变配电设备改造方案
高低压变配电设备更新改造方案
目录
一、编制说明 (2)
1.1、编制目的 (2)
1.2、编制依据 (2)
二、工程概况 (2)
2.1、工程简介 (2)
2.2、工程施工范围及内容 (2)
2.3、原各配电柜负载及电流表； (2)
三、施工总体部署 (3)
3.1、施工组织管理机构组成表 (3)
3.2、施工组织管理机构职责 (4)
3.3、施工准备 (4)
3.4、施工机械的选择配备 (4)
3.5、施工劳动力计划 (5)
3.6、施工工艺流程 (6)
四、施工进度计划 (6)
4.1、初步施工进度计划表： (6)
4.2、前期准备 (6)
4.3、进度计划的控制 (7)
五、主要施工流程及方法 (7)
5.1、停电第1天，倒负荷及设备拆除施工 (7)
5.2、停电第2天，设备基础及接地安装施工 (7)
5.3、停电第3天，设备安装 (8)
5.4、停电第4天，二次配线及系统调试 (10)
5.5、停电第5天，验收及送电 (11)
六、质量管理体系与措施 (12)
6.1、质量目标 (12)
6.2、质量管理体系 (12)
6.3、质量保证体系 (12)
6.4、确保工程质量的技术和管理措施 (13)
七、安全管理体系与保证措施 (15)
7.1、安全管理体系 (15)
7.2、安全生产保证措施 (15)
7.3、安全生产教育培训制度 (16)
7.4、消防安全责任制度 (17)
7.5、施工用电、现场防火、安全施工标牌 (17)
八、文明施工管理体系与措施 (19)
8.1、施工文明管理措施 (19)
8.2、文明施工管理制度 (20)
8.3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (20)
一、编制说明
1.1、编制目的
本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本方案中提出的施工流程、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，是作为直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
1.2、编制依据
1.2.1、招标文件
1.2.2、设计院设计的施工图纸
1.2.3、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
1.2.4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016
1.2.5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
1.2.6、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2016
1.2.7、现场实际勘测情况
1.2.8、国家和地方性相关法律法规
二、工程概况
2.1、工程简介
本工程位于XXX，为XXX高低压变配电设备更新改造项目。XXXX现有的变压器和低压配电设备，均已达到或超出有效使用年限，变配电室设备超期服役将带来严重的隐患，为保障生产、办公等各项工作顺利展开，本期工程继续对变配电设备进行更新改造，主要改造规模为X楼变压器室新增X台XXX变压器，低压室新增X台低压配电柜替换原有低压配电系统。
2.2、工程施工范围及内容
该工程供配电施工图纸及招标范围内主要改造施工内容为拆除附楼X楼变压器室现有XXX变压器X台、低压配电室现有低压配电系统X套及附属电缆等，新增采购安装附楼X楼变压器室X台XXX变压器、X台电容补偿柜、X台市电油机切换柜、X台馈电柜及低压封闭母线、电力电缆、恢复低压系统输出、二次搬运、辅料采购、防火封堵、利旧电缆保护、系统联调联试、供电部门验收送电等工作。
2.3、原各配电柜负载及电流表；
三、施工总体部署
3.1、施工组织管理机构组成表
3.2、施工组织管理机构职责
成立有资质的项目经理及工程技术人员和安全员等组成项目经理部，项目经理作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主要责任人，对工程全过程监督、协调和指挥工程施工组织工作。安全员必须持证上岗，且对工程施工现场的安全隐患消除及安全措施落实等负有全面监督职责。施工现场管理人员分工责任到人，各负其责。在用户受电装置上作业的电工应经过电工专业技能培训并取得电力部门颁发的特种作业许可证方可上岗作业。
3.3、施工准备
3.3.1、确认设计图纸已经过供电部门审核。
3.2.2、确定电气设备材料到货时间。
3.3.3、根据工程情况，提前检查和准备施工工具及机械设备，编制施工机械进场计划。
3.3.4、提前向施工人员做好安全技术交底工作，使施工人员了解设计图纸要求，保证施工工艺和质量。
3.3.5、检查室内、外地面上的障碍物清理干净，确保三通一平。
3.3.6、制定合理的劳动力安排计划。
3.3.7、设置标记原配电柜及线路的柜号及线号标记。
3.3.8、设置防护及确保安全措施，
3.3.9、组织学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
3.3.10、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划，作好施工前的预算、
