建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责

建筑安装企业

各级治理人员及重要操作岗位

治理职责、施工治理制度(2014年)

1.公司总经理：

受公司董事会托付，行使以下职权：

⑴主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议。

⑵组织实施公司年度经营打算和投资方案。

⑶拟定公司内部治理机构设置方案。

⑷拟定公司的差不多治理制度。

⑸制定公司的具体规章。

⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员。

⑻公司章程或董事会授予的其他职权。

⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的治理标准，执行城建集团项目治理体系文件，聘任各个治理体系的治理者代表，推进公司标准化治理进程，确保按照所推行的治理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目治理等治

理体系，对持续改进各个治理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向公司全体职员传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；

b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目治理等治理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目治理等目标和指标的建立；

e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时刻间隔进行治理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个治理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；

h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个治理体系的有效性进行沟通。

j.承担质量、环境、职业健康安全、项目治理体系的领导责任。

k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的治理手册，审批治理评审报告。

2.公司党委书记：

⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。

⑵负责组织民主评议。

⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的榜样。

⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并通过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。

⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。

⑹参与本单位经营治理活动，支持经营治理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动宽敞职工

的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。

⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等治理体系的策划及治理方针和目标的制定，参加治理评审。

⑼审批党委工作部拟定的各项治理文件。

公司纪委书记：

⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。

⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。

⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发觉倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、进展和蔓延。

⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。

⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行

使职权。

⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目治理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

4.治理者代表：

⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等治理标准和城建集团项目治理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个治理体系，并保持各个治理体系的有效实施。

⑵按照公司各个治理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目治理等体系的运行实施。

⑶审核公司各个治理体系的治理手册。

⑷审批公司各个治理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。

⑸组织并全权负责公司各个治理体系运行情况的日常监督，确保公司各个治理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高治理者汇报各个治理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高治理者对各个治理体系改进的机会和需求做出决策。

⑹策划、组织公司各个治理体系的内部审核，审批内部审核报告。

⑺策划、组织治理评审的筹备工作。

⑻参加公司治理评审活动，起草治理评审报告。

⑼组织接待各个治理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。

⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个治理体系的外部事务。

⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统治理水平。

5.生产副总经理：

⑴组织编制和审批公司年度综合打算，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的要紧问题。

⑵全面负责公司日常施工生产活动的治理，依照公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶掌握要紧工程项目过程操纵能力，材料特性操纵能力和施工设备维护能力，发觉问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。

⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。

⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。

⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。

⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司施工治理、外施队伍治理、安全治理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工治理、外施队伍治理、安全治理人员的业务培训和考核；支持施工治理、外施队伍治理、安全治理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。

⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。

⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。

⑿协助治理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目治理等治理体系，认真履行治理职责，确保各个治理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⒀参加治理评审，参加质量、环境、职业健康安全等治理体系的治理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目治理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⒂负责确定工程治理部、安全治理部、物资治理部和外埠施工队伍治理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项治理文件，并确保提高所主管业务系统的治理水平。

6.市场营销副总经理：

⑴组织制定市场战略规划：要紧内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与进展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。

⑵组织制定年度市场营销打算：要紧包括公司年度新接工程合同额打算，为完成打算签订合同额制定的市场对策及年度营销费用打算等。提交市场营销领导小组审定后由经营治理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。

⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（20000ｍ2

以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。

⑷负责治理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。

⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，依照市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。

⑹负责对公司市场营销治理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销治理人员的业务培训和考核；支持市场营销治理人员依法行使职权。

⑺协助治理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目治理等治理体系，认真履行治理职责，确保各个治理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的治理水平。

⑻参加治理评审，参加质量、环境、职业健康安全等治理体系的治理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目治理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

7.行政副总经理：

⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等治理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。

⑶确保对公司职员进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。

⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的白费，负有领导责任。

⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。

⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。

⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等治理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫治理系统的业务培训和考核；支持所主管系统治理人员依法行使职权。

⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助治理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目治理体系，确保各个治理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加治理评审，参加质量、环境、职业健康安全、项目治理体系等治理体系的治理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情