表2.1.3附表(例表).

单位基本情况表

附件3 单位基本情况表

机构经办人员签章：银行签章：

单位基本情况表

机构经办人员签章：银行签章：

《单位基本情况表》填报说明 1.组织机构代码：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特殊机构代码赋码通知》上的单位组织机构代码或特殊机构代码填写。 2.机构名称：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特殊机构代码赋码通知》上的名称填写。若是境外机构，允许用英文填写。 3.住所／营业场所：是指《工商营业执照》上载明的机构住所或营业场所。非居民的住所／营业场所应填写其申领特殊机构代码的银行所在地。 4.常驻国家（地区）：指机构注册地国家（地区）。国家（地区）名称用中文填写，代码根据国家质量监督检验检疫总局颁布的“世界各国和地区名称代码”填写。 5.外方投资者国别（地区）：指在中国境内依法成立的机构中投资比例超过10％（含）的外方投资者所属国别（地区），按照外方投资者投资比例从大到小依次填写，如超过5个在备注栏内注明。 6.经济类型代码、所属行业属性代码：根据国家质量监督检验检疫总局颁布的《经济类型分类与代码》、国家统计局颁布的《国民经济行业分类》和《金宏工程外汇局子项与银行业务系统数据接口规范（1.0版）》所附经济类型代码表和行业属性代码表进行填写。 7.是否特殊经济区内企业：指是否为在特殊经济区注册的企业。特殊经济区是指中国境内包括保税区、出口加工区等在内的一些特殊经济区域。 8.所属外汇局代码：指该机构注册所在地区所对应的外汇局代码，该代码由国家外汇管理局负责编制，并请机构客户在银行业务人员指导下填写。 9.申报方式：申报主体可以选择纸质申报、网上申报；如未作选择，则默认为纸质申报。 10.联系用E－mail地址是指与外汇局之间的日常办公联系用的E－mail地址。 11.经办行名称：指建立该《单位基本情况表》经办银行的名称。 12.机构地址：填写通信地址。若是境外机构，允许用英文填写。 单位基本情况表（电子版）说明： 1.申报主体填报的信息由银行进行手工录入或从银行自身的客户档案信息中转换到国际收支网上申报系统（银行版）中。 2.单位基本情况表（电子版）中经办行名称的金融机构标识码由银行录入，系统自动进行校验。

风险和机遇评价及应对措施表

风险和机遇评价及应对措施表JL/SXDR-119-N0 内外风险及机遇的识别 风险及机 遇的评估 序号部 因 素 因素/ 过程风险和机遇 严 重 度 频 度 风 险 等 风险及机遇应对措施 控制措 施有效 性评价 级 1 内文件管理过 程 失效文件不能及时隔离。 1 2 2 失效文件及时撤回销毁，如需留档必须加盖“作废暂存”印章或标识。有效 外来文件识别不全，不能及时更新。 1 4 4 建立外来文件清单，及时更新。有效 2 内记录管理过 程 记录模板内容不适宜或缺失。 1 2 2 使用前审批，及时修订。有效 记录缺失、失真、不全面。 1 3 3 对人员进行培训教育考核。有效 3 内信息交流、 沟通过程 沟通渠道不畅，致信息收集不全。 1 4 4 相关部门建立良好沟通渠道。有效 信息不真实，致不能针对性改进或与相关方建立诚信友好的关系获得真实信息；提高员工诚信意识，反馈 1 2 2 有效决策失误。真实有效信息。 策划不到位，输入不充分。 1 2 2 总经理亲自策划、主持，结合公司各种总结计划共同实施。有效 4 内管理评审过 程 改进措施未落实，有效性差。 1 1 1 严格管理输入内容，质检部对各部门汇报总结审核。有效 走形式，结论失真，改进决议无实 1 2 2 总经理与企业的实际相结合确定改进方向。有效 际意义。 策划不到位，影响内审有效性。 1 2 2 审核能力强的内审员担任组长，对审核进行策划。有效 5 内内审过程内审人员能力不足，影响内审深度 和有效性。 1 2 2 外培内审员并取证。有效 抽样不均衡，致内审结果有效性、 符合性结论失真。 1 3 3 合理均衡抽样。有效 6 内改进过程内审员的选择没有独立性，影响内 审有效性。 1 1 2 禁止内审员审核自已的工作。有效内审不合格整改不到位，未验证内 审不合格整改效果差，有效性差。 1 2 2 由开具不符合的内审员或审核组长验证。有效不合格/ 不符合，未按规定要求整改 1 3 3 责任部门对问题认真整改，负责人亲自复查，主控部门监督检查。有效

