摩托罗拉公司进入中国已经十多年

摩托罗拉公司进入中国已经十多年，取得了辉煌的业绩。其成功归功于许多因素，但很重要的一条是摩托罗拉把本土化列为公司在华发展四大战略之一，并且把它溶入所有业务之中。总结来看，主要有以下几个方而：

研发本土化

摩托罗拉在华取得成功的一个重要原因，是把世界上先进的技术带入了中国，并且积极推进技术研究与开发的本地化，加强与中国在研发上的合作。截止目前，摩托罗拉在华投资的8家合资企业，设在天津的生产基地和18家研发中心均引进了摩托罗拉公司的先进技术设备和一流产品，为在中国生产出世界一流的产品奠泄了坚实的基础。

上海摩托罗拉寻呼机有限公司于1995年建立的时候，引进的是当时最新的FLEX 髙速寻呼机技术。FLEX技术是摩托罗拉公司研究开发的。与传统制式寻呼机相比，这种制式的高速率寻呼机的用户容量增加了五倍，抗干扰能力增加10倍，电池寿命增加五倍，还能大大减少信号误差，改善接受信息的可靠性。经过三年时间的技术跟踪对比，FLEX技术已被国家有关部门正式确左为中国髙速寻呼体制标准。

摩托罗拉于1996年成立杭州摩托罗拉移动电话用户机有限公司和杭州摩托罗拉移动电话系统有限公司，这两家企业均引进了摩托罗拉世界领先的技术，生产码多分址移动电话的系统设备和用户手机。这是中国最早的码多分址(CDMA)合资企业，也是摩托罗拉公司在美国境外第一家码多分址工厂。

此外，摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目，英中主要的有：与淸华大学合作建立"摩托罗拉北京.亚洲制造研究中心"，该中心是摩托罗拉在美国本上以外第一个生产技术研究实验室：与中国科学院下属的国家智能讣算研究中心合作建立"高级计算机及通讯技术合作实验室"，主要从事高级讣算机技术的研究开发：与四安大寓电信公司合作，研究与开发CDMA 系统：与联想集团合作建立"联想一摩托罗拉研究中心"，从事个人计算机研究。

2000年，摩托罗拉还与东方通信和中国华大集成电路设讣中心宣布联合开发中国的2。5G手机核心技术。据摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁赖炳荣先生透露，摩托罗拉的半导体事业部准备与南开大学建立合作，共同开发半导体技术的研发，目前这方而的洽谈已有了良好的开端。

本地研发最成功的例子当属摩托罗拉公司研制和生产的天拓A6188手机。它集手机、

PDA和传真机等多种功能于一体，超大屏幕使用户可以轻松上网。这款全部由摩托罗拉中国研发人员研制的手机在中国和国际市场上都获得了巨大的成功，表明中国研发人员有实力开发世界级的高科技通信产品。

摩托罗拉(中国)研究院目前下设18个研发中心，800多划员工。最令人嘱目的是摩托罗拉中国软件中心和全球电信方案部研发中心分别拿到了 SEI 5级世界软件顶级认证，并讣划与中国有关方面加强在软件方而的合作。摩托罗拉在中国的研发中心今年将增至 25个，在研发领域的投资也将增加到1。8亿美元。

配套国产化

摩托罗拉进入中国后，积极发展本地供应商为其独资、合资企业和海外机构提供零部件和服务，从而推进配套产品国产化，采取的主要措施有：

第一，同当地供应商建立互惠互利的合作关系。公司与那些有能力生产达到摩托罗拉质量标准的供应商建立稳立的介作关系，帮助这些供应商制定设备升级讣划，改进生产工艺和管理，建立质量控制系统。公司还为供应商提供技术帮助。

第二，为重要的供应商提供技术和管理培训。例如，1997年摩托罗拉为当地供应商无偿提供了5800人次的培训。又如，位于河北省的冀雅电子有限公司是一家以生产液晶显示器(LCD)和液晶显示模块(LCM)的公司。摩托罗拉公司为这家公司提供课堂培训之外, 同时还派出技术工程人员和管理人员前住该公司就改善生产管理、技术和质量体系等方面对有关人员进行指导。1997年2月，该公司被认证为摩托罗拉公司的供应商，开始生产摩托罗拉寻呼机的零部件。1999年，冀雅通过了 IS09001认证，被中国政府确认为"国家移动通信产品本地化工程"的主要生产商之一，成为世界一流的移动电话LCD显示器供应商，与多家国内外知名厂商建立了商业伙伴关系。

第三，促进当地供应商与国外一流厂家合作或合资。一方而，摩托罗拉公司帮助国外供应商了解中国投资环境，了解潜在的中国伙伴，促进国外一流供应商与国内有能力的供应商进行技术合作或建立合资企业。另一方面，摩托罗拉还协助国内重要供应商招商引资, 寻找合适的海外合作伙伴。例如，美国耐普罗公司与天津电子塑料制品厂合资建立了亚光一耐普罗精密注塑(天津)有限公司，这家企业成了摩托罗拉公司蜂窝电话塑料机壳的专门供应商。此外，摩托罗拉还在积极撮和冀雅电子有限公司与海外知名公司合作，使其步入国际竞争舞台。

摩托罗拉的本地采购取得了长足的发展，1996年从130多家直接配件或材料供应商采购了2。6亿美元的产品；1997年，摩托罗拉公司在华克接采购的配件和材料总值上升到5亿美元。2000年，摩托罗拉从700家本地供应商手中购买的零部件总值达14亿美元。预计摩托罗拉公司2001年国内采购的数额将超过15亿美元，国内供应商的数量将达到1000 家。

供应商队伍发展壮大，使得摩托罗拉在华产品的国产化程度迅速提高。摩托罗拉公司通讯产品的国产化比例1995年为35%, 1996年捉高到50%, 1997年进-步提高到55%, 1998年达到60%, 2000年这一数字上升到65%。

