗位专业技能培训,由新进员工所在部门提供。 第五条培训阶段 1、集团总部培训,为期一天; 2、所在部门培训,为期六天(可由部门内部视岗位具体情况而定)。 第六条培训计划安排 如表1-培训计划安排表所示 部门内部培训(新员工所在部门负责)

第七条培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。 集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100 分。新进人员接受培训成效,由员工所在部门的领导、同事(带训人员)及人力资源部共同鉴定。 人力资源部拟定书面考核题目;实操考核由员工所在部门进行。 第八条培训效果评估 人力资源部制定调查表进行培训后跟踪,以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。 表2-企业培训效果评估表 公司考勤制度 (一)工作时间

装饰公司内部员工培训资料

公司内部员工培训资料 一、晨会 1、各人自我介绍(个人资料、工作履历) 2、人的核心能力是适应能力、学习能力。希望大家多听、多记、多问、多思 3、讲解培训、考试的制度和要求 二、职业激励 1、提问:每个人请说出自己的个人目标(5年、10 年都可以) 2、我是谁?我来自何方?我将走向何方?我到底要成为什么样的人? 3、故事:鸡窝里的鹰 有一只鹰,很小的时候被农民捡到,和鸡放在一起喂养,鹰慢慢长大了,但它不知道自己能飞,一天到晚和鸡跑来跑去。有一个过路人看到了这只鹰,他花钱买下了它,他想让鹰飞上 天空。他一次次地让鹰在平地上飞,可鹰扑腾几下翅膀就落下来了。最后,他带着鹰来到高山 悬崖边上,用力把鹰抛出去,鹰在天空中飞了几下,又要往下落,一看到底下空荡荡的山谷,无落脚之地,只好奋力挥动翅膀,结果一破冲天,飞上了蓝蓝的天空。 4、销售格言:《世界上最伟大的推销员》 生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近,我不知道走多少步才能达到目标,踏上地一千步的时候,仍然可以遭到失败,但成功就藏在拐角后面,除非拐了弯,我永远不知道还有多远。 再向前进一步,如果没有用,就在向前进一步,事实上,每一次进步一点点并不难。坚持不懈、 直到成功。我决不考虑失败,我的词典里不载有放弃、不可能、办不到、没法子、成问题、失 败、行不通、退缩这类愚蠢的字眼。我要辛勤耕耘,忍受苦难,我放眼未来,勇往直前,不再 理会脚下的障碍。我坚信,沙漠尽头必是绿洲。坚持不懈、直到成功! 三、涂料产业知识 1、涂料概况 1.1 广义的涂料概念介绍 1.2 涂料用途:涂料产品广泛应用于工业生产和民用生活中(举一些日常的例子) 1.3 民用装饰涂料的市场形成和发展 1.4 装饰涂料的前景: 2、涂料发展趋势 2.1 生产企业资源重新配置、企业整合、企业和品牌分极加快并形成差异化格局 2.2 品牌数量萎缩质量加重、市场份额集中 2.3 装饰公司在涂料的销售中的重要性越来越明显 2.4 整体市场总量扩大、行业内竞争激烈;强者更强,弱者出局 四、装饰公司的市场前景 1、随着装饰市场的进一步规范和消费者的日渐成熟,装饰公司发展迅速、正规的装饰公司具有专业的装潢设计人员,规范的施工管理,受到越来越多的消费者的信赖,装潢公司在装饰漆市场中所占的比例将越来越大,这一资源利用得好不好,将直接影响我们的市场占有率。