劳动力计划表

组织机构及人员配备 为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。 一、项目部机构 一、项目部设置： 1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。 3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。 4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。 二、项目部部门职责范围： （一）经营部职责： (1)编制项目经营计划、成本计划。 (2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。 (3)负责工程合同执行过程的动态管理。 (4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 (5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 (6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 (7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （二）工程技术部职责 (1)编制施工规划，做好准备工作。 (2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 (5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

项目承担单位基本情况

项目承担单位基本情况 4.1 单位性质 某县农业技术推广中心属财政开资全额拨款事业单位，隶属某县农牧业局，负责全县推广种植业技术，土壤、肥料、农产品检测，种植业技术示范和种植业技术推广体系管理等工作。 4.2 人员及技术力量 某县农业技术推广中心，现有职工30人，内设土肥站、化验室、推广站、植保站、多经站、体系管理站、环保能源站、农情信息室八个站室，其中专业技术人员28人，工勤人员2人。专业技术人员占职工总人数的93.3%，工勤人员占职工总人数的6.7%。在专业技术人员中高级农艺师5人，占专业技术人员总数的17.8%；农艺师12人，占现有技术人员总数的42.9%；助理农艺师11人，占现有技术人员总数的39.3%。有承担该项目的技术能力。 4.3 单位基础条件 某县农业技术推广中心现有办公楼1874平方米，化验室550平方米，附属建筑1449.2平方米。 主要设备：电脑25台；试验地95亩；拥有大中型检测仪器设备36余台套，具备对农产品及加工制品，如土壤、农业投入品、农业环境的数十个种类的检测能力。

4.4 专业技术水平 近年来，农业技术推广中心充分发挥专业、人员和技术优势，承担完成了农业部耕地地力调查与质量评价项目、测土配方施肥项目、国家良种推广补贴项目、标准粮田建设项目、有害生育预警区域站建设项目，在耕地地力调查与质量评价项目验收中获得前三名的好成绩。几年来，农业技术推广中心先后多次获得国家、自治区、盟级科技成果奖，其中获部级一等奖3项、二等奖6项、三等奖7项。 近十多年来，与内蒙古大学、扎兰屯农牧学校等院校和某省市农业技术推广服务中心、农研所等单位建立了良好的横向联系和密切合作关系，完成多项科技成果推广。具有较强的推广、实验、示范和项目实施能力。与全县九个乡镇的农业服务中心建立了科学合理的业务指导和协作关系，形成了覆盖某县一个有力的农业技术服务体系。

第十章、劳动力安排计划(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 第十章、劳动力安排计划 一、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约100人。 附表三：劳动力计划表 单位：人

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 确保劳动力充足的措施 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。 各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务

施工风险分析与应对措施.doc

第一节施工风险分析与应对措施 风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。 第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念 1 工程项目风险 是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人，主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。 2 风险具备的要素 风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，具体见图4.2.1-1所示。 图4.2.1-1 风险具备的要素内容 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类 1 土建主承建单位的风险

土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共同利益，双方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主构成风险，业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表4.2.1-2所示。 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理 1 工程项目风险管理的概念及特点 1)工程项目风险管理的概念 是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。 2)工程项目风险管理的特点 (1)工程项目风险管理，必须与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等；项目的类型，项目所在领域；项目所处的地域，如环境条件等。 (2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统环境有十分

