最新现场管理先进个人申报材料
第一篇、安全管理先进个人主要事迹
现场管理先进个人申报材料
安全管理先进个人主要事迹
单位修缮服务中心 2016年1月21日
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第二篇、安全管理先进个人材料
现场管理先进个人申报材料
XXXX公司安全管理工作先进个人事迹材料
XXX，男，XX年出生，本科学历，中共党员，XX年参加工作，现任XX公司XX项目部经理。
XX工程五台330MW机组同时施工，战线长、任务重、责任大，从XX年初工程进点开始，XXX同志就注重安全管理工作，依照“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加大安全生产基础工作力度，不断加强安全生产文化建设，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，使XX项目部安全生产工作走上了“标准化、规范化、人性化”的管理轨道，全面实现了公司下达制定的各项指标，取得了可喜的成绩。
XX工程自然条件和周边环境都十分恶劣，XXX同志积极倡导“以人为本”的管理思想，坚持从基础工作做起，不断完善生活设施、居住条件和现场的安全施工环境，想尽一切办法，采取各种措施，广泛征求合理化建议。职工宿舍冬季有暖气，夏季有风扇，职工食堂花样繁多，职工澡堂宽敞温暖,从根本上创造宽松舒适的生活环境，让职工休息好、生活好。XX项目部在安全管理上舍得投入，在安全宣传、培训教育、安全基础设施、安全防护用品等方面投入就达100多万元，特别是在区域标准化设施、场地平整、文明施工等方面投入了大量的人力物力，为现场创造了良好的施工环境，也为安全生产创造了良好的条件。
XXX同志逢会必讲安全，他按时召集每周的生产调度会和每月的安委会，在会上对近期现场存在的安全问题进行总结，并对下一阶段的安全工作重点进行安排部署，特别是对上级部门季节性、阶段性安全专项检查出的问题，不打半点折扣，认真监督责任单位整改落实，现场管理先进个人申报材料
确保安全生产的顺利进行，陈波同志以身作则坚持定期带队安全大检查，对于违章，他眼里揉不得半点沙子，经常“小题大做”，一查到底不留情，雷厉风行堵漏洞，项目部安全科长是受批评最多的。
XXX认为安全工作的重点是责任落实，要充分发挥各级管理人员的职责，依靠大家的力量管理工程，他经常说，在现场人人都是安全员，无论是谁，在现场发现隐患，制止违章就要通报表扬。他注重作业人员的安全教育，要求安全科定期开展专项安全培训，特别是利用每年6月份全国“安全生产月”活动期间，开展了各种演练、安全签名、专项安全大检查、安全知识竞赛等有声有色的活动，增强现场的安全生产氛围，充分调动每一位员工的安全意识，为整个施工现场营造了良好的工作氛围，并收到了良好的效果。
XX年是XX工程的关键一年，四台机组完成168小时试运行圆满移交生产，五号机组完成了汽轮机冲转，开创了XX公司电建史上前所未有的先河，XXX同志带领XX项目部这个团结和谐、开拓进取的光荣团队，在施工的安全、质量、进度等方面都实现了新的突破。特别在安全生产方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，确立“安全工作是公司施工生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善项目部安全体系，把安全工作纳入标准化、精细化、规范化发展轨道。全年未发生安全、火灾、机械事故，圆满实现了各项安全工作目标。
第三篇、建筑管理人员个人先进事迹材料
现场管理先进个人申报材料
建筑管理人员先进事迹申报材料
各位领导、各位同事，大家好
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。现场管理先进个人申报材料
平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及
构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项
目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。
第四篇、2012年安全生产先进个人申报材料
现场管理先进个人申报材料
2012年度****分公司安全生产先进个人申报表
第五篇、工程管理先进事迹
现场管理先进个人申报材料
同志作为外聘的专业工程师，业务知识扎实，实践经验丰富，入职以来，主要负责二期项目的土建施工管理工作。众所周知，二期项目时间紧、任务重、质量要求高，作为奋斗在施工一线的现场管理人员，同志始终以建设精品工程为己任，在工作中发扬“五加二、白加黑”拼搏精神，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，从桩基施工开始，无论工作日还是休息日，白天还是黑夜，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，一千九百多支桩、工地上的每片砖瓦，都洒下了他辛勤的汗水。
百年大计，质量第一。作为现场管理人员，同志从来都将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项质量策划，提高检验标准，施工过程中从施工工序细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平，不仅保证了优质的工程质量，也得到了施工和监理单位的一致认可和尊重。
作为土建室一名年轻的“老同志”，同志在严格要求自己的同时，在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留地传授给年轻同志，使得工作经历不长的同志能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平，为将土建室打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队作出了贡献。
在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。不怕得罪人，工期管理上并利用自己传帮带，淡泊名利，乐于奉献
第六篇、质量管理先进个人推荐材料
现场管理先进个人申报材料
XXX公司城轨公司2011年度
质量管理先进个人推荐材料
XXX同志同志2009年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！
一、勤于学习，提高工作能力
该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
二、敢于管理，解决质量问题
作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质
量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥，违章操作，他立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。
XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。
三、善于沟通，营造和谐的氛围。
质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，他体
恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们聊天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。
由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工，他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外。他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法，增强了团队实力。
总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保完成生产经营目标而努力工作。
2011年12月02日
第七篇、优秀先进事迹材料7篇合集专家推荐
现场管理先进个人申报材料
先进事迹材料现场管理先进个人申报材料
xxx同志男现xx岁。1993年怀着投身运城建筑事业的赤子之心从山西省冶金学校毕业参加工作，从参加工作开始先后担任技术员、技术负责人、项目经理。从事建筑工程施工管理工作20年，国家一级建造师和高级工程师。
先后主持施工了一大批工程，如国防动员指挥中心大楼、黄河文化博物馆、盐湖广场、鑫源酒店、金榔湾别墅洋房小区、永济市人民医院综合楼、新绛中学教学楼等10余项工程的施工，累计施工面积20余万平方米。施工过的工程有2项工程获“汾水杯”质量奖及省“用户满意工程”，4项工程获省优良工程，2项工程获省标准化工程、3项工程获市“关公杯”质量奖，6项工程获“安全文明工地”称号，其中黄河文化博物馆先后荣获市“工人先锋号”、省建筑业“工人先锋号”、省总工会“工人先锋号”、省总工会安全示范班组，新绛中学教学楼项目获省建筑业“工人先锋号”等荣誉称号。本人也多次被评为“优秀项目经理”和“先进工作者”并于2011年被评为省“五一”劳动奖章获得者。
一、技术创新敢为人先
2010年，该同志受命担任了“黄河文化博物馆”工程的施工任务，任该工程项目经理。该工程位于运城市魏南大街以南，建设用地41亩，高27米，框架结构，建筑面积23570平方米，是运城市当年重点工程之一，工程特点是工程量大，工序复杂，技术含量高，施工难度大。2010年3月开工后，xxx在项目部深入开展“科技竞赛”、“技术创新”活动，落实各项创新目标。项目部先后成立两个QC研究课题组，三个技术攻关组，广泛开展群众性的合理化建议和技术创新活动，充分发挥全体人员的积极性，主动结合创造性。施工过程中，大量采用了现浇空心楼盖、大体积圆形斜柱、型钢混凝土组合结构、厚钢板焊接、粗直径钢
筋直螺纹机械连接等新材料、新技术新工艺。先后突破解决了现浇空心楼盖和斜圆柱施工技术难题，使建筑物的隔音隔热性能优于原有设计，并起到节能减重的作用，斜圆柱采用定型模板确保了质量。特别是工地自创的用塑料15杯做模具生产垫块的方法。节约资金十几万元。这些技术创新成果先后在公司内部刊物《市建人》发表。黄河文化博物馆被省住房和城乡建设厅确定为山西省2010年度建筑业新技术应用示范工程。
二、严格管理塑造精品
工程一开工，xxx同志就认真学习有关施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向设计单位、监理单位学习相关施工技术。严格按技术规范要求去规范施工，定期检验，发现问题立即整改。从材料质量入手抓好工程质量，确保一次验收优良。 xxx常说“工程质量是人命关天的大事”，在王飞龙同志的努力下工程一次性通过验收，并被评为山西省用户满意工程和“汾水杯”质量奖。
三、管理创新勇于拼搏
住宅工程质量是关系到千家万户生活的大事，近年来住宅工程质量问题不断，一说到是住宅工程项目经理都不愿意干。公司承接到“金榔湾别墅洋房”工程后，没有人想担任该工程的项目经理。xxx从公司发展大局出发，敢于担当大任。在项目部大家都知道xxx是每天第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿病，但他不顾这些，心里只有工作，从没请过病假，工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几天不回家，他的这种忘我精神深深感动着现场施工的所有人员，建设单位讲到“xxx是响当当硬邦邦的”。
四、文明施工树立形象
xxx同志具有强烈的文明工地创建意识和社会责任感。由他承建的恒隆二期
工程紧邻河东东街，是运城市的主要通道之一，作为创建文明城市的一部分，从2013年8月工程一开始，他就把创建“省级质量安全标准化工地”作为最终目标。他带领项目施工班子认真分析了工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，要求项目抓现场人员安全培训，现场机械器具的清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到“省级质量安全标准化工程”，目前创建工作受到各级领导的一致好评。
银行先进个人事迹材料
脚踏实地兢兢业业------人民银行xxx支行xxx同志事迹材料:
xxx同志在支行货币信贷与统计股统计岗位工作，现任统计员，几年来，在支行领导和同志们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了货币信贷与统计工作的基本技能，是我行货币信贷与统计工作的业务骨干,他思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新，十几年如一日，得到了领导和同事们的首肯，并连续三年被评为优秀行员。现场管理先进个人申报材料
一、他努力学习，政治思想素质不断提高
几年来，他能够坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习党的各项方针政策，积极参加党的“十六大”及“三个代表”的学习教育活动，主动以“三个代表”的思想理论的指导，紧密结合自己的工作实际，将其思想充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收到良好的效果。三年来，在从事货币信贷与统计工作中，努力学习金融统计与贷币信贷的基础知识，积极参加学习和培训，不断提高和完善自身的业务水平。在行内实行规范化管理的同时，充分调动自身的工作积极性，做到岗位落实，责任到已。认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质，确保了货币信贷与统计工作的准确性和时效
性。
二、他认真开展调查研究，提高分析质量
