2011年质量部工作总结

2011年质量部工作总结
2011年度
杨胜迁 2011.12.22
Quality Department(2011Edition)

汇报目录
1.总体回顾 2.质量达标情况 3.客户投诉重大项 4.存在管理不足项 5.2011年年度主要成绩 6.持续改善措施项 7.2011年工作计划 8.年度结束语
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1.总体回顾
2011年已悄然过去，2011年是不寻常的一年，同时也记载着质量部门全体人员过去的点点滴熵。在迎接2012年新任务、新挑战之时，现简要总结2011年质量部的工作情况及规划2012年的工作任务，请各位同事及领导指正质量部门存在的不足，在2012年工作中，质量部全体人员认真吸取各部门的合理建议，认真改正不足之处，力争将部门工作开展得更好！
从质量统计数据来看，本年度品质状况不是很乐观（其中SGM308 中控模块9月份被上海通用烟台基地发了一份CS1即一级诉控），部分工作没有真正落实下去，做了一半就没有跟踪到底。不过，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持及协助下，基本完成了本年度绝大部分工作指标。以下是质量部门2011年年度总结，请各位同事及领导观阅！
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2.质量达标情况（a.IQC进料合格率统计表）
2011年IQC进料合格率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月来料总批数 392 179 415 367 135 338 229 246 345 402 400 158 不合格批数 2 0 2 1 1 0 2 1 4 3 2 2 合格率 99.49% 100.00% 99.52% 99.73% 99.26% 100.00% 99.13% 99.59% 98.84% 99.25% 99.50% 98.73%
2011年年度IQC检验合格率
100.50% 100.00% 100.00% 99.73% 100.00% 99.59% 99.52% 99.50% 99.49% 99.26% 99.25% 99.50% 99.13% 98.84% 98.73% 99.00% 98.50% 98.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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2.质量达标情况（a.IQC进料不良统计表）
2011年IQC检出不良统计表
月份供应商华东 1月强盛腾飞 3月 4月富丽恩永利强盛腾飞 6月华东华东华东腾飞飞跃开关 7月扬展扬展扬展春华强盛 8月强盛新城检验日期 110125 110111 110328 110316 110407 110419 110601 110601 110610 110711 110721 110712 110722 110718 110727 110723 110721 110803 110806 产品名称及规格 JK451滚动轮 ZJDQ-09压簧 JD-121型号标牌 0603/5K6贴片电阻 JD1015-弹簧I DV308-压簧(10P) JD-121型号标牌 M4双头螺丝 ZJJD-静触片螺栓 M4双头螺丝 JD121铝牌铆钉 φ1.9*29 O型圈 L插片 L插片 811大插簧 JD121磁芯销 JD-1015弹簧 JD-1015弹簧 JD-1020铆钉来料批号来料数量不良率 110125 110111 2000 5000 110407 110419 110601 110601 110610 110711 110721 110712 110720 110713 110720 110722 110718 110803 110803 3590 10830 125 200 10032 10700 1900 8252 10983 10437 全数 10000 147200 5060 74115 6596 5124 5465 72727 不良原因状态退回供应商退回供应商退回供应商退回供应商退回供应商退回供应商磨平后入库退回供应商退回供应商退回供应商挑选生产整改使用退货退货退货退回供应商挑选试装合格退回供应商退货退货 100% 尺寸8.9MM实测偏高 100% 尺寸不符合图纸 100% 尺寸不符合图纸 100% 保质期过二年 4% 10% 尺寸12.6-13.6实测偏高两端无磨平
100% 65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM 8% 表面毛刺
100% 厚度2.5+/-0.5实测2.3-2.35 5% 螺丝杆偏心 65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM 100% 1.9尺寸实测2.3-2.4MM 30% 8% 15% 40% 30% 15% 15% 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8 表面电镀不良 φ6.2-6.3MM尺寸实测6.4-6.45 长度12.6-13.6MM实测13.8-14.2 压力4.2-8.2N实测8.8-9.1N 长度3.3MM实测3.8-3.9
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2.质量达标情况（a1.IQC进料不良统计表）
2011年IQC检出不良统计表
月份供应商江门荣信天驰天驰江门荣信聚星 9月聚星新城新城腾飞赤诚凯士通通达强盛 10月强盛赤诚 11月 12月龙湾强辉强盛凯士通检验日期 110916 110916 110916 110909 110929 110929 110929 110922 110923 110921 110916 110917 111022 111029 111021 111119 111119 111205 111206 产品名称及规格 E-BOX线路板 TC223750线路板 TC223751线路板 E-BOX线路板 JD-121平型触点 JD-121球型触点 φ6*φ12*1垫片 M5*14十字螺丝 JD121铝牌铆钉 SGM-308喇叭 BN5.5延长端子 DJ211-2.3B端子 ZJJD复位弹簧 DV308-2005C压簧 SGM-308喇叭 M6*25外六角螺丝 M8法兰螺母 ZJJD复位弹簧 BN5.5延长端子来料批号来料数量不良率 110916 110914 110914 1134/1122 110929 110929 110923 110922 110923 110921 110916 110917 111022 111029 111021 111118 111118 111202 111203 655 5152 2569 2334 5000 5000 10000 4000 37496 10000 10000 20000 11570 10935 15520 9264 9968 15090 20000 20% 电镀不良 9% 3% 孔堵、划伤、表面露铜孔堵、划伤、表面露铜不良原因状态退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货特采退回供应商生产挑选生产试装合格特采使用生产试装合格特采使用特采使用退回供应商
