检验车间主任工作职责和权限

检验车间主任工作职责和权限
检验车间主任工作职责和权限

检验车间主任工作职责和权限

hh/zw.009 1 范围

1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;

1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。

2 工作标准和质量职责内容

2.0

2.1 在品管部长的直接领导下,对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2.2必须经公司岗位培训合格,取得公司相应的岗位职责授权;

2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件,掌握产品的质量要求,并经考查合格,持证上岗;

2.4 熟知有关国家标准,正确使用、维护保养检测仪器和量具;

2.5了解、熟知公司质量方针和目标,按质量管理体系运行程序,抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作;

2.6对检验员下达工作任务,保证检验质量,不发生错检、漏检,保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷;

2.7对检验员严格管理,调动检验员的工作积极性,提高责任心,密切配合生产,不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行;

2.8定期(1个月周期)及时安排成品要求的各类试验的检测,保证试验结果的正确性;

2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确,填写整洁,并严格按规定存档;

2.10保持检验、试验场所整洁卫生,仪器、被检品摆放整齐,标识清晰明确,产品分类放置,与不合格实行严格隔离;

2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象,协同品管部做好分析、预防措施。

3 权限

3.1有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员;

3.2有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议;

3.3有权判定被检品是否合格,并就判定结果的正确性对品管部负责;

3.4有权直接向总经理反映重大的品质问题。

4奖罚规则

4.1检验车间主任依据以上规定行使职权,对职责的奖罚由品管部提出建议,经公司审定后实施;

4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果;

4.3奖励方式:年度奖金;

4.4处罚方式:记过、免职、辞退、罚款。

5 监督、检查和考核

5.1接受公司或品管部按本标准要求实行监督、检查和考核。

车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况,合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督,保证生产按照工艺要求进行,确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况,对本车间安全生产进行监督和指导,排查生产过程中的安全隐患,反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题,满足内外部的质量需求,不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程,合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理,负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关,制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实

篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法,确保生产现场7S管理;

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车

间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在

车间主任质量管理职责

车间主任质量管理职责 一、认真执行公司关于产品质量的规定和要求,抓好产品质量管理工作。 二、高标准、严要求,生产出合格的产品。 三、不断提高车间产品质量水平、多生产优等产品。 四、组织制定车间,班组质量攻关的措施与计划并组织实施。 五、及时开好质量分析会,处理车间的各种质量问题,对车间的产品质量全面负责。 装配车间主任岗位责任制 一、按时完成领导所下达的工作任务。 二、自觉遵守公司各项规章制度,起到模范带头作用。 三、精心组装,保证出厂产品质量,要求做到铸件表面打磨光洁后上漆,喷漆面均匀一致外观光洁,水泵转动平稳,无杂音。 四、讲求工作效率,按时完成领导所安排的急需泵组装任务,并且保证出厂产品质量。 五、养成良好的工作习惯,做到油漆不浪费,标准件和消耗品件下丢失,下班后车间内不得乱丢工具、油漆、标准件等,保持车间内地面卫生。 六、各种型号规格水泵排放整齐,成品泵及时入库。 七、做到安全生产,文明生产。

工序质量控制点 RY型离心式热油泵零部件、泵体、泵盖、轴承体的耐压试验,对泵的性能,质量影响较大,在工序质量管理工作中被定为关键项。所以把耐压试验作为关键工序质量控制点进行控制,具体内容如下: 工序质量控制点 泵轴的轴颈尺寸精度、光洁度、形状公差对泵的性能影响较大,在工序管理工作中被定为关键工序,所以把精度作为关键工序质量管理点进行控制,具体内容如下:

机工车间主任岗位责任制 一、按时完成领导所下达的工作任务。 二、自觉遵守公司各项规章制度,起到模范带头作用。 三、做好生产安排工作,保证水泵零件的配套加工,便于组装成泵,减少库存积压。 四、加工做到一丝不苟,按照图纸标准进行加工,不得出现批量废品。 五、讲求工作效率,养成良好的工作习惯,每天下班后车床要擦洗干净,各种工具等不得在车间内随处放置。 六、经济保持零配件分类,排放整齐。 七、做到安全生产,文明生产。 工序质量控制点 轴承体的轴承孔的尺寸精度,粗糙度,形状公差对泵的性能影响较大,在工序管理工作中被定为关键工序,所以把CD6140A精车轴承孔加工作为关键工序质量管理点进行控制,具体内容如下:

文件名称成品检验员岗位职责编号 岗位名称检验员直接上级车间主任定员编制1名 编制者审核者批准者 编制日期审核日期批准日期 编制依据《生产质量管理规范》版本版本号 颁发部门生产部制作备份 分发部门实施日期 目的:明确检验员的岗位职责。 范围:适用于检验员的管理。 职责:检验员对本规程的实施负责,车间主任以上管理人员负责对检验员岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容: 1、遵守厂规厂纪,贯彻执行生产管理各项制度,服从领导分配。 2、必须经过公司岗位培训合格后,取得本公司的上岗证方能上岗; 熟知所检验产品的标准、实样、工艺、检验文件; 3、严格按照成品检验要求进行检验作业;对规定的检验项目要逐 一进行100%检验; 4、对检验出的不合格品进行标识,放入不合格品区域内;并填写 《P数据表》,《P数据表》必须每日上交生产部,每检验一组产品必须及时填写将合格/不合格数登记在《工序流程单》上; 5、维护和妥善保管在用监视和测量设备,使用前进行点检,以保 证其准确度,发现偏差及时调整或送修;做好点检记录;

6、在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况,要及时反 馈给生产车间,以便及时发现问题,及时处理;同时对不良原因进行分析总结,提出自己的见解,共同参与品质管理; 7、随时整理工作区域,严格区分“待检品、合格品、不合格品” 不能出现漏检、误检现象; 8、负责生产现场责任区5S工作,保持责任区整洁有序。 权限 1、有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回及报废处理; 2、有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的压机操作工进行处罚; 3、有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议;

车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名,主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责,欢迎大家阅读,供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安

全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作,车间布舲合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)

车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: 1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划 10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

车间主任岗位职责 一、直接上级:生技质管部; 二、部门性质:工序车间的生产管理; 三、管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 四、管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准,加强生产调度指挥,确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划,并组织实施,搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会,负责汇总生产过程中发生的问题,分析原因,并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报,负责召开生产调例会,做好车间日常生产管理工作,受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况,组织处理生产的薄弱环节,落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题,及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划,并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作,不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长(机长)岗位责任 班长(机长)是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人,在生产主管领导下工作,接受公司分配的任务。

食品检验员岗位职责(共10篇)1 篇一:食品化验员工作职责 食品化验员工作职责 1遵守化验室各项规章制度和技术法规,按照有关的质量标准和检验操作规程及时准确地完成检验任务,服从领导工作安排,保证安全生产。 2负责原辅料、中间产品及成品的分析检验工作。 3在检验过程中,发现质量问题或异常现象,应及时汇报,并协同查找原因,妥善处理。4按规定定期做好各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护、校正等工作。 5及时、准确、真实地填写检验原始记录和出具的检验报告单。 6对出现的质量问题或检验事故,应及时上报,不得隐瞒或弄虚作假。 负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接,对化验室工作合理分工,明确责任,严格把关,按时完成检验工作。 1、2负责按照化验规则,组织化验人员对肉类制品厂原辅料、、成品和生产操作等方面微生物、理化指标进行监测,检验并及时出据《检验报告单》。 1、3负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。

1、4负责化验室药品、化学试剂、危险品的管理工作。 1、5负责组织化验人员定期搞好化验室清洁卫生,保持地面、墙壁、玻璃、、案及仪器、设备的卫生清洁。 2、职责 2、1负责肉类制品厂原辅材料、半成品、成品及生产操作中微生物、理化指标的监测、检验,做到准确无误。 2、2负责本岗仪器、设备的使用及,严格执行仪器、设备的,保证仪器、设备正常运转。 2、3负责认真填写《检验》。 2、4负责认真填写《检验报告单》,(核对后填写,一式五份)。 2、5负责本岗药品的使用管理。严格执行药品、化学试剂、制度,按照程序标准使用,确保化验工作的安全。 2、6负责化验室的清洁卫生,按照要求搞好本岗的日常卫生,(包括地面、墙壁、门窗、桌案及仪器、设备) 篇二:检验员岗位职责和权限 检验员的岗位职责与权限 一、职责 1、认真贯彻执行质量检验标准,严格执法、不徇私情、正确判决,对检验结果的正确性负责。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 车间主任质量职责 车间主任质量职责 文章作者:slnax 文章加入时间:2005年10月27日16:47 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针, 正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控 制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题 负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质 量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、定 期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及 不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量 信息。 文章出处: 【大中小】【打印】 【关闭】     在伟创力担任仓库主管期 间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点 工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度, 参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。 这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队 1 / 6

