毕业论文-互联网背景下企业自营物流模式分析

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互联网背景下企业自营物流模式分析-- 以京东为例

摘要:随着信息技术和网络通信的迅速发展,作为新型的商业运作模式,电子商务逐渐渗入到社会生产和生活的各个方面,从诸多方面动摇了传统京东商城营销理论和经营理论的基础,同时使得京东商城外部购销和经营的实务操作模式进行了改变。实现电子商务关键环节的物流配送对电子商务的发展水平有着决定作用。由此,研究电子商务环境下的物流配送系统对京东商城的发展有着十分重要的意义。本论文主要包括三个部分,第一部分介绍了我国物流配送发展起步比较晚,物流基础设施建设比较落后,研发出的物流技术不能较快的得到应用,一些物流配送京东商城存在着关于技术、服务、观念等方面的欠缺。随着我国电子商务的发展,物流配送京东商城应积极转变其传统的观念,提高服务意识和配送效率,并将电子商务等技术应用于物流配送,以抢得市场先机。第二部分则介绍了当前电子商务环境下的物流配送模式:一体化物流模式、第三方物流模式、共同配送模式、京东商城( 集团) 自营型模式,并分析了这些模式的主要特点和作用。第三部分从现代化的物流配送体系的建设,实现物流配送体系的社会化和产业化,制定高效物流配送方案,建立适应电子商务物流配送的配套设施,加强培养物流管理人才,吸收国外先进物流技术和理念等方面着手提出发展电子商务环境下我国物流配送的建议以及更好的应用这些模式的措施和办法。

关键词:物流配送;电子商务;物流配送模式

1.引言

物流配送也就是按照客户所提的要求,经过拣选和分货等这样的配备货物的工作,从而将生产线末端的最后产品移动和储存到到消费者手中的过程。良好的物流管理降低了京东商城的运营成本,提高了京东商城的微观经济效益。因此,京东商城对在物流管理方面提出了新的要求和目标,以此来面对经济全球化的趋势和市场经济的严峻挑战。电子商务的出现为京东商城提供了关于物配送方面的策略,并帮助京东商城实现系统一体化的物流管理,从而使得京东商城在市场竞争中可以创造出更高的价值和利润。

电子商务是运用计算机、现代的通信技术和网络技术进行的经济活动,其目的是通过降低京东商城的经营成本,优化社会资源配置,提高社会生产效率,进而最大化的利用社会的财富。在电子商务中,一笔完整的交易包括物流、商流、信息流、物流、资金流。其中,物流作为电子商务的最基本的组成部分,却是电子商务在发展过程中最为薄弱的环节。随着电子商务的发展,网上交易量的增加,物流也日益显得重要,因此物流和电子商务存之间存在着特殊的关系。随着飞速发展的信息技术,电子商务已利用先进的信息技术手段解决了商流、信息流、资金流等问题。但是,在发展水平上,物流与电子商务存在着很大的差距。因此,整个电子商务流程的结束的标志是物流问题的最终解决。

本论文主要包括三个部分,第一部分介绍了我国物流配送发展起步比较晚,物流基础设施建设比较落后,研发出的物流技术不能较快的得到应用,一些物流配送京东商城存在着关于技术、服务、观念等方面的欠缺。随着我国电子商务的发展,物流配送京东商城应积极转变其传统的观念,提高服务意识和配送效率,并将电子商务等技术应用于物流配送,以抢得市场先机。第二部分则介绍了当前电子商务环境下的物流配送模式:一体化物流模式、第三方物流模式、共同配送模式、自营型模式,并分析了这些模式的主要特点和作用。第三部分从现代化的物流配送体系的建设,实现物流配送体系的社会化和产业化,制定高效物流配送方案,建立适应电子商务物流配送的配套设施,加强培养物流管理人才,吸收国外先进物流技术和理念等方面着手提出发展电子商务环境下我国物流配送的建议以及更好的应用这些模式的措施和办法。

2 物流和电子商务文献综述

国外的物流专家和电子商务专家进行了大量的与电子商务物流相关的研究,

这些深入的研究主要集中在电子商务供应链系统、电子商务物流配送作用、配送质量以及电子商务物流模式研究等方面。在20世纪60年代,着名管理学大师指出人们对物流的认识基本上为零。日本的西泽修教授认为人们对物流成本的了解存在大片空白。此外,在日本,还有一些专家指出物流,降低资源消耗,提高劳动生产率均可以提高京东商城的利润。欧美的专家提出‘成本中心说’,‘利润中心说’,‘效益背叛说’和‘服务中心说’等理论,这些理论有利于我们对电子商务环境下的物流配送的研究。德国经济学家认为未来世界上只存在生产者、物流者和消费者这三种人。美国学者Haul.Lee,Seungin Whang指出能实现网上商品交易的末端配送的物流配送是整个电子商务活动完成的最后一个过程。美国学者Michael J. Bauer和Charles C. PoLder在电子商务配送当中引入了供应链概念,也就是放大电子商务配送过程中可利用的资源到整个电子供应链中。美国佐治亚理工大学和阳纳西大学的学者认为第三方物流配送提高了电子商务配送的服务水平和经济效益,己成为电子商务环境下物流配送的最佳模式。