20% φ2.0孔径小 16% 表面氧化 16% 表面氧化 7% 缺料
80% 表面裂纹 80% 长度6.8实测6.3、6.28、6.4 5% 表面露铜丝
30% 铆压时出现裂纹 5% 表面镀层不良 84% 6.4N+/-1.3实测4.8-5.1N 40% 长度18+/-0.1MM实测17-17.5 1% 表面露铜丝 100% M6-6G通规检测不合格 20% M8-6G通规检测不合格 100% 力值6.4+/-1.3N实测4.5-4.7N 12% 铆压时出现裂纹
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2.质量达标情况（b.成品检验合格率）
2011年OQC出货记录统计表
月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份出货总批数 267 174 306 362 384 411 430 323 336 439 248 不合格批 4 0 2 0 0 1 2 1 0 0 0 不合格率 1.50% 0.00% 0.65% 0.00% 0.00% 0.24% 0.47% 0.31% 0.00% 0.00% 0.00% 批合格率 98.50% 100.00% 99.35% 100.00% 100.00% 99.76% 99.53% 99.69% 100.00% 100.00% 100.00%
2011年OQC出货批合格率
100.50% 100.00% 99.50% 99.00% 98.50% 98.00% 97.50%
100.00%
100.00%
100.00% 99.76%
99.35% 98.50%
100.00% 100.00% 100.00% 99.53% 99.69%
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
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2.质量达标情况（b1.成品检验不良统计表）
2011年出货不良品统计表
月份检验日期 1月22日 1月 1月18日 1月11日 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产品型号及规格 ZJDQ继电器辅助音源插座EL-5 ZJDQ继电器无无 5P/7p刹车信号传感器部件
JK997K红底座部件无无 VD408626接线盒总成 7P刹车信号传感器 9061110 JC180200压力开关无无无
生产批号 110115 101116/20 110102 无无 110416
110420 无无 101216 110722 110808 110829/0907 无无无
发货数量 2160 9240 1972 无无 1680
1499 无无 382 7840 240 880 无无无
不良率
不良原因零件漏装
0.07%
上盖打到第二档零件漏装
无无 4月23日
4月23日无无 7月26日 8月3日 8月10日 9月20日无无无
无无
无无混装
铜触点铆压不老固、银触点破损返修发货
无无 100% 1.40% 5% 20% 无无无
无无附件M8法兰螺母表面氧化橡胶塞漏装漏贴标签开关头倾斜无无无
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2.质量达标情况（c.主要客户现场PPM）
月份名称金桥北厂金桥南厂东岳整车北盛整车目标 1月 0 0 0 0 25 2月 172 0 19 402 25 3月 0 0 0 0 25
2011年SGM各生产基地PPM值
4月 0 0 0 0 25 5月 0 0 38 282 25 6月 0 0 18 0 25 7月 0 0 44 111 25 8月 0 0 0 0 25 9月 10月 11月 12月 0 112 71 0 25 0 0 25 0 25 0 0 0 0 25 0 0 0 0 25
800 700 600 500 400 300 200 100 0
SGM现场PPM直方图
金桥北厂金桥南厂东岳整车北盛整车
401.5 281.7 172.2 19
1月 2月 3月 4月
38
5月
18
6月
111 44
7月 8月
112
71
10月
25
11月 12月
9月
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2.质量达标情况（d.主要客户月度评分）
月份名称金桥北厂金桥南厂东岳整车北盛整车目标分数 1000 800 600 400 200 0 200 200 200 200 1月 160 200 200 180 2月 200 200 200 200 3月 1月 200 200 200 200 200 2月 180 200 200 160 200 3月 200 200 200 200 200 4月 200 200 200 200 200 5月 200 200 185 160 200
每月得分
6月 200 200 200 200 200 7月 200 200 185 150 200 8月 200 200 200 200 200 9月 200 180 180 200 200 10月 200 200 200 200 200 11月 200 200 200 200 200 12月 200 200 200 200 200
2011年SGM客户每月现场评分
200 200 200 200 4月 160 185 200 200 5月 200 200 200 200 6月 150 185 200 200 7月 200 200 200 200 8月 200 180 180 200 9月 200 200 200 200 10月 200 200 200 200 11月 12月北盛整车东岳整车金桥南厂金桥北厂
得分
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3.客户投诉重大项（日常反馈） 2011年SGM系列日常反馈统计表
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 SGM308（次） 0 2 1 1 1 2 3 1 6 0 2 1 SGM258（次） 1 0 2 1 2 1 2 1 0 2 1 0 SGM618（次） 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 2 0
7 6 5 4 3 2 1 0 1 0 0 00 2 2
2011年SGM系列日常反馈统计表
6 SGM308 SGM258 3 2 1 0 0 2 11 0 2 111 0 1 0 2 1 2 2 1 1 00 1 1 11 SGM618
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 Quality Department(2011Edition)