家装公司内部培训资料

培训资料 家装常识45问 设计师在日常工作时,常常会遇到客户提出各种各样的问题.为了使设计师更好的把握客户,公司特汇编"家装咨询常见问题45问",望各位设计师在熟练掌握的前提下,灵活运用. 如果你把握不大的话,请关注以下几点: 1、熟读《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案; 2、把握咨询时间,让客户尽情地与你交谈,从而消耗掉客户向其他公司设计人员咨询的时间; 3、不要让客户提出过多的问题,要善于运用《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案,为客户进行详细讲解,一定要做到问一答十; 4、一定要引导客户顺从你的思维方式进行思考,切忌对客户的盲从; 5、要善于打断客户的提问,打断的时间应掌握在你已经洞悉客户即将提出的问题的时候; 6、打断客户的提问,可以采用“对不起,请您听我讲完刚才那个问题。”等方式; 7、对于客户提出的被打断的问题,设计人员应在适当的时候予以解答; 8、礼貌地反驳客户的建议,有助于在客户心目中树立你的专家形象; 9、客户离开时,请不要忘记对客户说:“装修一次不容易,为了不留下遗憾,您最好多咨询几家公司。” 如果你能有效地留住客户,那么,你就已经获得了一半的成功机会;如果加上你的临别赠言,你就拥有了80%的成功机会。试想,一般前来咨询的客户大都是夫妇俩一起来,如果客户在你这里消耗了大量的时间,那么,他(她)们好不容易腾出的咨询时间就已经所剩无几了,于是,这对夫妇就必然会加快咨询速度,减少在每个公司的咨询时间,以便多咨询几家公司;你的临别赠言,恰恰迎合了客户急于多咨询的心理,不但让客户感到了你的纯朴,更进一步使客户的焦急心情加剧。此可谓一举两得!这是否是一种技巧呢? 报价方式 凡是在家装市场内工作过的设计人员几乎都有一个共同的感受:无论你怎 样尽心尽力地为客户精打细算,客户总是嫌工程报价太高。这个带有普遍性的 问题,已经成为严重影响设计人员与客户合作成功的极大障碍。解决好这一问 题,不仅可以快速提高设计人员的销售业绩,还可以增强设计人员的自信心和 公司的知名度。 工程报价,应遵循实事求是的准则,任何一份不切合实际的报价单,都将 导致合作的失败。 什么叫“切合实际”?“实际”是什么?

装修公司规范制度

装修公司的规章制度范文篇1 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点: 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。 二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装修公司的规章制度范文篇2 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定: (一)出勤1.工作时间:每天7小时,正常时间为上午8:30-12:0014:30-18:00,根据公司需要调整。 (二)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. (三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退:上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退,迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3.旷工:连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出

装修公司业务员工作计划一

装修公司业务员工作计划一 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习(8:00—8:40) 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学

习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。 2、设计跟进(8:40—9:00) 业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20) 与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区展开行动(9:30—:00) 这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去 5、回公司打电话(:00—:00) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。 6、晚上要进行客户分析;

装饰公司员工管理制度

XXXXXX 一:上、下班时间:9:00______18.00 中午:有一小时吃饭时间,交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。 二:未经公司同意,不得泄露、传达、复印有关的文件资料,客户的基本信息,否则公司按照情节轻重和损失程度,给予不同的处罚至起诉。 三:爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有,不准占为己有或拿离公司。 四:上班时间,不得利用工作之便在外逗留玩耍,有特殊情况,向上级请假并同意,才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话,一经发现,将严肃处理。 五:注意防火,防盗。上班之前下班后认真检查门,窗、电源、垃圾等。 六:在每次上班前下班后做好店面清洁(轮流打扫),每周固定进行大扫除,个人文具用品及工作用具应定期擦洗,在公司用餐的员工,餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐,正确使用卫生工具,使用后清洗干净放回指定位置。 七:员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情,认真的接待。公司同事之间要相互团结,互相学习。接待人员必须着装整洁,佩戴好公司的工号牌。 八:深资员工每月培训新员工,考核员工的专业知识和装修技能,资深员工每月做一次总结报告及意见,每天下午整理一次客户资源。 九:公司员工不得私自向客户索要报酬或财物,不许进行不道德的活动或