在80年代初,我国开始了对物流配送等方面的研究。随着互联网的出现,电子商务的发展,对物流配送的研究逐渐的重视起来。近些年来,我国的许多学者开始对电子商务环境下的物流配送进行了大量的研究。由于我国起步较晚的物流业以及不具备能够支持电子商务活动的现代化物流水平。为此,国内的学者关于如何定义我国的电子商务物流配送概念时,提出了将我国的现状和国外的定义相结合的方法。我国的经济学家樊刚提出今后世界只是由生产系统、技术系统和物流配送系统这三个系统组成,其它的任何系统都是由这三个系统分离出来的。张铎指出,物流是电子商务的重要的组成部分,通过网上交易我们可以解决信息流、资金流、商流等问题,但没有办法通过网上交易解决物流问题,物流仍需要通过实体配送的方式来解决。徐丹从广义的角度理解了电子商务环境下的物流配送这一概念,指出利用现代的电子商务技术对传统的物流管理进行改造。此外,我国其他的许多学者如张文杰、王宗喜等也发表过关于物流配送的看法。我国的很多学者也对电子商务环境下的物流配送进行了研究,他们的研究主要集中在电子商务物流系统研究、电子商务与物流协同发展以及电子商务物流运作模式等方面,但是关于如何评价

电子商务环境下的物流服务质量方面的研究不多,大多数的研究只是将以往的物

流服务质量模型推广和改进到电子商务领域。在B2B、B2C和C2C这三种电子商务模式下,如何评价物流质量这方面进行的研究很少。

3. 京东商城电子商务环境下的物流配送模式

3.1 一体化物流模式

近年来,随着我国电子商务的兴起,专业化的物流京东商城也有了一定的发展,作为电子商务物流体系主导模式的一体化物流得到迅速的发展。物流一体化是指生产京东商城、销售京东商城,、物流京东商城、消费者之间形成以物流系统为核心的整体化和系统化的供应链,通过不同京东商城之间以及同一京东商城不同职能部门之间在物流上的合作,从而降低物流成本和提高物流效率。在一体化物流模式下,物流京东商城与生产京东商城间形成广泛的买断或代理关系, 并和销售京

东商城建立比较稳定的契约关系, 进而统一组合生产京东商城的信息或产品,在

此处理后,按客户订单的要求,将货物配送到店铺。在这种配送模式下, 用户之间交流货物的供应信息, 进而调剂余缺,达到合理利用资源的目的。

在电子商务环境下的一体化物流模式是指由电子商务主体自己完成京东商城

生产的零部件、原材料、辅助材料等的采购物流和产成品的制造与分销物流等物流活动。不同于传统的推动式经营方式的供应链,而现代供应链管理模式是拉动式管理,其强调物流配送京东商城应将其精力集中于核心业务,将那些一般业务和功能外包出去。

一体化物流虽然在一定程度上有利于电子商务主体协调和控制整个物流,但

分工的经济优势并没有得到充分的发挥,由此减低了整个电子商务物流配送的效率。随着我国电子商务的更进一步的发展,电子商务主体将其物流业务外包给专业化、社会化的物流京东商城,以此集中精力增强其的核心能力,由此在电子商务环境下的一体化物流模式会逐渐的淡出人们的视野。

3.2 第三方物流模式(3PL)

电子商务环境下的第三方物流模式是指电子商务主体将全部的或部分的物流服务外包给专业的物流公司来完成,是以执行实物物流为主要机能的流通型物流

的结点,是基于市场发展和物流合理化的需要而发展的。

以签订合同的方式,第三方为供方提供满足需方要求的物流服务, 并通过信息的集成产生增值, 进而获取利益。第三方京东商城具有专业技能、经验的物流业务经营京东商城。这些物流配送京东商城通常具有一定规模的物流设施设备。传统意义上的物流运作模式比较,第三方物流公司负责包括库存管理、订单处理以及配送在内的所有的物流业务。第三方物流提供的不仅仅是物流操作,还提供了有关物流系统各方面的咨询。第三方物流京东商城提供的是专业化的物流服务,由此可以提高基于电子商务的京东商城总体物流配送效率和物流合理化。同时,第三方物流京东商城所提供的物流服务是面向社会众多京东商城的,因此第三方物流京东商城可以在更大范围内发展壮大,提高其自身的利益,提高物流配送的专业化水平。这就使得电子商务京东商城能够通过外包物流服务可以提高其核心竞争能力,降低电子商务京东商城的经营成本,同时凭借第三方物流公司的高质量、快速的服务塑造了电子商务京东商城的良好形象,提高客户服务水平。第三方物流模式的劣势是令人满意的第三方物流公司比较难找,不能有效的对物流过程进行控制等。

第三方物流是专业化物流的重要形式。在电子商务时代, 国家物流产业发展的整体水平通过第三方物流的发展程度进行体现。据统计, 杂货店所销售的纸制品、日常洗涤用品、化妆品和食品等的制造商是第三方物流配送服务的最大用户群。

3.3 共同配送模式

基于VAN网和Internet的电子商务在电子信息技术的帮助下实现了信息流、资金流、商流的电子化操作,但实现商品由厂商到最终客户的配送才能标志着每项贸易的最终完成。因此,商品配送是否到位决定了网上商流的成功与否,随着电子商务的发展,配送也就越来越重要。物流配送经营京东商城为了实现整体合理化的配送, 在互惠互利的前提下, 为彼此提供便利的物流配送服务的协作型物流配送模式。共同配送模式包括物流资源利用共同化、配送的共同化、物流管理共同化以及物流设施设备利用共同化。共同配送模式是进行合理化物流配送的有效措施, 是物流配送京东商城的集约协调、横向联合和效益共享, 有利于发挥集团型竞争优势的现代物流配送方法。配送中心完成了B2B电子商务模式下的末端物流业务和B2C电子商务模式下的商品的实体移动。因此,配送中心模式将是电子商务环境下物流配送体系中的主导模式。