三年来，xxx支行的货币信贷与统计工作继续以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作统计分析质量，特别是要提高经济金融形势分析的质量，他在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与各金融机构及各企业联系、及时了解银行和企业资金运行情况及企业生产经营情况，随时掌握经济、金融运行变化情况，每月对经济金融运行中的变化进行深入的调查研究。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，尤其对经济金融主要统计指标的变化，及时向上级行反馈，注重分析的广度和深度，做到了少列数字，多反映情况，三年共向上级行上报调查报告24篇、各项分析26期，切实把分析质量提高到了一个新的水平。
三、他不断提高自己，认真完成各项工作
在银行信贷登记咨询系统工作方面，他能够做到认真登录，及时上报，与辖内各登录点积极配合，在登记咨询系统全国联网的情况下，及时准确地完成了企业信息及信贷情况的登录上报。在科技部门大力支持下，加班加点，完成了对农村信用联社的系统安装及业务培训工作，保证了信用社信贷登记系统全国联网前的登录正常。
在金融统计工作方面，为更好地为货币政策决策服务，依照上级行的要求，不断提高自身的统计业务水平，不断学习金融统计知识。积极与金融机构进行数据核对，对金融统计指标中出现的变化作出了及时反馈。在计算机接收数据不准确的情况下，以原始报表为基础，坚持手工录入，在休息日，节假日期间，能够克服种种困难，在行领导及科长的指导帮助下，及时准确地上报了辖区经济、金
融统计数据。
总之，几年来xxx同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩她永不自满，对于困难她永不服输、对于工作她永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战..... 个人先进事迹材料
Xxx、 38岁、文化程度大专、中国共产党员、毕业于1991年xxx师范学校汉语专业、1991年参加工作、自1994年7月至1997年7月在新疆大学自考班就读、在1995年7月入党。现任沙雅县职业技术学校的汉语教师，担任了班主任工作。转眼间我已经在学校教学第一线上工作二十年了。二十年以来作为一名老师，凭着对教育事业的强烈责任感，把自己的愿望和抱负都倾注在我所热爱的事业上，凭着腔矢志不渝的信念和热情，把对党的教育事业的忠诚，对本职工作的热爱，对民族团结的热心，全部默默溶铸于自己从事的事业中用自己的实际行动认真践行“三个代表”深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系，践行科学发展观，思想信念坚定在思想上，行动上与党中央保持高度一致自觉维护祖国的统一和民族团结立场坚定，旗帜鲜明地与民族分裂主义和非法宗教活动作斗争，忠诚党的教育事业热爱和熟悉党务工作，用改革的思路创新。
工作中，曾多次被评级“先进班主任”、“先进教师”、校级“先进班主任”，“先进共产党员”的称号。我所带的班级多次被评为“优秀班级”的称号。诸多荣誉的取得代表着我对教育事业的热爱，我用行动诠释着一名老党员全新全意为人们服务的宗旨，处处以身作则，身先土卒的模范带头作用。现将近几十年工作事迹介绍如下
爱岗敬业，默默奉献
作为一名党员，我时刻坚定共产主义信念，积极参加保持共产党员先进性敬
第八篇、先进个人事迹材料
现场管理先进个人申报材料
先进个人申报材料
***同志，2003年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过***********等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。 2012年11月，该同志遵照****安排，在******工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。****同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有
一、变更实施方面
由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。
在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，2013年共完成变更索赔****万元（其中重大变更**个，一般变更**个），特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约**万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约***万元，改为水泥搅拌桩后将盈利***万元）。
二、计量管理方面
为确保2013年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了2013年度及每月的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目2013年完成工程产值***万元，实际计量***万元，计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
三、合同管理方面
在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长。但他不厌其烦，始终站在公司的角度出发，考虑公司的利益，采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式，将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的顺利进行，有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无
巨细、事必躬亲，认真制定合同相关条款，组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好。
四、计划制定方面
工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、每周计划，给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当天晚700将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、顺利推进。
总而言之，***同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律己，以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善，与同事们打成一片。做为一名施工技术人员，他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出一份绵薄之力。
***********************公司二〇一三年十二月十四日