交易,不许触犯国家法律,一经发现立即解雇。 十:在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动,未经同意擅自缺勤。 警告处罚 一:上班迟到(按迟到一次扣20元) 二:未按规定使用公司的办工区域及电话。(扣10元) 三:着装必须整洁,佩戴工号牌,上班时间睡觉。(扣10元) 四:擅自离开工作岗位,串岗,扎堆聊天,上班玩电脑。(扣10元) 五:没事请假,无故旷工,擅自缺勤。(扣除当天工资,另处罚20元) 六:除特殊情况外,当天不能请假,否则按旷工处理。 七:工作责任心差,不服从命令,不按时完成公司交待的各项任务,撇开公司私下里进行业务交易。(扣除当月工资,违者直接开除) 八:对客人和同事不礼貌,工作不认真,不实事求事,弄虚作假,在同事之间帮弄是非,泄露公司机密。(扣除当月工资,违者直接开除) 青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

装饰公司业务员培训实战提纲

装饰公司业务员培训实战提纲 公司销售团队实战培训提纲 今晚让我能与大家在这一起分享这快乐的一小时。在坐的每一个人都忙碌了一天,很累,所以我今晚在这里,我不是作演讲,我们来一些互动式的“游戏”问答,好不好,请给我一点掌声,谢谢~我先提出二个问题: 1、业主问得次数最多的问题是...... 2、业主问得最难回答的问题是...... 这些问题经常出现在我们与业主谈单时,我们经常会碰到的棘手的问题,也是业主最关心的焦点问题。 请在坐的想一想,给大家一分钟时间。。。 想出来没有,, 比如........

好,请看投影屏幕: 1、业主问得次数最多的问题是--你们公司的价格为什么要比其它 司高-你们的优势在哪, 2、业主问得最难回答的问题是---你们的平面图纸报价为什么不让我拿走,我怎么才能知道你价格合理, 3、业主对你说“NO”的时候,你是如何答复的, 我要请出三位模拟一下。你是如何同业主进行现场沟通的。.......... 第一个问题可以从几个方面说服客户: 第1页 我们公司成立八年来,为什么还保持在家装行业领先、健康、持续地发展;我们的客户大多数是以前找公司装修过的业主介绍过来的。这说明了什么,公司的口碑好~怎么来的呢,公司有众多专业的设计精英、有信得过的材料配送中心、有技术过硬的施工质量,还有贴心的客户服务部......公司的定价是在保证人工材料的成本的前提下,加了合理的管理费和利润。 比如: 铺 1平方的地砖的价格:我们公司现在定为38元/M2;用砂为4元/M2(含运费与上楼);水泥为7元/M2(市场价23元/包左右;劣质水泥16元/包折算5元 /M2),人工17元/ M2(差的人工14元/ M2)合计为28元/M2,再加34个点的公司利润(含项目经理的10%)和按3.15%算税收=38.5元/M2。公司利润(去掉项目经理

家装公司业务培训资料

康胜装饰公司 《业务培训资料》 如果你觉得工作本身就是一种享受,那么你就会一直好好地干下去。 不要因为被拒绝而感到沮丧,情感和热诚是成功的秘诀,胜利者的行为和生活方式都会像个胜利者。我们问的业主越多,我们就会遭受越多的拒绝,同时您也会签更多的单。要有接受拒绝的心理准备,每天激励自己,只要不自我设限,就做得到任何一件事。虽然运气扮演着重要的角色,但它并不是成功的关键。想要有所成就,你就要“做”着“学”而不是“学”着“做”,你只要比一般人努力一点,你就会成功。推销行业中的一大强敌——拒绝。威廉詹姆思的名言:“只要将一个人的内心的态度由恐惧转为振奋就能克服任何障碍。” 一、业务所具备的技能与素质: 1.2业务具备的基本素质: -------爱心:爱的本质是奉献而非索取。业务员不仅要爱自已、爱家人、爱公司、爱客户、爱大家。爱心可以化解一切困难与矛盾,是业务员打开客户心灵、赢得市场的金钥匙,是业务员在激烈商战中的护身符,它可帮助业务员解除客户心中的疑惑乃至恐惧,因为人们可以拒绝一切,但决不去拒绝爱心。 -----信心:“人之所以能,是因为相信自己能”,“困难像弹簧,你弱它就强’,信心是“不可能”这一毒素的最好解药。业务员在激烈的竞争面前不仅要承受孤独与寂寞,而且挫折与失败更是家常便饭。业务员要做好充分吃苦,屡败屡战、百折不挠的充分心理准备,累仅仅是身体上的苦,而且更多的是心理上的苦,而且不是“吃”就能成功,吃了苦也不

