如何做好项目分包管理

1如何做好分包管理分包施工队伍成立后，总承包商现场施工项目对分包队伍的管理尤为重要。那么如何做好分包管理呢？

组织分包单位做好图纸会审工作，严格审批分包工程施工方案。

分包队伍签订合同或协议后，项目经理部及时将分包工程的施工图纸分发给分包单位，并要求分包工程的项目经理和技术负责人详细审查分包工程的设计图纸，列出分包工程设计图纸中不清楚或矛盾的问题，并与项目经理部达成共识，项目经理部将参加监理公司或建设单位组织的图纸审查。提出本单位和分包单位在图纸审查中发现的问题，请设计、监理或施工单位(甲方人员)给予明确答复或落实。

图纸会审工作完成后，总承包商现场项目经理部应对分包单位编制的分包工程施工方案进行严格审批。在审批过程中，应充分考虑分包工程施工方案是否能满足总承包商的施工组织设计要求。如果达不到，应向分包单位提出，要求完善和补充。只有在完成的施工方案经过重新审查和确认后，才能同意分包工程的正式开工。

检查分包商和施工设备的实际数量。

分包工程开工前，总承包商现场项目管理部应对分包队伍的主要进场人员和设备进行检查。鉴于目前建筑市场的诸多违规行为，为了防止分包工程被分包，检查分包商的实际人员和施工设备尤为重要。检查时主要依据分包工程的施工方案。检查实际进厂人员是否与施工方案中分包商确定的项目部人员一致，实际进厂设备是否与施工方案中的

配置一致；如发现不一致，总承包商项目管理部应及时向分包商提出，要求其整改或做出必要的解释，直至符合规定的要求。

2目前建设工程分包管理中存在的问题

专业市场没有有效形成，分包管理机制不健全

目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立起来，对分包商的选择还停留在熟悉的团队和熟人介绍上，没有完善严格的选择标准和制度；此外，施工过程中的粗放管理导致总包管理失控，增加了经营风险。

分包合同条款不完整、不合理，合同管理混乱

工程项目很多，特别是一些大型项目。由于其规模大、单位工程多，专业工程分包过程中难以准确覆盖范围，导致分包工程内容与分包结算工程内容不一致；签订分包合同时，定价随意，主要经济条款不准确，分包合同的定价标准和依据与总承包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同没有专人负责，没有合同管理台帐，导致重复计价、超配现象；更有甚者，一些工程分包合同是事后签订的，从而失去了合同的客观真实性。上述管理漏洞不仅给总承包商带来经济损失，还经常引发各种纠纷，对项目的顺利实施产生负面影响。

分包商

一些分包商以前分包的项目相对简单，专业化程度低，甚至没有专业的管理人员，即使配备了管理人员，经验和水平也相对不足，无法培养一支稳定的技术工人队伍，质量难以提高；分包技术含量比较高的

项目时，会出现其劣势，不仅难以保证自身项目的质量和进度，还会阻碍总承包商整体管理目标的实现，拖累总承包商的管理水平。

3加强分包管理的几项措施

建立和完善管理体系

施工企业应建立健全分包管理制度，明确分包归口管理部门，建立规章制度，提高分包队伍准入门槛，严格控制队伍引进。选择资金充足、管理力量强、标准合格的队伍，储备为合格的分包商，严格管理，确保队伍稳定。

选择信誉良好且合格的分包商

分包商是从施工设计到竣工的直接媒介，分包商的选择直接关系到工程的顺利完成。分包商的能力和水平已经成为大前提，所以要认真识别分包商。资质齐全、信誉良好的分包商是提高项目管理水平的重要保证。

加强分包合同的管理

分包合同是分包合同管理的基础，签订合同时必须遵守相关法律法规，避免无效合同给以后的合同履行带来麻烦。在签订合同时，必须明确重要的内容，以避免不必要的风险，防止分包商利用机会钻空子。

施工现场的全面控制

在分包管理的所有环节中，最重要的是施工现场的管理。发包人应派有经验、有能力的管理人员到现场，掌握现场施工和生产的各个环节，便于对施工进度、材料、安全、质量等进行全面管理。只有这样，才

能及时解决和处理施工现场分包工程中的问题，制定符合现场实际情况的解决方案。

如何做好建设工程分包管理现阶段建设工程分包管理存在的问题加强分包管理的几点措施