共同配送模式削减了物流配送京东商城之间的竞争, 降低了采购的成本,实现了京东商城间的优势互补, 有效配置了配送资源,同时又满足电子商务京东商城的个性化需求,使得物流配送京东商城走向联合的规模经济之路, 对改善我国物流配送京东商城小、差、散的结构状况很有帮助。但共同配送模式存在着不可避免的劣势:在理念和目标上难以达成一致,各物流配送公司间的利益存在较多纠葛,物流配送系统的整合难度较大等。

3.4自营型模式

目前,国内流通、生产或综合性京东商城广泛采用的一种物流模式自营型模式。一些传统的大型京东商城集团在原有的庞大的零售网络和连锁分销渠道的基础上,利用电子商务技术构建自己的物流物流系统, 对京东商城内部各部门、场、店进行货物配送的模式。自营型物流模式揉合了自给自足的小农意识,但造成了新形式的资源浪费。因此,这种自营型模式还不能满足电子商务对物流配送的需求。但其满足利润京东商城内部产品外销,生产材料供应,区域外市场扩展和零售厂店供货等京东商城自身需求。自营型模式的优势是可以使得物流活动的各个环节之间有效地进行协调,进而便于京东商城调整其经营战略,同时也可以提高京东商城的品牌价值和避免电子商务京东商城的机密流失。其劣势是使得电子商务京东商城的投资负担有所增加,成本的投入高,抵御市场风险能力地,不合理的资源配置以及难于控制和管理等。电子商务京东商城为了获得竞争优势,必须在有限资源的情况下将一般功能和核心功能进行分离,以保持该京东商城自身的竞争力。因此,如果物流配送京东商城要采取这一模式,必须考虑其核心竞争力是否是物流服务,在自建的物流体系下,其核心功能能否得到充分的发挥。

4.发展电子商务环境下京东商城物流配送的建议

在电子商务环境下发展我国的现代物流配送,必须在借鉴国外先进经验的基础上,从基本国情出发,探索出一条新道路。逐步整合和改造已存在的物流基础,转换物流模式,使物流配送向集成化、电子化、自动化、网络化、中介化方向发展,最终形成高效集约的现代物流体系。

4.1 通过软硬件建设的加强建立现代化的物流配送体系

为了建立现代化的物流配送体系,应以政府为主导形成区域性或全国性的物流流通和管理部门,建设基于电子商务的区域性物流园区,并在此基础上建立电子商务物流配送的实体网络,形成较大辐射范围、较高服务水平、较强配送能力的电子化、社会化物流配送系统。

4.1.1实现物流配送现代化

实现机械化、标准化、大型化及集装化的货物包装;依据统一的模数制做包装容器,并将这一包装容器和运输设施、仓库设施的模数进行统一;实现货物的分拣、搬运、装卸过程的自动化、机械化,并且紧密结合自动化和机械化;建立高度自动化的高层立体仓库等。

4.1.2实现物流管理现代化

采用现代化的管理技术、管理理念以及管理手段,对物流京东商城现有组织结构进行优化和改革,例如实行过程管理,重视利润率管理,按照实际的需要对京东商城业务流程进行重组,拓展京东商城业务的范围,实现一体化的物流全程服务等。

4.1.3实现物流配送信息化

为了实现物流配送信息化,京东商城应在配送中心建立物流信息系统,并将其作为整个物流配送业务活动的中枢。通过物流信息的处理、收集、传递、存储的实时化、标准化、数据化,实现对京东商城的集成化高水平夫人管理。在电子商务时代,为了建立一体化的物流信息系统,应建立最具兼容性的数据库,选择最好的数据交换工具。此外,京东商城可以通过应用和开发新的计算机软件,给物流以新的方式来处理传统的移动和存储产品的任务。

4.2 通过发展第三方物流实现物流配送体系的社会化和产业化

第三方物流通过提供专业化、综合化、个性化的服务,解决了减少库存、降低成本、增加效益、扩展市场等难题,凭借信息技术对市场的变化的应变能力,使得京东商城专注于自己的主业,进而实现了京东商城对资源的优化配置,节约

了京东商城费用,减少了其库存,分散因京东商城能力和资源的有限所产生的配送和存货等风险。

4.2.1加强现代物流观念

加强对现代物流知识的宣传力度,使人们意识到发展现代物流业、建立供应链管理系统对京东商城发展,增加利润,对降低交易费用和流通成本,提高京东商城竞争力的巨大作用,使生产京东商城选择第三方物流服务方式"

4.2.2深化产权制度改革

完善法人管理结构,实现政企分开,理顺权益关系,建立股份制京东商城,保证京东商城按照市场的规则进行运作,激发京东商城活力。

4.2.3培育具有竞争力的第三方物流京东商城

为了构建核心竞争力,第三方物流京东商城应加强其对信息的收集、处理、加工、运用能力;加强精细化管理、组织物流的能力等,以最低的成本实现客户所需要的服务和物流管理。另外,在提供基本物流服务的同时,第三方物流京东商城应根据市场需求,细分市场,拓展业务范围,发展增值物流服务,广泛开展配送、加工、货代等业务,提高服务质量,用专业化物流配送服务满足客户个性化需求。通过提供全方位服务,第三方物流京东商城加强与客户业务联系,增强相互之间的依赖性,发展战略伙伴关系。