3.客户投诉重大项(P&RR)
年份 SGM308（P&RR) SGM258（P&RR) SGM618（P&RR) 福特（8D) 法雷奥(8D) 2010年 14 0 4 1 2 通用及其他客户投诉对比图 14 4 0 5 4 0 1 1 4 2 2011年 4(其中一次CS1) 5 0 1 4
20
2010年 2011年
2011年 2010年
0
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3.客户投诉重大项(外部损失费用)
NO 1 2 3 4
上海星申机械结算单-2011年度发生时间零件号/不良现象 3-4月份 9027853-插针歪 5-6月份 9027853-缺保险丝 5月份 9027853 2011.05.19 9027853 合计(元): 筛选金额(元) 1732.8 2247.6 634.8 3000 7615.2元筛选金额(元) 800 800.00元筛选金额(元) 3288.15 1081.58 2254.51 726 1690.12 2202.13 4570.2 4131 19943.69元
延锋伟世通结算单-2011年度 NO 1
发生时间零件号/不良现象 2011.08.309017048-SGM811/中间固定螺丝脱落 2011.09.08 合计(元):
烟台联明众驰结算单-2011年度 NO 发生时间零件号/不良现象 5月份 9046797/9068203/9068202门开报警音 1 7月份 9061147/9058165/9058166/9058167模块开锁落锁不工作 2 3 4 5 6 7 8
8-9月份 9061147/9058165/9058167/9058166/中控锁模块开锁落锁不工作 8-9月份 9046797/9068203 9月份 9068202/9061147/9058167/9058165/9058166/工能异常 10月份 9068202/9058167/9058165/开闭锁失效 10-11月 9046797报警音无/异响 12月份 9046797异响合计(元):
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3.客户投诉重大项(外部损失费用)
2011年外部质量损失统计
客户损失（元）合计（元）东岳 19944 北盛 7615 延峰 800 64,771元方科 660 吉利 35752
2011年外部损失统计表
100000 10000 1000 100 10 1 东岳北盛延峰方科 19944 7615 800 660
损失（元） 35752
吉利
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3.客户投诉重大项（续）
日期客户客户反馈信息解决方案责任人完成情况
已落实原因分析：M5螺栓螺纹环规（T规）不能 M5螺栓螺牙超差，导致线束通过,螺纹超差；端子螺母无法紧固到位改善措施： M5螺栓入厂进行100%螺纹环规检验
2月15日
北盛
3月8日
东岳
原因分析：继电器触点表面有PBT杂质， 9046797中控门锁功能异常，影响触点导电性能，导致门控失效。改善措施：厦门宏发已落实更换中控模块OK 配动簧工位作业方式进行改善，引进全新的自动插静簧机器原因分析：分析为继电器返工时用夹子压住继电器过回流焊导致压伤。批号201103 谢荣秀改善措施：禁止使用夹子压住过回流焊。
4月20日
北盛
258雨刮不工作，
已落实
5月3日
东岳
原因分析：分析为24PIN针漏焊改善措施：1.调整波峰焊调机流程，要求 9046797 24PIN针漏焊，导致试机品直接交车间主任以上人员处理（报吴珍平/ 已落实门开报警音无废）。２.完善308模块工序流程，将外观洪旭检查确认项分散至两个以上工位确认完成，提高不合格检出率。
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3.客户投诉重大项（续）
日期客户客户反馈信息解决方案
原因分析：1.因上盖设计因素F31处限位槽一边有一边无，铆压时保险丝可能不到位压弯，操作员工立即更换．未意识到PCBA上的插簧可能因保险丝压弯而将U型插口损坏或受挤压变大．2.测试时保险丝直接接触插簧底部，功能测试时会导通．产品在搬运及运输途中受振动保险丝F31 10A保险丝脱落．故筛选时无F31保险丝．改善措施：增加保险丝比对工装检查为正常工序；原因分析：保险丝受外力振动倾斜移位压坏端子，即出现故障件类似状况改善措施：增加限位工装，将容易发生偏移的保险丝使用工装手动插入原因分析：1.光电检查工位员工在安装100A保险丝时疏忽，漏装100A保险丝，直接打螺帽后画贯穿线．2）电测工位手动检测100A保险丝，漏作业动作；改善措施：入自动检测探针，与其它电性能同步。
责任人
完成情况
5月30日
北盛
258保险丝盒缺少保险丝
谢荣秀
已落实
7月1日
北盛
F50保险丝晃动大
谢荣秀
已落实
7月5日
北盛
缺少100保险丝
王建培
已落实
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3.客户投诉重大项（续）
日期客户客户反馈信息解决方案责任人完成情况
7月7日
北盛
原因分析：触点表面附有塑料屑，导致触点不导通失效。已落实 9061147 中控模块闭锁失效厦门宏发改善措施：插静簧工序增加吹、吸灰装置，减少静簧插入时产生的塑料屑的残留
9月21日
东岳
原因分析：D7两端焊接不良，有虚焊问题； 9046797门开报警音无，经分改善措施：1.增加锡膏厚度测量的管控，洪旭析为中控锁模块功能异常每2小时测量一次锡膏厚度。2.对供应商进行管控。原因分析：L针尺寸3.4不良；重庆福特反馈音源插座接触改善措施：要求供应商改善3.4尺寸，加性不良2只大为3.5+0.15/-0.
已落实
4月19日
福特
万静
已落实
7月18日
法雷奥客户反馈中间继电器常吸
原因分析：压簧定位套破损损坏（设计缺陷）；向言国已落实改善措施：更改压簧定位套尺寸由1.0改为1.5mm.
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3.客户投诉重大项（续）
日期客户客户反馈信息解决方案责任人完成情况
6月份湖北中生
JK997耐压通不过，导致短路
原因分析：注塑时两铜件靠在一起，没有打耐压，导致不能发现。注塑/生已落实改善措施：注塑过程中100%测试耐压，成产部品100%测试。
4月8日上海沪工上盖板P1位置多料
原因分析：注塑时芯子断裂。改善措施：更换芯子。
周元石
已落实
原因分析：注塑易变形，不能保证针在一 25PIN针脚高度不一致，导致条线上。注塑/生 4月18日上海沪工已落实客户另一块板过波峰报废改善措施：更改工艺（先注塑再插针）。产部原因分析：注塑模具滑块未锁紧。底座安装孔堵，造成客户无改善措施：对模具滑块进行维修。法安装
9月16日
吉利
周元石
已落实
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3.客户投诉重大项（续）
日期客户客户反馈信息解决方案责任人
五金组
完成情况
已落实
7月份泰乐玛
客户反馈螺丝掉经查未打螺原因分析：未执行工艺要求。纹胶改善措施：100%执行工艺要求
8月15日
方科
SGM201线束脱落
原因分析：国产两孔对插件质量不稳定材已落实质比较软弹性差。采购部改善措施：更换进口对插件。原因分析：注塑压力小，模温低。改善措施：购买模温机，制作检验工装 100%全检。周元石已落实潘秀夫
5月份
李尔
27位保险丝座卡舌缺料
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4.存在管理不足项
1.SGM258 M5螺栓检验方法不当（采用螺帽适配），没有考虑到用M5通规进行检验，导致客户端出现螺帽打不到底现象； 2.SGM308外壳芯子断裂，导致喇叭卡不进去，巡检未能及时发现导致批量事故； 3.SGM258底座小外壳卡扣处多料，巡检未能及时发现导致批量事故； 4.F3底座安装孔堵塞，导致吉利现场、库存、致威库存批量返工，巡检未能及时发现； 5. 有制定质量管理办法，但执行效果不佳； 6.巡检记录不是很完善，监督管理不到位； 7.现场批量事故时有发生，巡检检出能力不足，属质量部管理监督不善； 8.部门部分人员请假比较频繁； 9.质量人员自身业务水平尚未提升，工作积极性不高； 10.还有一些细节性问题未能有效落实跟踪到位。 11.对驻外人员监管不到位； 13.对供应商审核管理较少，部分问题多次发生尚未解决。 14.SGM308 9月份出现6次质量事故，导致客户非常不满意，因此发了一份CS1（一级诉控），10月21日发布，12月9日才通知质量部关闭CS1.
Quality Department(2011Edition)

