项目部安全责任目标考核规定

项目部安全责任目标考核规定
项目部安全责任目标考核规定

项目部安全责任目标考核规定

一、安全责任目标考核领导小组

组长:____________

副组长:____________

成员:____________

二、根据山东省“建筑施工安全生产管理规定”,项目经理是本项目部的安全生产第一责任人,全面负责本项目部的安全生产、文明施工的管理工作,同时负责对本项目部管理人员所分得的安全责任目标,及各班组的目标实施,负伤频率的控制情况,每月进行考核并做好记录。

三、考核办法主要依据《建筑施工安全检查标准》评分表,分为优良80分以上;合格70分以上;不合格70分(不含70分)以下三个等级。

四、考核内容及奖罚办法

(一)安全管理目标

1、安全资料管理

⑴安全生产责任制

①建立健全本部门管理人员安全生产责任制,并制定安全生产责任制考核办法,按规定进行考核,并做好考核记录。

②与承包队签订经济承包合同,合同中要有安全生产指标和文明施工目标。

③制订各工种安全技术操作规程,并在适当的位置悬挂。

④按规定配备、专(兼)职安全员。

2、目标管理

①制定本部门安全管理目标,杜绝死亡和重伤事故,一般负伤频率要有控制指标,根据工程特点,制定安全达标的具体措施,根据作业条件制定出具体文明施工的措施和方案,实现文明工地的目标。

②对制定的安全管理目标,根据安全责任目标的要求,按专业管理将目标分解落实到个人,使每人目标清楚,责任落实。

③制定责任目标考核规定,按规定进行考核,并有记录,考核责任人的目标执行情况,并与经济利益挂钩,每月随考核结果兑现,年终进行总结评定。

3、施工组织设计

⑴项目技术人员要在工程开工前,编制施工组织设计,根据工程特点制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及施工队伍素质,按施工部位列出施工的危险点,对各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项,并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计,并经领导审批和专业部门会鉴。

⑵对专业性较强,危险性大的工程项目、施工用电、脚手架工程、大型模板工程、基坑支护、起重吊装、各起重设备的安装与拆除,应当编制专项安全

施工设计,并采取相应的安全技术措施,保证施工安全。

⑶安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际安全措施要全面,针对性要强。

4、安全技术交底

⑴每个分项工程施工前,项目技术员要向施工班组或作业人员进行安全技术交底。

⑵交底要全面、针对性要强,并履行签字手续,由安全员监督执行。

⑶安全交底是施工负责人向施工人员进行职责落实的法律要求,必须严肃认真执行,不得流于形式。

5、安全检查

⑴项目部建立安全检查制度,并有文字材料具体规定。

⑵项目负责人每周组织本项目有关人员进行检查,施工生产指挥人员每天在工地安排指挥生产的同时,检查和解决安全生产隐患问题,解决不了的要与安全值班人员协商解决。

⑶安全检查应针对规范、标准及安全措施的要求,检查的安全隐患必须定人、定措施、定时间及时抓紧整改,按整改时间进行复查,并做好记录。

6、安全教育

⑴建立安全教育制度,按制度认真执行,并有记录。

⑵新工人入厂必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育、考试合格方可进行上岗作业,并建立教育档案、存档。

⑶对各工种、特殊工种要进行经常性的安全教育,季节性、节假日前后的适时性的安全教育,并做好记录。

7、班前安全活动

⑴建立班前安全活动制度,按照制度规定由班组长向班组作业人员讲解施工现场的不安全部位与防护措施、方法,使作业期间多加防范,并做好记录。

⑵项目负责人在安排每个班组作业前,必须向作业班组长进行作业现场的不安全部位进行防范措施及方法,并做好记录,同时监督班组安全活动的执行情况。

8、特种作业持证上岗

现场的所有特种作业人员必须是经过主管部门培训,持证上岗,并进行登记造册。

9、工伤事故

⑴建立工伤事故报告调查处理制度,发生事故及时上报,同时抢救伤员,保护好事故现场。

⑵按规定每月上报施工现场职工伤亡月报表,并建立工伤事故档案。

10、安全标志

各种标牌要齐全、规范、整齐、清晰,悬挂在不同位,并设立标牌台

帐,并绘出施工现场安全标志布置平面图。

11、安全防护临时设施与准用证管理制度,加强管理,严禁假冒伪劣防护用品进入施工现场,并注意各证件的收集保存。

12、各类设备设施的验收

组织好各类设备设施的验收工作,各项验收必须由各有关责任人参加,并办理签字手续,不得漏签或代签。

13、文明施工

做好文明施工的各项资料整理。

14、以上各项资料由项目技术负责人随施工进度及时认真整理,做到项目齐全,内容真实准确,字迹工整,手续完备。

15、奖罚:

检查时发现漏项或缺项,将对责任人进行处罚如下:

⑴每缺一分项罚责任人100元--200元;

⑵每缺一子项罚责任人10元--50元;

⑶达到14项要求标准奖责任人100元--200元

(以上各项奖罚数额根据保证项与一般项而定)

(二)脚手架

1、施工方案

⑴脚手架搭设前,应根据工程特点和施工工艺确定搭设方案,方案里应有基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置连接方法,并绘制施工详图及大样图、施工方案必须能够指导施工。

