铁路投资集团岗位体系及薪酬体系优化项目

导语：

近年来，我国铁路建设处于快速发展期，全国营业里程数稳步增长。经过近几年的快速发展，铁路投资企业在运营管理方面取得了巨大的成绩，但也日益暴露出了一些急需通过薪酬绩效体系解决的问题。

本文将对铁路投资公司企业如何开展薪酬绩效优化设计工作进行简要分析。

影响公司薪酬体系因素

薪酬设计的最终目标是提高外部竞争力和优化企业内部公平性的问题。一般影响公司薪酬体系的因素有：

一、公司未来的发展战略：公司未来的经营模式转型、建设成为一流的投资企业要求引进具有市场竞争力的薪酬激励机制，以吸引和保留高素质人才。

二、企业的薪酬管理理念：建立基于企业文化要求和组织绩效要求的薪酬思想，建立以业绩为导向的激励机制，鼓励勇于创新。

三、公司经营绩效：公司在财务上实际可以承受的薪酬水平；公司的薪酬水平和机制是否在符合上级单位的管理要求。

四、市场薪酬情况：考察市场薪酬行情对公司薪酬水平定位的影响，尤其是对高级经营管理人才、运营、技术等人才的薪酬水平定位；借鉴其他公司在薪酬体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系。

薪酬体系优化流程

一、明确薪酬设计思路，遵循战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、总量控制原则、合法合规原则进行优化设计。

二、制定与企业战略相匹配的薪酬策略，薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度也要与其相适应。

三、通过劳动力市场薪酬水平调査，并与公司内部的工资水平进行比对，了解公司各层级人员工资水平所处的相对位置及工资结构的合理性。

四、全面合理的薪酬结构应该包括固定薪酬和变动薪酬。

绩效管理体系是推动组织战略及经营目标实现的关键因素优化绩效管理可作为改进诸

多管理问题的切入点，因为绩效管理与规划、运营、激励、培训等管理职能直接相关。

绩效管理体系优化设计步骤一般是：

一、首先要分析企业绩效管理现状，明确绩效管理体系优化设计目标；

二、组织绩效设计：是以企业战略为导向，由关键绩效指标和基础指标组成，关键绩

效指标的权重应与其重要性和可控性相一致；

三、员工绩效设计：对有相同特点的岗位进行归类，对每类岗位序列形成相应的绩效

设计；

四、绩效制度设计及实施：在实施绩效管理体系过程中，应层层审核把控质量，同时

要注重绩效文化宣导，提升管理者的人力资源管理能力。

以上内容仅是对铁路投资公司企业开展薪酬绩效优化设计工作的简要分析，如有需求

或者疑问，欢迎进一步沟通与交流！

绩效管理体系优化

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