品管部年终总结报告

品管部年终总结报告质量是产品的第一生产力，任何有创意的产品如果质量不过关，最终也会功亏一篑。下面是品管部年终总结报告，欢迎参考阅读！转眼间201X已经成为昨天。虽然我来品管部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点： 1.包材方面的问题： 1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现） 2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换） 2.未按订单要求作业：订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订

单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。 2、材料是否符合BOM表的要求。如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。 3.来料问题：机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。二.机械组产品在入库时的主要问题： 1.产品入库时的成品检验问题：在产品入库时的检验出现较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品； 3、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合；三．本年度入库的总数量及不良批次的数量

质检部门年终工作总结

质检部门年终工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就是小编给大家带来的质检部门年终工作总结，希望能帮助到大家！质检部门年终工作总结（一）2020年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结 1、品质检验机制不断完善。由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、优化管理体系。通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的

2011年半年工作总结(1)1

安塞县果业发展局二0一一年上半年工作总结在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务部门的大力支持下，上半年我局紧紧围绕“强化幼园管护，扩大基地规模，提质增效、争创名优”的果业发展思路，全面推行“三级联创、五长办点”幼园示范园管理目标责任制，全力做好果业提质增效的每项工作。目前全县果业生产基本情况为：上半年全县完成新建园14599亩，全面推行“四项”关键技术，完成大改型精细修剪7.2万亩，强拉枝16.3万亩，巧施肥16.2万亩，对全县所有苹果园进行了病虫害综合防治，全县21600亩“五长办点”幼园示范园进行了通行覆1.4米宽的黑色农膜，完成了果实套袋3亿只，组织果业技术干部培训15场次，513人次，培训果农379场次，16030人次。现将我局上半年工作总结如下：一、主要工作措施及成效（一）基地建设稳步推进按照果业“十二五”发展规划，今年我县稳步推进苹果基地规模。在建园时，为调动广大农民的建园热情，我们充分利用已形成的苹果产业优势，加大宣传力度，广泛动员，让果农更多的了解发展苹果产业的政策扶持及山地苹果的发展前景，通过宣传引导、政策促动，春季在全县范围内高标准、高质量完成了1.5万亩建园任务。建园工作具体做到：一是狠抓责任落实，推行了技术干部新建园包建目标责任制，果业系统49名技术干部，包建

了49个百亩以上的新建示范园，示范面积达到8200余亩，占到建园任务的55%。二是规范了技术标准，按照“科学规划、合理布局、区域发展”的思路，新建园全部选择背风向阳基本农田、梯田、湾塌地建园，坚决杜绝在川地、陡坡地、沟台地建园。结合春季干旱，全面推行了“四大两膜一带”旱地栽植技术。即：挖大坑、施大肥、浇大水、栽大苗，缠杆覆膜技术。三是面对今年春季干旱的实际情况，在建园时我们高度重视栽植浇水工作，做到栽植前将根部在水中浸泡一夜，让根部充分吸足水分，栽植时进行蘸泥浆，每株浇足25斤定植水。建园工作通过严格浇水，确保了成活率都在80%以上。（二）“三级联创、五长办点”，责任实、效果好 2011年为果业管理提升年，为了全面提升山地苹果质量效益，今年在全县推行“三级联创、五长办点”苹果幼园管理目标责任制。“三级联创、五长办点”即县、乡、村三级联合创建，县长（包括包乡镇县级领导）、乡镇长（包括乡镇党委书记、乡镇长、人大主席）、果业局局长（包括局长、副局长）、果树站长及村长（村支部书记、村主任）挂牌包抓苹果幼园示范园。县乡两级领导每人包抓一个200亩幼园示范园，村级领导每人包抓一个100亩幼园示范园，全县总计包抓147个示范园，21600亩。具体做到：一是县委、县政府高度重视，出台印发了“三级联创、五长办点”幼园管理实施办法。二是果业局对“三级联创、五长办点”所包抓的幼园进行统一挂牌，并建档立卡，登记造册，从而夯实了责

宣传部的个人工作总结

宣传部的个人工作总结快乐的时光总是短暂的，弹指间，我在宣传部的工作也快一年的时间了，其实很短，但是足以让我深深地爱上这个快乐的团队，这个温暖的大家庭，爱上宣传部的工作。这一年带给我的东西有很多:快乐，感动，温暖，自信，历练，成长……这些让我埋下了对宣传部难以割舍的情结。回想上期初进本校，大家都怀着对宣传部的一份热忱参加了宣传部干事的竞选很荣幸得到了部长及其他评委的青睐进了宣传部。我知道进入宣传部工作是给我的大学生活增添更艳丽的色彩，我也很乐意能有这样一个发展我画画这个兴趣爱好，培养办事能力，丰富大学生活的平台，所以我对宣传部的工作始终充满热情。在学院团委和学生会大力支持下，宣传部的工作得到了有条不紊地开展，在这一年的工作中累积了经验，吸取了教训。下面是我对这一年来宣传部工作的总结及感想。回顾这一年来的工作，我看到了宣传部的成长。我们刚进入宣传部就已经接到团委安排下来的任务，对于初进宣传部的我们来说一切都还很陌生，或许对宣传部的工作及相关细节都还不明了，但是在部长的悉心安排与指点下，我们很开心地完成了进宣传部以来的第一次任务，或许海报的质量和效率不是很到位，但是重要的是我们有认真的工作态度，