加工、进度计划步骤安排，保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
3.4、施工机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置完善。
本工程主要施工机械设备见下表：
注：其它未涉及到的工具，根据现场的实际需求，由公司统一配备。
3.5、施工劳动力计划
公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表：
3.6、施工工艺流程
设置临时电源柜设备停电原线路倒负荷及设备拆除设备基础及接地制安新设备安装二次线安装系统调试竣工验收送电试运行
四、施工进度计划
4.1、初步施工进度计划表：
4.2、前期准备
4.2.1、第1至5天，做好施工准备工作，对设备、工器具、现场运输通道、线路标记设置等进行前期检查和布置安排，并提前协调好设备停电工作，开始办理停电手续，确保按时停电。
4.2.2、第1至30天，复核图纸，详细核对图纸内所需设备、材料及辅材等规格、型号、技
术参数及品牌要求，填写材料采购单交至采购部进行采购，确保30天内所有材料设备能够到货，并完成卸车，设备停电手续办理完成。
4.2.3、根据原线路输出负荷，在室外设置1面配置容量为500A主进及2面容量为250A馈线临时电源柜，馈线柜及主进柜之间用电缆串联，将来自油机室2号柜电源引入临时主进电源柜，并做好隔离及防水措施。
4.2.4、检查油机油位，并对油机进行试机，确保油机无异常。
4.3、进度计划的控制
对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。
五、主要施工流程及方法
5.1、停电第1天，倒负荷及设备拆除施工
5.1.1、将设备低压负荷全部断开，然后方可将高压开关断开，设备停电后，对设备进行验电检查，确认电源断开，在变压器低压侧悬挂断路接地线，完成后，检查原配电柜内线路标记完成，将原有线路逐一全部拆除，并做好保护措施。
5.1.2、拆除低压配电室原有进出门，将已拆除的原有输出线路用临时电缆连接至室外已设置好的临时电源柜，将室外临时电源柜送电，确保负荷输出正常。
5.1.3、拆除原有变压器至低压配电柜连接母线，然后打开电容补偿柜及市电油机切换屏上盖，拆除柜顶连接母线。
5.1.4、对设备底部固定部位进行切割拆除，待所有固定点切割完成后，人力利用撬杠抬高配电柜，使配电柜坐落在准备好的滑杠上来移动配电柜离开设备基础，做好防护措施后，人力缓慢将设备放倒，抬到室外指定位置后，重新竖立摆放，拆除过程逐一进行，直到所有配电柜拆除完成并全部移至配电室外指定位置。
5.1.5、拆除变压器底部固定部位，拆除接地线。
5.1.6、利用撬杠和滚杠将变压器移至液压小车，将变压器室门两边用钢板或者枕木垫成下坡，然后缓慢将变压器移动至变压器室外指定位置，并在下方垫上支撑后方可卸车。
5.2、停电第2天，设备基础及接地安装施工
5.2.1、基础型钢制作安装
a）配电柜需要安装在基础型钢上，型钢可根据配电盘的尺寸及钢材规格大小而定，低压柜基础采用8#槽钢制作，两槽钢外沿边相距1000mm，制作时先将型钢矫平矫直，再按图纸要求预制加工好基础型钢，将基础槽钢预埋至配电房内设计位置，并在测量好平直度后用膨胀螺栓加焊接方式固定牢靠，槽钢高出地面10mm，并进行除锈。
b）安装设备基础型钢时，应用水准仪、水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直度及水平度，每1m应小于1mm，全长应小于5mm；基础型钢的位置偏差及不平行度在全长时，均应小于5mm。
c) 型钢埋设完成后进行接地线焊接，外露部分应刷好樟丹油，并刷两遍油漆。
d) 设备安装完成后基础槽钢不得外露
5.2.2、接地系统施工
a）利用构建筑物接地系统。接地回路室内接地线采用50X5镀锌扁钢，沿地面或墙体敷设，接至各个接地引出线上，接地线连接采用螺栓连接或焊接，当采用焊接时，其扁钢搭接长度应不小于2倍接地扁钢宽度，并三面施焊。接地线敷设完毕后，分段刷黄绿相色漆标识。
b）电气设备上所有不带电的金属部件应连接到接地回路,包括建筑物的结构柱、平台、电缆桥架、电气设备外壳、穿越建筑物的地下金属管等。
c)多台设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地线连接，而应单独与接地线连接。
d)每段接地线连接后，均要检查接地线的导电连续性，其方法是用欧姆表或万用表欧姆档来进行导电性测试，如有不导通现象，必须及时处理好。
e)安装检查后，应测量接地网系统的接地电阻不大于4欧姆。
5.3、停电第3天，设备安装
5.3.1、设备开箱检查
a) 设备和材料到达现场后，应会同监理和建设单位及时进行开箱验收检查，制造厂的技术文件应齐全，型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。
b) 设备及柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部电器装置及组件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。
5.3.2、设备搬运
