被冷落的老板电器一行业及公司概述

被冷落的老板电器一行业及公司概述
被冷落的老板电器一行业及公司概述

被冷落的“老板电器”

一、行业及公司概述:

公司深耕精耕厨房领域,精心专注于厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建,提供包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器、净化水槽等厨房电器产品的整体解决方案。

老板电器创于1988年,定位高端厨电市场,目前在国内厨电市场份额稳居第一。

图一:国内油烟机市场份额情况

油烟机市场份额前3分别是老板、方太、华帝,份额分别是30.4%、24.7%、10%,老板电器稳居第一。

图二:国内燃气灶市场份额情况

燃气灶市场份额分别是老板、方太、华帝,份额分别是27.5%、23.8%、12.1%,老板电器市场份额第一。

其余产品嵌入式消毒柜市场份额23.72%,行业第一;嵌入式蒸汽炉、微波炉市场份额分别为32.65%、31.26%,行业第一;嵌入式洗碗机市场份额8.95%,行业第三。

综上所述,老板的厨电产品市场地位巩固。

二、老板电器的历史业绩

图三:老板电器历史财务指标

来源:网络

2018年半年报中老板的毛利率净利率分别为53.42%和18.88%,毛利率较2017年还有所提升,2018年主要原材料钢材类上游原料价格上涨,毛利率未明显下降表示老板电器的销售价格并未因为市场的冷却而降低,表明公司有较高的定价权。

资产负债状况:

公司的货币资金占总资产的27.5%,现金充沛,负债端主要为预收账款,占总负债的34%。公司财务状况良好,对上下游都有较强的议价能力,在今年房地产市场整体表现不好的宏观背景下,公司的财务状况并未发生恶化。

成长能力:

图四:老板电器历史营收、利润增长

来源:网络

2018年前3季度的营收增长分别未16.89%、9.35%、8.14%,利润增长分别为19.95%、10.39%、5.45%。

2016年以前每年保持40%以上的利润增速,在2018年迎来了转折,2018年前3季度的利润增速仅5.45%,正是这种高速增长的势头无法持续,公司的股价也经历了暴跌。

深究利润增速下滑的原因,一是因为我国经济的高速发展,房地产行业也比较辉煌,老板电器抓住了机遇,迅速抢占市场份额,挤占了国外高端厨电品牌的市场份额;二是老板电器本身的企业成长周期发生了变化,原来高速成长期是在企业的成长期,而目前公司的行业地位稳固,已经迈入了成熟期,增速自然无法维持40%的高速。

三、老板电器的投资价值

3.1 估值分析

图五:老板电器近3年PE-BAND

来源:萝卜投研

可以看到,2018年以前,老板电器的PE很少低于28倍,目前估值却仅有14倍不到,仅仅因为2018年的业绩不及预期,估值已经腰斩,10多倍的估值水平已经接近空调行业的水平,而厨电行业的毛利率净利率都是远远高于空调行业的,14倍的估值水平已经是非常低的水平了。

3.2安全边际

老板电器今年业绩的下滑源于宏观房地产行业的冷却,而这种基于宏观经济的业绩下滑并不是持续性的,或许未来一两年房地产行业不会迎来复苏,公司未来业绩可能维持0增长或者稍许负增长,但即使是最悲观的时候,业绩不再增长,14倍的估值水平也预示着下跌空间有限,而如果宏观环境回暖,业绩增长加上估值提升,股价的上涨空间将不可限量,真正的迎来戴维斯双击。

四、总结与风险提示

老板电器本身公司质地优良,现金充沛,目前估值水平很低,是完美的优秀公司在整体行业下行的大环境下的错杀,犹如之前的茅台与伊利,等到度过这个时期后,成长能力大概率将回复到之前的水平,股价具有翻倍空间。

目前公司面临的风险就是房地产行业的复苏大大低于预期,而房地产行业与宏观经济息息相关,如果房地产行业继续下行,中国经济也将下行,彼时几乎没有一个行业能够避免业绩下滑的局面。