这让我们坚定地走好以后的路。在上学期，我院开展了迎新杯篮球赛等活动，宣传部都在这些活动中起到了很好的宣传作用。对于这些学院得标志性活动，上头任务一下达，我们就积极做准备工作。宣传的主要形式是海报制作，我们提前收集素材进行自我创作，根据活动内容不同而注意海报色彩的表达，尽量做到吸引人的眼球，基本达到宣传效果。在迎新杯的开幕式场地，我宣传部积极协同其他部门作场地布置工作，使开幕式顺利进行。为了确保比赛有序开展，我部还安排人员去担任裁判，记分员。烈日当头，我们也乐此不疲，毫无怨言。学院的迎新晚会，我们也同样配合工作，制作了相关宣传海报。其他活动中，我们都积极参与与配合，其工作的效率也慢慢提升，我在工作以外的时间都很注意素材的收集，注重相互沟通交流与学习，以达到共同提升的目的，最终更好地为宣传部出力，为学生会服务。通过对上期工作经验的积累，我们对宣传部工作的知悉程度进一步加深，更了解工作的一些细节问题。在这一学期，我们更注重内部凝聚力，培养团结协作的精神，创建积极快乐的工作团队，更注重内部人员工作能力的提升，包括绘画写字，工作的独立性及组织策划能力，注重宣传工作的效率及质量的提高。在本期的大型活动"管理论坛"中，宣传部积极履行职责，我们积极地做好前期宣传工作，其主题宣传海报色彩鲜明，

品管部年终工作总结报告

品管部年终工作总结报告尊敬的许总：自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使工作系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.对品管部各个控制作业和用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。 2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。

3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。二、完善，确保体系正常运作： 1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得ISO9001－2008证书。 2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。 3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7日完成了会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.设计完善和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。 5.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。 6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。 7.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套协助生产线加强制程质量控制。三、严格把关质量，完善质量控制流程： 1.进料品质控制：

2021年质检部门个人工作总结三篇

质检部门个人工作总结三篇 XX年已向我们悄然走来，现将我部XX年的工作情况做一个概要的总结： XX年，厂内完成生产任务XXXX吨（铁塔XXXX吨；铁附件XXX 吨；钢管杆XXX吨；钢管塔XXX吨；变电站构架XXX吨；地脚螺栓1XXX吨；基础钢筋XXX吨）。外协单位完成XXX吨（铁塔XXX吨；铁附件XXX吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。XX年全年共采购钢材XXX吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理

化试样XXX批次，总计退货5批次，合计XXX吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计XXX元（具体详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓XXXX吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞

2011年上半年物流工作总结

回顾2011上半年物流工作一、自营业务货物安全零事件，代理业务货物安全有惊无险。上海卷板部热卷自营：83700T（沙钢11850T 唐钢14600T 唐山不锈钢16450T 市场采购40800T）上海卷板部热卷代理：115520T(现货15560T 期货交货2690T 未交货97270T ) 上海卷板部螺纹钢代理：10124T(现货代理) 杭联卷材部上海区域冷轧镀锌代理：18300T(现货2330T 期货交货850T 未交货15125T) 二、进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。 1.制定“内贸物流二部操作规范” 2.制定“物流委托单” 3.制定“内贸物流部文件存档规范” 4.制定“内贸物流二部人员岗位与职责” 三、专业素养及能力进一步提升 1.制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业务模式，以达到风险防范之目的。 2.进一步开发江浙沪三地的仓储市场 3.进一步开发江浙沪三地的码头分布情况 4.进一步开发江浙沪三地的船货代公司四、配合我司拓展代理业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析代理业务的潜在风险点，探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。

上海卷板部热卷自营部分常规工作简述 1.唐钢：集港+海运----指定运输。集港：火车或汽车集京唐港。火车：运费约50元/吨+短驳3元/吨+港杂28元/吨=81元/吨。汽车：运费运费约62元/吨+港杂23元/吨=85元/吨。海运：唐山海港骏驰物流有限公司流向：江阴黄田港（出库16元/吨）江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨）上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨）上海港---杭州（上海罗泾码头船驳船16元/吨+短驳16元/吨、上海十区码头船驳船14元/吨+短驳16元/吨）宁波港（出库约12-13元/吨） 2. 唐山不锈钢：集港-唐山古冶钢城车队-指定运输。集京唐港或曹妃甸。运费44元/吨。海运：唐山海港骏驰物流有限公司/天津海盛船务/天津福隆。流向：江阴黄田港（出库16元/吨）江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨）上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳

宣传部个人工作总结

宣传部个人工作总结篇一：宣传部个人工作总结宣传部工作总结部门：宣传部姓名：陈宣宣个人工作总结光阴荏苒，岁月匆匆，转眼间一年的时光有静悄悄溜走了，回眸这一年来我所走过的路，所经历的点点滴滴，发现自己变得成熟稳重了许多。在协助社团联合会其他部门做好各项工作的同时，我们的宣传部也是硕果累累。现浅谈这一年的工作情况如下：这一年，我们依然采取以宣传板为主，海报横幅为辅的宣传手段，坚持走绘画风格新颖，宣传内容突出的路线，为我们的各大中小型活动起到了应有的宣传效果。不足的是，在工作中由于疏忽，导致宣传物上出现个别错别字，虽然都及时作了修改，但在以后的工作中应尽量避免发生类似的情况，宣传部作为社团联合会的一个门面，它关系到整个组织在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。在宣传部全体干部干事的共同努力下进展顺利，并取得了良好的效果。主要体现在以下几个方面：团队精神得以培养。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是