⑵脚手架的搭设高度超过规范规定的要求要进行计算。

2、立杆基础

⑴脚手架的立杆基础要夯实平整,高于自然地坪,确保基础不存水,或夯实平整用6cm厚的砼压实找平,留出排水沟。

⑵立杆底部铺长3m--6m宽20cm左右厚5cm的垫板,上方15cm×15cm×

0.8cm钢底座,设纵横向扫地杆。

3、架体与建筑结构拉结

⑴不超过24m高度的脚手架,按搭设方案设置足够的拉结点,使每个拉结点覆盖面积不大于40m2。

⑵拉结点要采用钢性拉结,用钢管内外固定在柱或墙体上,防内外倾斜。

4、杆件间距与剪刀撑

⑴脚手架立杆间距不得超过1.8m(根据总长度均匀布置,可小于1.8m),横杆步距按1.8m设置。小横杆设在每个主节点处,作业层每根小横杆中间增设一根小横杆,两头用扣件固定牢固。

⑵剪刀撑每个转角处设一道,中间每格9m--15m设一道(根据总长度均匀布置),每道剪刀撑跨越不少于5根立杆,随脚手架高度自上而下连续设置,剪

刀撑角度为45°--60°。

5、脚手板与防护栏杆

⑴脚手板必须是厚不小于50m,松木板长3m,宽20cm以上,两端及中间用镀锌钢丝箍牢。

⑵操作层脚手板必须满铺,用绳或铁丝固定牢固,严禁出现探头板。

⑶脚手架外立杆内侧挂密目网,用绳固定牢固,封闭严密,第二步架向上每步要设高度1.2m的防护栏杆,操作层处要设不低于18cm的挡脚板。

6、交底与验收

⑴脚手架搭设前,必须由项目技术负责人向搭设班组进行细致的安全技术交底,交底要有量化内容。

⑵脚手架搭设完毕使用前,必须有各责任人参加验收,验收要有量化内容,并办理签字手续,验收合格后方可使用。

7、杆件搭接

⑴立杆采用对接,顶部可采用搭接,搭接长度不小于1m,应采用不少于2个旋转扣件固定。

⑵大横杆采用对接,尾部可根据不同长度可采用搭接,搭接长度不小于1m,应等间距设置三个旋转扣件固定。

⑶各杆件端部扣件盖板的边缘至杆端不小于10cm。

8、架体内封闭

⑴脚手架必须设首层平网,其中间每道平网不得大于10m,可5步架挂平网一道,每道平网必须连结牢固。

⑵脚手架每道平网处,内立杆与墙体之间用架板封闭,其架板边缘距墙面不大于15cm,用绳固定牢固。

9、脚手架材质

⑴脚手架钢管扣件必须要有出厂合格证和检验报告,否则严禁使用。

⑵钢管弯曲变型、锈蚀严重的严禁使用。扣件螺栓在扭力矩达到65N.m时发生破坏,不得使用。

⑶脚手架的各扣件螺栓扭力矩要控制在40N.m--60N.m之间。

10、安全通道与斜道

⑴脚手架出入口,按高空坠落半径的数据设置安全通道,安全通道顶部用脚手板设双层防护棚,用绳或铁丝固定牢固。

⑵设置上人斜道,宽度不小于1m,坡度为1:3,转角平台宽度根据现场实际或不小于1m宽度。

⑶斜道两侧及平台外围设置高于1.2m的防护栏杆,18cm高的踢脚板,并用密目网封严。

⑷斜道及平台用脚手板封严,设防滑条,间距为30 cm,防滑条的规格为2cm ×3cm。

⑸斜道外侧设纵、横向剪刀撑,自下而上连续设置。

11、卸料平台

⑴按脚手架搭设方案的要求位置和设计计算书的数据搭设卸料平台。

⑵卸料平台要与建筑物拉结牢固,不得与脚手架拉结,卸料平台按要求设防护栏杆,并用密目网封闭严密。

⑶卸料平台设置纵横向剪刀撑,自下而上连续设置,并悬挂、荷载标牌,限制超载使用。

12、责任分解

以上的第一项、第六项由项目技术负责人进行落实,其余项由架工班长负责进行落实搭设。

13、奖罚

以上各项根据“建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范”编制,在检查考核时不符合要求将对责任人处罚如下:

⑴每一分项不符合规范要求对责任人罚款100元--200元;

⑵每一子项不符合规范要求对责任人罚款20元--50元;

⑶每次检查考核连续达到优良标准,将对各责任人奖200元--500元

(根据职责大小而定)

(三)、基坑支护

1、施工方案

⑴深基坑施工,要按照土质情况,基坑深度以及周围环境确定支护方案,包括:放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及检测要求等,编制针对性强、能指导施工的方案。

⑵本方案制定必须针对施工工艺结合作业条件,对施工过程中可能造成坍塌的因素,作业人员的人身安全,以及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行的措施,并在施工中付诸实施。

⑶设计方案要经技术负责人审批后,方可进行施工。

2、临边防护

基坑深度超过2m,顶部要按《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定搭设临边防护栏杆。

3、坑壁支护

⑴基坑开挖必须按规定放坡,一般基坑深度小于3m,可采用一次性放坡,深度达到 4--5m时,可采用分级放坡,明挖放坡必须保证边坡的稳定。根据土的类别进行稳定计算,确定安全系数,原状土放坡适用于较浅的基坑,对于深基坑可采用打桩,土钉墙或地下连续墙方法来确保边坡的稳定。