一定能成功。因此,在碰到挫折时,既不要畏惧,也不要回避,不经历风雨,怎么见彩虹?***人追求成功、追求卓越,但更经得起风雨的洗礼,永不言败,会勇敢地正视并有信心战胜并超越一切失败。 --------恒心:人生观积极的人拥有奋发向上、勤奋刻苦,走向成功的恒心;而人生观消极的人拥有的却是自私懒惰,唯利是图,走向毁灭的恒心。两者为达到目的付出的同样是坚持,只不过是前者被人们认为是意志坚强的人,而后者被人们视为意志薄弱者。既然无论走哪条路,都要付出这种坚持到底的恒心,那业务员—定选择有鲜花和掌声的恒心。而要做到这一点并非太难,只要自己肯拥抱正确的生活目的。机会永远与危机同在,成功永远与恒心相伴。激烈的竞争环境,对奋斗者来说则是无限生机,而对于享乐者来说则是四面楚歌,八面埋伏。唯有奋斗,唯有不懈的努力才能抓住机会,化解危机。一切困难正等着我们去克服! ------热心:以热心投入工作,其实工作是多么的美好而不是那么的辛苦与单调。热心可使自己充满活力,对服务营销工作充满热忱的人,不论服务营销时遇到多大困难,面临多大的压力,始终会用不急不躁的态度去进行。只有抱着这种态度,服务营销才会成功,才会达成目标迈上成功! -----诚实守信:业务员最犯忌的就是信口开河,胡说八道,说到做不到,甚至采取坑、蒙、骗的低级传统奸商做法对待客户。 -------宽容别人:苛刻自己海纳百川,有容乃大。 对别人苛求而对自己宽容是肤浅的最好表现,业务员应努力使自己成为商业绅士。

某装饰公司人员培训管理制度

人员培训: 所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等,以及自己 在这个流水线里扮演的角色, 、业务部培训目标:目标市场定位、切入点、客户接触点管理,跟单必备的1 数据,装饰市场分类以及营销方法的运用,如何获得客户信息以及很好的 跟进客户并建立良好的关系,懂得一些设计理念,风水常识,了解成都的 楼市,懂得材料和施工中一些专业常识,和公司其他部门同事配合签单、 施工,协助公司提高客户满意度 、设计部培训目标:懂得整个装饰设计运作流程,跟单必备的数据,懂得材2 料和施工中的一些专业知识,风水常识,和跟单业务员共同与客户建立良 好的关系,让客户觉得你们是可以交往的朋友,并且还是个装修专家,最 大限度提高签单量,提高自己作品的价值,研究自己设计作品的施工可行 性和在施工中遇到的问题,签单后紧密配合工程部做精品工程,与项目经 理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度;工程中

的变更项目必须由设 计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案; 、预算部门培训目标:清楚装饰工程所涉及的所有价格,懂得材料和施工中3 的一些专业常识,熟悉招投标流程,和业务部、设计部紧密配合提高签单 量,掌握做工程预决算必备的数据,不盲目报价,签单后和设计部、工程 部做好沟通衔接,避免决算时漏算 、工程部培训目标:各工种的施工工艺,制定一系列施工制度,现场制度,4 了解所有的材料特性等,材料员必须了解市场上建材价格和特性,和供应 商合作诚信第一,不随便拖欠供应商货款,节约成本,施工中和设计师与 客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与 客户都要做质量认定,工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达 工程部签收并交预决算部备案,项目经理要做好合同管理、质量管理、进 度管理、成本控制、信息管理