协同合作，宣传部正是以明确的协作意愿和协作方式完成了工作，有效地培养了团结协作、互助互利的精神。提高文化修养，戒骄戒躁。作为宣传部的一员，需要有一定的文学修养和相关的专业知识，而这种素质的形成又非一日之工，在学习生活中，我们应每时每刻都要抱以一颗学习的心，为出色完成工作做好准备，不辜负老师和同学的期望。一年的忙碌换来的是满心的喜悦，一年的辛苦得到的是无比的自豪。现在的宣传部比以前更加团结，大家的工作质量也有一定水平的提高，当然不可否认这其中也有种种的不足，但总的来说今年的宣传部让我看到了活力，闻到了芬芳，深切的感受到温暖。时间悄然离去如流星，却留下的是繁星点点，眨眼间我来宣传部工作已经两年了，回首过去这两年经历的种种，感受颇多，有挫折的痛楚，也有成功的喜悦……但那都已成为过去，这些经历反而成为我以后工作的宝贵经验，而现在的我更希望看到的是宣传部能拥有更加美好的未来！总结人：陈宣宣 XX - 12 - 9 篇二：宣传部个人年度工作总结宣传部个人工作总结快乐的时光总是短暂的,弹指间，我在宣传部的工作也快两年的时间了,其实很短,但是足以让我深深地爱上这个

xx年品管部主管工作总结

xx年品管部主管工作总结 xx年品管部主管工作总结 xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们xx年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想，xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧关于带领一个小团队我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是一个任务传达下去没有人去执行。开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面慢慢发现，是我没有做到位。第一说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。

第二任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。第三小组成员没有形成正确的质量观第四沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。第五没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。第六与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。第七小组无目标，方向与心不齐。未来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年xx月份前完成全部更新。与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。关于文员初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。思考着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-xx月的报表全部整理出来了。

2011年xxxxx上半年工作总结

2011年xxxxx上半年工作总结 2011年是建党90周年，是“十二五”规划的开局之年，xxxxx在大队党组和街道办事处的正确领导下，以科学发展观为指导，以加强队伍建设为根本，以迎接建党90周年为重心，紧紧围绕百日整治“春风行动”和拆违控违两项中心工作，以实现“精细、高效、优质”的管理与服务为目标，不断增强了管理效果、效率、效能，扎实推进了城管xx执法工作的发展，圆满完成了各项工作任务。一、量化指标完成情况。截止6月28日，共计查处各类违法行为600余起，罚款58380元。其中一般案卷60卷，简易案卷518卷。量化任务查处数罚款数（元）门前三包132家2480 运输车辆13辆15500 施工工地17起4400 城市节水6起600 燃气管理3起1500 停车场管理1个2000 xx发动群众清除张贴小广告9万余张，查处散发小广告5起，罚款3400元，录入非法小广告停机系统电话号码925条。二、业务工作上坚持“重点工作求突破，中心工作抓主动，常规工作讲实效”，为迎接建党90周年创造优美环境秩序。（1）重点工作求突破。 1、xxxxx紧紧围绕百日整治“春风行动”这个重点而工作，联合各职能部门紧锣密鼓的开展了查处无照经营、非法营运、过街天桥等重点点位、停车场管理专项清理行动、施工现场管理专项治理行动。在此期间，共取缔无照经营行为274起，规范店外经营60家，取缔大排档7起，暂扣各类烧烤用具27套，有效解决影响环境秩序的五大类突出问题，净化街面秩序，提升环境水平。 2、顺利完成上半年拆除违法建设目标任务。上半年，xx本着以人为本，和谐控违的工作方式，采取反复走访、反复讲政策、反复做工作，降低拆违阻力的方法，出动执法人员620人次，巡查279次，拆除帐

宣传部门工作总结

精品文档 . 宣传部工作总结伴着阳光、伴着风雨，我们又走过了一个学期。在这段时间里，我们体味着工作的酸甜苦辣。不管前路风雨，我们携手前进，用真诚的心去拥抱每一天。本学期的工作即将结束，在这一学期中，我们收获到了很多东西，取得了各自的进步。每个人的付出都换来了学生会新的发展，我们为幕后工作者的身份而自豪着，我们很幸运担任宣传者，为学生会各项活动举办出一份力。可以说，这个学期是忙碌的、疲累的，但是也是快乐的、收获的、难忘的。在工作方面，这个学期我们积极配合学生会各部门进行宣传工作。我们用始终如一的热情对待每一张活动海报的绘制及其他宣传布置。活动期间，宣传部除了提供人力资源外，主要负责活动期间的相关宣传活动，如张贴海报、现场摄影、活动通讯稿。虽然在工作期间有一些不足之处，但是我们将吸取经验教训，势必将下次宣传工作做到最好。宣传工作一直在进行中，因为工作性质的差异，我们很少有自己的品牌活动，但是在同其他部门的配合过程中，我想认真和责任心就是我们的品牌。我们的主要任务是出海报。这个学期，我们系举办了许多活动，我们部门可以说是有求必应。出了多少海报，我们还真的记不清了，也没有办法一一说明，下面举例几个代表性的工作：在举办景观设计大赛的过程中，我们前后出了三张海报，每场活动均进行现场摄影及编辑活动通讯稿。我们用画笔让活动在色彩斑斓中进行，我们很欣慰。为推行“高效工作”的原则，我们采用分组方式分头进行工作。我们将部门成员分成三组：海报组、通讯组、摄影组。组员间合作完成一个活动的宣传，增加了部门的协调性、灵活性。我们在进步的同时也看见了不足之处，如工作方法需要改进、工作水平有待提高、工作不够大胆等。在工作中，我们除了与学生会其他部门有较多接触外对外交流机会比较少，所以部门成员对外的交流还不是很多。透视过去一学期的工作点滴，回眸望去一幕幕场景，我们在进步。总结经验教训是为了更好的发展未来，所以希望在未来新的学期里我们宣传部能扬长避短，和其他部门协调合作，创造更辉煌的园林系。