建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。     同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。    在工作实践方面,伟创力公司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。     在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益

沙发车间主任岗位工作职责 沙发车间主任岗位职责 岗位名称:沙发车间主任 直接上级:公司领导 本职工作 按时、保质、保量完成生产任务 工作责任 *遵守国家法律、法规及公司各项规章制度 *主持车间全面管理事务;切实做好车间人/机/料/法/环/信管理,统筹好各项工作安排*根据《订单生产计划单》和外贸订单交期,合理安排各工序计划,确保均衡生产 *每天向各工序下达《派工单》,收或填《入库单》,注意核对,并了解完工情况 *根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产,接**或**调序通知,及时调整 *务必在完工订单生产计划单对应栏打勾,积极配合晓斌跟单,杜绝虚报完工信息 *掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况,一有缺料/缺件及时反馈,协调解决*对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视,多留个心眼,杜绝出错 *把好车间生产产品质量关,每天抽时间查下各工序制造质量,发现问题及时解决 *务必要维护好车间现场管理,确保整洁有序、安全文明生产 *做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接,及时协调解决生产过程中遇到问题*努力控制车间生产成本,做好开源节流和设备维护保养,不断提高生产效率 *及时配合解决公司各级领导指出,本车间需要改进工作内容 *车间需要支持项及时反馈给董助,由其协调解决 *每天按时填写《生产日报表》及常规运作需要填报表格 *对质量要求特别高或拿去展销新产品,车间一把手必须亲自把关质量 *加强对员工劳动纪律/行为规范管理,督促其按作业标准操作,提高团队凝聚力 *车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度,严禁不作为 *参加公司每周例会,外贸专题例会,落实会议精神,完成公司领导交办工作任务 领导责任 *对订单生产计划完成情况负责;对车间安全生产负责;对制造产品质量负责 *对员工劳动纪律行为规范负责;对现场整洁有序负责;对设备有效维护保养负责 管理权限 *对车间全面事务有管理权;对车间员工任免和奖惩有建议权 *对本车间产品质量有一票否决权;对车间生产工艺有改进权;以生产成本有控制权任职要求 高中以上学历,5年以上车间管理工作经验,务实精干,有较强组织协调沟通能力,服务意识强,讲究原则,执行力强、爱岗敬业 人事管理 沙发车间主任由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责 感谢您的阅读!

车间主任岗位职责(一): 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责(二):

生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

一:负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标,合理安排生产计划,确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出,提高生产效率,努力做到产能最大化。 二:及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标,发现问题,及时调整,以最低的生产成本完成各项生产任务。 三:加强对各部门的生产计划管理,建立生产全过程的计划管理和控制体系,保证整个生产过程有序、高效,并使车间生产计划管理逐步规范化。 四:产量必须服从质量,质量问题不解决不投产,建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五:负责新产品开发工作,始终坚持“开发引导市场,开发拓宽市场”的原则,加强对试样工作的管理,根据客户及市场的需求,提高试样质量和效率,并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六:负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工,加强对车间全体员工的素质、技能的培训,负责制定培训计划。 七:配合公司合理制定工资政策,不断完善工资制度,监督检查部门工资计算的合理性,充分利用工资这个经济杠杆,最大限度的调动全体员工的生产积极性,负责监督各部门对员工队伍建设状况,确保员工队伍的稳定。 八:履行管理职责,加强员工劳动纪律、生产现场的管理,建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九:作为本车间安全生产第一责任人,要坚持安全生产的原则,严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度,加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促,切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十:负责组织召开月度生产会,及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一:自觉加强自身学习,不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订