单位基本情况表(MLK101-1、2)

附表 1、
单位基本情况表（MLK101-1、2）
法人单位基本情况
《中华人民共和国统计法》 第七条规定： 国家机关、 企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调 查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、 01 组织机构代码： 完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真 实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 02 单位详细名称： 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构 和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密 03 单位负责人: 和个人信息，应当予以保密。 04 单位所在地及区划 省(自治区、直辖市) 乡(镇) 单位位于： 15 单位注册地址及区划 省(自治区、直辖市) 乡(镇) 05 联系方式 长途区号 固定电话 电话分机号 移动电话 传真号码 传真分机号 邮政编码 街道办事处 社区(居委会) 区划代码(统计机构填写) 地(区、市、州、盟) 区划代码(统计机构填写) 地(区、市、州、盟)
表 号：MLK１０１－１表 制定机关：国 家 统 计 局 文 号：国统字(2011)82 号 有效期至：2013 年 1 月
—
— 县(区、市、旗) 街(村)、门牌号
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— 县(区、市、旗) 街(村)、门牌号
—
电子邮箱
网
址 行业代码 (统计机构填写)
06 行业类别 主要业务活动(或主要产品) 1 ; 2 ; 3
07 登记注册(或批准)情况(如登记注册或批准机关为多个，请复选) 登记注册(或批准)机关名称 机关级别 1 工商行政管理部门 2 编制部门 3 民政部门 4 国家税务部门 5 地方税务部门 9 其他(请注明批准机关) 08 登记注册类型 内资 110 国有 120 集体 130 股份合作 141 国有联营 142 集体联营 143 国有与集体联营 149 其他联营 09 企业控股情况 10 隶属关系 151 国有独资公司 159 其他有限责任公司 160 股份有限公司 171 私营独资 172 私营合伙 173 私营有限责任公司 174 私营股份有限公司 190 其他
机关级别：1 国家,2 省,3 地(市),4 县(市) 登记注册号
港澳台商投资 210 与港澳台商合资经营 220 与港澳台商合作经营 230 港澳台商独资 240 港澳台商投资股份有限公司 290 其他港、澳、台商投资
外商投资 310 中外合资经营 320 中外合作经营 330 外资企业 340 外商投资股份有限公司 390 其他外商投资
1 国有控股,2 集体控股,3 私人控股,4 港澳台商控股,5 外商控股,9 其他
10 中央,20 省(自治区、直辖市),40 地(区、市、州、盟),50 县(区、市、旗),61 街道, 62 镇,63 乡,71 居委会,72 村委会,90 其他 年 月
11 开业(成立)时间 12 营业状态 1 营业,2 停业(歇业),3 筹建,4 当年关闭,5 当年破产,9 其他
-1-

单位基本情况表

附件3 单位基本情况表 联 银 行 留 存 联

机构经办人员签章: 银行签章:

单位基本情况表 第 联 客 户 留 存 联

机构经办人员签章: 银行签章:

1. 2. 单位基本情况表》填报说明 组织机构代码：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发 特殊机构代码赋码通知》上的单位组织机构代码或特殊机构代码填写。 机构名称：按国家质量监督检验检疫总局颁发的《组织机构代码证》或外汇局签发的《特 殊机构代码赋码通知》上的名称填写。若是境外机构，允许用英文填写。 3. 住所／营业场所：是指《工商营业执照》上载明的机构住所或营业场所。非居民的住所 ／营业场所应填写其申领特殊机构代码的银行所在地。 4. 常驻国家（地区）：指机构注册地国家（地区）。国家（地区）名称用中文填写，代码根 据国家质量监督检验检疫总局颁布的“世界各国和地区名称代码”填写。 5. 外方投资者国别（地区）：指在中国境内依法成立的机构中投资比例超过10％（含）的外方投资者所属国别（地区），按照外方投资者投资比例从大到小依次填写，如超过 5 个在备注栏内注明。 6. 经济类型代码、所属行业属性代码：根据国家质量监督检验检疫总局颁布的《经济类型 分类与代码》、国家统计局颁布的《国民经济行业分类》和《金宏工程外汇局子项与银行业 务系统数据接口规范（1.0 版）》所附经济类型代码表和行业属性代码表进行填写。 7. 是否特殊经济区内企业：指是否为在特殊经济区注册的企业。特殊经济区是指中国境内 包括保税区、出口加工区等在内的一些特殊经济区域。 8. 所属外汇局代码：指该机构注册所在地区所对应的外汇局代码，该代码由国家外汇管理 局负责编制，并请机构客户在银行业务人员指导下填写。 9. 申报方式：申报主体可以选择纸质申报、网上申报；如未作选择，则默认为纸质申报。 10. 联系用E－mail 地址是指与外汇局之间的日常办公联系用的 E －mail 地址。 11. 经办行名称：指建立该《单位基本情况表》经办银行的名称。 12. 机构地址：填写通信地址。若是境外机构，允许用英文填写。 单位基本情况表（电子版）说明： 1. 申报主体填报的信息由银行进行手工录入或从银行自身的客户档案信息中转换到国际 收支网上申报系统（银行版）中。 2. 单位基本情况表（电子版）中经办行名称的金融机构标识码由银行录入，系统自动进行 校验。

解除合同的风险分析及应对措施

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 解除合同的风险分析及应对措施 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

《劳动合同法》第四十条规定：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 【风险分析】 1、在用人单位确实需要解除劳动合同时，上述两种解除方式经济成本相同：提前30日以书面形式通知的，劳动合同30日届满后解除，这30日内用人单位仍需支付工资，和额外支付一个月工资成本一样。但二者风险不同：第一种 方式下，30日可发生很多事情，劳动者在这30日内仍存在工伤、患病、怀孕、意外伤害的风险，有这些情形之一的，用人单位将不能解除劳动合同。第二种方式下，用人单位支付了一个月工资后可立即解除劳动合同，解除后不会再产生用工风险。 2、在解除劳动合同时需遵循其程序，比如不能胜任工作的，不能直接解除, 需先培训或调岗，仍不能胜任工作的才可解除，违反该程序的，将承担违法解除劳动合同的风险，支付二倍经济补偿金。 【应对策略】 1、想办法由员工主动提出辞职（书面的辞职报告），并双方协商一致解除劳动合同，那么用人单位也无需支付经济补偿金（最佳选择）。 2、要翻看该员工在公司的历史记录，是否存在违纪行为，多次的处理行为是否已经构成企业规章制度中的严重违法劳动纪律行为，如果已经构成的，那么直接可以依法随时通知与其解除劳动合同，而无需支付经济补偿金。 另外需要指出的是，实践中经常涉及到双方均违约并且都可以随时解除劳动合同的情况，如用人单位未给员工缴纳社保，而该员工持续旷工或者严重违纪，而双方的争议发生已在眉睫，那么此时看谁能够更快占有先机，先提出解

劳动力计划安排

劳动力计划安排 根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3．主要劳动力安排 地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。 地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。 外装修：外保温及涂料施工队。 内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。 水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水

电安装，分期分批进入施工现场。 4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。 （1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 （2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 （3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 5．劳务人员培训 （1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 （2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 （3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