人才本地化

人才是摩托罗拉最大的财富，而实现人才本地化的关键是通过完备而有效的培训体制开发当地人才。为此，摩托罗拉公司总公司规定，公司每年支出相当于员工薪金总额3% 的费用用于员工的培训，每个员工每年须接受不少于40小时的培训。

1993年7月，摩托罗拉公司投资数百万设立了摩托罗拉大学，对新员丁?和在职优秀员工进行培训，同时也为合资企业的中方伙伴、供应商、分销商、客户以及中国政府官员提供培训。在中国的摩托罗拉大学每年提供一万人次的培训。

1996年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津生产基地成立了培训中心，对生产基地的员工进行培训，对不同的员工实施不同的培训计划。针对一线操作工，培训中心对其进行基础培训：针对技术人负，进行的是技术培训：管理人員接受的则是管理培训。此外，该中心也对供应商、分销商进行培训。

1994年，摩托罗拉公司为了更快地实现管理人员木地化专门的目标，为中国员工设计了一个特殊的中国强化管理培训计划（CAMP）,对有潜力的管理干部进行培训。该培训计划推出的当年,就有12人接受了培训。1995年接受培训的为27人,1996年为48人, 1997年为45人。通过儿年的强化培训，摩托罗拉（中国）公司管理人员的本地化程度在不断提高,中国公民的比例已由1994年的11% （12人）上升到目前的72% （528人）。摩托罗拉还计划在未来儿年Z内，将女性经理人数从H前的22%提高到40%。

技术与管理培训

摩托罗拉本上化战略的一个很重要内容，是为合作伙伴提供技术与管理培训，其中最

著乞的一个培训项目，就是与国家计委共同发起的"企业优化中心"培训项目。该项目旨在把摩托罗拉多年来枳累的质虽:管理和生产管理经验与中国正在进行改革的国企分享，提髙中国企业的国际竞争力，同时扩大摩托罗拉公司的零部件供应基地，进一步实现采购本地化, 降低产品成本，控制库存，减少新产品开发的周期。

自1998年以来，摩托罗拉与国家计委合作，从北京、天津的重点大专院校中聘请知需教授，在领导能力发展、战略汁划、市场营销、质量控制、内部控制、财务管理和人力资源开发等方面向国企的厂长、经理和技术人员进行了培训。迄今为止，已有来自23个省 449家国企的1516需厂长、中层管理人员和技术人员参加了培训，他们分别来自电子、电信、计算机硬件、软件、媒体、贸易与商务等不同的行业。摩托罗拉与国家计委计划在未来几年内使接受培训的国企达到1000家。

为了进一步支持中国西部大开发的号召，摩托罗拉公司与国家计委一道把这一培训项目推向了中国四部地区。2000年，双方联合在西安和成都举行了培训班，到目前为止, 共有85家企业的厂长、中层管理人员和技术人员参与了这个项目。2001年，双方将继续在西部地区举办这样的培训班。

摩托罗拉公司认为，本土化不仅是从中国采购产品和服务，而是每项业务都必须有本上化的内容。用摩托罗拉（中国）公司总裁赖炳荣先生的话说，就是摩托罗拉公司"植根中国"，"以中国为家"，目标是"做一个地地道道的中国公司"。

摩托罗拉点对点非视距微波解决方案

摩托罗拉点对点非视距微波解决方案 ——助玉树震后第一时间实现通信摩托罗拉公司供稿 2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震。受地震影响，中国移动青海公司三条本地网光缆中断，64个基站不能正常工作，移动通信设施破坏严重，通信处于严重阻塞状态。新疆移动分公司迅速组成了应急通信保障队，在最短的时间内奔赴灾区。凭借丰富的室、内外无线通信经验，新疆盈盛信息技术有限公司临危受命，派出4人小分队与1辆皮卡车，编入新疆移动应急地震救灾队，与通信保障队一同奔赴灾区展开救援。在灾区重建工作中，新疆盈盛通过采用摩托罗拉点对点非视距微波解决方案出色完成了震后应急通信保障任务。青海玉树震后通信系统玉树藏族自治州位于青藏高原腹地，总面积26.7万平方公里，平均海拔4000米以上，最高点6621米。这里是长江落差最大的标志点，气候极为寒冷。地震发生后，由中国移动新疆公司组建的，3辆越野车、2辆应急通信车、2辆物资储运车及1辆皮卡共8辆车、28个人所组成的通信保障队于21日紧急奔赴玉树。这两辆装备了摩托罗拉PTP58500点对点非视距微波的应急通信车，担当起移动基站的重任，为灾区的通信恢复和保障立下汗马功劳。挑战：严寒、废墟与瘫痪的通信系统应急通信队面临诸多挑战。首先，玉树地区地处高原，年均气温仅为2.9℃，很多通信设备在如此高寒的自然环境中无法运转。此外，玉树地震是浅源性地震，所造成的破坏非常巨大，而随后发生的上百次余震使通信光缆中断的情况雪上加霜，通信基站损坏损坏严重，与外界的沟通基本停滞，灾后救援工作更为严峻和困难。在这种情况下，迅速恢复震后灾区移动通信业务成为通信保障队技术人员的首要任务。其次，传统的微波方案必须要求视距传输，只能在毫无阻碍、能直达的两点间进行。震后灾区房屋建筑倒塌损毁严重，道路运输不便，这使在城区中架设传统通信设施困难重重。更为不便的是，灾区地形复杂，海拔落差极大，通讯点间的无障碍信号传输几乎不可能实现。此外，虽然通信保障队在到达玉树的当日，就迅速抢修好了格萨尔王广场和国家粮食储备库两地的基站，但玉树地区有着约8万的本地通话用户，加上救灾期间省内省际约6万的漫游用户，使当地通信网络出现了严重的拥塞现象。