轨道交通运营管理的基本模式剖析与研究

轨道交通运营管理的基本模式剖析与研究 发表时间:2018-09-10T09:41:58.767Z 来源:《基层建设》2018年第21期作者:熊冲 [导读] 摘要:轨道交通作为新时代的产物,自其被正式应用以来,便存在着巨大的争议,在福利性和赢利性之间摇摆不定。 杭州杭港地铁有限公司浙江杭州 310000 摘要:轨道交通作为新时代的产物,自其被正式应用以来,便存在着巨大的争议,在福利性和赢利性之间摇摆不定。从社会发展而言,轨道交通的未来的可行性离不开政府的扶持,政府决定着其未来发展的优良程度;从经济利益而言,轨道交通的前期需要投入巨大的人力、物力、财力,为当地政府带来了沉重的经济压力,使政府在进行其它市政项目时于经济方面捉襟见肘。所以我们需要对轨道交通的运营管理模式进行研究,剖析各个模式的优缺点,为各个地域的轨道交通发展提供借鉴的经验。 关键词:轨道交通;运营管理模式;建议 一、轨道交通运营管理模式概述 就目前我国城市经济发展速度较快的北上广城市而言,轨道交通在其城市内得到了快速发展,那么当地政府不可避免地会面对巨大的经济压力,如何解决这种压力的关键因素在于选择恰当的轨道交通运营管理模式。笔者从世界各个国家、各个地区入手,总结出了集中较为基本的轨道交通运营管理模式,并对其特征进行了总结,为我国各大城市的轨道交通运营管理模式选择提供了可借鉴的经验。当前的轨道交通运营管理模式主要有以下几种: (l)官办官营(有竞争),政府规定线路,但是需要多家企业共同竞争,选择出两家企业负责运营管理; (2)官办官营(无竞争),政府规定线路,需要多家企业共同竞争,选择出一家企业负责管理运营; (3)官办半民营,政府规定线路,然后指派政府控股的企业进行运营管理; (4)官办民营,政府规定路线,然后交由民间控股的企业进行运营管理; (5)公私合营,政府和地方某团体共同持有路线,然后双方各自指派专门人员共同对其进行管理; (6)私办私营,路线完全由私人集团把控,并且私人集团对轨道交通进行运营管理。 综合而言,轨道交通线路在西方国家由政府把持,运营管理也是由政府或者政府控股的集团负责,但是在东方国家运营管理模式较为繁杂。 二、有竞争的官办官营的运营管理模式 这种轨道交通运营管理模式主要为首尔所应用。在首尔,政府负担轨道交通建造的经济压力,然后将其交与当地具有一定实力的集团进行运营管理。在首尔,有两家在轨道交通运营管理方面具有显著优势的企业,但又拥有各自的缺点,需要二者优势互补才可完成首尔的轨道交通运营管理。首尔的轨道交通主要是地铁与铁路两种交通。每年的地铁运输都不能自给自足,需要政府给予补助资金。为缓解本地区的经济压力,首尔政府会不定期地发行债券。同时,为了轨道交通的良好发展,对于轨道交通发展各方面的政策都十分优厚,不用交税,完全归自身企业所有。在这种运营管理模式下,政府占据着主动地位,但是因为竞争压力的存在,客观促进了轨道交通事业的发展。 三、无竞争的官办官营的运营管理模式 伦敦、纽约、北京、广州、柏林、巴黎等地都是运用的这种轨道交通运营管理模式。这种模式的突出特征便是政府制定轨道交通运营管理的主体,并为此付出一定的费用。采用这种模式的主要原因是西方国家轨道交通的使用者较为稀少,很难从此获得一定的利益,所以要将其交与地方团体进行运营管理,主要是为了提供社会福利,但是由于没有足够的盈利,需要政府定期提供帮助。 四、官办半民营的运营管理模式 这种模式的主要应用地点是香港。香港地铁是由政府规定路线,但是运营管理主体是政府控股的集团,在其中政府占据着有利地位。虽然其名义上是由集团掌控,但是其担保人确是政府,并且政府会从各个方面对轨道交通的运营进行各种各样的管理,所以其本质上只能算作半民营。政府会直接指派专门人员担任香港政府的CEO,让其对香港地铁公司进行市场化管理。并且为了解决自身的经济压力,香港地铁公司开始将其内部的股份进行分割,交与内部的高管人员,同时向市场发放股票,以赚取巨额现金。这样,香港地铁公司既在政府的掌控下,同时解决了面临的经济压力,并且提高了公司整体员工的工作积极性,可谓一举夺得。但是其在改革的过程中出现了一些问题,例如,政府在为香港地铁公司的担保过程中,会面临巨大的经济压力,若是处理不当,极有可能造成整个政府公信力的下降。并且由于后期从市场获得经济利益的行为,没有体现其为社会服务的宗旨,违背了政府进行轨道交通的初衷,不利于提高政府的公信力。 五、官办民营的运营管理模式 这种模式的应用地点主要是新加坡。这种路线由政府规定,但是其轨道交通运营管理主体是当地的一家民间控股的集团。其企业不会设立专门的建设部门。政府拥有轨道的所有权并且负责筹建的费用,只不过在后期会将运营管理权放出,所以其是一种鲜明的官办民营模式。国土运输局担任建设轨道交通的任务,并且制定出相应的规章制度保证其平稳运行。然后与当地的企业签订合同,委托其对轨道交通进行运营管理。这种将建设与运营管理进行明显区分的模式主要存在以下几个特征:政府出资,保证了其提供社会福利的初衷;政府掌握轨道的所有权,由专门人员对其进行运营管理,体现了科学性;运营管理主体是民间控股的集团;一切运营管理都不得违背政府的规章制度,确保了其公共福利性的本质。 六、公司合营的运营管理模式 这种运营管理模式的主要应用地点是日本东京。这种运营管理模式丰富了资金的来源,缓解了政府所面临的经济压力,绝大多数的资金都是靠自身的盈利所得,建设资金会吸纳各个领域的资金为己用。政府对集团的控制掌握停留于其CEO的任职,并不对其它方面做出任何的干涉。然后尤其内部的管理机构做出具体的行政规划。这种模式主要有以下几个特征:一、集团的参股并不意味着股民的直接参股,前者主要是为社会提供福利,而后者主要是为了自身能够获得足够的利益;二,私营企业还没有上市,不受股市波动的影响,也不存在其它企业恶意收购该企业,为轨道交通带来损失的可能;政府在其中占据着一定的地位,但是企业也应有一定的自主性。 七、私办私营的运营管理模式 这种运营管理模式中建设主体以及运营管理主体都是民间控股的集团,完全由该企业自身做主,不受其它外界条件的约束,其建设的目的便是为了盈利。在泰国的曼谷便有这种运营管理模式,曼谷政府将其地区的轻轨建设以及运营管理交与私企,然后私企充分发挥自身的主观能动性,妥善完成建设任务,尽全力为社会更大的福利以及便利,减轻政府的工作以及经济压力。

老板电器2018年财务分析详细报告-智泽华

老板电器2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2018年资产总额为945,536.15万元,其中流动资产为 798,016.75万元,主要分布在其他流动资产、货币资金、存货等环节,分别占企业流动资产合计的32.48%、27.53%和16.88%。非流动资产为 147,519.4万元,主要分布在固定资产和无形资产,分别占企业非流动资产的57.14%、13.15%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的43.42%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。