4.3 制定高效物流配送方案

4.3.1要合理定位销售区域

电子商务的经营者应按照消费者的需求偏好、收入以及地理分布等因素,合理定位销售区域。在不同的销售区域中,采取差别性的物流服务政策。

4.3.2要认真筛选销售品种

为了减少物流环节的费用和成本,必须积累某一商品的销售批量到足够大,因此销售商应认真的筛选其所售的商品品种。

4.3.3精心策划配送方案

在制定配送方案时应该考虑的因素:库存的可供性、订货状况信息、反应速度、配送文档的质量、送货频率、送货的可靠性、首次报修修复率。配送方案必须由专业人员精心策划完成。最后,合理控制库存,不断降低物流成本。此外,我国组建商品配送中心时,必须贯彻因地制宜的原则。

4.4 建立适应电子商务物流配送的配套设施

通过信息通讯和交通运输的完善加快电子商务物流配送基础设施的完善。在交通运输方面,政府应当逐渐加大其对高速公路的投资和建设力度,规划和管理物流配送中心。在信息通讯方面,政府应加快对全国性物流信息的“高速公路”的建设,充分发挥信息技术的优势,加快互联网建设,提高物流管理和活动的信息化水平,为物流配送的廉价、便捷提供有利条件。

4.4 加强培养物流管理人才

为了满足物流配送行业对多样化物流人才的需求,我国应建立完善的多层次教育体系和长远的物流人才开发战略。我国应加强物流人才队伍的建设,大力培养与物流实务和研究相关的专门人才。通过政府、京东商城和大学院校的共同努力实现培养物流人才,建立大学、物流京东商城和物流研究机构的联系,发挥各自的优势,实现物流学、产、研之间的紧密结合。以满足电子商务环境下我国对物流人才的需求,促进物流配送的发展。

4.5 通过对外合作吸收国外先进物流技术和理念

作为正在建立和完善社会主义市场经济体制的发展中大国,我国的物流发展状况和发达国家相比还存在相当大的差距。加强对外合作,借鉴西方发达国家发展物流配送的先进经验,,吸收国外先进的物流技术和理念,吸纳国外资金、人才和管理理念,在短时间内实现我国物流配送业的跳跃式发展。

致谢

时光荏苒,四年的本科生生活和学习阶段即将进入尾声。值此论文在XXX大学XXX学院何系完成之际,我想借此机会向这些年来支持、关心和给予我无私帮助的人致以最衷心的谢意!

首先,特别感谢我的导师xxxx副教授,在整个本科的学习和生活过程中处处都渗透xxxx的关怀和帮助。每每想来,心中充满无限的感激和敬意。xxxx深厚的学术造诣、严谨的治学态度、不断进取的工作作风和平易近人的处世风范,给我留下了深刻的印象,为我树立了学习的好榜样,在学习和科研中不断鞭策着我。

特别感谢xxxx学长和xxxx学长,在本科生学习期间,xxxx和xxxx精心指导和带领着我,让我的知识水平和综合能力得到了大幅提高,他们努力钻研、注重创新的学习态度深深地影响了我,而且在我遇到困难时,总能得到他们无私的帮助和指导。

感谢本课设计的成员xxxx,正是我们之间的讨论和帮助,才使得这次毕业设计顺利进行。感谢我所在的班级的所有同学,能在这样一个充满友爱和智慧的集体里学习、生活和工作,使我深感幸运,与他们相处的每一天都给我留下了美好的回忆!

感谢辛勤养育我的父母,从父亲的身上我懂得了什么是坚强,从母亲的身上我知道了什么是无私。感谢我的所有家人,正是他们的无私奉献使得我才可能安心于学业,深深的感谢他们对我学业的支持和理解。希望我今天的成绩可以给他们带来一些慰藉。

感谢所有关心和帮助我的人们!最后,感谢所有参加论文评审和对本文提出宝贵意见的各位专家、教授、老师们!

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企业物流模式选择

企业物流模式选择 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业物流模式选择 自20世纪80年代以来,欧美国家的物流已经不再作为工商企业直接管理的活动,而常从外部物流专业公司中采购物流服务。例如,早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明,有37%的企业采用外包物流服务。1997年,主要的英国零售商近47%的配送是外包的。在美国,第三方物流的利用率已经达到73%,还有16%的企业研究未来第三方物流的利用。此外,在国际物流方面也有物流服务外包的趋势。据荷兰国际配送协会的调查表明:2/3的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由外包物流公司管理的。据中国仓储协会最近的一次调查表明:中国目前的工业企业的物流活动中,全部委托第三方代理的占被调查企业的52%,还有%的企业正在寻找新的物流代理商。由此可见,物流外包已经成为各个国家企业物流管理的主流模式。在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外包具有明显的优越性,具体表现在:? (1)企业可以集中精力于核心业务 由于任何企业的资源都是有限的,很难在业务上面面俱到。为此,企业应把自己的主要资源集中在自己最为擅长的主业,而把物流等辅助功能外包给物流公司。如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作就取得了良好的效益。萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用