应根据柜的重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采用运输设备；配电柜吊装时，柜体上有吊环时，吊索应穿过吊环,无吊环时，吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索直接挂在设备部件上吊装；在搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免组件、仪表及油漆的
损坏。
5.3.3、配电柜体安装
a) 安装柜前，先按图纸规定的顺序将柜作好标记，然后放置到安装位置上。
b) 成列柜安装时，可先把每个柜调整到大致位置上，就位后再精确地调整第一面柜，再以第一面柜的柜面为标准逐台进行调整。调整次序既可从左至右，也可以由右至左，还可以先调整好中间的一面柜，然后左右分开调整。
c) 柜找正时，柜与型钢之间采用0.5mm铁片进行调整，但每处垫片最多不能超过3片。找平找正后，应盘面一致，排列整齐，柜与柜之间及柜体与侧档板均应用螺栓拧紧，柜之间接缝处的缝隙应小于2mm。
d) 在基础型钢上安装柜体，最好是采用螺栓连接，紧固件应是镀锌制品，并宜采用标准件。应根据柜底固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电钻孔；也可采用电焊固定柜，但主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。如用电焊，每个柜的焊缝不应少于四处，每处焊缝长约100mm。
e) 柜组立安装后，盘面每m高的垂直度应小于1.5mm,相邻两盘顶部的水平偏差小于2mm；成列安装时,盘顶部水平偏差应小于5mm。
f) 柜体接地应牢固良好，每台柜宜单独与基础型钢做接地连接，并保证连接牢固。
g) 柜上装有电器的开启的柜门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。
5.3.4、变压器安装
a) 变压器安装前检查配电房内土建施工是否完毕且无渗漏现象，室内地面及基础是否达到允许安装的强度，预埋件及预留孔是否符合设计要求，是否具有足够的施工用场地，道进出线是否通畅。
b) 变压器在装卸和运输过程中，不应有严重冲击和振动，当用机械牵引变压器时，牵引的着力点应在设备重心以下，运输倾斜角不得大于15度，升降操作应协调，各点受力均匀，并及时垫好垫块，应做好防雨及防潮措施。
c) 变压器到达现场后，应进行器身检查，绝缘螺杆、铁芯、铁轭应无松动、损坏等现象，各绕组应排列整齐，间隔均匀，绝缘层应完整，无缺损、变位现象，引出线绝缘包扎牢固，无破损、拧弯现象。
b) 变压器基础按照厂家提供的尺寸选择基础槽钢。
e) 在槽钢基础制作完成后将变压器本体安装在基础上方，调整就位并固定牢靠。
f) 变压器安装完毕，应及时做交接试验，试验项目包括：测量绕组连接同套管的直流电
阻，检查所有分接头的变压比，检查变压器的三相结线组别，测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比，绕组连同套管的交流耐压试验，测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻，额定电压下的冲击空载合闸试验5次，检查相位，测量噪音。试验结果均应符合相关规范要求。
g) 变压器高压进线采取电缆上进线连接方式，低压侧采用密集母线上出线连接到低压柜的方式。安装完毕后，应测试其绝缘电阻合格。
5.3.4、封闭母线安装施工
a) 检查上、下母线及固定装置无尖角、毛刺；
b) 硬母线表面光洁平整，包括弯曲部分不应该有裂纹、皱褶、夹杂物及变形和扭曲现象；
c) 螺栓固定的硬母线搭接面应平整，其镀银层不应有麻面，起皮及未覆盖部分，镀银层接触面不得任意研磨，绝缘子应清洁无损伤；
e) 母线平置时贯穿螺栓应由下往上穿，其余情况下螺母应置于维护侧，螺栓长度宜露出螺母2～3扣；
f) 贯穿螺栓连接的母线两外侧均应有垫圈，相邻螺栓垫圈间应有3mm以上的净距，螺母侧应装弹簧垫圈锁紧螺母；
g) 螺栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额外应力；
h) 母线接触连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，紧固力矩符合规定
i) 母线固定金具与支柱绝缘子间应平整固定不能起角，平衡不应使其所支持的母线受到额外应力
j) 当母线平置时，母线支持夹板的上部压板应与母线保持1～1.5mm间隙，当母线立置时，上部压板应与母线保持1.5～2mm间隙，相间及对地距离应符合设计及规范安装要求；
k) 上下布置的交流母线由上到下排列为A、B、C相，水平布置的交流母线，由柜后向柜面排列为A、B、C相，引下线的母线由左至右排列为A、B、C相，三相交流母线颜色分别为
A、B、C相对应黄色、绿色、红色；
5.4、停电第4天，二次配线及系统调试
5.4.1、配电柜二次回路接线
a) 柜内的配线电流回路应采用电压不低于500v 截面不小于2.5mm2的铜芯绝缘导线，电压回路导线截面不应小于1.5 mm2，对电子组件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可采用截面不小于0.5 mm2的绝缘铜导线。柜之间的连接导线必须经过端子板，按照接线图将足够数量的线理顺，绑扎整齐，套好线号后
接到端子板上。布线方法应尽量与柜本身的布线方法一致。