⑵发现支护设施局部产生变形,及时采取措施调整支护。

4、排水措施

⑴基坑开挖按基坑不同深度,可采用明排、降水、隔渗的方法进行排水。

⑵深基坑采用坑处排水,要有防止临边建筑物沉降的措施。

5、坑边荷载

坑边堆放土方、材料、机械设备,距坑槽上部边缘不少于1.2m,弃土堆放高度不超过1.5m。

6、上下通道

⑴基坑施工作业人员必须设置上下通道,不准攀抓模板或脚手架。

⑵人员专用通道可用梯子或专门搭设人行通道。

7、土方开挖

⑴挖土机进厂对设备进行验收,验收合格后方可开始挖土,挖土时严禁其它人员进入机械作业半径以内。

⑵挖土司机必须持证上岗,机械停放位置要牢固,挖土时按设计方案的程序挖土,深度不得超深。

8、基坑支护变形监测

挖土时,按方案要求对支坑支护变形,毗邻建筑物、管道、道路沉降进行监测,发现变形或沉降及时停止作业,制定防护措施。

9、作业环境

⑴人员作业必须有安全立足点,脚手架搭设符合规范要求,临边作业符合规范要求。

⑵多层作业、交叉作业,上下要设置隔离层。

⑶按《施工现场临时用电安全技术规范》设置足够的照明。

10、本项第一项由项目部技术负责人具体实施,其它项目由施工员具体负责实施。

11、奖罚

检查考核每发现一项不符合要求罚责任人200元--500元;

检查考核每发现一子项不符合要求罚责任人50元--100元;

检查考核连续达到优良标准奖责任人200元--500元。

因管理不到位,造成伤亡事故则按承包合同中的事故处理办法进行处理。

(四)模板工程

1、施工方案

⑴模板工程、施工方案包括模板支撑设计、制作、安装和拆除的施工程序,作业条件及运输等要求,并经总技术负责人审批后实施。

⑵模板工程施工应针对混凝土的施工工艺和季节施工特点,制定出安全、防火措施,一并纳入施工方案之中。

2、支撑系统

⑴模板的设计计算应包括:支撑系统的设计计算、材料、规格、接头方法、构造大样及剪刀撑的设置要求等均应详细说明并绘制施工详图。

⑵支撑系统的选材、安装应按设计要求进行,基土上的支撑点应牢固平整、支撑的安装过程中应考虑必要临时固定措施,保证稳定性。

3、立柱稳定

⑴按设计要求选择材料,立柱底部应用垫板,严禁用砖及脆性材料铺垫。

⑵为保证立柱稳定性,应在安装立柱的同时,加设水平杆和剪刀撑,满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横向双向设置,其支架立柱四边及中间每隔四跨设置一道纵向剪刀撑,立柱每增高1.5--2m时,除再增加一道水平支撑外,尚应每隔两步设置一道水平剪刀撑。

⑶立杆间距应经计算确定,按施工方案要求进行,当使用φ48钢管时间距不应大于1m,若采用多层支模,上下层立柱要垂直,并应在同一垂直线上。

4、施工荷载

⑴现浇式整体模板的施工荷载一般按2.5KN/m2计算,并以2.5KN/m的集中荷载进行验算,新浇的砼按实际厚度计算重量。

⑵模板上的堆料和施工设备应合理进行分散堆放,不应造成荷载的过多集中。

5、模板存放

⑴大模板的存放在经专门设计的存放架上,应采用两块大模板面对面存放,必须保证地面的平整坚实。当存放在施工楼层上时,应满足其平稳角度,并有可靠的防倾倒措施。

⑵各类模板应按规格分类堆放整齐,地面应平整坚实,当无专门措施时,叠放高度一般不应超过1.6m,因过高不易稳定且操作不便。

6、支拆模板

⑴支拆高度3m以上的模板时,应搭设脚手架工作台,高度不足3m的可用移动式高凳,不准站在拉杆、支撑杆上操作,也不准站在梁底模上行走操作。

⑵拆除模板作业比较危险,防止落物伤人,应设置警戒线,有明显标志,派专人监护,拆除时应按方案规定进行。

⑶模板拆除应按区域逐块进行,模板、支撑要随拆随运,严禁随意抛、掷,拆除后分类码放,不得留有未拆净的悬空模板,要及时清除防止自由坠落伤人。

7、模板验收

⑴模板工程安装后,应由项目技术负责人组织,按照施工方案进行验收,对验收结果应逐项进行认真填写,并记录验收存在的问题和整改后的合格情况。

⑵建立拆模申请审批制度,拆除前必须经过审批,防止随便拆除发生事故。

⑶模板安装和拆除前,项目技术人员必须向作业班组做细致、全面针对性强的安全技术交底,确保施工过程中的安全。

8、混凝土强度

混凝土拆模前必须达到符合要求强度,方可进行拆模,达不到要求强度,严禁拆模。

9、作业环境

⑴安装拆除模板以及混凝土浇注的作业人员的作业区域内,应按高处作业的规定,设置临边防护和孔洞封严措施。

⑵交叉作业尽可能避免在同一垂直面进行。

10、本项第一分项、第七分项由项目技术负责人进行落实实施,其它项由模板班组长落实实施。

11、奖罚

⑴检查考核时,每有一项不合格罚责任人50元--100元;

⑵检查考核时,每有一子项不合格罚责任人10元--50元;

⑶检查考核时,连续达到优良标准奖责任人100元--200元。

(五)三宝、四口、五临边

1、安全帽

⑴安全帽必须印有制造厂名称、商标、型号、制造年、月、日,出厂时必须有检验部门批量验证和工厂检验合格证,严禁购置假冒伪劣产品进入施工现场。

⑵佩戴安全帽时必须系紧下颚系带,防止安全帽坠落失去防护作用,应随头型大小调节紧牢帽箍,保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

2、安全网

⑴安全网必须购置的是省安全监督站检验推荐产品,证件齐全,否则不得购置。

⑵在建工程外侧用密目网封闭严密,而要超出施工作业层。

3、安全带

⑴购置安全带的带体上应缝有永久字样的商标、合格证、检验证,合格证应注明:产品名称、生产年月、拉力试验、冲击试验、制造厂名、检验员姓名。

⑵高空作业时,必须按规范佩戴安全带,并合理使用。

4、四口、五临边防护

施工中的四口、五临边按高处作业安全技术规范进行防护,电梯井内每隔两层(不大于10m)设一道平网,防护设施要形成定型化、工具化。

5、以上第1--3项由项目负责人与项目技术负责人落实执行。第4项由架工班长组织实施执行。

6、奖罚

⑴在检查考核中发现一项不合格罚责任人50--100元;