2019年品管部的年终总结

2019年品管部的年终总结我于xx年7月11日，加入利鑫电子有限公司，在公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。第一：工作表现不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。在平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要

求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。第二：主要收获及体会

公司质检部门年度个人工作总结

时间就如杯中水，倒完了，就没了，一年的时时间，有的挥霍，有的用到了实处，总的而言还是挺不错的，这是一个开端也是一个结尾，现总结工作。回顾工作过往，我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量，由于生产链条多，生产的规模相对而言也比较大，我们公司走的是精品路线，对于质量一般或者差的产品就必须要整理出来，同时还要沟通生产部，减少劣质产品的出现，提高优质产品的生产。作为质检部，我们每个人都按照公司的要求行事，从不会放宽质量的检测要求，也不会浪费时间，把我好尺度做到公正公平，不因个人喜好影响到工作，不因为个人情感损害公司的利益，知大局，做合格的质检员，对于领导批复的事情不会耽误，为了加强工作提高生产效率，我们部门每个人负责一条生产线，掌控好生产产品的质量监督，对于出现的质量问题，会及时回报给上级，希望得到上级更多的知道和帮助，当然按照要求，我们在岗位上会思考问题的出处，找到解决方法，找到问题所在，从源头减少劣质产品的出现，提高优质产品的生产。做好工作。对于工作讲究认真务实，不尽职尽责，对每一件产品都做到检测检查工作，做好统筹和协调统一工作，把我好工作的力度，掌握好工作的质量避免出现其他问题，当然对于各项工作都紧密结合，用自己的能力掌控好生产线生产。在现在的社会质量被客户总是，好产品有了品牌就要维护好品牌的生产，就要做好品牌的提升，避免出现以次充好的现象发生，维护公司形象做好公司的生产监督。对于个人，做一个严格的监督者，做一个为公司服务的人，对待工作，严防死守，不能出现大问题，不能出现漏洞，抓住漏洞，找到问题，反思自己的不足，考虑自己的问题所在，抓住工作的节奏，保证生产的同时保证质量，更多的是改进自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我们掌握好时间，利用好时间，当然我们也是这样做的，为了避免出现大的纰漏，始终掌握好节奏，我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产发展。为了维护部门的运行服从部门领导的统筹安排和调度，当公司需要我的时候无条件服从安排，认真完成工作任务，做好工作安排，同时保持好与同事的距离维护好彼此的关系，同时也不能为了私交影响工作，一切为了公司的发展展开，提高我们质检部的工作效率，让我们公司生产出更多优质产品，促进公司进步发展。

乡镇2011年上半年工作总结与下半年工作计划

乡镇2011年上半年工作总结与下半年工作计划今年上半年，我镇面对困难和挑战，在上级党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，按照统筹城乡发展一体化的思路要求，开展“绩效攻坚年”活动，着力转变发展方式，推进经济持续较快增长，提升统筹城乡一体化建设水平，注重改善民生，促进- 社会和谐，各项工作都取得了新成绩。全镇上半年主要亮点是：全镇新上16个项目，工业项目投资完成2.08亿元；罗政村和萝村的旅游综合示范作用不断显现；鑫山工业园区项目建设，取得了重大的进展；“三农”工作扎实开展，成效显著；经济与社会发展各方面齐序推进，全镇迈入了发展较快时期，到6月底止，全镇财税收入完成457万元，其中国税完成200万元，地税完成170万元，占任务56.7%，财政完成87万元。自治区、市、市城乡风貌改造示范点——萝村新兴组影响效应突出；萝村成功申报了第13批广西文明村；开工建设镇政务服务中心和镇政府门户网站，等等。现将2011年上半年工作总结如下：一、结合实际，认真开展“创先争优”主题实践活动。 1、今年以来，为拓展实践科学发展观效果，我镇紧紧围绕市委、市政府的工作安排与部署，在全镇开展“创先争优”主题实践活动中，提升领导干部的干事业的责任感、鼓舞了士气，以化解矛盾、项目建设为抓手，着力解决前进中的问题，引导全镇上

下形成一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。 2、宣传思想意识形态工作扎实开展。我镇新闻宣传报道立足于“宣传，拓展形象”，在、等各级报刊、电台有声有色。同时，加强对共青团、妇联、民兵组织的领导，定期研究讨论群众组织工作中的重大问题，充分发挥他们的作用。二、做好惠农强基工作，增强农村统筹发展能力。 1、强化市镇两级驻村指导员建设。结合“市万名干部下乡惠农强基春季大行动”活动，组织党员干部群众深入17个村为农户做好春耕犁耙田和抗旱服务，引导群众对科学灌溉的农田，维修了罗政村至水岸村农田水利基础设施。同时，还为困难老党员发放种子、供应肥料、开展农业技术服务等。全镇累计投入36万元资金进行抗旱救灾，抗旱浇灌面积6008亩，解决了5231人、1230头人畜饮水困难的问题。 2、加快城乡一体化步伐，完善农村基础设施，增强发展后劲。我镇加强水库移民后期扶持结余资金项目的建设力度，加快推进人畜饮水工程建设，解决水库移民271人饮水安全问题。集体林改工作完成10.01万亩外业勘界目标，已完成6.5万亩发证任务，该项工作走在市前列。城乡绿化工程初见成效，全镇投入园林绿化资金12.5万元，种下各种乔木10430株、花丛3000丛、种苗20多万袋。新建农村沼气池250个，完成改水改厕500座。上半年，我镇对4527名农村困难群众发放了低保金135.6万元。利用远程教育平台，提高有劳动能力的困难群众的致富能力，帮

