安全生产优秀班组建设基本情况(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
安全生产优秀班组建设基本情况
(通用版)
安全生产优秀班组建设基本情况(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只
有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
安全保卫小组在全年工作中，总结保卫的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合营业厅、办公室的意见，使班组安全生产档案均能实施对
事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
安全保卫小组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
2018年企业安全生产基本情况 1、全面落实安全生产主体责任活动 公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。 （1）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构 提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。 公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，有关部门的负责人定期研究本公司的安全管理工作，贯彻落实公司的安全措施工作；对未能落实“一岗双责”岗位将尽快争取在标准化考评完成前落实到每一岗位。 安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构；根据企业实际情况配备与安全管理相适应的专（兼）职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。 （2）、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设 我司每年根据实际情况制定应急演练方案，再根据所指定方案进行实施应急演练，今年来我司每年最少组织开展一次有关运输、库区操作为主题的演练，加强现场教育，观察演练中不足情况并改善，模拟每一种有可能发生的事故作以演练；近几年，我司分别与东莞市东力燃气加气站（望牛墩）、东长油库及自身车辆运输发生泄漏为主的内容作为演练主要主题，为在日常操作中如发生类似事故，能有秩序的处理事故问题。 以“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的重要课题，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以
安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据
公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习
企业主要负责人安全生产 履职情况 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理、职员签订了《安全生产责任书》，明确各位职工的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其的安全生产工作考核挂钩。在明确各职能部门的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 （一）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执
行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。（二）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患： 1、本单位今年上半年，企业组织召开了二次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给各部门执行。 2、今年上半年，亲自组织或参加了2次安全生产检查。 3、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在大生产会上要求办公室通报安全检查情况，每月进行一次考核。 （三）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：本单位事故应急救援预案 1、项目一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。 2、已制定重点危险装置异常情况的针对性应急措施，并告知从业人员及相关人员在紧急情况下应当采取的措施。 3、已制定事故应急救援预案的年度演练计划；
企业安全生产基本情况调查表 附件：企业安全生产基本情况调查表 企业名称：（公章）法定代表人（签名）： 企业基本情况 企业全称注册地址法定代表人注册资本金经营面积万元平米职称销售额从业人数万元人企业代码经营范围电话资产总额其中临时工万元人 企业所属行业（划√）□石油化工燃气□交通运输□建材□冶金□机械□医药：□纺织□建筑□房地产□金融□电力□商贸□文化娱乐□宾馆饭店□资产管理□其他 安全生产相关情况 安全生产负责人安全生产机构名称安全管理人员人数特种作业人员情况工种人数 其中持证人数 职务 电话安全机构是否专职□是□否□是□否）人 专职兼职起重工人 人人电工人 2019 年安全资金投入焊工人（）（人 万元）人 是否专款专用（ ）（人 2019 年安全考核指标（死亡人数）安全生产责任制和规章制度建立情况安全生产操作规程制订和落实情况对职工进行安全生产培训教育情况安全生产自查情况（凭检查记录）安全生产例会应急预案制订情况应急预案的演练情况 主要危险源、危险部位及安全生产隐患情况 人□健全□好 实际完成情况
人 □比较健全□较好 □不健全（请附清单）□不好（请附清单） □经常进行□一年一次□未进行（请附清单）□每日一次□每周一次□已制订 □每周一次□每月一次□正在制订□每月一次□每季度一次□未制订（请附清单） □未进行 □一年二次或以上 □一年一次 填表人： 电话： 填表时间： 年 月 日 填表说明 1、本表由企业如实填报，经法定代表人审签并加盖单位公章后报送。 2、本表一式 二份，由市国资委、企业各存一份。 3、“企业代码”栏，按照质量技术监督局颁发的《组织机构代码证书》填写。 4、“经营范围”栏，填写目前实际经营的范围。 5、经 营面积按建筑面积填写。 6、“企业所属行业”栏，按表中所列最贴近的项目划√，没 有对应项目的填“其他” 涉及 1 项以上的多业态企业按。有独立营业执照的逐一填写。
安全生产优秀班组建设基本情况 2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时
发现和消除安全隐患。 安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 安全保卫小组在全年工作中，总结保卫的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合营业厅、办公室的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全管理的六项要求 安全保卫小组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到