摩托罗拉 MOTO

摩托罗拉MOTO 尽管摩托罗拉最近表现一直颇为沉寂，但其实也是暗流涌动，不少即将登场的新款机型已经悄然整装待发。日前，在网络上便泄露了摩托罗拉XT1053、XT1055、XT1056、XT1058、XT1080等五款新机的型号，预计在不久后将在北美市场推出。代号Sasquatch和Yeti 此次泄露的摩托罗拉新机虽说有五款手机型号，但确切的说应该是仅有两款机型而已。包括摩托罗拉XT1053、XT1055、XT1056、XT1058等四款型号其实应该是一款新机的四个版本，隶属全新命名的摩托罗拉XT105X系列，主要针对不同的运营商推出或是类似MAXX此类的厚电版本而已。尽管现在对这些机型的功能规格了解不多，但根据国外媒体披露的消息称，这两款新机的开发代号为“Sasquatch”和“Yeti”，其含义为大脚野人和大脚雪人，皆搭载的是Android4.2.2系统版本。 X Phone或在其中值得一提的是，由于这些新机中的摩托罗拉XT1055此前曾经泄露了跑分成绩，所以不少人猜测该机很可能就是传说中的X Phone。而给出的理由便是该款手机搭载的是Android 4.2.2操作系统，拥有1.7GHz的高通骁龙600处理器。所以，该机前所未见的手机型号以及初步泄露的规格，使得摩托罗拉XT1055看上去似乎很有可能便是传说的X Phone。而根据以往摩托罗拉手机型号的命名规则来看，摩托罗拉XT1055应该是一款支持HSPA+/WCDMA网络制式的机型；而摩托罗拉XT1056则可能是面向运营商Verizon的版本；摩托罗拉XT1058可能针对北美运营商AT&T推出；至于摩托罗拉XT1053则可能是面向欧洲或是全球市场推出的版本。 MOTO XT1080身世成谜至于摩托罗拉XT1080则似乎显然更加神秘一些，目前所知道的部分是该机将搭载Andriod4.2.2系统，但没有任何其他有关功能规格方面的信息被泄露。不过，由于一款名为“Obake_verizon”的摩托罗拉神秘新机安兔兔跑分成绩的曝光，这使得该机的身份归属有了更多的猜测的空间。如果这款“Obake_verizon”是摩托罗拉XT1080的话，那么至少意味着该机不会是X Phone，原因在于该机将是一款面向运营商Verizon的机型。而此前传闻X Phone将在8月的第一周上市， AT&T将成为首家销售X Phone的运营商，至于美国其他的运营商将在11月才能拿到这款手机。因此，综合以上信息来看，拥有多个版本的摩托罗拉XT150X系列有可能是传闻中的X Phone,其更多的信息预计将随着发布日期的临近而被不断披露。

摩托罗拉公司进入中国已经十多年

摩托罗拉公司进入中国已经十多年，取得了辉煌的业绩。其成功归功于许多因素，但很重要的一条是摩托罗拉把本土化列为公司在华发展四大战略之一，并且把它溶入所有业务之中。总结来看，主要有以下几个方面：研发本土化摩托罗拉在华取得成功的一个重要原因，是把世界上先进的技术带入了中国，并且积极推进技术研究与开发的本地化，加强与中国在研发上的合作。截止目前，摩托罗拉在华投资的8家合资企业，设在天津的生产基地和18家研发中心均引进了摩托罗拉公司的先进技术设备和一流产品，为在中国生产出世界一流的产品奠定了坚实的基础。上海摩托罗拉寻呼机有限公司于1995年建立的时候，引进的是当时最新的FLEX 高速寻呼机技术。FLEX技术是摩托罗拉公司研究开发的。与传统制式寻呼机相比，这种制式的高速率寻呼机的用户容量增加了五倍，抗干扰能力增加10倍，电池寿命增加五倍，还能大大减少信号误差，改善接受信息的可靠性。经过三年时间的技术跟踪对比，FLEX技术已被国家有关部门正式确定为中国高速寻呼体制标准。摩托罗拉于1996年成立杭州摩托罗拉移动电话用户机有限公司和杭州摩托罗拉移动电话系统有限公司，这两家企业均引进了摩托罗拉世界领先的技术，生产码多分址移动电话的系统设备和用户手机。这是中国最早的码多分址（CDMA）合资企业，也是摩托罗拉公司在美国境外第一家码多分址工厂。此外，摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目，其中主要的有：与清华大学合作建立"摩托罗拉北京亚洲制造研究中心"，该中心是摩托罗拉在美国本土以外第一个生产技术研究实验室；与中国科学院下属的国家智能计算研究中心合作建立"高级计算机及通讯技术合作实验室"，主要从事高级计算机技术的研究开发；与西安大唐电信公司合作，研究与开发CDMA系统；与联想集团合作建立"联想－摩托罗拉研究中心"，从事个人计算机研究。 2000年，摩托罗拉还与东方通信和中国华大集成电路设计中心宣布联合开发中国的2。5G手机核心技术。据摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁赖炳荣先生透露，摩托罗拉的半导体事业部准备与南开大学建立合作，共同开发半导体技术的研发，目前这方面的洽谈已有了良好的开端。