流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为945,536.15万元,与2017年的792,661.52万元相比有 较大增长,增长19.29%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:其他流动资产增加108,014.36万元,应收票据增加26,019.56万元,存货增加23,421.05万元,在建工程增加16,335.53万元,商誉增加8,058.96万元,应收账款增加7,560.54万元,无形资产增加2,631.97万元,其他应收款增加1,888.31万元,递延所得税资产增加1,503.61万元,固定资产增加1,445.51万元,预付款项增加109.98万元,共计增加196,989.38万元;以下项目的变动使资产总额减少:长期待摊费用减少662.32万元,其他非流动资产减少2,035.58万元,长期投资减少2,899.19万元,货币资金减少38,517.65万元,共计减少44,114.74万

商场管理

商场运营管理 商场日常运营管理模式 目录 第一部分项目日常运营管理整体思路 一、以经营管理为主导,物业管理配合的整体运营开展思路 二、不同业户的协调管理政策 三、高素质的经营管理团队策略 四、项目整体营运推广策略 五、对外关系的协调 六、竞争对手应对策略 七、危机公关策略

八、合理的经营成本策略 九、商贸信用系统的打造 第二部分项目日常营运管理工作 一、商场日常运营管理内容和管理制度 二、服务系统的开展 第一部分项目日常运营管理思路 商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制,以是否符合市场 的发展为前提,明确市场的经营管理以提供市场经营户满意的服务为 基本原则,以是否符合市场今后长远利益为准则。 一、以物业经营为主导,物业管理配合的整体运营开展思路 在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管 理两部分内容,在实际开展工作时,是以物业经营的工作为主导,物 业管理配合的角色整体。 二、不同业户的协调管理政策

鉴于本项目大部分的商业面积进行销售,故在开业运营后,经营 管理公司管理的对象除了经营户外,还要对众多的中小业主进行协调 管理,不然,项目开业运营将遭遇诸多经营管理问题,以下就分别阐 述针对经营户和投资者的管理政策思路。 (一)商场经营管理公司需要协调的商场内部关系 在这里,经营管理公司需要协调的商场业户关系如下图 经营管理公司 租赁发展商自租赁小业主购铺自营中小业租赁投转租其他租赁 有商铺的经营商铺的经营的经营户主(投资资者者的铺位的经 户户者)营户 经营管理公司面对的商场业户关系共有6种,在实行各种政策措

施时,必须要进行根据不同情况作的协调管理,不然,在运营管理过 程中会出现很多问题。以下就每种关系作阐述。 各种关系的协调管理原则 1、 对此类经营户的管理协调相对容易,因为其租赁的商铺是发展商 的物业,对其进行严格监管,促使其按照营业要求正常开门营业,在 实施扶持措施时能够做到比较统一。 2)针对租赁小业主商铺的经营户——监督为主,必要时和业主 协调 这类经营户进场时必须要签署相关的遵守经营管理规定协议,小 业主也要签署管理规定协议,在日常管理时以监督为主,促使其遵守 经营管理规定,必要时要和小业主协调,一起解决问题。 3)购铺自营的经营户——动之以情,晓之以理,采取情理政策

老板电器调研报告

老板品牌应向“年轻化、智能化”升级 在现代商业市场中,销售渠道的优劣对企业的影响越来越深广,企业家对渠道的建设也越来越重视。而作为中国厨卫领导品牌的杭州老板电器股份有限公司,其主要产品为吸油烟机、燃气灶、消毒柜等厨电产品,而这类产品的消费群体是普通大众,同时,我们也应该注意到在过去十年,中国的家居行业还在处在起步阶段,而十年后的今天,这一行业正在以几何倍数快速增长:其次,现在大部分年轻人喜欢有个舒适温馨的家,让她们更有热情选择好的厨卫品牌来修饰自己的家,因此,我认为在保持老板电器原因的销售渠道的基础上建立能够面向全国的(主要是适婚龄的年轻人)多层次销售网络是厨电企业成功经营的关键。今后,老板在品牌升级、渠道建设等方面还有待加强。我们要对品牌进行升级,使老板品牌更加年轻化、时尚化,同时,我们还要拓宽销售渠道,积极开展电子商务,加快专卖店建设。 首先,在品牌营销方面:老板电器可以考虑聘请像2008年星光大道总冠军张羽这类年轻人作为老板的新代言人,全面代言旗下所有产品,借助他们年轻阳光的形象,推动老板品牌的年轻化、时尚化。此外,老板电器还应进行了一次组织架构调整,并丰富和实施绩效考核制度,以充分调动所有员工的积极性,达到工作效率的最大化;同时,我们还对经销商、代理商,办事处督导、促销员进行定期培训,以提高他们的业务水平和责任心。当然,在具体的运行过程中还需要通过调查反馈的信息来需要组织调整的缺陷和有待完善和提高的地方,并积极地解决问题。 其次,在渠道建设方面:在保持原有渠道的基础上,老板电器应将进一步加快专卖店的建设,同时拓宽销售渠道,加大与网络的合作力度。 互联网对家居业的销售和宣传至关重要 我们注意到,过去十年是颠覆传统的十年,中国家居行业和互联网事业都处在快速发展的时期,并且在最近几年他们拥有越来越多的“交集”。我认为,互联网对家居行业的影响越来越重要,互联网对家具行业的销售和宣传产生的效应是绝对不容忽视的,它就像一面隐形的旗帜,始终向广大民众指引着时尚生活的风向标。老板电器应该充分重视互联网所带来的强大影响力与作用力,充分利用网络资源优势。一方面是利用网络进行品牌宣传,扩大品牌影响力,比如与家居网建立长期合作关系,借助其强大的信息平台进行有针对性的广告投放与活动策划;另一方面是利用网络进行电子商务,进一步拓宽销售渠道,大力推进网上直销模式的规范化、制度化程度,以更加方便快捷的方式将性价比更高的产品提供给消费者。 立足眼前,展望未来。在全球经济形势震荡前行的时代,家居企业扩张、自保、闭店、融资……快速发展的时代不仅给家居企业提供了机会,也同样加快的企业优胜劣汰的步伐。我认为就厨卫行业来讲,目前国内涉足厨卫产品的品牌不下400个,但年销量在10万台以上的不到20个,销量达到300万台的不到10个。2009年中国厨卫百强评价活动统计数据也显示,百强中厨卫企业平均销售额1.02亿元,其中销售额度0—5000万元10家,5000万元—1亿元的48家,一亿元到4亿元的36家,4亿元以上的6家,分别占10%、48%、36%和6%。由此可见,中国厨卫行业中规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫企业并不占多数,一些实力不济的中小企业将有可能在经济危机中被洗牌出局,而一些规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫品牌将站稳脚跟,稳步发展。而在厨电一体化趋势的驱动下,各个品牌旗下的产品线会越来越丰