山东东信塑胶有限公司 检验人员职责和权限 为有效实施我公司质量检验与管理,保证检验人员开展检验工作的独立性和严肃性,现将检验部门各类检验人员的职责和权限进行明确规定;所有检验人员,按其职责授有独立执行检验工作的权力,其它任何部门或个人不得干涉、干扰检验人员日常检验工作,一经发现从重处罚。 一、原材料检验员的职责和权限 1 职责 1.1 负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》; 1.2 熟悉各种原辅材料的质量标准、检验规程,能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验; 1.3严格按照公司《原材料质量标准》及检验规程进行项目检验,检验合格后督促库管员做好检验状态标识,并认真做好《原材料检验报告单吧》质量记录; 1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》,报检验科长审批,做出相应的不合品处理; 1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备,使用前进行校准,以保证其准确度,发现偏差及时调整或送修; 1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任; 1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任; 1.8 在检验过程中,严禁采取“迁就”、“谅解”的态度,放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正,一经发现从重处罚。 2 权限 2.1 有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验; 2.2 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复; 2.3 有权判定原(辅助)材料外协件外购件是否合格,并制止不合格品流入下道工序。 二、车间检验员责任和权限 1 职责 1.1 熟知公司半成品、成品检验规程,能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验; 1.2 车间质检员必须掌握工序工作进度,提前做好各阶段的验收准备工作,严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收; 1.3 必须按规定定期巡查车间,认真检查每一道工序,严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验,并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录; 1.4 所建项目必须符合标准,若有超标,查明原因,并立即通报岗位操作工进行调整,对检验出的不合格品要求操作工返工处理,并对不合格项目连续检测,均合格后方可恢复正常检测频次;及时将质量异常情况向主管领导报告; 1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备,使用前进行校准,以保证其准确度,发现偏差及时调整或送修; 1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任; 1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任; 1.8 在检验过程中,严禁采取“迁就”、“谅解”的态度,放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正,一经发现从重处罚。

检验员岗位职责和权限文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

检验员的岗位职责与权限 一、职责 1、认真贯彻执行质量检验标准,严格执法、不徇私情、正确判决,对检验结果 的正确性负责。 2、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构,性能及使 用要求,按时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,及时发现产品中出现的不良品并打上标记,防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患,从而保证生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录,保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯性, 并将检验记录定期交到办公室存档。 4、贯彻执行检验标识状态的规定,防止不同状态的物质、产品及工序的混淆, 检验、监督生产过程中的状态标识情况,对不符合的予以纠正。 5、对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议 6、做到首检100%、加强巡检,特别要加强质控点的巡检,发现问题及时纠正, 对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。 7、发现重大质量问题应立即向相关部门反映,以便及时采取措施,减少损失。 8、检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工,返修后进行相关尺寸的复 检。 9、检验员在使用量具和测量设备前要进行校准,以保证其准确性,发现偏差及时调整或送修。 10、签发产品或部件合格与否的质量证明。

11、指导和管理所负责工序成员的检验工作。 12、完成上级领导指派的其他任务。 13、对检验结果负责。 二、权限 1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。 2、拒绝未自检产品的检验工作。 3、制止质量问题不明产品的加工。 4、上报因质量问题停止加工的状况。 5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。 6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。 7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。 8、有权判定不合格品包括:毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。 9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。 10、有权上报未自检的操作人员。 11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。 12、制止未检验的产品的再加工。 13、制止不合格品进行下道工序的加工。 14、有质量奖罚建议权。

车间主任职责 1、负责组织车间生产,协调车间各项生产进度; 2、服从生产部的统一指挥,分解车间生产计划并组织实施,按时、按质完成生产任务; 3、贯彻执行公司的质量方针、目标,实施本车间的质量管理、控制及改进等工作; 4、对本车间生产的产品质量负责,负责主持召开车间各项会议,抓好生产计划,及时处理生产中出现的问题; 5、负责车间的安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全; 6、提出改进工艺流程、生产设备及生产环境等方面的建议; 7、负责车间各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常运行; 8、负责对车间的人员检查、监督、考核及培训; 9、做好本车间的成本控制与费用管理,检查生产情况并及时调整生产进度; 10、组织实施“5S”管理,保证现场的物品摆放及环境卫生; 11、定期对设备进行保养维护,建立本车间的所有设备档案和维护保养记录; 12、严格执行公司的各项管理制度,保证工艺纪律的贯彻实施,做好本车间生产过程的质量记录; 13、负责本车间的日常行政管理及人事管理。