案例：摩托罗拉公司的人力资源管理

案例：摩托罗拉公司的人力资源管理一、人力资源部：人力资源管理的组织结构及职能跨国公司大多实行矩阵式管理，摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块，功能部门和业务部门。功能部门内又有八大职能。（1）组织发展。根据业务发展方向，制定本地区员工的发展计划，然后具体实施。比如，根据公司的长远发展，预计5年以后本地需要哪些层次共多少名管理者？这些管理者从哪里来？公司内部可以供应多少，如何培养他们？还有多少需要来自外部？与此同时，还要考虑怎样留住人才、内部调动，激励方式等。在公司业务发生变化的时候，比如，两个部门要合并，或者合并进来一家公司，人力资源部就要负责重新设计组织结构。（2）招聘。人力资源专业管理人员在招聘方面有细致的分工：有人专门负责从各种渠道挖掘人才；有人专门负责校园招聘；有人专门关注“平衡”，在有些国家可能主要侧重于平衡种族比例，在中国则主要是平衡男女比例。（3）培训。摩托罗拉设有专门的培训机构即摩托罗拉大学，它不但培训内部员工，也对外部客户开设培训课程。在培训内容上，有管理方面的，也有技术方面的。（4）薪资福利。摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行市场调研，按工种、职位调查同行业的薪资水平，调查当地的经济增长速度，了解有多少大公司将进入当地投资以及整个市场形势如何等方面的信息，从而制定有竞争力的薪资福利体系。（5）信息系统。把与人力资源有关的信息放在网上，使一些程序化的行政工作实现电脑网络自动化，员工可以随时查阅关心的人力资源政策以及个人信息资料。（6）员工关系。这部分工作可以分为主动的和被动的两类。主动的，是指弘扬企业文化，提高员工团结向上的工作态度和主人翁精神。人力资源部有定期出版的刊物、每季度组织管理员工的聚会以及每周随机地推选几名员工与高层管理人

motorola协议解析

1、协议中Type是指Message Type，P是指Periodic message （注：The message is transmitted on a periodic basis only. The signals in the Periodic message do not have the ability to generate an event transmission of the message. All signals in a message may not have the same requirements on up-date time. Signals that have a lower requirement on the up-date time than the periodicity of the periodic message do not have to be up-dated every time the message is sent. However, the up-date time requirement has to be fulfilled for each signal, as defined by the Signal Age.） 2、协议中是motolora格式； 3、电池的总电流偏置-1600，是确定的格式，（当D=32000时，电流为0A。）附： Position of signal in the CAN frame Each signal occupies a number of bit-positions in the Message Map, as indicated by the position range. The relation between the bit-positions used in the Message Map and the Byte/Bit position in the CAN frame is a static representation as illustrated in Table 1. Byte #0 in the table corresponds to the first data byte transmitted or received in the CAN frame, and Byte #n ( “n” is included between 0 and 7) is the last byte. Bit #7 is the most significant bit in the byte. Transmitting a message with 8 byte length on the bus, bit 7 (most significant bit of byte 0) will be transmitted first, followed by bit 6. Bit 56 (least significant bit of byte 7) will be transmitted at last. Bits row out: 7,6,5,4,3,2,1,0,15,14,13,12,11,10,9,8,23, ………………,40,55,54,53,52,51,50,49,48,63,62,61,60 ,59,58,57,56 When a Module receives a message, the first bit received will be the bit located at position 7 in

年中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。二、考核指标体系

三、考核指标计分方法和标准（一）上市公司整体业绩考核指标整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。 1、净利润（30分）本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 2、营运收入（20分）本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体营运收入实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 3、总资产报酬率（ROA，30分）本指标主要考核公司总资产创利能力，按照目标法进行考核计分。整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体ROA实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值低

于目标值3个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内，线性得分。 4、客户满意度（20分）本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。客户满意度领先程度＝省公司当年客户满意度－竞争对手当年客户满意度当领先程度在4个百分点以下时，按如下公式计算得分，最低为0分：当领先程度为4个百分点时，得12分；当领先程度在13个百分点（含）以上时，得20分；当领先程度在4个百分点至13个百分点之间时，按如下公式计算得分：（二）省公司自身业绩考核指标省公司自身业绩考核是指对省公司各自经营业绩状况的考核。省公司自身业绩考核指标包括年度指标和长期指标，两者的考核期间不同，前者考核期间为一个会计年度，后者考核期间为连续三个会计年度。除ROA指标为长期指标外，下述其他指标均为年度指标。

中国联想并购摩托罗拉案例分析

中国联想并购摩托罗拉案例分析 2014年10月30日，联想集团（Lenovo）正式宣布完成并购摩托罗拉移动（Motorola），这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌（Google）手中并购摩托罗拉的决定时，业界就有不同看法：有人认为谷歌是在抛售“鸡肋”，有人认为联想挖到了“璞玉”，众说纷纭，见仁见智。如今，联想已经完成并购审查和交易，并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以说，摩托罗拉已经为联想搭建了一座国际化的舞台，而盛装出镜的联想将为我们表演一台大戏。一、案例简介 2014年1月30日，恰逢中国农历除夕，联想与谷歌同时宣布：前者将斥资29.1亿美元从后者手中收购摩托罗拉的智能手机业务（Motorola Smartphone）。2011年8月15日，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收入麾下。这次收购，是联想自2005年并购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。在并购消息正式公布之前，IT界人士就已经看出了联想的意图，不过几乎所有人都认为联想会收购黑莓（Blackberry）或台湾宏达（HTC），而摩托罗拉却成了最终的黑马。杨元庆在接受媒体采访时说，“其实我们对摩托罗拉心