装修公司管理

关于家装公司各部门协作能力培训 前言:装饰行业属于劳动密集型企业,需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好,所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、员工的密切协作。所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作,又要培养、锻炼员工的协调能力,这是一项需要团队精神和协作精神的事业,要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。 总原则是:二线为一线服务,后期为前期服务,后勤为产值服务 一、公司部门划分: 1)产值部门: 市场部设计部企划部 2)产值保障部门: 工程部客服部(监督协调部门) 3)后勤保障部门: 行政人事部财务部材料部 4)增值服务部门: 工程部 二、部门岗位职责及工作流程: 1)设计部 一、设计部岗位职责: 设计总监主要岗位职责 一、完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。 二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。 三、审查设计师所作工程预算、图纸、及签署的合同。(建议:所有设计合同审核部分必须有设计总监签字) 四、组织帮助设计师做专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。 五、指导并协助设计师进行业务谈判。 六、全局把握、调配部门接单,作到公开、公平、公正合理。 七、对设计师操作单量跟踪,对设计师出图速度、质量进行监督审核,对设计师定金收取进行监督,对设计部签单前客户进行电话回访。 八、协调设计部与公司各部门的关系,与其他业务相关部门衔接。 九、与公司企划部、市场密切合作跟踪小区及参加展会等活动。 十、及时解决店面突发事件及接待客户设计投诉,并配合其他部门协调解决客户投诉。 十一、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。 十二、培养人才,推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。首席设计师岗位职责 一、负责对报价、工艺进行改进和修正。 二、负责公司制图标准化程序的制定。 三、负责对设计师的专业技术培训。 四、对市场部的技术支持。 五、对展会及宣传工作的技术支持。 六、对行业技术竞赛工作的支持。 设计师工作职责 1、执行设计部各项制度,负责接待客户,与客户谈判,提供咨询。 2、负责现场量房、排尺。

装饰员工培训管理制度

河南云格装饰工程有限公司 员工培训管理制度 1、目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理制度。 2、适用范围 本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。 3、术语 用于规范公司员工的培训管理,以提高员工的整体素质,增强公司的综合竞争力。 4.职能职责 5、内容 5.1培训原则 5.1.1 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则; 5.1.2 公司以岗位技能培训为主,岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则; 5.1.3培训工作以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合的原则; 5.1.4 以内部培训为主,外派培训为辅,遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。 5.2培训需求信息调查

5.2.1 人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订,各部门选用。 5.2.2公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷(附件1),收集整理后填写部门培训需求表(附件2)。 5.2.3 各部门根据需要向人事部提报培训需求表。 5.2.4人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。 5.3培训计划编制 5.3.1 年度培训计划的编制 (1)各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划,从全年业务角度去调研、分析,结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交人事部汇总备案。 (2)人事部结合公司经营需要,汇总调整各部门年度培训计划,编制公司年度培训计划,报总经理审核,审批后,人事部再进行年度培训计划最终编制。 年度培训计划作为本年度的指导性计划,具体执行时要分解到月度培训计划。 5.3.2. 月度培训计划的编制 (1)各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表(附件3),经部门领导审核后于每月15日前报总经办。 (2)人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整,编制月度培训计划,经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编,同时在公司晨会上发布。 (3)月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目,应提前10天填写外培申报表(附件4)和外聘专业教师申请表(附件5),经部门领导审定,人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。 5.4培训形式 5.4.1 内部培训:内部培训为公司培训的主要形式,一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。 5.4.2 外部培训:管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。 5.4.3师带徒:新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形

装饰公司员工规章制度

装饰公司员工规章制度

装饰公司员工规章制度 【篇一:装饰公司规章制度】 成都典美装饰规章制度 第一章总则 第一条为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度,促进公司持续、稳定、健康发展,提高经济及社会效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。 第三条公司的财产属公司股东所有,禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司实行以员工为中心,人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本,以效率为目标,以全体员工为依靠,不断提高管理水平。 第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供平等的竞争和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第九条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,禁止 怠工,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十条公司提倡节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十一条公司所有员工必须维护公司声誉,保守公司商业秘密。 第十二条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章行政管理制度 第一节办公行为准则 一、树立公司良好形象,工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁,禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型,不浓妆艳抹。待人接物态度谦和,举止文明, 切忌不良嗜好。 二、按时上下班,不得迟到、早退或旷工。有事需请假,临时外出办公需填写出外联系单,并经部门主管或总经理申请批准。 三、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 四、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 六、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。 七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语,客户进门必须站立微笑迎接,主动介绍公司情况。

