管理者最核心的工作,就是带团队

管理者最核心的工作，就是带团队要判断一个管理者优秀与否，就看其带出的团队质量如何。能

带出优秀团队的管理者，一定是好的管理者；如果其带出的团队一般，无论其个人能力多强，都不算合格，更别提优秀了。要成为一

个合格的管理者，首先要做好这3件事：选对人、做对事、分好钱。

合格的管理者，只有做好这3件事，员工才会心甘情愿跟你干！

1、尽量选对人

如果一个领导者没有格局，那么他身边很难聚集一群优秀人才。如果身边人都是为钱而来，那么这个组合就不是团队。作为领导，

如果你个人魅力足够强大，能够吸引到人才，那就可以不断进行优

胜劣汰，打造一个相对优秀的团队。至于如何挑选人才，这是一个

很大的话题。所谓的领导力，不是如何去训练他人，而是如何选对人！

2、仔细决策，做对事

要做好决策上的事，就需要领导者把握好企业的发展和方向，

做好每一个判断和决策。分工明确，让员工明确自己的工作职责。

信任员工，并充分授权。很多管理者喜欢将权力集于一身，员工大

事小事都需要听从自己的命令。这种管理方式不仅会让管理者事必

躬亲、感到压力巨大，也会影响员工的工作积极性。在工作上，如

果员工过度依赖管理者，那将会逐渐失去应变能力、主动能力和创

新能力。

3、合理分配薪酬

作为管理者要清楚，员工跟着你，无非是为了有肉吃。所以，

合理分配酬劳，员工才会愿意继续跟着你。如果一个领导不能很好

的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打

造一个成功的团队，很难作出成绩。

因此，作为领导，要建立科学合理的激励机制，并带头执行下去，优秀员工才会继续跟着你干。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，

实行计件工资的员工，其能力只发挥20-30%，仅仅是保住饭碗而已；

而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80-90%。其中50%-60%的差距是激励的作用所致。一个人能力再高，如果激励水平很低，

也不会有好的成绩；一个人能力一般，如果受到充分的激励，也必

然会有出色的表现。