b) 二次回路接线应符合下列要求：按图施工，接线正确；导线与电气组件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠；柜内的导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头；控制电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清楚且不宜脱色；配线应整齐、清晰、美观；引入柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。
5.4.2、单体校验
a) 本工程所使用的高低压电气设施都应进行单体校验，若设备生产厂或业主有特殊试验要求，将根据其要求进行试验。任何装置都应进行投入使用前的检验，以保证其正确安装。
b) 所有电气设施安装完后，都应检查其安装是否牢固，偏差是否在标准范围内。
c) 检查设备、材料规格、型号、性能是否符合图纸和技术资料要求。
d) 检查配电箱、配电柜、控制柜接线是否与图纸相符合，接线端子螺栓是否紧固。
e) 测试每条线路的绝缘电阻值是否达到规范要求。
f) 测试接地线的接地电阻值是否达到规范要求。
g) 检查供电电压、相序、功率因数是否正确，并进行调整。
h) 检查控制装置的设定值、位置是否正确，各传动系统各环节的动作应准确无误。
i) 检查控制开关位置是否正确，操作机构应灵活、准确。
j) 所有需并联运行即合环处均应核对相序相位无误，才能并列合环操作。
5.4.3、单系统试验
a) 经过单机调试合格后，就可进行单系统试验，手动操作各开关，检查开关动作是否正确，信号指示是否正确，保护回路动作值是否正确、灵敏。
b) 手动操作正确后，将控制开关放在自动位置上，进行自动操作调试，人工模拟各种状况，看自动系统能否正常工作，对不能正常动作的控制设施参数进行调整，直到满足要求。
5.4.4、远程控制试验
在控制管理中心，在主控制柜上对控制远距离的灯具、设备的开关进行开、关操作，检查各控制设施能否正确工作，各受控设施的工作状况能否在主控制柜上正确显示。
5.4.5、试验记录
试验人员对所有试验项目及试运情况进行记录，并由调试负责人审核，方可作为试验依据提交有关部门审核。
5.5、停电第5天，验收及送电
5.5.1、办理好送电手续，联合监理及甲方共同对配电柜及变压器进行验收，验收合格后，各方签字确认。
5.5.2、做好安全防护措施后，核对各相相序，测试相间及相对低绝缘电阻，无任何问题后，先将变压器高压侧送电，待无问题后，再将主进柜送电至各馈电柜，检查各相及各路电源输出是否有异常，无异常后进入试运行阶段。
六、质量管理体系与措施
6.1、质量目标
6.1.1、严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容
6.1.2、严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件
6.1.3、确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良
6.2、质量管理体系
按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。
6.3、质量保证体系
6.3.1、本工程必须按公司依照IS09001《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》已建立的质量管理保证体系运行，严格执行已批准的质量体系程序文件、作业指导书和三级查验验收制度。
6.3.2、为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程
质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
6.3.3、管理程序要求在管理过程中，不断实现标准化、系统化，达到提高质量管理水平的目的，中间检查和质量监督，以监控为手段，以提高工程质量为目的。质量监督、质量体系、信息反馈、审核和复审，组织协调的整体机能，使质量体系正常运转，工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。
6.3.4、质量体系文件中关于送电线路专业的程序文件和作业指导书，作为本工程的质量管理和质量保证体系的文件执行，参照本公司的《质量手册》。
6.4、确保工程质量的技术和管理措施
6.4.1、项目部针对本工程的质量目标，将从组织、制度、经济、物资等方面进行质量管理，具体管理措施如下：
（1）组织保证措施
1）项目部从项目部经理—各部门负责人—各施工队队长—各作业班组长，各级行政正职是本单位质量第一责任人，对所在单位的质量工作负全面责任，形成项目部各级行政正职为质量第一责任人的组织保证体系，对工程质量提供组织保证。
2）由技术负责人承担总质检工程师工作，设立专门的质检部门—质检部，由经过培训、具有相应资格的质检人员组成。质检部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权力。
3）各专业施工队各配备一名专职质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网，建立和实施项目部内部“三检制”，对施工过程质量控制提供保证。
4）项目部根据ISO9001∶2008《质量管理体系要求》、监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实施本工程质量管理体系。