电子数据交换技术进行订购,并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化。? (2)可以灵活运用新技术,实现以信息换库存 当科学技术日益进步时,专业的外包物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常在短时间内难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,外包物流公司能够以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,外包物流供应商还可以满足一家企业的潜在客户需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司(Simmons)提供一种新技术,使得后者彻底改变了自己的经营方式。在合作前,西蒙斯公司在每一个制造厂储存了2~5万个床垫来适时满足客户的时尚需求。在合作以后,赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理。当定单到达时,该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线。随后这一物流计划被发送到工厂的楼底,在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫,并全部及时发送。该项物流合作从根本上降低了西蒙斯对库存的需求。? (3)减少固定资产投资,加速资本周转 企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业,特别是中小企业,是个沉重的负担。而如果使用外包物流公司不仅减少了设施的投资,还释放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。?

物流论文题目

物流毕业生毕业论文参考选题 1.物流配送中心选址问题的研究及应用 2.零库存的风险及可行性研究 3.绿色物流管理的研究 4.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨 5.定制生产模式环境下物流模式的探讨 6.基于中部崛起的湖南物流业发展对策 7.公路运输业对发展物流服务的研究 8.汽车销售物流的渠道模式分析 9.物流企业竞争力培育研究 11.商业连锁企业配送中心运作研究 12.企业物流外包的战略决策和关系管理 13.经济全球化下的国际物流发展及安徽省的对策研究 14.企业配送体系的构建研究 15.配送中心的选址与规划 16.试论电子商务环境下的物流对策 17.生产企业内部物流合理化探讨 18.试论流通加工对物流合理化的影响

19.物流园区的建设分析 20.企业生产过程的物流效率分析 21.准时采购模式在企业中的运用 22.货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究 23.现代物流企业绩效评价体系研究 24.企业的物流外包问题研究 25.工业企业物流现状及改造模式分析 26.商业企业物流现状及改造模式分析 27.共同物流发展模式分析 28.企业销售物流管理研究 29.搬运装卸设施的规划与管理 30.企业、物流信息系统的建设分析 31.物流客户管理研究 32.企业物流组织与设计分析 33.物流企业提高物流服务质量的探讨 34.试论提高物流设施(设备)利用率的途径 35.企业物流信息系统存在问题讨论 36.物流企业组织机构设置及思考 37.论产品包装在运输过程中的作用 38.企业降低物流成本的途径研究 39.企业库存控制与生产物流的关系 40.物流客户服务的新思路 41.物流运输工具(设备)选择对成本的影响

(完整版)京东商城物流模式分析研究

Xxxxxxxxxxxxxxx学校本科毕业设计(论文) 京东商城物流模式分析研究 系部名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 2016年6月

摘要 在现代电子商务活动中,物流配送是企业与客户之间的相互联系的纽带,它与企业的形象、利润及发展息息相关,现在电子商务的迅速发展,市场竞争也愈发激烈,随着消费者过于分散,分散的区域较广,所以越来越突出了物流配送在电子商务活动中重要性,电子商务中物流配送模式以及物流配送水平成为了制约电子商务企业发展的重要因素,该如何选择合适自己的物流配送模式成为了电子商务企业的首要任务。适合自己企业的电子商务物流配送模式,不仅能够降低企业物流配送的成本,还能够提高物流服务水平,从而提高企业自身竞争力。本文就是对京东商城为例,具体针对京东商城的物流配送模式以及对其物流配送的模式具体分析其优缺点,进而对京东商城物流配送提改进措施。 关键词:电子商务京东商城物流配送模式 Abstract In modern electronic commerce activity, the logistics distribution is ties of relationship between enterprises and customers, it and enterprise image, profit and development are closely related, now the rapid development of electronic commerce, market competition is increasingly fierce, with consumers are too dispersed, decentralized regional wide, so more and more prominent importance of logistics distribution in the electronic commerce, e-commerce logistics distribution mode and the logistics distribution level become the important

[实用参考]大专物流管理毕业论文.doc

目录 摘要 (2) 一、第三方物流的概念和特征 (2) (一)第三方物流的概念 (2) (二)第三方物流的特征 (2) 二、我国第三方物流的发展现状与问题 (3) (一)我国第三方物流发展的现状 (4) (二)我国第三方物流发展中的问题 (5) 三、我国第三方物流发展的对策及建议 (6) (一)转变传统观念,树立物流理念 (6) (二)开发市场需求,完善服务功能 (6) (三)加快物流信息化进程,加强网点建设 (7) (四)加强理论的研究,重视物流人才的培养 (7) 四、发展第三方物流的意义 (7) (一)第三方物流可以帮助企业降低成本 (7) (二)第三方物流可以提高企业的服务水平和质量 (7) (三)第三方物流可以帮助企业降低风险 (7) 参考文献 (8) 浅析我刚第三方物流的发展现状及对策【摘要】 第三方物流作为物流的一种新兴服务模式,体现了社会化大生产所需要的规模与效率,以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。在全球化的背景下,深入研究第三方物流,对促进我国物流企业跨越式发展,提升企业竞争力,完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。 关键字:第三方物流的概论第三方物流的特征第三方物流的现状第三方物流发展的对策 一、第三方物流的概念和特征 (一)第三方物流的概念 二十世纪九十年代,第三方物流(3PL)的概念开始传入我国,什么是第三方物流? 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原本属于自己处理的物流活动,