仪已久，但最后的结合可以说是‘闪婚’。”这位联想集团的掌舵人早在2010年就对摩托罗拉“动了心”，但后来被谷歌捷足先登。为此，杨元庆在自己家里专门宴请了谷歌董事长施密特，并明确表示，任何时候谷歌想放手这个业务，都可以找联想！两个多月前，杨元庆收到了施密特的E-mail，双方迅速展开谈判，并在短期内达成了共识。据联想集团披露的消息，本次并购包括摩托罗拉旗下的诸多品牌，比如Moto X、Moto G以及Moto DROID等系列产品以及智能手机产品，包括产品规划与开发。至于专利，联想将只能获得摩托罗拉移动的2000项专利，而余下的15000项专利还是在谷歌手中。此外，联想还将收获摩托罗拉与50多家全球运营商的合作关系以及3500名员工。联想为此付出多达29.1亿美元，在并购完成后随即支付14.1亿美元，其中现金支付6.6亿美元，联想普通股股份支付7.5亿美元，剩下的约15亿美元则以三年期本票支付。该价格至最终达成交易可能还会有所调整。谷歌随后斥资7.5亿美元买入联想5.94%的股份，并于2月7日向HKEx提交了报告。回顾联想近年来的发展可以发现，海外并购已成为联想拓展国际市场的一种强力手段：2005年并购IBM个人电脑，2011年并购日本NEC与德国Medion，2012年并购美国Stoneware及巴西CCE，这一系列的并购使得联想产品迅速

MOTO WLAN 摩托罗拉 AC快速配置指南

Motorola 摩托罗拉无线交换机 RFS7000/WS5100v3.x （以下配置以RFS7000为例）快速配置

目录快速配置指南 (3) 1 特别注意 (3) 2 AC配置前准备工作 (3) 3 AC基础配置 (4) 1.1 初次登录 (4) ***CLI 命令行指令概述 (7) 1.2 VLAN及IP地址配置 (9) 1.3 WLAN设置（含HOTSPOT配置） (12) 1.4 AP300设置及状态检查 (18) 1.5 接入终端状态检查 (22) 1.6 配置DHCP服务 (23) 1.7 配置静态路由 (25) 1.8 配置冗余热备 (27) 4 密码恢复 (29) 5 版本升级 (31) CLI命令行说明 (34) 参考拓扑 (38) 设备维护指南 (39) 1 日例行工作 (39) 1.1 机房温湿度检查。 (39) 1.2 电源设备检查。 (39) 1.3 设备供电情况检查（白班、夜班各一次）。 (39) 1.4 设备状态检查（白班、夜班各一次）。 (39) 1.5 设备告警信息（白班、夜班各一次） (42) 1.6 AP在线检查（白班、夜班各一次） (43) 1.7 检查各接入点登录网络的用户状态 (44) 1.8 检查DHCP SERVER服务器运行状态（3层部署时需要） (44) 2 周例行工作 (45) 2.1 故障统计汇总（每周一）。 (45) 2.2 备份电子版维护作业计划执行记录（每周五）。 (45) 3 月例行工作 (45) 3.1 WLAN MOTO设备配置文件备份。 (45) 3.2 传输资料的检查核对 (45) 3.3 AP终端运行情况检查 (45) 3.4 标签检查 (45) 3.5 进行系统设备巡检 (45)

摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析

摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析：（一）现有市场竞争格局发展中国手机市场竞争格局的演变可以分为两个阶段：第一阶段是１９８７年至１９９５年。这一时期，摩托罗拉在中国手机市场上独领风骚。因为摩托罗拉是第一个进入中国移动通讯业的外国品牌。１９８７年，在广东省开通的移动通讯系统就是摩托罗拉的设备。由于缺乏竞争者，中国手机市场基本上由摩托罗拉独占。第二阶段是１９９６年至今。爱立信、诺基亚等后进者，抓住ＧＳＭ数字网开通带来的机遇，市场份额急剧上升，直接挑战摩托罗拉，形成了摩托罗拉与爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。除了这三大品牌外，飞力蒲、西门子、阿尔卡特、索尼等品牌也竞争激烈。近两年来，随着国内厂商实力的上升，出现了不少的国产手机品牌，如科键、东方通信、中兴、ＴＣＬ等，也开始与国际品牌竞争。（二）市场占有率三大品牌（摩托罗拉、诺基亚、爱立信）在中国市场占有绝对优势，他们的市场占有率达到市场份额的８０％以上。据慧聪国际咨询公司ＩＴ市场研究部的调查结果显示：目前，摩托罗拉手机在中国的市场占有率达到３１.９％，居第一位；紧跟其后的是诺基亚，达到２９.4％（考虑到有很多用户是几年前购买的手机，那么现有市场的实际销售量的品牌榜上，诺基亚应排前列）。排在第三位的是爱立信，达到２１.4％，爱立信的用户群有相当部分分布在南方（如广州）等城市。摩托罗拉、诺基亚、爱立信市场占有率高达８２.7％其余品牌的市场空间已非常狭窄。三大品牌之后的排名依次是：西门子、飞利蒲、松下及其他品牌。（三）手机购买行为分析９０％的用户的手机是在１９９７年之后够买的。电视广告、他人介绍和报纸广告是购买手机的主要信息来源。有３１.6％的手机用户购买手机是根据朋友、熟人的介绍。这表明在中国市场，亲情、友情等感情因素也相当会影响商业活动，也提醒手机商、经营商、网络运营商，每“善待三个老客户，将会

[知识]人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司

[知识]人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司摩托罗拉公司的人力资源管理分析一、公司简介摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年，摩托罗拉创始人保罗?高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”，并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标，总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一，世界财富百强企业，是全球通讯行业的领导者，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。公司借助良好的管理和正确的方针政策，在许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长是爱德华?詹德、首席执行官是Greg Brown。公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。梁念坚先生任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，高瑞彬任总裁。目前，摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。截止2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。其中，研发投入超过6亿美元。二、人力资源管理分析 (一)人员招聘:本土化原则和返聘制度

摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司，公司的成功可以说是人才的成功。摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。摩托罗拉(中国)公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。他们还有一个规定:中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。摩托罗拉的本土化表现在:从文化上与中国社会相融合，人才队伍充分本地化;从业务沟通及行事做事的方式方法上与中国文化融合，将中国建成全球的研发基地，研发更接近本土需求的产品;对本地人才的培养与重视，为他们提供了广阔的发展空间。公司另一点人才聘用的特点是返聘制度。摩托罗拉坚持以人为本，不断创新人力资源管理的新途径和新方法，在实践中积极探索并充分应用了“回聘”这种非常“人性化”的制度。摩托罗拉不会对辞职员工有成见，一定问清楚他们为什么辞职，如果自己内部有问题，一定会以此为戒。与此同时，摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎所谓“核心人才”的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本。很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。 (二)人员开发和保留:女性占主导地位，鼓励终生职业在人才的发展上，作为一家大型的跨国公司，摩托罗拉强调多元化，认为不同的性别、文化、才能等背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。其中特别推出了性别多元化项目，倡导职业女性的发展，吸引和保留优秀女性人才。摩托罗拉十分注意发挥女性在公司中的作用，管理层中女性的比例都远远高于其他同类公司。这在大型跨国公司中是不多见的。据一项调查表明，女性在管理中往往能发挥

数字楼宇无线对讲系统摩托罗拉方案

数字通信楼宇覆盖项目设计方案北京斯玳德工程技术有限公司 -04-30 1.工程概况描述无线通信作为商业重要的指挥通信手段，不但为商业的应急工况提供应急信息发布手段，而且在日常安保和物业工作中也是提高信息传递的重要手段。

根据以往经验，商业大楼结构牢固，且为金属框架或者钢筋混泥土，多层结构设计，建筑物屏蔽作用强。另外在这种强电磁环境，要求通信系统有很高的抗干扰能力，同时又不能对自动控制设备构成干扰，特别是在紧急情况下，通话相对集中，保证通话顺畅，是商业保障的重要环节，因此大楼需要能提供高密度，高话音质量及高可靠性的无线通信网络，实现物业安保各部门间的高度协调配合，提高沟通效率、简化工作流程、保障高效率的工作。专业数字无线通信领域，国际上主要的通信标准有TETRA,DMR,P25等，DMR数字系统指挥调度功能强大、高安全稳定可靠性，及抗干扰能力强的特点，特别是在一定覆盖范围内用户容量大的情况下，无疑DMR系统是最适合用户使用，本系统是基于DMR标准的无线数字对讲通信系统。 1.1.需求分析根据用户对覆盖系统建设的要求，我们认为系统应满足以下几点： 1、网络覆盖要求 1)系统为楼宇及在其所属范围内提供无线通信服务。 2)本工程新建系统为两个中继台（4信道）商业专用无线数字通信网，覆盖范围是整个办公区/商业区内部及室外巡视区域，要求实现同时4个通话组通话互不干扰，边沿通信概率大于90％，工作频段待定。

3)业务量 ●无线用户数：50台 ●通话组：4组 2、通信质量要求（1）可接入率：室内的95%的时间可接入网络（2）无线阻塞率：≤5% （3）呼叫建立时间：＜500ms （4）系统接通率≥95% （5）无线信道拥塞率：≤5% 1.2.系统设计依据系统在设计中遵循以下标准： - 《工业企业通信设计规范》GBJ42-1981 - 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-1985 - 《通信管道工程施工及验收技术规范》GB55037- - 《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311- - 《电子设备机柜通用技术条件》GB/T15395-1994 - 《本地通信线路工程设计规范》YD 5137- - GB/T 9410- 《移动通信天线通用技术规范》 - GB/T 15491- 《移动通信双工器电性能要求及测量方法》- GB/T 15842-1995 《移动通信设备安全要求和实验方法》- 《综合布线系统项目设计规范》 GB50311— - 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81

摩托罗拉MOTO602数字无绳电话说明书

摩托罗拉(MOTO)数字无绳电话操作说明（提示：本机只能使用7号充电电池，首次充电需要充足24小时。）屏幕显示说明：

菜单功能介绍： 1.: PHONEBOOK (电话本). ADD ENTRY 储存电话号码 MODIFY ENTRY 修改已储存电话号码 DELETE ENTRY 删除已储存电话号码 2.: SETUP BASE VOLLIME 机座音量大小调节（0~5级大小调节）BASE MELODY 机座玲声选择（5种铃声选择） DEL HANDSET 删除手机 PIN CODE密码修改 DIAL MODE 音频与脉冲调节 RECALL 已注册手机查看 DEFAULT默认出厂设置 ECO MODE 节能模式

3.：HANDSET 手柄设置 BEEP 1. 按键声音开启/关闭低电量提醒开启/关闭超出范围提醒开启/关闭 INT RINGVOL 内部呼叫铃声音量调节 EXT RINGVOL 来电音量调节 INT MELODY 内部呼叫铃声选择 EXT MELODY 来电铃声选择 AUTO ANSWER (自动应答) 开启后会自动接听.无主人留言. NAME 手机名称编辑 LANGUAGE 语言设置 10种以上语言设置.(默认为英文) KEYLOCK？键盘锁 4.：DATE -- TIME 日期/时间调整 DATE SET 日期设置 CLOCK SET 时间设置 ALARM SET 报警开启/关闭 5.：REGISTER 注册 SELECT BASE 选择机座( 默认为BASE1 ) REG BASE 注册 (通话声音调节:按一下键.听到拨号音后按键调节.免提也一样) 一：接听/挂断来电/ 来电按和接听.按是听筒接听.按是免提接听. 按接听后可以在按转换为免提. 但免提不可以转换为听筒接听的. 需要转接按后输入机器编号. 二：内部呼叫说明/待机状态下按后输入机器编号.接听按键. 三：储存电话号码/ ① : 储存新电话号码. 待机状态下.按键三下.然后输入姓名(编辑为英文) 输入完成后按确认.然后在输入需要储存的电话号码.按确认.然后您可以给此电话设置来电铃声.选择好后按确认.(不需要选择直接按确认) ② :修改已储存电话号码. 待机状态下.按键两下.在按键一下. 按键两下确认修改.会显示您已储存的电话号码姓名.按键删除然后重新编辑姓名. (如姓名不需要修改.则直接按确认到下一项.