简析城市轨道交通运营管理模式(2020年10月整理).pdf

毕业设计(论文)论文(设计)题目: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 时间:年月日

简析城市轨道交通运营管理模式 ——以安全管理为例 摘要 随着我国经济快速发展,城市化率不断的提高,城镇化得实施,今后我国城市轨道交通将得到快速的发展。随着我国城市发展规模的不断的扩大和经济建设的不断发展,大城市的人口数量不断的膨胀,各大城市出现了严重的交通拥堵问题,地面交通已经无法满足人们的出行需求。而城市轨道交通是缓解交通压力的有效方式。由于城市轨道交通在我国的大量建设和营运,如何解运营的安全一直是轨道交通面对的问题之一。本文首先介绍城市轨道交通系统安全性的相关概念,接着分析城市轨道交通系统的安全性框架,以及影响运营安全的主要因素。最后提出提高运营安全和可靠性的途径。 关键词:城市轨道交通行车安全措施

目录 摘要 ..................................................................................................................................... I 第一章绪论 . (1) 第二章城市轨道交通安全概述 (2) 2.1城市轨道交通安全 (2) 2.2城市轨道交通安全管理的特点 (2) 第三章城市轨道交通系统的安全性框架 (3) 3.1安全技术体系 (3) 3.2安全管理体系 (3) 3.3事故应急体系 (4) 3.4安全性分析和评估体系 (4) 第四章影响城市轨道交通运营安全的主要因素 (5) 4.1城市轨道交通的技术设备 (5) 4.2城市轨道交通网络的运输能力 (5) 4.3城市轨道交通运营组织方案 (6) 4.4突发事件 (6) 第五章提高城市轨道交通运营安全的途径 (7) 5.1加强人员培训和系统设备的日常维护 (7) 5.2提高轨道交通系统的技术装备水平 (7) 5.3应急预案的制定和演练 (7) 结语 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10)

老板电器2019年一季度财务分析详细报告

老板电器2019年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 老板电器2019年一季度资产总额为956,672.55万元,其中流动资产为803,793.08万元,主要分布在货币资金、其他流动资产、应收票据等环节,分别占企业流动资产合计的38.84%、22.2%和15.42%。非流动资产为152,879.48万元,主要分布在固定资产和在建工程,分别占企业非流动资产的55.01%、12.97%。 资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产956,672.55 100.00 792,661.52 100.00 685,645.62 100.00 流动资产803,793.08 84.02 714,039.3 90.08 580,603.27 84.68 长期投资12,355.6 1.29 15,167.98 1.91 3,031.56 0.44 固定资产84,093.66 8.79 82,842.23 10.45 84,367.68 12.30 其他56,430.21 5.90 -19,388 -2.45 17,643.11 2.57 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的54.26%,表明企业

的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产803,793.08 100.00 714,039.3 100.00 580,603.27 100.00 存货120,834.55 15.03 109,254.77 15.30 94,730.29 16.32 应收账款56,306.6 7.01 26,110.53 3.66 24,910.35 4.29 其他应收款0 0.00 7,106.05 1.00 3,430.35 0.59 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据123,969.78 15.42 99,794.57 13.98 85,573.68 14.74 货币资金312,154.11 38.84 313,035.75 43.84 363,201.81 62.56 其他190,528.03 23.70 158,737.63 22.23 8,756.79 1.51 3.资产的增减变化 2019年一季度总资产为956,672.55万元,与2018年一季度的792,661.52万元相比有较大增长,增长20.69%。

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商场日常运营管理模式 目录 第一部分项目日常运营管理整体思路 (2) 一、以经营管理为主导,物业管理配合的整体运营开展思路 (2) 二、不同业户的协调管理政策 (2) 三、高素质的经营管理团队策略 (5) 四、项目整体营运推广策略 (6) 五、对外关系的协调 (8) 六、竞争对手应对策略 (9) 七、危机公关策略 (10) 八、合理的经营成本策略 (10) 九、商贸信用系统的打造 (11) 第二部分项目日常营运管理工作 (12) 一、商场日常运营管理内容和管理制度 (12) 二、服务系统的开展 (14) 第三部分商场管理规章制度和日常执行流程(见附件) (19)

第一部分项目日常运营管理思路 商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制,以是否符合市场的发展为前提,明确市场的经营管理以提供市场经营户满意的服务为 基本原则,以是否符合市场今后长远利益为准则。 一、以物业经营为主导,物业管理配合的整体运营开展思路 在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管 理两部分内容,在实际开展工作时,是以物业经营的工作为主导,物 业管理配合的角色整体。 二、不同业户的协调管理政策 鉴于本项目大部分的商业面积进行销售,故在开业运营后,经营管理公司管理的对象除了经营户外,还要对众多的中小业主进行协调管理,不然,项目开业运营将遭遇诸多经营管理问题,以下就分别阐 述针对经营户和投资者的管理政策思路。 (一)商场经营管理公司需要协调的商场内部关系 在这里,经营管理公司需要协调的商场业户关系如下图 经营管理公司 租赁发展商自有商铺的经营户 中小业 主(投 资者) 租赁小业 主商铺的 经营户 购铺自 营的经 营户 转租其他租 赁者的铺位 的经营户 租赁投 资者