⑵第四项在检查考核中每有一子项不合格罚责任人20--50元;

⑶检查考核连续达到优良标准奖责任人50--100元。

(六)、施工用电

1、施工用电各项必须严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行布置、安装、使用。

2、整个过程由现场电工负责落实实施。

3、检查考核中有一分项不合格对责任人处罚100--200元;

检查考核中有一子项不合格对责任人处罚20--50元;

检查考核连续达到优良标准对责任人奖200--300元。

(七)物料提升机

1、架体制作

物料提升机购置必须有建筑安全监督管理部门的准用证,确保各证件齐全。

2、限位保险装置

吊篮应有可靠的停靠保险装置,设有超高限位器,高架提升机设有下级限位器、缓冲器、超载限制器。

3、架体稳定

按提升机使用说明书安装连墙件,不得与脚手架连结,其竖向间隔不得大于9m ,且在建筑物项层必须设置一组,架体顶部自由高度不得大于6m,连墙件选用材质应与提升机架体相适应,连接点要紧固合理。

4、钢丝绳

钢线绳超过报废标准不得使用,且不得锈蚀或缺油,钢丝绳不得拖地,过道要设有过道保护装置。

5、楼层卸料平台防护

卸料平台两侧设防护栏杆,平台脚手板铺严捆牢,并设有定型化的防护门,地面进料口设有一定长度的防护棚。

6、吊篮

吊篮应设有定型化的安全门,严禁各作业人员乘做吊篮上下,吊篮不得使用单根钢丝绳直接滑动。

7、安装验收

提升机安装完毕,组织有关责任人进行验收,并有责任人签字,验收要有具体的量化内容。

8、架体

架体安装拆除应编制施工方案,基础应符合本机说明书的要求,架体垂直偏差不得超过架体高度的1.5‰,多次使用重新安装,偏差不得超过3‰,并不得超过20cm,吊篮导靴导轨的间隙应控制在0.5--1cm以内。

9、传动系统

卷扬机钢丝绳缠绕要整齐,不能产生乱绳,滑轮与架体采用钢性连接,卷筒上设有防钢丝绳滑脱装置,滑轮与钢丝绳要匹配。

10、联络信号

在司机看不清作业层时,应设有对讲机联络装置进行联络,防止发生误操作。

11、卷扬机操作棚

搭设坚固的操作棚,操作棚应防雨,不影响视线,当操作棚距离作业区较近时,顶棚应具有承受一定落物打击的能力。

12、避雷

在无防雷保护范围内,设置符合要求的防雷设施。

13、本项由起重机拆装队队长具体负责实施落实。

14、⑴检查考核发现一分项不合格对责任人罚款100--200元;

⑵由于缺项,达不到安全防护要求,造成伤亡事故则按承包合同事故进行处理。

⑶检查考核连续达到优良标准对责任人奖200--500元。

(八)塔吊

1、限位装置

每台塔吊必须设有力矩、超高、变幅。限位器进行调试至灵敏可靠。

2、保险装置

塔吊装有吊钩保险,卷扬机要有防钢丝绳滑脱装置。

3、附墙架

塔吊超出独立高度后,必须按本说明书要求安装附墙装置。

4、安装与拆卸

每台塔机安装、拆除前必须制定安、拆方案,并经有关人员进行审批签字,方可进行。

5、塔吊指挥

塔吊司机与塔吊指挥作业人员,必须经专门培训、持证上岗,高塔作业指挥要使用旗语或对讲机。

6、基础

塔基基础施工必须按每台塔机说明书的要求进行施工,并经过验收,基槽要有隐蔽工程验收记录。

7、电气安全

塔吊安装与架空线路(按用电规范)小于安全距离,要搭设外电线路防护架,防护架要坚固、稳定,按用电规范设置接地装置。

8、多塔作业

低位塔臂端部距高位塔身不小于2m,高位塔吊钩与低位塔垂直距离不小于2m,防止塔吊因误操作而造成超越规定的作业范围,发生碰撞事故。

9、安装验收

⑴塔吊安装前要检查验收零部件,符合要求方可安装,发现不合格的零部件要及时维修或更换。

⑵安装后,检查验收塔吊的紧固情况,滑轮与钢丝绳接触情况、电气线路、安全装置以及塔件的安装精度,在无载荷情况下,塔身与地面的垂直度偏差不得超过千分之三。

⑶空载试验按提升、回转、变幅、行走机构分别进行动作试验,并作提升、行走、回转联合动作试验。试验过程中碰撞各限位器,检验其灵敏度。

⑷额定载荷试验:吊臂在最小的幅度,提升额定最大的起重量,重物离地20cm,保持10分钟,离地距离不变(此时力矩限制器应发出报警记号),试验合格后,分别在最大、最小、中间工作幅度进行提升、行走、回转、动作试验及联合动作试验。

⑸进行以上试验时,应用经纬仪在塔吊两个方向观测塔吊变形及恢复变形情况,观察试验过程中有无异常现象,升温、漏油、油漆脱落等情况进行记录。

⑹对试运转及验收的参加人员和检测结果应有详细如实的记录,并由有关人员进行签字,方可以投入使用。

10、本项整个过程由起重机安、拆队长负责落实实施。

11、奖罚

⑴在检查考核中发现一项不合格对责任人处罚100--200元;