中国移动客户服务KPI考核机制及效果

中国移动客户服务KPI考核机制及效果导读：“这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调查数据，正在发愁怎么向领导汇报，连续三月客户满意度关键指标都在下滑，似乎也做了很多努力，但就是没有收到成效，客户满意度在几个关键短板上始终提不 “这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调查数据，正在发愁怎么向领导汇报，连续三月客户满意度关键都在下滑，似乎也做了很多努力，但就是没有收到成效，客户满意度在几个关键短板上始终提不上去。类似小王的烦恼，同样存在于全国各省、各地市、各区县的所有移动分公司的客户满意度负责人身上。这套KPI考核的设定，关系到个人工作业绩，更直接决定上级移动公司对本级移动公司下一年度的财务划款和资源配置。中国移动通信集团自2000年成立起，就向着国际标准迈进，引入国际通行的第三方公司背靠背客户满意度调查作为企业客户服务质量的评价依据，从而实现了客户服务质量的飞跃，有力支撑了市场跨越式发展，直至今日成为全球市值最大的通信公司，实现了“服务与业务双领先”的战略目标。而客户服务纳入到企业KPI体系，发轫于2001年，成熟的全国性操作和考核则是2003年。一、中国移动客户服务KPI考核历史沿革 2001年，中国移动全面部署开展“创新服务”时，把客户满意度列为经营考核的重要，初步建立起了服务监督和考核机制，加强了对客户服务相关的考核权重，制定实施了具体考核实施方案。 2002年的考核采用“目标管理”模式，根据压力传递机制，将“经营”分解成基本目标和挑战目标，下达给各分公司，进行层层考核。并增加了竞争对手的领先程度考核。 2004年，逐步实现从内部管理考核向外部客户感知评价转变，逐步从内部管理导向转变为以市场为导向、以客户为导向。 2005年，注重定性管理的同时更加注重定量控制，用具体、明确的量化标准对管理过程进行引导、调节、控制和矫正，充分发挥数字指挥棒的作用，以科学的考核为纲，纲举目张，促进执行力的全面提升。 2006年，增加考核频次，最终的KPI成绩以一定权重分布在数个考核的月份。增加了品牌认知等短板项，使考核体系更加注重覆盖客户感知的各个方面。 2007年，对满意度短板的考核，不再只是总体满意度，而是由短板总体表现及其关键子项合成计算，并且增加了营业厅、热线两大窗口服务的考核。在公司统一的“OneCM”战略上，增加了服务一致性考核。并且网络质量运行质量方面的考核，增加了客户对网络质量的满意度内容。2007年的客户服务考核体系更客观的体现客户的具体感知，更有效的推进短板在具体点问题上的提升。二、中国移动客户服务KPI考核比重的变化慧聪行业研究数据显示，客户服务在公司整体经营绩效中的权重，逐年在上升。2001年“客户满意度”还仅占6分，加上客户服务其他相关（2001

摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析

人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司

摩托罗拉公司的人力资源管理分析一、公司简介摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年，摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”，并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标，总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一，世界财富百强企业，是全球通讯行业的领导者，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。公司借助良好的管理和正确的方针政策，在许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长是爱德华·詹德、首席执行官是Greg Brown。公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。梁念坚先生任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，高瑞彬任总裁。目前，摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。截止2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。其中，研发投入超过6亿美元。二、人力资源管理分析（一）人员招聘：本土化原则和返聘制度摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司，公司的成功可以说是人才的成功。摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。摩托罗拉（中国）公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。他们还有一个规定：中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。摩托罗拉的本土化表现在：从文化上与中国社会相融合，人才队伍充分本地化；从业务沟通及行事做事的方式方法上与中国文化融合，将中国建成全球的研发基地，研发更接近本土需求的产品；对本地人才的培养与重视，为他们提供了广阔

[整理]MOTO摩托罗拉系统文件精简.

来自白鸽版权声明：本文的所有软件功能皆由白鸽男孩逐一分析每个程序的源代码得出结论，因此详尽程度非同一般。网上如有雷同，则纯属抄袭本文。本文从11月7日至11月13日耗时6天完成，更新无数次，将自带的357个程序全部分析及撰写完毕，是白鸽有史以来花费时间和功夫最多的手机教程。按本文精简后，你手机里system文件夹的剩余空间会高达63MB，自带桌面的功能表只有28个程序（其中包括Root Explorer和授权管理在内），手机启动时间只要35秒，完全可用空间为520MB。本文所列出的程序均为手机维系正常功能运作所必须的程序（颜色为黑色的不可删除，颜色为粉红色的程序为可以删除的普通自带程序，颜色为青色的程序为可以删除的桌面挂件，桔红色为系统自动更新的相关程序，如无需系统自动更新可以删除，棕红色为车载坞站、多媒体坞站和笔记本坞站这类和坞站相关程序，可根据有没有相关坞站来删除，紫色表示当你不想要自带的社交类程序和电子邮件时可以删除的程序，但是如果你删除紫色的任一账户，必须同时将blur_activesync.apk、blur_activesync.odex、BlurContactsSync.apk和BlurContactsSync.odex一起删除，否则无法添加新的联系人，颜色为浅蓝色的为摩托罗拉自带的输入法，你可以在安装第三方输入法的前提下删除，棕灰色表示当你不想要摩托Blur的同步功能时可以删除的程序，颜色为深绿色的程序老手可根据实际需要删除，但新手请勿试）。 AccountAndSyncSettings.apk、AccountAndSyncSettings.odex 账户与同步设置用于添加、删除账户、更改账户密码及同步谷歌账户（包括日历、通讯录等）。 AdService.apk、AdService.odex 广告服务用于展示MobAd公司的广告。 ApnSwitcherWidget.apk 手机上网控制 APN快捷切换的桌面挂件。 AdminFeedNotifier.apk、AdminFeedNotifier.odex 管理摘要通知器