老板电器

杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业,专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。 老板电器介绍 自1979年创办以来,近30年不断地发展与壮大,现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。 老板电器 老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化,凭借领先的科技和优异的品质,现已成为市场销售的领先者,行业标准的倡导者,社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。正像国际诸多顶尖企业那样,驱动老板不断向前的,便是日益创新的领先科技。率先引进国内外先进的生产技术,始终坚持科技上的自主创新。在产品研发方面成绩卓著,在2007年4月,老板的多项颠覆性创新技术产品隆重地在北京人民大会堂发布:“免拆洗A++”吸油烟机、“主火中置”燃气灶、“UP精确控压”电压力煲等,正在刷新一项又一项的专利纪录。2009年8月18日,老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机,将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度,引领中国油烟机进入17立方米时代。杭州老板电器股份有限公司始终坚持依靠不断加大和完善的雄厚质量体系,以及性能可靠的厨电产品,获得了越来越多用户的信任和支持;逐渐完善的销售渠道,是老板厨房电器领先市场的信心来源,依托渠道而建立的完善的服务体系,是老板厨房电器的坚实后盾。“努力,让您满意”,这便是老板始终不渝的服务箴言!老板相信,质量与服务的并重,才称得上是真正为社会负责的企业。 经过30年的发展和创新,“老板”在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。“老板”产品先后被授予中国名牌产品、中国驰名商标;“老板”品牌,连续五年荣登“中国500最具价值品牌”,荣膺“2006年、2007、2008、2009年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位,其中吸油烟机销量取得十二年全国销量第一。经过三十一年的市场检验,老板已经成为中国家庭最为熟悉和喜爱的厨房电器品牌,目前有近3500万的家庭享受老板带来高品质生活,老板将继续以人本的精神和创新科技,开创更多如您所愿的高品质家电,引领创新、睿智、舒适的品位生活。 总裁寄语 我们正处于中国经济飞速发展的黄金时机。老板厨房电器作为一家肩负行业责任感与社会使命感的企业,以自身的创新与拼搏,正积极投身到这场无与伦比的为未来创建的体验中。老板电器总裁 ??诚信负责是我们做事的基础,提升消费者生活品味是我们不懈创新的原动力,智慧有效地学习是我们领先于同行的秘诀。在老板厨房电器,“与时俱进”绝不是一句时髦的空话,而是我们生存的法则。唯有如此,我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念!虽然成功路上,伴随艰辛,只要我们坚定目标,我们就能令自己发自内心地快乐工作。我们

老板电器2019年财务分析结论报告

老板电器2019年财务分析综合报告老板电器2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为187,153.05万元,与2018年的170,232.47万元相比有所增长,增长9.94%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时,营业利润大幅度的增长,但这主要是应收账款的贡献,应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2019年营业成本为354,877.77万元,与2018年的345,076.52万元相比有所增长,增长2.84%。2019年销售费用为192,825.92万元,与2018年的190,985.68万元相比变化不大,变化幅度为0.96%。2019年在销售费用基本不变的情况下营业收入获得了一定程度的增长,企业营销水平有所提高。2019年管理费用为28,436.41万元,与2018年的27,235.51万元相比有所增长,增长4.41%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.66%,与2018年的3.67%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出合理。本期财务费用为-8,341.05万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力有所提高,但应收账款增长过快,盈利真实性值得怀疑。因此与2018年相比,资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,老板电器2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据,无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 老板电器2019年的营业利润率为24.12%,总资产报酬率为17.79%,净资产收益率为24.64%,成本费用利润率为32.58%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为901,490.67万元,经营资产的收益率为20.76%, 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

商场管理心得体会

商场管理心得体会 【篇一:商场的细节管理】 商场的细节管理 日常运营管理的目的,就是为经营户、顾客提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务,因此在管理过程中要注重细节。第一、商场细节管理的必要性: 现在商场竞争相当激烈,因此在实际工作中我们不能缺少就是细节精神,我们从事服务行业,讲究就是服务质量和商品质量,只有靠细节才能取胜。商场的细节既体现在管理模式性、装修风格的差异性,也体现管理中各个细节的差异性。 随着零售业的竞争日趋激烈,各个商场为了在竞争中取得优势,相继推出了各种名目繁多的促销花招:装修、降价、打折让利、有奖销售??但时间一长,这些招术都渐渐失去了效力,无力刺激消费心理已日趋成熟的顾客的购买欲望,使得许多商场利润下降,陷入了困境之中。商场销售的商品在品种、规格、性能、款式方面的差异已趋向于零,有时一个老板的品牌在各个商场都有铺货,消费者在各个商场都可以买到,这样商业竞争在装潢、规模、价格的优势效能也在淡化,新的商业竞争将是以服务为代表的竞争,只有把眼光聚集到服务细节上来才能求生存。 第二、商场细节如何深化: “天下大事,必做于细”由于受到陈旧经营观念的束缚,商场提供的服务多侧重于表面形式,显得僵硬、死板、千篇一律,未能够真 正体现消费者需求,从而使所提供的服务从质量、效率和消费者满意程度上都未能得到本质上的改进。 从业人员不能忽视消费者的心理需求。我们现在已经不能仅用服务态度好不好去要求一个售货员,但实际上,一些从业人员的业务素