⑵因工作失职,管理不善,造成事故按情节轻重包赔一定的经济损失。

⑶在检查考核中连续达到优良标准对责任人奖200--400元。

(九)施工机具

各种施工机具安装使用前,必须经过有关人员验收合格后,确保一机一闸一保护,设备外壳做保护接地,各明露传动部位设有防护装置,用完后拉闸断电锁好开关箱,并办理验收签字手续。

1、平刨

⑴平刨护手装置应达到作业人员刨料发生意外情况时,不会被刨刃造成手部伤害事故。

⑵严禁使用多功能平刨,即平刨、电锯、打眼三种功能合置一台机械上,开机后同时转动。

2、圆盘电锯

锯盘上方安装防护罩、防护档板、分料器,防止锯片发生问题时造成的伤人事故。

3、手持电动工具

⑴作业人员应穿戴绝缘防护用品。

⑵不得任意拆卸和接长工具自带软线和更换插头,当不能满足作业距离时,应采用移动电箱解决。

4、钢筋机械

冷拉场地应设警戒区,设置防拉栏杆及标志,冷拉作业应有明显的限位批示标记,卷扬钢丝绳应经封闭式导向滑轮与被拉钢筋方向成直角,防止断筋后伤人。

5、电焊机

⑴电焊工人要戴帆布手套、穿胶底鞋,防止电弧息灭和换焊条时发生触电

事故。

⑵焊机设有二次空载降压保护器。

⑶焊机安装最好靠近开关箱,一次线接长不超过3 m,并用套管保护,防止意外碰触。

⑷焊把线长度一般不应超过30m,并不准有节头,接头处往往包扎达不到电缆原,有的防潮、抗拉、防机械损伤等性能,所以接头处不但有触电的危险,同时由于电流过大,接近易燃物容易引起火灾事故。

⑸露天使用的焊机应设置在地势较高、平整的地方,并有防雨措施。

6、搅拌机

⑴空载和满载运行时,检查传动机构是否符合要求,钢丝绳磨损是否超过规定,离全器、制动器是否灵敏可靠。

⑵自落式搅拌机出料时,操作手柄轮应有锁住保险装置,防止作业人员在出料口操作时发生误动作。

⑶露天使用的搅拌机应有防护棚。

⑷搅拌机上料斗应设保险挂钩,当停止作业或维修时,应将料斗挂牢。

⑸固定式搅拌机要有坚实可靠的基础,移动式搅拌机应在平坦坚硬的地坪上用方木或撑架架牢,并垫上干燥的木板保持平稳。

7、气瓶

⑴各种气瓶标准色:氧气瓶,天蓝色瓶,黑字;

乙炔瓶,白色瓶,红字;

氢气瓶,绿色瓶,红字;

液化气油气瓶,银灰色瓶,红字。

⑵使用时,不同类的气瓶,瓶与瓶之间不小于5m,气瓶与明火距离不小于10m,当不能满足安全距离时,应有隔离防护措施。

⑶乙炔瓶不应平放,因为乙炔瓶内微孔填料中浸满丙酮,利用乙炔溶解于丙酮的特点,使乙炔贮存在乙炔气瓶中,当乙炔用完时,丙酮仍存留在瓶中待下次继续使用。而丙酮是一级易燃品,若气瓶平放,丙酮有排出的危险。乙炔瓶体温度不准超过40℃,夏季应防爆晒。

⑷气瓶使用过程中存放,不能存放在住宿区和靠近油料、火源的地方,存放区应配备灭火器材。

⑸运输气瓶的车辆不能与其它物品同车运输,也不准一车运输两种气瓶,使用和运输应随时检查防振圈的完好情况,为保护瓶阀应装好瓶帽。

8、翻斗车

⑴机动翻车按规定应定期进行年检,并应取得主管部门核发的准用证。

⑵车辆制动器应灵敏可靠。

⑶司机应经有关主管部门培训,持证上岗。

⑷机动翻斗机除一名司机外,车上及斗内不准载人,司机应遵章驾车,起

步平稳。往基坑卸料时,接近坑边也应减速,行驶前必须将翻斗锁牢,离机时必须将内燃机息火,并挂档拉紧手制动器。

9、潜水泵

⑴水泵应放在坚固的筐里,置入水中,泵应直立放置,放入水中或提出水面时,应先切断电源,禁止拉拽电缆。

⑵接通电源应在水外先试行运转(试运转时间不超过5min),确认旋转方向是否正确。

⑶泵体不得陷入污泥或露出水面。

10、以上各项由机械管理员直接负责实施落实。

11、奖罚

⑴检查考核每有一项不合格对责任人处罚100--200元;

⑵因对工作不负责任,管理不到位,造成事故损失,除按损失轻重包赔一定的损失,还要对责任人进行200--500元处罚;

⑶检查考核连续达到优良标准,对责任人奖300--500元。

〈二〉文明施工

1、现场围挡

施工现场周边连续设置高于1.8m的围挡,材料要坚固、稳定、整洁、美观。

2、封闭管理

施工现场进出口要设大门,门头设企业标志、挂彩旗,并达到一定的亮化。设门卫室,安排门卫值班,做好值班记录、外来人员登记,现场施工人员必须佩戴工作卡进入。

3、工地地面进行硬化处理,道路畅通,排水良好,无积水现象,设置吸烟处,不随地吸烟,在一定的位置进行绿化布置,栽树木、花、草。

4、材料堆放

各种建筑材料按施工现场平面布置图成方成垛堆放,并设有材料标牌,标明规格、型号、责任人,长的材料堆放要一头齐。建筑垃圾要集中堆放,及时外运,场地要做到工完料净场地清,易燃易爆物品要分类存放,库内材料能上架的上架,各材料要摆放整齐,保持清洁卫生。

