美的风管机与格力风管机的对比
美的风管机与格力风管机的对比品牌
美的T2系列薄型风管机T2系列标准型风
管机
T3系列低静压风
管机（零静压）
20匹、30匹大风管
机
格力A1系列普通静压风管机
B系列超薄风管机
（零静压）
FG大风管系列
制冷范围
5——14KW 7.5——14KW 2.6——5.0KW 25——50KW
制冷
范围
2.6——14KW 2.3——6.5 16——65
5.0、7.1、12、14KW 7.5、12、14KW 2.6、3.5、5.0KW 25、50KW
2.6、
3.5、5.0、6.5、7.5、
10、12、14KW
2.3、2.6、
3.5、5.0、
6.5KW
16、20、25、30、35、40、
45、55、65KW
出风静压30Pa 40Pa 0Pa 100\196Pa
出风
静压
10——100Pa
（10、20、25、30、100）
0Pa
低、普、高静压
100——380Pa
室内机尺寸1130*490*240 1000*800*320 700*535*235 1350*760*450
室内
机尺
寸
913*680*220 1007*510*185 950*1250*412 1463*490*240
1350*800*320
780*547*250
1828*858*638
980*736*266
1367*510*185
700*1200*700
1159*736*260 780*1300*800 1536*490*240 842*695*324
1385*736*260
1637*510*185
990*1500*800
1463*756*300 995*1685*845
冷媒管Ф6.4/12.7；
Ф9.5/15.9；
Ф12.7/19.1；
Ф9.5/15.9；
Ф12.7/19.1；
Ф9.5/19.1；
Ф6.4/9.5；
Ф6.4/12.7；
2*Ф9.5/19；
2*Ф12.7/28.6；
冷媒
管
Ф6/9.52；Ф6/12；
Ф9.52/16；Ф12/19；
Ф6/9.52；Ф6/12；
Ф9.52/16；
Ф12/22；Ф16/25；Ф
16/28；Ф16/35；Ф
19/35；Ф22/38；Ф25/42
室内
外机连接管20米；30米
20米；30米；50
米
10米；20米50米
室内
外机
连接
管
15米、20米10米
20米；30米；40米；50
米；55米
室内
外机落差10米10、20米5、10米20米
室内
外机
落差
10米10米10、15、20、25、30米
各系列风管机参数对比
从以上表总结如下：
1、美的与GL风管机从系列上不同：美的有低静压风管、薄型风管、标准型风管、大风管；GL有低静压风管、
中静压风管、大风管。
2、美的与GL风管机从产品上不同：美的有高能效机组KFR-120T2W/SCY，可以是在-20℃以上可以正常使用， GL没有该产品。
3、美的与GL风管机从管长上不同：美的与GL风管机从系列上不同：我们有KFR-120T2W/SDY-B与KFR-
140T2W/SDY-B长配管产品（室内外机连接管长50米），GL在12KW——14KW上室内外机连接管长只有20米长。
4、美的与GL风管机从生产周期上不同：美的的大风管机生产周期短（15天+8天运货周期），格力大风管机
价格高，生产周期长（25天+12天运货周期）。大风管室内外机连接管较粗。
5、美的与GL风管机从性能上不同：相同低静压风管机系列，美的低静压风管机的制热量要大于GL低静压风
管机的制热量。
6、美的与GL风管机从尺寸上不同：美的有薄型风管机（老款内机外形尺寸厚度240mm，新款内机外形尺寸
厚度200mm）,GL只有一款厚风管机（内机外形尺寸厚度260mm左右）。
组织理论与设计实验报告 ——美的与格力组织结构之对比提纲： 一、公司简介与组织结构概况 二、组织结构特征对比 三、重要关联性要素分析 四、总结 一、公司简介与组织结构概况 （一）美的集团简介 美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹风等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。 （二）格力集团简介 格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展
的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。（三）美的组织结构图 （四）格力组织结构图
二、组织结构特征对比
1、管理层次与幅度：美的内部环境复杂，内部环境变化快，因此管理幅度比较小。 美的组织架构复杂，所以它的部门任务越复杂，领导需要介入的问题较多，所以管理幅度较小。并且美的下级单位集中程度较低，上级不方便管理，所以它的管理幅度较小。 格力制定的产品开发战略，决定了格力打的工作复杂性较强，所以它的管理层次较多。并且格力的经销商营销的模式也决定了它的管理层次较多。 2、专业化程度：美的集团走的是扩张战略，拥有中国最大的电器链群，而格力集团走的是单一产品战略，所以说美的集团的事业部门明显多于格力集团，因此美的集团的专业化程度更高。 3、地区分布：美的走的是多元化道路，企业规模大于格力，他有更多的资源来调控与实现全球化战略，所以它的海外机构要多于格力。 4、企业战略：美的集团是相关多元化战略，可以通过财务经济性创造价值。