质、心理素质、知识水平仍需提高。如,从业人员的业务素质应基 本做到会用商品、会修、会装配、会指导消费者。从业人员的基本 素质包括接人待物的礼仪、说话的方式方法等等。从业人员的服务 水平和服务技能是商场服务好坏的关键,消费者进入商场,不仅希 望买到称心如意的商品,更希望能够得到尊重、友情和乐趣。 提高服务质量,建立优秀的企业文化也是一个重要手段。虽然企业 文化不是服务本身,但它通过对服务核心的把握、调节和改善而发 挥其独特的效力,从而从更高层次上提高服务质量,提高企业知名度,改善企业形象,建立起独具特色的服务氛围、服务网络;同时 加强商场各方的协调性,调动各方积极性,满足员工的心理需求, 从而使整个商场形成团结、向上、创新的局面。 顾客是商场的上帝,赢得了上帝也就赢得生存和发展的权力。企业 只有及时转变经营观念,以消费者需求为中心,提高服务质量、服 务效率,而不是仅从浅层和外表形式去迎合消既体现在费者,只有 这样,商场才能在未来的竞争中立于不败之地。 商场的经营管理要加强商场公共环境巡查、商场硬件设施巡查、经 营户营业铺位环境检视等,确保为顾客提供舒适安全的购物环境。 业户的日常管理工作中,要为业户解决各种后顾之忧,引导市场的 经营户拓展经营发展思路,向把生意做强做大的更高的目标迈进; 在细部方面,做好各种感情服务,和经营户建立起良好的感情基础,来为日常管理工作服务等等。总之,一切围绕着为商家服务而做。 为顾客提供齐全的商品。指导业户从顾客的需求入手,对商品组合、陈列、定价方法、促销活动,指导业户经营,。 商场的细节管理需要围绕着顾客、业户,开展精致化、精确化、科 学化、合理化的管理工作,只要坚持不谢,就能达到管理效果和目的。 【篇二:关于对卖场经营管理的建议的报告.doc】

上市公司股票分析

完整分析一家公司的内容清单 一、概况: 1.所属行业(大类行业或者子行业) 2.股本(总股本/流通股本) 3.股票类型(快速增长型、稳定增长型(价值型)、周期型、脱困型) 4.发行与解禁(是否有增发、配股等预案,限售股解禁时间) 5.最新研报预期与业绩预告; 二、历史经营(后视镜): 1.历史增长率(包括收入、利润、销量等); 2.历史市盈率(对应过去的成长性及结合当时市场的相对估值); 3.过往经济衰退周期中公司的财务表现; 4.公司业务种类及结构(收入结构、利润结构及变化趋势); 5.历史市场份额变化情况; 6.历史盈利能力及其变动的原因与趋势(毛利率、费用率、净利率); 7.相对于同行业其他公司的规模和盈利能力(显示公司的竞争地位); 8.历年收益质量; 9.公司现金流; 10.存货情况以及存货增速与收入增速的匹配情况; 11.负债情况; 12.历史融资与历史分红(成长股需关注前者,价值股需关注后者); 13.大股东(高管)增持减持,机构持股数量,券商报告数量; 14.历史业绩超预期情况; 三、成长驱动力(发动机或引擎): 1.公司发展规划(短期一年的规划及五年到十年的中长期规划,包括产能规划、产量规划和营业额的规划); 2.公司现金流是否足以支撑快速扩张所需的大量资本开支; 3.盈利能力改善(产品涨价、原材料跌价、成本控制) 4.行业整体增长(前提是公司能够分享到行业的增长,此项只适用于寡头垄断型公司); 5.市场份额提升(超越行业增速); 6.推出升级换代产品(相当于变相提价或者变相刺激销量的手段); 7.推出新产品(产品结构优化,盈利能力大幅提升); 8.收购资产(多元化收购风险较大); 9.剥离不良业务; 10.回购股票(利润不增长也可提高每股收益,目前国内没见到过,以后会有); 四、行业分析(望远镜); 1.成长性(未来数年的增长前景及增速预期); 2.供需(下游行业需求情况;行业产能的扩张情况); 3.盈利(产品价格、原材料价格的趋势性判断); 4.企业竞争优势(品牌、垄断、资源、技术专利或独家);

招商银行上市公司股票价值分析报告

第一章投资建议 (一)推荐思路理由 行业依然处于成长阶段,凭借多年的积累,招商银行具有应对经济周期的能力;招商银行依托于招商局集团,对公业务优势和中间业务优势将逐步显现;2008年中期净利润增长处于上市银行领先水平,实现连续高增长;未来半年的时间内无限售股解禁压力;零售银行和金融创新业务业内领先,积极扩展私人银行业务,抢占市场先机 (二)业绩预测和投资建议 我们预策招商银行2008年全年的净利润增长率在59.6%,未来9年的净利润复合增长率在17.6%,这样,采用DCF折现,公司的价值是16.36元/股;采用DDM估值模型,公司的股价是13.50元/股;采用相对估值,每股价值18.10元。综上,给予买入评级。 第二章公司简介、股权结构、大小非 (一)公司简介 招商银行成立于1987年,总部位于中国深圳,业务以中国市场为主。经证监会批准,本行A股于二零零二年四月九日在上海证券交易所上市,H股已于二零零六年九月二十二日在香港联交所主板上市。招商银行成长的主要动力在于虚拟银行和金融创新。公司截至2008年6月30日,本公司在中国境内设有43家分行,两个代表处,一个信用卡中心,机构数量599家,资产规模1,395,791百万。公司高效的分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区以及其它地区的一些大城市。截至2008 年6 月30 日,公司共有在职员工30,753 人,其中管理人员4,927 人,业务人员22,611 人,行政人员3,215 人。员工中具有大专以上学历的为28,687,占比93.28%。(二)股权结构 至2008年6月末,公司股东总数43.9万户,其中H股股东户数为4.59万户,A股股东户数为39.36万户,包括有限售条件的A股股东13户,无限售条件A股股东393,578户。另外,可转债持有人600户,全部为可流通转债持有人。招商局集团有限公司持有本公司合共 26股A股的权益,是公司第一大股 - 1 -

城市轨道交通运营管理(参考 答案)