班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活 力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修 指挥工作。自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青 年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。 一、努力超越，勇攀高峰的学习精神 我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。 同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文 参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册，成为配网抢修过 程中解决难题的“金钥匙”。 二、追求卓越，打造精品的创新精神 “追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。 我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定
工贸企业安全生产基本 知识 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工贸企业安全生产基本知识 一、火灾的预防与挽救 1.在公司严禁烟火区内，严禁吸烟和携带火种入内，如物料仓、石油气等，违者罚款并送公安部门处理。 2.工作场所门户应向外开，并且工作时间逃生门应保持畅通。(工厂设计符合消防规定验收) 3.凡禁烟火区应标明“严禁烟火”，如储藏挥发性易燃物应注意温度及通风。 4.消防设施应按规定设置，放在明显容易取用的地点并定期检查保持随时可用的状态。 5.妥善处理三废。严格控制易燃易爆物的排放，尤其应注意性质相互抵触的废水不能排入同一下水道。 6.易燃易爆的危险物品应放在安全地点，除生产必需的数量外不得携入工作场所。 7.首先发现起火之人应立即呼救，并停止工作迅速关闭切断电源、火源及其它能源，在场职工应立即协同灭火。 8.发现火灾应迅速将着火物附近之可燃物移开。 9.发生火灾时，部门主管应冷静沉着领导指挥属下救火，必要时通知相关部门或本地消防队援助协同抢救。 10.火警发生时，应优先接通火警电话线(119)。 11.如火势一时不能扑灭，救火人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品等，并及时疏散多余人员到安全地方。 12.救火时应特别注意下列事项： (1).油类或电器设备失火，应用干粉灭火器、CO2灭火器或沙子扑灭，切勿用水灌救。 (2).衣服着火时应立即就地打滚较易扑灭。 (3).在烟火中抢救,应用湿毛巾掩着口鼻。 (4).先救人后救物，抢救物器应先抢救重要文件或贵重物品。 二、水灾、风灾及地震的防护 1.气象部门发布热带风暴警报后，有关人员应随时注意收听相关广播、报道或信息，并转知有关部门或全员宣传。 2.热带风暴接近本地区前，各部门应采取下列预防措施： (1)关闭所属范围的门窗，如有特别防范设备亦应装上； (2)重要文件及物品应放置在安全地带；
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
XXXX有限公司 安全生产基本情况 一、全面落实安全生产主体责任活动 自2010年开始实施安全生产主体责任三年行动至今，公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制，现将安全生产三年行动工作总结如下： （一）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构 提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。 公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原 则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作； 安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构；配备与安全管理相适应的
专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全检查。 （二）、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设 紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重 在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一 步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；各员工、部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。 （三）、加强安全生产教育，加大宣传，注重实效 明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员、押运员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展、安全发展”的理念，公司根据上级主管部门和《“十二五”教育与培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了安
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 坚持“三三三”工作法打造安 全型班组(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
坚持“三三三”工作法打造安全型班组(最 新版) XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，知识化，作风优良，富有战斗力的团队。近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“三基九力”班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天安全生产无事故的好成绩。2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为“优秀班组”。 一、强化三种教育，切实提高职工安全意识 XXXX始终把安全教育工作作为创建“三基九力”班组的重要抓手，切实提高了职工的安全意识。
一是强化班前教育防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点，认真落实XX“222024”班前会模式“五步骤”（即：2分钟点名时间与职工互动；2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用2分钟时间进行全员安全宣誓；利用4分钟时间，全员记写“每日一题”），较好实现了超前预防的目标。2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。 二是强化班中动态教育防事故。为消除人的不安全因素和物的不安全状态，教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产“六不放过”，全力守护班组安全生产底线。通过强化安全动态教育，职工安全意识和设备“开机率”显著提升，各类安全隐患明显降低。 三是抓实日常素质教育防事故。XXX积极开展“四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”、“一岗三述”（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述）安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工安全技能。今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类安全知识问答20余次，每