通过合同的方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。 中华人民共和国国家标准GB/T18354-20PP物流术语中给出了第三方物流的概念。“第三方物流是指由供方与需方以为的物流企业提供物流服务的业务模式。”第三方物流,英文表达为Third-PartPLogistics,简称3PL或TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的的合作来提供其专业化的物流服务,为客户提供以合同为约束以结盟为基础的、系统化、个性化、信息化的物流代理服务。 第三方物流是与自营物流相对而言的,也是建立在以物流业务外包的基础上形成的。它是指专业的物流企业,面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输,包装,保管,装卸,搬运流通加工,配送等有偿服务。第三方物流的第一方和第二方分别是货物的供方和需方,第三方是指提供物流服务的一方。第三方物流企业具备供方和需方都不具备的能力和优势,能做到供方和需方愿意将自己的物流业务外包出去。 (二)第三方物流的特征 1、第三方物流具有合同导向特征 第三方物流是根据合同条款的要求,以合同为导向提供服务,甚至是全方位的物流服务,而不是根据客户临时的需求提供的服务。第三方物流通过契约形式来规范与物流需求方之间的关系。第三方物流公司根据契约要求为需求方提供服务并且管理所提供的物流服务活动及过程。第三方物流企业可以管理整个物流过程或者选择几项物流服务项目,如订单管理、库存管理、运输谈判、选择承运人等。 2、第三方物流是建立在现代信息技术基础上 信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件,信息共享第三方企业与其他企业成功合作的关键。信息技术是第三方物流发展的基础,具体表现为物流信息的商品化、物流信息手机的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和自动化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数据化等。许多信息技术,如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位系统)、EDI(电子数据交换)等传递了数据,使企业之间的合作成为可能,提高了第三方物流的服务水平。 3、第三方物流是个性化物流服务 第三方物流公司需要根据不同的物流需求在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的各项话物流服务和增值服务。第三方物流服务的对象一般较少,只有一家或几家,服务时间却较长。现在物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为企业提供个性化的专属服务。 4、与客户建立长期战略联盟 企业选择第三方物流服务的目的是降低成本、提高核心竞争力寻求增值服务等。第三方

物流公司毕业论文

XXXXXXX货物运输有限公司员工绩效管理体系的研究 XXXXXXX货物运输有限公司(中文简称XXX公司),是一家民营第三方物流企业。在多年的发展中,始终坚持以物流为主导。近几年以来虽然,XXX公司的业务、规模都在迅速发展。但是XXX 公司作为一家由家族企业发展起来的民营物流企业自诞生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足,人才瓶颈和管理误区导致其在快速发展中逐渐后继乏力。因此,XXX公司如何建立起适合物流企业发展的、开放的、完备的员工绩效管理体系,并且使之能够有效的运作,从而调动员工的积极性,充分提高员工绩效,达到吸引、留住和用好人才的目的,成为摆在XXX公司面前的重大课题。 一、绩效管理的概述 (一)绩效管理的基本概念 绩效管理是指管理者与员工之间根据组织目标对员工的工作技能、工作活动和工作产出进行持续地沟通与评价,进而保证组织目标有效实现的管理方法与过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成承诺来保证完成,并在协议中对下面有关问题有明确的要求和规定:期望员工完成的工作目标:员工的工作对公司实现目标的影响:员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工绩效:工作绩效如何衡量,即衡量标准是什么;指明影响绩效的障碍并提出排除或寻求排除的办法。(二)绩效管理的主要内容 个人认为绩效管理的主要内容可分为以下几点:第一、绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩效目标层层分解到各级子公司及部门,最终落实到个人。对于各子公司而言,这个步骤即为经营业绩计划过程,而对于员工而言,则为绩效计划过程。第二、绩效辅导指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。第三、绩效考核,又称绩效考评,它是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。员工绩效考核是一项经常性的人力资源管理活动,是按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、工作业绩、能力和态度进行综合地检查和评定,以确定其工作成绩和潜力的管理办法。绩效考核本身不是目的,而是手段,其实质是为人力资源管理开发提供现有员工信息,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据,它的合理与否,将深刻影响企业的经营管理与发展。第四、绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格,

自营物流,海尔物流模式

2000年家电全行业亏损,有关专家认为没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。由于国内物流服务市场不完善,物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。因此,国内家电企业从自身的发展战略出发,尝试组建物流公司。 海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策,成为家电行业自营物流的典型模式,也是近年来物流业界异军突起的一颗耀眼之星,其一举一动无不引起物流业的关注,其首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购、Jj丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的竞争优势,以时间消灭空间,达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。 在供应链管理阶段,海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始,进行以‘,市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ER尸系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ER户系统的基础上,海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理)、B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统,并使之与ER户系统连接起来。这样,用户的信息可同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,零资金占用。 在基础设施方面,以强大的网络技术为依托,自2002年开始逐渐推广条码扫描和日F 技术在物流中的使用,以解决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追溯性的要求。2003年海尔推广全程扫描后,物流业务的准确率有了明显提高。发货的准确率达到100%,提高了客户的满意率。同年底,海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点,并于2004年初在全国42个配送中心进行推广,全面实行严格的先进先出管理,加快了库存的周转效率。 好的企业满足需求,伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持,在不断完善内部业务运作的同时,积极发展品牌集群和社会化物流业务:其一是品牌集群,打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平台。海尔目前在全球有10个工业园,30个海外工厂及制造基地,这些工厂的采购全部通过统一的采购平台进行,全球资源统一管理、统一配置,一方面实现了采购资源最大的共享,另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。 海尔通过整合全球化的采购资源,建立起双赢的供应链,多产业的积聚促成一条完整的家电产业链,极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络,使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家,而国际化供应商的比例却上升至82.5,目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 2003年,海尔物流在发展企业物流的同时,成功地向物流企业进行了转变,以客户为中心,为客户提供增值服务。目海尔第三方物流服务领域正迅速拓展至l丁业、食品业、制业等多个行业,并取得一定成效。另一方面,在不断拓展第方物流业务的同时,海尔开始提供第四方物流服务,同第方物流相比,第四方物流服务的内容更多,覆盖的地区更,更能开拓新的

