施工图会审及发放制度

施工图会审及发放制度

确保公司工程项目的合理，防止因施工图设计失误对工程造成经济损失和返工，根据实际情况特制定本制度。

一、参加施工图会审的单位及人员

（一）施工图会审组组长：监理公司总监

（二）施工图会审组组成

1、公司相关职能部门技术人员（根据施工图专业性质决定）。

2、公司有关领导、项目负责人及各专业小组有关人员。

3、工程监理单位有关人员。

4、外聘各专业技术专家。

5、相关的施工单位负责人、技术主管（直接参加施工的技术人员必须参加）。

6、设计院项目负责人、设计有关人员。

二、施工图会审的重点内容

（一）施工图纸设计是否符合初步设计已审定的原则和标准。

（二）施工图纸设计是否符合国家有关的规定、规范与标准。

（三）施工图纸设计是否符合省环保局、省水资委等审批部门各类评价报告提出的相关要求。

（四）图纸的表述是否能满足施工需要。

（五）施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。

（六）新旧系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。

（七）各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，土建及构筑物预留孔洞及预埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、自控之间相关设计是否吻合。

（八）单项施工图设计与总平面布置之间有无矛盾，标高、坐标点是否吻合。

（九）设备布置及构件尺寸能否满足运输、吊装要求。

（十）能否满足安全生产、环境保护、经济合理和检修作业的合理要求。

（十一）设计能否满足设备和系统的启动、调试要求。

（十二）设备表、材料表给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

三、施工图会审小组职责

（一）负责组织建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及公司相关部门的有关人员进行施工图的综合会审。

（二）负责对施工图、设计变更及相关技术文件进行内部阅审。

（三）负责填写《图纸会审、设计交底记录》，由参加会审

人员、各单位负责人签字认可后送交设计单位及参加会审图纸的相关单位。

（四）负责督促和落实会审图纸提出的问题及时与设计单位或其它相关部门取得联系，完成闭环控制。

（五）对重大问题或方案性的设计变更要形成会议纪要，及时上报公司领导或上级主管部门。

四、施工图会审程序

（一）施工图以可以进行施工的单项工程图纸为一个会审单位，如：焦炉基础、配煤仓、一座桥梁、河坝等。

（二）施工图在综合会审前，公司相关专业人员、外聘专业技术专家、施工单位、工程监理单位先熟悉图纸，详细阅审并提出书面阅审意见，报图纸会审小组进行综合会审和确认后，填写《图纸会审、设计交底记录》，图纸预审时间一般不超过7个工作日，综合会审不超过1个工作日。

（三）施工图会审和确认按以下三种情况处理：

1、单项施工图经施工单位、工程监理部门、外聘技术专家和公司相关技术人员审核确认后，不需要修改即可施工的图纸和相关技术文件，在办理完综合会审手续后即可发放施工单位按图施工。

2、经审核确认后，需作一些改动或补充的图纸和文件，施

工图会审小组组织相关人员进行综合会审，填写《图纸会审、设计交底记录》,设计院按照提出的会审意见对设计进行修改答复。

3、经审核确认后，设计图纸有较大问题或需要作原则性、方案性修改的图纸和文件，施工图会审小组要及时召开会议，与设计院及相关部门共同研究确定修改方案，填写《图纸会审、设计交底记录》，设计院应按提出的方案重新出图。

（四）《图纸会审、设计交底记录》应由施工监理总监、施工单位技术主管、公司相关人员、设计院专业负责人、相关专业人员签字后才能下发相关单位。

五、施工图纸的管理及发放

（一）施工图纸等全部技术资料统一由档案室按档案管理程序进行管理，任何单位和个人不得私自留存，如需要可借阅或使用复印件。

（二）图纸催收员收到施工图纸后应先移交档案室进行登记清点，工程监理、施工单位及其他单位在办理了借阅手续后可先借阅一套进行预审。

（三）综合会审后，档案管理员收到经会审人员和相关单位负责人签批的《图纸会审、设计交底记录》后开始办理图纸发放手续，除施工单位外其它单位应及时将图纸（技术资料）交还档案室（需要时可随时借阅），相关施工单位在办理了施工图领取

手续后，再从档案室领取相应份数的施工图，图纸发放由公司总工程师批准。

六、其他

1、图纸会审应做出详细记录，对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计（概算）原则和行业、集团公司颁发的有关标准、规范及相关文件，图纸会审发生重大变更涉及投资增加应提交改扩建领导组决定。

2、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计院按设计变更管理程序提出修改设计。

3、所有施工图必须经综合会审后，才能用于施工。