强化班组建设促进安全发展 班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。 第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。 第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组
管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。 第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要
安全生产管理基本情况 我公司将发挥现场管理的优势和文明施工的长处，为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施： 一、制定安全生产与文明施工的整体目标 1.提高全员安全意识和自保群防能力，轻伤事故控制在2‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事 故。 2.加强机械管理，杜绝重大机械设备事故。 3.消除火灾隐患，杜绝火灾事故。 4.作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高尊章守法的意识，不发生违法犯罪案件。 5.采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。 6.关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。 二、安全生产与文明施工具体措施 1.施工现场实行计算机管理 合理进行施工现场的平面布置，并利用计算机进行现场规划管理，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。 2.防止噪声扰民 a.在施工期间将合理安排作业时间,采用低噪音振动小的先进工具,减少噪音扰民，在午休 时间、22时至6时之间不安排强噪音作业。 b.现场不设混凝土搅拌站，采用商品混凝土、低噪音振捣器，塔吊指挥不用口哨，用对讲 机联络。混凝土泵、空压机、电焊机、木工机械等强辐射、高噪声设备进行封闭作业。 c.按规定加强噪声监测工作，在工地与南侧、北侧及西侧临界的敏感处各设置一台噪声测 量仪器。计算机日夜不停记录现场情况，噪声超标时（夜间55 dB，白天70dB）自动发出警报，现场值班经理立即采取降噪声措施，确保居民正常休息和学生正常学习。在夜间及午休时间发现噪声超过标准立即采取降低噪音的措施或必要时夜间停止作业。木工作业采取严格的封闭及降噪声措施。 3.加强卫生管理 现场搭设封闭式垃圾站及临时生产垃圾堆放场，垃圾及时清理外运，并设立符合要求的水冲式厕所，派专人看管打扫，做到无臭气、无蚊蝇。 4.加强土方施工时的管理 1)土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，确保车辆不带泥砂出场。
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
**有限公司 安全生产基本情况 1全面落实安全生产主体责任活动 公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。2加强安全生产的领导，健全安全领导机制 公司落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少和杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。 安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构，配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为工作的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全检查。 3健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设 紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程。发现安全生产制度和措施不
适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；个员工部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。 4加强安全生产教育，加大宣传，注重实效 明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展，安全发展”的理念，促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。 明确要求提高员工安全素质，是公司发展的基础。公司充分利用安全生产会议，宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。 5认真组织开展公司安全生产标准化建设 按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全面有系地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，董事长亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。 6改善安全管理制度，打牢安全生产基础
加强班组建设促进安全生产 在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。对各班组执行情况进行不定时抽查，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。 班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好2012 年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作，并制订全员规划，把每台设备，每个区域全部责任到人，规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。 固本培基，加强培训。使职工安全素质得到大幅提升，2012年，我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。以活动促安全，筑牢思想防线。以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任；加强管理、挖潜增效，努力实现效益最大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把
材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行班队长工资的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。增强职工的“惜料如金”意识，加强机电设备的回收工作。加强管理，实现效益最大化。 安全生产目标：居安思危、长抓不懈，实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈，以“加强班组建设” 为平台，以“牢固树立安全第一思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶事故的发生；二是以质量标准化工作为重点，避免工程浪费。三是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。 三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。树立“节省一分钱，就增一分利”的理念。在生产管理上下功夫，杜绝材料浪费；加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2012 年XX队将在矿党政领导的正确指引下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证各项生产任务及安全工作目标的实现，为薛湖矿灿烂的明天再创新功。