物流毕业论文设计范文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_ __物流管理____专业毕业设计( 论文) 广播电视大学 毕业论文 题目:现代物流技术与装备在仓储管理中的应用 姓名:三 学号:********** 专业:物流管理 入学时间:200春(秋) 指导教师及职称:四经济师 所在电大:广播电视大学 200 X年X月X日

一、现代物流技术及物流装备基本情况介绍 (1) (一)、现代物流技术 (1) (二)、现代物流装备 (1) 二、华粤公司仓储管理中物流技术及物装备的实际应用 (2) (一)、华粤公司基本情况介绍 (2) (二)、仓储管理中运用到的物流技术 (2) (三)、仓储管理中运用到的装备 (3) (四)、物流设备在仓储管理中产生的作用 (3) (五)、仓储管理中存在的问题 (3) 三、后序物流技术及设备应用改善方案与措施 (3) (一)、物流技术运用的计划 (3) (二)、物流装备的进一步改善 (4) (三)、总结 (5) 四、参考文献 (6)

进行仓储管理. 现在用地越来越紧、厂房租金或者使用成本持续上涨,人工费用也逐年增加,相关费用(水电费、管理费等等)升高。所有这些,都迫使企业对仓储物品管理方式进行调整,去适应现代经济的发展需求,运用现代化的物流装备及物流管理技术进行管理,去提高工作效率、工作数据准确率、信息传递速度,使企业物流活动能够做到标准化、信息化为一体,为企业做好后勤保障工作作好垫铺。 现代物流技术与装备的发展,虽然给企业的发展与提高竞争力带来了很大的促进作用,但企业类型不同、规模不同、发展的阶段不同,总之,每个企业的实际情况不尽相同,在运用现代物流管理技术与装备时,不能全盘照搬,而是要有选择性的吸收及运用,将企业的资源动作及利润最大化。因此,本文首先论述了在仓储物流管理中的所需要的各类设备及器具的必要性,然后从过程改善及人员思想转变过程等方面,分析了目前开展工作中存在的主要问题,最后针对过程的问题提出了相应的改进计划。 【关键词】物流技术物流设备现代化仓库标准化托盘货架

广州宝供物流集团核心竞争力现状分析

1 绪论 1.1 研究背景 近几年,随着经济体制完善和企业改革的深入,企业对于物流重要性的认识逐渐深化,同时也对第三方物流的服务提出更高的要求,物流研究报告指出第三方物流作为供应链的一个重要环节,是企业和用户间的接口,起着联系和协调的作用,更好更快地发展好第三方物流,必然会为我国物流企业带来更大的利润空间。然而,在目前物流服务市场中,第三方物流企业的数量正在日益增多,企业发展竞争也越来越严峻。因此,分析第三方物流企业的核心竞争力,不仅是对第三方物流企业理论研究的丰富与完善,更是对提高第三方物流企业效益,提升企业核心竞争力要求的满足。 1.2 研究意义 随着经济全球化进程的日益加快,我国企业将面临着更加严峻的市场竞争。面对竞争日益激烈的市场环境和我国物流企业本身发展的迫切要求,制定符合中国国情的物流企业竞争战略,切实增强物流企业的核心竞争力,提高物流企业服务水平,对于加快我国物流业发展,推动我国的经济建设、促进产业结构的合理化和提高中国物流企业在国际市场上的竞争能力都具有十分重要的现实意义。1.3 国内外研究综述 (1)国外研究动态 对于企业核心竞争能力的理论研究早就始于20世纪90年代初。企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)的概念由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出来。这两位美国学者认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能。尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力应具有三个特征:第一,有明显的竞争优势;第二,具有扩展应用的潜力;第三,竞争对手难以模仿。[1] 巴顿(Leonard Barton)是从基于知识的角度分析核心竞争力的,他认为,企业核心竞争力是指具有企业特性的,不宜交易的,并为企业带来竞争优势的企业1常浩. 传统储运企业向现代物流企业转型的研究[J],物流商务,2012.第6版,134-135.