5）项目部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要求及质量管理要求制定适用于本工程的质量计划、管理程序、质量控制(检查)程序和实施细则等质量管理体系文件。
6）项目部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括：本合同工程质量计划、质量体系审核、管理评审、内部的监督检查等。
7）由质检部在合同执行期间制定质量管理体系审核计划，报项目部经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆盖项目部所属部门和与质量相关的各个工作环节以及质量管理的各个要素。
（2）制度保证措施
在本工程质量管理过程中，项目部制定和执行以质量责任制为核心的质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使质量在施工全过程中始终处于受控状态。
1）质量责任制
①建立项目部各级各类人员质量责任制。项目部经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司履行法律法规和合同规定的质量责任和义务；我公司总经理与项目部经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目部经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目部经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目部经理质量职责的落实。
②层层签订质量责任书，项目部经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属班组质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
③各级各类人员都认真履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2）质量教育培训制度
①项目部结合我公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
②质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
③由质检部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、发包人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
④质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。
（3）技术管理制度
建立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技术交底、质量检验、工程变更、工程技术档案管理等技术管理制度。
（4）质量会议制度
1）项目部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。
2）项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制工作情况，
对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。
3）其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。（5）“质量一票否决”制度
项目部实行“质量一票否决制”。即：施工管理人员、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”制度。
（6）质量统计报告制度
由质检部负责做好施工质量检查记录，收集整理有关质量资料，进行质量分析，编写工程质量统计报表/报告，并根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表或报告。
（7）质量奖惩制度
项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。
七、安全管理体系与保证措施
7.1、安全管理体系
7.2、安全生产保证措施
7.2.1、建立安全文明管理体系，在施工现场挂臵安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。
7.2.2、项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
7.2.3、项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进
场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。
7.2.4、经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。
7.3、安全生产教育培训制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。
7.3.1、培训目标