安全生产基本情况文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
2018年企业安全生产基本情况 1、全面落实安全生产主体责任活动 公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。 （1）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构 提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。 公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，有关部门的负责人定期研究本公司的安全管理工作，贯彻落实公司的安全措施工作； 安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构；配备与安全管理相适应的专（兼）职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。 （2、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设 以“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的重要课题，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；加强各部
工作行为规范系列 安全型班组建设自荐书范 例 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89485安全型班组建设自荐书范例Sample of Recommendation Form for Safety Team Construction 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展: 一、建立完善的班组安全基础建设台帐。 我班建立了健全的班组安全规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其
责，在制度面前人人平等。 二、班组安全教育和培训。 安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的安全教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。 三、积极开展丰富多彩的安全活动。 本班的班组安全活动方法各异，形式多样，主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。 学:即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。 查:即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛
安全生产优秀班组建设基本情况 1992-011年，安全小组在全年的安全工作中实现了零违章、零事故的目标。为了实现这个目标，安全团队的所有成员在安全工作中都做了些什么？根据实践经验的总结，班组可以从以下五个方面做好安全生产工作 1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固，大楼将有倒塌的危险。因此，班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说，班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作，才能减少事故发生的频率，才能落实企业的安全管理措施，安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作的质量关系到个人的安全和健康。必须严肃认真地对待它。它要求一个人有意识地将自己的精力投入到这项工作中，专注于它并专注于它。因此，一个人只有用情感才能做好这项工作。与此同时，血的教训警告说，安全必须用情感来把握。每次事故后，人们会发现事故的原因往往很简单。如果抓住其中的一个环节，事故是可以避免的，许多事故的原因是相同或相似的。究其原因，是忽视生命、麻木不仁，导致安全生产的责任和措施没有落实到位，形式上走过场只有用情感抓住安全，才能增强责任感，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。安全生产部安全小组提出的“快乐上班，安全回家”的口号，是以情感抓安全为基础的。对于一个企业来说，事故可能是成千上万个不幸中的一个，但对于一个家庭来说，它是百分之百的灾
难。安全团队的所有成员都形成了一种安全意识，从希望我安全转变为希望我安全。只有这样，我们才能在实际工作中实现零违章、零事故的目标。3。总结历史经验，明确奋斗目标，建立安全小组生产档案。安全小组总结全年安全工作的历史经验，明确安全第一、预防为主的目标，建立一套不完整的安全小组生产档案，记录各岗位发生或仍然存在的事故因素和安全隐患。并结合营业厅和办公室的意见，安全生产档案小组可以实施事故隐患清查登记和整改，实施危险源登记和安全事故应急预案的制定，并可以明确和落实事故隐患和危险源的监控和整改责任措施但是，班组安全生产档案的建立和落实进展仍不均衡，基础工作仍然薄弱，需要深化。4。团队安全管理六大要求在实际工作中，安全团队严格按照六大要求管理团队1。坚持认真召开班前安全会议会上多次强调了每个岗位的主要风险因素和应对措施，使每个班组成员在生产过程中都有了清晰的思路。2。坚持安全团队每周活动，动员安全团队在2011年实现全年安全工作零违章、零事故的目标。安全团队的所有成员如何在安全工作中实现这一目标？根据实践经验的总结，班组可以从以下五个方面做好安全生产工作1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固，大楼将有倒塌的危险。因此，班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说，班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作，才能减少事故发生的频率，才能落实企业的安全管理措施，安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作
企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构-----办公室。 7、公司在办公室各部门均配置了1 名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 一、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责
任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。 （三）保证本公司安全生产投入的有效实施：保证本公司安全生产投入的有效实施：本单位安全生产投入的有效实施1、安全生产费用的提取基数是**万元，今年上半年实际提取的金额为XX万元。2、安全生产费用的实际使用情况：（3）安全阀等安全设施的定期校验：XX万元；（5）安全帽等劳动保护用品的到期更换；（6）安全教育培训费：XX万元；（7）其他：XX万元。 （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了 5 次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了4 次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周安全检查情况，每月进行一次考核。