2017团总支宣传部年度工作总结范文

2017团总支宣传部年度工作总结范文时光荏苒，白驹过隙，伴随着温暖的阳光，我们本学期的工作也即将告一段落。在这段时间的工作中，有酸，有甜，有苦，有辣。酸的是我们在完成任务过程中所遇到的困难，甜的是我们圆满完成任务之后脸上挂着的灿烂笑容，苦和辣自然就是我们成功路上的绊脚石挫折了，庆幸的大家在经历挫折之后，都能很快的振奋起来，找回那股奋斗的劲，继续以最饱满的状态去完成工作。回首过往的点点滴滴，在此，把本学期宣传部的工作分为一下四个大点一、本学期宣传部共张贴21张海报，分为以下几部分（1）09届学生会纳新后确切名单的公布；（2）每周经济管理系各班纪检卫生评比结果的公布；（3）经济管理系团日活动各班评比结果的公布；（4）系里一些活动获奖名单的公布，例如卡拉ok大赛获奖的同学，大合唱，辩论赛获奖班级情况公布等等。二、本着分布不分工的原则，我部门对于任何部门所举办的活动都积极参与，并贡献出自己的一份力量，其中包括最早10月12日协助完成“我的一家”ppt大赛，10月27日组织部主板的刺绣展，11月9日体育部所主办的教职工和系篮球队的篮球赛，还有文艺部帮助院里所承办的卡拉ok大合唱比赛以及团办公室协助学习部所主办的“新星杯”辩论赛和刚结束的12月27日由女工部所主办的跳绳比赛等等。随着一次次活动的成功举办，

我们宣传部以及整个学生会成员都在成熟在进步，在此也感谢学生会能够给我们这个机会，让我们不断成长，我坚信在学生会所学到的东西对于我们今后走向社会将会是一笔非常宝贵的财富，能让我们对于今后自己走向社会更加自信，做事做人都更加成功。三、关于我们经济管理系的博客，主要还是由xx学姐负责，我们宣传部主要是由部长xx上传*，身为博客小组一员的我，大多是从旁协助，同时也感谢其余几位博客小组的成员，我相信只要我们继续努力，我们经管系的博客一定会越来越好。四、前不久，我们刚连同文艺部完成了在我院s楼对面我系宣传栏的海报，并得到大家的好评，感谢大家对我们工作的肯定与支持，我们会继续再接再励。虽然我们经管系学生会的工作在本学期即将告一段落，但这只是一个开始，如何将我系所举办的活动达到“高质”而不是“高量”将是我们整个团体要思考的“重中之重”，个人认为一个活动的成败主要是在组织者和参与者，特别是参与者，因此如何调动大家参加我系活动的积极性和宣传方面，也是我们在下学期所需要思考和完善的。同时也欢迎各班班委向我们提出建议，让我们能够更好的完善自我，完善学生会。最后，预祝我们经管系团总支学生会明年的每项工作每项活动都能顺利进行，圆满完成，而我们宣传部也会以一个崭新的面貌去迎接接下来的挑战，让大家一起加油，把经管系这个大家庭建造的越来越好！也预祝大家在即将到来的考试中，取得优异成

品管部工作总结及计划范文

如何写工作总结工作总结概述工作总结（Job Summary/Work Summary），就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。1．自我性总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。 2．回顾性这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。 3．客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4．经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要

求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。[编辑本段]种类 1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结、学期总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研、实习总结等。[编辑本段]结构形式年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取

质检部年终工作总结

质检部年终工作总结 2020年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结 1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。w 3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 5、配合监督审核 9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核

人力资源部2011年上半年工作总结

人力资源部2011年上半年工作总结 2011年上半年人力资源部全体同志在公司党政的正确领导和关怀下，在兄弟单位的密切配合下，齐心协力，克服困难，锐意改革，圆满完成公司下达的各项任务和工作目标。现将工作总结如下：一．试行用工改革，解决公司用人之急。今年六月份，精化分厂向公司递上军令状，保证三个月达产，否则集体辞职。为给他们提供人员保证，人力资源部克服临近春节民工难找的困难，通过军朝服务公司，给精化分厂解决40多位劳务工。春节过后，紧急通过市兴业劳务公司，给精化分厂提供正规劳务派遣工四十多人，给精艺分厂提供了顶岗实习生40多人，劳务工30多人，其它分厂劳务工共计20多人。劳务派遣工和在岗正式职工基本同岗同酬，劳动合同和劳务派遣合同签订，这种用工形式的采用，完全杜绝了诸如正式员工试用不合格又挂靠公司的现象。劳务工表现不好或完不成工作任务，立即退回劳务公司。目前公司劳务工已经90多人，工作稳定，踏实肯干。尤其是精艺分厂实行计件工资后，劳务工的工作积极性大幅提高。目前我单位有四种用工方式：正式工、劳务派遣、农民工、顶岗实习工，用工形式灵活，人工成本较低。

二．实行工资集体协商，稳定员工队伍。今年六月份，在市总工会的帮助下，我公司经过精心准备，实行了工资集体协商谈判,在谈判会上，员工代表提出很多好的薪酬建议，经过公司班子研究，决定调高工龄工资，厂龄工资和住房公积金比例。通过这种方式消除员工在薪酬方面的不满情绪，稳定了员工队伍，提高了员工工作热情。上半年共发放员工工资近两千万元。而且发放实行了银行代发，省去财务人员大量提取现金的繁琐过程，消除了发放现金的不安全性。三．提拔使用高学历青年骨干，为公司培养后备力量。六月份，由于公司资源占有工作的进一步开展，中层管理人员需要补给力量。经过考核，提拔了年轻大学生7人，他们的平均年龄28岁左右。这项工作的实施，使公司中层管理队伍年轻化、知识化。对他们的加速培养，使公司的发展在人才供给和储备方面得到有力保证。四．加大员工培训力度，提高员工技能。今年上半年，精化分厂和精艺分厂产量增加产品定单较多。因而增人频繁。我们在招人的同时，加大人员的培训力度，使他们接受厂规厂纪、安全、技能教育。共培训十几批次劳务工、农民工、顶岗实习工，共二百人左右。六月份开始按集团通知，电工、钳工培训选拔，有40多人参加集训，目前该工作已接近尾声，选拔钳工、电工各3名，参加