5、现场住宿

施工作业区要与办公、生活区明显划分,宿舍要吊顶,设纱门、纱窗,冬季保暖,夏季防暑、防蚊虫叮咬,设宿舍管理制度,设上下双人床,每人居住面积保持2m2以上,生活用品摆放整齐,设专人负责室内外卫生,保持好环境卫生。

6、现场防火

建立消防制度,设立以项目负责人为组长的消防防火小组,划分防火区域,落实到责任人,配备足够的灭火器材和水源,强化动火审批手续和动火监护的

管理工作。

7、治安综合治理

生活区设置学习、娱乐室,并建立治安保卫制度,安排人员值班,责任落实给值班人员,避免发生失盗事件。

8、施工现场标牌

大门口处设六板两图,内容齐全,标牌要规范整齐,并设宣传栏、读报栏、黑板报、安全标准。

9、生活设施

设置水冲式厕所,任何人不得随地大小便。

食堂墙面、灶台贴瓷砖、地面贴地砖,设纱门、纱窗、食堂、储藏室门设挡鼠板。

设置茶水炉或电热器,派专人管理,确保饮用水的供应。

设置沐浴室,保证职工冲洗澡,讲好个人卫生。

设置生活垃圾容器,派专人管理,保证垃圾的及时清理。

建设卫生责任制,划分区域,落实到人,给职工创造一个优美的生活环境。

10、保健急救

现场设立医疗保健室,设有医药箱,常用一般药品,备有担架,经过培训持证上岗的急救员,经常开展卫生防病宣传教育使职工提高保健、卫生、防病方面的知识。

11、社区服务

现场要按时喷水,防止粉尘污染,利用隔离布、防噪音、夜间超过22点不得施工,不得樊烧有毒、有害物质于周边居民搞好关系,做到施工不忧民。

12、以上各项由施工队长负责实施,项目负责人负责监督落实。

13、奖罚

⑴检查考核发现每一项不合格对责任人罚款100元;

⑵检查考核发现每一子项不合格对责任人罚款10--20元;

⑶要求整改而逾期不整改的对责任人罚款50--100元;

⑷各设施齐全,因对工作不负责任,管理混乱,每次对责任人罚款100--200元;

⑸检查考核连续达到优良标准对责任人奖500元。

〈三〉伤亡事故的控制

(一)各个作业班组必须协同项目部共同努力完成项目部的安全管理目标,把负伤频率降到最低限度,各班组必须采取以下措施:

1、坚持“安全第一,预防为主”,不安全不生产,安全促进生产,落实各自安全生产责任制,遵守公司各种规章制度、安全生产纪律,不违章违纪,做遵纪守法的优秀公民。

2、积极参加班组所组织的各项安全生产会议、班前安全活动、各级各种形式的安全教育活动,接受各安全技术交底,提高安全意识,使“要我安全”转为“我要安全”,形成人人学安全,人人懂安全,人人要安全,人人保安全的局面。

3、努力学习本工种的安全技术操作规程,严格按安全技术操作规程操作,严禁违章操作和酒后上岗作业。

4、按规范合理使用各种防护用品,严禁随意拆除或移动各种防护设施。

5、吊运各种材料必须捆绑均匀、平稳、牢固,保持平衡重量,否则视为违章作业。

6、作业场地做到工完料净场地清,讲好宿舍内外及个人卫生,各用具保持清洁卫生。

7、加强检查力度,对查出的隐患按“三定、一复查”的原则及时整改。

(二)以上各项由各班长负责实施落实。

(三)奖罚

1、检查考核发现违章作业、违反劳动纪律、不遵纪守法,每次罚款50--100元;

2、检查考核发现不使用防护用品或不规范使用,每人次罚款20元;

3、检查考核发现随便拆除或移动安全防护设施,每次罚款50--100元;

4、作业场地不清理,各材料乱堆乱放,宿舍不卫生,用品摆放不整齐,每发现一次罚款50--100元;

5、因违章所造成的事故,责任完全由违章者或责任人承担;

6、检查提出隐患整改期限,未逾期进行整改,所造成事故按事故大小将对责任人处罚200--1000元;

7、超出负伤频率,按超出部分的50%由责任人承担。

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现项目部的安全目标,特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法,项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人,进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。

(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。 (5)、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一: (1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。 (2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

项目部安全责任目标考核规定管理办法

中建太中银铁路工程第十项目部安全目标考核规定 施工单位: 工程名称: 日期:

中建太中银铁路工程第十项目部 安全责任目标考核领导小组 组长(项目经理):张学生 副组长(副指挥兼总工程师):王义民、杨冰、戴文革。成员:冉博、徐红卫、韩向斌、李向群。 中建太中银铁路工程第十项目部 年月日

中建太中银铁路工程第十项目部 安全目标考核规定 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。 一、考核时间:1、项目目标:每月考核一次 2、班组目标:每十天考核一次 3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限 二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。 三、考核办法:现场实际察看、由考核小组成员考核测评。 四、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目部组织有关人员考核一次,并有考核记录。 五、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。 六、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各施工队进行日常安全活动考核。 七、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 八、奖励方法 1、对安全工作有突出贡献的施工队,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。 2、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

九、处罚办法:对经检查有下列情况的视其情节给予200-5000元罚款。 1、责任制制定不完善,不执行考核的。 2、不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。 3、不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。 4、重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。 5、安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。 6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。 7、对新入场工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。 8、施工现场不文明施工,严重脏乱差的等。 十、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,按《中建太中银铁路工程 第十项目部安全生产管理办法》管理办法执行。 附:项目部安全责任目标考核领导小组名单 单位: 年月日