企业自营物流模式分析

摘要:国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流 随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的"第一利润源泉",提高劳动生产率的"第二利润源泉",转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉".我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展.同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势:既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式.本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行了分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考. 一、企业自营物流的形式 企业要出产品就如同军队要打仗一样,也要有后方的支援和保障,即产品制造需要组织原材料或零部件的供应,优化工厂和车间的布局,保持一定的库存;市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去,以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等等.这就需要企业(尤其是生产制造企业)自身开展物流业务,企业自备车队、仓库、场地、人员,自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体.在该方式下,企业也会向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务. 企业开展自营物流主要有两种表现形式: (1)物流功能自备.该种表现形式在传统企业中非常普遍,企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个完备的自我服务体系.这其中又包含两种情况:一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命.二是企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功能的整合,专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作.我国的工业企业基本上还处于第一种情况,但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司,如海尔. (2)物流功能外包.该种表现形式主要包括两种情况:一是将有关的物流服务委托给物流企业去做,即从市场上购买有关的物流服务.如由专门的运输公司负责原料和产品的运输.二是物流服务的基础设施为企业所有,但委托有关的物流企业来运作,如请仓库管理公司来管理仓库,或请物流企业来运作管理现有的企业车队. 二、典型的企业自营物流模式分析 国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流. 海尔是一个多元化经营的跨国企业,其面对的是全球的顾客和供应商.海尔整合物流职能前,产品部负责采购物流、商流,海外推广部负责产品的销售物流,物流成本计入产品成本中而并不进行单独的核算,这样分散物流的管理,导致效率的损失和管理的难以控制:一方面货运途中的信息和原材料库存情况难以控制,另一方面,管理的分散性也必然导致协调成本的增加.整合物流职能后,海尔专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下设三个事业部:采购事业部、配送事业部、储运事业部,海尔物流的高效率来自于三个事业部协同经营. 海尔的物流配送模式是以"一网三流"为支持,通过三个"JIT"实现了"三个零"的目标,即以订单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持.海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标:零库存、零距离、零营运资本.零库存即"三个JIT":JIT采购、

物流管理毕业论文范文

江西财经大学 自学考试毕业论文开题报告

江西财经大学 自学考试毕业论文 题目对我国物流企业面对跨国竞争的战略思考专业物流企业管理 学生姓名胡浩论文编号 指导教师王雪峰 2008 年度下

江西财经大学 目录 摘要及关键词 (5) 一、国际企业进入中国物流市场的动机分析 (5) (一).产品生命周期理论与跨国物流经营 (5) 1.国内生产阶段 (6) 2.在海外发达国家设厂生产阶段 (6) 3.在发展中国家设厂生产阶段 (6) (二).国际生产折衷理论与跨国物流经营 (6) 1.所有权优势段 (7) 2.内部化优势 (7) 3.生产区位优势 (7) 二、影跨国竞争条件下我国物流业竞争态势分析 (7) (一).国际企业进入中国物流市场的策略分析 (7) 1.贸易式进入 (7) 2.契约式进入 (8) 3.投资式进入 (8) (二).跨国竞争条件下我国物流业竞争态势分析 (9) 1.中国物流企业的根本优势是本土优势 (9) 2.中国物流企业的劣势也十分明显 (9) 三、我国物流企业的整体性战略与相机性策略 (9) (一).我国物流企业应对国际竞争的整体性战略思考 (10) 1.以我国物流企业的本土优势为战略基础 (10) 2.改变经营管理理念,树立现代物流观 (10) 3.寻求资本市场支持 (10) 4.市场体系的培育 (10) 5.超前的人才战略 (11) (二).我国物流企业应对国际竞争的相机性策略 (11) 1.“合”的策略 (11) 2.“御”的策略 (12) 3.“立”的策略 (12) 四、结语 (12) 五、致谢 (13) 参考文献 (13)

物流管理专业毕业论文参考选题大全

物流管理专业论文参考选题大全(904个) ★直销型企业的物流管理(针对某一企业) ★绿色物流在国外的发展及我国的差距 ★电子商务对物流的影响 ★电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略 ★物流企业的借鉴(针对一个到三个大型物流企业)★关系管理在市场营销中的应用 ★江苏物流企业的信息化进展研究 ★跨地区连锁企业的人力资源管理研究 ★季节性商品的促销策略和时机选择 ★快速变质商品的采购与销售策略 ★网络商品的营销组织机构设计 ★网络营销对传统营销模式的影响 ★信息化营销网络的分析与设计 ★中小企业的营销模式和策略选择 ★多级代理营销与网络直销的比较 ★我国第三方物流企业竞争战略分析 ★南京龙潭物流园区物流经营战略分析 ★物流中心功能区布局方法 ★苏果超市有限公司物流系统规划 ★苏宁电器有限公司物流配送现状及发展对策 ★基于快速反应的企业销售物流管理 ★我国发展现代物流的人力资本分析 ★沃尔玛物流的研究及对中国零售业建议

★第三方物流企业服务创新 ★连锁零售业物流外包决策分析 ★电子商务时代的物流企业建设 ★长三角地区主要港口物流竞争分析与评价 ★物流人才需求调查与分析 ★第三方物流的个性化服务探析 ★第三方物流的快速发展策略分析 ★单体经营的大型商业企业物流战略分析 ★南京市商业企业的共同配送研究 ★港口物流的辐射效应研究 ★应对全球化趋势的物流人才开发战略 ★工业企业的物流人才素质分析 ★基于供应链的个性化物流服务探析 ★港口物流的发展趋势探析 ★南京市粮食物流系统优化分析 ★物流园区定位分析 ★数据挖掘在物流领域中的应用 ★电子商务环境下家电行业营销模式与物流战略★某某物流公司大客户营销策略研究 ★基于客户需求的我国第三方物流发展模式 ★南京中小型物流服务企业发展分析 ★商业连锁企业供应链物流模式分析 ★珠江三角洲地区港口发展现代物流之路 ★浅析我国第三方物流的发展

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