装饰装修公司业务员培训教程

装饰装修公司业务员培训教程

业务员培训教程 第一章了解家装业务 第一节家装发展史 (01) 第二节家装所包含的内容 (05) 第三节家装业务的流程 (06) 第四节家装业务的特点 (07) 第二章家装基础知识 第一节认识装修 (09) 第二节了解家装材料 (10) 第三节了解家装工种 (11) 第四节了解家装施工流

程 (12) 第五节理解家装服务内涵 (13) 第三章业务员工作流程 第一节制订个人目标体系 (14) 第二节搜楼盘 (16) 第三节培育自己的人际关系 (17) 第四节业务员日常三件事 (19) 第五节每日工作计划 (20) 第四章业务员服务流程 第一节讲解业务 (22) 第二节有机会就量房 (23) 第三节没机会就跟进 (25) 第四节客户服

务 (25) 第五节:家庭装修学 (26) 第五章如何寻找客户 第一节小区内寻找 (34) 第二节客户电话名单 (35) 第三节掌握团购信息 (36) 第四节参加各种展会、集采活动 (37) 第五节网上搜索 (38) 第六节人际关系推荐 (39) 第七节客户资源网 (40) 第六章小区拦截客户的技巧 第一节所有的技巧都没有良好的态度重要 (41) 第二节小区拦截是最差的方

法 (41) 第三节做一匹业务的狼 (43) 第四节小区拦截客户的技巧 第一章了解家装业务 第一节家装发展史 一、家装是我们对家庭房屋室内装修装饰的简称。从家装的概念上来讲,家装分为广义的家装和狭义的家装。狭义的家装指的是室内的装饰,是从美化的角度来考虑的,如古代的文人或达官就喜爱在居室挂上名画书法或摆上各种花卉盆景,以使室内的空间更美观,富有诗情画意或表现出一种典雅的气息;广义的家装还包括对室内空间的改造、装修,今天我们说的家装就是广义的家装,是室内装修和室内装饰的综合。 一、家装行业的发展历程 在中国,家装可以上溯到遥远的古代,自从人类有了房子开始,人们就开始通过各种方式,对室内进行装饰、美化。古代的家装多偏重于装饰,由于房屋的结构在建筑时,就由主人自己或聘请专家进行了设计,因此,对房屋结构上的调整、改动就比较小,可以这么说,古人的房子是量身订做的,所以一般只进行室内的装饰,如糊上窗纸窗纱,墙上帖上几幅字画,或室内摆上一些主人收藏的古董工艺品等等。由于房屋结构的不同和经济条件的不同,古代的家装是贵族、是有钱人的专利,普通百姓连房子都成了问题,就更谈不上装饰了。 现代家装在中国的发展也不过仅20年的历史。上世纪80年代中期,随着中国改革开放的深入,居民生活水平的提高,部分城市人开始在福利分房的资助下,搬进了宽敞明亮的新房,从过去一家几口挤在10几平、20几平的小房子,搬进了七八十平的相对大一点的房子。有部分人出于对新房子的喜爱,加之个人经济条件较好,开始考虑对房屋进行一下装修装饰。那时的装修偏重于室内家具的制作,在房间的各个角落打上各种柜子,以储藏更多的家庭用品。到了上世纪90年代,商品房开始兴起,国家逐步取消了福利分房,人们开始靠自己挣钱来买房安居。房屋的面积也从过去的四五十平、七八十平,发展到一百多平方,有的房子甚至超过了200平方。 由于现代房屋基本上不是量身订做,而是由开发商事先设计好室内空间的格局,由消费者根据自己的需要,来选择房屋的大小和户型结构。但是,由于开发商建筑的房屋,在结构上与每个家庭的居住要求不完全吻合,因此,很多人在新房领到手后,都对房屋结构进行第二次改造,因此,以室内空间改造为

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