城市轨道交通运营管理(参考答案)一、单项选择题 1—5:CDDDB 6—10:DABCD 11—15:CACAD 16—20:BCADB 21—25:ABCBC 1、多项选择 1、 ABD 2、CD 3、BCD 4、ABCD 5、ABC 6、 CD 7、ABD 8、ABCD 9、AD 10、ACD 11、 ABD 12、ABCDE 13、ABCDE 14、ABCD 15、ACD 16、 ABCD 17、ABD 18、BD 19、ABC 20、ACD 21、 ABCD 22、ABCDG 23、ACD 24、ABC 25、ABC 2、判断题 1——5:√××√√ 6——10:√×√×√ 11——15:××√√× 16——20:√×××(没有19题)21——25:×√×√× 26——30:×√√××

4、名词解释 1、正线:指连接所有车站,贯穿运营线路始终点,供车辆载客运行的线路。 道岔:指引导列车由一条线路转向另一条线路的设备。 联锁:指使信号机、道岔、进路建立的一种相互制约关系。 进路:指列车在车站或者车辆基地运行的路径。 2、城市轨道交通系统:指在城市中,使用车辆在固定导轨上运行并用于城市客运交通的系 统。 3、限界:是一种规定的轮廓线,这种轮廓线以内的空间足以保证城市轨道列车安全运行的 尺寸。 4、自动售检票系统:指由计算机集中控制实现自动购票、检票、计费、统计分析、清分结 算等管理问题而建立的一套满足票务发展及管理需求的系统。 5、车挡:指保证行车安全在线路尽头设置的设施。 6、警冲标:为了防止停留在一线上的机车辆与邻线行驶的机车辆发生侧面冲撞而设在两条 线路交叉处的一种信号标志。 7、闭塞:指为了防止列车在区间线路上发生迎面相撞和同向追尾是鬼,采取一定规律组织 列车在区间运行的方法。 分界点:为保证行车安全和提高区段通过能力,将线路划分为区间的设施。 8、闭塞分区:两个相邻车站之间的区段划分成若干个小段,每一个小段就称为闭塞分区。 9、城市轨道交通车票;是乘客享受城市轨道交通服务的有效凭证,记录乘客乘车行程和资 费等相关信息。 10、大客流:指车站在某一时间段集中到达的,客流量超过车站正常客运设施或客运组织措 施所能承担的客流量时的客流。 11、高铁(高速铁路)——指新建设开行250km/h及以上动车组列车,初期运营速度不小 于200km/h的客运线路。指的是铁路线路

老板电器财务分析

财务分析报告

老板电器财务分析 一、公司简介 杭州老板电器31年来专注于厨房电器产品的研发、生产和销售,主要产品包括吸油烟机、燃气灶和消毒柜,另有电压力煲、电磁炉、电热水壶、食品加工机等厨房配套小家电产品。 目前,公司渠道已覆盖全国各区域6000余个终端,销售规模在国内市场处于领先地位,吸油烟机产品连续7 年全国销量第一,燃气灶产品连续7 年全国销量前三。2009年公司共实现营业收入9.34 亿元,实现归属母公司净利润0.82 亿元,同比分别增长7.81% 和50.97%。 二、行业分析 老板电器是吸油烟机行业龙头,定位于中高端。公司主要产品吸油烟机、燃具和消毒柜收入占公司总收入分别为54%、30%和10%,烟机、燃具和消毒柜市占率分别为市场第一、第二和第三。在高端产品欧式吸油烟机和嵌入式燃气灶市场占有行业第一的位置。不仅仅是“连续6年市场销量第一”的荣誉,老板厨房电器早已凭借先进的技术和卓越的品质,以及有口皆碑的服务荣膺了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等称号,堪称中国厨电业内的“多料冠军”。 三、战略分析 优势:打造了一个细分产品优势;营造体系健全;区域市场平衡发展;完成原始积累;现代企业制度初见成效。 劣势:品牌清晰度有待进一步提高;产品结构有待进一步丰富;产品设计无明显亮点;企业规模有待壮大;资本市场有待介入。 机会:地产热带来市场空间不断扩大;产品更新换代速度加快;厨卫行业二次创业浪潮;渠道创新成趋势;技术壁垒催生OEM合作。 威胁:综合品牌外资品牌的强势介入;专业品牌之间的技术差距很小;市场集中度很小;厨卫电器潜伏着价格战的危险;大渠道势力过强,公平竞争环境不理想。 四、会计分析 (一)资产负债表分析 水平分析:09年总资产增加153497000,增长幅度为31.01%,10年总资产增加1035948000,增长幅度为159.76%,11年总资产增加235000000,增长幅度为13.95%,12年总资产增加412890000,增长幅度为21.51%。其中2010年增长幅度最大,主要是由于存货资金、应收票据的增加和递延所得税资产的减少。2012年的总资产比2011年增长了21.51%,主要是由于存货资金比上年增加了9.47%,应收票据增加了80.02%,其他应收账款增加了42.74%,固定资产净值增加了181.54%;但是负债也比上年增加了44.47%,只要是因为流动资产增加了44.47%,其中应付账款增加了49.33%,预收账款增加了51.20%,应缴税费增加了48.16%;所有者权益比上年增加了15.29%,主要是由于未分配利润增加了78.43%,盈余公积增加了63.26%。见附录图1 垂直分析:09、10两年的流动资产与前一年的相比是增长的,而11、12年则有所下降,但综合来讲相对以前的流动资产还是在增加,尤其是货币资金更具代表性;存货占流动资产的比重基本处于逐年下降;但是固流比率不太稳定。老板电器基本没什么负债,说明其偿债能力强。近年来,老板电器的未分配利润和盈余公积基本处增加。2012年与2011年相比,货币资金结构下降了

