项目组织及成员职责分工表

说

备注：

1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角

色统一由项目部负责，部分复杂项目单

独配产品工程师，多数项目由项目经理

/工程师兼任；

2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注

塑，包含多个厂区等），由各分段工程

师收集相关资料、图纸、BOM等提交于

总工程核准才能发行；

3. 手机组件类项目新产品计划（工程

计划）与量产计划可以为同一个人或一

组人；

4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样

、试产、生产阶段均承担相应的工作，

在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：

组件部分设计评审由项目主导，连

接器部分和五金部分的设计评审由产品

开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：

01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品

管进行试产问题点、尺寸报告、良率等

问题点分析总结和制作完善品质管控计

划，外购外协件由SQE主导试产总结报

告，DQE协助；

03:PD（产发工程师）：对产品性能和

规格进行总结分析，确认是否可转量产

。如有问题推动ME和生产单位进行改善

使产品达量产标准；

04:ME（制造工程）：对产品制程是否

达量产标准进行分析总结，如有问题协

调改善对应的模治具和制程直到产品达

量产标准。