以质量求生存 以科技促发展 以管理创效益 以信誉赢市场 公司质量目标 1、装配产品一次交验合格率≥90%; 2、合同履约率100%; 3、订单及时交付率100%; 4、顾客满意度达85分以上。 总装车间质量目标 1、产品一次交验合格率93%; 2、生产计划完成率99%。

以质量求生存 以科技促发展 以管理创效益 以信誉赢市场 公司质量目标 1、装配产品一次交验合格率≥90%; 2、合同履约率100%; 3、订单及时交付率100%; 4、顾客满意度达85分以上。 包装车间质量目标 1、产品一次交验合格率98%; 2、生产计划完成率99%。

管理制度编号:LX-FS-A18202 生产主管岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产主管岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.工作内容及要求 1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作. 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。 1.5采取措施,不断降低各种原材料的消耗,努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育,培养员工爱岗敬业,积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证完成公司生产计划负责,有权下达有关生产、外协等方面的指令,对日常生产活动进行统一调度、指挥。 2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故,有权会同有关部门查清原因,追究责任,提出处理意见。 3.检查与考核 3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。 3.2按生产主管的职权范围,全面完成公司生产

质量检验人员职责和权限 为了有效实施公司质量检验与管理,保证质检人员开展质量检验工作的独立性和严肃性,现将质检部各类检验人员的职责和权限进行明确规定;所有质量检验人员,按其职责授有独立执行检验工作的权力,其它任何部门或个人不得干涉、干扰质检人员日常检验工作,一经发现从重处罚。 一、原材料检验员的职责和权限(质检员:) 1.职责 1.1负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》; 1.2 熟知各种原辅材料的质量标准、检验规程,能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验; 1.3 严格按照公司《原辅材料质量标准》及检验规程进行项目检验,检验合格后督促库管员做好检验状态标识,并认真做好《原材料检验报告单》质量记录; 1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》,报质检部长审批,做出相应的不合格品处理; 1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备,使用前进行校准,以保证其准确度,发现偏差及时调整或送修; 1.6对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任; 1.7对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任;

1.8 在检验过程中,严禁采取“迁就”、“谅解”的态度,放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正,一经发现从重处罚。 2.权限 2.1有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验; 2.2有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复; 2.3有权判定原(辅助)材料外协件外购件是否合格,并制止不合格品流入下道工序。 二、车间检验员责任和权限(质检员:) 1.职责 1.1熟知公司半成品、成品检验规程,能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验; 1.2车间质检员必须掌握工序工作进度,提前做好各阶段的验收准备工作,严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收; 1.3必须按规定定期巡查车间,认真检查每一道工序,严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验,并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录。 1.4所检项目必须符合标准,若有超标,查明原因,并立即通报岗位操作工进行调整,对检验出的不合格品,要求操作工返工处理,并对不合格项目连续检测,均合格后方可恢复正常检测频次;及时将质量异常情况向主管领导报告;

车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为: 1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 什么是工作责任心

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说,责任就是义务,工作责任心就是职业义务,工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工,应具备以下特征: 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同,支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此,可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策

生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作; 2、负责原车间产品工艺规程,岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实; 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训,岗前教育,安全教育; 4、负责车间生产过程的技术治理,包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等; 5、配合材料员,做好各品种生产报表和经济核算工作; 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产打算、检查生产工作,确保生产任务的完成; 2、依照生产运营打算,掌握生产进度,做好车间的协调,组织分配劳动力和设备材料; 3、分析生产形势,提出解决咨询题的方法和措施; 4、依照生产需求,编制物资采购供应打算,并认真实施,及时解决; 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行; 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理,确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。

3、组织实施生产部下达的生产打算,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理,不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1.制订、修订部门的相关体系文件,经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务; 3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量的操纵; 4、主持车间例会,参与品质咨询题的分析,监督纠正和预防措施的执行情况; 5、推进5S现场治理制度,实现生产车间标准化治理,按时考核职员的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查; 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标,加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训;配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等,督促检查执行情况;

生产车间主任工作职责 一、岗位职责: 1、车间主任在公司总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 二、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。 7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺

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