项目申报单位基本情况

第二章项目申报单位基本情况 2.1 企业概况 1、企业简介 **市**淀粉实业有限公司（以下简称“**实业”）成立于1998年是**省国家重点扶贫农业产业化龙头企业、全国新农村建设百强示范企业、**省农业产业化重点龙头企业。公司位于**县**镇工业园区—**路中段，距**公路20公里，距**县城18公里，距高平火车站22公里，交通十分便利。是一家大型玉米综合加工企业，占地面积60亩，总资产7398万元，银行信用等级为AA，现有员工200余人，属民营企业。 公司依托当地资源优势，以“公司”+“基地”+“农户”的格局，大力发展玉米深加工产业，形成了以玉米淀粉、玉米纤维、玉米胚芽、玉米蛋白粉等精深加工为辅的产业链条结构。玉米淀粉各项指标均符合GB8885-88国家标准，广泛用于制造淀粉糖系列，糕点、冷食等食品系列、制药、铸造、印刷、纺织等工业系列。公司凭借先进的生产工艺和科学的内部管理及可靠的产品质量，使所产“**”牌淀粉还获得了**省“著名商标”和“畅销产品奖”称号，并顺利通过ISO9000认证和食品质量准入许可证QS认证。“**”牌玉米淀粉畅销福建、浙江、上海、四川、广州、云南、贵州、河南等十余个省市，产品供不应求。

目前该公司的10万吨玉米深加工项目进入稳步发展阶段，年处理净化玉米10万吨，形成年生产玉米淀粉6.5万吨，玉米蛋白粉5200吨，胚芽5200吨，纤维1.6万吨的多元化产品结构。该公司积极实施“二次创业”，在现有的基础上延伸产业链条，进行玉米淀粉深加工。拟在三年内建成三条年产1.5万吨丙酣丁醇、2万吨结晶葡萄糖和1万吨L-乳酸生产线。该项目达产达效后年新增销售收入3.8亿元, 新增利税8281万元。目前，2万吨结晶葡萄糖生产线己完成立项、申报和批复备案等前期准备工作，施工设计己经形成，相应的土建工作同步在按预期计划顺利进行，该生产线总投资4493 万元，达产达效后年新增销售收入5600万元，新增利税1000余万元，预计2008年底该生产线将进入试运行阶段。 2、企业法人、注册资金及所有制性质 法定代表人：** 注册资本为人民币1160万元 所有制性质为民营股份合作制企业 3、经营范围 主要以玉米淀粉生产、销售，玉米收购，饲料销售（以工商行政管理部门核定的为准）为主。 4、组织结构 **实业组织结构如下图所示： 总经理

风险清单分析与措施应对表

风险清单分析与措施应对表 作业说明 风险管理包括对各类风险的识别、评估、监控和应对等过程。风险清单可从招标文件的条款中识别这些条款可能引发的风险（从招标方和投标方两方面考虑）。另外，结合一些引用率高的风险管理文献进行归纳。制度安排是指怎样的合约安排可以合理应对该种风险，应对措施是指怎样的活动安排可以应急处理风险。不用担心是否全面的问题，这个练习主要目的在于启发大家思考，怎样在商谈合同时应该考虑风险。 提示：希望自行完成，不要抄袭往届学生的作业（九字班及以后的作业都有记录）！

图一.工程项目风险WBS（李东民，2013） 一、水利水电工程风险应对概述： 水利水电工程建设项目风险管理的主要应对方案有回避、转移、自留三种方 式。 1、水利水电工程风险回避 主要是采取以下方式进行风险回避。 (1)所有的施工项目严格按照国家招投标法等有关规定，进行招投标工作；从中选择满足国家法律、法规和强制性标准要求的设计、监理和施工单位； (2)严格按照国家关于建设工程等有关工程招投标规定，严禁对主体工程随意肢解分包、转包，防止将工程分包给没有资质资格的皮包公司；(3)根据现场施工状况编制施工计划和方案。施工方案在符合设计要求的情况下，尽量回避地质复杂的作业区域。 2、水利水电工程风险转移 水电工程项目中的风险转移，行之有效并且经常采用方式是质保金、保险等方式。在招投标时为规避合同流标而规定的投标保证金、履约保证金制度；在施工过程中为了杜绝安全事故造成人员、设备损失而实行的建设工程施工一切险、安全工程施工一切险制度等等都得到了迅速地发展。 3、水利水电工程风险自留 水利水电建设方（业主）根据工程现场的实际情况，将无法避开的风险因素由自身来承担。这种方式事前要进行周密的分析、规划，采取可靠的预控手段，尽可能将风险控制在可控范围内。 二、业主风险： 对于招标方(业主)而言，水利工程招标中所面临的风险因素可描述为外部环境风险因素、招标与发包方式风险、承包方违约风险、索赔风险、设计方或监理方失职风险等等（龙小清，2009）: 1、外部环境风险：包括利率变化风险、行政性风险、通货膨胀过 大、现场条件不利等。外部环境风险的主要特点是来自于项目所 处的外部自然环境和社会经济环境。 应对措施：业主往往无法控制和影响这类风险，但是该类风险一般可以采用常规的风险管理方法，如工程保险或者其他方式转移、规避。实现规避和转移的管理理论和技术方法很多，技术较成熟。 2、工程项目招标与发包风险：招标和发包方式的风险主要包括招