1）具有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。
2）有较强的安全意识，拥护“安全第一，预防为主”的方针，能谨慎操作，不麻痹大意。
3）有较多的安全技术知识，，掌握安全操作规程。
4）有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。
5）能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长期坚持。
6）若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。
7.3.2、培训内容
1）安全生产的方针政策教育
让职工学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。
2）安全法规教育
使职工了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证其在约束下进行活动，也能够通过法律来保障自己的合法权益。
3）一般安全生产技术知识教育
让职工具备基本的安全生产技术知识，主要包括：
①项目内的危险设备和区域及其防护的基本知识和注意事项。
②有关电气设备的基本安全知识。
③起重机械有关的安全知识。
④项目部的一般消防制度。
⑤个人防护用品的正确使用方法。
⑥发生事故时的紧急救护和自救技术措施，方法以及事故报告办法。
4）专业安全生产技术知识教育
它包括安全生产技术知识、卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。
5）安全生产技能教育
它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。
6）事故案例教育
通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生和条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训，防止同类事故的反复发生。
7.4、消防安全责任制度
7.4.1、消防安全工作的组织管理
1）消防安全工作由项目经理全面负责。
2）建立安全工作领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由专职项目部主要管理人员等组成。
3）项目部所有人员均应依法履行消防安全教育管理责任。
4）组织项目部人员适时开展消防知识和技能培训。
7.4.2、消防安全工作领导小组主要职责
1）进行消防宣传教育、培训
①结合实际，对项目部人员进行消防宣传教育。不定期向项目部人员宣传消防知识，警醒项目部人员提高消防意识，深切理解“消防工作重于泰山”的重大意义。
②对项目部人员进行消防安全培训，不定期组织消防演练。
2）组织消防检查
①定期或不定期地对项目经理部和施工现场进行全面或局部的防火检查，主要检查消防设施是否完整；消防器材是否在有效使用期内；消防责任制是否落实；是否设置消防安全疏散标志；火灾隐患是否存在等，并写出检查情况书面通报。
②通过检查，如发现有的未履行消防安全责任制，存在火灾隐患时，应通知责令其限期整改。
7.5、施工用电、现场防火、安全施工标牌
7.5.1、施工用电安全措施
1）临时用电必须符合用电的有关安全运行规程，施工用电设施设专人管理，并经培训合
格后持证上岗。
2）使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备根据当地要求做保护接零或做保护接地，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
3）手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。
4）行灯电压不得超过36伏；在特别潮湿的场所或塔、釜、槽、罐等金属设备内作业装设的临时照明行灯电压不得超过12伏。
5）维修、组装和拆卸电动设备时，断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故，实行“一机一闸一漏”制，严禁“一闸多用”。
6）施工现场临时用电要定期进行检查，并进行防雷保护；移动式电动设备、潮湿环境电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换，严禁带故障运行。
7）对临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。
7.5.2、现场防火措施
1）工区负责人应全面负责其工区的防火安全工作，专职安全员应积极督促施工现场的消防管理和检查工作。
2）施工现场都要建立健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门并组织力量扑救。
4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，应做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作，对火灾施工的处理提出建议，并积极落实防范措施。
5）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
6）施工现场应明确划分易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