中国移动内地运营子公司年度绩效考核管理办法

中国移动内地运营子公司年度绩效考核管理办法中国移动(香港)有限公司内地运营子公司经营责任制考核方法（200 0年）为了引导中国移动(香港)有限公司内地运营子公司（以下简称子公司）加大生产经营治理，提升服务质量，同时促进治理效率的提升，制造良好的经济效益，按照中国移动(香港)有限公司和子公司工作实际，制定本经营责任制考核方法。一、考核指标体系

否决及扣分指标通信案件、职工因公责任死亡及火灾事故。二、考核方法及计分标准为提升企业价值，结合投资者对公司的要求和期望，本考核方法从各子公司的经营业绩指标值规模对公司整体的奉献大小，投资者预期的打算值的完成情形及经营治理水平、效率的提升等三个要紧方面考核要紧经营业绩指标的完成情形，并按照指标的综合程度和有关性上的不同特点，突出经济效益的考核重点，进行考核分值的分配。（一）考核指标 1、效益指标（40分）（1）运营收入（10分）该项指标分三个部分进行考核计分。考核运营收入规模，满分为4分，计分公式为：子公司该部门得分＝子公司该指标完成数×4 本年各个子公司中该指标最高完成数×A 注：A指标为介于90％－100％间的一个调剂值，由中国移动(香港)有限公司按照每年各个子公司实际完成情形确定，以下同。考核运营收入打算完成情形，满分为3分，完成打算98％以上的，得3分，95-98%的得2分，90－95％的得1分，90%以下得不得分；考核运营收入增长率三年算术平均数（按考核当年及过往两年的算术平均数运算，以下同），最高的子公司名次为1，得3分，依此类推。该部分计分公式为：子公司该部门得分＝名次值

本年子公司数目（2）EBITDA（12分）指标运算公式： EBITDA=运营收入－运营支出＋折旧＋其他业务利润＋资产减值预备EBITDA收入率= 本年EBITDA完成数×100％本年运营收入考核EBITDA完成数增长率三年算术平均数，增长率最高者名次为1，得4分，依此类推。计分公式为：子公司该部门得分＝本年子公司数目＋1－子公司该指标排名次值 ×4 本年子公司数目考核本年EBITDA收入率，该指标值最高者得4分。计分公式为：子公司该部门得分= 子公司该指标完成数×4本年各个子公司中该指标最高完成数×A 考核EBITDA收入率完成打算情形，凡达到打算值98％以上的得4分，完成打算值95－98％的得3分，达90－95％的得2分，低于打算值90％的不得分。（3）净利润（12分）该指标分三个部分进行考核计分。考核该指标数值大小，计分公式为：子公司该部分得分＝子公司该指标完成数×4 本年各个子公司中该指标最高完成数×A 考核该指标打算完成情形，满分为4分，完成打算值98％以上的，得4分，95－98％的得3分，90-95%的得2分，90%以下的不得分；考核该指

摩托罗拉在中国的投资战略

摩托罗拉在中国的投资是成功的。在全球所有的摩托罗拉子公司中，中国的公司发展最快、效益最好、市场潜力最大。 ——摩托罗拉公司董事长盖瑞·吐克（Gary Tooker）以中国为家 ——摩托罗拉的本地化战略摩托罗拉，一个中国家喻户晓的名字。1992年6月，摩托罗拉落户天津经济技术开发区，此后，它以惊人的速度向全国发展。据称，目前中国老百姓使用的寻呼机中，每10个就有8个是摩托罗拉产品，手机每3个就有一个是摩托罗拉生产的。到1998年底，摩托罗拉在中国的投资总额已达到12亿美元，是美国在华投资最多的企业，也是电子工业领域在华投资最多的外资企业。最近该公司又决定，在2000年前，将投资增加到25亿美元。战略转移摩托罗拉的前身是诞生于本世纪20年代的“高尔文制造公司”，该公司最初生产汽车用收音机和电池代用器。二战期间接受政府订货，生产无线电话机和FM 便携式无线电话收发机。1947年，公司更名为摩托罗拉公司，其通讯产品扩展到民用领域。 60年代，摩托罗拉产品开始大规模进入国际市场，并且在一些主要国家和地区建立起自己的生产基地。六七十年代，摩托罗拉的出口市场主要面向欧亚地区，生产基地主要建在亚洲特别是东南亚一带。1984年，摩托罗拉高层人士分析了亚太地区的形势，作出了一个具有战略性意义的决定，这就是进入中国市场。摩托罗拉公司总裁罗伯特·高尔文于1986年秋访问了中国，他惊异地发现，中国到处都在蓬勃发展，而相比之下，通讯设备却是那样的落后。惊异过后，他有些喜不自禁，摩托罗拉施展拳脚的机会来了！次年，摩托罗拉在中国设立了代表处，接下来成立了摩托罗拉中国委员会。摩托罗拉将在中国的战略目标定义为：“整体投入，全公司参与；投资建立一个世界级的企业，使之在世界范围具有竞争力。”就这样，一期投资1．2亿美元的摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津破土动工，这是一家独资的生产型企业，主要生产寻呼机、手机、半导体器件以及汽车电子配件等，以后又连续两次追加投资，使总投资达到了10亿美元。1996年，摩托罗拉在北京设立了一个投资性公司——摩托罗拉（中国）投资有限公司。与此同时，摩托罗拉与中国的其他合资合作项目也相继上马，到目前为止，摩托