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任(目标)考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施;参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订,并组织实施;参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织 实施,确保安全防护设施与时度同步;参加对设备、设施的检查验收,提出 整改意见,组织整改落实;负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动,并有教育内容和记录;参与 对新进场和转岗工

人的三级教育;合理安排施工作业,做好交叉流水作业的安全防护;组织安 内 全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底;参加施工现场安全检查,禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任(目标)考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录;参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督检查; 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;收集 整理现场管理资,保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录;依 据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制作季节性和针对性施 工方案,并编制安全技术交底,及时解决执行中出现的问题;参加安全生 内 产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予

以消除;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故 原因,提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别:安全生产责任制 序号 名 称 备 注

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

责任目标考核办法(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 责任目标考核办法(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

责任目标考核办法(2021新版) 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1.工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2.施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3.文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4.违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和

安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5.安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B.有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上:

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法 为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法。 一、项目安全管理目标 制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法。 1、杜绝死亡事故及重伤事故,年轻伤事故频率少于3‰; 2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 3、确保实现市级文明工地。 二、考核细则 1、用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的各分项评分表,对各分项责任人 进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分(含70 分)到80分为合格,80分及其以上者为优良。 2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实 情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任人,各级管理人员 目标责任落实的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。 3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的相关内容。 三、奖惩办法 1、达优良等级的奖100~300元; 2、达不到合格等级时,罚200~400元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员 除经济处罚外,将采取下岗处理措施。 四、附表: 项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表 填表人:审核人:考核日期:

项目安全责任制考核办法 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键,为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全责任考核办法。 五、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况,督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。 六、考核对象 项目部各级管理人员,即:项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 七、考核办法 1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分80分及其以 上者为优良,70分~80分为合格,70分以下为不合格。 2、考核时间:项目部每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核,分公司接受总公司考核,项目部经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 八、奖惩办法 1、对实得分80分及其以上达优良标准者,给予100~200元奖励,并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。 2、对实得分70~80分的不奖不罚。 3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重,给予罚款100~200元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。 4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 填表人:审核人:考核日期:

HSE工作责任目标考核制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A35748 HSE工作责任目标考核制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

HSE工作责任目标考核制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》,结合生产任务,制定HSE管理目标,并逐级分解。 2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。 3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全生产目标考核规定

安全生产目标考核规定 1目的 为保障企业员工的安全与健康,把安全生产贯穿于企业生产经营的各个环节,做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本规定。2适用范围 本规定适用于公司签订安全生产目标责任书的单位。 3职责 3.1公司安全生产领导小组为安全生产目标考核的领导机构。 4安全目标考核 4.1安全管理目标考核实行分级考核,即公司经理负责对各单位负责人考核,各单位负责人对各生产班组考核。 4.2安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司、车间每月进行一次考核。 5安全奖惩 5.1年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。 5.2年度内每次考核中无工伤事故,现场安全管理规范,无违章违纪现象的单位和负责人、班组长可给予物资奖励,并做为企业评先的重要条件。

5.3实行安全生产“一票否决制”,对工伤事故超指标的,给予经济处罚,并取消企业各种荣誉称号评比资格。 5.4安全目标的考核计分办法 5.4.1工作目标(基本分为100分,达不到要求的每一扣分点扣2分) 5.4.1.1有健全安全管理机构,按规定配备安全专职管理人员,建立完善安全生产九项基本工作规定,即:各级各类人员安全生产责任制、安全生产委员会工作规定、安全生产工作例会规定、安全检查和隐患排查整治规定、安全生产教育宣传培训规定、企业安全生产标准化建设规定、安全值班规定、安全事故应急求援和事故报告规定、安全生产工作计划总结与奖惩规定。安全生产责任、规定得到落实(10分)。 5.4.1.2完善安全生产八个基础工作台帐,即:安全生产会议台帐、安全生产检查与隐患整改台帐、安全生产教育培训台帐、危险源管理台帐、事故报告与应急求援台帐、特种作业人员台帐、特种设备台帐、企业安全管理台帐。基础工作落实到位。(10分) 5.4.1.3抓好基层和基础安全生产工作,指导、督促班组贯彻落实有关安全生产工作的政策、法规,建立并落实公司安全管理规定。安全生产管理到岗,职责到人;指导车间班组开展安全标准化建设;保证安全生产工作所需的人员、设备和经费。(10分) 5.4.1.4积极开展本单位安全生产检查,及时处理违章,消除事故隐患,监控重要危险源。(10分)

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

安全责任目标考核规定

安全责任目标考核规定 Prepared on 24 November 2020

安全责任目标考核规定 为了进一步落实安全责任目标,增强施工现场管理人员的责任感,规范管理水平,促进企业总目标的顺利完成,依据建设部“标准、三规范”中有关规定,结合本企业的实际情况,按照计划一一实施一一检查一一总结等措施,以及项目经理对工程项目的安全生产负全面责任的规定,对项目部实行月考核及年度总结考评。 一、考核人员组成 由公司安全分管经理带队,从各个项目部调人组织成考核小组。 二、考核时间 公司每月25日对项目经理进行一次考核,项目部每月20日对各项目部其他管理人员进行一次考核。 三、考核内容 项目部伤亡控制目标、文明施工目标、安全防护目标。 四、考核方法 (一)项目部伤亡控制目标 该项总发满分20分,其中高处坠落、触电、机械伤害、物体打击各占5分。