7）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量和加强值班巡逻。
8）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。
9）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理定期更新，保证完整好用。
10）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行电焊“十不烧”规定。
11）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
12）冬季施工采用保温加热措施时，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡查检
查，发现隐患及时处理。
7.5.3、安全施工标志
1）施工区域安全标志醒目
安全标志有：①当心触电；②必须戴好安全帽；③严禁烟火；④禁止通行；⑤当心吊物；
⑥必须系安全带；⑦当心落物；⑧安全通道等，分别悬挂于相应位置。
2）危险区域禁令标志明显
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏。
3）施工人员挂牌上岗
项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。
八、文明施工管理体系与措施
8.1、施工文明管理措施
8.1.1、教育大家树立为国家、为业主服务的思想意识，以公司形象为指导思想，经常与业主联系，征求意见，互通信息，使现场文明施工达到让业主及当地政府群众满意。
8.1.2、建立文明施工管理制度，建立明确的奖惩制度，经常检查定期评比，奖惩分明，使施工现场始终保持较高的文明施工水平。
为实现文明施工，在进场前要对全体参加施工的人员进行文明施工教育、介绍施工现场所属地区的风俗习惯，所有现场人员必须尊重当地风俗及法规，在施工阶段要加强文明施工的管理监督。不具备条件不准进场施工。
8.1.4主管施工的领导必须抓文明施工，各负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置来管理。
8.1.5、现场施工人员必须穿工作服，工作服要统一干净，管理人员配戴红色安全帽，工作班组配戴蓝色安全帽，民工、临时工必须携带安全合格证、戴黄色安全帽。
8.1.6各班组间应协调好工作，密切配合，工作班成员相互关心，注意施工安全，服从统一指挥。
8.1.7、施工开始前必须准备好工器具。施工班组内部要按照每天的作业计划把设备和材料，妥善放置到工作现场，合理确定设备材料在现场的存放时间，做到当天用当天清，保持现场清洁。
8.1.8、工具摆放要求定位管理。设备、材料在现场一定要摆放整齐成形，严禁乱摊乱放；机械、工具要求擦拭干净，停放安全位置。现场工具、材料应有专人保管，并做到每天记录检查，严禁随手丢弃。
8.1.9、设备、工具、材料、废料合理放置，保证不会给他人带来危险，不会堵塞通道。设备开箱装箱要在指定的地点进行，废料要及时清理走。拆箱木板放置妥当，突出的钉子、螺丝钉要及时拔去或敲弯，防止铁钉伤人。
8.2、文明施工管理制度
8.2.1、现场工作间、休息室、工具室要始终保持清洁、卫生、整齐。整个现场要做到一日一清、一日一净。
8.2.2、禁止在设备区用餐，剩菜剩饭要自觉放入指定的垃圾桶内,废品、废料(如电焊头、电缆头、电缆皮、电线头、木板纸箱、废钢材等)要及时清理,并送到指定的回收点。
8.2.3、扫放的垃圾要倒在指定的地点或垃圾箱内；所有的脏抹布、棉纱头用完后要放进指定的金属容器内，不再重复使用的要放进指定的垃圾桶内。
8.2.4、在施工过程中，在满足设计及运行要求的前提下，尽量少破坏路面。施工余土严禁乱堆、乱抛、切实作好施工后的现场清理工作，对可能造成水土流失的部位，要依照设计作好必要的防护。
8.2.5、现场严禁工作时吸烟或流动吸烟，现场卫生设施、保健设施、饮水设施要自觉保持清洁和卫生；自觉保护设备、构件、地面、墙面的清洁卫生和表面完好，防止“二次污染”和设备损伤。
8.2.6、其他未在本方案内列出的工作应听取上级部门和运行单位的意见，切实作好环保工作，并按有关甲方规定或国家标准严格执行。
8.3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
8.3.1、施工期间噪声的环保措施
施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工工地的各种施工机械工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说对环境可造成较重的影响，有时甚至影响周围居民正常的生活。
在施工过程中将营地或机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在一些敏感地点设置临时隔声墙，同时在晚上10点至凌晨6点这段时间不在靠近居民点的地方施工，材料运输车辆尽量在早晨8点至晚上10点运作，以避免影响居民休息。另外，对各种车辆和机械进行强制性的定期保养维修，以减少因机械故障等原因产生的附加噪声。
8.3.2、施工期间扬尘的环保措施
主要为运输材料过程中由于道路凹凸不不止或装运过饱满等原因造成的抛洒及车辆身后