商场营运管理工作概要及模式模版

营运管理工作概要及模式 一、营运管理工作概要: 1.XX 商场营运部负责XX 商场的现场营运管理工作。 2.工作范围:主要包括XX 商场各主力店、步行街及所有商户、外广场等。 3.工作职能: (1)环境:对现场环境、公共空间环境和商户店内环境进行监控。 (2)服务:营运管理工作人员为场内商户和消费者提供服务;商户工作人员为消费者提供服务。 (3)经营:关注主力店、步行街商户的经营状况,进行经营分析和指导。 (4)租赁:保证租费收缴率的按时完成,持续提升租金坪效。 4.营运管理工作主要包括七项业务模块: 二、营运管理工作模式: 1.招商管理模式 1.1引导市场机制:调查本地商圈及发展前景,合理规划商业布局,业态规划、主动进行品牌引进,是目前大型购物广场招商工作的重要机制。 1.2提前预警机制:经过统计分析各商户的经营业绩,及与商户日常沟通情况,主动掌握信息,建立隐患商铺调整预案,提前预警,是招商工作的另一个重要机制。 1.3多方平衡机制:商管公司作为杠杆进行调节,均衡各方利益,达到多方平衡,是商业广场良性发展的一个重要保证。 2.营运管理模式 2.1统一管理:从全局出发,统一进行全面管理,统一开闭店,统一打卡。从装修进场管理、经营环境管理、开闭店管理、巡场管理、营业员培训及管理这些基本点出发,通过与各职能部门的协调,全面管理商业广场并完善运营情况。 营运管理 现场管理 商户管理 总服务台管理 人员管理 招商管理 多种经营和广告位管理 营运信息管理和市场调研

2.2统一营销:对客户资源进行分类整合,按各品类的品牌特性及最佳宣传时令,统一规划,有效引入客户竞争机制,合理组织开展各品类主题促销活动。协助商户提高经营业绩的同时,整体提升商业广场的知名度和商业价值,充分体现品牌效益。 2.3统一窗口:设立总服务台,受理消费者投诉。 2.4以经营为中心的服务工作组织模式:招商营运部作为公司对外经营的窗口,通过各类流程单组织各部门对商户提供服务,过程的控制创造良好的经营成果和商业口碑。 3.多种经营促销模式 3.1经营性活动:通过引进各类品牌宣传、产品展示等营销活动,引导客户提高活动档次,通过活动形式的新颖性和活动形象的可观性,达到提升人气、扩大影响的效果; 3.2公益性活动:将政府、学校等众多公益性活动引入广场,在公众形象力、社会影响力、企业亲和力上下功夫,通过这一形式,引导消费者进行热切关注,起到关怀民生、构建和谐的社会效应; 3.3团体性活动:与各文艺机构、文工团、社会团体进行联手,共同举办各种内容多样、形式不一的活动,通过专业化演出,延长人流驻足时间,提升广场人气。 通过上述各种不同类型活动的举办,在与公司各类企划宣传活动进行有机结合的同时,对活动形式的多样性和新颖性进行了有效补充,同时,节省了营销费用,同时为提升商业广场品牌形象和经济价值带来了良好作用。 4. 管理架构图 (主力店) 营运副总(1) 营运助理(3) 服装主管(1) 客服主管(1) 营运部经理(1) 总服务台客服助理(4) 文员(2) 配套主管(1) 餐饮主管(1) 营运助理(2) 营运助理(3)

城市轨道交通运营安全管理模式的研究

哈尔滨铁道职业技术学院毕业论文 论文题目城市轨道交通运营安全管理模式的研究 学生姓名 专业班级 指导教师 城市轨道交通学院 年月日

安全管理 摘要 城市轨道交通运营专业性强、技术设备复杂、客流量大,造成城市轨道交通安全运营管理的难度较大,因而建立城市轨道交通运营安全管理模式,预防事故发生,提高事故应急处理能力,降低运营中安全事故的社会危害性,已成为当前城市轨道交通运营管理的重中之重。 本文从安全管理模式发展研究入手,分析了安全管理模式的发展趋势探讨了四种安全管理模式的风险控制水平。并对城市轨道交通运营事故及原因进行了统计分析,研究了城市轨道交通运营安全的影响因素,在此基础上,提出了城市轨道交通运营安全管理模式。 本文将安全系统理论、安全风险学、持续改进及安全行为科学等现代管理理论融入到城市轨道交通运营安全管理中,根据安全管理模式设计理论,从安全管理的宏观指导、结构分析、操作方式三个层湎出发,提出了城市轨道交通运营安全管理模式。该模式将运营管理分解为计划、实施、校验、评审四个单元。并依据理论维、目标维、控制维的不同需求提出上诉四个单元的基本管理要素。各要素在总体方针的指导下,相互关联相互促进,形成一套结构化动态管理体系。 最后,本文在此基础上,进一步探讨了城市轨道交通运营安全管理模式各要素的实施流程以及体系进行过程中应当注意的问题。 关键词:城市轨道交通;运营安全;安全管理模式。

目录 1绪论 (3) 1.1研究背景 (3) 1.2国内外研究现状 (4) 1.2.1国外研究现状 (4) 1.2.2国内研究现状 (5) 1.3研究内容 (6) 2 安全管理模式研究 (5) 2.1安全管理模式发展历程 (6) 2.2小结 (7) 3城市轨道交通运营安全影响因素分析 (7) 3.1事故统计分析 (8) 3.1.1事故原因分析 (8) 3.1.2事故伤亡分析 (8) 3.2影响因素分类 (8) 3.2.1人为影响分类 (8) 3.2.2设备影响分类 (11) 3.2.3环境影响因素 (11) 3.2.4小结 (11) 4城市轨道交通运营安全管理模式 4.1安全系统理论 (12) 4.2安全管理模式的主要内容 (13) 4.3总体方针 (16) 5城市轨道交通运营安全管理模式实施 (16) 5.1管理目标及方案 (16) 5.2运行控制 (17) 6总结与展望 (17) 6.1总结 (17) 6.2展望 (17)

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