机械及劳动力配置计划

机械及劳动力配置计划 Revised by Hanlin on 10 January 2021

机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划 1.1、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 1.2、主要施工机械设备配置计划 1.2.1、主要机械设备配备表 主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划 2.1、配置原则 (1)管理层与作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。 管理人员配备表表7-5

(2)按作业队组织施工 根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 2.2、劳动力计划表 劳动力计划表见附表三。 2.3、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

各部门风险分析及应对措施表

风险分析及应对措施表 序 号风险的来源可能存在的风险 风险分析 应对措施责任部 门和人 实施时间 （起-止） 评价措 施有效 性严重 程度 发生 概率RPN 风险 级别 1 质量管理体系运行 不畅或停滞影响体系运行及产 品质量 4 2 8 中 定期和不定期的对体系 运行情况进行检查，每 月对经营目标达成情况 进行分析与改进 2 制定质量文件、管理 性文件的有效性不 够 影响正常的业务活 动 4 2 8 中 学习和理解IATF169 49标准，按标准要求和 公司所有的业务活动制 定体系文件 3 服务器崩溃或受到 病毒攻击数据信息损坏或丢 失，影响业务开展 4 3 12 高 利用备份恢复数据，建 立专业的防火墙和杀毒 软件。 4 各部门发文/收文偏 离要求1、文件收发不及时 导致文件执行滞后； 2、文件发放错误可 能导致过程或者产 品不符合要求。 4 2 8 中按《文件管理程序》执 行 5 未定期查新、修订文 件导致失效文件在现 场使用 4 3 12 高 定期查新，确保工作场 所使用的文件均为有效 版本的受控文件。 6 质量记录不真实影响产品真实性以 及对体系运行结果 的决策 3 2 6 中按《记录管理程序》执 行 7 记录未妥善保存记录保存不当可能 影响产品追溯或引 起顾客不满意 3 2 6 中按《记录管理程序》执 行 11

序 号风险的来源可能存在的风险 风险分析 应对措施责任部 门和人 实施时间 （起-止） 评价措 施有效 性严重 程度 发生 概率RPN 风险 级别 8 没有按计划定期审 核1.体系运行不规范。 2.体系运行的偏差得 不到及时纠正。 4 2 8 中定期内审，严格按计划 执行内审 9 体系要素改变时没 有进行内审体系要素变更后不 符合规范，或变更的 偏差得不到修正。 4 2 8 中在体系要素变更后第一 时间进行内审 10 内部审核未发现重 大问题影响经营计划的运 行 4 2 8 中 按《内部审核管理程序》 执行 11 内审完后没有及时 整改不符合项持续发生 4 2 8 中按《内部审核管理程序》执行，制定的《改进计划》由专人负责跟踪验证 12 管理评审覆盖面不 全、不充分影响来年的经营计 划制定 4 3 12 高 按《管理评审程序》执 行 22

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力准备 根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。 详见附表三：劳动力计划表 作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方平整建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。 二、材料计划 工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。 为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 三、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一

切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。