1、未搭设安全网扣5分。 2、随层网与层间平网未跟上扣3分。 3、一人不戴安全帽扣1分。 4、高处作业一人不系安全带扣1分。 5、高处坠落隐患处未设明显标志扣1分。 6、配电箱未上锁扣2分。 7、电动操作人员不穿绝缘鞋扣1分,不戴绝缘手套扣1分。 8、非电工人员么自拉线扣3分。 9、检查线路未断电扣5分,未有人监护扣5分。 10.各种机械设备未采用专人负责制扣3分。 11.非操作人同私自开动机械扣2分。 12.各机械操作点未挂操作规程扣1分。 13.机械维修未断电扣5分,未有人监护扣5分 14.工人不配带劳动防护用品扣3分。 15.一人不戴安全帽扣1分。 16.高处作业者随意行为表现下抛掷物体扣2分。 17.在塔吊吊物下方站人、停留扣1分。

安全生产管理责任目标考核(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全生产管理责任目标考核(标 准版)

安全生产管理责任目标考核(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 落实项目要管理人员的目标考核制度 目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受分项目考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 1.考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。 1.考核对象 项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。 2.考核办法 (1)采用评定表打分办法,应得分为lOO分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实得分80及其以上者为优良,70~80分为合格,70分以下为不合格。 (2)考核时间:每月月底进行一次考核。

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安 全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产

责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》,对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通 报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给

予奖励,考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任 落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

监理人员安全生产责任目标考核办法

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程安全生产目标考核办法 济宁市水利工程建设监理中心 泗水县2017年度农田水利项目监理部 二O—六年^一月

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程 施工监理安全生产目标考核办法 为确保泗水县2017年度农田水利项目建设工程安全责任目标的落实,树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想,加强安全生产监理工作,提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质,切实维护和树立公司的社会形象及信誊,特制定本办法。 一、安全生产责任目标考核小组人员组成 1、中心主任担任考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。 2、监理部总监理工程担任考核小组副组长,负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。 3、必要时邀请有关人员参加。 二、安全生产监理责任制考核方式 1 、总监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核8项,岗位工作量化目标实施情况考核8项。 2、安全监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核7项,岗位工作量化目标实施情况考核7项。 3、其他监理人员安:对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准 的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。 三、安全生产监理责任目标考核细则 1、总监理工程师:共考核16项,总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项,分值45分。其中:正 确分析、判断和处理各种事故隐患,参与对隐患整改方案的编制,及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分;其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查督促执行等各项均5分。 1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项,分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。 2、安全监理工程师:共考核14项,总分100分。 2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项,分值50分。其中:贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针10分;以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据,检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分;参加项目的 安全检查活动,并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促,及时发现问题,及时纠正。对违章作业要坚决制止,有权进行整改和处罚,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。 2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项,分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余新工人进场安全教育培训率达到100%?各项均5分。 3、其它监理人员:安全岗位工作职责共考核四项,总分100分。 3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况,分值20分。评分标准:不参加学习一次扣5分;考试不及格扣10-20分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2-5分。

项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718

项目责任目标考核管理办法(试行) 1.目的 为规范工程项目管理,强化项目考核,不断提高项目综合管理水平,充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性,确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标,推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高,特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围 本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。 3.考核内容及方法 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件,体系运行中各项指标的落实情况。 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。 3.1.5项目经理部按期(季、阶段、竣工)提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标(垫资工程按审定的垫资方案执行)。 3.1.8项目经理部对分项工程(指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。 3.1.9项目经理部按期(季、阶段、竣工)提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。 3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。 3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织 项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核;项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1经营管理(50分) 合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。

安全目标考核规定

安全目标考核规定 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。 考核办法: 一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。 二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法

一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 处罚办法: 一、安全达标没按部标的具体要求完成,如: 1. 责任制制定不完善,不执行考核的。 2. 不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。 3. 不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。 4. 重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。 5. 安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。 6. 不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。 7. 不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。 8. 招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。 9. 总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又签定安全施工合同,不办理安全许可证的。

项目安全目标责任考核办法示范文本

项目安全目标责任考核办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全目标责任考核办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责 任落实到人,考核到人,特制订此考核办法。 一、项目安全管理目标 1、制订年、月达标计划,并将目标分解到人,责任 落实考核到人。 2、确保每月施工安全达标,年轻伤少于3人。 3、确保每月文明施工检查达优良标准。 4、安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率 90%以上、检查合格率100%。 二、考核对象 项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。 三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组,具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作,并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。 四、考核细则 1、每月20日进行一次考核。 2、用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分以上为优良。 3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目的安全情况负总责,是第一责任人,各管理人员目标责任落实情况,直接体现了项目经理的安全管理业绩。 4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-

责任目标考核制度(正式)

责任目标考核制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。 一、所有人员必须认真执行“安全第一,预防为主”的方针,必须遵守“管生产必须管安全”的原则,切实把安全工作放到首位。 二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。 三、全体人员必须积极参加各项安全活动,并督促检查各自所辖区域的活动情况。

四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度,不违章指挥,不违反劳动纪律。 五、责任目标年底考核,考核办法是:经民主评议,无记名打分,满分100分,扣掉一个最高分和最低分,最后的平均分就是本人的实际得分。 六、奖罚办法:根据各人的得分情况,得分高的前十名进行奖励,每人奖励500元;得分低的后五进行处罚,每人罚款500元。奖励由矿上支付,罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

安全责任目标考核规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A98854 安全责任目标考核规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全责任目标考核规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强施工现场安全生产管理,使施工现场制定的安全责任制不流于形似,责任落实到人,特制定安全生产责任制考核规定及办法。 1:本工程项目部成立安全管理责任制考核小组,进行对各部门人员责任制考核评分。 2:项目部制定安全责任制,根据责任制内容进行考核。 3:公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。 4:其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。

5:考核结果将与月评季、年终挂钩,作为本年度工作业绩奖励的依据。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

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